周例會工作匯報

　　從小學、初中、高中到大學乃至工作，匯報的應用范圍越來越廣泛，匯報時通常會多講一些重點工作的內容，非重點的內容簡單介紹即可，說了那么多，你會寫匯報嗎？下面是小編為大家收集的周例會工作匯報，希望對大家有所幫助。

周例會工作匯報1

　　中建八局第三建設有限公司

　　第24次監理例會

　　編制人：審批人：編制日期：

　　中建八局第三建設有限公司南京青奧村項目部

　　致：南京奧體建設開發有限責任公司

　　江蘇建科建設監理有限公司

　　一、上周例會提出問題的整改情況

　　1、上報土方回填專項方案、建筑節能工程專項方案。

2、本周現場施工質量處于可控狀態。

　　3、完成e棟首層、f棟四層臨邊防護；電梯井、采光井水平封閉及臨邊洞口防護。

　　4、對私自拆除的安全網進行恢復；繼續加強對現場材料的管理，歸類碼放整齊。

　　5、對安全資料進行整理，盡快將缺失的安全資料補齊。

　　6、針對本月是安全生產月，組織項目成員和勞務班組進行消防應急演練。

7、完成f棟砌體樣板的.交底、放線、植筋、排磚、止水坎支模澆筑等相關準備工作。

　　8、完成f棟北立面外墻防水保護層和土方回填工作。

二、上周施工計劃完成情況

三、本周施工計劃

　　四、本周施工現場重大危險源

　　1、高空防墜落傷人。 2、機械傷害。 3、觸電

　　五、需協調和解決的問題

　　暫無

　　中建八局第三建設有限公司南京青奧村項目

20xx年6月29日

周例會工作匯報2

　　一、上周施工情況匯報（時間：）

㈠、完成主要工程量形象進度；㈡、質量管理工作情況匯報；㈢、安全、文明施工情況匯報；

　　㈣、本周施工現場資源配置情況匯報（包含：人員、機械設備、材料配置）。

　　二、本周工作安排（時間：）

㈠、計劃完成主要工程量形象進度；

㈡、本周質量管理工作控制點；

　　㈢、本周安全、文明施工管理工作控制點；

　　㈣、本周工程待檢測點（含常規類材料、非常規類檢測日期）；㈤、本周工程待檢查驗收點；

　　㈥、本周資源需求量配置計劃（包含：人員、機械設備、材料配置）。三、需業主、監理方協調事宜。四、附件：

　　表格一：本周施工進度計劃橫道圖；表格二：人員配置統計一覽表；表格三：機械設備配置統計一覽表；其它自定表格。

　　公司名稱

　　（蓋章）

　　日期：20xx年6月29日

　　一、上周施工情況匯報（時間：）

　　（一）完成主要工程量形象進度（附橫道圖）：施工單位：邯鄲市邯三建筑工程有限公司

　　單位工程名稱：軍師府邸西區2標段

日期20xx—6—29

（二）上周質量管理工作情況匯報：

1、（1）車庫部分土方開挖深度、控制基底標高、平整度。

（2）后澆帶、集水坑位置的驗收。

　　（3）車庫中間部分驗槽。經驗槽：其土質情況基本符合地勘報告要求，同意進行下道工序。

　　（4）控制墊層厚度、表面平整度、光潔度和上皮標高。

2、（1）5、6、14樓基礎樁頭清理、找平。

　　（2）電梯基坑、集水坑坡度、位置、坑底標高按圖驗收，達到要求。

　　（三）上周安全、文明管理工作情況匯報：

　　1、按73號文件要求，對施工現場隱患進行排查，并定人限期進行整改。

2、加強文明施工教育，落實文明施工措施。

　　（四）、本周施工現場資源配置情況匯報（包含：人員、機械設備、材料配置）：

　　人員配置統計一覽表

　　日期：20xx年6月29日至7月5日

周例會工作匯報3

　　一、本周工作內容

　　1、從上周例會的12月2日至12月7日計六天時間，我司完成18根樁，截止到12月7日項目累計已完成49根樁，現余下15根樁尚未施工。在施工過程中我司嚴格抓好過程控制，每道工序都按設計圖紙，規程、規范要求執行，隱蔽工程驗收都有監理旁站。而對于上周例會關于打樁施工人員不足的問題，我司已增加人員滿足施工要求。

　　2、12月2日到3日，即周例會后，我司立即安排人員對施工場地周邊臨時圍擋進行拆除重做，按照橫平豎直，總體成一個矩形的會議精神進行圍護，并在場地內側加設繃繩及鋼管斜撐，使臨時圍擋更加牢固，并且使總體美感得到很大提升。

3、施工場地內各個機具雜物按照要求定置化擺放，對電纜進行架空，場地南面施工后棄用的泥漿池已回填，由于施工堆土，場地出現的高低不平現象于12月4日利用鉤機進行平整后，景象已大大改善；場地內原來由于灌注混凝土造成泥漿外溢，使場地變得泥濘不堪，在利用鉤機對場地進行清理的同時，派專人現場專管，禁止泥漿外溢；現場圍擋的彩鋼板用人工進行二次清洗，現場公共衛生間派專人每天進行清掃，場地保持干凈整潔的文明施工現象得到顯著提高。

　　二、下周工作計劃

　　1．如若開工正常且混凝土供貨商供料及時，按現每天施工3根樁的.進度，余下15根樁，我司計劃在12月12日完成。

　　2．業主選定的檢測單位12月5日已到現場查看，檢測人員明確表態：相關檢測工作只能在開挖土方，破除樁頭后進行。待土方施工單位進場挖土，開挖到設計樁頂標高后，我司計劃用5天的時間，完成全部樁頭的破除工作。

　　三、現存在需協調落實處理的問題

　　設計圖紙局部樁位的正式變更至今仍然沒有得到，現只是通過電子郵件得到設計單位的電子版變更圖，但由于我司已于20xx年11月17日按業主要求進行樁施工，現設計變更與業主原計劃變更樁位有出入，請相關單位對此圖復核、定奪并及時完善同時相關手續，以免延誤后續施工，同時，增加工作量按實際計算。

廣西第一地質工程公司

　　20xx年12月7日

周例會工作匯報4

　　上周完成工作

　 1、日常巡查工作；

　 2、外圍沖刷售樓處門口石材地面（13/14單元口路面及外圍洽談區南北路面沖刷完成）；

　　3、與園林協商沖洗園區鵝卵石；

　　4、20xx年物業費計714戶；20xx年物業費36戶；

5、9—503墻體滲水已維修完成；

　　6、13—1102衛生間缺失地漏，煙道內有木條，已處理完成；

7、各樓棟防護欄整理已完成；園區管道保溫工作已完成；

8、太陽能維修完成；一標霧氣玻璃已更換完成；

　 9、本周交房1戶合計564戶；本周辦理裝修2戶合計447戶。

10、清淘224—02排污管道，已清理。

　　11、排查228—102、224—105、222—104排污管道是否堵塞、222—106南陽臺堵塞；已修復

　　12、229—703、226—401、224—1006，進戶門鎖芯壞，已修復 6、229—06南陽臺空調凝管返水，已處理

13、224—1403頂層防水保護層起沙，已修復

　　14、226西單元智能門機，223—804智能系統；已修復

15、北側大門門機已安裝到位；

16、各樓層巡查，跟進裝修戶。

　　本周工作計劃

　　 1、日常巡查工作；

　　 2、安排外圍沖刷售樓處剩余石材地面；

3、安裝售樓處南北柵欄；

　 4、繼續跟進20xx年度物業費的`收取；

5、處理路面凹凸維修；

6、協調處理污水管道堵塞；

7、協助自來水公司園區保溫工作檢查；

8、督促園區日常工作；

　　9、跟蹤229戶室內墻體裂縫事宜

10、跟蹤229南陽臺管道返水事宜

11、加強排查一層及負一層排污管道是否堵塞

12、著重處理樓道內違規堆放裝修垃圾及清理

13、加強報修問題的處理與跟進工作及時回訪

14、加強對裝修戶的跟進及巡查

周例會工作匯報5

　　本人進入公司已近1周的時間，對于工作，算來已不是第一次了，但畢竟跨了行業，熟悉流程卻是要歷時最長的一次，當帶著一份既欣喜又緊張的心情進入工作時，我再次感受到了港星的活躍以及整個港星融洽的團隊精神！經過了前幾天的調整，了解，我已經初步適應自己的工作，并逐漸進入角色，現初步將這周的工作進入梳理。近期工作內容摘要如下：

　　1.熟悉公司及客服的'框架結構。

　　2.熟悉企業文化。

　　3.熟悉香港公司注冊／年審／做賬／公司變更流程。

　　4.熟悉中國公司注冊流程。

　　5.熟悉商標定義／分類／功能／作用／流程／申請材料等等。

　　6.熟悉專利申請。

　　7.熟悉ＩＳＳＮ書刊號申請。

　　8.熟悉公司開展的服務以及費用。

　　9.熟悉本職工作崗位原則以及客服各個崗位大概流程。

　　10.領會公司老總及經理的各項精神，為下周工作重點進行布置。

　　下周工作重點：

　　1.進一步熟悉港星各項服務流程。

　　2.根據部門年度工作戰略，按照客服部年度工作目標進行分解，修整完善客服部月度工作目標以及完善客服部工作制度。 3.進一步熟悉客服部每個崗位工作內容，切實了解每個崗位的工作內容／流程／操作／考核情況／工作飽和度/崗位工作過程中存在的問題等等。與人事部一起，按崗位編寫不同崗位職責與績效考核方案。

　　4.切實優化各崗位流程，初步開展基本崗位培訓（例如表達能力/普通話水平），建立激勵機制。因進入公司時間未長，以上觀點難免有不足之處，望各位領導積極引導，并提出改正。希望在公司領導及全體同仁的共同努力下，港星客服部能成為注冊行業最優秀的客服部門。

周例會工作匯報6

　　一、銷售口工作匯報內容：

　　1、項目推廣情況：位置—主題—時間

　　2、周工作匯報提交：周來電/來訪匯總，周約復訪匯總，周老帶新/經紀人推薦客戶匯總，周派單/拉訪匯總，周成交匯總

3、周來訪/成交數據分析

4、來訪客戶對項目抗性

　　5、上周工作內容及銷售任務的完成情況

6、上周工作重點回顧及反饋

　　7、周邊競品的銷售動態及銷售策略的調整

8、下周工作重點安排及調整

　　二、工作匯報流程

　　1、每周周末完善好以上匯報數據

　　2、周例會開始首先有各家代理公司匯報上周各項工作的完成情況和銷售任務的達成情況；

3、匯報上周來電/來訪/約復訪情況

　　4、匯報上周成交客戶和未成交客戶的數據分析

5、案場出現的'問題及解決方案

6、下周工作的重點方向

7、需要的支持

周例會工作匯報7

　　一、二級部門及內勤工作匯報、提報問題及建議

　　紀要內容注意事項：羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報內容不用填)

　　二、針對銷售業務、后勤業務工作的講評

　　紀要內容注意事項

　　1、紀要部門領導解決和處理問題的辦法。

　　2、紀要部門領導針對各分部提出的建議、意見的回復。

　　3、紀要部門領導對本周銷售業務工作、后勤業務工作的講評

　　三、傳達總部方針、政策及要求。

　　紀要內容注意事項：紀要部門例會傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達全國營銷會議精神。

　　四、本部門工作部署及要求

　　今年工作的重點和難點

　　抓住六大工作重點：

　　一是抓住稅收收入工作重點。堅持勤征細管，加強稅源特別是重點稅源監控，嚴格依法征收，稅收入庫呈現良好態勢。截止10月底，我局共入庫地方各稅6800萬元，占年度計劃的85%，同比增長28%。

　　二是抓住化建設工作重點。我們積極爭取地方黨政支持，大力拓寬資金渠道，先后投入120萬元用于信息化建設，初步建立起一個包含網絡軟件和基礎軟件相統一的.技術基礎平臺，借助計算機軟件將工作流程圖固定下來。推動稅收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式結構轉變，大大提高了管理和服務效率，減少了征收與執法行為的不規范性。

　　三是抓住征管質量工作重點。我們以“規范管理年活動”為契機，著力加強稅收執法控管體系建設，強化對干部的自由裁量權，執法隨意性進行控制監督，增強了管理的實效性和宏觀公正性。稅收征管質量穩步提升，全局資料完整，稅務登記率等“八率”指標比同期平均增加20多個百分點。

　　四是抓住品牌建設工作重點。我們結合實際，開展了創建“文明服務示范一條街”活動，對全街460多戶個體戶實行分行業一分地段集體研究定稅，并張榜公布，并統一制作招牌，進行戶籍式管理。示范街無一家不辦證或不繳稅個體戶。同時，我們堅持在執法中服務，在服務中執法，積極開展“1+1”全程無償式服務，對行動不便和特定投資不強，特定減免稅事項的特定納稅人，提供專人負責涵蓋20多項服務內容、全程無償服務，并與120多戶企業和個體戶簽訂了服務承諾書，是為納稅人上門服務200多人次，解決實際涉稅問題60多個，較好的靠近了征納關系，樹立了地稅形象。

　　五是抓住地稅文化建設工作重點。堅持以人為本，不斷加強干部業務、素質培訓，全力打造學習型組織和服務型機關，傾力創建星級征收單位，努力踐行地稅文化理念，實現地稅文化建設與地稅工作有機結合。將地稅文化力有效轉化為稅收工作創新力、發展力。有力促進了征管基礎的夯實和稅收收入質量的提高。

　　六是抓住結合治稅工作重點。積極爭取黨政的重視和部門的支持，增強綜合治稅力度。我們加強與工商、國稅、房產等部門的協作，實現了綜合治稅網絡的互聯互動和資源共享，有效的防止偷稅漏 稅行為發生，確保稅款應收盡收。今年，我局僅房產稅增收 萬元，同比增長 %。

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