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新會計制度下財務管理探析
新會計標準的頒布實施，不僅僅對企業的財務管理產生影響，對高校的財務管理同樣也帶來了影響，提出新的要求。下面小編整理了新會計制度下財務管理探析，希望對你們有用!
新會計制度下財務管理探析
第一篇：新會計制度下財務管理工作探析
摘要：隨著社會經濟的發展，財務管理在現代企業中的重要地位越來越突出。
基于新會計制度出臺的背景，簡要介紹新會計制度的內容及突破性變化，從三方面分析新會計制度對財務管理工作的影響，分析新會計制度下的集權式財務管理模式與分權式財務管理模式，圍繞新會計制度下如何提升企業財務管理水平提出對策思路。
關鍵詞：新會計制度;財務管理;分析;對策
一、新會計制度概述
會計制度，是指通過賬簿的形式對商業貿易和資金往來進行記錄、分類、整理、統計、核算、反饋等而形成的制度，以及在實際的會計工作中需要遵循的方法、流程、規則等的總稱。
我國實行統一的會計制度，并隨著社會經濟的發展變化不斷對會計制度進行改革創新。
新會計制度是基于新的《企業會計準則》而建立的會計制度，是會計制度隨著社會經濟不斷發展改革的產物。
XX年，我國頒發了新會計制度，突出了財務報表內容對財務管理模式的重要影響。
XX年初，財政部由發布了《企業會計準則第39號———公允價值計量》，使得企業會計準則標準體系又增加了新的內容。
新會計制度，不但配套新增了與財政改革相關的會計核算內容，比如部門預算、政府收支分類、國庫集中支付、國有資產管理等，而且創新性地引進了無形資產攤銷和“虛提”固定資產折舊;
不但明確規定了基建數據應當定期并入事業單位會計“大賬”，而且有力加強了對財政投入資金的會計核算;不但有效規范了非財政補助結轉、結余及其分配的會計核算，
而且切實突出強化了資產的計價與入賬管理;不但完善了會計科目體系和會計科目使用說明，而且還系統性地改進了財務報表結構和體系。
二、新會計制度對企業財務管理工作的影響
第一，使得財務管理理念發生了轉變。
新會計制度實現了多方面的突破，其相關規定與企業發展聯系更加緊密，使得企業管理者能夠更好地認識到財務管理的重要性和新會計制度的價值。
同時，新會計制度傳達的價值理念，有利于幫助人們轉變傳統的財務管理思想，積極為實現財務管理工作的最大化而努力。
例如新會計制度明確規定了財務報表、財務報告、分部報告，使得多角度分析會計信息顯得更加必要和重要。
第二，強化了財務管理風險控制。
新會計制度明確規定了由于資產減值轉準備的轉回、提及和可換債券在估價中可能造成的損失，對財務管理工作中的財務風險控制能力提出了更高要求，使得企業事業單位更加注重對財務管理風險的防范和控制。
另外，在新會計制度運行中，對于房地產投資、債務重組等都可運用公允價值，通過使用公允價值來分析和確認實際存在的損失和收益，既體現了與國際會計制度的接軌，又有助于加強對財務風險的科學管理。
第三，更加注重財務管理目標利益最大化。
新會計制度對財務管理工作過去存在的缺陷和弊端進行了修補完善，為財務管理工作提供了新的制度保障。
就企業財務管理的目標而言，始終是為了實現經濟利益(利潤)和價值的最大化。
新會計制度對科學研發費用等進行了明確規定，體現了更加注重財務管理目標利益最大化的發展傾向和具體要求，勢必對財務管理目標產生很大的影響。
三、新會計制度下的企業財務管理模式分析
第一，集權式財務管理模式。
為了實現對財務管理的決策權進行掌控，就需要采取集權式的財務管理模式。
在現代企業運行中，總公司可以通過集權式的財務管理模式實現對分公司進行經營管理，分公司的經營運轉必須受到總公司的控制，這就是集權制財務管理模式的主要特點。
這種財務管理模式具有集中性、統一性等優點，便于總公司對其進行方便、有效的管理，不但有利于實現資金統一和總公司利益最大化，而且還不會因為決策意見分歧而導致管理中執行力的降低，從而降低各分公司的市場經營風險。
第二，分權式財務管理模式。
分權式財務管理模式的最大特點就是財務決策權沒有實現統一，而是由各分公司各自進行決策，總公司不做過多的干涉和控制。
分權式財務管理模式的優點是在靈活多變的市場競爭中，分公司具有比較大的財務決策權，從而能夠根據具體情況及其變化和分公司領導希望達到的目標進行決策，并有效發揮分公司的積極性、主動性和創新性，促進各個分公司之間的快速發展和相互競爭。
四、新會計制度下提升企業財務管理水平的對策思考
第一，加強對財務管理工作的領導和重視。
企業的法定代表人，要切實履行《會計法》所賦予的會計工作第一責任人的職責，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負主要領導責任;分管財務工作的領導要對本單位的財務工作負分管責任;
班子其他成員要對分管工作領域中的資金使用和管理承擔責任;財務部門也應根據履行職責情況承擔相應的責任，切實提高全系統的財務管理水平。
要認真學習有關財政、財務管理的法律法規，強化法制觀念，不斷提高執行財政、財務制度的自覺性，增強財務管理和依法理財的能力;要加強對企業財務工作的領導，定期研究財務工作，
聽取財務工作匯報;要建立健全財務管理決策與監督機制，重大財務事項必須按照民主決策程序集體研究決定，并形成文字紀要;要做好財務信息公開工作，能在全隊范圍內公開的要在全公司范圍內公開，
必須在領導層內公開的要在辦公會上公開;要支持財務人員依法履行職責、嚴格按規章制度辦事;要加強財務監管，及時發現和解決存在的問題。
第二，增強企業財務管理風險意識。
加強財務管理，確保財務安全，首先，要增強風險意識，在財務管理上要有如臨深淵的敬畏感，在做決策時、在簽字時，要想到是否符合制度，是否存在風險，是否留下隱患，是否經得起審計和檢查，是否經得起歷史的檢驗。
其次，要根據公司企業實際，建立完善一套財務核算、內部審計、人員管理、報銷制度、應收賬管理制度、財產管理制度、成本分析制等內部財務管理制度，明確組織機構和崗位職責。
再次，要增強財務人員的風險管理意識，建立完善財務風險責任機制，切實將公司企業財務風險落實到部門和人員。
此外，要認真執行好制度。
財務人員要不折不扣地執行各項財務管理制度，不能留半點余地，不清楚的地方要請示，明確答復不行的決不能強制執行。
第三，規范企業設備資產采購和管理。
中央對企業尤其是國有企業資產的管理要求越來越高，從資產購置、使用、處置都有明確的規定，固定資產購置必須按照政府采購辦法進行采購，使用要管理到人，要定期進行固定資產清查，確保賬實相符，資產處置要按相關要求和流程進行，處置收入要及時上繳。
要改變過去重資金管理、輕資產管理的思想，按照中央有關要求，加強各項資產管理，確保資產的安全和完整。
要嚴格執行采購制度。
凡使用專項資金采購集中采購目錄以內或采購限額標準以上的貨物、工程和服務等行為，都必須按照企業采購辦法進行采購。
實行集中采購的采購項目，必須委托相關采購機構和人員實行集中采購。
第四，加強對預算資金的績效管理。
針對目前普遍存在的一些企業資金“重分配、輕管理;重使用、輕績效”的現象，要研究如何加強預算資金績效管理，強化預算資金使用的主體責任，形成“誰干事誰花錢，誰花錢誰擔責”的機制。
要做到既講節約又講效果，一要靠思想覺悟，二要靠制度管理，所以，要加強對預算資金的績效管理。
與此相應，要重點強化財務分析，比如現在預算執行進度很重要，對全年可支配資金做到心中有數，有計劃、有目的地花錢，絕不能稀里糊涂地花錢。
第五，加強財務管理隊伍能力建設。
一些企業成立的時間不長，財務工作基礎還比較薄弱，整體素質和專業水平還不高，要大力加強財務隊伍能力建設。
財務工作不僅僅是簡單的記賬，更多體現的是管理，包括政策的把握、制度的執行、實際工作中的運用等，作為財務人員，要努力為領導當好參謀，必須要講政策、講制度、講規范，要提高四種能力：一是提高“學習能力”，財務工作的政策、制度、規則等每年都有新要求、新變化。
這就要求財務人員要時刻繃緊學習這根弦，及時了解、學習和掌握，正確地運用到實際工作中去。
二是提高“協調能力”。
財務工作不是財務部門一個部門的事情，它涉及到全隊每個部門和專業，在預算編制、預算執行過程中都要不斷與各個部門、各個專業溝通協調，這就需要具備一定的協調能力。
三是提高“預見能力”。
工作計劃在各專業，但經費出口在財務部門。
財務管理人員要充分了解全隊的工作計劃后，統籌安排經費保障。
四是提高“監管能力”。
要加強內部審計和制度監管，堅持依法理財，確保企業資金安全運行。
五、結語
財務管理直接對促進公司企業合理配置資源、降低成本、控制風險、實現利潤最大化具有重要的影響，是公司或企業尤其是企業提升經濟效益的重要手段和方式。
因此，必須高度重視現代公司企業財務管理，積極探索和不斷創新財務管理的理念制度和方法措施，努力提升現代公司企業綜合發展能力和管理水平。
新會計制度是做好財務管理工作的重要依據和憑借手段，將直接對現代企業的財務活動帶來影響，從而極大地促進現代企業財務管理整體質量和水平的提升。
當然，新會計制度的“新”是相對的，它將隨著社會經濟的發展和財務管理要求的變化而不斷推陳出新，這是一個循序漸進的過程，還需要在財務管理實踐中進行不斷探索，才能夠更加科學有效地促進現代企業財務管理效率和水平更上層樓。
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第二篇：新高校會計制度下的高校財務管理工作分析
摘要：隨著我國高校擴招政策不斷落實，高等教育學校的規模不斷得到發展，隨著學生人數與教學事務越來越復雜，建設學校的資金運作也呈現了復雜的態勢，這對高校財務管理工作提出了更為嚴峻的要求。
本文對當下的高效的財務管理工作進行分析，并根據具體情況提出切實可行的建議，為進一步加強新高校會計制度下的財務管理工作做出貢獻。
關鍵詞：新會計制度;財務管理;高效
我國高校在國家政策的引導下，積極實施生源擴招計劃，使高校匯集了越來越多的人才，這使得學校的管理規模與資金建設都逐步走向了更復雜的操作程序，加大了學校財務管理的難度。
根據情況，國家在2013年修訂了《高等學校會計制度》的明文規定，其頒布不但適應了政府改革的財務預算需求，也帶領高校財務走向現代化管理的道路。
在國家實施高校新的會計制度下，高校應對財務管理進行細致研究，在新條例引導下大大提高高校財務資金使用效率，加強學校的辦學質量。
一、我國高校財務管理現狀
我國高校的財務管理制度已隨著生源擴張措施不斷進行改革與調整，但是隨著資金的投入使用項目越來越復雜，高校的財務管理制度顯露一定程度的弊端，其主要問題反映在如下幾個方面：
(一)財務管理制度落后
我國高校財務管理機制與學校擴張的趨勢之間有明顯差異，其發展制度已經不能適應高校的發展需要，其內部控制不夠完善，雖然高校的有財務管理內容的建立，但是對于政策的實施、監控都沒有同步到位。
高校在內部控制時更注重財政內部資金的執行管理，缺少對各個院系資金的聯合監管。
另外，在資金控制時，監管力度不夠嚴格，致使有資金運用不合理甚至有違規現象發生。
(二)高校財務運行缺乏完善機制
在高校進行財務管理工作時，通常會出現統一領導與財權分離的現象，并且使用統一領導與分散領導這兩種方式來開展高校的財務管理工作。
統一領導的含義是財務管理大全只掌握在幾個為數不多的領導人手中，這種方式的重要缺陷是使財務管理失去民主作用。
而分散領導的方式盡管是削弱了財務管理大權只落入一人手中的缺乏民主的特性，但是由于多人管理，權力分散，大大降低了財務管理的有效運營。
現階段高校的財務管理權利一般是由校長進行監管，這種財務實施制度注重權利效應，但是缺乏了責任監管的民主特型，在項目審批進行中，常常會有責任與義務不對等現象發生，在一定程度上阻礙了財務管理有效運營。
(三)財務管理團隊結構不夠合理
隨著教育體制的不斷演進，學校的教學任務也將目光側重到了教學與科研的改革上，這使得高校財務管理的運行機制被嚴重忽視。
由于受經濟體制約，我國高校的管理方式都是行政制化的運營機制，具備濃厚的行政色彩，出現用人疏漏的現象，對于專業的崗位聘請了不具備專業知識的人員進行管理，為高校財務監管埋下隱患。
另外，有的高校處在財務崗位上的工作人員財務知識系統陳舊，跟不上新體制下的財務管理，出現不理解財務規章制度，對新知識掌握較差，局限于過舊的知識系統的問題，不能給高校財務管理添加新的生機，不利于財務管理的有效展開。
二、開展高校財務管理工作的具體措施
(一)加強新制度與舊制度之間的過渡
高校的新會計制度改變了收付實現制與責權發生制，并對會計核算方式進行了整改，新的會計監管方式能更好地反映高校管理狀況，提升了高校信息核算中的信息質量，給高校會計核算工作提供了良好的信息依據。
同時，高校的新制度中增設了一些新的條令，為了完成累計折舊與累計攤銷，財政部門與資產部門應采取緊密的合作關系，對學校各項資產進行清查，為后續的會計工作奠定良好的基礎。
減少甚至取消用臨時賬戶開展財務工作方式，而是統一采用國庫集中的支付方式。
并積極開展新會計制度的學習培訓，使財務人員能及時掌握新條例、新科目、新系統與新軟件，做好財會新舊制度之間的銜接工作。
另外，在新舊制度過渡階段，高校的財務管理部門，應準確把握契機，對財務數據，財務信息及時進行整理，積極落實新的財務規范，為內部財務管理改革做好準備。
(二)規范預算加強預算管理
預算是體現高校財務管理成效的貨幣體現，學校對預算編制規范監管，提高財務預算監管能力、財務計劃與實施能力是高校在新會計制度下要實施的重要內容。
首先，高校財務部門要加強綜合預算水平，統計學校各項財務支出與收入將其納入預算管理。
把增量預算變為零基預算，學校財務部門根據具體的干部人數、教職工人數、與學生人數進行相關標準的預算基數確定。
并將經費管理指標進一步細化，嚴格依照項目管理條例，設立項目的明細，對項目明細實行剛性預算，防止出現預算資金被隨意挪動的現象。
嚴格按照預算編制計劃執行，杜絕沒有預算就進行支出的現象，即使收支實際情況有變動，也要經過預算之后才能進行支出處理。
通過對預算的監督管理，不僅能加強資金的運用和管理，還能保證學校的教育事業與科研事業有穩定的資金保障，整體實現學校資金的有效使用率。
(三)加強預算的績效考核機制
高校應將二級單位的預算流程與結果及時的納入年度考核體系中去，將預算的把控能力與全部工作人員進行責任關聯。
根據具體的執行方案對預算進行定量、定性分析，使用投入——產出的方式分析預算。
對于能嚴格完成預算方案執行的部門，應及時給予獎勵。
對于預算執行效率差的部門要嚴格監管和查處，有嚴重違反情節的，要根據法律規定依法追究。
對于高校各項財政支出，都要對其進行考核記錄，明確工作人員應履行的經濟責任，并且在工作中要避免因領導的主觀意見，造成預算管理、財務明細與考核方面的疏漏，全面提高新制度下的會計管理水準。
(四)建立完善的內部財務管控機制
在新會計的落實工作中，高校應建立集中核算與統一領導的管理機制。
學校的財務機構作為一級財務管理部門，可以將領導責任交給校領導進行承擔。
學校的后勤部門實行二級核算制度，實施會計委派制。
財務部門需要貫徹執行國家頒布的法律法規，依照上級指示采取行動，統一管理學校的每一項財經支出與收入。
高校財務部門應積極完善自身的財務管理機制，以便通過完善的管理機制籌集更多的教育經費來壯大學校的繁榮發展。
但是目前高校普遍都面臨政府教育投資力度不足的現象，所以在這種情況下，為了緩解學校的資金壓力，解決教育資金配備不足的現象，應建立合理的學費收取制度，實現學校自身資金的創收與增長。
學校可以在擴招生源時，開辦樣式多樣化的教學模式為學校增加資金來源。
也可以通過繼續學院開展大專、專連本、中專等來提高學校的教育收入。
財政部門應依據具體的實際情況，出臺切實可行的收費明細條例，對該收繳的學費以及宿舍費用進行收繳，提高學校對學生的有效繳費力度。
高校應在新的會計制度引導下，加強對各類賬號的管理制度，對于合格的收費交由財務管理人員進行驗收，堅決杜絕小金庫現象出現，不留下任何財務死角。
在資金運用過程中，財政部門要加強財務管理，對財務明細進行嚴格審查、及時核算和監督，保證能統一調動學校的資金，提高資金運用效率。
同時要依照新會計制度，加強內部監管控制，有效防范資金運用風險。
如高校可以建立招投標制度、政府采購制度與經濟合同制度等方式，全面對學校財務進行提升，使學校財務管理走向科學規范的管理道路。
結語在新舊制度的過渡階段，各高校應嚴格根據新的會計制度做好學校的財務管理。
完善學校財務管理團隊的結構，定期組織培訓，學習新的會計知識。
加強學校資金的預算管理能力，對于各項財務支出都要進行明細預算，如果實際情況有變動，也要在實施預算管理之后對資金進行調動，并加強對資金支出與收入的明細記錄，將財政資金管理任務進行責任關聯，做到誰管理誰負責，加強資金管理制度。
學校可以通過開辦繼續教育學院的方式，增加高校的財政收入，同時要加強資金內部管理，不給資金運營留下任何死角，資金在調用過程中，要嚴格進行審批、核算與監管流程，保證資金能統一進行調用，提高資金的使用效率。
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