經理個人工作離職報告

時間：2025-04-11 07:33:33 工作報告我要投稿

酒店經理個人工作離職報告推薦度：
相關推薦

經理個人工作離職報告

　　隨著社會一步步向前發展，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有語言陳述性的特點。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的經理個人工作離職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

經理個人工作離職報告

經理個人工作離職報告1

尊敬的xx總：

　　首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我艱難寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經理，不能再和酒店的一起發展！

　　其實我已經很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的.時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的發展添磚加瓦。

　　離開這個曾經是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的原因我還是要作出這個最痛苦的決定，我懇請領導原諒我，批準我的辭職。

此致

敬禮！

申請人：xxxx

xxxx年xx月xx日

經理個人工作離職報告2

尊敬的領導：

　　您好!

　　首先感謝酒店這一年對我的栽培，感謝各位領導在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業生涯中受益匪淺。

　　早有耳聞，____酒店是____最大的酒店之一。里面飽學人士數不勝數。很容幸，當時能夠得到領導賞識，順利聘任酒店經理一職。為此，我非常珍惜。論語有言：“學而不思則罔，思而不學則殆”。進入酒店大家庭后，我已迫不急待與各部門經理進行工作交流。并在交流中虛心學習，取長補短。力爭在提高自我水平同時，帶領康體部全體人員，在以總經理為核心指導下，完成酒店下達各項工作任務。

　　這一年，注定是不平凡的'一年。____營業額再次刷新了歷史新高，因管理不善而導致酒店遭受損失。面對失敗，我是首當其責，有愧于酒店和領導對我的信任。但作為酒店經理，理應知恥而后勇。在酒店領導帶領下，迅速作出戰略調整，立即著手籌備后續處理工作，并從失敗的地方重新站起。

　　這一年，是充滿自我挑戰的一年。由于工作特殊性，作息時間與正常生物鐘完全相反。漸感身體嚴重透支。尤其是最近，舊傷發作，背部疼痛難忍。幾經思量，深感自己身兼重責，不能以己之私，誤酒店大略。故在此向領導提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領導批準!

此致

敬禮!

　　辭職人：______

20____年__月__日

經理個人工作離職報告3

尊敬的酒店領導：

　　您好!

　　我是______酒店目前的經理______，我很感謝領導對我在工作上能力的認可，讓我擔任酒店經理一職，但是如今恐怕是要辜負領導您的認可了，也遺憾自己不能再為酒店繼續工作了，我現在就是來向領導請求辭職的，還望您批準。

　　我在酒店任職多年，也是難得的讓領導認可了我的能力，所以當您讓我當______酒店的經理的時候，我是特別的開心，心里也是特別的激動。我想著這么多年終于能夠讓職位上升，終于能夠大展身手，努力的為酒店奉獻了�？墒抢硐牒苊篮�，現實很殘酷。我之前那么努力都很難升職，其實也是有點道理的。因為就我接手了經理的工作后，我才真正體會到歷任經理的辛苦。酒店部門眾多，每個部門的事情作為經理的我都要去審查，而且每天要處理的工作也很多，最重要的是我是酒店當前的帶頭人，自然是要對外交流的，可是這方面我是不太擅長的。有時候酒店會迎來很尊貴的客人，我得親自去接待，但我著實接待不好，還不如專門的接待員。這些日子的工作讓我心神疲勞，工作多又忙，根本就顧不了那么多。每天部門的事情我差不多都要過目，這讓我怕眼前感覺一片迷茫和黑暗。

　　近段日子的工作我特別難的堅持住了，可是一想到自己往后還要繼續在這崗位上忙碌，我就感覺特別的痛苦。我思來想去，還是覺得自己不適合這工作，經理也是酒店的領導，我大概就是做不了管理的工作。酒店的工作太多了，我就工作不來，我也感覺自己特失敗，難得有這個機會去任職這么好的工作，卻被自己的`不足給敗了，真是難受至極。可我也知道不合適的工作再怎么做，最后也還是會選擇放棄，而我只不過是提前放棄了，其實也是我自己看得明白。我知道自己的能力還是不足以擔當這事業，所以我選擇辭職放過自己。既然做不來，我就讓其他人來做。當然辜負了領導您給的機會和期望，我也感到非常的內疚。畢竟您讓我擔當經理，就是希望我能把酒店建設的更好，哪想我沒有管理的天賦，只能放棄了。但是我還會非常感激您，讓我體會到職位高也不是那么好做的，最終看的還是自己的能力。那么我下月就會離職了，這一月還望您盡快找到那個接替工作的人，我也好做交接的工作，盡量的把酒店損失降到最低。

此致

敬禮!

　　辭職人：______

20__年____月____日

經理個人工作離職報告4

　　xxxx的領導：

　　我是xx年xx月到xxxx公司。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了xxxx公司。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到xxxx公司的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。

　　還有一個月的時間，我將離開xxxx公司。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討xxxx公司的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和xxxx公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

　　人力資源是支撐xxxx公司未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在xxxx公司，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，xxxx公司人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應該建立xxxx公司統一的職級系統。這個系統應該包括xxxx公司的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是xxxx公司的企業，就應該納入xxxx公司統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，xxxx公司才能夠比較公平地了解每個員工的.職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把xxxx公司職級系統在中國境內的制造企業推行實施。xxxx年要把職級推進到burg,vanguard,泰國，等等。

　　今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

　　由此可以看出提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到xxxx公司的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，xxxx公司可以把遠航做為集團管理的'喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”,“遠航三”,等等。

　　此外，xxxx公司的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx年-xx年，xxxx公司需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本

　　一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。

　　一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深，企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

　　集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。xxxx公司的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

　　在xxxx公司目前的情況下，我不建議xxxx公司到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。xxxx公司更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給xxxx公司帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應xxxx公司現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

　　今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業的人力資源同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

　　我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正當。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。

此致

敬禮!

　　辭職申請人：

　　xx年7月6日

經理個人工作離職報告5

　　___的領導：

　　我是__年__月到___公司。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了___公司。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業內擔任職務。到___公司的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。

　　還有一個月的時間，我將離開___公司。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討___公司人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和___公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

　　人力資源是支撐___公司未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在___公司，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，___公司人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應該建立___公司統一的職級系統。這個系統應該包括___公司的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是___公司的企業，就應該納入___公司統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，___公司才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在20__年把___公司職級系統在中國境內的制造企業推行實施。___年要把職級推進到burg,vanguard,泰國，等等。

　　今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。20__年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

　　由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到___公司的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，___公司可以把遠航做為集團管理的'喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動“遠航二”,“遠航三”,等等。

　　此外，___公司的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在__年-__年，___公司需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本

　　一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深，企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

　　集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。___公司的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

　　在___公司目前的情況下，我不建議___公司到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。___公司更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給___公司帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應___公司現狀的'空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

　　我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。

此致

敬禮!

　　辭職申請人：

__年7月6日

經理個人工作離職報告6

尊敬的部門領導：

　　因為個人原因，本人提出辭去目前資產委托管理部基金經理工作一職。

　　自本人于1996年6月18日正式加入公司前身—原國泰證券深圳分公司以來，至今剛好9年，期間經歷了公司合并、部門合并及股市的風風雨雨。

　　在此期間，本人衷心感謝賈總、毛總等公司及部門領導在本人工作期間給予的指導及栽培，正是在各位領導及同事的關照之下，本人才能夠成為一名合格的`職業證券從業人員。

　　無論對于國泰君安還是證券業，本人仍然十分熱愛并且對自己能夠在證券業和國泰君安證券工作感覺驕傲與滿足。

　　鑒于個人發展原因，本人計劃在自身創業方面做一些嘗試，希望能夠將一些多年的夢想變成現實。

　　誠望各位領導能夠諒解，并請在今后本人創業的過程中，繼續給予本人指導與支持!

此致

敬禮!

　　辭職申請人：

20__年2月17日

經理個人工作離職報告7

尊敬的餐廳領導：

　　您好!

　　我是我們餐廳經理___，很遺憾我將要離開餐廳去另謀職位，選擇在今天提出辭職，感謝您對我的看重和培養，讓我坐上今天的這個職位。

　　我在餐廳工作到現在，也有很多年了，我不再是一個什么也不知道的剛畢業的大學生。我大學學的專業就是酒店管理，我實習也是在您這里的額，所以畢業之后我就繼續留在餐廳工作了。現在我在這里也積累了很多的經驗，我發現我自己不想止步在此，我想讓自己可以走得更遠。餐廳很好，只是我想要一個更大的發展地方可以發揮我的專業能力。餐廳對于我來說，還是太小，我管理的人和地方也不滿足我自己的要求。大學時期我就給自己訂立了一個比較大的計劃，我想到大酒店里去做經理，想要自己一身的才能得到更多人的賞識。

　　餐廳于我終究不是最終想要落地的`地方，這幾年在這里工作，一是因為這是我第一個工作的地方，也是我第一份工作，我出于不舍，不想實習完就辭職不做，二是因為您對我的賞識，讓我覺得自己能夠被看重是一件特別棒的事情，所以畢業后就繼續留下來了。主要是在餐廳我也找到了自己的歸屬感，我還是服從了自己的心里的想法。但是我想您肯定能夠明白的，一個人能力越高，他就不會一直待在小地方的，他總是想要往更高的地方走的。我在這里把自己所學和實踐結合起來，我目前已經能夠達到酒店的標準了。

　　我想去酒店展示我的能力，讓自己管理的能力能夠在更大的地方發揮出來，這才不會遺憾。我知道我這么離開其實是對不起您對不起餐廳的，畢竟我是在這里才讓我的能力得到提升的，我也不是忘恩負義的人，我在這里工作到目前，我已經把餐廳打理的很好了，在餐廳培養的能力也早就反饋給餐廳了，我并不欠您和餐廳的，唯一可能是讓您失望了，畢竟我也是您一直看重的人，不然也不會把餐廳交由我來管理。我知道我讓您傷心了，但是您肯定也能諒解的，一個人不可能一直就處在原地不動的，總是想要往上爬的。我的工作近時間都會處理好，交由下一個人來交接，我會盡量把損失降到最低，讓餐廳及時的止住損，還望您早日批準。

此致

敬禮!

　　辭職人：___

20__年__月__日

經理個人工作離職報告8

尊敬的領導：

　　您好!我是生產部經理，我已向人力資源部總監遞交書面辭職報告，我對我的辭職很遺憾。然而因為種.種原因，對于辭職已經是無法挽回的事情了。自20__年3月以來，我一直擔任生產經理一職，轉眼間，已經快有4個年頭了。在這四年時間里，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝公司培養。以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結果，讓自己認識到，應該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發貨員、計劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細致和靜態為前提，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是，生產經理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。

　　在這4年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而越發的'感覺很失敗，失去信心。我認為我仍然不適合做這個職務。雖然我常常自求進步，但因為無法讓自己進入狀態，無法有力執行領導的工作安排，辜負了領導和同事的期望，對此我自感慚愧，

　　在合同期還有4個多月的時間里，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎工作及新人的培養來開展這樣子有利于填補我辭職后的崗位空缺。我經過深思熟慮，決定辭去目前生產經理一職。待新人培養好以后正式辭職。

此致

敬禮!

　　姓名：

日期：年月日

經理個人工作離職報告9

尊敬的各位領導：

　　20xx年XX月XX日很抱歉給您寫這封辭職報告。在酒店工作達九個月的我，雖然時間很短暫，但對這里有著一種格外親切的像家一樣的感覺，腦海里留下了美好的印象。在與每一位員工相處過程中，能夠從他們身上學到好多有利于酒店管理的知識;為此，非常感謝領導給我提供的這個工作平臺和升職機會;感謝領導對我在工作中的引導和在生活中的無微不至的關懷。工作時間雖然很短，對我人生而言卻很有意義，是一種激勵、鞭策、鍛煉。九個月管理體驗使我逐步懂得了如何工作才能成為一名合格的酒店中層管理者，學會了如何處理與同事之間復雜的人際關系，學會了理解和寬容。

　　同時，也讓我從自身查找或懷疑自己的性格是否不適合做酒店管理;二是感覺自己離勝任酒店副總經理的要求的差距很大;三是自己缺乏酒店管理的專業知識太多;四是認識到做好三酒店管理不是靠“點將”和一時的熱衷就能夠把日常的酒店管理工作抓到位的，關鍵是靠系統的專業人才去腳踏實地干出來的;五是我目前的工作壓力愈來愈大。以上這幾點是我遞交辭職的主要因素，同時由于孩子都在讀書，家庭的經濟壓力也在猛增，這也是一個很現實的問題。最終是考慮到酒店今后的發展和100多名員工的生存問題，不想因為我的因素阻礙酒店管理的健全。經過深思熟慮后才做出此選擇，其實當我寫下這封信的.時候心中的波瀾久久不能平靜，因為我來的時候就是作為一個長線計劃。

　　借此機會，感謝以劉經理為首的酒店管理層和全體同事，是他們用以身作則和不怕得罪人的工作精神感染了我，使我從中學到很多關于酒店和;是他們讓我找到了工作的快樂和友情的溫暖;是他們對我工作中存在的缺點的理解和包容。

　　如果有機會的話我還會回來的，相信我在我離開這一階段中，我會用心學習酒店管理知識，并掌握一整套的系統的現代化的管理模式，到時候與大家共同努力，共同進步，實現意楊之鄉大酒店創建人和全體員工的夢想。

　　最后，衷心的祝愿宿遷市房地產開發有限公司興旺發達!意楊之鄉大酒店生意興隆，蒸蒸日上!同時也給熱愛酒店并好學的同事們提供一個酒店管理的學習網址-----東方邁點博客。因為在這段時間里我閱讀了大量行業內精英寫的管理和博客營銷案例，以及一線員工工作中的貼身感受，讓我請求領導給予批準，謝謝!在工作有不足之處，望領導見諒!

此致

敬禮!

　　辭職人：

20xx年XX月XX日