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會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)論文
淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施
大數(shù)據(jù)是當(dāng)今學(xué)術(shù)領(lǐng)域與實(shí)踐領(lǐng)域的熱點(diǎn)話題，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)革命顛覆了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理念，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。
面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們應(yīng)當(dāng)冷靜的進(jìn)行分析，借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，積極地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究現(xiàn)狀
(一)大數(shù)據(jù)時(shí)代介紹
大數(shù)據(jù)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所累積的用戶網(wǎng)絡(luò)行為的數(shù)據(jù)。
用戶在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)留下各種行為數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一收集起來，進(jìn)行整體分析，將會(huì)得出關(guān)于用戶群體的行為規(guī)律以及預(yù)測(cè)未來行為走向等。
大數(shù)據(jù)是由麥肯錫最早提出的，他認(rèn)為大數(shù)據(jù)已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)和生活中發(fā)揮作用，成為了現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)因素。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們針對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行了深度的挖掘和使用。
從以往的大數(shù)據(jù)使用來看，大多應(yīng)用在生物學(xué)、物理學(xué)、生態(tài)學(xué)以及金融、通訊等行業(yè)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，逐漸掀起了大數(shù)據(jù)時(shí)代熱潮，受到更多人們的關(guān)注。
大數(shù)據(jù)并不是具有偶然性的隨機(jī)數(shù)據(jù)，而是現(xiàn)存的所有數(shù)據(jù)的集合，提供的是大體方向相互之間的關(guān)系，具有高速、高時(shí)效等特點(diǎn)，與現(xiàn)代技術(shù)融為一體，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)信息處理和反饋，迎來充滿潛力的大數(shù)據(jù)時(shí)代。
(二)大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究現(xiàn)狀
通過在中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫等網(wǎng)站的檢索本選題相關(guān)的資料，并對(duì)現(xiàn)已有的學(xué)術(shù)成果進(jìn)行梳理和分析，發(fā)現(xiàn)越來越多的文獻(xiàn)和理論開始重點(diǎn)關(guān)注大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)人才的研究。
如蘇方玉(2015)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重大作用和大數(shù)據(jù)概念進(jìn)行了分析和介紹，同時(shí)提出了現(xiàn)代社會(huì)管理會(huì)計(jì)崗位所面臨的挑戰(zhàn)以及有效應(yīng)對(duì)的措施;趙建坡(2015)分析了大數(shù)據(jù)對(duì)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職責(zé)的影響，然后證明了提高大數(shù)據(jù)管理意識(shí)、增加存儲(chǔ)空間以及培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的作用和意義;林楠主要對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)發(fā)展機(jī)遇的剖析，提出管理會(huì)計(jì)如何在該環(huán)境進(jìn)行發(fā)展。
現(xiàn)有的文獻(xiàn)基本都是圍繞大數(shù)據(jù)這個(gè)時(shí)代主題，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才和崗位的研究，分別提出了應(yīng)對(duì)不同問題的建議，使管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮到最大化，同時(shí)也增加了企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視和發(fā)展。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用
(一)促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升
信息技術(shù)的發(fā)展催生了諸多的新生事物，并且給生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域帶來了巨大的變革，在信息技術(shù)催生的諸多新事物中，物聯(lián)網(wǎng)是最具大數(shù)據(jù)時(shí)代特征的產(chǎn)物，企業(yè)可以通過物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的客戶數(shù)據(jù)挖掘?qū)ζ髽I(yè)有價(jià)值的信息，結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和手段
，通過網(wǎng)絡(luò)手段對(duì)客戶消費(fèi)的價(jià)格和取向進(jìn)行判斷，可以為企業(yè)提出可行的建議選擇產(chǎn)品適應(yīng)的消費(fèi)群體，同時(shí)管理會(huì)計(jì)可以通過數(shù)據(jù)分析，對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)向有所了解，發(fā)展符合市場(chǎng)要求和發(fā)展的新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
以京東為例，據(jù)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和估算，到2016 年9月30日為止，在以往的12個(gè)月中，京東活躍用戶數(shù)繼續(xù)強(qiáng)力增長(zhǎng)達(dá)到1.987億，同比增長(zhǎng)57%。
訂單完成量同比增速可達(dá)55%，數(shù)額為4.012億。
對(duì)于剛剛過去的雙11活動(dòng)，京東為參與活動(dòng)的商家設(shè)計(jì)了領(lǐng)先的倉配一體化的物流供應(yīng)，入倉外單量同比增長(zhǎng)5倍。
該例子通過管理會(huì)計(jì)的研究，表明了企業(yè)提供的產(chǎn)品是否可以滿足顧客需求，是否適應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)可以通過對(duì)該方面的研究和分析得出結(jié)論，為企業(yè)提供有利的發(fā)展方向。
(二)有利于對(duì)企業(yè)未來的預(yù)測(cè)
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是復(fù)雜多變的，很多不可控的因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生影響。
因此，企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品、資源、價(jià)格、客戶需求等多方面做出預(yù)測(cè)，才能夠有效的掌握市場(chǎng)。
據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在2015年末，中國手機(jī)網(wǎng)民已經(jīng)超過6.5億人次，手機(jī)的使用功能也不局限為發(fā)短信和打電話，已經(jīng)逐漸成為人們?nèi)粘５纳畋匦杵贰?/p>
企業(yè)的管理會(huì)計(jì)根據(jù)這些已有的數(shù)據(jù)以及每年的變化趨勢(shì)，應(yīng)用科學(xué)的方法做出預(yù)測(cè)，才會(huì)確保企業(yè)產(chǎn)品可持續(xù)的發(fā)展。
如根據(jù)一份來自螞蟻金服的數(shù)據(jù)，通過對(duì)山田電機(jī)(YAMADA)中國顧客的消費(fèi)行為研究中，結(jié)算支付手段所占的比例已經(jīng)從以往的現(xiàn)金與銀行卡的各占50%，轉(zhuǎn)變成目前的支付寶與卡、現(xiàn)金的比例為3：3：4;而在評(píng)價(jià)連鎖商店堂吉柯德(Donki)，中國的游客運(yùn)用支付寶支付的比例已經(jīng)增長(zhǎng)到30-40%，在促銷活動(dòng)時(shí)甚至可達(dá)60-70%。
這些數(shù)據(jù)經(jīng)過管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)，就可以發(fā)現(xiàn)支付寶的發(fā)展有利于現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)支付寶的使用不斷增加，說明支付寶業(yè)務(wù)是客戶選擇的流行趨勢(shì)，所以企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)繼續(xù)完善支付寶的功能和業(yè)務(wù)，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也可以根據(jù)其他相似功能的軟件的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
(三)實(shí)施有效的內(nèi)部考核制度
績(jī)效評(píng)估工作一直以來都是管理會(huì)計(jì)的工作，同時(shí)也是比較難以處理的任務(wù)，因?yàn)閷?duì)于內(nèi)部人員的績(jī)效考核需要多方面因素共同進(jìn)行，而實(shí)際的評(píng)價(jià)與績(jī)效結(jié)合缺少科學(xué)的方法，常常會(huì)帶有主觀性。
如果評(píng)價(jià)結(jié)果不合理或者不公平，員工的積極性和工作熱情會(huì)受到打擊和挫敗。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，員工考核一般包括三方面內(nèi)容，一方面是交易數(shù)據(jù)，主要通過企業(yè)的ERP，MRP，CRM系統(tǒng)體現(xiàn)，另一方面是交互數(shù)據(jù)，主要來源于社交媒體如微信，微博和公眾平臺(tái)等等，還有一方面是感知數(shù)據(jù)，主要是通過物聯(lián)網(wǎng)來提供。
管理會(huì)計(jì)通過數(shù)據(jù)的收集和分析，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的績(jī)效和企業(yè)整體的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以對(duì)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)業(yè)績(jī)有所了解，通過比較可以找到問題所在。
數(shù)據(jù)收集方面有計(jì)劃的進(jìn)行，避免遺漏和以偏概全的現(xiàn)象，這樣并不能創(chuàng)造真實(shí)的數(shù)據(jù)環(huán)境，不利于管理會(huì)計(jì)的科學(xué)評(píng)價(jià)。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)面臨的主要問題
(一)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用認(rèn)識(shí)缺乏
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)一些企業(yè)的沖擊比較大，因?yàn)檫@些企業(yè)自身根本沒有意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，只是單方面認(rèn)為大數(shù)據(jù)管理應(yīng)該是大公司應(yīng)用的手段，對(duì)于中小企業(yè)并不重要。
如果企業(yè)家有這樣的認(rèn)識(shí)就大錯(cuò)特錯(cuò)，這是對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。
對(duì)于企業(yè)來說，無論從人力，物力，設(shè)備，環(huán)境，產(chǎn)品等各個(gè)方面都需要數(shù)據(jù)的支撐，而企業(yè)在大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)上如果止步不前，不進(jìn)行深刻的研究，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作的開展具有較大的影響。
(二)不能保障會(huì)計(jì)信息的安全性
會(huì)計(jì)信息的泄露和遺失一般包括內(nèi)部人員泄露，網(wǎng)絡(luò)安全不到位以及會(huì)計(jì)人員錯(cuò)誤操作等多方面原因。
如曾有傳言說樂視的資金鏈?zhǔn)軗p，樂視董事長(zhǎng)賈躍亭也因此逃跑;然后大量的媒體對(duì)外宣稱樂視的各個(gè)業(yè)務(wù)都出現(xiàn)了資金短缺問題，如樂視體育大約有60%的版權(quán)費(fèi)沒有按約定時(shí)間支付、手機(jī)供應(yīng)商應(yīng)付款項(xiàng)可達(dá)150億等。
曾有網(wǎng)上爆料來自于一位百度的代理商，據(jù)內(nèi)容了解到樂視因欠款3000萬，在百度的各大廣告已經(jīng)停止合作。
引發(fā)了界內(nèi)重大人士的推測(cè)和內(nèi)部人員的眾多評(píng)論，指出樂視公司的資金已經(jīng)處于危機(jī)階段。
由于以上內(nèi)部信息的公開，樂視公司受到了嚴(yán)重的影響，從11月1日開始，樂視網(wǎng)(300104.SZ)股價(jià)出現(xiàn)了持續(xù)的下跌狀態(tài)。
到10日收盤為止，樂視網(wǎng)股價(jià)累計(jì)下跌14.17%，收?qǐng)?bào)37.99元，已經(jīng)有接近去年股災(zāi)時(shí)37元的均價(jià)程度。
現(xiàn)在樂視網(wǎng)市值752.84億元，縮水125.6億元。
從上面的數(shù)據(jù)可以看出，企業(yè)內(nèi)部的信息資源一旦泄露，外界就會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，對(duì)企業(yè)的危害也十分嚴(yán)重，所以會(huì)計(jì)信息的安全性目前還處于不能完全得到保障的狀態(tài)。
(三)會(huì)計(jì)人才和技術(shù)落后
在管理會(huì)計(jì)人才和技術(shù)方面，一些中小企業(yè)與國內(nèi)外知名企業(yè)相比還處于落后的水平。
目前高校對(duì)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)重點(diǎn)是信息化的教育模式，缺少管理能力提升戰(zhàn)略。
而且現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺失問題較為嚴(yán)重，現(xiàn)有人員的素質(zhì)也有待提高。
也有一部企業(yè)分采用較為傳統(tǒng)的技術(shù)，人事統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)報(bào)表，ERP等，封閉在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，甄選模式一般采用漏斗式，造成大量的結(jié)構(gòu)化信息與非結(jié)構(gòu)化信息遺失與大量的數(shù)據(jù)浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的成本和利潤(rùn)產(chǎn)生一定的影響。
四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)措施
(一)加強(qiáng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和分析能力
企業(yè)對(duì)人力資源的管理和培養(yǎng)是企業(yè)的重要工作，尤其是針對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和能力提升對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。
首先企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的選拔應(yīng)該設(shè)立較高的能力要求，基本水平和理論知識(shí)的掌握程度至少在一定的層次上，而且必須通過企業(yè)建立的考核制度和面試測(cè)試，才能夠給予進(jìn)入企業(yè)的機(jī)會(huì)，這是企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要前提基礎(chǔ)，同時(shí)也對(duì)其他相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)人員具有促進(jìn)的作用;
其次，對(duì)選入的員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，初級(jí)水平的測(cè)評(píng)，針對(duì)每個(gè)人分能力和心態(tài)不同，設(shè)計(jì)不同的培養(yǎng)目標(biāo)，確保公平公開的透明性原則，并根據(jù)個(gè)人意愿和崗位需要安排不同的任務(wù)，責(zé)任分工明確，把不同的工作都具體到每個(gè)人身上;最后是對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的強(qiáng)化階段，在職期間的表現(xiàn)和績(jī)效是對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的工作能力的體現(xiàn)。
企業(yè)針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的要求，應(yīng)該為員工提供出國深造或者更高層次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，充分了解現(xiàn)階段的技術(shù)和應(yīng)用，提高管理會(huì)計(jì)分析和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的能力，尤其是對(duì)信息化軟件和平臺(tái)的使用能力，這樣才能更加確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，才會(huì)做出最真實(shí)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)。
(二)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)整體素質(zhì)水平
在企業(yè)諸多的崗位中，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)資源了解最多的一個(gè)崗位，決定了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平和方向。
企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，必須予以重視。
由于企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的激烈，很多企業(yè)不擇手段的搶奪人才，企業(yè)內(nèi)大量的人才因?yàn)榻?jīng)受不住誘惑而跳槽，對(duì)原有企業(yè)的沖擊比較大。
因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)提高管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的，灌輸企業(yè)文化理念和制度，確保企業(yè)內(nèi)部秘密信息的安全性，盡力減少管理會(huì)計(jì)人才的流失。
除此之外，企業(yè)應(yīng)該建立合理的激勵(lì)機(jī)制，為員工提供滿足的條件環(huán)境，確保員工對(duì)企業(yè)的忠誠度與歸屬感，使員工即便面對(duì)外界再大的吸引力，也有強(qiáng)大的內(nèi)心去抵制。
所以對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的心理素質(zhì)培養(yǎng)不容忽視，這也是對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障。
(三)加強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)技術(shù)和平臺(tái)的引進(jìn)
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，引進(jìn)高端的技術(shù)手段提供給管理會(huì)計(jì)人員。
管理會(huì)計(jì)人員即使有較大的潛能和技術(shù)水平，如果沒有可利用的工具和平臺(tái)也無法發(fā)揮出來，所以對(duì)技術(shù)設(shè)備必須加大投入，根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)能力水平，盡可能的把最先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)到企業(yè)中。
管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)引進(jìn)的技術(shù)不斷研究和學(xué)習(xí)，盡可能掌握使用方法和技巧，達(dá)到與其他企業(yè)相持甚至略高一籌的水平，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高起到促進(jìn)作用。
結(jié)語
綜上所述，管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)不僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)的處理和收據(jù)，還可以根據(jù)已有數(shù)據(jù)對(duì)未來做出預(yù)測(cè)，通過采取科學(xué)技術(shù)手段預(yù)測(cè)出產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)展的方向，對(duì)企業(yè)的管理和控制起到了巨大的作用。
目前大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展迅速，但是企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)職位和性質(zhì)認(rèn)識(shí)不足，不能夠有效的利用該崗位上的人才為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
有些企業(yè)即使擁有管理會(huì)計(jì)人才，但是由于缺乏對(duì)人才的重視往往造成人才的流失。
中小型企也是由于企業(yè)自身的條件限制，對(duì)人才的培養(yǎng)能力有限，引進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平較低，所以限制了管理會(huì)計(jì)人才的作用發(fā)揮。
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)仍然存在較多的制約因素，企業(yè)應(yīng)該找到問題的原因和處理辦法，不斷完善對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的管理，使企業(yè)逐漸跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代的進(jìn)程，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
【2】淺析家族企業(yè)會(huì)計(jì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策
一、家族企業(yè)的含義和特點(diǎn)
根據(jù)百度百科的解釋，家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。
具體來說，要判斷某個(gè)企業(yè)是否是家族企業(yè)，主要依據(jù)在這個(gè)企業(yè)中一個(gè)家庭或多個(gè)家庭聯(lián)合是否持有能夠決定企業(yè)的戰(zhàn)略決策權(quán)的股份，也即企業(yè)家族是否擁有企業(yè)的所有權(quán)。
家族企業(yè)是目前世界上最普遍的一種企業(yè)形態(tài)，無論是在發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，家族式企業(yè)都是不可忽視的企業(yè)組織，根據(jù)美國學(xué)者克林.蓋爾西的觀點(diǎn)：全世界的企業(yè)中，家族式企業(yè)占到65%-80%之間。
而全世界500強(qiáng)的企業(yè)有40%是家族式企業(yè)。
家族企業(yè)是以血緣關(guān)系為紐帶的企業(yè)組織，其企業(yè)文化基礎(chǔ)是家文化，它的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下四點(diǎn)。
(一)以家族利益作為每個(gè)家族成員的最高利益
家族是企業(yè)群體組織的核心組織，企業(yè)成員個(gè)人完全歸屬家族，個(gè)人的利益要服從家族群體利益，為了家族的興旺繁榮，個(gè)人利益有時(shí)可以成為犧牲品。
其以血緣關(guān)系為紐帶，成員在追求事業(yè)成功的同時(shí)，還會(huì)獲得家族的認(rèn)可，相比非家族企業(yè)，成員在工作時(shí)會(huì)更加有動(dòng)力，彼此之間相互幫助、扶持，更有凝聚力。
(二)家族繼承制
家族企業(yè)有著濃厚的封建色彩，尤其是在中國，父輩種樹，子孫乘涼的思想延續(xù)綿延了幾千年，父輩希望余蔭后代，并希望后代能夠?qū)⒗^承的事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大;后代則希望通過擴(kuò)大事業(yè)來光宗耀祖，家族一脈繼承，上下一心，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)明確，高效有序。
然而缺點(diǎn)也十分明顯，假如繼承的子嗣對(duì)事業(yè)沒有太高的興趣，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，其家族企業(yè)難有發(fā)展甚至難以生存。
(三)上下等級(jí)分明，家長(zhǎng)權(quán)威高于一切
在家族企業(yè)中，父輩的角色除了親情之外，還多了工作上的關(guān)系，父輩日常習(xí)慣于對(duì)子孫輩決策或者否決，在工作上，則多了一層獨(dú)斷專行的心理趨勢(shì)。
一方面，員工習(xí)慣性的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生畏懼和壓力，對(duì)于年輕一代，地位越高，逆反心理就越嚴(yán)重，這種普遍心理造成員工工作熱情不高，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懝ぷ餍省?/p>
另一方面，家族利益和企業(yè)利益高度一致，家族成員目標(biāo)一致，領(lǐng)導(dǎo)階層的命令易被員工接受，容易控制和管理。
(四)高保密度
家族成員身居要職，掌握著企業(yè)最核心的秘密，由于家族企業(yè)的利益和他們個(gè)人的利益息息相關(guān)，因此家族企業(yè)的商業(yè)機(jī)密是最難泄密的。
家族領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)家族成員只需要保持和睦的關(guān)系即可，相比非家族企業(yè)，手段簡(jiǎn)單唯一，易于嚴(yán)格保守機(jī)密。
二、家族企業(yè)會(huì)計(jì)舞弊的原因以及三角理論
會(huì)計(jì)舞弊的三角理論是由美國注冊(cè)舞弊審核師協(xié)會(huì)的創(chuàng)始者Albreach教授提出的。
他將企業(yè)舞弊的主要原因歸類為三類：壓力，借口和機(jī)會(huì)。
也即三角理論，下面筆者將根據(jù)三角理論來解析家族企業(yè)舞弊的原因。
(一)壓力
壓力要素是家族企業(yè)舞弊的先決條件和動(dòng)機(jī)，Albreach教授將企業(yè)舞弊的壓力大致分為四類：經(jīng)濟(jì)壓力、惡癖的壓力、與工作相關(guān)的壓力和其他壓力。
家族企業(yè)的最高層作為商業(yè)投資者，追求自身利益最大化既是為了家族利益，更多的是為了自身的利益。
在家族企業(yè)中，企業(yè)所有者一手把控著企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)，其他利益相關(guān)者所掌控的股份無法影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策權(quán)，企業(yè)的大權(quán)實(shí)際上完全掌握在所持有股份家族手中。
隨著經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的變化，控股企業(yè)可能會(huì)面能虧損的情況，控股家族經(jīng)營(yíng)不善和投資不利是一項(xiàng)原因，此時(shí)企業(yè)決策者所面臨的經(jīng)濟(jì)壓力刺激著其將注意力轉(zhuǎn)移到企業(yè)舞弊方向上，而企業(yè)實(shí)際上由決策者掌控，
在心理上，決策者自然有將企業(yè)作為私有財(cái)產(chǎn)的心態(tài)，實(shí)際的舞弊操作中，決策者既是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，監(jiān)督力量薄弱，舞弊操作簡(jiǎn)單，在這樣的條件下，會(huì)計(jì)舞弊的幾率就會(huì)倍增。
許多家族企業(yè)正是由于各種各樣的經(jīng)濟(jì)壓力，工作壓力才有了舞弊的最初動(dòng)機(jī)，其中，經(jīng)濟(jì)壓力是最主要的原因。
以意大利帕瑪拉特公司為例，帕瑪拉特公司是一家歷史悠久的家族企業(yè)，是意大利排名第八的企業(yè)，但這家企業(yè)卻在2003年申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，在世界引起了軒然大波，究其原因，財(cái)務(wù)欺詐正是其破產(chǎn)的最大元兇。
20世紀(jì)80年代，帕瑪拉特公司為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，首先在本行業(yè)食品行業(yè)開始了多元化的創(chuàng)新，到了90年代，帕瑪拉特公司在食品行業(yè)順風(fēng)順?biāo)蔀橐獯罄称沸袠I(yè)的巨頭，其控股家族坦齊家族的目光不再滿足于國內(nèi)，而是想進(jìn)一步將企業(yè)延伸到了世界范圍。
90年代中期，坦齊家族將企業(yè)建立在世界上其他的國家，由于之前產(chǎn)品多元化的經(jīng)驗(yàn)和跨地區(qū)企業(yè)的資金支持需要，坦齊家族又開始了行業(yè)多元化的道路，這時(shí)候帕瑪拉特企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍已經(jīng)從食品行業(yè)擴(kuò)張延伸到了旅游和建筑行業(yè)。
90年代的意大利為了提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力開始提倡私有化政策，而帕瑪拉特公司由于擴(kuò)張缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，投資不利和經(jīng)營(yíng)不善等原因?qū)е虏糠謹(jǐn)U張的新公司產(chǎn)生了巨額虧空，這時(shí)候坦齊家族就遇到了一個(gè)最大的問題：資金壓力。
家族企業(yè)要維持對(duì)企業(yè)的決策權(quán)，就需要有足夠的自有資金作為根基，同時(shí)能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的虧盈有應(yīng)對(duì)能力，而企業(yè)運(yùn)營(yíng)范圍越大，自有資金的流失就會(huì)越嚴(yán)重，
一般的家族企業(yè)為了解決這樣的問題，通常會(huì)采取融資的方式來解決，即向銀行貸款等，這樣的解決方式是較為普遍的，也是比較有效果的，然而坦齊家族面對(duì)經(jīng)濟(jì)的壓力卻沒有選擇這樣的方式，而是選擇會(huì)計(jì)舞弊這樣的極端方式，一部分原因正是因?yàn)橐獯罄菩械乃接谢摺?/p>
意大利政府推行的私有化政策對(duì)于企業(yè)家來說是一個(gè)巨大的利益，對(duì)于像坦齊家族這樣擴(kuò)張的家族來說，就像是助力的船槳。
政府將國有化企業(yè)以一個(gè)相對(duì)低廉的價(jià)格賣給私人企業(yè)家。
帕瑪拉特公司是坦齊家族發(fā)家的企業(yè)，但這是一家公眾的企業(yè)，坦齊家族只是擁有最多的股份，并不完全屬于坦齊家族。
1990 年，帕瑪拉特企業(yè)在米蘭股票交易所上市，坦齊家族通過眾籌募集到了足夠的資金，利用帕瑪拉特公司的決策權(quán)第一時(shí)間將帕瑪拉特公司的資金全部轉(zhuǎn)移到了那些虧空的部分公司中，這樣帕瑪拉特的內(nèi)部就被掏空了，
那些瀕臨破產(chǎn)的其他家族企業(yè)被挽救了回來，可是這樣巨大的資金挪用短時(shí)間內(nèi)是無法彌補(bǔ)的，坦齊家族為了迷惑帕瑪拉特公司的其他投資者，只能在報(bào)表上做假文章，帕瑪拉特企業(yè)的舞弊行為正是這樣開始的。
到2003年帕瑪拉特公司破產(chǎn)，財(cái)務(wù)欺詐是其最大的元兇，而追溯根源，正是經(jīng)濟(jì)的壓力導(dǎo)致了帕瑪拉特公司長(zhǎng)期的舞弊行為，最終使帕瑪拉特公司破產(chǎn)。
(二)機(jī)會(huì)
企業(yè)的決策者在舞弊有了最初的動(dòng)機(jī)之后，還需要的機(jī)會(huì)來付諸實(shí)施。
同樣以帕瑪拉特公司來舉例，坦齊從開始向注冊(cè)會(huì)計(jì)事務(wù)所提供了虛假的審計(jì)報(bào)表之后，一直持續(xù)了數(shù)年沒有被發(fā)現(xiàn)，直到2003年事情爆發(fā)之后人們才知道這樣的大公司會(huì)有這樣大的漏洞和丑聞。
這樣隱蔽嚴(yán)密的舞弊實(shí)施不可能僅僅是坦齊家族的個(gè)人想法就能實(shí)現(xiàn)的。
內(nèi)外部的原因和各方面對(duì)坦齊家族的舞弊有意無意的配合正是帕瑪拉特企業(yè)舞弊行為的機(jī)會(huì)。
外部原因在于意大利的監(jiān)督制度不夠完善，監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有足夠的監(jiān)督力量同時(shí)為帕瑪拉特公司投資的投資銀行對(duì)所投資的企業(yè)責(zé)任心不夠。
家族企業(yè)的外部監(jiān)督力量不夠是外部主要條件。
為企業(yè)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)所一方面要盡可能的做出一份真實(shí)的財(cái)務(wù)信息表，保持獨(dú)立性。
另一方面因?yàn)樽钋宄髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，可以起到一定的監(jiān)督作用，再加上政府的監(jiān)督部門相互配合，可以很有效的遏制舞弊行為的發(fā)生。
可是在2003 年，帕瑪拉特公司事件爆發(fā)后，位于開曼群島的帕瑪拉特子公司會(huì)計(jì)事務(wù)所——bonlat卻推卸了所有責(zé)任，對(duì)外聲稱是公司本部提供給了他們一份假的財(cái)務(wù)審計(jì)資料，這樣的說法當(dāng)然很難讓人信服，作為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的部門，
會(huì)計(jì)事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師其懷疑和謹(jǐn)慎的專業(yè)精神都不可能發(fā)現(xiàn)不了帕瑪拉特公司內(nèi)部數(shù)年的舞弊行為，何況帕瑪拉特企業(yè)的虧空數(shù)額多達(dá)40億歐元的高額資金，只能認(rèn)為是他們默許了這樣的行為發(fā)生，這樣的默許對(duì)于帕瑪拉特公司舞弊行為打開了方便之門。
另外，意大利的股票市場(chǎng)規(guī)模小，非股東投資者難以對(duì)股東形成有效的遏制，這使得監(jiān)督力量就只剩下政府證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)Consob，而Consob的監(jiān)管力度顯然不夠，監(jiān)管制度也不夠完善。
內(nèi)部原因在于帕瑪拉特公司內(nèi)部權(quán)力失衡，在帕瑪拉特公司內(nèi)部，坦齊作為企業(yè)的大股東，對(duì)企業(yè)有著絕對(duì)的掌控權(quán)力，而帕瑪拉特公司屬于家族性企業(yè)，管理層大都是家庭成員，企業(yè)董事會(huì)不設(shè)董事來制約大股東的權(quán)力，這樣大股東控制著董事會(huì)，施行舞弊行為沒有任何大的阻礙。
財(cái)務(wù)透明度不高，美國安利公司的倒臺(tái)也是由于這個(gè)原因，而意大利這種現(xiàn)象卻被認(rèn)為正常，一方面之前沒有人做過類似的事情，包括在股票市場(chǎng)惡意的并購現(xiàn)象;另一方面帕瑪拉特公司的所有資產(chǎn)都是以股票形式存在，人們理所當(dāng)然的認(rèn)為控股的家族無法進(jìn)行會(huì)計(jì)舞弊的行為，而這就為坦齊家族的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移提供個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。
(三)借口
有了動(dòng)機(jī)和機(jī)會(huì)，會(huì)計(jì)舞弊就已經(jīng)有了充分的條件，這時(shí)候只需要找一個(gè)借口來為自己非法的行為找個(gè)合理的說法。
例如，帕瑪拉特公司大股東坦齊就公開承認(rèn)自己轉(zhuǎn)移了接近5億的資產(chǎn)，并承諾會(huì)用自己持有的公司股票來償還投資者。
事發(fā)之后，坦齊對(duì)外說關(guān)于財(cái)務(wù)欺詐他并沒有全部參與，將一部分責(zé)任推向他的CFO唐納。
另一個(gè)例子，萬福生科公司大股東龔永福在公司上市之后說進(jìn)行的舞弊行為這樣解釋：“我們不想給投資者留下不好的印象，雖然不得不這樣做。但我們的前景是好的，后續(xù)發(fā)展也是好的。”等等。
無論國內(nèi)外的上市公司控股人所找的理由無非都是讓自己能心安理得繼續(xù)舞弊行為，帕瑪拉特企業(yè)內(nèi)部管理層的財(cái)務(wù)欺詐是自欺欺人的做法，萬福生科企業(yè)則是為了在道德上尋找一個(gè)支點(diǎn)來圓滿他自己非法的行為。
三、防范家族企業(yè)會(huì)計(jì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)的建議
要防范財(cái)務(wù)欺詐的風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該從根本上解決財(cái)務(wù)欺詐的可能性。
從以上的分析可以看出，會(huì)計(jì)舞弊產(chǎn)生的原因是多方面的。
要從根本上解決會(huì)計(jì)舞弊的問題，必須針對(duì)原因采取相對(duì)應(yīng)的措施。
(一)緩解企業(yè)資金短缺所帶來的經(jīng)濟(jì)壓力
要緩解這樣的壓力，唯一的方法就是幫助企業(yè)拓寬融資渠道，豐富融資的方式，如除了股票之外，債權(quán)和貿(mào)易融資也應(yīng)成為企業(yè)融資的方式之一。
引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)發(fā)展與家族企業(yè)相適應(yīng)的金融產(chǎn)品和服務(wù)。
完善公司的治理結(jié)構(gòu)，保障外部審計(jì)的有效性，國有企業(yè)和家族企業(yè)應(yīng)平等看待，積極去支持符合條件的家族企業(yè)融資。
我國應(yīng)當(dāng)積解決社會(huì)信用問題，從而切實(shí)解決家族企業(yè)融資形勢(shì)單一的問題。
家族企業(yè)要做的就是不斷提高自身素質(zhì)，建立信譽(yù)，遵守股票市場(chǎng)規(guī)則，進(jìn)而拓寬融資渠道。
同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極吸納高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，建立更為高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，不斷加強(qiáng)自身的營(yíng)運(yùn)能力，進(jìn)而提高資金使用效率。
(二)加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)管，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，
家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)需要完善，加強(qiáng)內(nèi)外部的監(jiān)管，完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是防止會(huì)計(jì)舞弊的前提。
面對(duì)家族企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)失衡的情況，如帕瑪拉特公司。
我國的家族企業(yè)應(yīng)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人來提高獨(dú)立董事的地位和比重，不讓大股東一家獨(dú)大的情況產(chǎn)生，改善監(jiān)事會(huì)的組成結(jié)構(gòu)等途徑來改善法人治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)要著力提高業(yè)的會(huì)計(jì)人員的從業(yè)素質(zhì)。
強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。
加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，明確內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)，有效使用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制有效的外部監(jiān)管是防止會(huì)計(jì)舞弊的有力保障。
因此，首先，我國應(yīng)著力加強(qiáng)證監(jiān)會(huì)的執(zhí)法力度和強(qiáng)度，加大對(duì)會(huì)計(jì)舞弊行為的查處力度，對(duì)于性質(zhì)惡劣的會(huì)計(jì)舞弊行為要嚴(yán)懲不貸;其次，要不斷提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的獨(dú)立性和專業(yè)勝任能力，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)師隊(duì)伍的建設(shè)。
(三)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)舞弊監(jiān)管力度，提高會(huì)計(jì)舞弊成本
一方面，會(huì)計(jì)事務(wù)所應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身職業(yè)道德，在自身所體現(xiàn)的職業(yè)精神上掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)透明度，增大監(jiān)管的頻率和范圍，提高監(jiān)管的效率，從而來不斷提高發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)舞弊的概率。
另一方面，加強(qiáng)我國保護(hù)投資者和債權(quán)人的相應(yīng)制度完善保障，家族企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)舞弊的收益很高，付出的成本太低，這樣的巨大落差導(dǎo)致會(huì)計(jì)舞弊事件層出不窮。
為此，我國應(yīng)做到民事責(zé)任和刑事責(zé)任并重，以提高進(jìn)行會(huì)計(jì)舞弊的成本，從而有效地遏制會(huì)計(jì)舞弊行為的產(chǎn)生。
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