監理部年度工作計劃

　　監理部年度工作計劃需要怎么寫呢？我們不妨一起來參考下范文吧！以下是小編為大家搜集整理提供到的監理部年度工作計劃內容，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！

　　監理部年度工作計劃1

　　由于張石高速公路淶源至淶水段，規模大，里程長，地質條件復雜，為加強張石高速公路施工現場的規范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發展的要求，制定20xx年安全監理工作計劃安排。

　　在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

　　一、施工現場日常安全監理的工作和程序：

　　(一)日常安全監理

　　1.加強督促

　　2.巡視檢查

　　3.監理會議

　　(二)日常安全監理實施程序：

　　1.發出口頭通知，下發整改通知單

　　2.召開專題監理例會

　　3.簽發“工程暫停令”

　　4.向建設主管部門報告

　　二、監督施工單位按照批準的施工方案組織施工，及時制止違規施工作業：

　　(一)監督施工安全技術措施實施：

　　1.安全生產責任制

　　2.安全管理機構的建立及人員配備

　　3.對分包單位安全生產的管理

　　4.三類人員及特種作業人員的資格

　　5.安全生產教育培訓制度落實

　　6.應急救援人員和物資、器材的配備

　　7.施工安全技術交底

　　(二)監督專項安全施工方案實施

　　危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。

　　監理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監督檢查。

　　主要包括：不良地質條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等(詳細見附表)

　　(三)、及時制止違法行為

　　三、巡視檢查：

　　1.高處作業

　　2.機電設備使用必須滿足有關規定和要求

　　3.場內車輛駕駛

　　4.氣割、電焊作業

　　5.起重作業

　　6.混凝土澆筑

　　7.張拉作業

　　8.腳手架搭設與拆除作業

　　9.大模板堆放、安裝、拆除作業

　　10.施工機械作業

　　四、核查現場機械和安全設施的驗收手續，并簽署意見

　　1.施工機械、機具的`采購和租賃

　　2.起重機械和設施的現場安裝與拆卸

　　3.起重機械和設施的檢測與驗收

　　五、檢查現場安全防護措施等是否符合規范要求

　　1.檢查施工現場安全防護用品的提供及使用情況

　　2.安全標志

　　3.安全防護設施

　　4.臨時用電防護

　　5.安全施工措施費用的使用

　　六督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產專項檢查

　　(一)、督促施工單位進行安全自檢

　　1.日常性檢查

　　2.專業性檢查

　　3.季節性檢查

　　4.節假日前后的檢查

　　5.不定期檢查

　　(二)、對施工單位自查情況進行抽查

　　(三)、參加建設單位組織的安全生產專項檢查

　　七、審核施工單位各種應急預案、應急準備、應急響應、應急救援的預先制定的行動方案及組織機構。

　　八、監理工程師對安全檢查工作的要點

　　安全監理工程師在實施安全檢查的過程中要準確運用標準化，要做到檢查方法科學化檢查工序規范化。

　　其具體要求：

　　(一)安全檢查對象的確定應本著突出重點的原則，對危險性

　　大、易發事故、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設備等應加強檢查。

　　(二)在檢查目的的前提下，列出檢查的項目、檢查的內容、檢查的重點。

　　(三)檢查所用表示

　　(四)安全檢查工作的程序

　　(五)安全巡視檢查

　　1.專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業，每天應巡視到位、發現問題要求改正的應跟蹤到改正為止;對暫停施工的應注意施工方的動向。

　　2.其他作業部位巡視;根據現場施工作業情況確定巡視部位。

　　3.巡視檢查應按專項監理細則的要求進行，并做好相應的記錄。

　　4.在巡視檢查中，發現違章施工、違規操作、違反安全制度等各種違章違規現象以及存在安全事故隱患，應當及時處理。

　　(一般問題可以口頭處理，嚴重隱患應簽發安全工作指令)

　　5.對施工現場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發現的安全隱患，應跟蹤檢查直到整改消項。

　　監理部年度工作計劃2

　　一、總體思路

　　在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實現工程交工驗收。

　　所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

　　二、近期工作目標

　　1、積極協助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;

　　2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

　　3、協調施工單位之間的關系。

　　三、遠期目標

　　1、進度控制目標

　　將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。

　　根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的2013年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。

　　確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

　　2、質量管理目標

　　(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。

　　重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

　　(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發現的問題，由監理部督促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗，并保留相關資料。

　　(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。

　　監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

　　3、合同與造價控制

　　監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。

　　集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

　　4、安全文明管理

　　由項目監理部確定各區安全生產與治理的'重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。

　　現場設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。

　　四、團隊建設

　　1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優化人員配置。

　　加強監理人員自身素質和業務水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進行集中學習，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。

　　2、實行交度

　　(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。

　　(2)交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點、工作制度、監理要點、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

　　五、合理化建議

　　將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程;

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