安全生產工作會議方案

　　為認真貫徹落實公司下發的生技17號文件，進一步加強和完善工程公司安全生產會議制度，確保工程公司、項目部順利開展安全生產工作，強化安全意識，更好地把安全工作落到實處，結合工程公司實際制定本實施方案。

　　一、強化領導，成立安全生產領導小組

　　組 長：何子謙

　　副組長：徐丹 鄧勇平

　　成 員：向軒 沈維靜 李應均 鐘琳

　　二、領導小組管理職責

　　1、安全生產會議由工程處或項目主管安全管理工作的領導安排組織召集，做好會議各項準備，督促檢查會議決議落實情況，研究布置日常安全生產工作。

　　2、工程處負責安全會議有關安全生產內容的具體工作。

　　3、安全生產會議在研究安全工作時，由主管安全生產的領導匯報工作，綜合辦負責記錄，并會同工程處落實會議決定和事項。

　　三、安全生產會議的管理內容及要求

　　1、工程公司安全生產會議重點研究安全生產形勢，并作出決議；審定重要安全規章制度；審定關系安全生產的重要事項和活動方案；分析傷亡事故、火災爆炸事故和重大設備事故并提出意見；研究布置下一階段的安全管理工作。

　　2、工程公司研究安全生產工作時，主要聽取主管安全工作領導的工作匯報，并對安全生產工作出現的重大問題作出決定。

　　3、工程處重點落實安全生產例會布置的安全工作任務，研究處理日常安全管理的業務工作。

　　4、各項目部安全例會應結合實際重點，研究貫徹落實上級安全工作計劃和要求，同時落實好項目自身的安全生產工作，應做到有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比。

　　5、項目班組安全例會應傳達上級要求并結合生產實際，研究、總結崗位安全生產責任制落實情況，強調班組成員盡職盡職，采取預防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產工作順利進行。

　　四、安全會議召開的時間規定

　　1、工程公司安全生產會議每季度召開一次，并形成簡報及時上報公司安全生產主管部門。

　　2、項目部安全生產例會每月召開兩次，分析總結上半月安全生產情況，部署下半月安全生產工作，并填寫《安全例會記錄》。

　　五、檢查與考核

　　1、工程公司工程處對會議決定執行情況進行檢查。

　　2、各級安全生產會議，各單位主要領導人及相關領導、

　　各部門負責人和項目部負責人和專職安全生產管理人員必須參加，否則將本人納入年終單位評先評優考核指標，也會影響單位評先評優考核指標。

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