- 相關(guān)推薦
車間質(zhì)量廣播稿
車間質(zhì)量廣播稿【1】
近日，動力車間嚴(yán)格按照公司要求，提前做好冬季安全生產(chǎn)部署，狠抓“三個不留”，為冬季平穩(wěn)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
狠抓冬季安全管理不留死角。
該車間嚴(yán)格執(zhí)行公司修訂的《冬季防凍防凝管理規(guī)定》，按照“早動手、細(xì)安排、嚴(yán)落實(shí)”的工作思路，積極部署冬防各項(xiàng)工作，針對所轄各裝置管線、機(jī)泵、閥門的防凍凝情況，每日進(jìn)行全面、細(xì)致的拉網(wǎng)式排查，做到不留死角;嚴(yán)格執(zhí)行冬季現(xiàn)場施工的各種申報、審批手續(xù)，消除安全隱患，確保檢查覆蓋面達(dá)100%;加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的監(jiān)控，加大監(jiān)盤力度，特別是伴熱系統(tǒng)和蒸汽保溫設(shè)施的完備情況。
并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定詳細(xì)的冬季安全生產(chǎn)方案，確保冬季安全生產(chǎn)。
狠抓設(shè)備冬季保養(yǎng)不留隱患。
該車間細(xì)化各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢和保養(yǎng)。
定期切換備用設(shè)備，防止超負(fù)荷運(yùn)行，定期更換潤滑油，清洗過濾器，并做到“三個杜絕”，即：杜絕設(shè)備管線保溫工作沒有落實(shí)到位、杜絕設(shè)備泄露點(diǎn)沒有及時處理、杜絕停運(yùn)設(shè)備內(nèi)存水未放凈。
防止隱患事故的發(fā)生。
狠抓員工冬季安全教育不留問題。
該車間結(jié)合冬季生產(chǎn)危險性高的特點(diǎn)，充分利用班前會和脫產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會，宣貫冬季安全生產(chǎn)知識，并對不同崗位員工進(jìn)行有針對性的技能培訓(xùn);通過演講、案例分析等形式，對員工進(jìn)行安全事故教育;組織員工學(xué)會辨識本崗位的防凍凝點(diǎn)，了解防凍凝措施;組織員工學(xué)習(xí)和掌握《冬季防凍防凝管理規(guī)定》及《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
車間質(zhì)量廣播稿【2】
日前，動力車間圍繞“安全責(zé)任重在落實(shí)”的主題，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，并以“四項(xiàng)制度”落實(shí)為契機(jī)，全面開展“安全生產(chǎn)月”活動。
一是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，全面開展安全大檢查。
特別針對車間裝置關(guān)鍵區(qū)域、危險點(diǎn)源及新投入的高溫凝結(jié)水裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)控與現(xiàn)場施工作業(yè)監(jiān)督相結(jié)合，全面排查隱患，杜絕“低老壞”現(xiàn)象。
二是深化現(xiàn)場管理，規(guī)范HSE體系運(yùn)行。
加強(qiáng)所轄屬地設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，狠抓細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)把工藝質(zhì)量關(guān)和安全操作關(guān);同時，針對雨季安全生產(chǎn)，認(rèn)真做好各崗位雨季防洪防汛的工作部署和各類預(yù)案準(zhǔn)備工作。
三是建立和完善成本考核機(jī)制。
圍繞“節(jié)能降耗”，加大成本控制力度，細(xì)化量化成本項(xiàng)目，根據(jù)生產(chǎn)工況，及時調(diào)整運(yùn)行設(shè)備，強(qiáng)化全員節(jié)約意識。
四是開展各種各樣的安全教育活動。
利用班前會和脫產(chǎn)培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)各類安全知識，并參加“典型事故主題教育活動”、“安全知識答題活動”、“安全演講比賽”、“應(yīng)急安全演練活動”等一系列安全活動，從源頭上進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識。
車間質(zhì)量廣播稿【3】
臨近春節(jié)，公用系統(tǒng)車間精心優(yōu)化生產(chǎn)，提前部署節(jié)前準(zhǔn)備工作，保障節(jié)日期間安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
一是抓好節(jié)前安全思想教育。
車間利用班前班后會，以多種形式開展安全教育，從源頭上向員工灌輸安全理念，組織員工學(xué)習(xí)近期事故案例，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，加強(qiáng)員工的上崗前安全教育，克服麻痹思想和僥幸松懈心理，強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識和大局意識。
二是開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。
車間結(jié)合往年春節(jié)期間生產(chǎn)情況提前部署，分工藝、設(shè)備、安全三個專業(yè)組深入現(xiàn)場，積極推進(jìn)安全環(huán)保隱患滾動排查工作，認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)問題，針對亟待解決的問題做好相應(yīng)計(jì)劃。
調(diào)動班組積極行動，實(shí)行防凍凝及生產(chǎn)事件零報告制度，落實(shí)整改方案，能整改的安排專人限期整改，不能整改的要匯總上報，確保節(jié)日期間安全受控。
三是加強(qiáng)物資儲備及分類管理。
車間提前著手，認(rèn)真檢查各種原輔材料、藥劑和備品備件等生產(chǎn)物資的儲備情況，提前做好準(zhǔn)備，及時統(tǒng)計(jì)化工原材料庫存情況及時上報計(jì)劃協(xié)調(diào)進(jìn)貨;提前完成設(shè)備備品備件準(zhǔn)備，同時進(jìn)一步規(guī)范危險化學(xué)品擺放使用，做好分類管理，保證節(jié)日期間生產(chǎn)需要。
四是加強(qiáng)勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律管理。
車間要求每位員工節(jié)日期間嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和十大禁令，加強(qiáng)生產(chǎn)受控管理，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)加大管控力度，進(jìn)一步加大巡檢力度，細(xì)化監(jiān)盤質(zhì)量，提高操作水平和管控能力，有效降低事故風(fēng)險。
同時，加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的監(jiān)控，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
五是加強(qiáng)車間值班人員管理。
車間要求管理人員、技術(shù)骨干認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)、操作規(guī)程，熟練掌握崗位應(yīng)急預(yù)案，升級節(jié)假日施工作業(yè)審批及作業(yè)管理，加大走動式管理力度，落實(shí)24小時節(jié)假日值班制度，保持通訊暢通，保證生產(chǎn)有事時能夠隨時聯(lián)系。
確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。
【車間質(zhì)量廣播稿】相關(guān)文章：
車間質(zhì)量標(biāo)語01-18
車間質(zhì)量標(biāo)語12-06
車間質(zhì)量標(biāo)語08-03
車間的安全質(zhì)量標(biāo)語10-08
生產(chǎn)車間質(zhì)量標(biāo)語07-28
車間質(zhì)量的標(biāo)語口號10-10