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汽車供應商大會發言稿
在不斷進步的社會中，我們使用上發言稿的情況與日俱增，發言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。那么發言稿一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的汽車供應商大會發言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
汽車供應商大會發言稿1
尊敬的評委、親愛的朋友們：
大家好！
首先我要感謝團委的同志為此次活動而付出的辛勤勞動，同時我也很高興能在這樣一個時間，這樣一個地點同大家來討論這樣一個與企業命運息息相關的話題，那就——6S管理。為什么說的這樣嚴重呢？沈陽黎明航空發動機廠的林左鳴董事長有一句話說的好：“一個連衛生都搞不好的企業，怎能生產高質量的產品呢？”
有這樣一個故事，漢初三杰之一的韓信在年輕的'時候，放任不羈，做事情不注意小節，常常將家里搞的一團糟。一位好心的鄰居就提醒他說：“你為什么不把家里清掃一下呢？”他居然振振有詞的回答：“大丈夫處世，當一掃天下，何掃一屋？”鄰居立即反駁他：“一屋不掃，何以掃天下？”由事及物，我想這可能就是最早6S管理的一個雛形吧！
回到今天的現實生活中，海爾集團總裁張瑞敏是一位叱詫風云、具有傳奇色彩的人物，這是在他的帶領下，海爾集團創造了一個又一個“海爾神話”，可是你能想象他在出任海爾集團的前身——青島電冰箱廠廠長，所發布的第一條行政命令居然是——打掃衛生，不準隨地大小便。
再來看看我們的陸風企業，我是來自信息部的一名普通員工，眾所周知，信息部是一個服務型的部門，而且我本人也一直認為自己是一個比較整潔、細心的人，因此，原來我始終認為自己沒有必要學習6S，但自從認真學習它之后，我的思想發生了很大的變化，首先我對6S的認識不只是停留在表面的“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養”這12個字上。可能大家不相信，我學習6S之后的第一個事情，就是整理自己的工作桌面，將工具、書籍、雜物歸類，并且擺放整齊。力求做到更合理、更科學。
其次，我認為，在6S管理中，最難做到的是素養，也就是要養成自覺遵守的好習慣。說白了，就是要持之以恒。俗語常說：“一個人做一件好事并不難，難就難在一輩子專做好事，不做壞事。”可見，要將整個6S管理深入人心，最終成為公司企業文化的一部分，并不是一朝一夕的事情，它需要我們每一位陸風員工的共同努力。
最后，我認為在公司不但自己要學習6S，而且要和其他的員工一起學習，共同探討、共同交流，形成一個好的學習環境和氛圍。
朋友們，全面迎接WTO挑戰的號角已經吹響，古老神州偉大復興的重任也已經壓在我們的肩頭，讓我們立刻行動起來，從我做起，從現在做起，從本職崗位做起，抓住機遇，勇敢站立在歷史潮流的浪尖，那么，我堅信，我們陸風這艘巨大的航船，在經歷暴風雨的洗禮后，將一定會乘風破浪，披荊斬棘，駛向無比輝煌、燦爛的彼岸！一萬年太久，只爭朝夕！謝謝大家
汽車供應商大會發言稿2
各位領導，大家好，我是一名剛加入眾誠隊伍的一員，我叫謝濱海。
汽車，是每個男駭的喜好，我很榮幸能加入眾誠，也很高興能經常接觸汽車。小時候喜歡汽車，是因為它好玩，漸漸長大的過程中，對于汽車的理解加深了，喜好更濃了。
我現在的`崗位是二手車部，一個4S店，主要重點是整車銷售，盡管現在二手車是整車銷售的一個銜接，是為整車銷售來服務，市場還是不太成熟完善，但是隨著我國經濟的快速增長和人們生活水平的不斷提高，富裕起來的人已將消費目光轉向了汽車，我國的汽車工業已經進入了快速發展階段，有資料顯示，興旺的新車市場必須建立在堅實的二手車流通市場基礎上，渠道暢通、運作高效的車輛新陳代謝機制是汽車市場整體健康運作的前提和保證。二手車市場是汽車產業鏈中重要一環，它的發展，對整個汽車市場起著舉足輕重的作用。
二手車的復雜性和特殊性、靈活性是我到二手車部以后才學習到的，復雜是因為二手車不比新車，或多或少都有一些問題，這需要你掌握一定的汽車基礎維修知識，特殊是因為我們接觸的不光是上海大眾的品牌，所有品牌汽車都要熟悉性價比。
汽車供應商大會發言稿3
20xx年12月10日，東風商用車公司20xx年度供應商大會在桂林召開。東風商用車公司在會上發布首批戰略供應商名單，并與東風康明斯發動機有限公司、米其林沈陽輪胎有限公司、采埃孚傳動技術（杭州）有限公司等首批17家戰略供應商簽訂了戰略合作協議。
東風商用車構建戰略供應商體系的基本思路是資源分類、供應商分級和平臺管理。東風商用車公司將根據產品在整車上的重要程度、資源的稀缺程度以及資源的價值量，將資源分為關鍵資源、稀缺資源、重要資源及一般資源。戰略供應商首先在關鍵資源和稀缺資源中產生，重要資源的戰略供應商體系構建將在下一階段實施。
東風商用車公司本著雙贏互信的原則確立戰略供應商，并出臺了《東風商用車公司采購零部件戰略供應商甄選標準》。標準中明確規定，東風商用車的戰略供應商必須具備一些基本條件：擁有較強的自主研發能力，掌握行業發展方向，能為顧客持續提供和創造價值；綜合實力在本行業具有明顯優勢；愿意并能夠支撐東風商用車公司中期事業發展；視東風商用車為戰略合作伙伴，優先保證東風商用車資源供給。
東風公司副總經理、東風有限副總裁童東城在供應商大會上提出了“和諧雙贏、共同發展”的合作理念，期待東風商用車公司與供應商伙伴形成相互信賴、風雨同舟、榮辱與共的密切關系。
東風商用車公司總經理黃剛為戰略供應商授牌。東風商用車公司黨委書記、副總經理、采購總部總部長李京橋在講話中表示，東風商用車公司將努力創建良好的戰略供應商平臺和合作方式，促進雙方全面合作，提升雙方的競爭實力；將在商務政策、產品研發、采購份額等方面給予戰略供應商相應的支持；協助戰略供應商展開多種形式的互動交流與合作，建立密切的信息雙向溝通渠道，共享重要的市場、產品開發信息。
同時，東風商用車公司期待戰略供應商伙伴，充分發揮自身的技術優勢和經驗，為整車生產和新品研發提供最佳的'解決方案、最新的產品應用和最具有價格競爭力的產品；密切合作，根據不同的市場需求提供產品適應性開發；以最優惠的備件價格提供最優質高效的售后服務支持，不斷提高客戶的滿意度；定期指派專業團隊，召開服務會議，通過各項改善，提升東風商用車的質量水平、成本水平和技術競爭力；通過舉辦技術交流會使雙方及時掌握國際相關領域的發展趨勢；共同維護東風品牌和形象，維護雙方共有知識產權。東風商用車公司還對20xx年度表現優秀的供應商進行了表彰。
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