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防欺凌觀后感600字
在觀賞了后，心中感慨萬千，不禁為作品所深深折服，想必你有不少可以分享的東西，讓我們好好寫份觀后感，把你的收獲感想寫下來吧。想必許多人都在為如何寫好觀后感而煩惱吧，以下是小編為大家收集的防欺凌觀后感600字，希望對大家有所幫助。
防欺凌觀后感600字1
1、你的企業，你的專家——ERP專家網。
2、資訊一手掌握，管理一步到位。
3、助你更上一層樓——ERP專家網。
4、改變源于觀念——ERP專家網。
5、對癥把脈，輕松控制。
6、讓管理簡單一點——ERP專家網。
7、讓管理更有力——ERP專家網。
8、為管理更快樂——ERP專家網。
9、效益是erp管理出來的——ERP專家網。
10、優化資源，提高效益。
11、整合的力量——ERP專家網。
12、讓盈利一路領跑——ERP專家網。
13、助力企業高效發展——ERP專家網。
14、為管理而生——ERP專家網。
15、管理問題我來辦——ERP專家網。
16、讓你真正的應用——ERP專家網。
17、管你所難，理你效率。
18、讓管理更輕松——ERP專家網。
19、管理大師面對面——ERP專家網。
20、你的經營管家——ERP專家網。
21、管理專家，資源共享。
22、見證管理的.力量——ERP專家網。
23、E起來，提升管理最大化。
24、整企業之芯，創企業之新。
25、管理過程，實現結果。
26、營銷顧問在身邊——ERP專家網。
27、一切問題聽我說——ERP專家網。
28、專家一點，問題變簡單。
29、ERP專家網——和我一起做專家。
30、專家相助，事業騰飛。
31、ERP專家網，中小企業的腦庫。
32、帶你進入企業高效管理時代——ERP專家網。
33、ERP專家網：小顧問，大營銷。
34、企業天下，管贏未來。
35、為管理更簡單——ERP專家網。
36、ERP專家網：輕松管家，財富專家。
37、讓盈利繼續奔跑——ERP專家網。
38、專家助你，決勝千里。
39、整合資源最大化——ERP專家網。
40、ERP專家網——企業好管家。
41、專家設計，高效管理。
42、ERP管理軟件營銷平臺第一家——ERP專家網。
43、ERP專家網，為你管理方方面面。
44、管理軟件集散地——ERP專家網。
45、帶你進入企業管理高速路——ERP專家網。
46、走出困境的稻草——ERP專家網。
47、管理好，發展快——ERP專家網。
48、管理軟件一鍵找——ERP專家網。
49、ERP專家網，從此無難事。
50、服務就要一站式——ERP專家網。
51、ERP——軟著陸真靠譜。
52、軟件管理，輕松掌控。
53、管理無難事，交流大平臺。
54、讓您的企業更智能——ERP專家網。
55、有問題，幫搞定——ERP專家網 。
56、時刻滿足你的需求——ERP專家網。
57、管理有專業，平臺共分享。
58、ERP——專業軟咨詢。
59、專業卓越企業——ERP專家網。
60、一次選擇，一生贏家——ERP專家網。
防欺凌觀后感600字2
1 ERP與管理概念的創新
1.1 ERP管理系統的內涵
ERP的核心管理思想是供需鏈管理，ERP面向市場、面向經營、面向銷售，強調了供應商、制造商和分銷商之間新的伙伴關系，ERP強調企業流程與工作流，支持企業過程重組，通過工作流實現對企業資金流、物流和信息流的集成;ERP強調對企業人員的分工和整合。通過強化培訓，優化企業中人與流程、崗位的對應關系，建立“扁平化”高級管理模式。ERP吸收了多種先進的生產概念，在生產制造中支持制造資源計劃(MRPII)、準時生產(JIT)、精益生產(LP)、敏捷制造(AM)和業務流程重組(BPR)的混合生產管理模式;ERP利用計算機技術和網絡技術，支持企業生產經營過程的集成，可對供需鏈上的所有環節進行有效的管理，它是以顧客驅動的、基于時間的面向整個供需鏈管理的企業資源計劃。
1.2 利用ERP進行系統管理創新
1.2.1 營銷戰略的變革
ERP把客戶需求、供應上的資源和企業的生產活動集成在一起，形成了一個完整的企業供需鏈，并對供需鏈上的所有環節進行有效的管理。供需鏈管理是以市場需求為導向，以客戶需求為中心，以核心企業為龍頭，以提高市場占有率、提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以協同商務、協同競爭和雙贏原則為運作模式，通過企業現代化管理方法和手段，實現對信息流、物流、資金流、價值流和業務流的.有效規劃與控制，從而把客戶、分銷商、供應商和制造商連成一個完整的網絡結構，形成了一個極有競爭力的戰略聯盟。
1.2.2 管理概念的變革
企業要保持和擴大市場份額，必須有相對穩定的銷售渠道和客戶，相對穩定的原材料供應商，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再是簡單的業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這是現代管理理念的重大轉變，也是精良生產(LP)的核心思想。為了開拓市場，光有穩定的供需鏈還是不夠的，一方面企業可以通過整合、兼并和重組擴大供需鏈的范圍，另一方面亦可由特定的供應和銷售渠道組成短期或一次性的供需鏈，形成“動態聯盟”，在一段時間內，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“敏捷制造”的理念，用最短的時間開拓新市場或將產品打入市場。為此，企業的管理理念應從一個企業對另一個企業的競爭，轉變為企業的供需鏈同競爭對手的供需鏈之間的競爭。
防欺凌觀后感600字3
在這次ERP沙盤模擬實訓中，我所在的第7小組，在各個組員的共同努力下所，模擬經營企業兩年，最終取得了盈利400萬的成績。以下是對這次ERP沙盤模擬實訓的認識與體會。
一、對ERP的認識與理解
通過這次實訓，我對ERP有了新的全新的認識和理解。ERP是企業資源計劃的簡稱，很多人包括很多中國企業家，把它看的很神秘，很高深莫測，甚至把它視為企業成功的保證，爭著搶著要上ERP，其實ERP就是一種管理信息系統，為的是解決資料不對稱，或著信息傳播不不順暢的問題而產生。企業運用ERP的主要目的，就是為了大力發展信息流轉，提高生產效率，縮短生產周期，降低庫存，從而創造更多的利潤.
ERP用了很科技化先進的信息技術手段，為企業建立了一個很好的信息共享、查閱、分類匯整和傳播的平臺。實時性，便捷性和準確性都是它的技術實力。但是它終究只是一個計算機的軟體，它不能代替人類的分析與決策。并且由于它往往固定的操作步驟和模式，不容易對變化及時的反應，有時也無法對應某些一一對應特定的情況。要發揮ERP的功效，還要有一個強大的支援部門，漸次根據逐步生產和經營需要對ERP系統內進行升級和改造。因此ERP系統不是"一勞永逸"的靈丹妙藥，而是要后期持續不斷投入的消耗品。
二、實驗過程
企業運行的第二年，由于參與實訓的每位同學對ERP是實施過程和軟件操作的不熟悉，老師便帶領大家一起運營企業資源管理的初始年。
我們小組的每位成員，部長職務按照自己的虛擬職務坐在沙盤旁邊對應位置上，按照視頻的講解和老師教授的技術手段方法，按部就班的`在上和電腦軟件上進行操作。初始年，由于是完全按照視頻的講說實話操作，所以每個小組經營企業的經營成果完全相同。
過了初始年，老師讓我們每個小組自己外貿企業來嘗試經營企業。首先，在有了初始年的經營基礎上，每個小組先給自己的產品投中廣告費，再根據廣告費投入的高低排序，對應的小組獲得搶訂單的先后權利。我們第七小組這年投入廣告費800萬，獲得第二個搶訂貨的權利。搶下了選定的訂單后，開始了緊張的生產工作。
第一季度，就了初始年的短貸和利息，逐步更新原材料熱昂并且扣除到庫材料扣除相應的現金，下原料訂單，更新生產線，更新生產線，后半季上交管理費用等等。每一步的拆裝都有條不紊的進行開展著，同時在電腦軟件上同步操作，做好每一步的記載。
第二季度，我們小組在老師處申請到了20xx萬的長期貸款，投資項目了一條全自動生產線，后來我們組員都有些后悔，因為到培訓課程結束時，我們的全自動生產線都沒建成，沒有投入使用。也由于時間的不會充足，我們沒有投資基金開發新產品。這個季度結束的時候，合資企業我們公司的現金已經所剩無幾。
到了第三季度，更新應收款，應收款到賬了，現金出多非常多了很多現金突擊隊員們都很歡喜，信心滿滿的生產轉而我們這一季度的生產工作。我們的訂單的生產在這按時完成了，在老師那里賣出了產品，然后又開始了新的訂單的生產。
第一年的最后一個季度，有一條生產線到期了，我們將它轉產，還或進行了市場開拓和IOS認證，支付了相應的費用。到了年末，支付了維修費，當期折舊處理等。
對照我們的損益表和線鰭資產負債表，相應的每一項都和我們的沙盤對應上，最終第一年我們企業利潤率400萬，看著這個結果，也我們小組每位成員心里都感到很欣慰。我們還想用繼續將企業經營下去，看看更遠的想想將來我們是否會一如既往的盈利下去，還有更多的產品等著等待我們開發，還有更廣闊的本土市場更待我們拓展，還有更好生產線等待我們新建，可是時間不夠了，我心里未免有些遺憾。不過大家已經初步設計認識了ERP，并且實戰經營了一番，心里也是心存收獲滿滿!
三、主要問題與解決方法
這次沙盤模擬實訓過程中會，困擾我們小組所有成員的弊端主要是對操作流程的不熟悉，比如何時該購入廠房，什么時候是新建生產線的好時機，該不該進行新產品的研發，何時進行本土市場開拓和ISO認證等等。由于這些問題，大大降低了我們在沙盤和軟件上的操作速度，做每件事之前我們都要進行進行討論，下一步改做什么，有時候甚至會猶豫不決，化工企業的運營效率因此很大的降低了。
面對這些問題，我們的解決辦法是主要是核心首先查閱資料，如果沒有懂，就向其他小組成員或學長尋求幫助。我們遇到的難題，往往在我們的努力下和老師同學的幫助下，變得清晰明了，最終得到解決，我們企業的經營才得以繼續開展。
四、收獲與體會
在模擬實驗中，作為本組的生產運營總監，在配合組員已經完成的兩年ERP沙盤模擬操作后，對于我個人來說收獲頗豐。對于傳統意義上看來的生產管理來說，工作何其簡單：更新生產和產品完工林宏吉。但是作為一個現代企業，不得不說，生產管理在企業大批量生產的整個發展過程中具有重要的作用。
在現實生活中，生產總監往往擁有豐富經驗的生產管理組織協調經驗，熟悉所在行業的生產操作過程、原材料的供應渠道、產規程以及質量標準，思路具備良好的生產經營管理理念，而在這次的模擬實訓之中，與現實還是有些差別的，我的職能主要集中在產品生產階段，結合緊密結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本壓制，保證按時完成的訂單。
通過模擬母公司兩年的經營，使我不僅在生產重要領域，還在相關的分析市場、制定戰略、產品開發、營銷策劃、財務管理等一系列活動中才，學到了很多知識，是對于原有知識的升華和體悟不了解知識的補足。總的來說，此番實習讓我受益匪淺，不僅將努力學習的專業知識，如財務管理、市場營銷、企業戰略方向管理等等，運用到實踐中，加深了理解，還明白了將個人置身于團隊當中，充分發揮團隊的協同作用，認識到與中其團隊中的每個成員進行如何有效的溝通是極為重要的。同時，在了解了企業政府機構的組織框架和運行流程后，鍛煉了思維能力。為我將來工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的指導意義。
總體來說，此番經歷的收獲是非常豐富的，不管此次經營的結果如何，我都學到了很多態度東西對企業有了全新的看法，經營一個企業并不是是非我們想象的那么簡單，而是非常復雜需要投入大量精力的一個過程，非常感謝老師給我們提供這個難得的機會，讓我們親自動手去體驗，雖然過程很累，但是真的熟練掌握了很多實實在在東西。
防欺凌觀后感600字4
由于系領導的高度重視、實習區的積極支持和實習師生的共同努力，我們17屆本科畢業生實習進行得很順利，取得了較好的成績，同時也反映出一些問題。本屆畢業實習得到全面的落實，使實習管理得到了規范，實習教學質量得到了提高，并總結出一些心得意見。
一、實習表現與效果
總體來說，我公司達到了該次模擬實習的預期目的。在學校與社會這個承前啟后的實習環節，我們對自己、對工作有了更具體的認識和客觀的評價。本次實習原則上以就業實習為主。本次實習是我校的第二次大型實習，實習的對象是全校畢業學生，實習總體水平也比較高。本人在實習收獲主要體現在兩方面。
1. 工作能力
在實習過程中，本人在租賃公司積極肯干，虛心好學、工作認真負責，主動參與企業市場調查、產品銷售、企業談判、行政管理、財務管理、人力資源管理等工作，在協調工作中，堅持以人為本，充分發揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的工作任務。令我公司三年來的總利潤達到空前的提高，也促進了各大公司的強勢發展。同時認真完成實習日記、撰寫實習報告，成績良好。實習指導老師的反饋情況表明，我們的公司員工具有較強的適應能力，具備了一定的組織能力和溝通能力，普遍受到實習老師的好評。大多數學生能勝任校院上級所交給的工作。
2. 實習方式
實習區指定指導老師交代每天部門的工作，指導學生的日常實習并能解決學生們對實習的疑難問題。學生在實習過程中，以雙重身份完成了學習與工作兩重任務。我們像現實企業的員工一樣上下班，完成單位工作；又以學生身份虛心學習，努力汲取實踐知識。我們認真的工作態度、較強的工作能力和勤奮好學的精神受到了實習單位及其指導人員的一致好評。
3. 實習收獲
主要有四個方面。一是我公司是外部機構，不能直接參與企業的運作過程，但是通過間接參與企業的運作過程，不僅學到了erp實踐知識，也學到外部機構服務性質的知識，同時進一步加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高，圓滿地完成了本科教學的實踐任務。二是提高了實際工作能力，為就業和將來的工作取得了一些寶貴的實踐經驗。三是我們在實習過程中受到學校認可并促成就業。四是為畢業論文積累了素材和資料。
4. 組織管理
實習領導小組成員親自到實習區，對我們進行檢查和指導實習工作，協調解決實習中遇到的問題，總結、交流工作經驗。 指導老師們在整個實習過程中盡職盡責，對保證實習質量起到了重要作用。實習開始時，老師們深入學生和實習單位，闡明實習大綱及實習計劃內容，明確實習目的和要求。實習過程中，指導老師結合實習區的具體情況，幫助學生學會具體地分析問題、解決問題，學會深化專業知識，用專業知識指導實踐，指導學生做好具體工作；檢查學生實習工作日記，掌握實習情況，指導工作及時有效；督促學生認真完成實習報告。實習結束后，老師們認真做好學生的實習成績考核及評定工作。指導老師每次實習都與同學們充分交流。指導方式主要是電子郵件和面談。基本達到了及時發現問題，解決問題，提高實習質量的目的。 實習單位的指導老師認真負責。不僅指導具體工作，還無私的介紹自己的工作與社會經驗。
二、實習過程
雖然只是短短幾個星期的實習時間，我卻接觸了多種的會計業務，使我大學三年所學的會計理論知識得到了系統的檢驗。
由于實習是學校安排的模擬實習。我們大學三年所學的會計理論都是工業企業會計，當然，我們個個都希望可以到企業去實習。我被安排到租賃公司實習，雖然不是我的愿望選擇，但在這短短的.五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個會計處理的流程，也參與了對會計工作實行審查的更高一層次的會計工作的實踐。
1. 既定工作細則
第一：本公司只出租廠房，倉庫和各種生產設備，生產設備包括生產線和裝配線，不出租輔助上產設備和動力設備。
第二：租賃業務一律以書面租賃合同為準，不執行其他形式的合同。
第三：我們的主營業務為出租業務，兼營業務為代理業務。既出租固定資產也租入模擬市場生產公司自有的固定資產。
第四：生產公司需要自行建造廠房和倉庫的，其建造周期和建造成本已本公司發布的消息為準。同時本公司代辦自建審批手續，收取手續費。
第五：本公司按照《稅法》規定依法納稅。
2.業務流程
第一：租賃申請：由承租方書寫申請，出租方核對。
第二：方代表協議：雙方代表議談價格及各項合同要求，確定雙方義務權利。
第三：方確定所有權利義務后，由雙方代表簽訂合同，確認出租業務。
第
四：據合同上的權利義務，承租方應按時交納租金，出租方于到期日足額退還保證金。
3.模擬市場運作
雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據經營指導，市場規則，信息中心的資料分析地區的經濟水平，市場偏好及供求關系，以確保公司的正常運行。具體運行情況如下：
第八年：由于是第一次也可說是沒經驗或是不熟悉經營規則。我們雖有分工，但事情并沒有按預想的發展下去，而是從一開始就亂了章法。一是：部門四個人并沒按原來分工做好各自工作，因為剛開始，所有公司都涌過來租設備生產線，結果四個人都要幫忙辦理業務。二是：由于沒有熟習經營規則，我們把兩個市場的業務混到了一起做，所有的出租資產并未按市場要求分開c1市場c2市場。三是：在辦理業務過程中發現租賃合同不規范，組員簽訂的合同及開出的發票不規范等一系列問題。作為組員的我除了要幫忙做業務外，財務工作自然由我來負責。由于是剛開始，以下的工作少不了：公司建賬整理合同，根據合同和發票編制會計分錄，確認主營業務，登記銀行日記帳，確認應收應付帳款，編制報表。統計公司業務出租情況和各公司的繳租情況。由全年看來，我們雖然出現不少問題，但總的來說，各方面的工作做的還可以。而且及時發現問題和改進工作方式。
第九年：因為有了第八年的經驗，同時也從指導老師那了解和發現第八年工作上的問題和不足。我們根據問題修改和完善了合同，根據信息中心的資料，細分市場和出租設備廠房和倉庫。但在經營過程中我們又發現了一些問題：由于我們的出租資產有限，導致供求上存在很大問題。因為先前并沒注意到這問題，結果來先的公司有些租得多使來遲的一些公司卻沒有甚備廠房等可以租了。開始的時候鬧出一些摩擦矛盾，最終我們請教了老師，根據老師的指導追加設備和廠房倉庫，并根據供求和實際情況嚴格控制各公司的承租數量以確保公平，及應老師說法逼制造公司到設備公司買設備。而我作為公司的會計人員，年初要出財務報表利潤表外，就是依法繳納印花稅、營業稅、個人所得稅、企業所得稅，及參與公司計劃制定和安排。年末則統計資產出租情況，租賃到期情況以便及時終了雙方權利義務、未按時交納租金的，由方面負責人及時提醒其按時加納應交租金。還有就是根據合同和發票編制會計分錄暗。，確認主營業務，登記銀行日記帳，確認應收應付帳款，編制會計報表，統計公司業務出租情況和各公司的繳租情況。
三、實習體會和心得
本人在租賃公司擔任市場部職員，但是由于人手有限，我們分工不算明確，所以我的工作范疇變得很廣，但主要是產品出租、企業談判、企業市場調查、行政管理、財務管理、人力資源管理等工作，一人顧及多方面工作，雖說忙，但更能學到實際東西。現簡單敘述我對各方面工作的體會：
1. 產品出租、企業談判，這屬于客戶服務范圍，是我的一個主要工作，首先是遞給客戶一份設備申請表，從中了解客戶的需求，然后進行價格談判，最后便簽訂合同，一份業務就這幾個步驟可以完成，但是不要以為簡單，當中存在許多問題，需要一步步改善，經過三年的努力，我公司的合同規定也逐漸得到改良，使工作規范化，簡單化。
2. 企業市場調查、財務管理，這是業務的一種，也是我的一個主要工作，這跟現實的業務沒什么區別，是要到內部公司去進行業務工作。市場調查是確認公司每一年的租賃需求，還有及時告訴他們我公司的現況等，這工作比較重要，能直接影響到這個區內部公司的發展，所以我一向是認真對待，然后是財務管理，我的財務管理是向各個公司收取未收帳款，和到銀行進帳，這項工作要及時完成，否則會影響公司的年度匯總。
3. 行政管理，這是ceo的工作，但我公司人手有限，故改工作全體員工共同完成。公司的規章制度，合同的格式，內部公司三年的設備租賃匯總，利潤總額，我公司每年的年度總結等等，這些工作我們協力完成，這體現出我們管理專業學生的管理能力，也使理論與實踐知識都有所提高，收獲最大的還是這部分，它提供了我們行政管理的平臺，使我們有了一次踏入社會工作前的充分熱身。
總的來說，整個實習過程是愉快的，感謝學校給我們這次實習的機會，謝謝學校領導和老師一直以來對我們的信賴和肯定。
防欺凌觀后感600字5
職責：
1、負責ERP項目實施與培訓，控制實施進度，完成項目交付，為客戶提供日常業務支持;
2、負責客戶軟、硬件的技術支持及疑難解答;
3、配合銷售人員、軟件售前支持;
4、協助銷售人員項目回款跟進。
任職資格：
1、大專及以上學歷，接受實習生;
2、熟練操作ERP相關電腦軟硬件;
3、良好的`敬業精神、強烈的責任感;
4、良好的溝通能力,表達能力及親和力;
防欺凌觀后感600字6
一、寧波電子有限公司K/3ERP項目
在電子有限公司建立健全一整套完整的各部門共享的公共關系數據平臺，使得全公司的所有業務人員在自己的權限范圍內，索取自己需要的各種信息再經過加工存放進數據庫供其他有關人員使用。充分數據共享。通過系統實施在銷售合同規定的范圍內，實現全公司的ERP管理信息系統做到客戶、供應商等合作伙伴和電子的平衡，部門與部門之間的平衡，部門與員工的平衡，最終使得電子有限公司能夠達到企業的各方面資源的全面的平衡。從而使K/3 ERP系統能夠為電子有限公司創造最大的經濟效益，站點分布寧波電子有限公司ERP管理信息系統，配置金蝶公司K/3 V10。4系統的工業版，產品名稱K/3，使用許可數個，總賬、報表、現金管理、工資、現金流量表、固定資產、應收、應付、采購、銷售、倉存、存貨核算管理，生產數據管理，生產任務管理，物料需求計劃管理，車間作業管理，實際成本系統總計21站點。
二、寧波電子有限公司ERP管理系統實施方案
系統計劃從20xx年2月份開始實施。系統將建立K/3 ERP 10。4工業版新帳套。甲方要求整體系統要盡快實施，以滿足寧波電子有限公司財務、生產、業務工作對計算機管理的迫切需求。根據甲方的業務特點，金蝶軟件中國有限公司乙方的實施顧問對甲方的業務、計劃、生產、技術、財務流程進行了詳細調研并經過與甲方眾多業務、財務人員認真討論達成如下。
計算機管理系統實施計劃總體實施計劃：詳見附件1、項目實施總體計劃書1。總體規劃20xx年2月25日開始實施，新帳套從20xx年第三期開始啟用試運行二個月。上門實施時間為40天實施策略為“總體規劃、整體調研、全面實施”。整個實施過程嚴格按照金蝶的快速實施四步法規定的流程操作。即項目準備，藍圖設計系統，實現驗收交付四步操作。整體有整體規劃，每步驟都規劃有具體的實施計劃和相應的實施文檔和確認文檔。各個模塊的運行數據都要進行手工和電腦核對核對無誤后進行正常的整個系統月末結帳。20xx年4月10日結束第一個月的試運行。一個月的試運行數據全部正確無誤后，整個系統結轉至第四期。結賬成功整個K/3 ERP管理信息系統進行階段驗收。從20xx年4月11日開始系統進行第二個月的并行運行階段。20xx年5月10日完成第二個月的并行運行。運行情況良好數據正確系統成功結轉至20xx年第五期達到了雙方在調研報告中確認的驗收。標準后雙方進行項目實施總結和驗收，驗收合格交付使用后整個項目實施結束。從20xx年第五期開始整個計算機管理系統進行正常運行系統進入免費運行維護服務階段時間為一年。
1、經過甲方同意系統設置為“不允許負庫存”。
2、物料的計價方法為全部為“加權平均法”原材料、輔助材料、半成品和產成品出入庫管理采用“先進先出批次管理”期初批次一律為“期初”其他物料全部不采用批次管理。
3、分類編碼方案由甲方按照甲方的規定編撰乙方給予指導詳見電子分類編碼方案。
4、質量檢驗由于甲方的第一期工程未購買“質量管理模塊”故甲方的質量管理業務在ERP系統外手工處理。
5、過雙方協商同意本次實施重新建立K/3 10。4版“寧波電子有限公司新帳套”。
6、甲方新帳套的財務系統不設置“數量金額賬”按照物料的大類設置二級明細賬。
7、為了保證系統數據的完整和統一月末結帳時間統一為每月末的最后一天。
8、為了更好地處理期初暫估帳款經過雙方討論約定期初暫估入庫單需要在期初初始化中錄入等到將來采購發票到時將采購發票在采購管理中和暫估入庫單關聯鉤稽后生成“應付帳款”。
9、為保證甲方的K/3 ERP系統能夠按期完成正常運行，減少甲方在ERP項目上投資的風險，項目實施分為三步實施：
第一步20xx年2月25日—20xx年3月10日完成初始化設置、基礎資料準備并引入系統、業務流程確認、初始余額錄入、系統的模擬測試、系統啟用的上線培訓。
第二步20xx年3月11日—20xx年4月10日在線上機操作員培訓解決系統運行中出現的問題完成系統的第一個月的試運行試運行成功后進行階段總結和階段驗收。
第三步20xx年4月11日—20xx年5月10日對甲方的中高層領導進行管理培訓、完成系統第二個月的試運行。試運行成功雙方進行整個系統的項目總結和驗收系統交付乙方的服務部門繼續為甲方服務。注青島公司的ERP系統何時開始實施由甲方在第一個月試運行成功后確定實施時間甲方的實施顧問根據雙方簽訂的實施合同內容對青島公司的ERP進行實施。總的規劃完成實施時間和寧波公司的實施完成時間同時結束。
11、系統培訓采用集中培訓和現場培訓相結合保證甲方的所有操作人員都能夠熟練運用K/3系統完成日常業務工作。
12、為保證系統交付甲方后能穩定運行甲方必須指定一個總系統管理員負責整個系統的日常維護、操作人員的權限設置和指導工作。各部門必須分別指定一個本部門的系統管理員負責本部門的日常業務維護。
13、ERP運行的基礎是“產品BOM的正確”為了保證電子的ERP系統能夠長期正常穩定的運行甲方必須指派一位專職的“產品BOM”的維護人員專職處理產品BOM的新增、修改、維護。
14、為了ERP項目上線運行后的數據能夠及時、準確的錄入系統特制定一套操作員操作規章制度獎勤罰懶。詳見K/3 ERP系統運行規章制度
15、為了保證ERP系統能夠長期穩定正常運行特制定一套ERP系統單據流轉表詳見K/3 ERP系統運行單據流轉表各部門要嚴格按照流轉表的規定時間和要求去操作。
三、電子ERP系統模塊及流程圖整個ERP系統采取總體規劃全面實施的實施策略。
ERP系統的運行依據為“銷售合同”通過系統進行MRP運算運算結果分部門、分業務逐步展開。非產品的業務按照各業務所需在相應的模塊中獨立運行。
1、整體業務流程銷售流程MRP運算采購、外包流程計劃、車間管理流程委外加工流程
2、生產業務生產部根據銷售訂單通過系統進行MRP運算系統按照業務內容自動生成三類單據采購外包、外協同采購、生產、委外。采購按照采購業務流程運行。生產任務單由生產部確認并下達后項目管理組按照車間管理流程運行。委外加工生產任務單由采購部確認并下達后按照委外業務流程運行。注電子目前尚無“委外加工業務”故委外業務部分暫不考慮。
3、銷售業務銷售訂單的內容是K/3 ERP系統運行基礎數據訂單必須全面、準確、及時。銷售訂單的制單工作以及銷售訂單執行情況的跟蹤查詢銷售部的系統管理員給予幫助和相應的維護。銷售業務流程圖銷售訂單銷售管理委外加工任務單委外加工管理計劃訂單物料需求計劃采購申請單采購管理生產任務單生產任務管理銷售訂單銷售管理發票傳遞憑證傳遞憑證傳遞憑證傳遞注銷售發票根據出庫情況和銷售訂單開票由財務跟蹤應收賬款
4、采購業務
4、1原材料采購外包、外協業務原材料采購為檢驗入庫。采購申請單由K/3 ERP系統通過MRP運算自動生成倉庫維護二級審批后由系統自動傳遞到采購部由采購部制作采購訂單對外采購。供應商必須在經過“資信管理”審核合格的供應商供貨信息資料中選取。原材料到貨由采購部填寫“收料通知單”由系統自動報到檢驗部檢驗。檢驗部檢驗合格后由品控部審核“收料通知單”由系統自動通知倉庫該批原材料檢驗合格允許入庫。倉庫接到通知由“收料通知單”關聯生成“外購入庫單”將原材料入庫。銷售出庫核算存貨、核算機制銷售成本結轉憑證存貨核算，發貨通知單銷售，管理銷售發票應收款管理收款單，應收款管理機制銷售收入憑證，存貨核算銷售出庫單，銷售管理銷售發票，銷售管理機制收款憑證應收款管理總賬，核銷管理應收款管理，當月采購發票未到由財務作“估價入帳”憑證下月系統自動沖回暫估帳。采購發票到由采購部錄入，采購發票財務審核并和外購入庫單，進行鉤稽核銷，如果有運費需要三方鉤稽核銷即外購入庫單、采購發票、費用發票三方鉤稽核銷打入原材料成本財務套打外購入庫單。外包、外協業務按照以上方法處理
4、2零星材料采購零星材料采
購由需用的部門填寫“采購申請單”倉庫維護二級審批后由系統自動傳遞到采購部由采購部制作采購訂單對外采購。常用材料的供應商需要在經過“資信管理”審核合格的`供應商供貨信息資料中選取。一進一出的材料其供應商選用“零星供應商”。后續業務按照4。1的規定執行。采購方式為現購。
4、3辦公用品采購辦公用品采購參照
4、2執行。入庫倉庫為“辦公用品庫”。
4、4固定資產、設備采購固定資產和設備采購由相關部門填寫“采購申請單”二級審批后交采購部門按照4。1的規定執行。注1緊急采購可以先采購但是相關手續必須按照相應規定在24小時內補齊注2除現購業務外其余的所有的采購業務的采購方式都為“賒購”以保證應付帳款的完整性。注3現購業務的采購流程不變其核銷方法為不通過應付帳款模塊直接從總帳作憑證報銷沖費用。注系統生成的機制憑證都自動轉遞到總帳系統自動記帳。 Kingdee K/3寧波電子有限公司8采購業務流程是否系統傳遞采購訂單采購管理收料通知單采購管理外購入庫單倉存管理月末系統自動生成估價入帳憑證存貨核算系統自動對發票二方或三方鉤稽核銷存貨核算下月初系統自動生成一次紅沖暫估賬憑證存貨核算發票管理應付款管理發票到總賬自動記賬總賬系統系統自動生成應付帳款憑證存貨核算付款單或應付票據應付款管理核銷管理應付款管理采購發票采購管理系統自動生成付款憑證應付款管理系統自動生成核銷憑證應付款管理采購申請單采購管理生產用材料采購申請單由MRP運算產生其余物料由需用部門手工制單系統自動核算材料單價存貨核算采購部制單通知品控部檢驗檢驗合格后品控部審核收料通知單并通知倉庫收料
5、委外業務電子目前無委外加工業務故委外加工業務暫不實施。
6、車間管理車間管理業務主要處理生產領料、產品檢驗和入庫、工序匯報、工序檢驗、計件工資的統計等。其管理的依據是由“下達的生產任務單”自動生成的“生產投料單”和“工序計劃單”。車間管理的流程優化改動較大的是建立各車間的車間倉庫倉庫根據“物料需求匯總表”和部分共耗材料的最小包裝量再根據生產實際需要通過材料“調撥單”分批逐次將生產需要的材料從材料庫調撥到車間倉庫車間產品生產完工入庫同時由系統采用“倒沖領料”的方式從車間倉庫里沖減產品生產實際耗用的材料。由于倒沖業務是根據產品BOM領料的實際耗用和BOM耗用可能有些差異差異部分由車間在月末車間倉庫盤點時通過增補領料單調整。車間業務規范業務A、產品入庫時先由生產任務單關聯生成產品入庫單B、生產領料單由系統自動通過產品入庫單“倒沖領料”生成C、工序匯報時由工序計劃單關聯自動生成操作員錄入生產實際數據即可。上道工序審核系統會自動生成下道工序匯報的相關信息直到最后一道工序匯報完成工序匯報結束D、計件工資由系統根據工序匯報的實際工作量乘以計件單價自動生成。計劃、生產管理流程有BOM有工藝路線MRP運算系統自動生成系統自動生成并審核投料單未審核工序計劃單下推否系統關聯生成機制憑證系統倒沖領料機制憑證機制憑證生產任務單下達下達人制造部工序計劃單維護人車間審核人車間計時計件工資清單制單人車間計件、計時工資匯總表生產類型選定為“LX5普通訂單工序任務單號w車間號年月日序號車間只修改并審核本車間的操作工、班組、工作中心、計件、計時工資審核必須在序事簿中審核本車間的工票生產投料單維護并審核維護、審核人產品入庫單二級審核二級審核檢驗計時計件工資清單審核二級審核財務工序匯報維護人車間審核人車間調撥單發料倉庫材料庫收料倉庫車間材料倉庫生產領料單一級審核車間二級審核財務最后一道工序財務處理物料需求匯總表產品入庫單一級審核一級審核車間Kingdee K/3寧波電子有限公司11注1過程檢驗在系統外手工處理檢驗結果在產品入庫單中以二級審核處理。
7、倉庫管理倉庫主要處理出入庫數量業務。倉庫業務規范為A、外購入庫和外包業務參照外購業務流程B、車間生產領料參照車間管理業務流程C、產品生產領料以外的領料由需用部門手工制作“領料單”倉庫
審核并發料D、產品入庫由車間制作“產品入庫單”車間審核并入車間半成品庫再由車間制作“產品入庫調撥單”將產成品由車間半成品庫調撥到“產成品庫”倉庫二級審核確認入庫E、對于某些產品出于特殊需要需要由A產品轉換成B產品產品轉規格型號該項業務通過其他出庫單減少A產品同時制作其他入庫單單據上需要標注A產品型號及數量增加B產品B產品成本A產品成本。
8、質檢管理由于寧波電子的質檢模塊未購買故電子的質量檢驗業務在ERP系統外處理。
9、設備管理由于寧波電子的設備模塊未購買故電子的設備管理業務在ERP系統外處理但是設備采購需要按照采購管理流程處理。
10、辦公用品測試儀器、儀表、工具、勞保用品等辦公用品業務規范A、設置辦公用品庫所用辦公用品都必須做出入庫管理其中采購業務參照其他材料采購入庫流程需用參照其他材料領用流程。 B、測試儀器等的采購同辦公用品采購流程11、成本管理成本管理是企業最重要的管理內容之一也是企業中涉及的部門和數據最多的業務。要做好成本管理需要全所的所有部門進行配合。成本管理規范A、成本管理采用“品種法”“分步法” B、未完工半成品“不進行成本歸集、分配”。 C、生產領料單上必須錄入“領用部門基本生產部門”和產品對象代碼供產品歸集料費使用共耗材料領料單、非生產用料領料單不需要填寫產品對象代碼。 D、固定資產折舊、制造費用
的各明細科目必須設置“部門”核算項目供費用按照部門分攤使用。 E、除材料費之外人工費、制造費用、其他費用的分配方法為“實際總產量”。成本管理業務操作流程成本管理基礎資料設置廢品產量錄入費用分配標準設置投入產量錄入人工費用錄入折舊費用錄入材料費用錄入實際總產量錄入完工產量錄入其他費用錄入投入產出分析各種費用明細表Kingdee K/3寧波電子有限公司13注1成本計算的每一步都有相應的報表供查詢分析使用。注2計算過程中發生計算錯誤時系統會自動提供相應的錯誤序時簿供分析錯誤原因使用。注3：生產領料的領用部門必須是制造部車間————基本生產部門非生產領料的領用部門必須是非車間—————期間費用部門。 12、財務管理財務部門是企業的監督和服務部門其職責是監督各部門的單據的正確性、及時性同時將各部門的數據通過憑證記入應收、應付、其他應收、其他應付和總帳系統產生各種報表。
防欺凌觀后感600字7
1、崗位概述
1.1崗位名稱:erp管理員
1.2崗位分類:支持類
1.3直接上級:支持部部長
2、崗位職責:
2.1負責富潤erp系統日常運行的服務器維護工作及客戶端硬件的維護工作;
2.2及時與運營負責人溝通,保證平臺與erp系統數據同步;
2.3協助數據專員對安全庫存的設置與維護;
2.4負責監督用戶正確和規范使用erp系統,確保系統數據準確、及時、完整;
2.5負責對富潤erp系統使用人員的培訓、督導;
2.6負責建立富潤erp系統運行的檔案及維護紀律,并在日常維護中登記;
2.7負責解決erp日常運作中的出現各種異常情況、突發事件;
2.8負責監督erp系統權限的分配及管理;
2.9根據實際業務不斷提出系統優化需求,以便更高效、透明的.開展工作;
2.10負責公司與富潤erp系統公司的網絡事宜聯系。
3、任職資格:
3.1專科及以上學歷,計算機及相關專業;
3.2 2年以上系統管理員經驗;
3.3扎實的計算機基礎知識,具有一定的網絡管理技能;
3.4熟悉富潤系統軟件者優先;
3.5較強網絡安全防范意識,動手能力強;
3.6思想端正,作風正派,責任心強,熱心企業網絡管理工作,工作積極主動
3.7熟悉采購/供應鏈流程者優先
防欺凌觀后感600字8
erp沙盤實習日記12月20日 星期二 陰
今天是我來這里實習的第一天，感覺還可以吧。由于是第一天來實習，我早早地來到公司門前，接待我的是公司的副總×××，他給我介紹了公司的概況，之后，×總把我介紹給公司的財務總監×總，他讓公司的會計主管×××負責指導我實習，他很和善，給我留下了很深的印象。看到進進出出的會計人員，我有點兒不知所措，大家似乎并不注意我這個迫切需要學習的實習生，我有點兒失落，但是一想到現在的實習生都這樣，我平靜下來，因為知道實習生要主動找活干，所以我就一直努力著。說實話，第一天我有些拘謹，但我仍對接下來的實習充滿了信心。
erp沙盤實習日記 12月21日 星期三 陰
今天，×會計給我拿了一些公司以往制的會計憑證及附在后面的會計單據，由于以前在學校做過憑證的手工模擬，所以對于會計憑證我并不是很陌生。但是，看著會計人員做各種會計報表，原始憑證，財務報告，編制財務報告，核對現金日記賬，銀行存款，日記賬與總賬余額是否相等等等，我眼花繚亂，但是我還是很期待接下來的實習，我希望實踐能多我以后的工作有一定的幫助。第二天就這樣過去了。
erp沙盤實習日記 12月22日 星期四 陰
今天，我開始學如何填制原始憑證。×會計告訴我，既要記錄真實，必須實事求是地填寫經濟業務，又要內容完整，原始憑證必須按規定的格式和內容簽字蓋章，同時要書寫清楚，原始憑證上的文字和數字都要認真填好，不得任意涂改，刮擦或挖補。如果填寫錯誤的不能在憑證上更正應加蓋“作廢”戳記，重新填寫，以免錯付。我把×會計的這些話牢牢地記在心上，感覺今天還蠻有收獲的，很開心，努力!
erp沙盤實習日記 12月23日 星期五 陰
雖然對于會計憑證并不陌生，但是當我填制憑證時仍然感到有些困難。于是我開始加班補課，把公司日常發生較多的業務認真讀透，畢竟會計分錄在書本上可以學習，可一些銀行賬單，匯票，發票等就靠實習時才能真正接觸，從而有了更深刻的印象。也許是由于我之前在學習時基礎知識掌握得相對牢固，今天在填制憑證時我并沒有遇到什么困難，我對接下來有關填制原始憑證的實習滿滿期待著。
erp沙盤實習日記 12月24日 星期六 晴
通過今天的實習，我知道對于原始單據不止是認識就行了，還要把所有的單據按日按月分門別類，并把每筆業務的單據整理好，用夾子夾好，才能為編制會計憑證做好準備。今天發生的一些業務，×會計讓我自己先填制原始憑證，然后她再給我講解我填制時的注意事項及我的不足之處，其實，她這樣是為了讓我有更深刻的印象，真的很感謝她，不過，我也在一直努力地學習著，有不懂的地方我就主動地請教她，她耐心地給我解答，我內心慶幸自己很幸運。
erp沙盤實習日記 12月25日 星期日 陰
今天，×會計休息，我自己在學著繼續填制一些會計憑證，雖然會計憑證看起來很簡單，但是會計分錄的編制不像想象中的那么簡單：只是有借必有貸，借貸必相等。當然這是大原則，但是要做好，做規范，只是這樣還是不夠的。在做會計分錄的時候學到的東西是最多的，在做一筆費用業務的時候，不知道是歸入制造費用還是管理費用，但就一句原始的單據二者均可。這時候我問了一下那里的會計人員，她跟我講了一下有關這筆業務的發生，我才明白過來。今天雖然有點兒累，但是我累并快樂著，因為收獲了知識。
erp沙盤實習日記 12月26日 星期一 陰
今天，我的實習任務很輕松，就是把前幾天的實習內容仔細地回憶起來，自己去理解之后然后記在腦海中。雖然我之前幾天都有在認真實習，但是我沒有放松對自己的要求，一如既往地嚴格要求自己。回想起這幾天發生的點點滴滴，我內心很感動，感覺自己一直都在被幸福包圍著，我自己也很珍惜此次來之不易的實習機會，我一直在努力著，加油!
erp沙盤實習日記 12月27日 星期二 陰
今天，×會計給了我一些原始憑證，讓我審核原始憑證后編制記賬憑證，并根據原始憑證所必需的要素認認真真審核了原始憑證后，進入用友軟件總賬中的編制會計憑證界面，先按此筆業務錄入簡明而清楚的摘要，然后按會計分錄選會計科目，并在相應的會計科目的借方和貸方錄入金額，最后檢查各個要素準確無誤后，按下保存并打印出記賬憑證，和相應的原始憑證夾在一起。由于之前在學校有過一點兒實踐，所以我對此項任務并不陌生。今天的實習讓我對業務有了更加深刻的了解。努力吧!
erp沙盤實習日記 12月28日 星期三 陰
剛開始時，我制作的速度比較慢，而且在×會計審核憑證時能發現一些錯誤的憑證，比如，記賬憑證阿拉伯數字前沒有人民幣符號等。×會計告訴我說，幣種符號與數字金額之間不能留有空白，凡在阿拉伯數字前面寫有幣種符號的，數字后面不再寫貨幣單位。雖然這些在平時我都學習過，但是在實際的操作中還是會出錯，這也說明我還是不夠認真，這次錯誤也給我提了醒：凡事都得用心對待!
erp沙盤實習日記 12月29日 星期四 陰
通過三天的實踐后，我在速度和準確度上都提高了不少，通過幾天的編制記賬憑證工作，對于各個會計科目，我有了更加深刻而全面地了解，并且對于我把書本知識和實踐的結合起到了很大的作用。雖然有時我偶爾會忘記寫二級科目，不過還好有×會計的及時提醒。原始憑證和記賬憑證雖然看起來簡單，但是操作起來真得不如我們想象之中的那樣。雖然工作這么幾天來會很很累，但是我告訴自己要堅持，學到的都是財富!
erp沙盤實習日記 12月30日 星期五 晴
今天，×會計教我如何對記賬憑證進行編號。給記賬憑證編號，是為了分清記賬憑證處理的先后順序，便于登記賬簿和進行記賬憑證與賬簿記錄的'核對，防止會計憑證的丟失，并且方便日后查找。我實習所在的公司采用的記賬憑證編號方法是：將財務部門內的全部記賬憑證作為一類統一編號，編為記字第xx號。×會計還告訴我說，一張記賬憑證編一個號，不得跳號，重號。按照×會計所說的，我把之前的記賬憑證一一進行編號。到下午下班時，我終于把任務完成了，很開心，挺有成就感的。
erp沙盤實習日記 12月31日 星期六 陰
今天，我結束了所有與記賬有關的實習。雖說記賬看上去有點兒像小學生都會做的事，可重復量如此大的工作，如果沒有一定的耐心和細心，是很難勝任的。因為一出錯，并不是隨便使用筆涂了或是用橡皮擦涂了就算了。每一個步驟，會計制度都是有嚴格的要求的。繁瑣的記賬程序讓我不敢有一丁點兒馬虎，這并不是做作業的或考試時出錯了就扣分而已，這是關乎一個企業的賬務，是一個企業以后制定發展計劃的依據。對于×會計的教導，我感激不已，我一定要做到不讓她失望，加油吧!
防欺凌觀后感600字9
自進入ERP咨詢實施行業以來，一直都在不斷地學習、實踐、總結，不斷地在項目中經歷著痛苦抑或者快樂的磨礪和蛻變，痛并快樂著是我很長一段時間以來的真實感受。從一個懵懂而又充滿激情的青年學生，經過技術支持顧問到ERP實施顧問再到ERP管理咨詢顧問的轉變，個中感受，每每回想起來，頗有一番滋味。
回首起來，自1996年畢業，1998年步入ERP行業以來，凡9年間，共經歷了3個主要的發展階段：
一、技術支持工作為主的工程師
1998年有幸進入某臺資企業，并幸運地（至少當時應該是）得以有機會參與，后來主導整個企業的ERP項目實施與后續的技術支持工作。當時是從工程設計職位轉行作ERP實施，當時行業的工作經驗應該是從零開始，好在有臺灣的咨詢顧問指導，盡管如此，還是走了很多彎路，碰到了很多問題，其中很多問題現在在項目實施過程中仍然時時會遇到，幾乎項目管理中的典型問題都曾遇到了，只是當時沒有系統學習過項目管理的知識（PMBOK）無法給以準確的總結罷了。現將當時所遇問題列舉如下，算是對當時工作做一個小結了：
1.項目范圍問題
首先是實施模塊的界定，其次更重要的是實施這些模塊帶給整個企業的價值點，這個就是范圍，也叫邊界。ERP是一套管理系統，或者稱之為管理工具，它一定要給企業帶來價值，但是需要帶來哪些價值？體現在哪些具體的職能部門？哪些作業流程上？這個要界定清楚，需求看起來很寬泛，但需要細化分解到每一個可以執行的層面，只有將邊界搞清楚了，實施才有目標，才有的放矢，才便于項目的最終驗收。
臺灣顧問在此方面的確很有經驗，調研做的非常仔細，項目范圍說明書也做的非常細致，而且一定要企業的高管簽字確認。
2.項目時間管理問題
談及時間管理，臺灣顧問在時間上的確做到不錯，提前有計劃確認。但對于企業而言，配合實在是難以如愿。直至后來咨詢方提高了顧問人天費用后才予以重視，這個對于我后來從事實施工作的計劃性有很大的助益。——沒有計劃，就難以分清工作之輕重緩急，雖然計劃跟不上變化，但計劃一定要強化執行，尤其對于顧問方，一定要堅持與客戶方確認，督促客戶制定相應的考核制度以作保證！
3.項目溝通問題
在甲方作項目經理的這段時間，使我印象很深刻的就是：所有項目相關的事宜均需書面表達，并顧問方、企業方確認，讓當時是客戶項目經理的我由感覺繁瑣到接受確實經歷了一段時間。
4.項目經理授權問題
這里指的是企業方項目經理的授權，在項目開工之初一定切記要跟企業方的高層溝通清楚，項目經理的人選很重要，對其做出的授權是否到位更重要。一個企業的網絡管理員很難相信能做好各強勢部門間的溝通協調，在管理基礎尚好的外資企業尚且如此，況私營企業乎？當時的我就是因授權不到位，吃了不少苦頭。最后還是靠顧問支招，才得以度過內部協調這道難關！
5.問題
要充分地調研，多層次、多角度地考慮業務流程重組對企業現有管理模式的沖擊和影響，否則可能會埋下諸多項目失敗的地雷，或許說嚴重了些，但我確實遭遇了：
單體企業的核算突然變成了類似多體企業的事業部制核算，給ERP的業務處理著實造成了不小的混亂，如果抗不住只能改回原來的模式。——早知如此，何必當初呢？換言之，若要改革，何不堅持到底？孰優孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。
6.項目風險問題
任何管理變革項目都有風險，因為它是在進行變革，ERP項目更是如此。在項目規劃之初就要充分考慮到各種風險，有評估計劃和應對措施。項目實施過程中，風險高的事項一定要謹慎行事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風險那一定值得。
費用超預算了、組織人員變更了、項目經理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……
7.驗收標準問題
這點是有教訓的，當臺灣顧問拿著厚厚一疊項目范圍說明書需要高管簽字的時候，估計沒有哪個領導會認真閱讀，但正因如此給驗收工作埋下了隱患，顧問方和企業方在驗收標準問題上的巨大分歧，導致項目驗收整整延期了一年半！教訓啊。
總體而言，在企業（甲方）4年時間內，還是學到了很多很多項目管理和ERP的基礎知識，對后來介入ERP咨詢實施顧問這一行當算是有了一些起碼的認識和鋪墊。前車之鑒，后事之師嘛！另外在企業的'好處就是能有諸多機會與一些管理層的人員深入交流，學習他們的管理技巧和在這個行業的通常管理規則和要點。
二、 ERP軟件實施顧問
自20xx年進入金蝶軟件（中國）有限公司，算是正式加入了ERP軟件實施顧問的行列。在金蝶的幾年左右的時間里，接受了良好的職業訓練和項目歷練，對一個從甲方企業到乙方管理軟件公司的人來說，努力改變自身定位，適應新的工作模式是非常重要的。概括來說：
1.由甲方變乙方
這個主要是思維定位和工作定位的轉變。俗語“屁股決定腦袋”，甲方變乙方，一下子好像難以適應。記得最初實施項目的時候，似乎老是在甲方還是乙方之間轉換定位問題，有了換位思考，最終還是要作乙方的。
2.快速適應多項目實施的工作環境
在企業做項目經理，面對的只是單個的項目，工作計劃、時間調度、資源控制都是圍繞一個項目展開的，項目環境相對單一；在管理軟件公司，顧問必須學會同時面對多個不同的項目，模塊配置不同、項目基礎不同、需求各異、項目實施與控制策略也必須不同。好在有了一些之前工作的基礎，后來總結出幾點：
首先：要將手頭的項目按照行業抓住共性，即行業性，歸納總結出該行業共同的管理特點、業務需求、行業特色，同一行業的項目即可基本套用了；
其次：重視同行業不同項目的個性化需求，沒有完全相同的人，也沒有完全相同的項目，即使是同一個行業，做相同的產品也有個性。個性化的需求通常是企業非常看重的部分，要采取措施使之盡量滿足；
再次：要善于運用公司的資源為項目提供盡可能多的支持，比如總部的技術支持，同事間類似行業項目的交流、公司高層的支持等。
實在點說，顧問的能力和可操控的資源有限，資源的不足往往影響著項目的質量和進度，做得好的顧問往往是善于最大限度調動資源的人。
3.持續的學習和項目總結
ERP行業的魅力和挑戰在于永遠有未知的項目狀況在等待著顧問，顧問不會預見未
來的項目環境是何情形？每個項目均要面對不同的客戶實施團隊、不同的客戶需求等等。故而要不斷的充電，缺少的知識和能力短板要迅速補上，惡補！
一般剛入行的顧問，視個人而定，要惡補多方面的知識和技能：
財務管理知識、IT知識基礎（網絡、安全、信息管理規范）、ERP軟件模塊功能、溝通交流技能、企業業務管理知識等，所謂惡補，就是從一無所知到及格（最起碼）、我當時缺乏的是財務管理、溝通交流技能這兩部分，看書、向同事請教，更多的是向客戶的高手請教，不過學習雖然累，倒也十分充實。
另外一點更重要：及時總結：
新手顧問作項目一般毫無章法，雖然有項目經理帶，也有標準實施方法作指導。但基于經驗的缺乏，往往手忙腳亂卻不著要領。這時候我學會了每天記錄工作日志，自己每天作總結，比如
遇到的困難、處理的策略和方法，其他人對此問題的處理意見和方法。如此一直堅持到現在，我仍然習慣堅持每天記錄工作日志。時時翻看這些項目日志，真是受益匪淺，總結使人進步！
如此近3年的時間里，每天重復著項目經理的工作，有規律而又挑戰不斷，有困境當然也有不少出彩之處，重要的是使我從一個單純的技術人員轉變成一個合格的管理軟件實施顧問，項目經理。
三、 ERP管理咨詢顧問
ERP實施顧問做了很長一段時間以來，一直在思考：ERP實施顧問該向何處去？
即職業發展定位問題。一次偶然的項目實施過程中得以與AMT的咨詢顧問們交流，“ERP僅僅是一個工具，輔助提升管理的工具而已”，重要的是管理+IT的融合！一語道破心中長久以來的困惑和思索。
1.咨詢顧問，一個可以作終身的職業
定位于做一名名副其實的咨詢顧問后，才發現現有的職業素養和知識結構體系離合格的咨詢顧問差距之大。“醫生”是需要有非常深厚的積淀的，ERP管理咨詢顧問就是企業的“醫生”。“望、聞、問、切”一切皆應有章法和依據，管理問題的準確診斷+切實可行的實施方案+真正落地的企業管理咨詢手段。
2.行走在ERP咨詢顧問的艱辛道路上
a）首先是管理知識的吸納和總結，并在此基礎上的創新。從狹窄的ERP軟件功能范疇過渡到與企業管理高度結合，再到以提升企業管理效率和效益為核心，遵循項目管理的原則，在項目實施中，堅持從企業戰略高度出發，從企業的戰略規劃——業務規劃——IT規劃逐層展開，最終的ERP僅僅是IT規劃的實現手段而已
b）借鑒行業內優秀企業的ERP管理實踐
每個行業皆有優秀的標桿企業，在不同行業的ERP管理領域也如此。通過實施行業內優秀企業的ERP項目或者交流學習、研究這些優秀企業的ERP管理實踐，將有助于顧問從管理前沿角度獲取行業先導性的最佳實踐，用以指導行業內其它企業ERP項目的管理咨詢，這種方式確實給我后來項目的咨詢實施起到了事半功倍的作用
c）注重咨詢顧問的橫向交流
每個顧問都有不同的行業ERP管理咨詢經驗，有些項目經歷是獨特且有很好參考價值的，互通有無、交換觀點和看法，不失為拓展顧問更多咨詢領域的很好的手段，事實證明，我的很多后續ERP管理咨詢項目的成功都有其它顧問交流的經驗借鑒。
3.ERP咨詢顧問的路沒有盡頭
作為顧問，我必須比別人懂得多，要懂得多，我必須多付出！必須放棄很多東西，當然也必定會得到一些東西：榮譽+成就感+自身素養的提升…
9年時間，彈指一揮，感慨良多。回想當初選擇的職業發展道路，無怨無悔，如果真要給這段經歷做一個總結的話，我想，我的管理咨詢顧問之路才剛剛開始，未來的路漫長而又充滿期待，前面有挑戰也有鮮花，我將堅定地前行，立志做一個正直、誠實、優秀的管理咨詢顧問，做一個值得尊敬的有良知的好“醫生”！
防欺凌觀后感600字10
本周三下午開頭了第一堂ERP沙盤模擬公司經營課程，在聽完教師的規章講解及小組爭論會議后，組員全都投票讓我擔當CEO這個職務。雖然在擔當大一團支書后使我熬煉出了肯定的帶著團隊團結協作的力量，但這個要負責統籌全局來進展一次模擬經營活動的職務卻讓我感到一絲可怕，該如何起步規劃將來6年經營規劃?人員安排該如何進展?如何團結隊員讓她們鼓起干勁完成我下達的每一個任務?又如何讓他們在知道我的打算是錯誤時會毫無顧忌地指正我?
拋開一切雜念，擔當CEO職務已成為一個事實，容不得我退卻，更容不得我躲避。首先得把自身職務完成了才能團結隊友，齊心協力走完6年模擬經營。
在這個沙盤模擬經營開頭前，CEO是必需要第一個付出努力與心血的人，由于只有首先讓下屬對領導者的工作力量與責任心產生信念，才會聽從領導者的命令。只有讓下屬感受到了自身的價值，才會更加精彩完成好自己的工作任務，為整個團隊付出努力。
于是在第一年開盤前我開展了以下工作：
周三當晚我把模擬經營規章的PPT文檔整理出一份WORD文檔，并在其次天將市場猜測分析數據表、ERP模擬經營規章及各種經營過程必需要用到的報表打印了一份紙質檔出來后召集隊員開了一次會議。會議主要內容是與他們一起完成最根底簡潔的工作，依據市場猜測分析數據表繪制出一個表格計算出每年每個市場每一種產品的銷售凈利潤，并與他們探討我的初步經營構思是否可行。會議完畢后我催促好每一個總監必需在第一年開盤前了解自身職責并至少要熟識把握自己最根底的工作。
這樣一個流程下來，不僅進一步喚醒他們的責任意識，增進組員間的感情，還讓他們信任我的工作力量并聽從于我的任務安排。這也使我們樹立了團結協作、攻堅克難的精神，成為U7一組在將來6年沙盤模擬經營的能順當進展的一個最重要因素。
接下來則是隊員一起為沙盤模擬經營奮斗的過程：
市營總監在訂單開放前仔細搜集市場競爭者的各種重要數據后繪制一系列表格并讓CEO得以快速打算下一年度的市場組合及廣告籌劃;
生產總監在每一年度開盤前與CEO仔細分析市場走向，規劃季度與年度的產能與產量后準時填制報表交給選購總監;
選購總監則在拿到產能表后馬上計算出每年的每一個季度我們R1、R2、R3、R4四種原材料訂單數量，為CEO隨后產品訂單的選擇供應了一份極有效的數據表。
而財務總監在每一個年度每一個季度仔細計算好每一筆財務的收入與支出，緊隨CEO的操盤流程一步一步走，在操盤不得當之處準時提出可行建議，屢次解決了資金危險;
U7一組在5個人的團結合作下使得公司經營幾乎每一年季末原料與產品0庫存、產品訂單全部交清，6年下來我們幾十個訂單0違約、資金預算恰當，資金使用0貼現、會計報表準時正確填制完畢等一系列程序正常并順當走完。
并在最終獲得全部者權益及總分排名都為第3的好成績。
ERP課程完畢后，我們5個人精疲力盡，卻難以隱蔽內心喜悅的'心情。隊友用一句話總結心得：過程雖艱辛但卻收獲頗豐!
有一句話，遇見困難的事情，是人生的一筆財寶還是一次災難，全然看個人怎么想。ERP模擬公司經營完畢后，我們小組雖獲第3，成績算是排前，卻又不難發覺6年下來我們模擬經營公司過程中的缺乏之處。
猶記周五晚上教師帶著第一年模擬流程課程中由于我留意力不太集中無視了一些重要的規章，致使在周六早上的第一年推動過程中發生失誤，導致我們小組失去了將來3年高達40M銷售額的訂單。但是組員卻沒有任何一點怨言，隊員的支持與協作讓讓我也更加賣力為U7組模擬公司工作，并讓我學會了一個處事法則：把握好現有的籌碼。更一次讓我明白過去我始終在努力踐行的真理：欲速則不達!
謹記著第一次失敗的教訓，讓我們在后來的5年失誤率下降低至0。ERP公司模擬經營完畢后我做了一次反思工作，作為模擬公司CEO，我的缺乏之處還在于公司規模規劃不夠完善，野心與膽識不夠大，對市場猜測數據持疑心態度，致使公司進展到后來還只是只有一間大廠，且直至第六年時仍有2條手工線，產量沒有上去，最終一年接的訂單產品數量只有17個，在這點我們全部者權益就無法和其他小組權衡了。我會謹記這些教訓，看做以后做事的反面教材，成為進步的動力。
最終，心中有一想法，大二能上一堂這樣近乎考驗實踐力量的課程挺好的，也期盼以后有更多這樣熬煉實踐力量的課程呈現在大學生的課程中!
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一.前言
對一個企業而言，經營計劃的制訂與否、效率高低通常會直接關系到該企業生產、經營效率的高低。ERP作為一個利用現代企業的先進管理思對一個企業而言，經營計劃的制訂與否、效率高低通常會直接關系到該企業生產、經營效率的高低。ERP作為一個利用現代企業的先進管理思想，同時借助技術手段，為企業提供經營、決策的全方位、系統化的管理平臺，其設計思想自然也是以計劃為主線而展開的。一般來說，ERP計劃管理體系大致可以分為銷售計劃、生產加工計劃、主生產計劃、能力需求計劃和物料需求計劃等幾個層次。其中，主生產計劃(簡稱MPS)是ERP系統計劃的牽頭模塊，它是物料需求計劃、能力需求計劃和成本運作的主要模塊，它決定著企業未來的工作負荷、庫存投資、生產安排和交貨時間，為車間制造與采購等工作提供計劃方向，貫穿直到完成交貨為止的整個生產制造過程。
二.主生產計劃的定義
主生產計劃是MRPⅡ的一個重要的計劃層次。粗略地說,主生產計劃是關于將要生產什 么的一種描述,它起著承上啟下、從宏觀計劃向微觀計劃過渡的作用。主生產計劃是生產部門的'工具,因為它指出了將要生產什么。同時,主生產計劃也是市場銷售部門的工具,因為它指出了將要為用戶生產什么。所以,主生產計劃又是聯系市場銷售同生產制造的橋梁,使生產活動符合不斷變化的市場需求,又向銷售部門提供生產和庫存的信息,起著溝通內外的 作用。為了透徹地理解主生產計劃,我們先來介紹一些容易混淆的概念:
1.銷售預測
銷售預測是生產規劃和主生產計劃的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用性問題 。
2.生產規劃
生產規劃是按產品類規定生產率。主生產計劃由生產規劃轉化而來,它是按最終產品或 產品的組件來進行描述的。
3.裝配計劃
主生產計劃和裝配計劃在某些方面是相同的,例如對面向庫存生產的產品以及少數在收到用戶訂單之前最終產品可以確定的面向訂單生產的產品,二者是相同的。但對于面向訂單裝配的產品,主生產計劃和裝配計劃則是不同的,前者描述的是構成最終產品的組件,后者則 指出產品的最終結構。
4.由計算機自動生成的計劃方案
有些人認為只要把銷售預測、客戶訂單、物料清單、生產成本、庫存記錄等數據輸入到計算機中,就可以自動生成主生產計劃,這實在是一種誤解。主生產計劃包括了許多來自人的經驗的決策,這是無法由計算機來完成的。制訂和調整主生產計劃的責任在人,而不在計算機,而且這是一個手工的過程,是應當特別強調的。
三.為什么要有主生產計劃
防欺凌觀后感600字12
這個學期選修了erp,經過了一段時間與ERP的接觸,已經對ERP有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識ERP這個層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務中了，雖然還是有點不足,但是畢竟開始了對ERP有一定的了解，也算是有點安慰了，我會繼續努力完善的。
整個erp的學習分三個階段：第一階段ERP沙盤模擬，第二階段是有關erp基本知識的講解，第三階段是上機實驗。
剛上ERP沙盤模擬的時候，整個人都是傻的，慢慢的有了一點初淺的理解。兩天下來，沉浸在灰幣、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會，不夸張地說，這倆天半的時間比我過去五年的收獲都要多。
一、從整個戰略看F組
第一年只有一個產品，一個市場，所以關鍵在廣告的數額，我們的營銷主管給我們立了大功，我們很順利地拿了銷售額最高、利潤最大的訂單，所以，第一年我們沒費任何心思，沒有任何打算的完美地結束了，同時我們把自己定位在市場老大的位置上，如果想繼續保住市場老大的位置，那么只有靠產品創造利潤，我們決定投資生產線，在上一年所有者權益還很充足的情況下，我們及時地借足了長期貸款，我們預計第二第三年我們不會盈利，是投資年，但是到第四年開始，我們會借助強大的生產規模使利潤迅速增長，只要我們的現金流能挺過最困難的第二年和第三年，那么我們肯定沒問題。這種思路在我看來是一個正常的企業成長思路，經過成長期到成熟期的過程。
但是，可能是被勝利沖昏了頭腦，我們的心態極為浮躁，沒有一個人認真的研究最為重要的廣告規則，在第二第三年我們錯誤地投入了大量的廣告費卻沒有拿到該拿到的訂單，致使我們的資金投入到生產線和產品成本中不能及時收回，這樣就得不斷的借貸款，直接導致了在第五第六年當我們謹慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產生了最大的利潤后，這些利潤卻全部用來歸還了各種各樣的貸款和利息，直到第六年，我們的貸款壓力減小了，開始有利潤了，所有者權益開始增加了，比賽卻結束了，寫到這里，我真是感覺自己的心都要碎了，如果再給我們倆年的時間，我們交出去的一定是個完美地成長的企業。
戰略定位沒有錯，我們花大力氣盯住了別的企業沒有的產品，別的企業沒有盯住的市場，廣告是我們心中永遠的痛，這叫一失足成千古恨吧。
二、從團隊協作看F組
在這個六人的團隊里，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責任，在開始的倆年我們合作不是很協調，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個團隊內有效地傳遞，導致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的`傳遞，很好的表現在我們的供應、生產和銷售的配合，第六年做到了零庫存。
我們在最困難的時候依然團結，依然沒有放棄，最后終于有了一點起色。但是，我不得不說，我們的CEO很不稱職，在我們債臺高筑，資金鏈頻頻告急，廣告打不準，訂單拿不到的時候，我們的CEO沒有承擔責任，最后竟然有一點袖手旁觀的感覺了，在這樣的情況下，我們四個部門只有齊心合力自己做決策，少了一個人的參與，每個人都感覺壓力又大了一份，責任又重了一份。
我們這個團隊，如果評優秀員工的話，我會投我們營銷主管的票，在最困難的時候，我們的營銷主管精打細算，積極奔走與競爭對手之間，尋求最廣泛的合作，增加利潤，減少庫存，增加現金流，在最后一年，我給的預測是只要拿到2.2個億，我們就能周轉了，在經過一番激戰后，我們的營銷主管拿回了2.4個億的訂單。
三、從整個市場環境看企業成長
戰爭剛剛打響的倆年，我們互相排擠，互相擠兌，不合作，每個企業都把精力全部放在自己企業內部了，其實現在想想，這樣是不對的，這樣的市場是一個畸形的，不健康的市場，在這樣的市場環境下成長的企業都不會有持久發展的可能。
隨著時間的推移，我們的市場異常活躍，各種各樣的合作方式涌現出來，來料加工，進料加工，庫存轉移，廣告合作策略，形式多種多樣，都是為了實現雙贏甚至多贏，這樣的市場才是正常的、成熟的市場，這樣的企業才有生存下去的潛力，才會創造更多的價值。
第二階段上erp基礎知識的講解，因為有了前一段時間的接觸，不再是四處找不到北的感覺了。作為采購經理的我，覺得在沙盤是太失敗了，所以在這次對采購這一塊聽的特別認真。按ERP的管理原理，建立庫存管理為基礎的生產管理模式仿真。具體方法：
(一)任何時間點，如果要對生產計劃進行排程、對資源規劃，則：此時間點上的物料現有庫存、物料在途庫存、物料車間現存庫存和銷售預測進行比較，得出相對于此時間點計劃前庫存趨勢（即：何時、需要什么、需要多少？）
(二)根據計劃前庫存趨勢、每一種產品工藝上最小批次耗時、每一種產品對應的生產線，可以計算出每一種產品的預期生產時間，即生產計劃排程（即：在未來的一段時間內，何時、在那一條流水線組織生產、生產量是多少？）。
(三)根據生產計劃排程，計算每一種產品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門以明確的銷售承諾量（即：何時倉庫中有什么成品、存量有多少？）。
(四)根據生產計劃排程，展開生產計劃：
依據BOM表層次結構，展開成物料需求清單；根據BOM表中各物料的采購提前期，展開成物料采購最后必須到貨入庫排程；
依據生產工藝文件，排程生產計劃時，依次對某種產品使用某生產線、使用某臺設備進行排程；
展開生產計劃過程中，根據生產工藝文件，確定生產方式：間歇批次生產、流程批次生產。不同生產方式，有不同的時間對應算法。
依據生產工藝文件，排出清場、設備修理等參數時間。
第三階段上機實驗，一天下來感覺挺累的，不過感覺物有所值，學到了很多東西。平時我惰性比較強，上機實驗一般只是敷衍了事，也沒有真正去做點東西，動身能力沒有得到很好的鍛煉，通過這次實驗，發現了自己的很多不足。
第一、在上機之前沒有做充分的準備，導致了在上機是出現了許多的新問題的出現和基礎知識不過關的現象，我想，這些應該是我在以后的學習中應該也必須改正的地方。
第二、實操和看書做練習是有根本上的區別的，在機房進行實操練習時才發現在書本上看到知識真正用到實踐中去有是一個需要克服的地方，也就是說在書本上學到并不能代表在實踐中就會應用。我想，在以后的學習中，應該多去實踐書本上的知識，也應該要做到。
第三、經過這個學期的ERP學習，在和同學們一起合作和相互幫助的學習過程中，我很有感觸地意識到團隊的力量。
最后，要感謝我們的老師和他的助手，一直在我們左右輔助我們把比賽進行下去，我們都從中學到了很多課本上學不到的東西，感謝這次機會讓我們知道了自己的不足，讓我們看到了簡化了的現實，我們都想再來一次。
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姓名：李女士
性別：女
婚姻狀況：未婚
民族：漢族
戶籍：廣西-玉林
年齡：25
現所在地：廣東-深圳
身高：158cm
希望地區：廣東-深圳
希望崗位：財務/審(統)計類-會計公司文職類-圖書情報/檔案管理公司文職類-文員
財務/審(統)計類-出納員財務/審(統)計類-統計員
尋求職位：財務文員、會計
教育經歷
20xx-09～20xx-07廣西容縣楊梅中學文科高中
培訓經歷
20xx-09～20xx-09西麗贛冠培訓機構桃源分校會計專業《會計叢業資格證書》
20xx-09～20xx-07西鄉成人學校電腦文秘
xx公司（20xx-08～20xx-08）
公司性質：股份制企業行業類別：其它生產、制造、加工擔任職位：財務文員崗位類別：其他相關職位工作描述：
1、負責成品倉進銷存賬務的核對；
2、應收應付對賬單的核對；
3、每月收集相關資料以便于編制《生產制令單超產物料分晰》報表；
4、人員報銷單的核對；
5、參與半成品及產成品的不定期清查盤點工作；
6、保管好各種原始憑證、報表及有關會計資料，防止丟失或損壞，按月裝訂并定期歸檔。
此份工作體現本人：三年的賬務核對工作，既增強了靈活運用函數的能力，更體現了本人做事細心嚴謹，對工作認真負責的工作態度，以至確定了適合自己的發展方向。離職原因：私人原因
xx公司（20xx-07～20xx-07）
公司性質：私營企業行業類別：其它生產、制造、加工擔任職位：人事助理崗位類別：人事助理/文員工作描述：
1、負責員工招聘、入培培訓、考勤工作、工資核算以及期間員工的請假、調動、離職手續的的辦理等；
2、員工檔案資料的建立及辦公室相關一切事務等工作。
此份工作體現本人：跨部門溝通能力增強以及善于組織協調，具有較高的團隊協作精神和奉獻精神
離職原因：本人覺得不適合人事方面的工作
xx公司（20xx-08～20xx-05）
公司性質：私營企業行業類別：其它生產、制造、加工擔任職位：ERP文員崗位類別：文員工作描述：
1、負責成品倉產品入庫、出庫及客退相關單據錄入ERP系統的賬務處理和運用函數進行相關數據的統計工作；
2、協助CQE對客訴品/客退品的處理工作并寫出相關的調查報告書；
3、對所在倉庫的物料及物料卡檢查，保證倉庫的賬、物、卡一致；
4、保證錄入ERP系統的數據準確、及時，以便于財務人員的核對等工作。
此份工作體現本人：第一次接觸ERP系統，除了在學習新知識的能力上得到了很好的鍛煉和提高外，還學會了怎樣與人相處、溝通和交流，不斷提升個人素養。離職原因：私人原因
項目經驗
超產物料分晰報告（20xx-03～20xx-06）擔任職位：數據統計
項目描述：
1、向各部門收集相關數據：如工程部的BOM清單，搜集相關產品的.需求量PMC部的排單時間，折損量，物料消耗率等生產部的生產量（根據生產制令單），合同數量，生產數量，實際入庫數量倉庫（原料倉）是否超發物料等相關數據。明確超產的原因所在。
責任描述：根據生產部每天生產完結的入庫生產制令單，得到超產數量的數據，輸入報表；月底，再把相關部門提供的數據，得出各種數據的百分比率；
最后形成文字，編制《生產制令單超產物料分晰》報表，并發給相關人員開會討論；
連續統計三個月，綜合各種原因，明確了各生產環節，各部門對于超產（超合同數量）數量的最低幾率。
語言能力
普通話：流利粵語：一般英語水平：
求職意向
發展方向：多年的賬務核對工作，既增強了靈活運用函數的能力，更體現了本人做事細心嚴謹，對待工作認真負責；遇事冷靜并能從容應對工作中出現的各種突發性問題，擁有獨立分晰，處理問題的能力。以至確定了把會計作為自己的發展方向。其他要求：
自身情況
自我評價：七年多的工作經歷造就了我的熱情和真誠，學會了人與人之間的友好相處，更是明白了團隊協作精神的重要性。在工作中自律、自信且好學上進；對待工作認真負責，能做好本職工作且積極主動，能迅速適應各種環境，遇事冷靜并能從容應對工作中出現的各種突發性問題，擁有獨立分晰，處理問題的能力，具備良好的職業道德。
防欺凌觀后感600字14
ERP是企業資源計劃系統，建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，erp上機是最好的實踐。
通過一個學期的ERP實驗課程的學習和實踐操作，帶來的感受是觀念上的轉變。由于我們的課程是在還沒有學習ERP沙盤模擬的基礎上進行的，單純的上機實驗操作帶來的問題是感受可能不及上了沙盤模擬課程的深，而且對于一些方面的理解也不會很透徹，但是上了一學期的課程，至少也算是給自己帶來了一些變化吧。
在上ERP實驗課程里，我經常會遇到一些莫名其妙的問題，導致實驗沒發進行下去，有時候為了查找一個小小的錯誤漏洞，不得不回到前面幾章節去意義查看，而大部分的情況卻是問題沒辦法查出來。這個時候只能是應用標準數據，這是我不愿意的，但卻是沒有辦法中的辦法，這種情況總結起來也有三四次了。而回想起來，導致問題出現的原因絕大部分不是知識技能和技能操作水平方面導致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的傳說一樣“一只釘子，害死了一支軍隊。”
通過幾次的失誤我深刻的認識到了每一個操作步驟對企業存亡的關鍵，ERP系統是對企業物流、資金流、息流進行一體化管理的軟件系統，其核心管理思想就是實現對“供應鏈”的管理。軟件的應用是將跨越多個部門甚至多個企業，為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統能夠運行起來，實現集成化應用，建立企業決策完善的'數據體系和信息共享機制。做好企業ERP我們就是要把經營管理中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能幼小地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和市場上獲得競爭優勢。
通過該實驗，對所學的知識有了進一步的了解。在實驗的過程中，出現了一些問題，不過最后都得以解決。然而通過這些錯誤，使我對這些知識點更加印象深刻。
ERP是一門十分有用的學科，通過對其認真學習，可以學習不少先進的管理思想。ERP是一門綜合性的學科，通過對其學習我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會計學、管理學等。
之所以對ERP的操作會遇到這樣或那樣的關卡，最大的問題在于缺乏經驗。通過對ERP的學習尤其是上機實驗我更發覺了自己的不足之處，動手操作能力比較弱，雖然理論上頭頭是道，可真正做到電腦跟前時，頭腦反應速度似乎很慢很慢，即便對里面的相關知識點都有相當的了解，操作起來感覺也是力不從心，這可能是與自己平時不注意鍛煉動手能力有著直接的聯系，另外經驗不足也是一個原因。
通過對ERP系統的學習，我已經對其管理理念與具體操作流程有了一定的了解，上機課上我們重點學習了采購系統和生產系統。
人生也是如此，其實在我們周圍，別人比我們表現得更加優秀并不是因為她真的比你優秀多少而是別人比你更加注重細節，細節往往決定成敗，所以從上機實驗的不夠細心導致一些問題的出現給我的晶體就是人生當中也應該事事都要兢兢業業，不要因為細節上的疏忽而導致后面整個結果的變化。
防欺凌觀后感600字15
一、實習目的
通過企業管理模擬實習使我在參與營銷、技術、采購、設備、生產、品質、倉庫、財務、人事等各個環節的實際操作過程中，熟悉各職能部門是怎么獨立運作，部門之間是怎么相互協調關系。把企業作為整體系統適應外部環境變化的條件，應該如何有效地進行現代企業管理的運作。通過這一系列的實習操作后，使我向成為企業管理人才的夢想更靠近一步。 二、金蝶
K/3 系統介紹
金蝶國際軟件集團有限公司是香港聯交所主板上市公司、中國軟件產業領導廠商、亞太地區企業管理軟件及中間件軟件龍頭企業、全球領先的在線管理及電子商務服務商。金蝶秉承“主動服務、快速反應”的服務理念，向全球范圍內的顧客提供與軟件產品相關的管理咨詢、實施與技術服務。金蝶面向客戶推出培訓、管理咨詢、實施、運營維護、需求反饋、IT系統六大服務產品體系，并且客戶能根據自身的企業規模、業務管理模式、ERP應用現狀等選擇不同的服務組合，形成獨具特征的個性化服務方案。金蝶目前有三種ERP產品，分別為面向中小型企業的K/3和KIS，以及面向中大型企業的EAS。
金蝶K/3作為中小企業ERP市場的領軍品牌，一直專注于中小企業管理模式的研究和探索，基于80萬成功客戶的管理實踐以及十數年的潛心研發，“中小企業管理智庫”正逐步形成，K/3也已發展成為具備全面應用、完整協同、敏捷制造、卓越模式四大顯著領先優勢的軟件品牌——金蝶K/3 WISE創新管理平臺，打造中國智造最佳信息化引擎。
金蝶K/3 ERP構建于金蝶K/3 BOS平臺之上，具有極強的靈活性，通過K/3 BOS業務配置可以實現模塊、功能、單據、流程、報表、語言、應用場景和集成應用等環節的靈活配置，幫助企業實現個性化管理需求的快速部署建立企業人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系；同時還可以通過K/3 BOS集成開發快速實現新增功能的`定制開發和第三方系統的緊密集成，支持系統的靈活擴展與平滑升級，從而最大程度的保護企業信息化投資，降低總體擁有成本。
它主要由以下模塊子系統組成：我的K/3、財務會計、管理會計、資金管理、集團合并、供應鏈、成本管理、計劃管理、生產管理、精益管理、人力資源、企業績效、移動商務、系統設置。
三、實習內容
1.系統初始化
主要內容：它是為銷售采購業務服務的，銷售和采購業務伴隨著大量往來賬
學 生 實 習 報 告
款產生，所有數據最終都要通過憑證反映。包括以下幾方面工作：對銷售發票進行統計銷售收入、匯總應收賬款憑證；對采購發票計算采購成本和匯總應付賬款的憑證，針對銷售采購、應收應付系統也同樣適用；它們產生的憑證會自動傳遞到總賬系統進行財務核算。
初始化工作主要包括以下步驟： （1）總帳系統初始化
登錄主控臺，進入系統設置標簽下的初始化，點擊總賬，根據基礎資料錄入科目初始數據，并進行初始化。
（2）應收應付初始化
如果要啟用應收應付賬款系統進行往來賬，則必須先進性應收應付初始化。 包括：設置系統參數；設置基礎資料；輸入初始化數據；與總賬對賬；結束初始化。
登錄主控臺，進入系統設置標簽下的系統設置，點擊應收管理，根據基礎資料錄入系統參數，并進行初始化。
（3）供應鏈初始化
如果要啟用供應鏈系統進行存貨的管理，必須先進行初始化操作。
包括：設置供應鏈系數核算參數；設置供應鏈系統相關基礎資料；設置供應鏈系統參數；輸入供應鏈系統初始存貨余額；輸入供應鏈系統啟用期前未處理完畢的單據；與總賬系統對賬；結束初始化。
登錄主控臺，進入系統設置標簽下的系統設置，點擊采購管理，根據基礎資料錄入。
2.采購管理
主要內容：采購管理主要包括：（1）采購申請（2）采購訂單，采購訂單的新增和維護（3）收料通知（4）外購入庫（5）采購發票（6）費用發票（7）退料通知（8）庫存查詢。
3.供應商管理
主要內容：企業只有先建立供應商管理體系，才能為后續的供應商協作平臺建立做準備。在金蝶K/3 ERP管理系統中，供應商管理工作主要步驟包括：（1）供應檔案管理，并進行資質申請：創建供應商檔案信息；輸入基本資料、業務資料、財務資料和聯系人等信息；建立供應商資質申請表。（2）供應商的評估：建立供應商評估指標；對供應商評估指標進行設置；建立供應商評估方案；對供應
學 生 實 習 報 告
商進行評分（3）創建供應商協同帳套（4）啟動后臺服務。
4.進口管理
主要內容：進口管理主要包括：（1）設置HS編碼（HS碼是編碼協調制度的簡稱，是由國際海關理事會制定的）（2）設置城市港口（3）設置包裝類型（4）設置包裝資料（5）修改會計科目信息（6）修改物料信息（7）供應商（8）簽訂進口合同。
5.出口管理
主要內容：出口管理主要包括：（1）出口業務基礎資料（設置客戶資料，美國方紅和太平洋環球）（2）簽訂外銷訂單（3）外銷訂單的新增和審核（4）出口信用證的處理（出口信用證的輸入、審核、變更、打包貸款）（5）出運通知（出運通知單新增、審核、報關）（6）裝箱處理（裝箱單新增、審核）。
6.倉存管理
倉存管理主要包括：（1）生產領料（2）產品入庫（3）外銷發貨（4）盤點處理。
四、實習體會
這次ERP軟件模擬實習，讓我收獲了很多。
首先，實踐中的操作使我更進一步的了解了ERP系統，知道金蝶K3的生產管理系統主要包括以下模塊：我的K/3、財務會計、管理會計、資金管理、集團合并、供應鏈、成本管理、計劃管理、生產管理、精益管理、人力資源、企業績效、移動商務、系統設置。通過對金蝶K3進行初步的操作，使我熟悉了其實際操作過程，清楚了企業對于記錄在金蝶K3中的各個方面如何進行錄入和操作管理。
其次，我知道了ERP是將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益的一個有效的軟件。ERP軟件的合理運用可以提高企業經營管理水平，擴展企業競爭空間，提升企業的綜合能力。
連日來的ERP實習讓我從對ERP的一無所知到對ERP的簡單應用，使我更加清楚的知道，實習的目的并不在于只是完成老師所布置的任務，而是為了更進一步的掌握如何應用ERP軟件，來解決工作中的問題。現在企業對于ERP軟件的應用很普及，掌握其專業知識成為現在管理類學生的迫切要求。通過這次實際操作，讓我真正意義上的了解和使用了金蝶K3。雖然不能特別熟練的應用和解決一些復雜問題，但是對于今后的工作還是提供了很大的幫助。所謂“師傅領進門，修行靠個人
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