責任成本會計的具體應用研究論文

　　[摘要]隨著我國經濟的發展，企業在市場中所面臨的競爭壓力也越來越大，為了能夠在風云變化的市場上占據一席之地，各個企業都在實施有效的舉措。其中，任何一家企業都會在符合法律法規的前提下，想方設法地降低生產的成品，以提高利潤。而降低生產成本正是責任成本會計的基本目標。責任成本會計對企業成本的控制在一定程度上能起到關鍵性的作用，因而愈加受到企業的關注。本文以此為著力點，分析在目前的形勢下，如何對責任成本會計進行具體應用。

　　[關鍵詞]責任成本會計；具體應用；問題；對策

　　任何一家企業，其根本目標都是在法律允許范圍內的利潤的最大化。而要追求利潤，則有很多種方法，如提高生產力，創新技術，提高服務質量，進而提高銷售額等等。在所有提高利潤的手段中，所有企業都會選擇就是降低成本。而降低成本，就必須應用到責任成本會計。因此，企業向來對責任成本會計的應用比較重視。本文將首先對責任成本會計的概念進行論述，并比較其與傳統會計的不同。然后分析企業中責任成本會計的具體應用時所存在的問題，并提出相應的解決方法。

　　1責任成本會計

　　1.1責任成本會計的概念

　　所謂責任成本，指的是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，合計其承擔責任的范圍內的成本量，也就是特定的責任對象的全部可控成本。而責任成本會計作為企業管理的重要組成部分之一，歷來受到企業的關注和重視。這是因為，責任成本會計能夠有效降低企業成本，提高企業的利潤，從而提高企業的綜合競爭力。可以說，責任成本會計兼顧預防與管理，通過對企業的成本進行分析把控，實現成本方面的控制。在進行責任成本會計工作時，必須要完善責任的控制，增強預算體系水平，并設立完整的責任考評以及相關的獎勵和懲罰體系。

　　1.2責任成本會計與傳統會計的區別

　　責任成本的是對企業內部的各個責任中心的狀態進行相關的評估，將企業的消耗按照實際情況歸集于各個責任中心，此外還要將各個責任中心的消耗進行統計和研究，責任成本會計所計算的是各個責任中心的責任。所以，責任成本會計與傳統的會計具有較為顯著的區別。

　　首先，責任成本會計主要是依據各個責任中心進行評估，傳統會計則關注的更多是成本和產品方面，計算的主體是不同的。其次，對于責任成本會計，負責人是費用從經濟承擔人，而傳統成本會計的承擔人則是受益人。再次，責任成本會計強調控制性，使用的大多是可控性方法，而傳統會計更注重的是所謂的合法性以及合理性。最后，如果以成本核算的目標角度來分析，責任成本會計以各個責任中心的業績為主體，而傳統會計則是對產品成本進行精確的評估和計算。綜上所述，二者之間存在著明顯的差別。而要保證企業的健康發展，這兩種會計都具有重要的現實意義，是不可或缺的。

　　1.3責任成本會計的內容

　　根據筆者前文中的論述，我們可以知道要進行責任成本會計的工作，就必須先確認企業中的責任中心，并且確認必須做到準確無誤。然后，對責任中心進行歸類。之后，首先應確認各個責任中心的可控成本，其次要制定符合企業實際情況的內部轉移價格，最后，還要對各個責任中心的業績進行系統的評價。

　　2責任成本會計在企業具體運用時存在的問題

　　責任成本會計雖然對企業能起到很大幫助，但由于其起步較晚，在應用時難免會出現一系列的問題，影響其作用的正常發揮。下面，筆者將舉出責任成本會計在具體運用時出現的一些重要問題，并進行系統的分析。

　　2.1責任成本中心設置問題

　　當前，由于我國的責任成本會計工作起步較晚，對企業內的成本中心進行劃分時，一般都是參考西方發達國家的經驗和作法，主要分成成本中心，利潤中心和投資中心三大類。在大多數情況下，此三大中心是相關核算和評估的主體，便于掌握企業的大體情況。但是，中國的企業與西方企業相比，肯定會存在一些不同點，因此，這種劃分方式很明顯會不適應中國企業的情況，出現一些問題。第一，這種劃分方式忽視企業的整體性，因而無法完全反映企業的整體目標，而且偏重于企業的生產部門，對于技術部門，人力等方面沒有明顯的作用。其次，由于每一個責任中心的績效考核不同，所要達到的標準和目標也有所區別，會導致各個責任中心只顧自身，忽視整體。最后，這種劃分方式無疑是不全面的，企業內的各個部門都必須負責控制成本，單單幾個責任中心難以達到企業所需要的達到的目的和標準。

　　2.2制定的責任成本中心指標存在缺陷

　　許多企業在制定責任成本中心的指標時，往往會比較隨意地設置一個相同的指標，沒有考慮到企業存在的部門的特性和區別。毫無疑問是，企業內不同的部門尤其自身特點，具體情況也不盡相同，一個相同的指標可能只會符合某幾個部門的情況，而對于其他的部門來說則是完全不合理的。同樣，即使所有部門都按照統一指標完成，對于有些部門來說，其實完全沒有壓力，而有一些部門甚至加班加點都無法完成指標。這樣的指標設置沒有考慮到企業內的實際情況，極易對員工的工作積極性造成打擊，也不利于企業內各個部門的工作的展開以及各個責任中心作用的發揮。

　　2.3內部轉移價格不夠真實

　　所謂內部轉移價格，指的是企業內部的各個責任中心之間對中間產品的轉移而使用的結算價格。北部轉移價格的制定對于企業的正常運營至關重要，它可以在很大程度上推動企業內部各個部門的交流，激發員工工作的主觀能動性。但是，不科學的內部轉移價格往往會阻礙企業內各個責任中心的溝通，企業內部中間產品不能有效地流轉，企業的運營也會隨之受到很多影響。很多情況下，企業的內部轉移價格的設定是之間有企業總部決定的，而且沒有經過細致的調查研究，與各個責任中心的實際情況相去甚遠。這樣的內部轉移價格是缺乏真實性和可靠性的，會對企業造成嚴重的危害。

　　2.4缺乏專業人才

　　在前文中，筆者已對責任成本會計和傳統會計的區別進行過論述，由于這些區別，責任成本會計的工作是不能簡單地由傳統會計的人才進行的。但是，由于責任成本會計是一個新興的領域，高校中也很少開設相對應的專業。再加上責任成本會計的工作不僅需要會計知識，還要求工作人員對企業整體，各部門有一個系統性的認知，工作人員最好具備豐富的經驗。目前，責任成本會計工作的人才比較缺乏，企業無法構建一個專業性質的團隊進行工作，此外，企業內部的各個責任中心也很少有進行相關工作的人才。這都為責任成本會計工作的展開造成了很大的難題。

　　3企業加強責任成本會計的具體應用措施

　　3.1完善責任中心的設置

　　在責任中心的設置上，雖然我們可以借鑒發達國家的相關方法，但是終究要通過對我國企業自身情況的研究，走出一條自己的道路。企業應該建立一個完善的責任中心，以便于為責任成本會計的工作進行服務。在建立責任中心時候，必須符合企業的實際情況，這樣才能起到控制成本，增加利潤的作用。反正，責任成本會計不僅不能發揮其應有的作用，反而會增加企業的運營成本，給企業造成不必要的負擔。

　　3.2制定適當的責任指標

　　在設置責任指標之前，企業一定要經過全面的調查分析，對包括市場，企業實際情況，資金情況等多方面的因素進行調查，制定一個符合企業發展規劃的總體目標，企業的一切戰略的制定和執行都要遵從這一發展目標。然后在這一目標指導下，制定適當的責任指標。指標的設立切忌完全標準化，不顧各個責任中心的實際情況。而是盡量針對不同的責任中心，設立不同的標準，這樣才能起到激勵的作用，不至于打擊部門和員工的積極性。

　　3.3制定科學的內部轉移價格

　　首先，企業內部的中間產品的轉移在最優情況下是按照成本價格進行核算。其次，企業在制定內部專業價格時，應當充分考慮市場情況，也可以直接使用市場價格進行相關的核算。這是因為市場通用的價格都是由供求關系影響的，能夠真正反映市場上的真實情況，企業使用市場價格作為內部轉移價格，有利于企業與市場的接軌，貼近市場走向，快速發展。

　　3.4加強人才管理

　　企業應該建立一支專業的負責責任成本會計工作的隊伍，這支隊伍必須具備較高的專業素質和優秀的職業素養。企業還可以定期舉行有關于責任成本會計的培訓和講座，提高員工的能力和素質，在一定程度上也可以解決年輕員工與工作經驗的矛盾。企業內的各個子公司，部門都應該配備專業的人員進行責任成本會計工作，權責分明，便于相關工作的展開。

　　4結束語

　　隨著經濟的發展，我國的企業面臨的競爭壓力也越來越大，面對這樣的形式，企業必須不懼挑戰，提高自身的核心競爭力，為中國特色社會主義建設添磚加瓦。責任成本會計在這一過程中能起到至關重要的作用。對于目前應用方面的問題，企業應該積極應對并加以解決，只有這樣才能使得責任成本會計更好地應用到實際中，從而真正發揮責任成本會計的作用，推動企業的不斷發展。在本文中，筆者經過細致地調查研究，分析了責任成本會計的概念，其在目前應用中存在的問題，并以此為基礎，提出了一定的促進其應用的方案，希望能為有關工作提供一定的參考，也希望責任成本會計的應用能為企業的發展增添新的動力。

　　參考文獻：

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