三分鐘優(yōu)秀員工獲獎發(fā)言稿精彩

　　在充滿活力，日益開放的今天，接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的三分鐘優(yōu)秀員工獲獎發(fā)言稿精彩，希望能夠幫助到大家。

三分鐘優(yōu)秀員工獲獎發(fā)言稿精彩1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　站在這里，很是激動，承蒙大家的厚愛與支持，獲得公司20xx年度“優(yōu)秀員工”，能得到這份殊榮真的感到萬分榮幸。這是對我工作的肯定與鞭策，是我職場路上的第一次優(yōu)秀員工稱號，心中除了喜悅，更多的是感動。這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可和各位同事對我的接納，同時更是對我工作的一種鞭策。我從內(nèi)心由衷的對公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示深深的感謝！

　　我來公司的時間不長，但這是我發(fā)自肺腑的語言。我負(fù)責(zé)公司信息平臺的前期測試和修改，也負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)維護和計算機維修，回想剛來公司的那幾日，對公司的環(huán)境不熟悉，對自己的工作不熟練，心中也有多多少少的忐忑，在工作上也走了不少的彎路。但是，公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠用寬容的心來容納我，對我的工作及時給予指導(dǎo)和幫助，公司同事的熱忱也感染了我，在這里，我感覺到了家的溫暖與親切，使我能以最快的速度進入工作狀態(tài)，以積極的態(tài)度去面對工作中的困難，尋找解決問題的合適方法。在信息平臺前期的測試工作中，我非常感謝公司同事的幫助，公司市場部和運營部的同事，你們的細致、踏實使我能夠很快、很好的'完成測試工作，發(fā)現(xiàn)平臺運行中的問題，為以后平臺的修改打下了一個良好的基礎(chǔ)，推進了平臺工作的修改進度，同時更離不開x總、x經(jīng)理、x經(jīng)理、x經(jīng)理對我工作上的指導(dǎo)和幫助。

　　網(wǎng)絡(luò)維護和計算機維修是一件簡單而又繁瑣的工作，有時候難免會有協(xié)調(diào)不開的時候，也會有著急上火的時候，就是各位同事的理解和幫助，在我有困難的時候向我伸出援助之手，使我能夠更好更快的完成我的工作，真心的謝謝你們。

　　最后，我真心感謝公司這個大集體、大家庭，是你們的幫助使我在工作中能取得進步，我決不會辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定和信任，在以后的工作中我會以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，希望能和各位同事攜手為公司成為一流的物流資源供應(yīng)鏈平臺貢獻自己的一份力量。

三分鐘優(yōu)秀員工獲獎發(fā)言稿精彩2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，同事們，

　　大家下午好！

　　這天我十分榮幸能獲得公司20xx年度優(yōu)秀員工榮譽稱號，并代表全體優(yōu)秀員工做獲獎發(fā)言。

　　在那里我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示忠心的感謝。

　　同時，感謝何總、粟總及李總的栽培，感謝葉總監(jiān)的關(guān)照以及我們整個研發(fā)團隊成員的配合，感謝公司所有員工的認(rèn)可。謝謝你們！

　　在這一年里，我們與所有員工一道，為安潔士公司的發(fā)展、壯大在不同的工作崗位上拼搏與奉獻。無論是機械設(shè)計，還是自動化控制；無論是現(xiàn)場調(diào)試，還是電器安裝；無論是庫房管理，還是機械加工；無論是顯微鏡下，還是反應(yīng)釜中，都留下了全體員工辛勤的含水。

　　公司成立伊始，我便有幸加入到這個團隊，幾年來，我并沒有為公司做出驚天動地的大貢獻，更沒取得非常值得炫耀可喜的成績，我只是努力做好自己的本職工作，盡自己最大的潛力盡快的'去完成每一次任務(wù)，總結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，在失敗中成長。當(dāng)選為優(yōu)秀員工讓我們覺得很自豪與光榮，它印證了我們工作的進步和成績。同時它也是一種動力，促使我們更加勤奮與努力，去更好地完成每一件事情，為公司創(chuàng)造更大的效益。

　　榮譽屬于昨日，重要的是這天怎樣做，在新的一年里，我們必須不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望，戒驕戒躁，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚團隊精神，與所有同事們一齊努力，再接再厲爭取更大的成績，為公司更加輝煌燦爛的明天而共同奮斗。最后，在這玉兔方去，蛟龍早騰之際，預(yù)祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意。

三分鐘優(yōu)秀員工獲獎發(fā)言稿精彩3

　　這次，能被評為公司xx年度優(yōu)秀員工榮譽稱號，我感到非常高興與榮幸，感謝公司對我的厚愛與信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)愛，感謝同事們對我的認(rèn)可。

　　加入公司近五年來，我從一個門店的理貨員、店長、盤點員、信息員到今天財務(wù)部的一員，整個過程離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真教導(dǎo)和資深同事們的熱心幫助，在這里我特別感謝洪總和陳經(jīng)理，是他們培養(yǎng)了我，給予我機會和自我發(fā)揮的空間！與易站一起走過了五年多的風(fēng)風(fēng)雨雨，品嘗到了工作的辛苦與快樂，通過不斷的.實踐與提升，我對現(xiàn)有的工作充滿了自信！在工作當(dāng)中，我都把易站當(dāng)作自己的家，才把易站的工作當(dāng)做自己的事業(yè)來做，與易站同甘共苦！看到公司不斷的發(fā)展壯大，我感到很驕傲和自豪。

　　這次能夠當(dāng)選優(yōu)秀員工，更是對我以后工作的一種鞭策，我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把自己的工作做得更好，維護好優(yōu)秀員工的形象。

　　成績只能代表過去，新的一年即將來臨，要想趕上經(jīng)濟大發(fā)展的潮流，在金融危機的逆勢中，迎頭博擊，我們就要趕上公司發(fā)展的理念和要求，就要緊密地團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，踏踏實實，勤勤懇懇的干好本職工作，為易站的事業(yè)做大做強，貢獻出自己的一份綿薄之力。

三分鐘優(yōu)秀員工獲獎發(fā)言稿精彩4

　　很榮幸我班組被車間評為年度無事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的日常安全管理工作。班組是企業(yè)的基本組成單位，抓好班組管理是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)安全管理中的辦法、措施，都要依靠班組長和安全員來組織成員具體落實。班組長作為“兵頭將尾”，對控制事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用。如果班組長和安全員不善管理，或責(zé)任心不強，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的幾率將會大大增加。如何把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方法推廣到班組的生產(chǎn)實踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理，作為二期維修制作班班長的我談?wù)剮�點體會：

　　1、要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全、懂安全知識的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)班組全體員工努力實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他負(fù)有監(jiān)督、協(xié)助班組長搞好安全管理的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)工作中，要充分發(fā)揮他發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”作用，協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的工作。

　　2、安全生產(chǎn)要有明確的奮斗目標(biāo)，班組長在任職期間要實行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求結(jié)合班組的具體情況，制定出實現(xiàn)“安全合格班組”的具體考核辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”的活動。

　　3、要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位設(shè)備巡回檢查制度、交接班制度、安全技術(shù)崗位練兵制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、勞動保護用品的使用制度等。把各項與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度的落實情況納入到班組的工資、獎金考核中，保證制度的切實貫徹實施。

　　4、開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動，努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按安全規(guī)程進行生產(chǎn)活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的`、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，教育職工自覺按照規(guī)程去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)并進行嚴(yán)格的檢查考核。

　　5、班組安全活動每月開展四次，做到經(jīng)常化、制度化。安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結(jié)和評議；每周有安全活動日；每月有全面的安全大檢查；年終總評有安全內(nèi)容，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益統(tǒng)一起來考核，把安全活動與群眾性的技術(shù)革新、合理化建議的活動結(jié)合起來，并登記備案，對成績顯著的有功人員，給予表彰獎勵。

　　6、開展經(jīng)常性的安全教育。重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使班組安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測的主動防范，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的新要求。為此，要做好職工的安全教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)，使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識，能熟練判別異常情況，及時排除設(shè)備故障，為車間的安全平穩(wěn)供電做出應(yīng)有的貢獻。

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