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管理會計在現代企業中的應用研究的論文
在企業的經營發展過程中，會計工作發揮著重要的作用，對于企業的經濟活動有重要的影響。隨著社會的不斷發展，企業間的競爭日趨激烈，對于企業的經營管理標準有了更高的要求。所以企業在發展的過程中，需要不斷的提高自己的管理會計水平，提升企業的核心競爭力，占領更大的市場份額。
一、管理會計的含義
從學術的角度來看，管理會計，又稱“分析報告會計”，是一個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分。從工作實際來看，管理會計是把企業當前和以后的資金運作作為對象，把提高企業的經濟效益作為最終目標，同時給企業內部的相關部門和高層管理者制定相關政策的依據而進行的的經濟管理活動。不管是從含義的哪個方面來看，管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。
二、管理會計的內容
管理會計是一門正在發展中的新興學科，主要服務于企業內部經營管理，其內容非常廣泛。關于管理會計的內容到底應該包括什么，說法不一而足，并且隨著管理會計的不斷發展、完善，其內容還會不斷地發展變化。
就目前來看，管理會計的基本內容主要包括：1、規劃與決策會計。規劃與決策會計是以企業經營目標為依據，在預測分析的基礎上，運用一系列現代管理技術和方法，分析評價各種決策的經濟效果，為各級管理人員提供所需信息的會計方法。主要包括預測分析、短期經營決策、長期投資決策和全面預算。2、控制與業績評價會計。控制與業績評價會計是以全面預算為依據，通過標準成本制度，實施有效的成本控制；通過劃分責任建立責任會計，對企業內部各單位實施控制考核和評價，以保證企業的各個環節和各項經營活動朝著既定的目標前進。主要包括標準成本系統和責任會計。規劃與決策會計、控制與業績評價會計兩者既相對獨立，又相輔相成，共同構成了現代管理會計的基本內容。
三、管理會計在現代企業中的應用
（一）全面提供管理信息。
現代企業生產經營活動需要大量的經濟信息，不僅需要財務會計提供的財務成本、經營情況等方面的信息，而且需要能適應與企業內部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經過進一步加工后的財務信息，也包括大量具有特定形式和內容的非財務信息，如實際的和預期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術的和經濟信息等。只有這樣企業管理者才能夠據此對未來的生產經營活動進行規劃和控制，達到預期的目標。管理會計由于不受有關會計法規和固定會計程式的制約，且可以采用多種技術方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業內部管理要求的數據，成為滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息。在企業的經營發展中，需要在原有的計劃目標基礎上，不斷的調整現有的發展模式，為了更好的適應市場的發展，需要及時的了解市場的發展動態以及企業的內部經營管理狀況，所以就需要大量的經濟信息作為參考。財務會計只是提供一些財務狀況上的信息，而管理會計會計會根據企業的發展形勢對于企業的發展提供各個方面的信息，有利于企業的經營管理者做出更加準確的判斷。
（二）客觀預測經濟前景，能動參與經濟決策。
決策是現代企業經營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業才能實現未來生產經營的最優化運轉。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業的經營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身于決策計劃過程，直接參與了企業的經營管理活動。企業在制定經營決策的過程中需要非常的慎重，因為關系到企業的生存與發展，所以要對企業的經營現狀有清晰的了解，熟悉企業在發展中應該規避的方向，對于企業的未來發展趨勢有科學的預測。在此過程中，管理會計直接參與其中，對于經營決策的方向進行把握，幫助企業進行分析管理，參與到企業的經營發展過程中。
（三）切實規劃經營目標，有效控制經濟過程。
規劃經營目標，編制全面經營預算，是企業成功經營的關鍵。數據失真，預算失誤終將導致生產失序，調度失靈，無法有效控制經濟活動全過程。只有把好經營預算、財務預算、專門預算的關口，加強對其組成部分如銷售、生產、材料等的管理，才能做好預算控制。由于生產經營活動的某些具體內容不能完全被上述預算反映出來，因此還需要運用彈性預算、概率預算、零基預算和滾動預算等方法。以期達到完善生產經營過程控制的目的。企業生產銷售產品，實現“貨幣——商品——貨幣”的增值過程中，也存在經濟訂貨批量控制、存貨控制和最佳生產批量控制問題，這些存貨控制問題決定原材料投入進程及其庫存限度，產成品產出多少也應隨著市場需要和調整準備成本、儲存成本的高低而變化。通常可采取定量采購方式與定期采購方式相結合來進行訂貨控制，同時運用分類法控制存貨。只要做好了預算規劃與控制管理的各項工作，才能真正實現增收節支、減員增效的目標。管理會計是企業戰略規劃的基礎，也是戰略實施的保證。古人云：凡事預則立，不預則廢。而管理會計負責企業全年財務預算的編制，是企業整體戰略規劃的基礎，是保證企業各部門、各系統全年經營活動事項有條不紊進行的指針。
（四）管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用
外部環境企業自身是無法控制的，企業管理只有從內部入手。縱觀世界各國企業，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理（成本會計），當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關注現代質量管理和現代制造技術等提高企業收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本，用于質量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區別，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。例如，管理會計可以解決下列問題：對產品線（或產品）的盈利分析，考察是否繼續增加產量還是減少產量甚至停掉；零部件、服務等是自產還是外包更好；生產單位產品的邊際利潤是多少？對客戶、銷售渠道、市場區域等盈利分析，來確定營銷策略；新產品開發，在保證公司預期利潤前提下，如何設計新產品，控制新產品目標成本；在現有產品生產中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進生產，降低制造成本；如何設計一個良好的企業成本控制系統，逐步達到行業業績最佳水平。如何消除非增值的作業（活動），改進營銷、生產、服務等業務流程；產品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發、設計到生產制造、銷售、配送、售后服務等價值鏈、供應鏈的全過程的成本總和）是多少？產品從全生命周期與價值鏈流程考慮如何精確的報價與定價；如何從戰略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費用，這些也是需大力降低成本的環節。
四、小結
在信息時代和管理科學化的今天，管理會計作為一種新型的決策支持系統給企業注入了新的活力，隨著社會經濟的發展和科學技術的日新月異，管理會計在加強企業內部經營管理和提高企業經濟效益的作用勢必將越來越大。現代管理會計實現了解析過去，控制現在，和籌劃未來的有機結合。隨著市場經濟的不斷發展和完善，作為市場經濟產物的現代管理會計，將有更加廣闊的應用前景和發展空間，它只能范圍越來越廣，作用越來越重要。
【參考文獻】
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