董事長年終大會發言稿

時間：2023-07-18 08:15:12 發言稿我要投稿

董事長年終大會發言稿

　　現如今，接觸并使用發言稿的人越來越多，發言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。如何寫一份恰當的發言稿呢？以下是小編為大家整理的董事長年終大會發言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

董事長年終大會發言稿

　　董事長年終大會發言稿篇1

同志們：

　　今天，我們隆重召開20xx年工作總結暨表彰大會。大會的主要任務是全面總結20xx年工作，積累經驗，表彰先進；科學分析當前發展形勢，安排部署20xx年的工作任務目標。剛才，我們對20xx年的先進集體、先進個人進行了隆重表彰，先進代表進行了發言。他們的發言富有激情、振奮人心，充分體現了XX人昂揚向上的精神風貌和創業斗志。在今后的工作中，全體員工要以先進為標桿，銳意進取，開拓奮進，再立新功！

　　下面，我代表XX集團董事會總結20xx年工作，安排部署20xx年工作。

　　一、20xx年工作總結

　　20xx年，是XX集團成立XX周年的大慶之年，是公司在嚴峻形勢下加快新一輪跨越發展的攻堅之年，也是公司向既定規劃目標強力奮進的關鍵之年。面對國際經濟復蘇艱難、國內經濟下行壓力加大的復雜形勢，在國家全面深化改革的新常態下，全體員工在董事會的堅強領導下，著力提升思想境界，勇于面對危機，巧于應對挑戰，圓滿完成年初確定的規劃目標，企業發展保持穩中有進。20xx年實現產值XXXX億元，創利稅XXX億元，新增資產XXX億元，達到XXX億元，同比分別增長XXX、XXX和XXX%。穩固發展XXXXXXXXXX主導產業，在XXXXXXXXXXXX等產業領域不斷實現新提升，發展核心覆蓋XXXXXXXXXXX大區域，成長為跨區域、跨行業、多元化發展的國家大型企業集團。

　　（一）積極應對困難挑戰，保持企業健康穩定發展

　　20xx年以來，全球性的經濟危機席卷而來。這一次危機，給我們帶來了空前的考驗，對企業發展根基的穩定、內部管理水平、產業運行質量等，進行了一次全方位立體化的、嚴酷而苛刻的檢驗。同時，也掀起了新一輪的“行業洗牌”和“大浪淘沙”，劣質的企業只能被市場無情地清洗掉，而優質的企業則能夠在危機中破浪前行，獲取更大、更好的發展機遇和空間。

　　隨著這一次危機的出現，國內的石油、煤炭、鋼鐵、房地產等多個產業受到沖擊。我們公司在這一次危機中經受住了考驗，實現了健康穩定發展。XXXXX板塊，自20xx年5月份至今，國際油價持續下跌，導致國內成品油市場遭遇史無前例的“十三連跌”，價格跌回到5年前。在這種嚴峻的形勢下，XXXXXXXXX科學分析市場走向，及時調整經營策略，一方面修煉內功，強化管理、凝聚內力、優化生產工藝，降成本、提效能；另一方面借用外力，加大市場開拓力度、深度挖潛客戶資源，千方百計增加收益。在同行業大環境不景氣、大部分企業關門停產的緊迫局面下，XXXXXXXXX公司銷售各類產品XXXXXXXXX，實現銷售收入XXXXXXXXX億元。XXXXXXXXX公司面對同行業競爭加劇、全行業“血拼成本”的新形勢，通過引進新的生產技術，把成本同比降低XXXXXXXXX，保住了利潤點，提升了核心競爭力。

　　另外，公司XXXXXXXXX等產業板塊運行狀況良好、發展勢頭強勁。

　　（二）加快產業轉型升級，全力建設XXXXXXXXX

　　過去的一年，我們在壓力中增動力，在轉調中促發展，圍繞主導產業，優化產業結構布局，促進產業升級提檔，實現產業運行“高大上”。在全市轉調工作方面，我們走在了前列，堅決關停了XXXXXXXXX等高耗能低附加值項目。

　　在關停傳統夕陽產業的同時，大力發展新興朝陽產業。以集聚產業發展為統領，著力瞄準高精尖，全力建設XXXXXXXXX，大力發展XXXXXXXXX循環經濟產業鏈，形成可持續發展的戰略性新興產業體系。20xx年，XXXXXXXXX建設快速推進。XXXXXXXXX位于XXXXXXXXX精細化工園，

　　當前，XXXXXXXXX各個項目的建設遍地開花、齊頭并進，呈現出“兩大一高”的特點，一是塊頭大，主要體現在投資規模大和生產規模大兩方面，建設XXXXXXXXX的投資總額超過XXXXXXXXX億元，投資規模最小的在XXXXXXXXX億元以上，最大的達到幾十億。大部分項目的生產規模和發展實力在同行業中位居前列。二是帶動大，有的產業園自主形成內部循環經濟產業鏈，有的產業園相互之間形成外部循環經濟產業鏈，能夠形成一個有機整體，產生巨大的發展合力。三是產業屬于戰略性新興產業，科技含量高、產品附加值高，各大項目建成后，能夠提高公司綜合競爭力，更好地占據產業高端和發展制高點，掌握市場話語權，推助企業跨越到新的發展高度。

　　（三）深化運行體制改革，企業管理邁上新臺階

　　20xx年，通過大力深化體制改革，推進現代企業管理制度建設，著重加強約束機制、激勵機制建設，保證企業“有血、有肉、有魂魄”。“有血”是指財務管理健康有序進行，保證企業各類資金及時到位。在危機時刻，各個企業之間拼的就是資金鏈。資金鏈就是企業生存和發展的生命線，資金鏈能夠健康經營，企業就能血液通暢，反之就會死亡。過去的一年，財務管理部門做了大量卓有成效的工作，在各大銀行授信額度受到擠壓、整個融資形勢非常艱難、融資條件更加苛刻的情況下，積極拓展融資渠道，保證了企業良性發展。同時，加強資金管理，及時回收資金，確保每一分錢都用在刀刃上。充分用好民品貼息貸款政策，20xx年獲批貼息資金XXXXXXXXX萬元。“有肉”是指企業管理水平全面提升，績效考核、體系建設、品牌建設等健康運行。以加強制度管理為源頭，形成全新的制度制定、評審、修訂、頒布管理模式，對公司XXXXXXXXX項制度進行全面梳理、修訂，形成了新的“行動大綱”。以“四合一”體系為核心，形成全新的管控模式，緊密結合實際，從根本上杜絕了體系管理與績效管理“兩層皮”的現象。以績效考核為手段，加強對各生產經營單位、在建工程項目的考核，及時跟蹤各項任務指標的完成情況，確保圓滿實現；不斷查找管理漏洞和“病因”，及時進行“診斷治療和排毒”，確保我們的企業“身體健康”。加強安全管理，實現全年安全生產無事故；加強能源管理，各項考核指標均低于同期。加強人才隊伍建設，提高全員素質，推進人才梯隊建設，培養了一大批德才兼備的干將；進行內部人才交流，提升自身能力，達到了“人盡其能、人盡其才”的目的。品牌建設碩果累累，品牌價值不斷提升，無形資產不斷積累。新注冊國內商標XXXXXXXXX件、國際商標XXXXXXXXX件，有效保護了知識產權。積極爭取各項政策扶持，申報申請計劃項目XXXXXXXXX項。“有魂魄”是指企業文化建設蓬勃發展，孕育了強大的精神動力。圍繞公司成立XXXXXXXXX周年，舉辦了系列紀念活動。積極擔負企業社會責任，擴大幫扶范圍，開展“五進”公益愛心活動，走進困難員工家庭、走進學校、走進農村、走進少數民族家庭、走進貧困母親家庭，幫助社會弱勢群體樹立生活的信心，分享到企業發展帶來的“紅利”。

　　20xx年，我們在危機中抓住了機遇，取得了新的突破和發展。這一份答卷是令人滿意的，凸顯了XX人經營事業的戰略眼光和開闊視野，凝結了XX人的大智慧和辛勤汗水，更增強了我們干事創業的信心，堅定了我們實現更大跨越發展的信念。在這里，我代表集團公司董事會，對大家一年來的全心努力和付出表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意！

　　在肯定成績的同時，我們也要清醒的看到，公司在發展中還存在一些“短板”。例如，應對經濟發展形勢的總體能力不足，研判不到位；思想不夠解放，缺乏改革創新的思路和辦法；企業管理不夠精細，整體創新能力和水平還不強等等。對于這些問題，我們一定要敢于面對，增強憂患意識和危機感，認清肩負的使命，用真本事、下實功夫、拿硬措施，及時加以改進。

　　二、20xx年工作安排和部署

　　20xx年，是全面深化改革的關鍵之年，是全面完成“xx”規劃目標的收官之年。從當前形勢來看，20xx年經濟發展下行壓力巨大，經濟形勢仍然不容樂觀，我們還要面對嚴峻的挑戰。同時也要看到，我們的發展仍然處在大有作為的重要戰略機遇期，我國的經濟發展已進入新常態，改革紅利正在加速釋放，換擋、調速、提質已成為新的趨勢。新常態意味著新發展，當前經濟發展的條件和環境發生重大轉變，已經告別過去連續多年的高速增長，告別傳統的粗放增長模式，進入發展方式轉變、發展動力轉換、形態更高級、分工更復雜、結構更合理的新階段。新階段的發展，追求的是轉型升級、提質增效的發展，是以結構優化為支撐的發展。我們一定要牢牢把握發展的主動權，做到調速不減勢、量增質更優，全力完成既定發展目標。

　　20xx年發展總體要求是：牢牢把握“穩扎穩打、穩中求進、突破創新、跨越發展”的工作總基調，以“穩”字當頭，認識新常態，適應新常態，引領新常態，以促進經濟增長轉型升級為主攻方向，加快XXXXXXXXX建設，鞏固發展成果，逐步進入全面收益期；深化改革，完善和提升現代企業管理體制，更加注重科技創新，更加注重人才梯隊建設，更加注重企業文化建設，努力實現XX集團更高跨越更大發展。

　　主要預期目標是：實現產值XXXXXXXXX億元，企業資產達到XXXXXXXXX億元，實現全年安全生產無事故。這個目標是按照穩中求進的總基調，充分考慮經濟發展新常態，權衡質量效益導向、遠近目標銜接等多方面因素，經過反復論證確定的。20xx年，我們還要加強戰略謀劃，特別要用心研究制定企業“XXXXXXXXX”戰略規劃，明確新的發展方向和規劃目標，為未來的發展贏得主動。20xx年的總體工作要求主要為：

　　（一）快速推進XXXXXXXXX建設，快速壯大實體經濟

　　XXXXXXXXX項目建設時間緊、任務重，特別在當前形勢下，加快項目建設的意義非比尋常。要在嚴把工程質量關和安全關的同時，抓進度、搶工期，爭取在XXXXXXXXX年下半年實現投產創效。

　　（二）加快推進產業結構調整，加快第三產業發展

　　在今后的工作中，要以更加敏銳的觸覺收集國家釋放的發展信號，緊盯國家政策導向，更好的明確未來的產業發展方向。要吃透政策，積極爭取政策支持，把培育新的產業集群作為推動發展的戰略支撐，把優化產業結構作為企業提升綜合競爭力的重要手段。結構調整的陣痛是不得不過的關口，我們要勇于面對，以壯士斷腕的決心、以脫胎換骨的勇氣、以時不我待的精神，整合集團產業資源，推項目、筑產業，拉長產業鏈，提升價值鏈，構筑創新鏈，培育利潤鏈，為未來的發展積蓄更強勁的動力。要由傳統性向現代化、集約型發展模式轉變，推進產業智能化提升，這是工業轉型升級的必由之路。要充分發揮信息化在工業發展方式轉變中的`引領和支撐作用，促進設計研發信息化、生產過程智能化、生產裝備數字化、經營管理網絡化。適應經濟發展新常態，最關鍵的是加快觀念的轉變，“老牛拉車”的思維模式早已經完全落后于時代潮流。必須立足大格局、把握大趨勢，主動適應經濟發展新常態，順應趨勢，發揮優勢，形成強勢。

　　現代服務業是調整結構的重要領域，更是實現轉型發展、多元化發展的重要方向。在今后的工作中，XXXXXXXXX市政府把發展現代服務業擺在了突出位臵，我們要走好差異化發展的路子，大力發展現代服務業，重點發展XXXXXXXXX等產業，增加第三產業比重。從XXXXXXXXX轉向XXXXXXXXX地產的開發和經營。

　　（三）提升科技創新水平，提升企業管理質量

　　20xx年，我們通過透明質酸的技術工藝革新嘗到了科技創新帶來的甜頭，感受到了科技進步帶來的巨大變化。我們做企業，就要追隨時代的步伐，跟上科技的潮流，瞄準國際一流、行業頂端、技術前沿，以創新驅動引領企業發展。當今時代，信息網絡技術領域創新最活躍、帶動性最強、滲透性更廣，正在引領新一輪產業革命。當前，全球已進入科技信息時代，新技術、新產品不斷推陳出新、日新月異。特別是做實體經濟，一定要與行業領域的頂級專家學者做好“連線”，借用外力引發“頭腦風暴”，采用高新技術，開發高端產品，搶占高端市場，提升產業運行質量。要突破一批關鍵技術，形成骨干產業和拳頭產品，真正把創新成果轉變成新項目、新產品、新的經濟增長極。要繼續加大科技創新激勵機制的建設，充分挖掘內在潛力，發動全體干部員工充分發揮智慧才干，積極進行各種發明創造，創造出更多的新工藝、新技術，為企業發展增加更強大的創新動力。

　　公司的經營管理要更加科學、更加務實、更富實效。要繼續深化體制改革，不斷完善、更新管理理念，打造現代企業管理模式。要加強財務管理，保證資金鏈條健康有序運轉。嚴保安全生產無事故。過去的一年，XXXXXXXXX發生的多起安全事故歷歷在目，觸目驚心，這是血的教訓，為我們敲響了警鐘。人命關天，抓安全是我們的頭等大事，永遠都不要跨越安全紅線。抓安全工作，寧聽罵聲，不聽哭聲，全體干部員工要重安全、懂安全、抓安全、能安全。人是企業發展的決定性因素。要加強人才隊伍建設，以人才優先發展引領科技創新突破，以高端人才引領高端發展。要牢固樹立人才資源是第一資源的理念，加大與各大院所、高校的聯系與合作，不斷引進“高端智力資源”，建立一流的專家技術團隊。要在人才資源整合、人才梯隊建設等方面，繼續加大機制創新改革力度。為德才兼備的人才創造更好的發展平臺，促使各類人才脫穎而出，使其貢獻與回報相匹配，實現更大的價值。加大績效管理力度，讓大家的命運與企業命運緊密相連，個人業績的高低與收獲的多少實現“無縫鏈接”，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。發揮企業文化建設的靈魂作用，增強員工歸屬感與凝聚力。要始終保持創業的激情、高度的責任感和務實的工作作風，以累不垮的精神、使不完的干勁，為XX發展拼盡全力。做企業就是一份責任，要牢記使命責任，勇于擔當作為，切實擔負起發展大任。要以更高的標準要求自我，以更大的決心和勇氣攻堅克難，打開新局面。要弘揚求真務實的作風，聚精會神謀發展，心無旁騖干事業，撲下身子抓落實；要重實干，以踏石留印的意志、抓鐵有痕的力度、釘釘子的韌勁，把擔負的任務一項一項抓到底，把該辦的事情一件一件辦到位。要提速增效，每一項工作就像車輛的零部件，環環相扣，緊密相連，不論哪個環節出現問題，都會影響到車輛的正常運行。每一位XX人都是車輛運行的操盤手，只有各自發揮效用，才能不斷提速，快速達到目的地，實現我們共同的目標。

　　同志們，回頭看看XX20xx年的發展，我們順應經濟發展趨勢，實施了科學的發展戰略，取得了輝煌的業績，實現了巨大的變遷。XXXXXXXXX年來，XX人披荊斬棘，在大河息壤之地踏荒拓路，實現了一次又一次新跨越，孕育了一個又一個奇跡。，我們也積累了寶貴的經驗財富，蓄存了巨大的發展潛力，當前的XX，像一個充滿激情活力的青壯小伙兒，正在沿著正確的道路鏗鏘前行。

　　XX是大家干事創業的舞臺，是一片充滿希望的沃土。20xx年，我們要搶抓戰略機遇，加快培育新的、更強、更大的經濟增長極，實現新突破，跨越新高度，創造一個實力更雄厚、潛力更深厚、品牌更過硬、前景更美好的大XX、新XX。立足當前，展望未來，我們面對的形勢更復雜，肩負的責任更重大，要更加注重產業結構調整，更加注重科技進步和全面創新，更加注重人才隊伍建設，更加注重品牌建設和企業文化建設。我們要繼續順應新常態，要做到觀念上適應、認識上到位、方法上對路、工作上得力，開拓新視野，拿出新舉措，按照既定發展戰略，團結一心，砥礪前行，共同創造XX更加燦爛美好的明天！

　　最后，在新春佳節即將來臨之際，我代表集團公司董事會，向全體員工及家人拜個早年，并致以新春的祝福和問候！

　　董事長年終大會發言稿篇2

各位領導、嘉賓，廣大優秀的員工朋友們：

　　上午好!

　　在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx年度，總結、表彰會”，勝利開幕了!

　　首先，請允許我代表公司，對各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!

　　一三年，我們走過無奈、彷徨、迷茫;我們經歷企業，創業的艱難險阻。但在全體同仁堅定的信念、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立于微金融行業、龐大的商海中!

　　走過了坎坷，迎來了新的挑戰，一四年將被定義為融通匯信的'“基礎建設年”。經公司總裁辦多方調研和深思熟慮，并征求各部門意見，我們的發展定位是“持久性發展”。

　　現階段，我們所從事的P2P業務，是我們融通匯信全面深化進入/金融行業的開始。未來1至2年，在公司步入穩定增長期后，將陸續涉足/金融市場其他領域，拓展零售和批發，覆蓋基金、信托、有限合伙等金融產品。通過全方位拓展業務發展空間，進一步提升公司品牌，進入“規模+品牌+業務多元化”的戰略布局階段。

　　同事們，咱們融通匯信一直致力于，成為廣大員工實現職業理想的/大發展平臺。公司的發展，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業家的主人翁意識，共同思考公司的大發展策略;拿出實干精神，全力以赴，共同成就我們的大事業!

　　今天，在座的各位都是企業的精英。大會結束以后，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個”商業戰場“。同事們回到各地，要將會議的思想、方針，傳達到基層員工中去。我們宣傳大會的精神，就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心，即”20xx年，我們全體志士，全力以赴完成公司既定的業務目標，公司持久性發展的定位，就能達成“!

　　最后，預祝公司年度大會，取得圓滿成功。也祝大家在這里度過一個愉快的周末!

　　謝謝!

　　董事長年終大會發言稿篇3

　　各位董事、各位員工：

　　大家晚上好！

　　今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發展歷程，探討公司的未來發展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

　　揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造揚翔美好的未來。

　　，揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業本質，實行戰略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業鏈經營，由區域性經營轉向全國性跨地域經營。產業鏈的經營標志著揚翔進入另一個階段的發展。由此，公司的使命也發生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領域為中小養殖戶提供專業、穩定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來，一共經歷了兩次創業，這將是揚翔的第三次創業。

　　為實現戰略轉型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：

　　一、管理模式的改革

　　的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發揮各區域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔。

　　經營管理方面，揚翔將從區域性經營轉向全國跨地域經營。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，采用了“公司+農戶”的模式，與中小型養殖戶合作，為農戶提供良種豬和優質飼料，搭建了穩定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏；創建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產業鏈經營的終端。

　　二、人力資源體系的完善

　　回歸行業本質，實現戰略轉型，必須擁有支撐發展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業經理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。

　　由于業務發展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業素質，迎接更大的挑戰。

　　此外，根據公司實際經營狀況和業務發展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。

　　三、“三專兩卡”服務體系

　　（該部分公司未對外宣傳，具體內容略）

　　在此過程中，揚翔全體員工團結協作，與時俱進，開拓創新，在取得一定改進的同時，又實現了經濟效益穩步增長和社會效益全面進步的驕人業績，為實現揚翔公司又好又快發展贏得了良好開端。公司產量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現了公司的利潤增長，也為公司的戰略轉型提供了保障。

　　收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

　　一、穩定飼料市場，爭做區域龍頭

　　揚翔的發展，力求穩健，在戰略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩定性，以廣西地區為示范，爭做其他區域的行業龍頭。只有穩定原有市場，才能更好的推動戰略轉型，由單一的飼料經營轉向產業鏈的.經營。

　　二、加強培訓，注重人才培養

　　培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。

　　三、精為主攻，保健是基礎

　　各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望！揚翔輝煌的未來需要我們去開創！希望大家熱愛揚翔的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業寫下濃墨重彩的篇章。

　　長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現集團的戰略目標：20xx年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元；20xx年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇于創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，著眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創hy輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業蒸蒸日上。

　　董事長年終大會發言稿篇4

各位嘉賓、各位同仁：

　　大家下午好！

　　20xx年xx行業年會在這里隆重召開，首先，我代表全國xx會對大家在百忙之中出席今天的活動表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　近些年來，以xx定制和xx企業為代表的xx行業發展勢頭迅猛，勢不可當，以成為xx產業重要組成板塊和新的增長點。在這個過程中，一大批優秀的企業和企業家脫穎而出，他們在做好自己企業的同時也勇敢的擔當起推動行業良性發展的社會責任，今天在座的各位就是其中最為杰出的代表！

　　中國經濟經過xx多年的高速發展，現在已進入中高速、優結構、創新驅動和多挑戰的新常態時期。今年，是我們國家全面深化改革的開局之年，我們行業企業要充分理解當前的發展環境，把握行業發展趨勢，積極調整戰略，應對變革轉型，主動積極向消費者宣揚行業文化價值，倡導定制生活新方式，推動行業企業創新可持續發展！

　　各位行業同仁，我們生活在一個飛速變革的時代，變革呼喚創新，創新推動進步，今天，我們全國知名xx、全屋xx企業集聚xx，總結過去、展望未來，共商行業發展大計。

　　本次行業年會的內容也是精彩紛呈，集中采購對接會，行業論壇、創新也責任年度大獎發布、盛大的晚宴、參觀學習等都已經準備就緒，即將呈現在大家面前。這是一次行業年度聚首的盛會，更是中國xx行業發展歷程中一次重要的.自我檢閱。

　　希望與會的企業家能夠圍繞當前發展中出現的熱點、難點問題進行深入的交流溝通，找出解決問題的方式和方法，也希望通過此次年會能夠更深入有效的搭建起行業企業之間、以及企業和供應商之間合作、創新、共贏的平臺。

　　各位朋友，我們有幸聚于xx商會這個溫暖的大家庭里，她引領和見證了我們行業企業的發展歷程，在未來的日子里，讓我們攜起手來，在商會這個大平臺上，群策群力，在新的形勢下，以新的視野、大的格局規劃我們行業發展方向，開創中國定制力量的嶄新明天！

　　最后，預祝本次大會取得圓滿成功！祝在座的各位身體健康、事業發達！

　　謝謝大家！

　　董事長年終大會發言稿篇5

同志們：

　　今天，我們隆重召開20xx年工作總結暨表彰大會。大會的主要任務是全面總結20xx年工作，積累經驗，表彰先進;科學分析當前發展形勢，安排部署20xx年的工作任務目標。剛才，我們對20xx年的先進集體、先進個人進行了隆重表彰，先進代表進行了發言。他們的發言富有激情、振奮人心，充分體現了XX人昂揚向上的精神風貌和創業斗志。在今后的工作中，全體員工要以先進為標桿，銳意進取，開拓奮進，再立新功!

　　下面，我代表XX集團董事會總結20xx年工作，安排部署20xx年工作。

　　一、20xx年工作總結

　　20xx年，是XX集團成立XXXXXXXXX周年的大慶之年，是公司在嚴峻形勢下加快新一輪跨越發展的攻堅之年，也是公司向既定規劃目標強力奮進的關鍵之年。面對國際經濟復蘇艱難、國內經濟下行壓力加大的復雜形勢，在國家全面深化改革的新常態下，全體員工在董事會的堅強領導下，著力提升思想境界，勇于面對危機，巧于應對挑戰，圓滿完成年初確定的規劃目標，企業發展保持穩中有進。20xx年實現產值XXXX億元，創利稅XXX億元，新增資產XXX億元，達到XXX億元，同比分別增長XXX、XXX和XXX%。穩固發展xxxX主導產業，在xxxXXX等產業領域不斷實現新提升，發展核心覆蓋xxxXX大區域，成長為跨區域、跨行業、多元化發展的國家大型企業集團。

　　(一)積極應對困難挑戰，保持企業健康穩定發展

　　隨著這一次危機的出現，國內的石油、煤炭、鋼鐵、房地產等多個產業受到沖擊。我們公司在這一次危機中經受住了考驗，實現了健康穩定發展。XXXXX板塊，自20xx年5月份至今，國際油價持續下跌，導致國內成品油市場遭遇史無前例的“十三連跌”，價格跌回到5年前。在這種嚴峻的形勢下，xxx科學分析市場走向，及時調整經營策略，一方面修煉內功，強化管理、凝聚內力、優化生產工藝，降成本、提效能;另一方面借用外力，加大市場開拓力度、深度挖潛客戶資源，千方百計增加收益。在同行業大環境不景氣、大部分企業關門停產的緊迫局面下，xxx公司銷售各類產品xxx，實現銷售收入xxx億元。xxx公司面對同行業競爭加劇、全行業“血拼成本”的新形勢，通過引進新的生產技術，把成本同比降低xxx，保住了利潤點，提升了核心競爭力。

　　另外，公司xxx等產業板塊運行狀況良好、發展勢頭強勁。

　　(二)加快產業轉型升級，全力建設xxx

　　過去的一年，我們在壓力中增動力，在轉調中促發展，圍繞主導產業，優化產業結構布局，促進產業升級提檔，實現產業運行“高大上”。在全市轉調工作方面，我們走在了前列，堅決關停了xxx等高耗能低附加值項目。

　　在關停傳統夕陽產業的同時，大力發展新興朝陽產業。以集聚產業發展為統領，著力瞄準高精尖，全力建設xxx，大力發展xxx循環經濟產業鏈，形成可持續發展的戰略性新興產業體系。20xx年，xxx建設快速推進。xxx位于xxx精細化工園，

　　當前，xxx各個項目的建設遍地開花、齊頭并進，呈現出“兩大一高”的特點，一是塊頭大，主要體現在投資規模大和生產規模大兩方面，建設xxx的投資總額超過xxx億元，投資規模最小的在xxx億元以上，最大的'達到幾十億。大部分項目的生產規模和發展實力在同行業中位居前列。二是帶動大，有的產業園自主形成內部循環經濟產業鏈，有的產業園相互之間形成外部循環經濟產業鏈，能夠形成一個有機整體，產生巨大的發展合力。三是產業屬于戰略性新興產業，科技含量高、產品附加值高，各大項目建成后，能夠提高公司綜合競爭力，更好地占據產業高端和發展制高點，掌握市場話語權，推助企業跨越到新的發展高度。

　　(三)深化運行體制改革，企業管理邁上新臺階

　　20xx年，通過大力深化體制改革，推進現代企業管理制度建設，著重加強約束機制、激勵機制建設，保證企業“有血、有肉、有魂魄”。“有血”是指財務管理健康有序進行，保證企業各類資金及時到位。在危機時刻，各個企業之間拼的就是資金鏈。資金鏈就是企業生存和發展的生命線，資金鏈能夠健康經營，企業就能血液通暢，反之就會死亡。過去的一年，財務管理部門做了大量卓有成效的工作，在各大銀行授信額度受到擠壓、整個融資形勢非常艱難、融資條件更加苛刻的情況下，積極拓展融資渠道，保證了企業良性發展。同時，加強資金管理，及時回收資金，確保每一分錢都用在刀刃上。充分用好民品貼息貸款政策，20xx年獲批貼息資金xxx萬元。“有肉”是指企業管理水平全面提升，績效考核、體系建設、品牌建設等健康運行。以加強制度管理為源頭，形成全新的制度制定、評審、修訂、頒布管理模式，對公司xxx項制度進行全面梳理、修訂，形成了新的“行動大綱”。以“四合一” 體系為核心，形成全新的管控模式，緊密結合實際，從根本上杜絕了體系管理與績效管理“兩層皮”的現象。以績效考核為手段，加強對各生產經營單位、在建工程項目的考核，及時跟蹤各項任務指標的完成情況，確保圓滿實現;不斷查找管理漏洞和“病因”，及時進行“診斷治療和排毒”，確保我們的企業“身體健康”。加強安全管理，實現全年安全生產無事故;加強能源管理，各項考核指標均低于同期。加強人才隊伍建設，提高全員素質，推進人才梯隊建設，培養了一大批德才兼備的干將;進行內部人才交流，提升自身能力，達到了“人盡其能、人盡其才”的目的。品牌建設碩果累累，品牌價值不斷提升，無形資產不斷積累。新注冊國內商標xxx件、國際商標xxx件，有效保護了知識產權。積極爭取各項政策扶持，申報申請計劃項目xxx項。“有魂魄”是指企業文化建設蓬勃發展，孕育了強大的精神動力。圍繞公司成立XXXXXXXXX周年，舉辦了系列紀念活動。積極擔負企業社會責任，擴大幫扶范圍，開展“五進”公益愛心活動，走進困難員工家庭、走進學校、走進農村、走進少數民族家庭、走進貧困母親家庭，幫助社會弱勢群體樹立生活的信心，分享到企業發展帶來的“紅利”。

　　在肯定成績的同時，我們也要清醒的看到，公司在發展中還存在一些“短板”。例如，應對經濟發展形勢的總體能力不足，研判不到位;思想不夠解放，缺乏改革創新的思路和辦法;企業管理不夠精細，整體創新能力和水平還不強等等。對于這些問題，我們一定要敢于面對，增強憂患意識和危機感，認清肩負的使命，用真本事、下實功夫、拿硬措施，及時加以改進。

　　二、20xx年工作安排和部署

　　20xx年發展總體要求是：牢牢把握“穩扎穩打、穩中求進、突破創新、跨越發展”的工作總基調，以“穩”字當頭，認識新常態，適應新常態，引領新常態，以促進經濟增長轉型升級為主攻方向，加快xxx建設，鞏固發展成果，逐步進入全面收益期;深化改革，完善和提升現代企業管理體制，更加注重科技創新，更加注重人才梯隊建設，更加注重企業文化建設，努力實現XX集團更高跨越更大發展。

　　主要預期目標是：實現產值xxx億元，企業資產達到xxx億元，實現全年安全生產無事故。這個目標是按照穩中求進的總基調，充分考慮經濟發展新常態，權衡質量效益導向、遠近目標銜接等多方面因素，經過反復論證確定的。20xx年，我們還要加強戰略謀劃，特別要用心研究制定企業“xxx”戰略規劃，明確新的發展方向和規劃目標，為未來的發展贏得主動。20xx年的總體工作要求主要為：

　　(一)快速推進xxx建設，快速壯大實體經濟

　　xxx項目建設時間緊、任務重，特別在當前形勢下，加快項目建設的意義非比尋常。要在嚴把工程質量關和安全關的同時，抓進度、搶工期，爭取在xxx年下半年實現投產創效。

　　(二)加快推進產業結構調整，加快第三產業發展

　　在今后的工作中，要以更加敏銳的觸覺收集國家釋放的發展信號，緊盯國家政策導向，更好的明確未來的產業發展方向。要吃透政策，積極爭取政策支持，把培育新的產業集群作為推動發展的戰略支撐，把優化產業結構作為企業提升綜合競爭力的重要手段。結構調整的陣痛是不得不過的關口，我們要勇于面對，以壯士斷腕的決心、以脫胎換骨的勇氣、以時不我待的精神，整合集團產業資源，推項目、筑產業，拉長產業鏈，提升價值鏈，構筑創新鏈，培育利潤鏈，為未來的發展積蓄更強勁的動力。要由傳統性向現代化、集約型發展模式轉變，推進產業智能化提升，這是工業轉型升級的必由之路。要充分發揮信息化在工業發展方式轉變中的引領和支撐作用，促進設計研發信息化、生產過程智能化、生產裝備數字化、經營管理網絡化。適應經濟發展新常態，最關鍵的是加快觀念的轉變，“老牛拉車”的思維模式早已經完全落后于時代潮流。必須立足大格局、把握大趨勢，主動適應經濟發展新常態，順應趨勢，發揮優勢，形成強勢。

　　現代服務業是調整結構的重要領域，更是實現轉型發展、多元化發展的重要方向。在今后的工作中，xxx市政府把發展現代服務業擺在了突出位臵，我們要走好差異化發展的路子，大力發展現代服務業，重點發展xxx等產業，增加第三產業比重。從xxx轉向xxx地產的開發和經營。

　　(三)提升科技創新水平，提升企業管理質量

　　公司的經營管理要更加科學、更加務實、更富實效。要繼續深化體制改革，不斷完善、更新管理理念，打造現代企業管理模式。要加強財務管理，保證資金鏈條健康有序運轉。嚴保安全生產無事故。過去的一年，xxx發生的多起安全事故歷歷在目，觸目驚心，這是血的教訓，為我們敲響了警鐘。人命關天，抓安全是我們的頭等大事，永遠都不要跨越安全紅線。抓安全工作，寧聽罵聲，不聽哭聲，全體干部員工要重安全、懂安全、抓安全、能安全。人是企業發展的決定性因素。要加強人才隊伍建設，以人才優先發展引領科技創新突破，以高端人才引領高端發展。要牢固樹立人才資源是第一資源的理念，加大與各大院所、高校的聯系與合作，不斷引進“高端智力資源”，建立一流的專家技術團隊。要在人才資源整合、人才梯隊建設等方面，繼續加大機制創新改革力度。為德才兼備的人才創造更好的發展平臺，促使各類人才脫穎而出，使其貢獻與回報相匹配，實現更大的價值。加大績效管理力度，讓大家的命運與企業命運緊密相連，個人業績的高低與收獲的多少實現“無縫鏈接”，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。發揮企業文化建設的靈魂作用，增強員工歸屬感與凝聚力。要始終保持創業的激情、高度的責任感和務實的工作作風，以累不垮的精神、使不完的干勁，為XX發展拼盡全力。做企業就是一份責任，要牢記使命責任，勇于擔當作為，切實擔負起發展大任。要以更高的標準要求自我，以更大的決心和勇氣攻堅克難，打開新局面。要弘揚求真務實的作風，聚精會神謀發展，心無旁騖干事業，撲下身子抓落實;要重實干，以踏石留印的意志、抓鐵有痕的力度、釘釘子的韌勁，把擔負的任務一項一項抓到底，把該辦的事情一件一件辦到位。要提速增效，每一項工作就像車輛的零部件，環環相扣，緊密相連，不論哪個環節出現問題，都會影響到車輛的正常運行。每一位XX人都是車輛運行的操盤手，只有各自發揮效用，才能不斷提速，快速達到目的地，實現我們共同的目標。

　　同志們，回頭看看XX20xx年的發展，我們順應經濟發展趨勢，實施了科學的發展戰略，取得了輝煌的業績，實現了巨大的變遷。xxx年來，XX人披荊斬棘，在大河息壤之地踏荒拓路，實現了一次又一次新跨越，孕育了一個又一個奇跡。，我們也積累了寶貴的經驗財富，蓄存了巨大的發展潛力，當前的XX，像一個充滿激情活力的青壯小伙兒，正在沿著正確的道路鏗鏘前行。

　　最后，在新春佳節即將來臨之際，我代表集團公司董事會，向全體員工及家人拜個早年，并致以新春的祝福和問候!

　　董事長年終大會發言稿篇6

尊敬的領導、來賓、女同胞們：

　　大家好!在這春暖花開的三月，我們又高興地迎來了第35個國際婦女節。在準東這片沃土上，我們與男同胞一起并肩耕耘，潑灑著汗水，擁有同樣廣闊的田地，擁有同樣廣闊的平臺盡情施展著才華。我們還得到了比男同胞更多的關愛和支持。這一切的一切都源于準東教育的發展，源于各級領導的以人為本的治校方略。今天我非常榮幸地在這里代表準東二小所有默默耕耘在教育教學工作崗位，為學校的發展奉獻著青春和汗水的女職工，向關心教育事業的各級領導們表示感謝，更向在座的女同胞們道一聲節日快樂!

　　由于我們的工作性質，在學校，婦女們頂起了大半邊天。在我們準東二小這個和諧的大家庭里，到處都洋溢著師生們的歡聲笑語和孩子們朗朗的讀書聲公司年會董事長發言稿。我們在書香校園中徜徉，逐步去體會“腹有詩書氣自華”的意境。我們在“陽關體育大課間”中鍛煉，單人跳繩、花樣跳繩、滾鐵環、踢毽子等體育技巧一一讓孩子們掌握，體能逐步得到發展。在各項比賽中，學生盡情展示才藝，吹拉彈唱，詩詞歌舞，讓孩子們的心靈格外純潔。這些都得益于教師們耐心細致地指導，全心全意地傳授。讓孩子們在準東二小都能度過一個快樂的童年。

　　在課堂上，我們的老師更是盡心盡力地給學生傳道授業解惑，從孩子的心靈到學習生活習慣，無一不關注，做個學生心目中的好老師。在家中，還要做孩子的好媽媽，丈夫的好妻子，父母的好女兒，公公婆婆的好兒媳。真正都能稱得上是“五好女人”。

　　而隨著時代的發展，在教育崗位上的女性不能僅僅滿足于只在學校和家庭這兩個方面往返。我們還要更多地關注自己的各方面修養，豐富自己的內涵，提升自己的品味，與時俱進，才能在新的'生活中創造出新的自我，做新時代的女性，創造出新的成績。所以，我們會在閑暇時，去逛逛書店，選一些文史的書，開拓視野。選一些養身的書，調理身體;去遛遛商場，購買一些適應潮流的服飾;帶著孩子陪著老公去趟電影院，放松一下繃緊的神經;還可以選擇美容院，讓自己更加容光煥發。雖然，這需要花費我們一些課余改作業和備課的時間，但是，這也是為我們能更好的工作加油充電。

　　董事長年終大會發言稿篇7

在傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

　　同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

　　謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在

　　圣安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

　　我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

　　古語有云：上下同欲，其利斷金!

　　我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發下，全體圣安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

　　因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

　　剛剛過去的20xx年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司20xx年的既定戰略和基本目標。

　　總結過去，是為了展望未來!

　　下面圍繞公司20xx年的工作我談三點：

　　第一是20xx年的公司發展戰略;第二是20xx年公司的管理工作

　　重點;第三是20xx年公司的企業文化建設。

　　制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的'資源。

　　20xx年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復蘇無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

　　在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的20xx年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態，國民經濟滑坡將成為必然。

　　20xx年底召開的中央經濟工作會議將我們國家20xx年經濟發展的基調歸納為了四個字“穩中求進”。

　　那么20xx年圣安百草將采取怎樣的發展戰略，制定怎樣的發展目標是切實可行、行之有效的呢

　　企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

　　因此，20xx年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進!

　　公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的年度目標

　　換句話說：

　　穩什么怎么穩

　　進多少怎么進關于20xx年的公司戰略與目標，我們留到春節后將召開的20xx年公司戰略與目標研討會上再研討。

　　大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒

　　主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統化。

　　企業管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業的運營管理效率，而考核則是確保管理執行到位的措施與手段。

　　目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人!

　　20xx年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。

　　關于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么

　　春節后，我們將在全公司范圍內開展“圣安百草對我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開20xx年我們加強企業文化建設的序幕。

　　誠信、責任、創新、感恩、共贏——將是20xx年公司企業文化建設的著力點。

　　不久前在上清華EMBA學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。

　　我問先生民企與國企相比有哪些不足

　　李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足;第二，信用

　　不足;第三，培訓不足;第四，后援不足!

　　民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。

　　民營企業生存發展確實不容易。

　　人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。

　　因此，陪伴就是一種力量!

　　正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業才創造了在環境惡劣的保健品行業生存并發展了20xx年的奇跡。

　　茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望!我期待大家在20xx年的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的杰出團隊與員工。實現企業與員工合作共贏的戰略目標。

　　最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業再上層樓。

　　謝謝大家

　　董事長年終大會發言稿篇8

尊敬的張三戒主任、尊敬的裕通各位同仁：

　　大家下午好！

　　首先我代表裕通控股集團董事會對今天受表彰的先進個人和先進單位表示熱烈的祝賀，希望你們在今后的工作中能繼續保持這種積極向上的刻苦精神，再接再厲，為公司的發展做出更大的貢獻，也希望全體裕通人都能學習先進，爭取榮耀，爭當模范。

　　剛才我聽取了各單位對20xx年的工作總結及20xx年的工作思路，首先肯定各單位在過去一年的辛勤勞動及取得一定的成績，總的來說，裕通控股集團及各下屬企業、各位專業管理者，在各崗位上認真、務實的推動了各項工作，在此，我代表董事會對你們的努力作為表示衷心的感謝！

　　裕通事業在轉型經營過程中離不開你們對決策的支持與執行，裕通的今天真正實現了經營結構的轉型，從裕通建設集團為主導的集團管理模式，轉型為裕通創投集團管控模式，20xx年初，經國家工商總局批準，裕通創業投資集團有限公司正式更名為裕通實業控股集團有限公司，已形成房地產、建筑施工、酒店服務業實體成規模良好運營的趨勢：建筑施工企業不斷壯大和完善，建設集團在市場競爭激烈和訴訟糾紛的惡劣環境下，努力做出了成績，這是離不開建設集團領導班子認真刻苦的經營和努力拼搏的精神，為建設集團蓬勃的持續發展奠定了堅實的基礎；房地產業投資建設起了個好的開端，汕頭裕通房地產公司在陳副總裁的領導下順利有序的開展，班子成員同心同德的奮進，在工程質量和組織計劃上得到了大家的肯定，該項目在建設過程中獲得了項目當地主管部門一致的好評；酒店業得到了穩步發展，廣東裕通大酒店在黃總經理的帶領下，規范化管理比較到位，凝聚了團隊的向心力，營造了較好的.經營氛圍，專業化管理水平逐步提升，在圓滿完成亞運會接待任務時，酒店獲得了主管部門的較高評價，進一步增強了控股集團投資星級酒店、發展連鎖經營的信心。

　　控股集團各部門和總裁辦在企業轉型過程中，在促發展、抓規范中經受了不同程度的考驗、面臨了各種各樣的困難，他們都仍然堅定信心，不斷總結，謀略發展，優化環境，艱辛創造條件的精神可佳，希望大家再接再厲！

　　20xx年我們同步實現了協同實業對外投資并行發展的格局，20xx年控股集團對高新科技方面實現了近1000萬元股權投資，突破了跨行業投資，計劃進入西部地區投資創業，并與青海省海西洲政府簽訂了投資意向合作協議，為控股集團實現跨越發展奠定了基礎。

　　在20xx年初，展望新的一年，這不僅僅是國家“十二五開局之年”，更是國家深化改革、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。當前國家產業結構政策仍處于調整的過程，市場競爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲，我們的房地產業、建筑業、酒店服務業難免受到沖擊，我們的經營基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點尚未真正形成。控股集團雖然實現了經營結構的轉型，但管理轉型的考驗依然艱巨，回顧一年來的工作，各單位經營管理工作仍存在著一定的不足：在處理歷史問題上缺乏專業角度，在管理水平與思想觀念意識上仍存在著較大差距；制度建設仍不健全，執行力度不強，規范化管理參差不齊，目標管理體系尚未落實，利潤指標及成本控制未系統性建立，未與各單位經營負責人績效掛溝；財務核算基礎薄弱，效率不高，財務監管職能力度不強，標準執行不嚴；項目投資風險評估與可行性分析工作未展開，投資資金的配套設置沒有科學的安排；人力資源規劃滯后，用人機制仍未建立等等。

　　20xx年是裕通控股集團戰略規劃的關鍵一年，集團及各下屬單位要自身準確定位，把工作重心和著力點放在嚴抓經營管理、力創經濟效益，充分發揮各行業優勢，要規范法人治理結構，要長期堅持不懈的抓好制度建設，突出抓好汕頭住宅項目的開發建設、銷售組織工作，確保回籠資金，確保工程進度、工程質量和安全生產；突出抓好建筑施工規范管理的提升，嚴防安全事故，要著力組織專業管理人才隊伍建設，力爭自營任務，在非常時期要注重內部管理和外部管理工作，保證安全生產，力爭創優工程；突出抓好汕頭酒店裝修工程以及組織好酒店籌備開業各項工作；充分發揮控股集團財務管理中心、行政管理中心、企業管理中心的功能，健全財務內控機制，進一步提升規范與完善企業目標管理任務。

　　同志們，裕通事業的發展不是一蹴而就的，裕通企業的長久繁榮昌盛需要每個裕通人的精心呵護，你們經歷了裕通企業的轉型過程，一路伴隨了裕通事業的發展，我借此機會再次對在座的各位表示感謝！希望大家一如繼往支持裕通的發展，有了你們的努力支持，董事會就有了堅定的信心，我們公司要持續發展，需要每個裕通人兢兢業業，團結一致，努力進取。瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，在20xx年，我希望裕通全體員工能和我一起，繼續發揚求真務實，敢想、敢做、敢拼的精神，共同開創裕通新的篇章。

　　最后，祝大家新春愉快，合家歡樂，工作順利，兔年吉祥！謝謝大家。

　　董事長年終大會發言稿篇9

女士們，先生們，朋友們，現場及在座的同仁們：

　　大家好！

　　群羊辭舊歲，金猴報春來，新春的腳步離我們越來越近。今天我

　　們齊聚一堂，在這里召開20xx年終工作總結大會。主要目的是總結過去，展望未來，共敘發展，共商對策。在這個特別的時刻，我謹代表佛山亞特公司對一年來，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的祝福！

　　大家知道，這幾年市場大環境影響，各行各業都出現了經濟疲軟，

　　消費不旺。去年也是延續了前兩年的態勢，大環境改善不明顯，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經營目標，穩中求進，穩健經營，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業業堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業的發展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶對我們的信賴和支持。正是有了你們在座每個人的辛勤付出，公司才穩健地走過了20xx年。當然也有你們的家屬在背后默默無私的奉獻和支持。一并表示感謝！

　　回首過去，成績與教訓并存，展望未來，挑戰和機遇齊飛。在客

　　觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學，制度建設還不夠全面，執行力還不夠強，內部管理需要進一步加強，各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度需要加強，公司日常工作需要

　　進一步規范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，力爭打造一支能“打硬仗”的企業團隊。

　　20xx年公司總的工作思路是外部維護好老客戶，開發新客戶，鞏

　　固并擴大市場份額，內部要強化管理，細化職責分工，向管理要效益，大力去庫存積壓貨，輕裝上陣，提升產品質量和服務意識。具體有以下幾點：

　　一、認真履行崗位職責

　　崗位職責制定出來就要按要求去做，不僅知道怎么做，而且要做

　　好，做到位。今天我們在座的每一位都是公司的核心員工，我們每個人都要認真履行崗位職責，起到帶頭作用。

　　二、統一思想，團結共進

　　回首公司這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和亞特公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工加班加點，甚至通霄達旦的工作，通過我們這個團隊共同努力，我們才有了今天的成績。在市場競爭日益激勵的今天，我們的規模擴大了，我們的隊伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了。20xx年，我們必須統一思想，我們是一個團隊，我們有共同的目標，大家心往一處想，遇到困難一起想辦法，團結就是力量，只有我們的團隊凝聚力及向心力強了，我們才會達成目標，共同發展。

　　三、加強學習

　　公司要生存與發展，必須擁有一支素質優良的員工隊伍，公司規模越大，市場競爭越激烈，公司員工隊伍的整體素質和能力的'作用價值就越大。員工整體素質和能力的提升只有通過不停得學習，學習管理知識，學習產品工藝，學習如何溝通，學習尊重別人，學習同行業的先進經驗彌補我們的不足。永遠不要自滿，永遠懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑。風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年

　　開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰并存，新的目標任務等待著我們，發展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創輝煌！最后，祝大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！

　　謝謝大家！

　　董事長年終大會發言稿篇10

各位來賓、各位同仁：

　　大家晚上好!

　　非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，XX公司在渠道銷售、終端銷售、產品整合、生產制造、電子商務、倉儲物流、售后服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

　　20xx年的成績已經成為了歷史，展望20xx年，圍繞品牌打造、渠道升級、產品優化、效率提升、服務到位、團隊開發等方面的工作，我們的任務更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的歷史。戰略決定方向，細節決定成敗，20xx年我們將繼續完善質量管控，品牌建設和產品結構的優化，加強產、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩步實現共贏。

　　公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

　　一、聯袂發展，合作雙贏。

　　對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：

　　1.公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。一方面要提升XX公司的產品整合能力，完善供應商管理，優化電子商務平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業的一站式采購服務;另一方面要開展產品的生產制造項目，提供更優質的產品，提升產品的市場占有率。

　　2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動XX公司的發展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業文化的建設，把XX公司的文化理念，與XX公司的發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。

　　3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立XX公司良好的社會形象，為社會的`發展做貢獻。

　　二、和衷共濟，攜手共贏。

　　一個前進的時代，總有一種奮發向上的精神;一個發展的企業，總有一種積極進取的意志，XX公司在20xx年要全力打造一支專業、有凝聚力、敢于創新的團隊，著重培養團隊精神，提升公司的團結度。在分工越來越精細的現代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現，一個專業的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。只有樹立大局意識、協作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協同合作，通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產生戰勝一切困難的強大動力。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。

　　三、做人之本，成事之基。

　　我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待XX公司因為有你而自豪!

　　“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟XX公司新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。

　　董事長年終大會發言稿篇11

親愛的各位同事：

　　晚上好！

　　今晚我們在這里隆重舉行20xx年度優秀經銷商、優秀業務員、優秀員工表彰大會，這是從XX年年以來連續第三年舉辦這個活動，這已經成為蠟筆小新（天津）有限公司的一貫制度，員工表彰大會發言稿。今天所不同的是，我們的表彰活動規模越來越大，人員越來越齊，中國休閑食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會，優秀經銷商代表、優秀業務員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝！

　　20xx年度，對天津基地來說，是不平凡的一年，基于經濟危機可能對食品行業產生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產能和銷售量可能受到沖擊，但基于過去危機的經驗，食品行業受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去信心，反而認為對我們是一個發展的機遇，我們要迎難而上，逆市發展！我們的口號是：頂住壓力，扎緊營盤，苦練內功，迎接轉機！現在看來，當時基地對國內食品行業的形勢判斷是正確的，提出的基地應對方案也是切實可行的。回顧20xx年的工作成果，我做如下幾點總結：

　　1、基地銷售、生產、物流、質量、采購基本順利完成任務；利潤指標按天津基地財務的核算已經基本完成。全年無重大質量事件與事故，市場無批量性質量事件發生，全年國抽無質量不達標；成本控制在給定的范圍之內；費用控制在給定范圍之內。安全生產進一步得到改善，有序工作進一步得到加強。

　　2、總經辦、財務、行政人事工作比較順利，配套服務意識有提升，全年無重大工作失誤。

　　3、內部工作氛圍比較和諧，部門協調與溝通進一步得到強化，服務意識進一步得到提高。

　　4、部門工作的主動性大幅度得到改善，創造性的工作熱情已開始有所體現。

　　5、公司內部獎懲分明的機制正在逐步完善，績效管理的雛形基本顯現。

　　總之，基地良好的發展勢頭開始形成并發揮了慣性作用。所有這些業績的取得，是公司總部正確領導、科學決策的前提下，全體員工共同奉獻的結果，我代表天津基地感謝公司總部的正確領導與全力支持，沒有總部給定的平臺和寬松的工作環境，我們要取得工作成果是不可能的。同時基地還要感謝全體經銷商、全體銷售人員，全體基地員工的主動性和創造性的工作，沒有同志們的`努力，基地要完成生產、銷售指標也是不可能的。

　　20xx年度，我們的前進方向是什么，改進機會在哪里？我代表基地提出5方面的要求：

　　1、公司繼續努力創建一種和諧的工作氛圍：確保以量化的方式來體現公司在創建工作環境方面的思路；激勵主動性和創造性的工作思想，并將這些勇于承擔工作職責并富有創造性工作思維的同志，予以物資與精神的激勵，力求提拔這類同志到領導崗位上來。健全績效獎罰機制并落實到位，形成和諧工作氛圍的保障。

　　2、強化細節管理：基地現階段主要短板是細節管理上存在疏漏，這是本年度最核心的日常工作。各部門針對本部門的工作職責，擬定20xx年的細節改進的具體要求，并形成書面的材料報總經辦備案。具體而言有如下方面：

　　1)繼續保持質量的穩定與提升：各口必須要有具體實施方法。

　　2）繼續降低成本：核心是提高產出率；減少跑、冒、滴、漏現象；降低設備、設施維護頻次和維護質量；提高采購質量（包括原輔材料及日常低值易耗品的質量和使用周期）；提高生產計劃與調度的科學性和合理性，發揮人員的產值最大化，逐步降低人工成本；提高發貨與審單的質量，確保誤點、差貨、貨量多寡造成的浪費；提高福建調貨的準確性和數量控制；次、廢品管理應進入成本考核系列，確保次廢品不造成浪費；繼續提高部門之間的溝通有效性和及時性；提高指標不明顯的部門工作效率；加強員工的在職培訓，建立良好的培訓機制和培訓有效性評價機制；加大力度培養一線操作工人的的行為習慣和操作習慣等等。

　　謝謝大家!

　　董事長年終大會發言稿篇12

親愛的工作伙伴們：

　　大家晚上好!

　　牛去虎來一年復始，春明日麗萬象更新。值此新春佳節來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節日的問候和新春的祝福! 20xx年，是公司保持良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是宏寶全體員工迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。物流工程部高端體育用品商貿物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進行;化工外貿部，更是斗志昂揚，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土;集團形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團LOGO創新設計，更張揚大氣，而公司的宣傳CD、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中;公司規模的擴大，離不開規范的管理，而今行政部也在進行籌備公司新的規章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業績提升的保證，目前我們外貿部的遠景系統也是籌備運行……

　　細數過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝所有員工的'付出

　　和努力，宏寶今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌!過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰，需要我們繼續不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環境中，化工農藥企業依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，物流房地產項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。

　　新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們宏寶全體同仁共同努力，以百倍的激情、誠實的勞動，同心協心，共創佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!

　　最后，再次感謝大家為宏寶的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!謝謝!

　　董事長年終大會發言稿篇13

同志們：

　　今天在這里召開20xx年度總結表彰大會，隆重表彰公司一年來涌現出的先進集體、先進個人和勞動模范。值此機會，我代表總公司向大會的召開表示祝賀，向今天受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，并通過你們向奮戰在公司各條戰線上的廣大員工表示親切的問慰！

　　獲獎的這些同志是我們公司的優秀代表，為我們樹起了好的榜樣，確立了標桿，一個先進典型就是一面旗幟。在新的一年中，希望廣大員工，特別是黨員、干部都要以先進典型為榜樣，學先進，做模范，認真查找自己在思想、工作、作風方面存在的問題和不足，修身正己，認真履職盡責。學習他們愛崗敬業、盡職盡責、勤奮工作的精神；形成一個“人人學先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望獲得了獎項的同志們認真總結經驗，戒驕戒躁，在新的起跑線上，繼續以良好的精神風貌，求真務實的工作作風，腳踏實地的去做好每一項工作，去迎接新的機遇與新的挑戰。

　　今天的會議，即是一個慶祝會，又是一個展示工作成果的表彰會，也是一個深化部署落實的再動員會。剛才，張琪同志系統的總結了置業、物業公司全年所做的主要工作和取得的豐碩成果，深入分析了現在我們所面臨的形勢，就下步工作進行了具體得安排部署，對于進一步加強油置業、物業工作，提高員工隊伍的凝聚力、戰斗力，推進公司持續有效和諧發展，都具有十分重要的意義。今天會議的內容很豐富，大家要認真傳達貫徹會議精神，要抓好對會議精神的宣傳報道，要大力宣傳先進集體、先進個人的典型事跡，營造一個講學習、提素質，講團結、抓班子，講正氣、帶隊伍，講政治、促發展的良好氛圍。在這里我講三點：

　　一、要加強干部隊伍的建設。

　　1、要做到三個堅持：

　　（1）堅持勤奮學習。當前，置業、物業發展面臨許多新情況、新課題。所以大家要不斷學習，提高科學判斷形勢的能力、提高駕馭市場風險的能力、提高依法治司的能力、提高應對復雜局面和駕馭全局的能力。要堅持理論聯系實際，學以致用，真正把學習成果轉化為推動公司持續有效發展的本領。

　　（2）堅持團結協作。進一步提升班子整體效能。有效發揮班子的整體功能，一要靠“一把手”發揮表率作用。黨政一把手要做維護團結的模范，為其他班子成員做出表率。要當好“班長”，引導大家加強溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結。二要靠整體融合的良好環境。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構建團結和諧的工作環境，切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發展上來。三要靠制度約束。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規范和約束自己的行為。公司建立、完善了一系列的組織制度，要進一步發揮好這些制度的作用。

　　（3）堅持嚴以律己。進一步提升拒腐防變能力。首先，要提高自我認知力。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀國法和公司的.規章制度約束自己，時刻用公司的發展、員工的愿望激勵、鞭策自己，不做與黨員干部身份不符的事情。其次，要增強道德約束力。模范遵守社會公德、職業道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美丑，保持純潔的社交圈和生活圈，養成良好的生活作風和健康的生活情趣。保持廉潔奉公，真正做到“不仁之事不為、不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動樹立公司干部的良好形象。

　　2、在工作上要各司其職、各負其責。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實、做細、做到位，維護和鞏固好公司發展的大局。牢牢把握發展、質量、效益等方面的協調一致，切實在提升可持續發展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實以人為本上下功夫。

　　3、要經常自查、自省、自改。對發現的問題要認真進行整改，要把影響班子功能發揮的問題作為整改重點，把制約公司發展經營和開拓市場的“瓶頸”問題作為整改重點，把員工有意見、不滿意的問題作為整改重點。對已經整改過的問題，防止出現反彈；對正在進行整改的問題，要抓好督促落實，確保見到實效。工作中，要切實發揮好各級領導掌控全局的作用、決策指揮作用和團結凝聚作用。

　　二、加快公司自身的發展。

　　在公司發展的同時，要增強履行經濟責任、政治責任、社會責任的自覺性，真正把對上負責與對下負責、對員工負責、對城投公司負責結合起來。按照置業、物業公司未來三年發展規劃和目標，20xx年凈利潤要實現700萬元；既然制定的工作方針，我們就要把精力全部放在做好當前的各項工作上。要實現這個目標，搞好發展，要憑借自身優勢，充分挖掘和利用各種可用資源，以“增創新優勢、更上一層樓”統攬全局，以發展為主題、以效益為中心，以市場為導向，把各項目標有條不紊地向前推進。

　　三、保證公司系統的穩定。

　　一要保證生產經營秩序的穩定。各部門、物業服務中心要按照年計劃和有關程序，對全年執行情況進行全面梳理和檢查，及時解決運行中出現的問題，保證公司內部運行平穩。二要保證安全生產形勢的穩定。安全工作要嚴之又嚴、細之又細、慎之又慎，決不能出現大的問題。按照以人為本的要求，站在構建社會主義和諧社會的高度，認真落實安全生產責任制，做到執行制度到位、生產過程受控、監督管理嚴格，真正把本質安全的要求落到實處。三要保證員工隊伍的穩定。按照“屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責”的原則，理順情緒，化解矛盾，維護好公司內部的穩定。四要保證市場的穩定。目前我們的市場主要是在物業和老資產管理，穩步發展是公司做強做大的基礎，所以物業服務質量要不斷提高，只有讓業主滿意，我們的市場才能穩定。另外，在保證現有市場穩定的基礎上，置業公司還要再加大開拓新創新的力度。為此，公司20xx年的基本思路確定為：堅定創新目標，保持穩步發展，強化規范管理。

　　這次表彰會的主要目的旨在總結過去，表彰優異，激發全體員工的積極性，形成互學共勉、積極向上的良好氛圍。在此同時，我號召大家要發揚奮勇爭先，勇往直前，集體主義的精神。在今后的日子，立足本職工作，加強學習，刻苦鉆研，積極參與各項活動，展示自己的才華，挖掘自身的潛能，提高自身的綜合素質，爭取成為一名復合型人才，為企業的發展貢獻出一份光和熱。

　　最后，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康！

　　祝置業公司在新的一年里再創佳績，再鑄輝煌！

　　董事長年終大會發言稿篇14

尊敬的各位來賓、各位朋友，久經堂的全體家人們：

　　大家上午好!

　　值此新春佳節來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業今天相聚于此，感謝所有關注久經堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經堂才能夠有今天的成績!在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體久經堂家人及家屬致以節日的問候和新春的祝福!

　　20xx年是公司保持良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是久經堂全體家人迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。

　　細數過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝你們的付出和努力，久經堂今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的`到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產業已經迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環境中，更好的市場等著我們去開發，更大的市場等著我們去征服，一項壯觀的事業等著我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務及產品質量，關注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現業績的

　　倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。

　　展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，久經堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌!

　　最后，再次感謝大家為藥浴健康事業的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意! 給大家拜個早年了!謝謝大家!

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