在市分行行長會上的發(fā)言稿

各位領導、各位同行：

　　回顧xx年的工作，總結起來三句話，概括為：有收獲也有體會，有喜悅也有憂慮，有經(jīng)驗也有教訓。具體是：

　　其收獲：一是貸款規(guī)模穩(wěn)步增長，年末貸款余額達到xx個億，凈增xx個億，增幅42%。二是負債結構持續(xù)優(yōu)化，年末存款總額xx個億，占負債的89%，低成本資金支撐著支行的業(yè)務經(jīng)營。三是資產(chǎn)質(zhì)量得以鞏固，不良貸款實現(xiàn)保持為“零”的目標。四是經(jīng)營效益顯著提高，年末實現(xiàn)帳面利潤xx萬元，考核利潤x萬元，人均創(chuàng)利xx萬元，同比翻了一番，中間業(yè)務收入x萬元，人均xx萬元。五是服務手段不斷完善，新業(yè)務開辦有突破，率先成功開辦xx筆銀行承兌匯票業(yè)務，同時網(wǎng)銀業(yè)務、國際業(yè)務、銀行卡業(yè)務都有不同程度的起步推進。六是各項建設常抓不懈，保牌升位。七是社會影響日益擴大，隨著業(yè)務領域的拓展，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站支持項目的增多，支行在當?shù)亟鹑跇I(yè)和社會上的影響更大、份量更足。

　　其體會：一是分行黨委的堅強領導和正確決策是我們收獲成功的前提；二是全行員工解放思想、科學發(fā)展是打開工作局面的動力；三是強化執(zhí)行、強化管理、強化落實、強化考核是實現(xiàn)工作目標的保障。

　　其喜悅：經(jīng)營績效考核在全市處于中間位置，從去年xx位提升前進了10位，邁了堅實的一步，成績來之不易。

　　其經(jīng)驗：有效運用好“兩情管理”，一是濃情管理，多為職工送溫暖、解憂患；二是絕情管理，對不履職盡責的人和事，嚴格逗硬考核，充分利用月績效和違規(guī)積分管理。

　　其憂慮：一是同業(yè)競爭激烈；二是經(jīng)營規(guī)模較小；三是潛在風險加重。

　　其教訓：在維系老客戶服務中還有待深入深化和提高。

　　xx年的工作，縱向比成績喜人，橫向比態(tài)勢壓人，支行將以分支行行長會為契機，順勢而動、借勢而為、乘勢而上，趕上兄弟行發(fā)展的步伐。xx年工作有3點打算：一是將目標具體化。工作總結貸款新增xx億元以上、存款日均增加xx萬元、不良貸款繼續(xù)保持為“零”、中間業(yè)務人均xx元以上、新業(yè)務全面完成任務、利潤x萬元以上、各項建設保牌升位。二是將工作責任化。全行上下樹立“一日不為，三日不安”的責任意識，發(fā)展是責任，防控更是責任。三是將任務時限化。各項工作將分解細化到時間表上，限時往前趕，確保目標的實現(xiàn)，督促支行工作再上臺階。

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