財務文員的辭職信

　　當我們在崗位上體驗過一段時間后，總會有一些因素讓我們選擇辭職，這也意味著，需要寫辭職信了。我們該怎么去寫辭職信呢？以下是小編精心整理的財務文員的辭職信，歡迎大家分享。

高總：

　　您好！

　　那天我同您說辭職時，您一臉的無奈，您多次問我為什么，我只給了您一個最簡單的理由，那就是這里上下班不方便。其實當時我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴，今天我把它寫下來，看是否有機會發給您。

　　其實按常理推測，作為負責財務部門工作的中層管理人員，在公司做得時間越長，應該說越是公司的核心管理人員，越發會受到公司的重用，得到更好的職業發展。當然，卻使公司在管理上有何不足，中層管理者都是有責任去推動并改善的，可我卻最終還是選擇了離開，偶爾想想有種覺得自己是在逃避現實的絲絲惆悵（逃避現實的跳槽是最不明智的），可回頭一想，曾經也嘗試過，嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進我們的現有的管理模式，但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式，使的我心常常找到不到方向，恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。

　　我提議過，不應該將倉庫和采購部并成物料部，統一有采購部經理來統領。我提議過，公司的成本核算應緊跟生產進程，要將一切實際發生的費用進行實時歸集，要生產部門每天做生產日報表

　　我提議過，要倉庫即時將發生的收發料單據送到我們財務部，讓我們緊跟物料信息，可很多時候，我們收到的卻是前半個月發生的業務。

　　我提議過要將公司的采購單價和銷售單價到我們財務部來備案，以便于我們在收付款時進行核對，我提議，要我們部門來跟蹤銷售發票的事，就必須要我們來計劃付款行為，這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應的發票

　　還有，我提議過……

　　我不想說了，總有那么多的不規范，總有那么多的風險隱藏在我們的業務操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規的業務中帶著風險絞盡腦汁。我承認，財務部門是一個信息集中中心，通過財務數據可以輕易看到經營環節中的不足，流程設置的缺陷，可我覺得這業務本身都是不合理的，就是真把頭發都想白了，那還是違法的，風險和收益的對沖，邊際收益無乎為零。總是從事一些沒有意義的活動，人很容易變得麻木。籌劃應該穿插來生產經營的每一個環節中，應該是事前計劃，事中調整，事后總結，而我們卻總是在做事后彌補，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產。公司剛把我引進來的時候，您將公司當時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規劃中的管理模式，希望得到我財務角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳，更多的希望是我能通過財務手段，本著成本節約，擴大利潤的原則來協調各相關部門，對公司的相關流程取到一定的監控作用，那意思就是說我應該有大局的眼光通過財務信息來參與管理，可做下來之后，我發現，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳，這使我很懊惱，甚至于還在懷疑我自己，我很遺憾，我的到來沒有給公司管理帶來實質性的改變，提升只是一種表面的形式主義而已。

　　記得當初我們是經過近兩個月的磨合，彼此才達成合作意向，我懷著極大的激情來到公司，我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老板，可后來我財務部的人換了一輪又一輪，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進成長，可是新空氣的到來卻似一陳風一樣，來了之后又強勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的渙散。我向你提出適當加薪來避免人員流動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強，另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的能力僅如此而已。可是，您真是大錯特錯了，您總在抱怨社會真正有用的人才太少，其實人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵機制，采取一些恰當的手段，不是有句話說：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業操守規范起來，協作意識強點，服務意識跟進，一起互動，組織的力量是強大的，只有共同的推進，公司才有可能進步。

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