副總經理兼管理簡歷

姓　　名： 大學生個人簡歷網
國　　籍： 中國
目前住地： 廣州
民　　族： 漢族
戶 籍 地： 韶關
身　　材： 171 cm?73 kg
婚姻狀況： 已婚
年　　齡： 36      
◆ 求職意向及工作經歷
人才類型： 普通求職?
應聘職位： 高級管理：總經理、副總經理、生產/營運：廠長、總監、
工作年限： 14 職　　稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職日期： 隨時
月薪要求： 面議 希望工作地區： 廣州
 
◆ 工作經歷
公司名稱： 廣州市銳力橡膠制品有限公司 起止年月： 2008-01 ～ 
公司性質： 民營企業 所屬行業： 
擔任職務： 總經理   直接上司：執行董事 
工作描述： 公司生產高精度衛浴、汽車橡膠制品，主要供應日資、臺資企業）
1.公司經營工作全面規劃、指揮、指導、監督與管理，對企業運營成本與利潤負債。
2.制定公司近、中、長期戰略規劃、經營計劃、年度費用預算及年度利潤指標。
3.組織市場分析調研結合公司資源，擬定銷售計劃；建立客戶來廠評審流程。
4.建立全面生產計劃管理，推行流程再造，規范管理流程及精細化管理模式。
5.全面負責新廠房建設規劃、施工監督、廠房搬遷策劃指揮。
6.統籌規劃公司的人力資源需求，規劃設計主管及以上的管理人員的職業生涯。
7.規范企業勞動法規，規避觸范勞動法規給企業帶來損失或影響。 
離職原因：  
 
公司名稱： 廣州市賽德馬電動車科技有限公司（廣州凱騎） 起止年月： 2005-01 ～ 2008-01
公司性質： 民營企業 所屬行業： 
擔任職務： 副總經理兼管理者代表  直接上司：總經理 
工作描述： 公司生產電動車、電動汽車，公司員工300-500人）
1.主持工廠經營管理事務，直管制造、PMC、物控、物流、品管、技術、行政、采購、客服售后。
2.經營委員會委員，制定公司戰略規劃、經營計劃、年度費用預算及年度利潤指標。
3.組織市場分析制定年度產品開發計劃并督促實施。
4.改建扁平化管理架構班子，進行流程再造及資源重組，擬定公司規章程序及績效考核制度。
5.主持公司部門生產協調會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展。
6.以市場為中心的管理，每月主持帶領內部管理人員巡查接觸市場，感受市場需求。
7.全面被告成本預算制，主導供應商評審競爭，內部指標制度。
8.主導人力資源需求，主導管理人員的內部培訓，團隊意識培訓開發。 
離職原因：  
 
公司名稱： 廣東省江門市民隆集團 起止年月： 1999-01 ～ 2005-01
公司性質：  所屬行業： 
擔任職務： 生產主管/生技主管/品管部主管/制造部負責人 直接上司：總經理 
工作描述： 臺資企業（生產摩托車及配件，公司員工1000人，年產值10億人民幣）
1.根據公司策略制定部門年、季度工作計劃及目標并組織實施。
2.主持召開“品質安定化會議”“客戶滿意度會議”并推進會議措施的落實。
3.生產工藝制定及改造分析并組織實施，定期組織員工生產、品質管理培訓。
4.生產計劃分析、制定，過程的協調追蹤。
5.協助新產品開發試制、結構可行性評審及試產協調事項。
6.集團ISO、3C、準入內審員，公司各項制度的編制評審及制度執行督查。 
 
◆ 教育背景
畢業院校： 香港亞洲商學院 
最高學歷： 碩士 畢業日期： 2013-07-01
所學專業： EMBA 第二專業： 
培訓經歷： 起始年月 終止年月 學校（機構） �！�業 獲得證書 證書編號
1996-09 1999-07 湖南省衡陽市中南工學院 機械工程 大專 
 
◆ 語言能力
外　　語： 英語　良好  
國語水平： 良好 粵語水平： 良好
 
◆ 工作能力及其他專長
培訓：
1999-2009 用友ERPU8系統、ISO內審員、TS16949內審員、基礎講師、生產管理、人力資源運用、設備管理、成本控制、營銷管理、企業經理人等多項外派培訓。

工作能力：
1.超過十二年企業中、高層全面管理經驗，對企業經營策略、經營計劃、品質管理、交期管理、成本控制、效率提升、團隊組建、流程再造、資源重組有成功案例，熟悉不同階段企業的組織設計、內部運營管理、流程體系建立。
2.心胸開闊、性格樂觀，善于交流、學習，注重團隊合作、分析人員心理動向，勇于直面壓力，積極尋求突破。
3.敏銳的洞察力、極強的環境適應能力、良好的執行力、談判能力，有良好的職業道德行為。
4.對ISO管理體系心得體會，注重現場管理細節，關注整體規劃，能充分運用企業的現有資源。 
 
◆ 個人自傳
務實、誠實、落實，為對雙方負責，請允許我“實話實說”
首先，感謝您的關注！
當今企業老板都希望員工務實、誠實、落實；但現實中很多人都喜歡“虛”，或者說為了老板（上司）滿意，在統計數據或說話上完全偏離事實真相，最終使企業失去了發展或改進的機會。（關鍵老板是否喜歡這樣）
工作不是簡單的付出和得到“薪金報酬”，首先是與老板是否有相應的“默契”，管理者能與老板雙方思想、觀念認同和做事方式能充分互補，這樣才有共同發展的目標，否則就算合作了也很快會離開。
工作需要“互相尊重、設定目標”：如果老板只是想招聘一個幫您做事的員工，永遠留不住一個有能力的管理者；如果老板在招聘一個高層職位未有明確的目的，也無法評價一個經理人的價值，致使浪費了雙方時間與資源。

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