品管試用期工作總結

時間：2024-11-15 07:10:59 工作總結我要投稿

品管試用期工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的品管試用期工作總結，歡迎大家分享。

品管試用期工作總結

品管試用期工作總結1

　　時光飛逝，20年已接近尾聲，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發展和走向規范化、制度化管理發展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。我將繼續按照公司制定的總目標，認真做好品質工作，提升自身素質，即時跟進新產品、新標準。做好20年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。現對20年工作總結如下：

　　1、品質控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現在以下幾方面：

　　A、普遍人員對ISO的相關條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

　　B、很多人員面對生產緊張會無視程序規定，品管人員之間不相互信任，互相指責。

　　C、責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責任。

　　D、監督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。

　　E、品管干部與品管人員交流缺乏，導致很多不必要的誤會產生。

　　2、對于以上幾點，加強對產品質量的監督檢查，保證質量體系的.有效性、適宜性和充分性。

　　A、總結20年質量目標達成情況，有計劃的對工作人員進行ISO相關條款的，是產品質量更高，為公司爭創佳績。

　　B、進一步完善品管組織架構,確定和區分每個職能部門的職責和權限,爭取做到組織架構的科學適用,確保體系順暢有效的運行、完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進上下級的了解和溝通，減少工作中產生的摩擦。

　　C、各品管工作人員應對自己工作進行重新，真真正正做到說，做，寫一致。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。

　　3、為了將我的工作做到更好，我將做到：

　　1、在以后的工作中和我將繼續遵照質量方針認真做好本職工作,提升自身素質,及時跟進新產品、新標準,做好質量策劃,嚴格品質操縱,確保公司的產品和服務能滿足市場發展和客戶需要,在品質操縱上下大力氣,加強對產品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃、

　　2、定期向品管干部回報工作，并及時寫好每月的工作總結,年度總結等，從工作中學習和成長，并把自己的經驗和其他品管人員交流，促進公司的產品質量經得起考驗，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。

　　3、良好的監督體質是產品質量的保證，我將為公司獻言獻策，促進公司監督體質的發展，另外，我也會深入到工廠一線，仔細查看制作流程，在根據自己的查找出來的問題，認真研究，有針對的對產品質量易出問題的薄弱環節進行分析和研究。最終寫出一套切實可行的辦法。

　　公司是我們的大家庭，生活在這個大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責。我相信，公司發展一定會越來越順暢，公司也將越辦越大。

品管試用期工作總結2

　　在過去的半年里，我作為一名IPQC品管試用期員工，在公司從事品質控制管理工作。在這期間，我學到了很多知識和技能，也積累了寶貴的人生經驗。在這里，我想總結一下自己的工作經歷和成果。

　　一、工作經歷

　　1.學習知識和技能

　　在公司的試用期里，我經受了各種培訓和學習，包括生產線流程、全面質量管理、品質控制、檢驗方法和工具、ISO9001體系、安全生產法律法規等方面的知識和技能。這些知識和技能為我在后續的工作中提供了重要的指導和支持。

　　2.實踐操作和檢測

　　在正式進入生產線之前，我在公司的實驗室進行了各種盲樣、標準樣品的分析、制造工序的檢測等實踐操作。在實踐中，我加深了對樣品分析和檢測方法的理解和掌握，學會了使用各種檢測儀器設備和軟件工具。

　　3.生產線控制和管理

　　在進入生產線后，我主要負責制造工序的質量控制和管理。我按照SOP和工藝標準，利用各種檢測工具進行在線監控、抽樣檢驗、品質評價等方面的工作，并及時反饋不良品情況和異常數據。此外，我還積極參與生產會議、品質異常處理、工藝改進等方面的工作。

　　4.體系培訓和維護

　　為了保證公司具有持續的品質和服務水平，我參加了公司的所有體系文件的培訓，并按照ISO9001和相關質量標準的要求維護相關文件。我還積極參與內部審核和外部審核，為公司通過審核提供有效的支持。

　　二、工作成果

　　1.全面掌握專業知識和技能

　　通過試用期的學習和實踐，我全面掌握了IPQC品管工作的基本知識和技能，具備獨立分析和解決問題的能力。我可以使用各種品質工具，如SPC、FMEA、5S、PDCA等，有效提高生產效率和降低品質風險。

　　2.積極參與改善工作和項目

　　在試用期間，我積極參與了公司的多個改善項目，如提高生產線利用率、0缺陷計劃、5S改進、成本節約等方面的工作。通過改善項目，我帶領團隊取得了明顯的.效果和成果。

　　3.實現了任務要求和個人目標

　　在試用期的6個月里，我完成了全面的培訓和考核，按時完成了生產線的日常工作，達到了品質指標和生產計劃。與此同時，我通過自主學習和反思，從工作中總結出一些經驗和教訓，不斷提高自我和團隊績效。

　　三、不足和展望

　　1.知識和技能還需進一步提高和應用

　　在IPQC品管工作中，還有很多細節和知識點需要學習和掌握，如更深入的SPC應用、復雜工件檢測方法、質量問題分析等方面。在未來的工作中，我會持續學習和探索，提高自己的業務水平和技能。

　　2.需要加強與其他部門的溝通和合作

　　在試用期的工作中，由于對其他部門的工作不了解，有時會出現信息不對稱或誤解等問題，影響了工作效率和效果。在未來的工作中，我會加強與其他部門的溝通和合作，建立更加良好的工作關系。

　　綜上所述，我所在的公司為我提供了一個非常好的平臺，充分展示自己的工作能力和價值。通過試用期的工作，我不僅學到了知識和技能，也鍛煉了自己的團隊合作和溝通能力。在以后的工作中，我將以更加積極的態度和更高的目標，為公司的發展和品質管理做出更大的貢獻。

品管試用期工作總結3

　　我們技術質量部繼續恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業業、踏實苦干，為xx項目經理部的穩步發展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術質量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在xx年即將到來之際，我將竭盡全力繼續做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為xx項目經理部的發展做出更大的貢獻。

　　在技術質量部內容的關注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟發展方式主線，把握做強做優的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

　　20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

　　一、完善質量管理，健全規章制度，把質量職責落到實處

　　質量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標。細化系統試壓包管理辦法，嚴格要求執行，從而避免試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等情況的出現，提高工程質量和施工進度。同時，督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的'工號或區域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，積極配合監理、業主單位每周一進行安全、質量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發現和及時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。

　　二、嚴格執行精細化管理制度，確保工程質量

　　質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業分區域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋情況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。

　　另一方面加強對施工作業人員的培訓，安排作業人員參加相關考試，要求特種作業人員持證上崗。通過有計劃的培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現。通過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發展帶來不可估量的作用。

　　再次，我們技術質量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折;再比如，面對新同事的工作指導(如進入現場組織個部門對新生進行職責及部門工作內容進行培訓，多次組織新同事召開總結會等)或現場實體負責(安排各新同事到每個裝置，各負其責)等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

　　最后，我感覺我們技術質量部的專業能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的計劃，“讓每個技術人員都能各自負責一個項目”，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近。“有比較才有鑒別”，我們的技術人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進心和學習熱忱。然而，成績屬于過去，未來的任務更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足：

　　1、技術部人員多數為新學員，工作經驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發展貢獻自己的力量。

　　2、施工中應繼續加強考慮前后工序的相互影響。不得只顧前，不顧后，應綜合考慮，采取合理施工工藝。

　　3、對相應的施工人員應繼續加強管理。由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量情況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。

　　4、施工中技術人員應繼續加強現場學習。使得理論與實踐進行碰撞性的結合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。

　　5、我們技術質量部在精細化管理上還存在一些不足。主要表現在對人員的培訓和管理上，尤其是作業人員。由于條件限制而不能對技術和作業人員進行持續的、系統的培訓，部分人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。

品管試用期工作總結4

　　時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，承蒙領導的信任使我有機會成為xx集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發展貢獻自己微薄之力。 21世紀是飛速發展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

　　20xx年7月14日報到至今主要負責貼片類產品的品質工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質狀況，熟悉產品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的`認識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力，為工廠的發展盡心盡責。在xx大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發展，做一個合格的xx人。以下是我對20xx年工作及20xx年規劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領導給予指正：

　　一、進料品質控制：

　　原材料的好與壞直接影響成品的品質和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，及時發現問題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數據化。

　　貼片類產品的原材料大多是外購件，IQC的責任很重，要及時發現來料問題，確保產線投料生產，為了避免再次發生鐵芯上線后才發現不良的現象，要求IQC嚴格按照材料規格檢驗，經公司領導決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增IQC一名，節省了材料來回運送時間，也加強了IQC與產線的配合，可以及時發現問題并跟蹤處理，20xx年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為%。

　　二、制程品質控制：

　　建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發現問題并根據不良實際情況做有效的預防與改善，每周開品質周會分析問題原因預防再發生。經過在貼片類車間施行結果，對產品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統計方法。

　　現場“5S”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經基本得到控制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現在雖然還沒有完全杜絕，但現場管理人員與員工已經意識到此問題的存在，做到積極改善。

　　20xx年貼片類產品接到客訴27件，總結起來我們所發生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學習加強專業知識。

　　20xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰到來，如何在新的一年讓品質更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：

　　培訓：讓各位同仁有更好的品質意識，不能在問題發生后再來強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養，從材料認識，產品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質要求要明確化。

　　在器件二部推行“5S”現場管理，并進行評比，使“5S”理念能確實落實到每位員工心中，體現我們企業的優秀文化。

　　運用QC七大手法與SPC管制，使品質管理體系更完善。

　　客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至%，貼片電感制程合格率提升至%。

　　值此新春佳節之際，預祝各位領導：新春愉快！萬事如意

品管試用期工作總結5

　　時間過得很快，仿佛一切都如昨天發生一般，我于20xx年XX月XX日到公司入職的第一天起，到現在XX月XX日已經三月有余，回顧這三個月的工作總結，獲益良多，同時感謝公司的認可與耐心，同事的幫忙與支持，以下則是我的總結內容：

　　公司給予我的第一印象是面試時人事的和藹可親，老板的鴻鵠之志，公司的帥氣裝潢，總之第一印象還是不錯，其次，錄用的文檔，報道的指引，顯得很是專業，最后就是在這樣的美好印象中，我來了，XX公司這個大家庭。

　　第一個月，猶如青春懵懂的少年，對于一個沒有做過XX行業的新人，一切都是未知，幾乎什么都不懂，所幸，上班的第二天就被安排到廠里，在這里學習了很多，例如產品的主要組成的三大件。同時作為學習的心態，開始著手整理公司的產品體系。說起這個還是要感謝黃XX，周XX的工程師，當然還有采購及其他同時，另外還有人事的關懷；在他們的幫助下，率先完成了產品基本骨架整理，據統計完成產品25個，內容分別涉及，產品圖片、視頻、規格書、使用案例等；完成了這些基本資料收集的同時，讓我對公司產品有了最基本的'認知，可以說是入門了吧！

　　在此期間，完成了產品管理的基本流程，當然初入公司，尚不急執行，另外整理產品的管理的基本骨架至此第一個月的基本工作就慢慢接近尾聲，依稀記得在月底XX同事，帶我到XX供應商處交流學習，此時第一次外出，有所收益同時第一個月也結束了！

　　很快第二月開始了，經過之前的接觸，對我們行業有基本理解了，這時國外疫情加劇，我們的XX業務受阻，所幸，在一次開會介紹后，我看到了一款XX機器，而我的工作也正是步入了軌道，從什么都不知道，然后一點一點的通過和供應商溝通，慢慢的積累，收集，制作，圖片，視頻，文字等相關的資料，跟著協助客戶，輔助業務接待客戶，為客戶做技術支持，解決相關的問題，當然至此外貿的業績也是因此去了點小成就，但是還有很多不足，需要繼續努力和完善。

　　經歷了兩個月的時間，5月9日，在XX的示意下，我回來了XX辦公，此時對公司產品、管理體系，生產體系有了很多的認識，還記得接待室里暢聊生產體系人員組織管理，生產流程梳理，生產車間里細聊生產定制流程，工程接單流程以及辦公室里制定的產品管理流程，然而有些的建議，沒有及時落實到文檔之中，值得深思，及時形成文檔或許對公司的管理有些裨益。

　　當然，做為產品的本質工作，除了以上管理類相關的一些建議外，更重要的還是，需求整理，新品開發，例如：XX系統、XX機、XX測溫機等新品項目的開發及制定，目前稍有定型的為XX機，XX機，其他的如XX系統以及規劃完成，XX機方案已經測試，從一定意義上完成產品上架，以及后續的技術支持銷售協助工作；

　　目前的重點產品XX機，已經完成效果圖和產品詳情上架工作，然后XX產品目前還是不夠穩定，依舊在測試中，同時針對目前的情況，使用了備用方案，用來保障樣機的順利出庫。

　　洋洋灑灑寫了這么多，回顧了三個月的工作，覺得還是有很多不足需要繼續努力和提升，同時也看到了一下問題，希望可以在未來的日子里，繼續努力和完善，和公司一起成長！

品管試用期工作總結6

　　每月針對制后剔除、客訴退貨、制程自主檢查的結果，收集匯總數據，進行原因統計分析，同時將分析結果及改善建議在每周的生產部門協調會議和領班QC會議中進行通報，對生產部門采取的預防糾正措施進行追蹤確認。

　　自12月起，協調ISO體系管理員配合，持續收集并輸入各產品制程工藝操作條件記錄數據，為后續了解產品質量波動及技術部制訂SOP提供了有利的依據。

　　一.強化質量管理，提升質量意識

　　質量管理是一種行為意識的管理，一個人的意識、觀念將直接影響其行為活動及結果。只擁有先進的技術和良好的技術裝備，并不能保證一定能夠得到優質的產品；正確的質量觀念和對待質量的嚴謹態度，才能確保實現優質高效，這是創造優質品牌的關鍵所在。物質決定意識，意識決定行為，因此，要搞好質量工作，很大程度上在于提高人的質量意識，真正達到自主管理的'效果。

　　公司基層員工新老交替頻繁，各崗位增加了大量的新員工，加強質量管理知識學習、提高員工質量意識顯得尤為重要。在這期間，我與生產部及其它部門協調，主要做了以下幾點工作：

　　1.切實宣導教育，一有異常第一時間召集檢討改善

　　2.將月度生產品質異常、客戶抱怨投訴信息，定期按大班別進行溝通教育，覆蓋生產部全員

　　3.增加品質異常處罰透明度、準確度和及時性。當日處罰即在生產部經理確認后即公布

　　4.11月中旬起，定制了2塊質量管理看板于生產部大海、潤陽車間，定期將品質統計信息、客戶投訴情況、品質管理故事、機班制后剔除年、月度統計等上板，讓基層員工了解公司品質動態。

　　經過以上工作，部分員工對于品質的認識已有了較明顯的提升，如分切車間、貼合車間、大海一車間。后續要持續此類工作不停歇，努力達到品質管理全員參與的最終目標。

　　二、個人及部門工作存在的不足

　　1.個人對公司軟質PVC膠布、EVA及貼合印刷等工藝及品質管制重點還未達到應有的深度和廣度。

　　2.各品質管控點全面監控還無法到位，各流程把關還不是很嚴密，容易在出現質量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮的問題。

　　3.專業質檢人員實際較少，負責機臺越來越多，巡查周期、抽檢密度被淡化，易導致不良品流出，間接提高了質量成本。

　　三、下步工作計劃及建議

　　鑒于以上三個方面存在的問題和不足，在今后的工作中，要以實現部門所有工作程序化、規范化、標準化管理為目標，建立部門文件化、制度化、系統化的管理模式。具體包括：

　　1.加強制修訂公司品質管控標準，加強內部整訓，嚴格要求自己和部門成員，盡量做到

　　無可挑剔，精益求精。自己尤其要以身作則。

　　2.待部門人員穩定的狀態下分階段有計劃、有實施、有檢查、有針對性的培養質檢人員。

　　3.及時了解部門員工的心理狀態，做好他們的強力支持配合工作，做到工作嚴謹不死板。確保人員穩定性。

　　4.加強軟質PVC、EVA等方面的理論專業學習，并結合公司實際，配合技術部門新產品開發和銷售部新客戶推廣工作。

　　5.建議公司級會議能在總經辦或管理部的統一安排下，定期舉行。各部門配合落實會議決定。有系統的推進公司全面向前發展。

　　6.鑒于品質管理穩定的重要性，建議技術部加強原料、包材的檢驗強度并制訂相關規范以供遵循。

　　四、對自身要求

　　作為品管部的經理，除了做好自身負責的工作之外，還應該做好本部門的工作計劃及工作安排，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應該做好組織內部關系的維護及調動組織內部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標，做到互相協助彼此的工作，在工作中互相學習、步調一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。

　　1.提高專業水平。目前雖能應對工作中的問題，但面對不斷更新的標準等（包括質量管理方面）要多了解，以及市場、客戶需求及標準的變化等，以提升專業水平，以便在工作上能夠更好的應對。同時，自主加強學習經營管理方面知識，做好部門的管理。

　　2.保持工作的積極性和主動性。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，責任沒有落實到實處所造成。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態度，主動持續跟蹤產品的檢驗過程，做到對產品質量負責。

　　3.在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。考慮問題不夠全面。希望能通過提高業務水平及不斷的經驗積累，提高應變能力、解決問題的能力。

　　20xx年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優化自己的專業水平，在新的一年里，也希望在沈總的帶領和支持下，和大家繼續共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得較好成績。

品管試用期工作總結7

　　在過去的三個月里，我作為一名品管部門成員迎來了公司的試用期。有趣的是，在此期間，我體驗到了許多不同的挑戰，并逐漸適應了公司的流程和文化。在此期間，我經歷了成長和發展，我相信這些經驗將有助于我未來的職業生涯。在這篇文章中，我想分享一下我的試用期總結。

　　首先是適應期。在到公司報到的第一天，我意識到跟預期的不太一樣，它比我想象中更繁忙。這是對我的一次沖擊，但我通過努力工作和和團隊溝通適應了這種節奏。我很喜歡這個部門的氛圍和風格。那種能夠開放討論問題的'文化讓我很受啟發。

　　在我不斷適應的過程中，我了解了品管在公司中的角色。對于任何公司，一個品質控制部門是至關重要的。作為品質控制部門的一員，我的主要職責是確保公司的產品達到高標準并符合所有的質量標準。這包括監測生產過程，檢查產品工藝流程，并及時發現并解決問題。事實上，我還學到了方案、方案布置、以及返工和產品保證的基本知識，這些也是品管部門需要掌握的。

　　在日常工作中，我在進行產品檢查時，發現了一些不嚴謹的辦法。當我發現產品不符合標準時，我會抱有耐心和決心來解決問題。我會和同事一起討論有關缺陷的解決方案，并確保我們的產品在規定時間內修復，達到標準并恢復正常的生產。我的職業背景使我非常喜歡面對各種挑戰，因此，我謹慎地看待每個問題，并及時溝通解決問題出現的原因。

　　另一個我在試用期得到加強的領域是團隊合作和溝通技巧。因為我們的日常工作涉及到與不同部門的人合作，我們必須學會了解他們的需求并與他們保持良好的溝通。通過經常與不同的人合作，我學會了通過多種渠道溝通。這包括通過電話、電子郵件和面對面交流。這是一項非常重要并且大多數人在試用期前需要學習的技能。我很自豪能夠順利地學習這項技能，并且在工作中展明我的能力，不僅能夠完成個人任務，也非常愿意為幫助其他人解決他們的問題付諸行動。

　　總的來說，我的試用期經歷讓我對品質控制部門工作有了全新的認識，也讓我自己更加了解了自己。通過在工作中涉及的各種挑戰，我成功地解決了一些問題，提高了自己的工作質量。我相信，這些經驗將使我在自己的職業生涯中獲得進一步提升的機會。

品管試用期工作總結8

　　根據公司的需要，目前在企管部擔任質量工程師兼合同、倉庫管理的職務，主要負責公司質量體系建立、資質認證、產品測試、合同管理、倉庫進出管理。

　　首先非常感謝公司領導對我的信任，給予我體現自我、提高自我的機會。感謝公司領導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。公司融洽的工作氛圍，團結務實的文化底蘊，使我很快融入公司這個大家庭，進入自己的工作角色。

　　經過這三個月時間的學習與努力，我已經熟悉了公司規章制度和工作流程，以及本崗位工作職責。通過不斷提升自己的工作能力，能夠按時完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦。以下是我的'個人工作總結：

　　1.公司質量體系建立，格式修改，模板使用，繪制各個過程文件流程圖。

　　2.研究產品相關標準，并對產品進行功能測試。

　　3.準備3C認證和ISO認證所需的審核資料。

　　4.申請合同審批、蓋章，合同歸檔與分發。

　　5.倉庫進出貨物管理。每一次的進出庫都能夠及時辦理入庫、出庫手續，及時登記庫存臺賬。

　　6.領導安排的臨時任務。

品管試用期工作總結9

　　今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝!

　　一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：

　　今年品管部人員狀況是:品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：

　　1.采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。

　　2.對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，規范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業員提供判定準則。

　　二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

　　x年初步展開并實現以下項目：

　　1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：x版質量管理體系，第三方年度監審順利通過。

　　2.統計報表完善質量記錄和質量統計，現已形成品質周報和月報統計，能直觀的'反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。

　　3.完善公司質量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業辦法。通過管理評審會議，對公司質量目標，于《x年上半年部門質量目標》進行修改。并通過《質量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。

　　x年初步計劃完成項目：。

　　1.擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質量問題的返工作業。

　　2.繼續強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率;

　　3.設定x年公司整體目標，階段目標，部門目標

　　4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。

　　三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：

　　1.進料品質控制：1).修改了《iqc進料檢驗作業規范》、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規范了進料檢驗作業流程和檢驗標準。

　　2).嚴格進料檢驗，9月份開始統計檢驗物料301批，發現8批不合格。

　　2.成品質量控制：

　　1).擬制了《qc成品入庫檢驗作業規范》、《生產成品包裝檢驗作業規范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規范了成品檢驗作業和檢驗標準。

　　2).加強了制程質量控制，設計了制程質量統計報表提供給生產部加強制程質量的統計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。

　　四、x年整體工作小結：

　　1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了品管部：作業按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實現質量目標。

　　2.另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現了現有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，

　　能真正杜絕問重重復產生及習慣性不良的認可。

　　五、x年品管工作規劃：

　　時光飛逝，轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發展和走向規范化、制度化管理發展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。

　　1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好x年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統控制，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。

　　2.品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以x年初將舉行的，iso9001：x內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。

　　對iso9001：x版在5月份前需更換到iso9001：x版，換版過程是：

　　1).春節后各部門負責人需進行x版內審員資格培訓，及時換成iso9001：x版，在三月份后要運行新版本。

　　2).在五月份cqc會進行換版的第一次審核。(如沒有換版x版會自動失效)

　　3).內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。

　　3.推行績效考核與5s活動：

　　1).為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

　　2).需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區域和責任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計x年3月份開始試驗推行。

　　4.現將x年品管部質量目標初步制定如下：

　　月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重0.2件/月

　　5.針對生產運行所出現的問題，做好各項檢測工作，為生產提供“準確、及時”的檢測數據，同時加強各生產部門之間的溝通協調，對于生產異常和各種波動及時反饋。確實為生產部門提升“品質”做好服務工作.

品管試用期工作總結10

　　隨著市場競爭的日益激烈，企業對產品質量的要求也越來越高。作為供應鏈管理中的重要環節之一，原料品管在保障產品質量方面發揮著關鍵的作用。本文將詳細介紹我在原料品管試用期的工作經驗和所取得的成效。

　　原料品管是我畢業后進入XX公司的第一份工作，我對這個領域充滿了好奇和熱情。試用期內，我主要負責監控原料的收貨、檢驗和出貨工作。在每次原料收貨時，我都從供應商得到了詳細的收貨記錄，并盡快將原始數據錄入到質量管理系統中。在貨物檢驗過程中，我嚴格按照公司的標準操作規程進行操作，確保了檢測結果的準確性。每一批合格的原料都會及時出貨，以保證生產線的正常運作。

　　在試用期的前幾個月，我對公司的原料庫存進行了全面的盤點和整理。通過這個過程，我掌握了公司原料管理的具體情況，也發現了一些存在的問題。比如，有些原料的庫存超過了有效期，但仍然未被處理，這樣會給生產安全和產品質量帶來潛在風險。我立刻向上級匯報了這個問題，并提出了解決方案，即組織人員對這些過期原料進行清理和處理工作。在清理過程中，我們還建立了規范的過期原料處理流程，以確保產品質量和員工安全。

　　為了提高原料品管的效率和準確性，我還主動研究了一些現代化的.管理方法和工具。我了解了質量管理軟件的運用，通過系統建立了原料品管的全面追蹤檔案，將原料的質量信息和使用情況實現了數據化管理。此外，我還利用Excel軟件建立了一套原料庫存管理表格，通過統計和分析數據，及時調整原料采購計劃，以避免庫存積壓和過期損失。

　　在原料檢驗方面，我嚴格按照公司的品管標準進行操作，并詳細記錄和分析了每次檢驗的數據。通過對數據的研究和對比，我發現了一些原料質量存在的問題，并及時向上級報告，協助采取相應的糾正措施。同時，我也與供應商保持積極的溝通，及時反饋有關原料質量的問題，并與其共同尋找解決方案，以保障公司產品的質量穩定性。

　　試用期結束后，公司對我的原料品管工作給予了高度的肯定和認可，決定正式留任。在未來的工作中，我將繼續學習和提升自己的專業能力，注重團隊合作，以更好地服務于公司的發展和產品質量管理。

　　總之，在原料品管試用期的工作中，我充分發揮自己的專業知識和工作能力，通過有效的質量管理和思維創新，為公司的生產運作和產品質量保駕護航。在實踐中，我不僅學到了很多理論知識，也鍛煉了自己的實際操作能力和問題解決能力。隨著時間的推移，我相信我在原料品管領域的工作能力將不斷提升，為公司的發展貢獻更大的價值。

品管試用期工作總結11

　　經過這三個月時間的學習與努力，我已經熟悉了公司規章制度和工作流程，以及本崗位工作職責。通過不斷提升自己的工作能力，能夠按時完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦。以下是我的個人工作總結：

　　1. 參加ISO9000:20xx質量管理體系內部審核員培訓，學習了ISO9000八項質量管理原則十二條基礎及術語： ISO9001：20xx標準的理解和實施。學習了質量管理體系審核和內部質量管理體系審核的相關知識。并順利通過了培訓考試，取得了內審員資格證書。

　　2. 公司質量體系建立，格式修改，模板使用，繪制各個過程文件流程圖。

　　3. 研究產品相關標準，并對產品進行功能測試。

　　4. 準備3C認證和ISO 認證所需的.審核資料。

　　5. 申請合同審批、蓋章，合同歸檔與分發。

　　6. 倉庫進出貨物管理。每一次的進出庫都能夠及時辦理入庫、出庫手續，及時登記庫存臺賬。

　　7. 領導安排的臨時任務。

　　在工作期間，我深深體會到質量工程師應該熟練掌握標準、審核知識和分析能力等，這樣才能建立一個有效運行的質量體系，這對一個生產類公司也是極其重要的。現今市場，人人關注質量，質量是公司生存的硬道理。有一個好的體系運行，才能有效的控制好產品的質量，才能有利于公司更好的發展。因此，今后我會更加努力工作，提高自己的專業水平，不斷完善自我，不辜負領導的信任和栽培。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，為公司的發展竭盡全力，懇請領導予以批準。

品管試用期工作總結12

　　一、工作思路

　　以集團《商業管理公司制度》為依據，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續改進公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務品質為目標。

　　二、工作小結

　　1、建立品質檢查機制

　　由于原品質主管的調離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發揮出壓力傳導型品質控制模式的作用。x月份品質部組建當月起，即根據公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發揮檢查職能，對各部門現場管理情況、日檢及周檢的執行情況進行監督檢查，及時指出管理及服務中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行復驗，較為有效地控制了管理及服務品質。在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業務部門的內部管控能力，通過月檢實施壓力，強化各業務部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質控制工作更加系統化和有效化。

　　x月下旬起，我部門開始強化現場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復驗，通過這種強化性檢查給業務部門施加壓力，使現場管理及服務品質明顯提高。

　　2、實施內部審核

　　我部門人員雖為xx集團老員工，但卻是本商業管理公司新人，對商業項目的特點及管理情況并不了解。

　　基于此，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以內部審核作為切入點，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出xx項問題，發出xx份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內部審核報告》，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內部審核程序的正常關閉。

　　3、優化管理體系

　　通過內部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自x月下旬起利用約1個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優化。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。總體來說，共增加了x個文件及xx個表單，修改了xx個文件及xx個表單，刪減了x個文件及xx個表單。

　　4、實施管理評審

　　x月xx日，在公司管理體系優化工作結束后，協助總經理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務項目的改進情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優化情況等諸多方面真實數據作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據，并最終形成了管理報告。

　　5、配合監督審核

　　x月xx日—xx日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見向責任部門下發了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的.實施情況。

　　三、工作亮點

　　1、建立了三級檢查機制，使品質控制作用得以真正發揮。

　　2、通過對管理體系的優化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。

　　四、工作中的不足及改進想法

　　盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

　　1、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務品質。

　　2、作為總經理直管的部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經開始行動做好此項工作。

　　3、作為品質控制部門，由于之前幾個月業務繁忙，對于現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品質的監控上，從而真正能夠做到替總經理分憂。

品管試用期工作總結13

　　我畢業已經一年半了，之前是在xxxx科技擔任OQC工程師一職，負責的是xxxx從試產到量產的品質管控以及品質異常處理，今年來到了深圳。機緣巧合之下，讓我有機會來到xxxx這個大家庭，感謝公司以及部門經理給了我這次機會。

　　在試用期期間的工作：

　　我們部門就是兩個人，碰巧我報到的那幾天經理有事情不在公司，作為一個剛入職的新人，一開始對公司的還不是很熟悉，而且剛好有很多需要品質管理去做的工作，有點手忙腳亂。還好有經理在電話里告訴我，再加上同事的幫忙，我開始漸漸地開始熟悉公司以及工作。

　　進入公司第三天，我就接到了需要外出去工作，工作內容是到工廠去看胡姬花的亞克力支架的生產情況，這是是我第一次外出檢驗工作，當時經理也還沒回來，我依照自己的經驗，以及經理的電話指導，順利的完成任務，防止了不良品的流出。之后的兩個多月也常常有出差檢驗任務，我也能單獨地去完成。除了外出檢驗以外，當然，倉庫的進貨檢以及出貨檢驗也是很重要的，我深知品質是一公司的靈魂，所以從一工作我就嚴格的.要求自己，嚴格的檢好每一批到倉的貨。

　　相比于檢驗貨物，我覺得品質管控更加重要的方面是在于把問題前置解決，預防為上，只靠品質檢驗，我做對比后發現

　　一般加工型公司：產品比較單一，品類少；生產規范，品質管控規范，有一定的生產以及品控標準；以品質部主導，品質部起決定作用；注重用戶體驗，服務的客戶（購買者）穩定；品控方式為以預防為主，層層把關，把問題前置解決；對于新產品，從試產到量產，都有品質部門參與。

　　xxxx：品類多，涉及的行業廣泛；生產過程難以管控，許多周期短的產品缺少標準準；項目主導，品質部僅作為參考；注重購買者是否簽收，服務的客戶（購買者）變動大，容易受其他因素影響；品控方式主要是生產完成后，以抽檢，全檢，等形式管控，以檢驗產品的方式為主；品質部門通常只在出貨前，或者生產完畢后參與檢查。

　　個人看法：公司在現有的條件下，如果更好的把控品質？如何提升品質服務？

　　1.小批量或者小生產周期的訂單產品，品質介入有一定的局限性，適合用檢驗的方式來管控，畢竟這樣可以節約成本。

　　2.形成規模的訂單，如：需要重新開模，設計，生產制造的產品，我覺得應該從一開始就有品質介入，品質應主導產品品質相關的問題，以服務客戶形式服務項目，把品質問題前置解決。這樣子就避免了如果交貨日期前才檢驗出問題，卻來不及處理。

　　3.高品質的產品應該提高以使用者的體驗為目的，同時滿足購買者需求的產品另外，在工作中常常會遇到很多問題，這就要我好好去跟相關人員去溝通，這樣才能更好地解決問題。充分考慮供應跟需求的關系，以達到供需一體為目標，不斷為內部外部客戶提供優質的品質服務。

　　在學校時我們學習僅僅是學習知識，但是自從公司企業文化學習，學習到的更多是注重文化修養，通過學習經典文化，進而學會做人，做事。

　　隨著共享經濟的不斷出現，社會發生改變，我們的品質服務更加要跟得上時代的發展，以更加認真的態度，更加優質的品質服務，更加專業的知識，通過不斷學習，完善，提高自己，提升品質服務水平，從而為內部客戶以及外部客戶服務。使客戶增值。

品管試用期工作總結14

　　時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，承蒙領導的信任使我有機會成為xx集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

　　20xx年7月14日報到至今主要負責貼片類產品的品質工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質狀況，熟悉產品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力，為工廠的發展盡心盡責。在xx大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發展，做一個合格的xx人。以下是我對20xx年工作及20xx年規劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領導給予指正：

　　一、進料品質控制：

　　二、制程品質控制：

　　20xx年貼片類產品接到客訴27件，總結起來我們所發生的問題均是因為人員疏忽所造成的`，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學習加強專業知識。

　　20xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰到來，如何在新的一年讓品質更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：

　　1、培訓：讓各位同仁有更好的品質意識，不能在問題發生后再來強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養，從材料認識，產品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質要求要明確化。

　　2、在器件二部推行“5S”現場管理，并進行評比，使“5S”理念能確實落實到每位員工心中，體現我們企業的優秀文化。

　　3、運用QC七大手法與SPC管制，使品質管理體系更完善。

　　4、客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99。5%，貼片電感制程合格率提升至99。2%。

　　值此新春佳節之際，預祝各位領導：新春愉快！萬事如意

品管試用期工作總結15

　　一、工作背景與工作內容

　　本次試用期的品管工作主要是在公司的生產線上進行。生產線是一個重要的環節，直接關系到產品質量和客戶滿意度。我的工作是對生產線上各個環節進行監控和檢測，確保產品符合質量標準。

　　在試用期過程中，我主要負責以下幾個方面的工作：

　　1.對生產設備進行日常巡檢，確保設備運行正常；

　　2.對原材料進行檢驗，確保原材料的質量符合要求；

　　3.對生產線上的半成品和成品進行抽樣檢測，確保產品的質量穩定；

　　4.分析檢測結果，提供針對性的改進措施；

　　5.協助其他部門解決品質問題，確保產品質量。

　　二、工作中的亮點和成果

　　在試用期的品管工作中，我積極學習和實踐，取得了一些亮點和成果。

　　在設備巡檢方面，我通過學習設備維護手冊和與經驗豐富的同事請教，熟悉了不同設備的維護要點和常見故障處理方法。每天定時巡檢生產設備，及時發現并解決設備故障，保證了生產線的正常運行。

　　對原材料的檢驗是保證產品質量的重要環節。我學習了很多關于原材料檢驗的知識，并通過實踐不斷提高自己的檢驗技巧。我在檢驗過程中，憑借自己的觀察力和細致的工作態度，發現了一批次原材料的質量異常，并及時通知生產部門進行處理，避免了一批次次品的生產。

　　我還進行了大量的抽樣檢測工作。通過制定合理的抽樣方案和檢測方法，我保證了樣品的代表性和可靠性。在檢測中，我發現了一些頻繁出現的質量問題，并通過分析檢測結果，總結出了一些改進措施。這些改進措施得到了生產部門的認可，并成功降低了產品的不合格率。

　　三、工作中的不足與收獲

　　在試用期的品管工作中，雖然取得了一些成果，但也有一些不足之處。對公司的品質管理體系不夠熟悉，對一些管理流程和操作規范了解不夠深入。這導致我在工作中有時無法很好地與其他部門協作，也影響了一些工作的效率。我在一些工作細節上還存在一些疏忽，沒有做到百分之百的細致入微。這對于品質工作來說，是不可忽視的。我在溝通和協調能力方面還需要進一步提高，與其他部門的`溝通存在一定的障礙。

　　通過這段試用期的品管工作，我也有很多的收獲。我對品質管理的理念有了更深入的了解，知道品管工作的重要性和責任。我不斷學習和實踐，提高了自己的專業技能和工作質量。通過與其他部門的協作，我逐漸提高了自己的溝通和協調能力，成為一個更好的團隊成員。

　　四、對未來工作的展望

　　在品管試用期的工作中，我深刻意識到品質是企業競爭的核心。作為一名品管人員，我將繼續提高自己的專業技能和工作能力，為公司的品質管理做出更大的貢獻。具體來說，我將進一步學習品質管理體系，深入了解公司的各項管理流程和操作規范。我還會加強與其他部門的溝通和協作，提高自己的團隊合作能力，共同完成好品質管理工作。我還計劃主動參加一些品質管理相關的培訓和活動，不斷提升自己的專業素養。通過這些努力，我相信在未來的工作中，我能夠更好地發揮自己的作用，為公司的品質管理做出更大的貢獻。

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