品牌的奧秘觀后感

時間：2022-11-18 06:11:31 觀后感我要投稿

品牌的奧秘觀后感

　　當看完一部影視作品后，一定對生活有了新的感悟和看法吧，這時我們很有必要寫一篇觀后感了。你想知道觀后感怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的品牌的奧秘觀后感，希望對大家有所幫助。

品牌的奧秘觀后感

　　品牌的奧秘觀后感篇1

　　品牌的成長需要合適的環(huán)境支撐。品牌從無到有，從何汲取養(yǎng)分？從何獲取動力？從何得到保護？在品牌建立的過程中，主要是在社會、經(jīng)濟、法律等制度上的完善和支持，為品牌誕生和生長營造公平的競爭的環(huán)境。品牌生長需要的社會、經(jīng)濟、文化基因，這其中包括知識產(chǎn)權(quán)保護，市場經(jīng)濟的發(fā)展，地方保護的消除，消費文化的轉(zhuǎn)變等。

　　品牌無論大小，其核心都是保護知識產(chǎn)權(quán)。對專利法重要性了如指掌的人非詹姆斯·戴森莫屬。詹姆斯·戴森發(fā)明了無袋吸塵器，并為無袋吸塵器技術(shù)申請了專利。美國著名的家居品牌胡佛，在英語中就等同于真空吸塵器，胡佛利用雷同技術(shù)生產(chǎn)出了匹敵戴森的產(chǎn)品，危及戴森的存亡。戴森花了兩年之久證明胡佛侵犯了專利權(quán)，令胡佛支付了數(shù)百萬美元的'訴訟費�，F(xiàn)在戴森可以從專利權(quán)獲得收益，并在戴森品牌旗下開發(fā)新產(chǎn)品。

　　國家在品牌建立的過程中，主要是在社會、經(jīng)濟、法律等制度上的完善和支持，為品牌誕生和生長營造公平的競爭的環(huán)境。展望世界，是為了關(guān)照中國。在世界品牌的長河中尋找和摸索，是為了中國、中國企業(yè)在建立品牌的過程中需找鏡鑒，可以少走彎路。從世界品牌發(fā)展的普遍規(guī)律中尋找中國品牌生長需要的社會、經(jīng)濟、文化基因，這其中包括知識產(chǎn)權(quán)保護，市場經(jīng)濟的發(fā)展，地方保護的消除，消費文化的轉(zhuǎn)變等。本集將力求從國家的角度整理品牌成長歷程中，國家的角色和承擔的責任，為中國品牌的未來厘清概念，尋找方向。

　　通過這部系列片，我們了解到打造品牌，需要勇于創(chuàng)新、堅定不移、長期的投資與敢于冒險的精神。從董事會到實驗室，到工廠車間，到每個品牌店，成功的品牌用出色的策略創(chuàng)造、發(fā)展和維護它們的帝國，堅持不懈是所有品牌獲得成功的奧秘。

　　品牌的奧秘觀后感篇2

　　央視打造的《品牌的奧秘》，力圖觀照中國，為百年中國品牌的打造提供借鑒，為轉(zhuǎn)型期中國經(jīng)濟的發(fā)展輸送豐富給養(yǎng)。從品牌的窗口來端詳世界，為中國品牌經(jīng)濟的未來尋找支點和方向。品牌無處不在，它能夠改變消費者的生活方式甚至對其價值觀、世界觀產(chǎn)生重大影響；品牌可以為企業(yè)帶來無形的溢價效應(yīng)，是企業(yè)實現(xiàn)高附加值的最佳路徑；頂級品牌的品質(zhì)代表了一個國家乃至一個地區(qū)的形象，是國家軟實力的有力證明�！镀放频膴W秘》將遠遠不只傳遞“中國可以創(chuàng)建自己的國際化大品牌甚至奢侈品品牌”這樣的信息，而是以品牌為引爆點，探討世界經(jīng)濟、文化傳承和國家發(fā)展的相關(guān)主題。

　　這部片通過每集一個主題，一共8集、每集50分鐘的內(nèi)容，在歷史、文化與社會的大背景下，針對全球頂級品牌的誕生、維系與傳承，挫折與發(fā)展進行全景式描述。劇組足跡遍及全球，拍攝和采訪了頂級品牌的締造者、知名品牌的當家人、廣告營銷的專家，從無價烙印到百年傳承，從開拓創(chuàng)新到涅槃重生，通過數(shù)十個鮮活生動的品牌故事，分享成功品牌發(fā)展中應(yīng)該遵循的原則，深度剖析品牌內(nèi)核，揭示他們不為人知的市場戰(zhàn)略，探究決定品牌成敗的深層次原因、適宜品牌生存發(fā)展的外部環(huán)境，全面解讀新品牌創(chuàng)立、老品牌新生所需運用的'頂級商業(yè)智慧。

　　《品牌的奧秘》希望通過對頂級品牌的揭秘，為中國引導重塑消費價值觀、重建商品文化體系，借以重塑社會價值和道德體系，為有價值的品牌的誕生及發(fā)展創(chuàng)造一個積極、自然的氛圍。推動中國的企業(yè)家汲取百年企業(yè)發(fā)展的精髓，發(fā)掘打造世界級品牌的潛力，讓全社會更深刻地透視品牌，思考品牌，營造適宜頂級品牌生存的大環(huán)境，形成中國自己的品牌力量。

　　那么品牌的奧秘是什么呢？為什么要把企業(yè)做成品牌呢？為什么品牌具有這么高的價值呢？曾經(jīng)碰到這樣一位小企業(yè)老板，在一起泡茶談話中得知，這位老板的在經(jīng)營方面有很大的問題，雖然天天都有人咨詢要下單，但是談到最后始終沒有下單？這是為什么呢？通過了解得知，這位老板始終沒有一定的知名度，在歷史性不久，沒有一定的文化基礎(chǔ)，定位不精確等等原因。

　　到最后，有位老板說了，做了這么久還是沒有賺到錢呢？有什么可以快速賺錢的呢？我微笑了一下，您目前投入了多少呢？有沒有去打一定的廣告，在做企業(yè)前有沒有做一個長主的規(guī)劃？結(jié)果這位老板說"當初只是為了賺點錢，沒有其它的想法，認為開起來就能夠賺錢了……"，聽到這，我給他做了指導，把你的產(chǎn)品或企業(yè)走品牌之路，你已經(jīng)做了這么長時間了，品牌是一毛一毛的賺錢，搞生產(chǎn)的是一分一分的賺，您覺得哪個更劃算呢？

　　看到這里的，大家肯定會覺得品牌之路是很艱難的，那是當然，品牌形成是需要時間的，品牌其實是一種消費習慣，要養(yǎng)成這樣的習慣并不是一天就可以形成的。3年，5年，10年，這是一條長久之路，如果您只是想賺一筆就走人，那么大量的做廣告，可能會讓你賺筆錢，也可能會付之東流！而品牌重要的就是持之以恒，堅持就是勝利，而這勝利要以高層次的品質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)做為回報消費者。

　　如果您想要把你的企業(yè)或品成為大眾消費的一種習慣，那么請做好以下工作：創(chuàng)新、市場推廣、擴張本地市場，做好危機處理機制并形成一種理念，那就是你的企業(yè)核心價值觀（能夠帶給消費者什么等），最后就是持之以恒，而且需要充足的資金做為品牌的后盾！您準備好了嗎？

　　品牌的奧秘觀后感篇3

　　這個記錄片真的很不錯，受益匪淺。共八集，每一集都總結(jié)都很深刻，不過傷心的是里面所談到的品牌，沒有一個是中國的，我們只是消費者，從中我也體會到我們在這個世界上的存在何嘗不是一次品牌營銷呢，這一點藝人體現(xiàn)的淋漓盡致，我們每個人都想讓自己變強大，讓自己的名字有知名度，我們會包裝自己，接觸新鮮的事物補充自己，我們在乎自己的名譽，為了更好的.與周圍人溝通接觸，會試著去了解迎合對方，也會遇到困難，同樣的是你的處理方法，是一蹶不振還是把危機變轉(zhuǎn)機，會發(fā)現(xiàn)成功的人不單單是會做生意，而是把做生意的理念也用在了自己的身上，應(yīng)了那句，做事之前先會做人。

　　品牌要想長久就應(yīng)該一直遵循成就其偉大的那些理念，并與時俱進與消費者保持關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)新是所有品牌的驅(qū)動力，創(chuàng)新就需要為員工創(chuàng)造可以自由發(fā)揮的空間和環(huán)境，創(chuàng)新必須受到上至首席執(zhí)行官，下至工廠基層人員的支持。

　　營銷就是要明白誰是品牌的目標受眾，包裝一直是品牌的基礎(chǔ)要素，在吸引消費者注意力方面很重要，能使品牌展現(xiàn)出充滿誘惑的魅力，在服務(wù)行業(yè)中員工和他們的工作方式是推廣品牌最有效的方法，但是最重要的是在數(shù)字化時代，不要忽視了消費者的力量。

　　品牌出口如果你想加入世界著名品牌的行列，那么讓品牌走出國門至關(guān)重要，品牌要想全球化需要進行市場調(diào)研，產(chǎn)品要因地制宜。

　　在危機中尋找機會，危機隨時都可能出現(xiàn)，可能是意外，也可能是自己造成的，首要規(guī)則要知道何時采取措施，品牌擴展意味著風險，但是通過品牌擴展，品牌就能吸引新的客戶群并且保持長青。

　　和人一樣品牌也有壽命，品牌也會有高潮和低谷，并不是所有品牌都能存貨下來，在紛繁復雜的大千世界中，一個新的品牌要想獲得成功，必須能滿足人們的需求，清楚自己的立足點，了解客戶群，最重要的是要忠實于自身的信念。

　　品牌的奧秘觀后感篇4

　　在瞬息萬變的產(chǎn)品競技場上，品牌的價值決定著產(chǎn)品甚至是一家企業(yè)的興衰成敗。一方面，企業(yè)不惜重金打造品牌，期待品牌為產(chǎn)品提供更為豐厚的附加價值，另一方面，市場的變幻莫測又決定了、任何一個品牌都有可能遇到意想不到的風浪：一個正在走俏的品牌突然被市場吞噬、毀掉已不是一件新聞；有百年歷史的品牌一下子跌入谷地甚至銷聲匿跡也已不再是聳人聽聞的新鮮事……市場就是這樣的殘酷。突如其來的危機會極大地傷害品牌的美譽度，而成功度過危機，也有可能為品牌的發(fā)展帶來飛躍。

　　品牌發(fā)展過程中危險與機遇共存，危機可能起源于品牌的內(nèi)部因素，又可能因為外部的經(jīng)濟環(huán)境而引發(fā)。如何應(yīng)對危機，考驗著一個品牌的危機意識和生存能力，對品牌的長久發(fā)展至關(guān)重要。

　　《品牌的奧秘》有因危機處理不善而喪失品牌價值的`泛美公司，也有在經(jīng)濟大蕭條時期通過正確的投資戰(zhàn)略成功拉攏人心的家樂氏，以及在產(chǎn)品危機中起死回生的福特公司，還包括危機公關(guān)的經(jīng)典案例——強生泰勒諾事件，不管危機起源于瑕疵品、市場營銷失策、公關(guān)破裂還是經(jīng)濟危機，重要的是品牌的正確應(yīng)對之道。這些不同的應(yīng)對方式所產(chǎn)生的不同效果將為中國企業(yè)提供啟發(fā)，并對中國品牌應(yīng)對危機的態(tài)度提出思考。

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