關于競選家委會發言稿
在當今社會生活中，我們可以使用發言稿的機會越來越多，發言稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。你知道發言稿怎樣寫才規范嗎？下面是小編精心整理的關于競選家委會發言稿，歡迎閱讀與收藏。
關于競選家委會發言稿1
尊敬的各位老師、家長：
大家好!記得有位著名的教育家說過“只有學校教育而沒有家庭教育，或者只有家庭教育而無學校教育，都不能完成培養人這一極其艱巨而復雜的任務。”所以我想這大概就是學校成立家長委員會的初衷吧!在此，感謝學校給予我們家長這樣一個寶貴的機會，一同融入到學校教育中，看著孩子們勤奮學習、快樂成長!今天我們來競選家委會委員這個職責，目的有三個：
1、跟上學校老師的腳步，和大家、孩子一起進步。
2、做好孩子的表率，為孩子做榜樣，帶動孩子參與社會活動的積極性。
3、創造更多與老師、其他家長認識和溝通的機會，互相交流經驗。希望能得到大家的支持。
作為家委會成員，對于建好家長委員會，推動學校和家庭教育，有以下幾點設想：
一、真誠溝通。
家長委員會是一座橋梁，將成為學校、老師、家長和學生四方受益的一個組織，我們每個人都可以從中得到自己的快樂和收獲，尤其是我們的孩子。家委會和學校的互動建立在相互理解，相互尊重的基礎上，與老師商討怎樣聯手，相互配合教育學生，真誠溝通家長與老師的信息渠道。家委會與家長之間也要多多聯系，這樣才能將學校的教育近況反映到大多數家庭，同時將家長們的普遍意見和看法及時反饋給學校。
二、善于協調。
對于學校教育管理工作上的一些安排，家長委員會要抱著實事求是的態度，認為正確的大力支持，認為有誤的，直言反映給學校，通過學校的調查核實，把事實反饋給家長委員會，由家委會對家長作好解釋。家委會要善于協調，在學校、老師、家長、孩子之間營造和諧、信任的`氣氛，讓家長們在家放心，讓孩子們在校開心，特別是針對我們現在這些新入學的孩子，配合學校幫他們走過這段最為焦灼和無序的階段，是我們家長不能推卸的責任，也是家委會的一項任務。
三、出謀劃策。
家長委員會的成員應該做事認真負責，對孩子負責，對學校、老師、家長盡責，尊重老師，代表家長們關心學校，為學校開展素質教育活動出謀劃策，提供力所能及的支持和幫助。洛龍中學作為一所鎮中心學校，學生多，班級多是無法避免的事實，家長委員會也可以配合學校，多組織各種親子活動，調動孩子、家長參與到學校教育中，讓教育不僅僅限于孩子對知識的學習，而在于德智體全面的發展，讓每一個孩子在洛龍中學，在老師和家長的共同努力、關心和幫助下，身心健康茁壯成長。
感謝大家，給我這樣一個機會，我都真誠地祝愿家長委員會能辦得有聲有色，愿我們的孩子茁壯成長，愿我們能成為最成功的教師和父母，愿學校的明天更美好!
關于競選家委會發言稿2
20xx年以來，為加快打通基層治理“最后一公里”，我們以徐霞客鎮成為全國行政管理體制改革試點鎮為契機，注重改革配套協同，放大制度集成效應，大力推動集中審批、便捷服務、網格治理、綜合執法，積極構建基層現代治理新模式。
一是政務服務一窗口，讓數據多跑路、群眾少跑腿。陳女士是徐霞客鎮一家服裝店的老板，4月份辦理工商登記時，不僅當天領到了營業執照，而且通過網上申報，第二天就拿到了戶外廣告設置許可證。過去分別要花5個和7個工作日、到市里才能辦成的事，現在在鎮里“一趟搞定”，這得益于該鎮有個“一窗式”政務服務大廳，把江陰市級下放的228項行政審批和公共服務事項全部標準化、數字化，把原來26個專業窗口整合成14個綜合窗口，把各窗口“專業選手”培養成“全能選手”，通過前臺窗口統一受理、后臺科室分類處置，做到“一窗通辦、一章審批”。同時，開通網上辦事大廳、政務服務APP，187項審批服務事項實現“網上辦”、105項實現“不見面”，真正做到了把方便帶給群眾、把復雜留給系統、把高效賦予政府。
二是鎮村治理一張網，讓監管無盲區、責任全覆蓋。今年1月，徐霞客鎮一家企業擅自搭建圍墻，剛剛動工不到10分鐘，就被網格信息員老于發現并拍照上報，不到2個小時，違章搭建就被綜合執法人員全部拆除。而在過去，類似的違建現象，要么發現不了，要么由于發現太晚導致群眾違規成本高、執法處置難度大。像老于這樣的網格信息員，徐霞客鎮共有1025名，他們分布在以村、社區為單位的21個一級網格和以自然村為單位的179個二級網格中，和網格長、網格員、督查員、聯絡員、巡查員一起統稱“一長五員”，全面負責收集、處理各自網格內發生的`環保、安監、國土等14大類問題，并嚴格定人、定時、定崗、定責、定標準、定獎懲，同時，鼓勵群眾“隨手拍”，將發現的問題上傳手機客戶端，從而調動了全社會力量，形成了大聯動監管，變“不告不理”為主動發現，變條線檢查為綜合巡查，真正以“上面千條線、下面一張網”，將民生事項解決在群眾需要之時，將社會問題化解在初發萌芽之際，近四年來，全鎮信訪總量下降了51%。
三是綜合執法一隊伍，讓矛盾不推諉、處置短平快。鄉鎮權小責大、沒有執法權，而且很多問題處置涉及多個部門，面臨著許多“看得見、管不了”或者“管得了、管不好”的治理難題。而在徐霞客鎮，一支隊伍管執法，這些問題迎刃而解。20xx年，我們成立了徐霞客鎮綜合執法局，并根據“人員全能型、執法全天候”原則，按網格片區，將88名執法隊員劃分為3個執法中隊，統一行使城管、環保、安監、文化等13個部門的647項行政執法權，通過權力下放、人員下沉，既增強了執法的話語權，又打破了條線的壁壘藩籬，根治了“多頭管理、相互推諉”難題。同時，充分運用“互聯網+”，大力推行“雙隨機一公開”執法檢查，對每一名執法人員、每一次執法行為，隨時定位，實時監控，確保監管不缺位、執法更規范。
四是日常管理一中心，讓服務更智慧、治理更現代。改革試點以來，徐霞客鎮行政機構由33個減少到9個，編制數從234個壓縮到202個，辦事效率卻提高了40%，究其原因，除辦事流程大幅壓縮近1/3外，更重要的是，我們按照管理扁平化要求，成立了依托大數據、云平臺的鎮綜合管理服務指揮中心。目前，中心已并入社保、計生等7張專網，整合社保預警、輿情監控等8大監測系統1223個監控點，集中黨建、綜治等38個領域的相關數據，并實時更新、互聯互通。海量的大數據，有力促進了各類民生需求和社會熱點問題的分析研判、回應處理;科學的云平臺，助推打造了“天上有云、地上有格、格中有人、人能管事、管理有序、序后評估、評后考核、考核入檔、歸檔入云”九步閉環工作流程，以更智能化的管理，讓行政服務更精細更高效。
總結徐霞客鎮的成功經驗，我們的體會是：改革不能單兵突進、零打碎敲，而要系統謀劃、整體推進。社會治理之難、百姓民生所需，就是我們主動作為、改革攻堅的方向依循，改革的方向定準了，改革的手術刀把好了，改革的紅利就會不斷釋放。
下一步，我們將市鎮聯動，下好“先手棋”，打好“組合拳”，在全市鎮(街)全面推廣復制徐霞客鎮經驗做法，開展以“六個大”為基礎的市級綜合改革試點：
一是編制權責大清單。以468項省定賦權清單為基礎，依法賦予江陰所有鎮(街)部分市級經濟社會管理權限，做到能放即放、應放盡放。
二是構建管理大網格。市鎮村三級全面建網，把全市每寸土地、每個人員都納入網格之中，并同步融入黨建、群團等職能，把支部建在網格上。
三是打造政務大平臺。組建市行政審批局，全面實施“互聯網+政務服務”“一窗受理、全市通辦”，加快實現辦理“企業注冊開業2日以內、不動產權證4日以內、施工許可40日以內”的“2440”目標。
四是推動綜合大執法。組建市、鎮(街)兩級綜合行政執法局，下沉執法力量，歸并執法權限，全面實現“一支隊伍管執法”。
五是實施高效大監管。建立覆蓋全市所有人群、所有企事業單位的信用信息體系，健全“雙隨機一公開”機制，強化事中事后監管。
六是共享全市大數據。建設市大數據中心，建成統一的企業庫、人員庫、電子證照庫等多個基礎數據庫，打破信息“孤島”，全面開放共享。以此為基礎，我們將堅持問題導向，整體推進經濟體制、生態文明體制、開發開放體制、農業農村體制、社會事業體制等重點領域改革，以綜合改革之力，聚系統集成之效，讓經濟社會發展有更強的“云”動能，讓人民群眾有更多的獲得感。
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