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生產(chǎn)總監(jiān)個人簡歷
想要應(yīng)聘生產(chǎn)總監(jiān)嗎，下面小編為大家整理了一篇關(guān)于生產(chǎn)總監(jiān)的個人簡歷，僅供大家參考。
姓名：應(yīng)屆畢業(yè)生
目前所在： 花都區(qū)
年 齡： 36
戶口所在： 湖北
國 籍： 中國
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
身 高： 168 cm
體 重： 55 kg
求職意向
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 工廠經(jīng)理/廠長，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/車間主任
工作年限： 12
職 稱： 中級
求職類型： 全職
可到職日期： 兩個星期
月薪要求： 12000～14999元
希望工作地區(qū)： 花都區(qū)，白云區(qū)，廣州
工作經(jīng)歷
**公司
起止年月：2012-08 ～ 至今
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)
所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述：
1 保證生產(chǎn)系統(tǒng)一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2.對PMC部門的生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和出貨計劃做評審，對急單、VIP客戶訂單的跟進并落實。
3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會。
6 負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。
7 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
9 參與驗證及再驗證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實施細(xì)則。
10 檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。
11 負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
12制定公司年度、季度及月度生產(chǎn)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
13按工作流程做好研發(fā)、營銷、財務(wù)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
14織織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中的質(zhì)量體系運行。
15對工廠新流程、新設(shè)備、新工藝的導(dǎo)入和應(yīng)用推廣。
16對生產(chǎn)系統(tǒng)各時段的產(chǎn)能評估，接銷售量制定合理的人員規(guī)劃，按制人工成本。
17制定各季度和月度工作計劃，做到產(chǎn)能均衡。
18負(fù)責(zé)各車間的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，制定相關(guān)的質(zhì)量獎罰制度并落實執(zhí)行。
19負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)部、質(zhì)量部、PMC部、設(shè)備部和安裝服務(wù)部門的制度流程審核及批準(zhǔn)實施，控制各部的材料成本和用工成本。
**公司
起止年月：2009-08 ～ 2012-08
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位： 車間主任
工作描述：
1、對櫥柜廠部門的防火門和趟門車間的管理工作。
2、對車間產(chǎn)能評估與開發(fā)：分析評估產(chǎn)能現(xiàn)狀，并不斷挖掘產(chǎn)能狀況，組織協(xié)調(diào)各方達成目標(biāo)，從而為生產(chǎn)計劃、組織提供必要的生產(chǎn)能力保障。
3、對車間勞動力配置計劃與管理：依據(jù)產(chǎn)能狀況和銷售預(yù)測，分析并確定生產(chǎn)員工的年度配置計劃(勞動力需求計劃)，及時提前招募及調(diào)度，把握全局方向，避免人員不足或過剩。
4、對生產(chǎn)排產(chǎn)與準(zhǔn)時交貨：參與審核確認(rèn)主生產(chǎn)計劃的合理性，并審核批準(zhǔn)逐級分解后本車間生產(chǎn)計劃，做到合理排產(chǎn)，并監(jiān)督生產(chǎn)進度、計劃執(zhí)行、訂單完成情況，最終確保準(zhǔn)時交貨，達成客戶滿意。
5、在生過程中生對生產(chǎn)效率提升與生產(chǎn)成本控制：
- 通過開展各類持續(xù)改善與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。
- 規(guī)劃相關(guān)指標(biāo)的目標(biāo)值，并持續(xù)改善，如(直接人工成本、物料損耗\報廢等等，定期檢討達成效果，確保目標(biāo)完成，控制制造費用，降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備利用率。
- 審核車間成本統(tǒng)計報表、組織開展成本分析，并完成生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。
- 審核批準(zhǔn)設(shè)備維修計劃并監(jiān)督實施。
6、質(zhì)量管理：組織實施部門質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系執(zhí)行到位，組織開展部門質(zhì)量活動、推動品質(zhì)改善，進行質(zhì)量分析、質(zhì)量異常處理，減少返修返工，提高產(chǎn)能。
7、數(shù)據(jù)管理：建立健全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集提供和分析機制，確保各職能部門決策基于及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
8、部門日常管理與團隊建設(shè)，包括：
- 優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)、組織并督促部屬完成各項工作和目標(biāo)、
- 部屬的培訓(xùn)/考核/發(fā)展/晉升/獎懲/降低員工流失率;
- 提升和優(yōu)化管理團隊能力，并落實實施高潛質(zhì)人才的培養(yǎng)，逐步建立人才梯隊。
- 參與制訂或修訂生產(chǎn)部薪資管理制度，并審核車間工資計件計算方案及工資表。
9、車間6S現(xiàn)場持續(xù)改進管理。
離職原因：
**公司
起止年月：2006-10 ～ 2009-08
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職位： 廠長
工作描述： 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)籌管理工作，包括生產(chǎn)、倉庫、質(zhì)量、物控等日常管理，成品、半成品、物料的進出存管理和各倉賬務(wù)處理監(jiān)督指導(dǎo)工作，按業(yè)務(wù)訂單排產(chǎn)，生產(chǎn)計劃的制定，生產(chǎn)過程中質(zhì)量的控制和管理。公司各級人員的配置，各級員工的培訓(xùn)、績效考核，生產(chǎn)車間和倉庫的現(xiàn)場6S管理，制定物料需求計劃和采購計劃，跟進采購進度。生產(chǎn)工藝流程的制定，細(xì)化分解各工序,使各工序達到最高效率.解決生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有續(xù)性，各種管理制度的制定及實施。生產(chǎn)中各庫存成本和生產(chǎn)成本的核算與控制。各級員工工資計件核算方式的制定.各種會議的主持,根據(jù)公司的銷售目標(biāo)，完成各時段的生產(chǎn)目標(biāo)。
離職原因： 工資原因
**公司
起止年月：2003-02 ～ 2006-05
公司性質(zhì)： 中外合資
所屬行業(yè)：機械/機電/設(shè)備/重工
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)主管
工作描述： 負(fù)責(zé)制造二部的全部生產(chǎn)管理工作!監(jiān)督并執(zhí)行公司的生產(chǎn)管理制度，制定生產(chǎn)部各項生產(chǎn)計劃，跟進生產(chǎn)進度，調(diào)配人力資源、物料資源、生產(chǎn)設(shè)備資源和整個生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃和管理，流水線各工序的人員配套,解決在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題,及時協(xié)調(diào)其他部門的質(zhì)量,工藝和產(chǎn)品技術(shù)問題.產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和ISO質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)方面文件的起草和修定。主持生產(chǎn)會議和會議總結(jié)，考核各級員工和各項生產(chǎn)指標(biāo)的落實情況，工作效率的分析及整個團隊的建設(shè)。
離職原因： 承包工廠
**公司
起止年月：2000-03 ～ 2003-02
公司性質(zhì)： 外商獨資
所屬行業(yè)：機械/機電/設(shè)備/重工
擔(dān)任職位： 倉管員及生產(chǎn)主任
工作描述：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的跟進和生產(chǎn)計劃的下達跟進，在生產(chǎn)中出現(xiàn)問題時及時向上級反應(yīng)同生產(chǎn)其它部門的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成各種生產(chǎn)任務(wù)。
車間主任的工作是負(fù)責(zé)一車間的生產(chǎn)排產(chǎn)及員工的分配，物料跟進和員工的培訓(xùn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理和員工工作紀(jì)律的監(jiān)督，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和產(chǎn)成品入庫管理。
離職原因： 工資待遇原因
教育背景
畢業(yè)院校： 中南財經(jīng)大學(xué)
最高學(xué)歷： 大專
畢業(yè)日期： 2000-07
專 業(yè) 一： 經(jīng)濟管理
專 業(yè) 二： 工廠管理
1996-09 2000-07 武漢中南財經(jīng)大學(xué) 經(jīng)濟管理 畢業(yè)證
語言能力
外語： 英語 一般
粵語水平： 一般
其它外語能力：
國語水平： 精通
工作能力及其他專長
有多年的管理經(jīng)驗，有大公司成型的管理理念，能負(fù)責(zé)中小型企業(yè)的全面人事和行政管理工作。有指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督公司安全、消防等后勤保障工作。有很強的統(tǒng)籌管理的執(zhí)行能力,熟知公司采購，倉庫整體流程.對物料的控制和儲存管理熟知.對采購流程和供應(yīng)商的評估選定，采購合同及質(zhì)量協(xié)議的簽定熟知。對倉庫的物帳卡證管理,對物料ABC分類并能運用實際,BOM的建立盤點工作熟知.對生產(chǎn)計劃的制定，評審及終審熟知，物料的跟進，人員定崗定位，在生產(chǎn)過程中成本的控制，生產(chǎn)進度的跟進，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量有獨特見解。
PDCA的實施運用,對員工的績效考核和工作效率的提高有很深的了解，能及時處理各種生產(chǎn)異常并分析異常原因,采取有效措施控制各種異常再次發(fā)生.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的改善，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。懂工廠全盤管理.包括(行政，人事，采購，物控，生產(chǎn)，質(zhì)量,倉庫)能按公司實際情況制定各種管理制度和各崗位工作職責(zé),心細(xì)責(zé)任心強,具有很強的親和力.善于在各種場合運用人性化管理和情感管理。熟練運用“6S”現(xiàn)場管理和ISO90012000版質(zhì)量體系認(rèn)證。熟悉辦公軟件應(yīng)用和精益生產(chǎn)管理。有很強的協(xié)調(diào)能力和組織能力及團隊合作精神。電腦操作熟練.熟悉機械加工,裝配和櫥柜制造工藝流程!熟悉并能運用PMC，TPM及QCC手法!
自我評價
有中小型公司統(tǒng)籌管理能力和大公司生產(chǎn)部統(tǒng)籌管理能力。著重于細(xì)節(jié)管理，執(zhí)行力度強，對企業(yè)負(fù)責(zé)就是對自身負(fù)責(zé)是本人工作的基本原則!
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