年中工作會議總結講話稿（精選16篇）

　　在社會發展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到講話稿，講話稿包括人們在工作場合當眾發表的口頭講話文稿，和參加各種社會活動所發表的講話文稿。怎樣寫講話稿才能更好地發揮其做用呢？以下是小編幫大家整理的年中工作會議總結講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　年中工作會議總結講話稿 1

同志們：

　　公司年中工作會議在與會同志們的共同努力下，即將圓滿完成各項議程，根據會議安排，現在我作大會總結。

　　一、會議基本情況及收獲

　　這次會議是在公司系統干部員工同心協力，積極應對困難與挑戰，各項事業繼續保持良好發展勢頭的形勢下，召開的一次重要會議。其特點主要體現在一個“實”字上，即求真務實地貫徹了上級公司年中會議精神，實事求是地總結了成績和經驗、分析了形勢和不足，客觀實際地提出了下半年的工作重點，鼓舞了士氣，堅定了信心，激發了公司上下再接再厲、乘勢而上，確保全面完成今年各項目標任務的積極性和自覺性。這次會議對于促進公司協調發展，早日實現愿景目標具有重要意義。

　　昨天的會上，程總作了很好的工作報告，對公司今年以來取得的成績和存在的不足進行了客觀全面地總結，深刻分析了公司面臨的形勢，針對實際提出了“五抓五堅持”的要求，并從七個方面對下半年的重點工作進行了安排部署。陳總的報告全面貫徹上級公司年中會議精神，對上半年工作的總結，實事求是、鼓舞人心；對面臨形勢的闡述，深刻透徹、客觀準確；對下半年工作的部署，思路清晰、措施有力。整篇報告總攬全局、突出重點，既有理論性和思想性，又有針對性和可操作性，既體現了求真務實、嚴謹扎實的作風，又有很強的開拓創新、與時俱進精神，對下半年及今后一個時期公司各項工作具有重要指導意義。今天上午，汪總對公司上半年經濟活動進行了分析，提出了一系列有針對性和指導性的措施；朱總宣讀了《“提升管理年”活動實施方案》，對進一步深化“提升管理年”活動進行了詳細安排和全面部署；程總親自作了關于人力資源優化工作的重要講話，對開展人力資源優化工作的重要意義、總體思路、基本原則進行了闡述，提出了初步實施計劃和措施。程總親自對人力資源優化工作進行專題部署，充分體現了公司領導班子對此項工作的高度重視。程總的重要講話，顯示了領導班子對市場經濟規律的準確把握和落實科學發展觀、推動公司和員工協調發展的信心和決心，展現了對社會、對股東、對企業和對員工高度負責的態度，是推動公司改革發展的綱領性文件。今天下午，我們還套開了各單位黨政主要負責人會議，對公司人力資源優化、完成全年任務和加強領導班子建設及準確定位等問題進行了進一步強調。剛才，部分企業分別結合各自實際作了表態發言。

　　會議期間，與會同志認真聽取了程總的工作報告，聯系工作實際，著眼于實現戰略統領和協調發展，就如何積極推進戰略管理和人力資源優化、深化“提升管理年”活動、嚴控成本、全面完成今年各項任務進行了認真思考和熱烈討論，對貫徹落實會議精神，進一步做好當前和今后各項工作提出了很多好的建議，充分體現了強烈的事業心和責任感。

　　總之，這是一次務實高效、團結鼓勁的大會，時間緊湊、內容豐富，信息量大，實效性強。會議的收獲主要體現在以下三個方面：

　　（一）統一了對成績和經驗的認識，增強了克服困難、不斷前進的信心。

　　今年以來，公司系統遇到了前所未有的困難，面對這一切，公司領導班子團結帶領廣大干部員工，認真貫徹科學發展觀，全面落實上級公司和公司年初工作會議精神，堅定信心，正視困難，采取得力措施，積極應對挑戰，實現了新的發展，取得了新的業績。在討論中，與會同志一致認為，報告從十個方面總結了上半年的成績，客觀全面、實事求是。這些成績的取得，確實來之不易，充分證明了公司領導班子的決策部署是及時正確的，我們的隊伍是能夠顧全大局、奮力同心，能夠經受各種復雜形勢考驗，創造非凡業績的。在困境中取得的成績，振奮人心、催人奮進，進一步堅定了大家克服困難、不斷前進的信心，為全面完成今年各項任務、做強做大公司奠定了堅實基礎。

　　（二）加深了對面臨形勢的理解，增強了應對挑戰、創新發展的責任心。

　　當前，我們面臨的困難和壓力非常巨大，面臨的發展機遇也非常難得，可以說，形勢既有有利的一面，也有嚴峻的一面。與會同志在討論中，普遍感到下半年工作壓力很大，責任很重。結合本單位實際，大家進一步剖析了問題存在的根源，提出了許多有針對性的建議。通過這次會議，大家熱烈討論，集思廣益，對公司和各單位現狀的把握更加全面和準確，應對挑戰、創新發展的責任心進一步增強，一致表示要全面貫徹公司各項決策部署，認真落實會議精神，變壓力為動力，化挑戰為機遇，齊心協力保證工作務期必成。

　　（三）明確了工作重點和思路，增強了全力以赴、狠抓落實的自覺性。

　　報告對下半年公司系統要突出抓好的戰略研究和實施、安全生產、經營管理、人力資源管理和政治工作等七項重點工作進行了具體部署。抓住了這些，就抓住了下半年工作的核心。在工作部署中，把加強戰略研究和實施放在最前列，突出表明了公司對戰略管理的重視和以戰略為統領、推進公司協調發展的決心。同時，把經營管理和人力資源優化這兩項帶有根本性、長期性的任務作為下半年工作的兩大主題，專門加以安排，充分體現了我們對戰略管理的科學把握和對公司戰略實施的務實態度。在討論中，與會同志認為，程總在總經理工作報告和關于人力資源優化工作的重要講話中提出的工作思路清晰、超前，部署的任務和要求明確、到位，非常切合公司實際。《“提升管理年”活動實施方案》和上半年經濟活動分析，具有很強的指導性和可操作性。通過這次會議，大家就有關問題與公司領導和職能部室進行了直接溝通，并相互交流了下半年的工作打算，思路更加清晰了，重點更加明確了，全力以赴、狠抓落實的自覺性進一步增強。大家表示，要認真按照程總指示精神和會議部署，積極采取各種有效措施，趨利避害、真抓實干，把廣大干部員工的思想和行動統一起來，把智慧和力量凝聚起來，扎扎實實地抓好責任的分解落實，以本單位指標的保質保量完成，為圓滿完成公司全年任務提供支持和保障。

　　二、深刻領會會議精神，突出重點，真抓實干，確保全面完成今年各項目標任務

　　今年是我們實施戰略統領的第一年，也是公司系統生產經營形勢非常嚴峻的一年。貫徹會議精神、落實程總工作報告和公司部署，是保證全面完成今年各項任務的前提。各單位一定要深入學習，深刻領會，抓好落實。結合學習程總工作報告，著重強調以下幾個問題：

　　（一）要正視困難，完善措施，降本增效。

　　對于下半年公司面臨的諸多困難，工作報告歸納為“三個更加”。從表面上看，困難和機遇是矛盾的，困難是不利于事業發展的，但用辯證的觀點來審視，兩者又是對立統一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉變為機遇。因此，要按照程總提出的“五抓五堅持”的要求，主動工作，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把影響改革發展的各類困難變成促進公司快速前進的難得機遇。當前，我們面臨的最大困難就是如何千方百計降本增效，提高公司盈利能力。各部門、各單位要全面貫徹程總報告的.精神實質，從戰略的高度，理解和把握“提升管理年”活動的意義，以此為載體，進一步樹立“大成本”觀念，強化成本管理，對經營管理的全過程進行綜合分析，查找不創造價值的無效環節，逐條采取措施，認真加以解決。要提高成本管理的前瞻性，通過整合重組業務流程、推進信息化管理、提升員工職業技能等措施，提高工作效率和質量，從根本上達到降本增效的目的。要繼續強化內部挖潛，按照公司部署和要求，從嚴控制各項費用，在滿足正常工作需要的前提下，該壓的一定要壓，該減的一定要減。要以創建節約型企業為目標，大力推行修舊利廢和資源綜合利用，廣泛開展“厲行節約、反對浪費”的群眾性活動，積極發展循環經濟，最大限度地節能降耗、提高資源利用效率。要樹立投入產出意識，把有限地資金用到刀刃上，最大限度地發揮其效能。

　　（二）要著眼長遠，積極開展人力資源優化工作。

　　市場經濟條件下，人力資源是公司的第一寶貴資源。實施人力資源優化，事關公司核心競爭力的提升，事關公司可持續發展，是一項具有重大戰略意義的系統工程。程總在報告中對開展人力資源優化和實施“人才強企”戰略進行了重點強調，今天又專門就開展人力資源優化工作做了重要講話，并召開了黨政主要負責人會議對該項工作進行了再動員和再部署，這是公司有史以來第一次，足見這項工作的重要性和緊迫性。各單位要充分認識這一點，增強工作的主動性和堅定性，把思想和行動統一到程總指示精神和公司決策部署上來，不折不扣地落實好各項措施。

　　（三）要強化管理，提升執行力。

　　“知之非艱，行之惟難”。下半年，公司發展速度將超過以往任何時期，而且內部改革也將進入實質性操作階段，各項工作齊頭并進，頭緒繁雜，點多面廣。

　　在這種形勢下，強化管理，提升執行力就顯得尤為重要。

　　第一，要盡職盡責，全力以赴地處理好職責范圍內的一切問題。程總曾多次強調指出，“管理的問題首先是責任的問題”。因此，各部門、各單位要準確理解和把握程總的指示精神，不斷增強自覺履職的意識，凡是職責范圍內的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，堅決杜絕責任“上交”或“下移”。要做到政令暢通，令行禁止，凡是公司的部署和要求，都要堅決執行，不能有絲毫動搖。

　　第二，要從嚴治企，從細節入手抓管理。每位干部員工都要著眼細節，嚴格標準，一絲不茍地做好每個環節的每項工作。公司各職能部門要對下半年的各項任務進行分析梳理，明確標準和要求，在做好各自工作的基礎上，按照統一的標準加強對基層單位的指導與督查。各基層單位要嚴格執行標準，做到一是一、二是二，不變形、不走樣；要樹立精品意識，凡事不做則已，做必精心策劃、精雕細琢，確保每個環節都不出任何紕漏，努力創出精品。

　　（四）要加強政治工作，提供堅強保證。

　　今年公司面臨的困難和不利條件是復雜的，有些還有不確定性；面對的改革發展任務是繁重的，有些完成的難度還相當大。越是在改革發展的關鍵時期，越要加強企業政治工作，充分發揮政治優勢，為公司全面協調發展提供有力支持和堅強保證。

　　第一，要大力加強思想政治工作，確保隊伍穩定。下半年，各項改革措施的實施，不可避免地影響到部分員工的切身利益，在一定程度上給穩定工作造成壓力。各單位黨政主要負責人要從講政治的高度提高認識，嚴格落實穩定工作責任制，切實履行好“第一責任者”的職責，扎扎實實地抓好各項措施的落實，為改革發展創造穩定的內外部環境。

　　第二，要加強領導班子建設。各單位要認真落實程總對領導班子建設提出的具體要求，全面建設“四好班子”。要加強理論武裝，不斷提高用辯證唯物主義的立場、觀點、方法思考、研究和解決問題的能力。要強化實踐鍛煉，在解決問題的過程中不斷增強凝聚力、提升戰斗力。要嚴格落實黨風廉政建設責任制，認真執行公司《教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施辦法》，提高干部廉潔自律、潔身自好的意識和素質。

　　第三，要深入推進企業文化建設。各部門、各單位要摒棄過去對企業文化建設的片面、模糊認識，真正從戰略的高度、從管理學的角度把握和對待這項工作，繼續加大公司理念的宣貫力度，強化企業文化建設的管理，激發起公司系統加快發展、創新超越的文化動力。

　　三、關于會議精神的貫徹落實

　　這次會議開得很成功，有一個鮮明的主題、有一個務實的報告，大家思想統一、步調一致，有一個新的精神面貌，這些都是做好下半年工作的基礎。當前的重中之重就是把會議精神深入全面地貫徹到位，不折不扣地付諸實踐、取得實效。

　　（一）加強宣傳引導，營造良好的輿論氛圍。要利用公司網站等媒體，通過開辟專欄等形式，大張旗鼓地做好會議精神的宣傳。要組織編寫《會議精神宣傳提綱》，印發到公司系統每位員工，組織大家全面深入地學習。各單位要充分發揮好廠內輿論媒體的作用，積極做好會議精神的宣傳，扎扎實實地抓好程總工作報告、重要講話和《會議精神宣傳提綱》的學習，使每位員工都能真正明確公司面臨的內外部形勢，全面把握下半年工作的目標和要求，自覺用會議精神統一思想認識、指導工作實踐。

　　（二）層層傳達貫徹，確保會議精神深入到位。會后，各單位要立即召開黨委會或黨委擴大會，在班子內部原原本本地學習好會議文件，全面把握會議精神，靜下心來，認認真真地研究下半年的工作思路和措施。要通過召開中層干部會、職代會等形式，層層傳達貫徹，引導干部員工進一步增強立足本職、為推進公司發展貢獻力量的自覺性。學習貫徹會議精神，要結合實際，既全面領會公司的要求，又聯系本部門、本單位的實踐對工作進行理性思考和認真籌劃，力戒照本宣科，囫圇吞棗；要深刻理解，把握實質，力戒淺嘗輒止、不求甚解和斷章取義；要把會議精神真正傳達到每位員工，力戒信息傳遞出現“梗塞”和責任壓力層層衰減。

　　（三）抓好責任落實，真正把目標和要求轉化為行動。要把會議精神落到實處，必須壓力到位、責任到人。各部門、各單位務必要在抓落實上下實功、求實效，務必做到三個“堅定不移”，真正把會議確定的目標和要求轉化為實際行動和實際效益。一是要堅定不移地接受任務、承擔責任。各部門、各單位要以公司大局為重，不折不扣地貫徹落實公司的安排和部署，而不能僅僅站在本單位的、局部的利益上思考和處理問題。二是要堅定不移地組織實施，一以貫之。各部門、各單位要正視工作中的困難和障礙，以頑強拼搏的毅力和百折不撓的精神，咬定目標不放松，以實實在在的措施保證今年各項目標任務的圓滿完成。三是要堅定不移地抓好責任分解。各單位要認真落實會議的各項部署，結合實際，認真分析，確定重點，把公司下達的目標任務細化分解，把責任落實到個人。

　　同志們，“境由心造，事在人為”。全面完成今年的各項目標，責任重大；實現公司愿景，任重道遠。讓我們全面貫徹落實上級公司各項部署，認清形勢，堅定信心，揚長避短，真抓實干，為全面完成今年各項任務、早日實現公司愿景做出新的更大的貢獻！

　　謝謝大家。

　　年中工作會議總結講話稿 2

同志們：

　　七月份我們召開了全市地稅工作會議，那次會議的一個重要內容就是如何搞好依法治稅工作。僅隔一個月時間，我們又召開稅收業務工作會，依法治稅工作依然是這次會議的一項重要內容。從這一點來講，應該對大家有所啟發，那就是體現了市局對依法治稅工作和稅收業務工作的重視，這就要求同志們也要把依法治稅工作和稅收業務工作提高到一個新的高度來認識。在這次會議上，我們傳達了省局的有關會議精神，分管領導就全市稅收業務工作作了比較詳細的布暑安排，還認真討論了相關的稅收管理辦法和規定，觀看了xx市局新征管軟件應用的幻燈片。會議安排得很緊湊，內容也很豐富，同志們要認真領會。下面，我就現階段的稅收業務工作講三點個人意見，供大家參考。

　　一、要提高對稅收業務工作重要性的認識

　　稅收業務工作是我們是整個稅收工作的基礎，重視和加強稅收業務工作，其重要性我認為最主要有三點。

　　一，加強稅收業務工作是現階段依法治稅工作的需要。依法治國體現在稅務部門就是依法治稅，要想把依法治稅落到我們的工作實處，稅收業務工作是必不可少的，是非常重要的一個環節。

　　二，加強稅收業務工作是建立市場經濟體制的需要。我國經濟改革現在和將來一段時間要做的工作就是構建市場經濟體制。在市場經濟體制當中，依法辦事是主線，所有涉及到經濟領域的工作必須依法辦事。地稅部門作為經濟領域當中一個非常重要的執法部門，理應走在依法辦事的前列，這就要求我們必須加強稅收業務工作。

　　三，加強稅收業務工作是地稅自身建設的需要。地稅建設到現在快十個頭了，地稅事業的發展，地稅部門良好形象的樹立都離不開稅收業務工作，地稅稅收業務工作的主體部分有兩個：一是依法治稅，二是強化征管。我們如果牢牢抓住了這兩點，地稅部門地位的提升和形象的樹立就不難實現。

　　總而言之，我們加強地稅部門的業務工作，是形勢所迫，是社會趨勢發展的必然要求。如果仍然處于一種得過且過的狀態，仍然不注重業務工作的建設，那么，說嚴重一點，我們這個部門的存在就將受到質疑。對這一點，同志們務必要有非常清醒的認識。

　　二、前階段地稅業務工作的成績，存在的`問題和原因分析

　　成績方面：

　　一是建立了黃岡地稅系統的業務管理體系。這個體系是九來我們通過不斷探索、不斷總結補充、不斷發展而形成的，盡管換完備，效率換很高，但畢竟已形成了一個體系，而且這個體系還要運行相當長的一段時間。

　　二是規章制度比較齊全。到目前為止，涉及到稅收業務的每一方面的工作，基本上都有了比較科學的制度和規定。

　　三是與稅收業務工作相匹配的基礎設施建設比較完善。

　　四是從事稅收業務工作的同志政治業務素質有了明顯提高。

　　五是在稅收業務工作中積累了一些豐富而寶貴的工作經驗。

　　年中工作會議總結講話稿 3

同志們：

　　經縣委、縣政府同意，昨天上午召開了全縣人力資源和社會保障工作會議，會議的主要任務是學習傳達省市人力資源和社會保障工作會議精神，回顧總結20xx年工作，安排部署20xx年工作任務。縣委、縣政府對這次會議十分重視，師縣長出席會議并作了重要講話。全縣人社工作會議確定的20xx年工作的指導思想、目標任務、工作重點、措施辦法，為我們形成了共識、端正了態度、理清了思路、明確了方向，現在的關鍵是我們如何抓落實的問題。在這里，為讓這次會議的主題進一步深化，我圍繞“落實”講四個問題，供同志們參考。

　　一、為什么要抓落實

　　第一，抓落實是推動工作的唯一途徑。一是落實才能發展。任何事業都是靠落實發展的。當前，我縣“以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以‘工農對接’為抓手，以建設中國綠谷、培植全省生態經濟大縣為目標，深入推進全民創業、環境創優和機制創新，著力構建全省生態經濟示范區、山區城鄉一體引領區、鄂渝陜毗鄰地區農產品集散中心，全力打造‘生態竹溪、能源竹溪、人文竹溪、宜居竹溪’戰略目標，進入更關鍵的一年。新的一年，人力資源和社會保障工作的參謀、服務、執法等任務十分繁重。只有扎扎實實把縣委、縣政府的各項決策部署落到實處，才能夠不錯失機遇，實現發展目標。二是落實才有希望。路是靠人走出來的，走才能到達目的地。在全縣跨越發展的進程中，人力資源社會保障工作的戰略性、基礎性和保障性作用將會更加突出，新形勢、新任務、新挑戰對我們提出了新的更高要求，要實現人社事業的大跨越，我們必須銳意進取，狠抓落實，才有希望。三是落實才有效果。機構整合后，我們人社系統的職能更強，協調力度更大。20xx年目標考核，我們人社局104.475分，位居全縣縣直部門第六位。這是個很不錯的位次，凝聚著人社系統全體干部職工的心血和汗水。為什么我們排不上更好地位次，全縣綜合考評分職能職責及公共服務(50分，其中職能職責45分，實得32.67分;公共服務5分，實得4.96分)、社會綜合治理及信訪穩定(15分，實得14.796分)、人口計生(10分，實得9.958分)、黨建(25分，實得24.791分)四大塊，另外還有獎懲得分(實得5.3分)。我們進行認真的對比、反思，就會發現問題的關鍵所在。后三項，我們得分率都超過了99%，但我們職能職責落實得分僅占權重45分的72.6%。這就是落實與實效形成的反差，也是我們發掘工作潛力所在。目前，我們不缺規劃、不缺思路，缺的是苦干作風，缺的是實干精神，缺的是抓落實的能力。只有充分把握現有的條件和資源，狠抓落實，才能看到實實在在的效果，才會有滿意的效果。

　　第二，抓落實是黨的優良作風。抓落實，是實事求是的具體體現，是我們黨的優良傳統。落實工作抓得如何，直接關系到我們黨執政水平和領導能力高低、關系到領導作風的好壞。強調抓落實，實際上是當前黨風作風建設的一個重要問題。學會抓落實，是一種政治素質，一種思想境界，一種態度責任，也是一種工作水平。工作無論大小，工作人員職務無論高低，有決策、有任務、有要求必須抓落實，否則，認識再高，政策再好，章程再嚴，一切都是空的，一切都無從談起。所以，我們必須充分發揚好求真務實、真抓實干的優良作風，忠于職守，不折不扣地抓好落實，力爭取得工作、事業上的大突破、大發展、大成效。

　　第三，抓落實是做好人社工作的根本要求。民生幸福既是經濟發展的目的，也是社會和諧的基礎。我們的工作具有“事多、事實、事要、事難”的特點。事多，就是工作頭緒多，工作涉及面廣，生老病死，樣樣都延伸在我們工作之中;事實，就是工作任務硬，就業、社保、人才等方面的指標都是硬指標，件件要硬帳硬結;事要，就是工作責任重，群眾利益無小事，民生工作群眾關注度高，責任重大，哪一件解決不好都會引起不和諧;事難，就是工作難度大，很多工作觸及社會各階層利益，平衡不好就會引發社會矛盾。近幾年來，我縣的人社工作得到了快速推進，人民群眾基本上實現了老有所養、病有所醫。但無論是與黨委、政府的要求相比，還是與人民群眾的期望相比，都還存在一定差距和不足，基礎有待進一步夯實，覆蓋面仍需進一步擴大，標準還要進一步提高，制度體系也需要進一步完善。這些問題我們必須認真采取措施，切實加以解決。要進一步強化責任意識，圍繞民意、民憂、民康，狠抓工作落實，把人社工作做得更好。

　　二、怎么抓落實

　　抓落實，是一個追求結果的過程，措施一定要具體，環節一定要清晰，推進一定要得力。怎么抓落實，有一個方法問題，我結合自己的體會，介紹四種方法：

　　1、方案化抓落實。就是對某項工作，制定完整的落實方案，并把握好以下幾點：一是落實的目標、任務要清晰。一件工作要達到預期的效果，首要的就是清楚了解此項工作的任務和要達到的目標，確保方向正確、有的放矢。二是落實的時間、步驟要明確。工作中要注重統籌兼顧、彈好鋼琴，按照輕重緩急，對一個時期或一項工作，有總體的計劃和統籌的安排;要制定科學可行的工作方案，明確方法步驟，建立健全工作倒逼機制和臺賬管理機制，以目標倒逼進度、時間倒逼程序，把工作落實到月到旬到人，高標準按時間進度推進。三是落實的思路、措施要具體。任何工作，不能理清思路，就不可能落實得好。沒有思路，就是無能的表現，思路太多是沒有把握的表現，思路多變是不成熟的表現。好的思路的形成，來源于深入的調查研究，對情況的充分了解，對政策的科學把握，對效果的合理預期。思路一旦形成，就要持續地、一以貫之地向前推進。工作思路不是僵化的，在實踐過程中需要根據形勢變化適當調整和修正。如果把一項工作比作車輛，思路就是選定的路線，但推動工作，還要有強有力的措施，平時，我們常用的抓重點帶一般、抓兩頭帶中間、抓典型帶全局都是較好的工作措施，只是要根據具體情況將措施加以細化，確保有針對性和可操作性。四是落實的結果、成效要真實。任何工作，都要保證結果的.真實性，追求真實的結果，才會有扎實的落實過程。做表面文章的人，因為沒有落實的工作基礎，往往都是粉飾成績，虛報成績，欺上瞞下的。

　　2、項目化抓落實。就是把項目管理引入到工作中去。一是工作規劃到位。對一項工作尤其是時間跨度長、涉及面廣的工作，要有總體的謀劃和把握，要注重制定具有指導性的短期規劃、中期規劃及長期規劃，明確每個階段要達到的目標、采取的措施，既要操作可行，又要有所拔高;沒有總體的謀劃，就沒有具體的落實。二是責任主體到位。落實的主體不明確，就沒有人履職，就沒有落實的行動。要大力推行目標責任制，把工作的每個事項、每個環節分配到具體人，形成責任梯隊，確保每項工作有人抓、有人管。三是落實結果到位。每項工作在實施過程中，要按照既定規劃和目標，確保一步一個腳印，一步一個結果。每個階段的任務圓滿完成，才能保證總體目標的實現。

　　3、具體化抓落實。抓落實需要具體化，具體就能找到好辦法，這既是工作方法問題，也是工作作風問題。首先具體才實際。客觀事物具有多方面的屬性和特點，具體問題需要具體分析。符合實際情況的落實，工作才會有成效。一般來說，上級的方針政策和重大決策，都是著眼宏觀、立足大局的，具有普遍的指導意義。而每個地方、每個部門、每個單位的情況各不相同，問題千差萬別。只有根據自身情況，把共性要求與具體實際相結合，把原則性規定變為可操作的措施，這樣才符合實際，才能取得實效。其次具體才明確。不管什么工作，不具體，只能是浮于表面;看不到實質，就不可能采取針對性的措施，最終還是要“落空”。只有具體化了，才能真正全面客觀地掌握該項工作，明確工作的難度，清楚面臨的是什么困難，困難到何種程度，應該采取什么措施來克服困難，這樣才能把推進工作的進程明朗化，做到心中有數。第三具體才深入。抓深的前提是抓細，有的抓工作不從本地區、本單位的實際出發，習慣于大而化之，布置多、檢查少，一般號召多、具體指導少，浮在上面多、深入基層少;有的停留于會議開了，文件發了，要求提了，至于解決了多少問題，貫徹到什么程度，則不再過問。這樣的抓落實，看似“不走樣”，表面熱熱鬧鬧，實則是該管的事沒管，該干的事沒干，最終導致決策和工作的不落實。只有安排、部署和操作都具體了，才能深入地開展工作，把工作做好做實。

　　4、鏈條化抓落實。抓好一項工作，目標計劃是前提，領導決策是關鍵，方法措施是手段，督查反饋是保障，獎懲考核是動力，這每個環節都必須鏈條化地連接起來。一是決策要準。沒有決策的工作是無從落實的。領導干部要站在全局，充分了解情況，集思廣益，確保決策科學可行。二是執行要有力。好的決策不能執行是無效決策。我們的局長、股長、主任們要有“一切皆有可能”的堅定信念，勇于抬高目標、自我加壓，把干好、干優作為不懈追求。要有“一切立足干成”的務實精神，圍繞高目標、高要求，以“不達目的不罷休”的精神，下苦功、硬功，提高執行力，全力推動目標任務的實現。三是督辦要實。督辦是對執行過程的加力。要切實加強對重點工作以及各項指標任務落實情況的督促檢查，深入基層，一線辦公，工作任務采取“限期辦結制”，工作結果及時通報，確保督辦不走過場。四是考評要真。考評是對落實情況的檢驗。對工作的考核要堅持定性評價與定量評價相結合，突出定量評價;領導評價與群眾評價相結合，突出群眾評價;單一評價與綜合業績評價相結合，突出綜合業績評價。考評一定要認真，認真才能反映出工作的績效，才能保證落實力度。五是獎懲要嚴。獎懲是對落實結果的最終認可，要嚴明。要強化責任追究，把履職和問責結合起來，把問責貫穿于決策、執行、監督的全過程。有功的一定要獎，有過的一定要罰，徹底把“干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣”變為“干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干與不干不一樣”，作為我們抓落實的不竭動力。

　　三、抓落實要突出重點

　　明確抓落實的工作方式方法后，還要善于抓主要矛盾，突出工作重點。我們人社工作面廣線長，每項工作都有各自的特點，都很重要，件件都要抓落實;但是，要保證效果，形成特色，還是要抓住重點，不抓住重點，落實效果就不會顯著，還會產生負面影響。

　　1、重點工作。應該說，我們人社工作，項項都很重要。但用與群眾利益關聯最緊的標準來看，就業、社保、工資、職稱、公務員隊伍建設等工作涉及面廣、社會影響大，是我們工作的硬件，這些工作我們必須抓好抓實，不能有絲毫馬虎。20xx年人社工作要點已經印發，請同志們認真學習領會。這些工作都是我們今年重點完成而且必須完成的。請各局、各鄉鎮服務中心、機關各股室(中心)，發動所有干部職工，會后全心全意、一項一項、不折不扣的去抓好抓實。

　　2、應急工作。信訪、軍轉維穩、勞動監察、仲裁等工作，矛盾尖銳些，具有很強的不確定性，說來就來了，這就要求我們從事這些工作的同志們要時刻作好準備，做到來之即戰，戰之能勝。要有預見性，做好工作預案，打有準備之仗;要有技巧性，對這些隨機性強和復雜程度高的工作，要善于總結方式方法，積累經驗，找準問題的本質關鍵，在加強長效機制建設上下功夫，平時多操心、來時少著急。

　　3、創新工作。就人社工作而言，可創新的方面很多很廣。就工作分類來說，勞動關系、創業、人才培養、農民工等工作可拓展的空間更寬更廣，更具有創造性。我們要立足崗位，在深入基層、加強調研、開拓思路上下功夫;要克服“小進即滿”的思想，精益求精，開拓進取，把工作深入推進。

　　4、難點工作。目前來說，醫保、社保、城鄉居民社會養老保險、勞動監察執法等工作是比較棘手的工作，但困難總是有解決辦法的。我們要善于分析形勢，找準癥結，加強研究，在工作中認清問題，在解決問題中推進工作;要善于自加壓力、挖掘潛能、尋求突破;要善于把握情勢，加強協調，爭取支持，借勢借力，共克難關。特別是城鄉居民社會養老保險、勞動監察執法等工作，都要善于打提前量，把工作的重心、關口前移，先手把問題和難題在萌芽狀態解決。

　　四、誰來抓落實

　　1、領導班子要堅強領導。一是要注重協作、強化合力。人社系統是一個有機整體，領導班子要按照民主集中制履行領導職責，班子成員之間既要講分工又要講合作。要整合各方資源，調動一切積極因素，做到才往一處聚、心往一處想、勁往一處使，相互理解、相互信任、相互支持、相互協作、和衷共濟，以工作的合力形成強大的凝聚力和戰斗力。二是要集思廣益、民主決策。班子成員要勤于思考，加強全局的把握和分管工作的鉆研，使自己不僅能夠成為行家里手，還能成為“多面手”;領導班子內部，要堅持民主集中制和重大事項集體決策制度，對一些重要工作和分管范圍內的難點工作，班子成員之間多協商、多通氣，重大問題和重要事項集體研究、集體決策，提高決策的科學性和可行性。三是要以身作則、率先垂范。優良的作風、落實的氛圍既要靠“壓”，更要靠“引”，領導班子成員要在講學習、謀發展、提效率、破難題、抓落實等五個方面帶好頭，做到率先垂范。要帶頭講學習，學政策、學經驗、學實務，努力在學習中推動工作，推進學習型班子建設;要帶頭謀發展，要始終把發展作為第一要務，圍繞發展謀劃工作，做到發展至上、發展為先;要帶頭提效率，文不過夜、事不隔天，及時批辦文件，改進會風文風，提高會議質量，多開有具體措施、解決實際問題的協調會、現場會、專題會和辦公會;要帶頭破難題，親自到位干、親自干到位，帶頭推進重點工作、破解要害瓶頸;要帶頭抓落實，深入一線，深入基層，抓好各項工作的落實。

　　2、中層干部要成中堅力量。中層干部作為抓落實的主導群體，起著承上啟下的關鍵作用。一是要真抓實干，去庸變強。對待工作任務，少講條件和理由，多講奉獻和責任。有條件，抓住機遇爭先進位;沒有條件，創造條件攻堅破難。在工作推進的過程中，立足自力更生、自身想辦法，高起點落實，大力度推進，真正把領導的決策部署轉化為加快工作落實的內生動力。二是要敢于擔當，去軟變硬。要勇于爭先，始終保持奮進的銳氣，牢牢把握工作主動權;要當好“工兵”善于排雷、當好“消防員”及時救火，克服等、靠、要等消極依賴思想，困難面前不畏縮、挑戰面前不逃避，不拈輕怕重，不推諉扯皮，敢于破難，敢于擔當，能打硬仗。三是要立說立行，去散變快。一流的計劃加二流的執行，不如二流的計劃加一流的執行。要雷厲風行抓好落實，看準的事情、議定的事項，要馬上就干、立即照辦，不折不扣、一絲不茍抓好落實，按時間抓進度，按進度講績效，按實績論英雄。重要工作以天來計，緊急工作以秒來計，能當時辦的就當時辦，能一次辦完的就一次辦完，做到立說立行、即知即辦，不斷加快工作節奏，提高工作效率，干一件，成一件，件件是精品。

　　3、干部職工都是落實主體。人社系統全體干部職工都要切實轉變態度，人人都要具備高度的“主人翁”意識，對事業高度負責，任何事情不講不好辦，只講想法辦;不講別人辦，只講我來辦;不講明天辦，只講現在辦。特別是一般干部，不能讓他們成為做事的“機器”，要鼓勵他們參謀，鼓勵他們建議，鼓勵他們創新。要褒獎和激勵兢兢業業、求真務實的干部，使工作不思進取、作風漂浮、弄虛作假的干部受到批評和懲戒，真正讓肯干實事、敢干難事、實績突出、群眾公認的干部脫穎而出，進一步激發干部隊伍尤其是普通干部干事創業的內在動力，真正把廣大干部的思想和精力引導到思發展、謀發展上來，引導到務實工作、干事創業上來，切實把每個人都變成抓落實的主體，讓全系統形成干事創業、爭先創優的生氣蓬勃局面。

　　同志們!為政之要，貴在落實。提高落實能力需要大家在實踐中不斷摸索總結、提煉升華。希望大家能將這次會議成果放大延伸，充分激發和調動自身及廣大干部職工的能動性、主動性、積極性，讓大家倍感責任重大，倍加珍惜機遇，一心一意干事業，撲下身子抓落實，為全縣人社事業的發展作出新的更大貢獻!

　　年中工作會議總結講話稿 4

同志們：

　　今天召開開發區機關總結表彰大會，主要是通過總結經驗、表彰先進，進一步認清形勢，把握機遇，統一思想，確保開發區新的一年有新的發展。下面，我代表黨委和管委會總結過去一年來開發區工作情況。

　　20xx年，我們開發區面對國家宏觀調控和生產要素嚴重短缺等不利因素，在黨委、管委會的統一領導和全體干部職工的共同努力下，創新思路、攻堅克難、奮發進取，經濟建設和社會各項事業都取得了一定的成績。全年完成工業總產值125.3億元，同比增長42.4%；利稅達8.5億元，同比增長26.7%；完成技改投入4912.5億元，同比增長54.5%：出口交貨值達11.65億元，同比增長54010；其中自營出口達5012萬美元，同比增長92.8%。新批外資項目28個，總投資2.67億美元，注冊資本達1.85億美元，合同利用外資1.72億美元，同比增長48.4%；實到外資5411萬美元，同比增長7.1%；引進區外內資4.34億元，同比增長52010。回顧20xx年的工作，主要做了這幾方面的工作。

　　一、創新思路，強抓招商引資。

　　20xx年，開發區始終強抓招商引資“一號工程”，堅持實施每月招商例會制、領導聯系項目制度和年度招商引資工作考核制度，創新招商引資思路，不斷加大招商引資工作的督查力度，強化招商引資壓力傳導機制，加快實現開發區招商引資由粗放型向集約型轉變，由籠統招商向專業招商轉變，由政策招商向環境招商轉變。一是招商引資質量有了較大提高，大項目有了突破。投資額達到千萬美元以上的有廣瑞、中林、意達、明華、晶鑫等12個項目，其中晶鑫半導體發光項目是國家重點發展行業，吉廣通信被列為市重點聯系項目。二是抓好引進項目的開工建設。20xx年，開發區新開工項目20項，總投資迭5.53億元，完成投資額4.32億元，開工項目數和完成投資額都位于全市省級開發區前列。三是抓好在建項目的推進。開發區積極主動幫助企業協調有關部門搞好水、電、道路等基礎設施的建設，確保項目在建設中順利推進，推動企業早日竣工、投產。

　　二、突出重點，推進平臺建設。

　　20xx年，開發區共投入2.1億元資金用于基礎設施建設，平臺面貌有了較大改觀，為招商引資提供了優異的外部環境。一是突出規劃的龍頭作用。完成了開發區24平方千米的地表地形測繪工作、南林分區控制性詳細規劃、江蔣漾和直港巷農民新村的規劃設計。邀請國內外13家設計單位完成了xx南岸景觀設計、江蔣漾主題文化公園、開發區行政中心及國際建材家具裝飾城等22套規劃設計方案。二是加大基礎設施建設力度。20xx年，開發區新開工項目64項，接轉工程119項，鋪設路基20萬平方米，回填土方60萬立方米，完成綠化面積25萬平方米，亮化道路6.9公里，排設各種地下管道10,4公里，鋪設道板2.6萬平方米。完成了南潯大道拓寬工程、318國道景觀建設第一期工程祜村段北側、南潯新橋段以及科技孵化園一期工程5.7萬平方米標準廠房和公共型保稅倉庫等重點工程。三是探索城市管理新機制，狠抓城市管理。20xx年，開發區規范城市管理機制，加大對市政公用設施的建設、維護和保養，建立健全城市管理目標責任制和社會化、市場化的運行機制；加大對違章建筑的查處力度，查處各類違章建筑4715平方米，拆查違章建筑2250平方米。

　　三、加大技改投入，推進產品升級。

　　開發區面對土地市場的規范整頓，主要采取三項措施抓技改投入：一是利用現有企業抓技改。20xx年，開發區共有37家企業進行技術改造，總投資4.17億元，完成投資額3.7億元，其中投入超過千萬元以上的有生力電子、巨人電梯、浙北制管、奧菱迭、眾誠地板、陽光針織等14個項目，使開發區企業規模和產品檔次有了較大的提升。二是利用存量抓技改。開發區針對木業企業由于原材料上漲等不利因素，積極引導小規模企業轉產，一年來共引導了11家企業轉向電梯、電機及其配套產品生產。三是利用土地置換抓技改。由于土地市場整頓、規劃滯后等實際情況，20xx年，開發區采取了以項目置換的方式確保工業技改項目上馬，共置換工業項目6只，置換土地230余畝，總投資2億多元。

　　四、抓科技創新，推進產業升級。

　　20xx年，開發區組建了企業中介服務中心，為廣大企業實施科技創新提供了載體化服務。一年來，越球電機、陽光針織、東方客車3家企業被列入省高新技術企業。組織實施區以上重大攻關、科研、國際合作、火炬、星火和創新技術產業化推介項目28個，獲市以上科技進步獎l項；申報市級以上新產品35個；完成市級以上創新基金、成果轉化基金2項；申報各項專利25項；組織市級以上的信息化難題招標項目3家，組織網上技術難題招標簽約項目11個。

　　五、抓服務平臺建設，引導產業聚集。

　　開發區積極發揮政府在市場經濟中的調節作用，引導企業發展，推進產業聚集，把重點放在服務平臺建設上。一是抓科技孵化園的建設。截至20xx年底，完成科技孵化園一期5.7萬平方米標準廠房的建設，完成投資額4000多萬元，同時初步制定入園的標準和條件。二是抓出口平臺建設。開通了海運內支線業務，海關監管點和商檢辦事處辦公用房以及全封閉倉儲用房均已完成，并通過海關、商檢驗收，已交付使用。公共型保稅倉庫建設已基本完工，已向海關申報，對加工貿易的政策和手續進行了宣傳和培訓，使開發區的加工貿易有了較快發展。

　　六、創新思路，攻堅克難抓融資。

　　一是大膽引進代建制辦法，推進工程建設。開發區積極開動腦筋，抓好基礎設施項目的包裝，積極引進代建制，動員信譽好、實力強的企業參與開發區基礎設施建設。一年來，共有南林分區基礎設施建設、園區綠化工程等4個大項目實行了代建制。截至12月底，已完成各類投資4620萬元，既緩解了開發區建設資金緊張的局面，又快速推進了開發區平臺建設的速度，取得了較好的效果。二是積極開展項目儲備和市場化運作。開發區深入分析土地市場發展態勢，有計劃、有針對性地開展土地儲備和市場運作。一年來，共回收土地7幅，總面積620畝，其中工業用地282畝，商貿用地338畝。通過招標、掛牌、拍賣等方式出讓土地4幅，總面積338畝，獲得收益約8500萬元，有力地彌補了建設資金的不足。三是大力開展土地款清欠工作，收回土地欠款。20xx年初，開發區對所有項目用地欠款情況進行集中排查和清理，對各類土地欠款進行了集中催討，并動用法律手段輔助清欠，通過清理和清欠，摸清欠款單位192家，其中規劃內49家，規劃外143家，可以清欠的資金總額4000余萬元。截止到12月底，共收回53家單位的欠款2828萬元。這里值得一提的是，在融資方面，財務融資局和新城公司做了大量卓有成效的工作，為開發區各項建設和發展作出了重大貢獻，值得其他部門和同志學習。

　　七、機關效能建設和黨組織建設進一步加強。

　　一是以“星期一夜校”為載體，提高機關干部整體素質。開發區堅持和完善“星期一夜校”制度，重點加強夜校的建設和管理。一年來，開發區相繼學習了黨的十六屆四中全會精神，國家宏觀政策、土地管理政策、海關及商檢業務知識等重要內容，使開發區機關干部及時了解宏觀形勢及業務知識，以便更有針對性地開展招商，同時結合機關效能建設，開發區導入了IS09001質量管理體系，進一步使工作程序規范化、系統化和制度化，切實提高機關管理水平和工作效率。二是以“先鋒工程”為載體，有效加強村級班子建設。開發區通過民主測評、個別談話、走村串戶等形式開展對村級班子回訪考察工作，認真分析其存在的主要問題及原因，積極研究對策，加強村級組織建設，提高村級班子戰斗力和凝聚力。三是以建設“非公黨建示范區”為目標，不斷提高非公黨建水平。開發區充分調查摸底，認真學習借鑒，同時，在結合自身實際的基礎上，建立了非公企業黨建領導小組，制訂了非公黨建詳細規劃，實行非公黨建每季回頭看的工作機制，并確定了南方通信集團和巨人電梯有限公司2家企業為創建龍頭，帶動開發區非公黨建工作整體推進。

　　八、農村穩定，農業增效和農民增收取得新的進展。

　　一是深化農村村務公開和民主管理工作。20xx年，開發區通過統一公開格式，統一公開內容，統一公開，統一公開程序，更好地讓廣大群眾了解村級經濟收支情況和村級集體經濟狀況，規范村級行政行為。二是以“百千工程”為載體，改善農村環境。開發區通過“百村示范，千村整治”工程，清理了7316畝河道的水葫蘆，完成了3個危險缺口和11.7公里外圍圩堤危險地段的加高加固，整治了38個自然村，改善了農民居住環境。三是調整農業產業結構，大力發展效益農業。開發區積極地開展農業招商，把建立農產品基地和引進農業龍頭企業作為農村經濟工作的重點，重點培育新型種植、畜禽、水產等效益農業，完成了農業招商協議外資2375萬美元，實到外資1353萬美元。建立農業合作組織，加強對農業生產的產前、產中、產后服務，為農業增效、農民增收創造良好的環境。

　　九、以創“平安南潯”為總抓手，加強綜合治理，維護社會穩定。

　　一是完善領導責任制，建立了社會治安綜合治理責任體系。開發區各基層單位與開發區簽訂了綜合治理責任狀，明確了工作職責，強化責任意識，實行單位一把手總負責制，全力做好社會綜合治理工作第一道防線。二是夯實基礎，建立、完善了社會綜合治理網絡體系。目前開發區所屬的14個行政村都有護村隊，65家規模企業都有護廠隊，82個基層治保會、調委會機構健全，作用發揮有力。三是提高應對反應能力，不斷完善矛盾糾紛排查調處機制。開發區通過學習推廣“楓橋經驗”，實行“四前”工作機制，抓早抓小，抓苗頭，明確落實“誰主管，誰負責”的分塊分層管理措施，各部門密切關注涉及土地問題、資金問題、農民工工資問題、農婚知青和軍轉干等不穩定因素可能引發的群體性上訪事件，提前介入，及早摸清底細，控制事態發展。一年來，通過不斷完善矛盾糾紛排查調處機制，受理各類糾紛案件26起，成功調處26處，排查出各類糾紛隱患86起，重大隱患4起，由于發現早，處理及時，都被解決在萌芽狀態，有力地維護了社會穩定。

　　一年來，我們的工作量這么大，難度也比較高，大家工作都很積極。如的規劃建設局，在人手緊缺、資金短缺、規劃空缺的情況下，統籌安排，迎難而上，比較圓滿地完成了預期的建設和環境整治任務；財務融資局不等不靠，開動腦筋，主動出擊，清欠挖潛，清資理財，跑部門、跑單位、跑銀行，有效地保證了開發區財務收支平衡。

　　我們經發局，在企業管理、企業服務、產業結構調整、優化扶強、土地整理、項目審批等方面出點子、想辦法，實現了開發區經濟工作的有序發展。在20xx年的工作考核中，我們技改投入、科技創新、安全生產均獲得全區第一名。我們的'政治處，就那么幾個人。卻承擔了相當于一個鄉鎮的社會事務工作；我們幾個招商部門，也都發揮自身的主觀能動性，包裝項目，上門招商，都取了較好成效；我們的辦公室也同樣，在人員少的情況下，承擔了大量對外協調和內部管理工作，做好后勤服務工作，保證了我們機關的協調運轉。在工作中，涌現了一批先進工作者。經過民主測評，今天我們對xxx等12名優秀工作者進行表彰，這12名先進工作者是我們開發區全體工作人員的代表。他們雖然所處的崗位不同，承擔的職責不同，但有一點是共同的，都是以自身艱苦的努力和顯著的成績，為開發區發展作出重要貢獻。今天，我們把榮譽和掌聲給予獲獎者的時候，我們深深感到贏得榮譽、創造榮譽是一個充滿艱辛、不懈奮斗的過程。一個人是如此，一個部門是如此，一個單位也是如此。表彰先進、激勵先進，就是要以此來激發全體機關工作人員加快開發區發展的熱情和動力，迅速形成一種學先進、趕先進、比作為、比貢獻的濃烈氛圍。在此，我也代表開發區黨委、管委會，向受到表彰的幾位同志表示熱烈的祝賀！

　　同志們，成績屬于過去，我們要關注的是現在和未來。希望全體機關同志正確看待成績，正確面對榮譽，繼續保持和發揚一貫的優良作風，做到“勝不驕、敗不餒”，為實現開發區“一年打基礎、兩年抓完善、三年大發展”的既定目標，貢獻智慧和力量。

　　最后，向大家提前拜個年，祝大家新春愉快，合家幸福！

　　年中工作會議總結講話稿 5

同志們：

　　今天，縣人民政府決定召開20xx年財稅審計工作會議，主要任務是全面貫徹上級深化財稅體制改革和審計工作的安排部署，認真落實省、市財稅、審計工作會議精神，回顧總結20xx年工作，分析存在問題和原因，對財稅審計工作進行再動員、再部署，進一步增強緊迫感和責任感，強化措施、全力以赴，推動縣域經濟社會快速跨越發展。

　　剛才，xxxx縣長傳達學習了上級財稅審計工作會議精神，回顧了20xx年工作，分析了面臨形勢，對當前及今后一段時期的財稅審計工作進行了全面的安排部署，請大家會后認真總結，深刻領會今天的`會議精神，嚴格按照xxxx縣長的安排和要求，結合各自工作實際抓好貫徹落實。為抓好本次會議精神的貫徹落實，我再強調三點：

　　一是縣財政、審計、發改等部門要加強對扶持企業發展項目資金的管理，督促企業完善臺賬資料，嚴格按照扶持項目的資金用途使用，確保扶持資金發揮效益。各鄉鎮、各部門要嚴格執行投資審計制度，原則上財政投資100萬元以上的項目（水利項目50萬元）必須報請縣審計局開展攔標價審計后，方可開展招投標，項目實施完畢后，必須開展竣工決算審計。今后，凡涉及投資審計項目的單位必須提前與縣審計局溝通協調，確保投資審計工作順利開展；凡是未經審計部門審計的，縣財政、住建等部門不得辦理竣工驗收和結算手續。各鄉鎮、各部門要認真落實上級黨委、政府穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險等政策措施，特別是19個方面63項的穩增長政策措施，必須不折不扣落到實處。同時，凡涉及穩增長等政策措施落實的單位要把握時間節點，嚴格按照有關要求及時向縣審計局上報政策措施落實情況。四是縣財政、審計等部門要進一步督促鄉鎮、部門規范財務管理，認真整改存在問題賬目。

　　年中工作會議總結講話稿 6

同志們：

　　經過一天半的緊張的會議，本次會議即將結束了，在這里我對會議作一個簡要的總結。有以下幾個主要收獲：

　　第一個收獲是這次會議是在一個非常重要的時期，關鍵的時刻，召開的會議，有別于其他歷年一年一次的工作會議。標志在于這是一次新老交替、繼往開來的會議。“無邊落木蕭蕭下”是秋天的悲涼，但是也是一種壯美，“不盡長江滾滾來”是事業的蓬勃、向上和奮進，人類的社會的發展壯大就在于不斷地推陳出新。省教育廳劉勇兵副廳長作了重要的講話和指示，我校黨委曹宇光書記作了精彩深刻的講話。我相信，雛鳳清于老鳳聲，在新一屆黨委的帶動下，z電大一定會有一個更美好的未來，本次會議就是一個良好的開端。

　　第二個收獲是這次會議是帶有里程碑性質的會議。我們電大經過總結性評估幾年來的建設和發展，應該說總結了我們全省電大一個時期以來的發展和變化，我們非常欣喜地看到在十分困難的情況下，我們電大人不屈不撓、始終如一、忍辱負重、不斷拼搏進取，我們的事業在不斷地發展，我們的系統在不斷地強大。尤其令我們欣慰的是我們系統的“神經末梢”，甚至有一些瀕臨于敗落和消亡的電大又煥發了生機。

　　第三個收獲是這也是個動員會。為了進入新的5年，落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》這是一個很好的起點，也是為建設真正意義的遠程開放大學的一個動員。一個會議如果能夠真正解決一兩個問題，重大的問題，實踐的問題，就是巨大的成功。

　　第四是經驗交流會。本次會議的經驗交流數量上就3個，很有限，但是很經典。z市分校老典型、新發展，近幾年的變化令人驚嘆。尤其是事業的發展，在內涵建設、教學管理原有的很好的基礎上，z市的新班子又實現了新發展、新跨越。松原電大事業發展了，勇于和認可投入，抓基礎、抓成效，內涵建設得到很大提高。集安電大是縣級電大建設和發展的學習和借鑒的參照，走的道路和值得認可，高舉開放教育的旗幟，3年來發展迅速。這經驗的`學習光聽報告是不夠的，會后同志們也要多交流，多切磋，多研究工作。

　　以上就是這次會議的主要收獲，下面對會議中的普遍性問題作一些強調和說明。

　　第一個問題是關于系統建設。系統建設是生命線，經過一直以來的艱苦工作，取得了很大的成績，但是也遇到了前所未有的困難，既是機遇也是挑戰。省內各兄弟院校對省校寄予厚望，教育廳劉勇兵副廳長在報告中也給省校囑托，省校也有責任和義務加強系統建設，在可能的情況下，盡量給予基層電大幫助。省校領導今后重新劃分包片責任制，還要建立處室分片負責制。目前縣級電大絕大多數和當地的職教中心進行了合并，這是好事，面對這種形勢，別忘了電大工作是主業，要干電大的活，舉電大的旗，要牌子不摘，功能不減。劉勇兵副廳長每次參加我們的工作會議都囑托大家要多爭取當地政府和教育行政主管部門的支持，我們在實踐中也都取得了良好的工作效果。

　　第二個問題中職辦學問題，這是一個非常重要的問題。中職辦學是省校在辦學，基層電大要“積極推進、嚴格把關、加強管理、規范辦學、保證質量”。現有的11000學員已經注冊，學生的助學金、辦學資金已經到賬。對國家的辦學經費我們要本著高度負責的態度，按照要求嚴格辦學，認真做好，不允許出現任何差錯和違規行為。今后還要進一步推進全省的中職教育，拉動系統建設，由省委組織部辦學，電大負責教學。

　　第三個就是招生問題。我們要繼續擴大辦學規模，在全國開放教育生源萎縮的情況下，我們要逆勢而上，大力發展招生。和高職合并的電大，要注意在在校生中招生。

　　第四個就是內涵建設的問題。我們全省電大首先就是抓好基礎建設，不要刻意追求高、精、尖，要抓基礎、抓常規。這幾年省校開展了大量科研立項和教學評比項目，希望大家都積極參與進來。省校今后要多評比、多鼓勵、多表彰，努力促進內涵建設的發展。

　　謝謝大家！

　　年中工作會議總結講話稿 7

同志們：

　　今天的全市科技工作會開得很緊湊，很成功。上午，在非常隆重而熱烈提氣氛中頒發了黃岡市科技進步獎，市委xx段遠明作了重要講話。遠明同志在講話中，充分肯定了一年來全市科技工作所取得的成績，明確提出了今后的工作要求。我們一定要認真領會。剛才，市科技局表彰了一批先進單位和先進個人，這種形式很好。通過這個形式，鼓勵先進、帶動全市，促進科技管理工作不斷創新，不斷為全市經濟、社會的發展做出更多、更大的貢獻。永滿同志就今年的工作提了具體要求，我都贊同。下面我再講幾點意見：

　　一、再上認識，掀起全市科技工作爭先創優新高潮

　　在過去的一年里，全市科技工作取得了很大成績，有很多工作在全國、全省都有地位，如科技致富工程、科技特派員、農村信息化建設等方面都得到了國家科技部、省科技廳和市委、市政府的充分肯定。我們在看到這些成績的同時，更要看到當前工作中面臨的困難和任務。黃岡市的科技工作條件很脆弱，科技資源比較不足，科技投入較少，高新技術及產業化工作起步晚、基礎差，科技工作的社會地位在很多地方還不夠高。這些問題都是我們搞好科技管理工作的障礙。另一方面，我們面臨的任務又很艱巨；黃岡的社會、經濟持續、快速發展需要高新技術去推動，解決"三農"問題需要現代科技去促進，實施持續發展戰略需要科學技術支撐，落實"科學技術是第一生產力"和科教興市的任務我們任重道遠。對此，工作在科技管理崗位上的同志一定要有清醒的認識，要有高度的責任感和使命感，要有克難奮進的思想，要有求真務實的工作作風。今年的重點要按照遠明同志所要求的，以爭先創優統領全市科技工作。

　　第一、扎扎實實地打牢爭創全國科技進步先進縣市工作基礎。

　　全國科技進步先進縣市既有一個地方科技工作的榮譽，又是一個地方社會經濟發展的綜合性榮譽，還有相當的政治效應和經濟效應。但到目前為止，全市只有武穴市是國家科技工作先進市，直到去年，羅田縣、黃州區才是達標縣市。這種狀況與我們黃岡這個大市極不相稱，與市委、市政府對科技工作的期盼極不相稱，與黃岡革命老區的優良傳統極不相稱。要改變這種狀況，我們必須付出艱辛的努力，扎實工作，創造條件，迎難而上。就目前的情況而言，除1--2個縣區在短時間內有難度外，其他縣市都有可能、有條件爭取。因此，要以科技部、科技廳提出的"縣市科技工作年"和市科技局提出的"科技項目建設加強年"為契機，以爭創全國科技進步先進縣市為載體，爭取政策，落實投入，改善條件，擴充資源，創造業績，打好基礎。這項工作往往被許多人認為是"虛"的，但對我們科技管理部門卻是一項既實在的、又實惠的工作，武穴、羅田科技局的同志體會更深刻。所以，各縣市區一定要把這項工作提上重要議事日程，制定爭創方案，推動各項工作取得新成效。

　　第二、認認真真抓好科技創新的亮點工作。科技工作涉及到社會、經濟的方方面面，我們要在抓緊抓好日常工作的同進結合實際，突出重點，不斷創新，抓好特色，營造亮點。依托特色工作，亮點工作擴大科技工作的社會影響，帶動各項工作全面進步，大幅度的提升科技工作地位。就象武穴市抓高新技術產業，英山縣抓科技致富示范村、民營科技實業，羅田縣抓科技節地，浠水縣抓科技特派員工作那樣，集中人力財力，精心打造個性工作品牌，形成以品牌為核心的工作向心力，凝集方方面面的.資源，形成強大的合力，我們的工作才能不斷進步，才能不斷攀登新的高峰。

　　當前，全市一是要在繼續合力抓好科技致富工程、農村信息化、科技特派員這些工作的同時，還要在高新技術產業化、知識產權等方面有新的、大的突破，形成城鄉互動、工農互動的科技工作新局面。特別是要全力打造黃岡大別山科技致富這個"品牌"，在打造這個大品牌的過程中，就可以為全市經濟發展不斷作貢獻，就能夠牢固確立黃岡的科技工作在全省全國的地位。二是各縣市區要極力開創自己的特色工作的新局面。越是落后的地方，越是條件差的地方，越要創造工作新特點和新經驗，以特點增強吸引力和注意力，以經驗爭得領導和支持。20xx年的評優評先工作就要突出特色進行考核，各縣市區都要吃透中央和省、市有關精神，學會"傷其十指、不如斷其一指"的工作方法，確立自己的主攻重點，突破性地搞好自己的工作。

　　二、再加措施，推進"縣市科技工作年"取得好成效

　　今年是國家科技部提出的"縣市科技工作年"，我們一定要緊緊地抓住這一機遇，采取得力措施，爭取好的效果。

　　一是要加強科技隊伍建設。沒有好的隊伍，打不了硬仗，創造不出成績。要加強學習，嚴格管理，創新機制，鼓勵先進，想方設法造就一支干實事的、過硬的科技管理隊伍，根除華而不實、不思進取、得過且過、破罐破摔的消極觀念。以過硬的工作隊伍，過硬的工作績效，贏得方方面面的尊重和支持，爭取優良的科技工作環境。

　　二是要加強政策環境建設。國家、省和市對科技工作都很重視，先后出臺了一系列法律、法規和有關政策文件，我們一定要認真學習和研究，善于運用法律、法規、政策賦予的職能，行使好自己的責任。同時，要圍繞中心工作、重點工作的順利開展，積極爭取當地黨委、政府制發相當的政策和規定，努力創造良好的工作環境條件。

　　三是要加強科技項目建設。去年是全市的科技項目建設年，取得了很大的成就，但與我們的實際需要相比，還很不夠。今年確定為"科技項目建設加強年"，目的是在鞏固已有的工作成果基礎上，繼續加大項目建設力度。我們一定要把這項工作與"縣市科技工作年"緊緊結合在一起，正確處理好"項目"與"工作"的關系。項目是工作的載體和直接體現，工作是項目的集中反映和概括，我們既不能因工作而廢項目，也不能只為項目而不搞工作，要充分運用和落實科學發展觀，使二者相互促進，相互提高。

　　四是要加強科技服務體系建設。科技部門要切實履行好組織科技服務的職能，營造完善、高效的服務體系。特別是要在抓信息服務、科技特派員等工作的同時，一方面要著力抓好科技成果的開發引進和推廣應用，廣泛開展與高等院校、科研單位、大中企業的合作與聯系，爭取一大批技術含量高、應用效果好的項目到黃岡轉化應用；另一方面，要積極培植成果轉化應用的服務機制和服務體系。積極在我市的小生產面對大市場，分散化的農民、民營個體小企業面對集團化的其他強勢社會群體的利益競爭的現狀中，充分運用科技紐帶，廣泛開展服務，提高組織化程度，提高產業化水平和技術密集化程度，加速推進科技工作的良性循環。

　　五是加強科技人才工程建設。科技工作離不開科技人才。培養人才，啟用人才，我們責無旁貸。黃岡是人才輩出的地方，但又是一個人才嚴重缺失的地方。面對這個實際，我們一定要把培養人才、造就人才作為重要工作來抓，采取多樣方式扶持一批科技帶頭人，并切實為他們創造良好的工作條件，為他們搭建充分顯示聰明才智的平臺，通過科技人才的奮力拼搏來實現我們科技發展戰略構想，落實各項科技工作任務。

　　三、再爭領導，努力實現今年科技工作的各項目標任務

　　任何工作，領導是關鍵。爭取領導對科技工作的重視與支持并非易事，也是講究科學性。作為科技職能部門和分管領導，要切實做好工作。

　　一是要抓宣傳。通過多種途徑把中央和省委、省xx的有關科技政策、法規，科技進步的重要意義，現實科技發展動態與實例，宣傳到每個領導，每個重要職能部門和每個層次的人們中去，形成全社會關注科技、重視科技、支持科技的大好局面。

　　二是要抓示范。重點要抓好科技示范基地，包括科技示范產業、科技示范園區、科技示范村、示范戶，科技示范企業，形成不同層次、不同類別的科技示范體系。通過示范擴大影響，收到擴大應用新技術、新成果與科技教育的雙重效應。

　　三是要抓服務。緊緊圍繞生產實際，廣泛組織科技下鄉，科技培訓，深入組織科技攻關和成果轉化，主動參與決策咨詢，敢于提建議、提思路，從多個層面上提升科技工作深入深度。

　　四是要抓投入。有關科技投入政策，都很明確，關鍵在抓落實上下功夫。政策規定的投入到不了位，說明領導重視程度不到位。全市的經濟是很緊張，但為了長遠發展大計著想，不能放棄對科技發展的投入，我們一定要努力爭取，關鍵是兩個方面要努力；部門要爭，分管領導要爭，不提不爭，很難落實。這項工作，要作為本屆分管科技縣市長的重要任務，想方設法抓落實。否則，爭創全國科技進步先進縣市工作也是一句空話。

　　五是要抓督辦。要充分運用執法檢查和行政考核職能，督促科技工作形成制度化、經常化。今年將要開展的科技目標責任制考核，一定不能弄虛作假，要結合考核和檢

　　查，該通報表揚的通報表揚，該通報批評就通報批評。通過這種方式，強化領導責任，增強地方黨、政領導科技進步意識，為實現今年科技工作的各項目標任務起到助推導向作用，為今后全市社會、經濟、科技工作的快速、持續發展打下堅實的基礎。

　　同志們，我們一定要在市委、市政府的領導下認真落實好這次會議精神，落實好各項任務，并結合實際努力工作，開拓創新，求真務實，為贏得各級黨政領導、社會各行各業、廣大人民群眾對科技工作的高度重視和積極參與做出努力和貢獻。

　　年中工作會議總結講話稿 8

同志們：

　　經過與會代表的共同努力，20xx年公司工作會議預定的各項任務已經圓滿完成。這次會議是一次承前啟后、繼往開來、具有重要意義的會議。會上，黨委書記、總經理林彥春代表公司黨委作了《強化管理增效益科學發展上臺階》的工作報告，總結了我公司各項工作取得的突出成績，深入分析了當前面臨的機遇和挑戰，理清了改革發展的總體思路，全面部署了20xx年工作任務。

　　會議雖然只有短短的一天時間，但這是一次務實、高效的會議。會議圍繞貫徹落實省局工作會議精神，研究分析當前形勢，安排布置20xx年工作，明確了8個方面的目標任務。對工程承攬、施工生產、基地開發、企業管理、科技創新、隊伍建設、制度建設、改善民生等工作進行了安排布置。會上，機關7個部門就20xx年工作打算進行了專題發言，公司對20xx年先進單位和部門進行了表彰，公司領導與分管的單位、部門簽訂了20xx年目標責任書，現已圓滿完成各項議程。

　　這次會議雖然時間短，但內容豐富、主題突出、總結了工作、分析了形勢、明確了思路，進一步形成了共識、鼓舞了干勁、凝聚了力量，必將有力地推動公司各項工作的開展。可以說，在大家的共同努力下，會議開得非常成功，達到了預期的目的。

　　這次會議的成效在于：

　　一、總結了成績，鼓舞了干勁

　　20xx年，在公司黨委的帶領下，公司上下求真務實，開拓進取，在工程承攬、施工生產、基地開發、科技創新等工作中取得了新的進步，各項管理水平有了新提高，精神文明建設成果豐碩，職工生產生活條件進一步改善。累累碩果令人深受鼓舞，備感振奮。所有這些成績的取得，是全公司共同努力的結果，也是我們企業乘勢而上的基礎和保障。實踐證明，我們各級領導班子是富有凝聚力、戰斗力、號召力和創造力的集體，我們的隊伍是齊心協力，求實創新，善打硬仗，能打勝仗的隊伍。大家精神狀態很好，信心很足，勁頭很大，這是我們今年做好各項工作的先決條件。

　　二、認清了形勢，統一了思想

　　當前和今后一個時期是構建社會主義和諧社會的關鍵時期，經濟社會的發展，對企業建設提出了新的更高的.要求，也為我們事業發展提供了難得的機遇，為我們公司干事創業謀發展搭建了廣闊的平臺。林彥春總經理在報告中，從歷史原因、外部環境、內部環境等方面深入分析了我們面臨的形勢與機遇。同時，報告也指出了當前我們工作方面存在的問題，以及解決問題的方法。這是一次動員會、鼓勁會，進一步堅定了大家干好事業的信心和決心。

　　三、指出了不足，找到了差距

　　報告指出：我們在管理工作中存在薄弱環節，制度落實不夠，粗放經營現象還未得到根本轉變,個別干部職工責任意識不強，作風漂浮，抓落實的力度不夠，工作中存在有棚架現象。希望有關同志知恥而后勇，在今后工作中變壓力為動力，急起直追，克服不足，把我們的各項工作搞上去，樹立龍頭企業的良好形象。

　　四、理清了思路，指明了目標

　　會議確定了20xx年公司工作的指導思想和總體思路,下達了任務，明確了需要重點抓好的八個方面的工作，為各部門、各生產單位指出了工作目標。

　　五、提出了要求，明確了方向

　　針對新的形勢和任務，黨委對全體員工提出了新的要求：即：要有更加嚴明的責任，要有更加強烈的搶抓機遇意識，要有更加扎實的工作作風，要有更加穩定的環境。這些要求，為我們指明了今后的努力方向。

　　這是一次振奮人心、鼓舞士氣的會議，必將有力地推動公司各項工作的開展。

　　同志們，為了落實好這次會議精神，我提五點要求。

　　一、吃透精神，抓好結合

　　20xx年各項任務十分繁重，各單位、各部門要深刻領會這次工作會議的精神實質，在思想上、行動上，與公司黨委保持一致。會議結束后，要抓緊時間，認真傳達貫徹會議精神，將公司黨委的要求和部署，轉化為振興經濟，改善民生的實際行動。在抓落實的過程中，既要不折不扣地貫徹落實公司的部署，又要根據各自的具體情況，全面分析本單位、本部門工作中存在的不足和問題，面臨的機遇和挑戰，采取切實可行的措施，推動各項工作再上新臺階。

　　二、統籌兼顧、突出重點

　　當前，我們正處于改革發展的關鍵時期，各種事務頭緒紛繁，矛盾復雜。各單位、各部門要理清思路，認清職責，化解矛盾。要統籌兼顧，突出重點，合理安排，把主要精力放在那些牽一發而動全身的關鍵問題、關鍵環節上來，把工作做實、做細、做好。

　　三、改進作風，爭創一流

　　作風建設關系到黨風和政風，我們要按照黨委的要求，改進干部作風，關心職工疾苦，扎實為民辦事，恪守職業道德，保持清正廉潔；改進機關作風，理論聯系實際，堅持改革創新，提高工作效率，改進工作方法，改善工作態度；改進工作作風，令行禁止，雷厲風行，樹立形象，文明施工。通過作風建設，樹立新風正氣，打造高素質團隊，創造一流成績，塑造“鐵軍”嶄新形象。

　　四、以人為本，改善民生

　　要牢固樹立以人為本的管理理念，始終把發展企業、奉獻社會、造福職工有機統一起來，我們不僅要解決好群眾的經濟困難，還要盡量滿足員工的精神文化需求，實行人性化管理，加強人文關懷，尤其是對于常年在野外工作，在艱苦的邊遠地區工作的同志，要持續開展送溫暖活動，解決好職工關心的重點、難點、熱點問題。要推進民主執政工作，傾聽群眾呼聲，反映群眾訴求，維護職工合法權益，提高職工幸福指數，凝聚各方力量，努力形成全體員工共同促進企業發展、共享改革發展成果的良好局面。

　　五、牢記責任，不辱使命

　　省局領導對我們寄予厚望，把領跑河南黃河經濟的重任交給了我們；1000多名員工對我們十分信賴，把脫貧致富，改變命運的希望寄托在我們身上，我們要義不容辭地擔負起振興企業的歷史責任，完成好改善民生的神圣使命。一要對國家負責，努力使固定資產保值增值；二要對領導負責，努力完成好上級交給的各項任務；三要對員工負責，努力創造就業機會，提高上崗率，提高員工工資收入；四要對自己負責，努力履行好自己的職責，對得起大家對我們的信任，對得起自己的良心，經得起各種風浪的考驗，經得起歷史和群眾的評判。

　　同志們，讓我們同心協力，發憤圖強，為振興經濟，改善民生，構建和諧企業而努力奮斗！

　　一元初始，萬象更新，祝愿公司全體員工在新的一年里取得新的、更大的成績；祝愿離退休同志及全體家屬身體健康、生活幸福；祝愿我們的事業興旺發達、蒸蒸日上！

　　謝謝大家！

　　年中工作會議總結講話稿 9

同事們：

　　興偉ERP從3月份開始運行，4月1日正式上線以來，逐步打通了業務、采購、倉庫、車間、檢驗、財務和供應商等各個環節。5月，各部門基本脫離興偉辦公，告別生產總計劃單來變顏色以獲取信息的遙遠時代；業務全面從ERP下單；采購全面正式突破性帶有點阻力地基本完全使用ERP進行下單；倉庫使用ERP進出庫；車間告別“馬報”領料取而代之以正規的打印單據。

　　同時，生產、入庫、檢驗等各種潛在問題隨之浮出水面。形成了發現問題、提出問題、解決問題的一個良性循環。從ERP中兩個監督模塊來看：我們運行這幾個月來，在全體人員的共同努力下，提出問題達663條，已解決問題659條，解決效率達99.39%，當然更有許多已經解決好的未通過ERP存檔的問題，這其中，品管部門提出了大量的有益的問題達254條，倉庫也達到了332條，有效地完善了ERP系統中傳統遺留的錯誤和模糊不清的東西。另一個模塊就是未完成事項的跟進，從各個進程來看，基本上達到效果，但是，采購仍然有個別人極少數時候沒有從ERP系統中下單，始終無法完全脫離掉舊有的傳統習慣，可見，世俗和傳統的東西對我們的影響力有多大！當然這事我也調查過，只是個別急單的問題，當事人也向我表態后續嚴格從ERP中下單。

　　周易中有句古話叫做：窮則變、變則通、通則久。如果我們的習慣性思維還不發生改變的話，而我們的傳統勢力一旦坐大，公司將重蹈覆轍，改革創新勢必破產。

　　據說有一位業務員曾感慨：ERP帶來的不僅僅是一個軟件，而是改變了我們整個廠的工作方式，從比較隨意，到嚴謹求實；從作坊思維到正規流程；從口頭到書面；從局域網的推廣和良好使用情況來看，我們已經慢慢走向正規化。而我們的傳統習慣性思維也被新的方式逐漸潛移默化。

　　ERP帶來最大的明顯成果就是：只要是你犯的錯誤，逃也逃不掉，逼著你養成仔細嚴謹的工作方式，推動你不斷向前工作。因為你不這樣做，別人的工作就開展不了，你的錯誤就會帶給別人一連串的錯誤。ERP就是這樣一個平臺，是我們工廠走向正規化的必經之路。當然，ERP要想取得成功，不斷成功，關鍵還在于人。從做資料開始，到各部門數據的'及時準確與監督。無一都離不開我們人的操作。所以，接下來，對數據的及時性、準確性，我們將提出更嚴格的要求，更加完善軟件的監督推動機制。

　　可以說，到6月底，我們已基本完成當初引進軟件時的期望。用俞工的話來說，我們用三個月的時間達到了前公司使用軟件使用三年時的效果，可見我們的力度和進展，可以說，現在的興偉是和我當初進來時的興偉相比，不論是硬實力還是軟實力方面至少提高了五年以上，最關鍵是兩位老總的支持，更離不開在座各位以及各位干部領導下團隊的大力配合和推進。

　　當然，ERP的推進絕不是可以一勞永逸，可以停下來沾沾自喜的。和先進的管理模式和完善的ERP運行來看，我們沒有驕傲的任何理由。

　　在前進的路上，沒有最好，只有更好，ERP的運行是永無止境，我們在管理提升的道路也將一如既往地摸著石頭過河，絕不放棄。

　　接下來我們要繼續完善的地方有：

　　1、在檢驗模塊，從外協一塊做起，到制程，到終檢，從ERP系統中可以導出你想要的任何時段報表，以此報表來指導我們的品質工作；

　　2、工資核算模塊（計件工資核算和管理人員工資核算走ERP）；

　　3、采購單價監督模塊（這個工作才剛剛開始，需要做得更細更完善還有一段路要走）；

　　4、各種決策和分析性報表，讓數據來說話，讓數據來指導我們高層的決策，而不是再像以前一樣想當然，無據可查，無憑可講的年代，用系統產生你所想要的任何報表；

　　5、庫存準確率和物控一塊將是ERP和倉儲后續推進的一大重點。倉儲的重點就在于庫存準確率和物控一塊，這也是我后續想要推進的一重大項目。如何更及時更有效地管控庫存，減少庫存，處理庫存，減少呆廢料，達到降低成本，減少倉儲面積，減少損耗。另外，倉儲標識化管理及5S的持續推進及條碼式管理都是后續結合ERP運行和發展的方向之一。

　　年中工作會議總結講話稿 10

同志們：

　　在上半年結束、下半年開啟的時間節點，召開這次我們系統內部的視頻會議，主要是總結回顧今年以來的商務工作情況，交流學習有關單位的經驗做法，研究安排下半年的重點工作。剛才，青州市、壽光市、高密市、昌邑市商務局和青州經濟開發區做了交流發言，發言各有側重，工作各有特色，希望大家認真學習，認真借鑒。因為時間關系，其他單位沒來得及交流，各縣市區、開發區采取的一系列務實舉措，有力推動了全市商務工作創新發展。下面，我講三個方面的意見。

　　一、商務經濟負重前行，上半年的工作取得了較好成效

　　今年以來，全球經濟延續了低速增長態勢，外部需求和跨國投資持續疲弱，國內經濟增長也受到許多制約，國際國內兩方面的不利因素，為商務經濟發展帶來巨大壓力。面對嚴峻形勢，全市商務系統貫徹落實市委、市政府決策部署，以改革創新為動力，以創先爭優為目標，全力推進落實年初確定的重點任務目標，工作取得了較好成效。

　　(一)商貿流通創新發展。1-5月，全市實現社會消費品零售總額692.3億元，同比增長12.2%。一是出臺《商品交易市場和特色商業街建設五年行動計劃》。市局對這個《計劃》投入了大量時間和精力，于6月份正式印發，這是今后一段時期全市加快商品交易市場、特色商業街、便民市場和夜市建設的行動指南。對這項工作，市里非常重視，市政府多次作出安排，昨天，孫起生副市長率市直有關部門和中心城區政府負責人，對中心城區特色街建設情況進行了現場調度，劉曙光市長還將于近期召開全市的觀摩會議。市局將把這項工作作為落實市委、市政府提升市區戰略的一個重要內容，希望各縣市區、開發區認真研究這個《計劃》，與本地的總體發展規劃相銜接，盡快出臺符合本地特色的規劃和計劃，抓緊展開相關建設工作。二是國家級試點項目加快推進。完善了肉菜流通市級追溯平臺和6個子系統，在農產品市場、生鮮超市、屠宰企業、團體消費單位等77個節點安裝了追溯系統，搭建起了正向跟蹤、逆向溯源的追溯體系，涵蓋18000多個生產流通企業和經營業戶的基本信息。把開展城市共同配送試點作為助推全市現代物流基地建設、提升市區服務業發展水平的一個重要抓手，壓茬進行了考察學習、編制規劃、完善方案、企業申報、專家評審等工作，近期已確定了9個分項目及承辦企業，預計總投資16.4億元，各個項目的建設工作已全面展開。三是現代物流基地建設步伐加快。《現代物流基地(區域物流中心)發展規劃》在多次專家論證、反復征求意見的基礎上，近期將正式出臺。加大了物流企業培育力度，幫助1家企業新獲批為全國4A級物流企業。對全市50個重點物流項目定期調度，及時幫助協調解決有關問題，預計上半年完成投資54億元。四是在全省率先建立了內貿統計分析體系。市局開發設計了“濰坊市商貿統計服務平臺”，劃分9大行業對重點企業統計分析，及時掌握發展態勢和存在的問題，提高工作的針對性。在各縣市區、市屬開發區商務部門的大力支持下，在多次到企業宣傳培訓和調研督導的基礎上，全市內貿統計分析體系基本建成，統計平臺投入運行，452家企業完成了一季度的數據填錄，據此形成了9個行業的分析報告，省商務廳領導給予了充分肯定。這個統計體系，已為各縣市區、市屬開發區商務部門開設了權限端口，既能看到全市總的情況，又能對本轄區內的企業情況進行分析，希望大家利用好。五是商務營商環境進一步改善。組織開展了打擊私屠濫宰、電視購物整治、單用途商業預付卡管理等工作，打擊侵權假冒工作走在全省前列，市政府在全省會議上做了典型發言。加快推進了城區商業網點、鄉鎮商貿中心、鄉村農家店建設，強化了市場運行監測和市場應急保供，聯合有關單位舉辦了全市烹飪服務技能大賽，提高了城鄉消費保障和服務水平。六是推動電子商務加快發展。組織參加了義烏電商大會、京交會等國內知名專業會展，一批企業達成了投資合作協議。與全國電商委達成戰略合作，下半年將在我市舉辦全國電子商務大會，期間開展知名電商濰坊行等系列活動，并謀劃在我市設立電子商務企業孵化工場和電商產業園。

　　(二)外貿進出口在去年高基數的基礎上保持穩定增長。一是全力推動進口擴張。為拉長進口短板，我們及時調整外經貿鼓勵政策，加大了對進口大戶的幫扶，支持先進技術、設備和能源原材料進口，促進全市產業轉調創。特別是對宏潤石化、魯清石化等5家煉油企業，在去年幫助解決了燃料油進口資質的基礎上，所在地的商務部門多次到企業現場辦公，指導推動，理順了自營進口和代理進口的關系，大大促進了燃料油進口增長。1-5月，全市燃料油進口4.85億美元，是去年同期的23倍，成為全市第一大進口商品。目前，全市進口占進出口總額的比重達到31.3%，比去年末提高3.1個百分點，貿易結構更加合理。二是加快開拓國際市場。把組展參展作為搭建國際市場開拓平臺的重要抓手，按照全年50個展會計劃，市縣兩級商務部門已組織322家企業參加了35個展會，展會現場簽單2億美元，更重要的是拓展了客戶，開辟了新的出口渠道。1-5月，全市對日本、美國、歐盟前三大市場出口實現穩定增長，其中對美國、歐盟分別增長18.4%、15%，對東盟、非洲、南美洲等新興市場增幅都超過15%。全市10大出口商品中，除蔬菜、禽肉因價格因素同比下降外，其他都保持了較快增長。三是建設外貿出口基地。經過積極培育，今年又新認定9個全市外貿轉型升級示范基地，1個基地升級為全國基地。到目前，全市國家、省、市三級科技興貿基地、機電產品出口基地、外貿轉型升級示范基地達到60個，出口額已占到全市總量的一半以上。四是優化外貿企業發展環境。市局在市中小企業公共服務中心設立了全市外貿進出口企業綜合服務平臺，這個平臺整合了近10家機構和企業的涉企服務資源，使“銀企保”對接活動常態化、模式化，促進了企業、信保、銀行供需信息高效匹配，預計每年可幫助中小微外貿企業實現貿易融資額超過20億元。深化了與出口信用保險機構的戰略合作，發揮市外經貿發展基金的政策效應，新增56家小微企業免費享受“信保易”政策，180家小微企業獲得了出口收匯風險保障。各縣市區、市屬開發區商務部門積極應對外貿嚴峻形勢，爭取黨委、政府支持，加大了對企業的政策和資金扶持力度，外貿進出口取得了比預期要好的成績，其中青州市、壽光市、昌邑市、臨朐縣、濱海區、綜合保稅區達到30%以上的增幅，為全市進出口穩定增長作出了重要貢獻。1-5月份，全市完成進出口總額70.3億美元，居全省第4位，同比增長2.9%，其中出口48.2億美元，居全省第3位。如果剔除藍天公司高額基數這一不可比因素，全市進出口增幅將達到24.7%，其中出口增長13.6%。

　　(三)利用外資兩大指標保持兩位數增長。1-5月，全市完成合同外資4.32億美元，居全省第5位，同比增長10%;實際到賬外資2.52億美元，居全省第5位，增長19.2%，高于全省平均增幅2.5個百分點。從縣市區情況看，濰城區、坊子區、青州市、壽光市等6個縣市區到賬外資增幅超過40%，其中安丘市、高密市增長一倍以上。今年以來，全市商務系統適應形勢發展變化和市委、市政府對外資工作的新要求，確立了“推動對外招商由政策優惠型轉向環境優化型、政府主導型轉向資本運作型‘兩個轉型’，構建股權并購、境外上市、綠地投資、增資擴股‘四位一體’利用外資新格局”的工作思路，重點推進了四個方面的工作。一是包裝推介了113個利用外資項目。各縣市區、開發區積極提報對外招商項目，市局在此基礎上調整充實了全市利用外資項目庫，并從中選取了113個項目統一包裝，編印了全市利用外資項目冊。目前，我們已通過定向郵寄、來賓贈閱、活動中發放等方式，向重點客商做了推介。二是進一步下放了外資項目審批權限。市局審批事項能下放的已全部下放，不能下放的在行政服務中心窗口統一受理、零收費服務，局機關其他科室不允許再辦理審批業務。在省廳支持下，今年又對縣級商務部門再次授權，總投資1億美元以下的外資項目不出縣市區就能完成審批，方便了基層和企業。三是在專業化招商上取得新突破。組織了德國招商活動，與德國有關政府、機構和跨國公司對接合作項目，達成了委托代理招商等框架協議，德國一批團組應邀到有關縣市區和部分企業實地考察。組織了北京、天津招商活動，與商務部投資促進局、全國電商委等達成全面合作，商務部投資促進局已在其網站發布了全市對外招商項目信息。風箏會期間舉辦了海外上市融資對接洽談會，邀請香港貿發局、香港交易所、摩根士丹利、安永會計師事務所的專家做專題輔導，各縣市區組織120家企業與這些機構進行現場對接，達成了一批成果。四是加快了重點領域引進外資步伐。針對服務業利用外資這一短板，全面加大了調度推進和服務落實力度，今年1-5月，全市已新落地服務業外資項目6個，合同外資7126萬美元，分別增長20%、108%，實際到賬外資1.2億美元，增長142%，服務業到賬外資已占到全市總額的46%，比去年同期提高了23.3個百分點。外資并購取得新突破，德國克拉斯集團完成對高密金億機械公司的股權并購，到賬外資4587萬美元，邁出了并購融資新步伐。

　　(四)對外經濟技術合作水平進一步提升。1-5月，全市新批“走出去”項目16個，新增境外投資額2.8億美元，居全省第4位，同比增長21.4%。一是加大了“走出去”知識宣講培訓力度。分期分批對全市有境外投資意向的企業進行培訓，邀請省廳和有關機構的專家專題輔導，增強了企業機遇意識、風險意識。組織部分縣市區和企業赴越南、柬埔寨投資考察，組織參加了中俄木材深加工合作研討會等活動，開拓了視野和思路。二是加快了海外工業園建設步伐。柬埔寨(山東)工業園一期園區新增3家入園企業，桑莎集團又投入20xx萬美元啟動了二期工程。非洲(烏干達)工業園已完成投資2920萬美元，拉動承建主體企業出口350萬美元，山東高速集團對這個園區表示了很強的投資意向，有望合作建設成為山東工業園。在這兩個園區成功模式的引領帶動下，錦昉公司在巴基斯坦規劃建設了紡織工業園，計劃總投資1.5億美元，17.5萬平方米的一期工程已經開工。三是與韓國的交流合作更加緊密。韓國牙山市政府、大韓貿易振興公社等團組多次應邀來訪考察對接，市局與韓國有關方面聯合舉辦了“濰坊-牙山企業商品洽談會”，推動韓國有關企業參加了壽光菜博會等活動，促進了政府、園區、產業、企業間的對接交流。

　　(五)服務外包全域發展開始啟動。為發揮好服務外包對提升市區現代服務業發展水平的拉動能力，帶動服務貿易快速增長，我們按照出臺一個規劃、制定一個政策、建設一個產業園、組建一個協會“四個一”思路，推進了五個方面的工作。一是《服務外包產業發展規劃》正式出臺。各縣市區、開發區按照全市“一核兩翼四帶”的布局，加大了對服務外包產業的發展謀劃，全市重視和支持服務外包產業發展的氛圍逐步形成。二是服務外包產業園落地。經過多次推介和對接，濰城區與全國行業領軍企業天津鼎韜公司簽署協議，雙方合作建設全市服務外包產業園，園區的招商建設、市場化運作等工作已經展開。三是擬定了服務外包鼓勵政策。目前正在征求相關單位意見，核心是運用好全市產業發展基金促進服務外包跨越發展。圍繞落實《規劃》，分解了任務，并制定了服務外包產業園認定辦法、獎勵辦法等文件，近期將印發執行。四是服務外包協會已經完成注冊。五是開展了一系列專題招商活動。先后組織參加了中國服務外包領軍者年會、香港國際咨詢科技博覽會、國際服務貿易交易會、全球服務外包大會等行業知名展會，廣泛接觸國內外大機構、大企業，達成了一批合作意向。

　　(六)開發區轉型發展步伐加快。推動市政府召開了全市重點特色產業園區建設調度會、全市開發區(園區)轉型發展現場會，按照市里對開發區“快、新、大、活”的要求，市局研究起草了全市加快發展現代特色產業園區的意見、鼓勵政府部門引進建設特色產業園區的意見、鼓勵引導民營資本建設園區的意見、重點特色產業園區轉型發展考評辦法、開展開發區改革創新項目試點的意見等一系列政策意見，加快開發區體制機制創新和轉型發展。各開發區以市場化運作為切入點，以招大商大招商為抓手，不斷加大轉調創工作力度，經濟發展各項指標均保持較快增長，承載和帶動能力進一步增強。根據省廳4月份通報，全市12個省級經濟開發區在全省136個開發區20xx年度綜合評價中取得新的優異成績，8個位次再次提升，其中6個進入全省30強，壽光開發區、諸城開發區分別居第3位、第10位。1-5月份，14個省級以上經濟開發區完成進出口總額42.5億美元，占全市的60.5%，同比增長13.6%;實際到賬外資1.7億美元，占全市的67.4%，同比增長32.6%。

　　(七)群眾路線教育實踐活動深入開展。按照中央和省、市委統一部署，在局機關和直屬單位組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。為保證活動扎實有效，局黨委成立了領導小組和辦公室，制定了活動方案和配檔表，在市委督導組的指導下，開展了三個方面的工作。一是加強學習教育。把學習教育作為首要任務，采取個人自學、集中培訓、分組討論、專題輔導、中心組學習等形式，組織黨員干部學習規定書目和重點內容。創新自選動作，組織機關干部分期分批到紅色教育基地接受革命傳統教育，強化了理想信念和群眾意識。二是深入查擺問題。局領導班子廣泛開展了談心活動，班子成員之間、班子成員與分管科室人員之間面對面交流，廣泛征集同志們的意見和建議。堅持開門搞活動，通過召開專題座談會、開展問卷調查、設置征求意見箱、公布活動專用電話等形式，征求社會各界特別是服務對象的意見，核準查實“四風”方面的突出問題。在多次征求意見的基礎上，列出了81條自查問題清單。三是認真剖析檢查。在對照查擺環節，按照“四個必談”、“五個擺進去”及建立“三張問題清單”的要求，班子成員帶隊到縣市區和部分企業，面對面征求意見，并對各方面提出的意見建議做出認真回應。按照活動方案，市局已形成了領導班子和班子成員的對照檢查材料，建立了問題臺賬，落實整改措施，為下步開好民主生活會奠定了基礎。

　　二、正確看待當前形勢，增強工作的緊迫感和壓力感

　　我們系統內部開分析會議，肯定成績是一個方面，更重要的是看到工作中的問題，找準不足和差距，從而擺正自己的定位，研究制定改進工作的`思路和措施。從上半年情況看，全市商務工作面臨的困難和問題還比較多，有些將對下步工作形成很大制約。突出表現在三個方面：

　　(一)盡管主要指標保持較快增長，但仍未達到時序進度要求。年初我們即確定了商務發展主要目標，包括：社會消費品零售總額增長13.5%，外貿進出口增長6.5%，實際到賬外資8.1億美元，境外投資穩定增長，開發區指標確保“兩個50%”。這些指標，都明確體現在市政府辦公室年初下發的各項工作任務中，有些寫入了《市政府工作報告》，是我們必須千方百計完成的硬任務。但從前5個月情況看，全市社零額增長幅度低于預期增幅1.3個百分點，總量占年度計劃的34.7%，落后于時序進度7個百分點;外貿進出口占全年任務的40.9%，低于進度0.8個百分點;實際到賬外資完成全年目標的31%，低于進度10.7個百分點;新批外資項目個數、境外企業家數都下降了三成以上，服務外包離岸執行額、對外承包工程營業額分別下降45.3%、21.7%。從縣市區情況看，只有青州市、壽光市、高密市、濱海區的到賬外資、外貿進出口兩大硬指標同時保持較快增長，有3個縣市區的外經貿主要指標都下降。利用外資工作達到時序進度要求的只有壽光市、高密市、濱海區3家，外貿進出口工作達到時序進度要求的只有青州市、壽光市、昌邑市、臨朐縣、高新區、濱海區、峽山區7家，其他單位或多或少都已形成了“欠賬”，加大了下半年工作的難度。

　　(二)重點工作穩步推進，但還沒有形成拿出手、叫得響的亮點。年初，市局確定了十大工程、十大平臺和40項重點工作，利用半年的時間，集中人力物力財力加快推進，有些已經見到了初步成效。各縣市區、開發區落實全市開放發展工作會議部署，結合本地優勢求創新求突破，有些工作走在了全市前面。但我們沉下心來逐項梳理，哪項工作在全省商務系統中能拿得出手?哪項工作在同級部門中能叫得響?估計不會很多，這與我們承擔的職責、掌握的資源不相稱。我們應該正確看待工作中的成績，特別是要緊盯其他部門和單位的新動向、好舉措，充分發揮我們的優勢和潛力，拿出具有我們特色的實實在在的措施，推動全市商務工作爭先進、創一流。要更加注意把工作推介出去，爭取社會的關注和上級政策資源支持。

　　(三)服務發展的意識增強，但調動各種資源支持商務發展的能力和水平有待提高。今年以來特別是群眾路線教育實踐活動開展以來，全市商務系統圍繞中心工作，加大了對基層和企業的指導、協調、服務力度幫助解決了不少困難，促進了全市商務發展，但基層面臨的困難和問題依然不少。前段時間，我帶隊到部分縣市區和企業開展了幾次調研活動，征求他們對全市商務工作和市商務局的意見建議，大部分企業都直言不諱，提出了很多真知灼見和希望要求。今后，我還會盡可能的抽時間多下去調研，也希望縣市區局的同志們經常下去看一看，聽一聽，多架“天線”，多“接地氣”，多了解基層的需求。總的感覺，商務發展形勢比預想的要嚴峻，企業遇到的困難比預想的要多，基層對我們的期望比以前任何時期夠都要高。基層企業提出的困難，都非常直接，非常現實，其中包括境外參展攤位費補貼力度不夠的問題，低附加值行業轉調創的問題，中小企業融資難的問題，技能型人才普遍缺乏的問題，出口信用保險覆蓋面需要擴大的問題，“走出去”風險加大的問題，商貿流通企業經營環境問題和向農村延伸遇到的證照辦理問題，農產品安全防控難的問題，物流園區建設用地保障的問題，典當等特許行業立法滯后的問題，等等。有些問題，我們加大服務和推動力度就能幫助解決，但有些問題靠商務系統一己之力不可能解決，需要調動有關部門的力量，甚至提請上級領導協調才能解決。市局和縣市區局都要轉變工作思路和方式方法，把幫助解決實際問題作為提升部門形象、促進商務發展的一個主攻方向，做到反應靈敏、出手迅速，能解決的當場解決，一時難以解決的也要有時間表，自己解決不了的就聯合有關部門去解決，決不能一推三六五。市局班子同志和業務科室要更加注重發揮好商務經濟運行指揮部、園區發展工作領導小組、涉外部門聯席會議制度等協調議事機制的作用，善于調動有關部門的積極性，群策群力推動商務工作創新發展。各縣市區、市屬開發區商務部門和各省級經濟開發區要強化問題導向，把幫助企業協調解決市級困難放在更加突出的位置，本轄區內難以解決的，可以提請市里的專項領導小組予以協調，市局會盡力為大家創造一個好的環境。

　　當然，我們還要看到工作中的有利因素，堅定全年工作的信心。一是，外貿工作已經越過了最難受的“坎”，藍天公司的基數因素已經在前5個月基本消化，下一步進出口增幅將爬坡回升。特別是在有關縣市區局的積極推動下，今年的燃料油進口呈現爆發式增長，這對完成全年任務將起到堅強支撐。二是，外資工作雖然面臨較大壓力，但這些年我們持續開展的招商活動已經進入收獲期，一批外資并購、境外上市、綠地投資項目蓄勢待發，增資擴股也將有力支撐外資增長。三是，我們通過政策引導和宣講培訓等措施，企業“走出去”積極性和跨國投資布局能力明顯提升，儲備了一批海外研發并購、營銷網點建設、能源資源開發、境外生產裝配等項目。四是，特色化產業園區的建設力度加大，市場化開發運營水平提升，為開放型經濟發展創造了良好條件。五是，商貿流通業將迎來新的大發展。全市“四個基地”工作重點、提升市區發展戰略、“1669”現代產業體系培育，商務部門都承擔著重要任務，我們舉全系統之力開展的全國和全省試點項目，以及電子商務等消費模式快速發展，都為全市商貿流通產業帶來機遇。在這些優勢條件面前，大家一定要按照年初工作部署，以創先爭優的思想境界，以咬定青山不放松的工作勁頭，全力以赴抓好落實，推動全市商務工作再上新水平。

　　三、全面加大工作力度，確保完成全年任務

　　下半年的商務工作，要重點把握好四個方面。

　　(一)加快商貿流通業轉型發展。一是抓好重點項目。對肉菜流通追溯體系和再生資源回收體系建設兩個國家級試點項目，要按照試點方案和工作計劃，高標準、高質量的推進，確保順利驗收。要加快對接北京有關部委、行業商協會、大機構和企業，積極推介現代物流、電子商務、特色街建設、市場建設、服務外包等方面的商務招商項目，力爭引進一批投資合作伙伴。要指導承辦主體企業，推進市場集中連片項目建設。二是加快發展電子商務。推進高新區國家電子商務示范基地試點項目建設，鼓勵電子商務企業進園入區聚集發展。建設農產品流通電商平臺，爭取引進一批知名電子商務企業。支持商貿流通企業嫁接電商模式，開設網上商城，線上線下相結合擴大銷售份額。三是加快市場和特色商業街建設。全面落實《濰坊市骨干商品市場和特色商業街建設五年行動計劃》，各縣市區、開發區要盡快邁出實質性步伐，推動政府資金、外資、社會和民間資本投向商貿流通設施建設，為提升商貿流通水平打好基礎。四是在現代物流基地建設上謀求新突破。推動《現代物流基地(區域物流中心)建設規劃》盡快出臺，加快城市共同配送國家級試點項目建設，打造好現代物流基地公共信息服務和城市共同配送信息服務兩個平臺。要加大對物流園區、物流企業、物流項目的調度、推進和服務力度，確保50個重點項目完成100億元的投資目標，年底前爭創1家“5A”級物流企業。最近，市局正在加緊籌備四個會，一是，推動市政府盡快召開全市商貿流通業轉型發展大會，會上要出臺相關鼓勵政策，推動傳統商貿流通企業嫁接電子商務等新興模式，加快轉型升級。二是，貫徹市政府主要領導、分管市長的要求，盡快召開全市特色商業街和夜市建設觀摩會，督促中心城區加快工作進度。三是，省政府初步確定7月中下旬在我市召開的全省“兩個市場一個標準”現場會議。四是，與全國電商委聯合舉辦全國電子商務大會，組織好知名電商濰坊行等系列對接活動。各縣市區、開發區的同志們要跟準市局的步伐，提前與市局分管局長和業務科室搞好對接，設計好參觀考察路線和自己特色化的活動，確保這些會議和活動取得預期成效。

　　(二)“四外”并舉實現開放發展新突破。一是推動進口和出口協調發展。要務實推進去年出臺的海外市場開拓計劃，突出抓好50個重點展會，指導企業鞏固深化傳統市場，拓展提升新興市場。要繼續深化與金融、保險機構的戰略合作，擴大金融、保險覆蓋面，幫助解決融資和風險兩大難題。有關縣市區、開發區要定期調度重點煉油企業生產經營動態，積極幫助企業協調解決進口環節的難題，推動燃料油進口繼續快速增長。二是抓好利用外資“十百千”工程。務實組織好香港周等招商活動，面向不同國家和地區，各有側重開展定向招商、主題招商。對全市統一篩選包裝的100多個利用外資項目，通過各種渠道擴大宣傳推介。要繼續加大對全市1000多家外資企業定期走訪力度，及時幫助解決突出困難，促進以商招商。三是提高企業跨國經營能力。在南美、北歐等資源富集地區，加快開采礦產、森林資源，建設濰坊的境外能源資源供應基地。在非洲、馬來西亞等地區建立棉花生產加工基地、開展農業種植等項目。鼓勵支持企業采取戰略投資、跨國并購、聯合開發等方式參與國際資源開發合作，建立穩定的境外資源供應基地，引導低附加值勞動密集型行業的富余產能有序向境外園區轉移。四是提升服務外包發展水平。加快推動全市服務外包產業園建設，確保項目按時完工，盡快運營達效，鼓勵各縣市區、開發區規劃建設服務外包產業園。出臺支持服務外包產業發展的政策，在資金扶持、平臺建設、人才引進、骨干企業培育等方面給予支持，為產業發展提供良好的政策環境。

　　(三)加快推動開發區轉型升級。一是加快特色產業園建設。出臺全市開發區發展總體規劃，引領各開發區加快形成特色化發展、差異化競爭的格局。加大對17個過百億級產業集群的培育和支持力度，支持各開發區、園區把特色產業做強做大做優。鼓勵各開發區加大招商與項目落實力度，廣泛吸收外資、民營資本、社會資金建設一批特色產業園區。二是加快生態化發展。支持各開發區從產業技術水平、資源能源利用效率、污染物排放、經濟效益等方面設定指標，提高項目準入門檻，不能“是菜就往籃子里剜”。對照全市“三八六”環保行動計劃，推動各開發區(園區)對現有企業逐個審查，達不到標準的限期整改。培育發展一批循環經濟示范企業，支持具備條件的開發區(園區)爭創全省生態工業示范區。三是增強科技創新能力。加強公共創新平臺、企業創新平臺和科技服務平臺建設，支持有條件的開發區創建省級以上工程研究中心、企業技術中心、重點實驗室和成果轉化實驗室，為實現轉型發展提供技術支持。突出抓好科技企業孵化器建設，把孵化器打造成科技成果轉化的基地、企業孕育成長的搖籃。四是全面推廣市場化運作。按照“政府主導、企業化運營、市場化運作”思路，鼓勵各開發區都設立資產運營公司，加大對外合資合作力度，以市場化手段加快基礎設施建設、開展對外招商、參與特色園區開發建設和項目先期開發。組織好濱海區、壽光經濟開發區兩個全省開發區體制機制創新試點。五是按照市委全面深化改革的總體部署，全面展開開發區體制機制創新試點工作。對開發區管理體制、高效審批、特色園區建設等10個方面的改革項目，各試點縣市區商務局、省級經濟開發區要落實專門力量，深入調查研究，加大改革創新力度，為開發區轉型升級再造體制優勢和發展動力。

　　(四)全力以赴推進商務工作高效落實。一是圍繞全年任務目標抓落實。要增強預判性，隨時掌握各項工作的時序進度情況，高度關注各項指標總量和增幅在全省、全市的位次，及時挖掘工作潛力和項目，及早研究好有針對性的工作措施。各項指標，能往前趕的就盡量往前趕，爭取提前超額完成全年任務。二是圍繞重點工作抓落實。年初確定的十大工程、十大平臺和40項重點工作，是市局全年工作的指針，各縣市區局都結合實際制定了年度工作計劃，肯定也會時刻放在心上、抓在手上。在半年結束這個時間節點，大家都應該回頭理一理，往前看一看，采取一些更大力度的措施，確保到年底能夠產生一批工作亮點。三是形成合力抓落實。商務工作面廣量大頭緒多，除了日常工作，我們還會接到黨委、政府臨時交辦的工作任務。在一些重大任務面前，希望商務系統心往一處想，勁往一處使，齊心協力抓好落實，推動全市商務工作不斷邁上新臺階。

　　年中工作會議總結講話稿 11

各位領導、同志們：

　　根據會議安排，我代表市場營銷部就上半年營銷管理工作和下半年工作打算作表態性發言。現向大家匯報如下：

　　一、上半年工作回顧

　　XX年上半年市場營銷部在公司領導的關心和支持下，按照公司XX年工作部署，緊緊圍繞公司的發展目標，堅持以公司1223的工作思路為指導，以實現公司經營扭虧為盈，實現同業對標工作排名前三位為中心，針對電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進、強化營銷管理。半年來，各項工作取得了一定的突破，下面就半年來的工作予以總結匯報。

　　1、各項經營指標完成情況

　　（1）售電量：完成5422萬kwh，完成市公司下達指標的47.2%，比去年多售電938萬kwh，增長21%。

　　（2）綜合損耗率：完成10.71%，超市公司下達的考核指標（10.5%）0.21個百分點，與去年同期相比下降了2.48個百分點。

　　（3）售電電價：完成0.654元/kwh，比去年同期增加0.028元/kwh,

　　（4）電費回收：當年電費完成95.1%。

　　2、開展了農電“線損管理年”活動

　　為進一步加強線損管理，降低線損率，實現線損管理的規范化和精細化，公司成立了線損管理領導小組，確定活動辦公室掛靠在市場營銷部。根據公司的布置市場營銷部組織制定了公司“開展線損管理年活動的實施方案”。制定的幾項管理降損措施目前正在積極落實：

　　（1）對供電所的線損指標進行動態管理，根據供電所的售電情況逐月測算核定考核指標。

　　（2）6月份啟動淘汰dd-28型電能表工作目前已完成3040只，

　　（3）公變臺區計量裝置完善工作已全面鋪開，現已完善了173臺，

　　（4）動力專變以上客戶都基本實現了功率因素考核。

　　（5）為進一步規范營銷管理，修訂和完善了營銷管理制度。強化了抄表臺帳與封印封鉛管理。

　　3、會同財務部、審計部清理公司3月份前電費。同時組織兩個工作組對尚賢、黃橋營業站幾名收費員的電費進行了清理。

　　4、會同財務部開展了兩期營銷專職、電費會計培訓，提高了他們的業務水平。

　　5、用電檢查與反竊電工作，查處了兩起竊電戶，追補電費1300元，在開展用電檢查過程中追繳了因接線錯誤而少計電費進行了追補，并已全部收回電費。

　　6、計量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關口電能表的現場檢驗。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半年度的電能表現場檢驗。同時完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關口表計改造工作。另外對科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等30家用電大客戶的電能計量裝置現場檢驗。

　　二、營銷工作存在的不足

　　1、“線損管理年”活動中一些工作還未得到真正落實。

　　2、嚴格執行《供電服務規范》的`意識還不強、制度執行不嚴格，抄、核、收以及故障表計處理、電費退補等日常管理質量與制度要求存在一定差距。

　　3、一線營銷人員業務素質尚待提高。

　　4、各供電所公變臺區線損理論計算未開展。

　　三、下半年的工作打算

　　回顧半年來的工作，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題，特別是公司綜合線損率，電費回收率與市公司的要求還有一定的差距，在下半年的工作中我們將鼓足信心和勇氣，科學安排，努力再創佳績。現針對上半年工作中存在的問題，對下半年工作計劃如下：

　　1、樹立電力營銷觀念、努力增供擴銷

　　公司上半年售電量增長率達到21%，但與其他縣公司比還有很大差距，努力增供擴銷仍是我們供電經營工作的主題。為此一是積極轉變思想，更新觀念，用優質服務發展新客戶，對于新增用戶，我們簡化報裝程序，大大縮短用戶辦電時間

　　年中工作會議總結講話稿 12

同志們：

　　經過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細致的總結，認真分析了當前所面臨的形勢和任務，并找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長一段時間的總體工作目標與發展思路奠定了良好基礎，同時，也為下半年工作會的召開做好充分的準備。今天上午和下午，與會人員都結合各自工作實際發了言。下面，我想就此次務虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見。

　　一、對此次務虛會的感受

　　二、我們當前面臨的形勢

　　目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產，整個鋼鐵行業將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現了連續虧損，且生產、設備事故不斷。針對當前市場形勢，公司經過分析研究，出臺了相應的對策措施，關鍵是要看我們如何去抓好落實。公司目前正處于非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規定時間完成的工作，公司將統一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理準備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們仍要堅定信心。隨著210轉爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產，公司內部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產經營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。

　　就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產經營與技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，扎實推進標準化作業，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產的均衡、穩順。1～5月，除焦油、干熄焦發電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其余產品產量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：

　　一是如何確保焦炭質量的穩定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現象時有發生，年初制定的配煤方案執行起來比較困難；煤的品位和質量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質煤進廠；員工責任心和操作素質還有待進一步提升，上半年發生的幾起配錯煤事件，給焦炭質量的穩定帶來了極大影響。

　　二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現象也時有發生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產品質量和穩順生產造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業水平，是我們必須認真思考的問題。

　　三是如何改善主要經濟技術指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應該能夠感受到這一任務的異常艱巨性，上半年，我們充分調動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經濟技術指標都有大幅度改善的.情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質監控與生產過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩定在1380kg/t以內。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協調與內部平衡，減少煤氣放散次數，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發電量、提高焦副產品產量、降低生產消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

　　四是在節能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現年度環保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設置不合理的問題，也有我們自己內部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區及周邊的環境質量，提升我廠的外部形象。

　　五是如何確保技改建設按期達產達效。由于受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統要在8月底投產，焦爐10月31日要裝煤投產，使得工期壓力非常大，各個節點的工作任務更加繁重。與此同時，新系統投產所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經開始。如何去協調解決好這些問題，直接關系到項目投產時能否順利開啟，能否實現快速達產達效，因此都需要我們給予高度的關注。

　　三、下一步工作的基本思路

　　下半年，我廠的主要任務和工作目標是：完善、優化生產組織與管理，確保產品質量的穩定和生產的均衡穩順，為下道工序提供優質的服務；大力實施對標和作業成本管理，不斷改善主要經濟技術指標，實現全方位的降本增效；提高全員環保意識，狠抓環境綜合治理，改善和提升廠區及周邊的環境質量；加快技改建設進度，努力確保工程質量，力爭項目按期實現達產達效。

　　經營目標：實現成本降低額xx萬元。

　　下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：

　　（一）穩定和提高產品質量，為下道工序生產創造良好條件

　　下半年，要繼續堅持質量優先的工作方針，把生產管理重點放在質量管理上，特別是狠抓焦炭質量的穩定和煤氣質量的提高。要加強進廠洗精煤質量管理，及時與生產質量管理中心、采購部協調溝通，完善來煤結構，確保煤質均衡，根據庫存和來煤情況不斷優化配煤結構，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理，根據爐溫情況和生產計劃變化情況合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與干熄焦系統的生產過程控制和協調配合，確保干熄焦率始終穩定在93％以上，保持焦炭質量的穩定，為煉鐵生產創造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規范操作，力爭在回收系統改造完成之后，脫硫系統能夠順利開啟，并盡快實現達產達效，提高焦爐煤氣的質量。

　　（二）扎實推進標準化作業和計劃值管理，進一步理順和優化生產組織

　　要扎實推進標準化作業，進一步做好三級自查自糾，全面落實現場標準化作業各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調節的檢查與考核，并將檢查考核落到實處，進一步規范員工的操作行為，減少操作事故。嚴格生產計劃值管理和考核，強調工序服從，加大日常調度管理與考核力度，對不服從調度管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產的之間協調，生產系統要根據技改建設進展情況，適時調整生產與檢修計劃，為技改建設的快速推進創造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產帶來的影響。

　　（三）深入開展對標和作業成本管理，確保各項指標持續改善

　　科學、系統地開展對標挖潛和作業成本管理，通過指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產經營指標的持續改善，力爭接近或達到同行業先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據年初制定的對標工作方案，結合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。要加強與生產質量管理中心的溝通和協調工作，在確保焦炭質量的前提下，盡可能降低配合煤揮發份，穩步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節能降耗攻關，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領用審核制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業成本核算等手段，確保各項指標得到深入持續的改善。

　　（四）加大安全環保綜合整治力度，不斷改善生產操作環境

　　下半年，我們要繼續加強對員工的安全責任意識教育，加大現場安全生產管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協勞務工的安全管理，適時開展各類事故應急預案演練，在全廠營造良好的安全生產工作環境。在環保方面，一是加大對環保設施的運行維護力度，確保環保設施運轉率達到100％；二是繼續加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規范焦爐裝煤和出爐操作，完善和優化焦爐集氣管壓力自調系統；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質在線監測系統加強對生脫廢水處理效果的監管，規范相關工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發生。

　　（五）狠抓技改建設進度與質量，確保項目按期達產達效

　　由于受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節點的工作任務更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設計單位的協調，繼續派專人到設計單位進行設計聯絡，確保設計圖紙盡早到達；二是抓好各個區域的土建施工，在確保施工質量的基礎上盡可能加快施工進度；三是抓好關鍵設備的監制，在派人專人前往設備制造廠家進行現場監制的同時，派人不定期對各設備制造廠家進行巡視和督促，以保證設備的制造質量和進度；四是把好焦爐本體的砌筑質量關，要組織精干力量配合監理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌筑規范進行砌筑；五是抓好人員的培訓，根據項目建設進度，有計劃、有步驟地安排相關操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質能夠滿足系統開工時的需要。通過以上措施，確保實現項目按期達產達效的最終目標。

　　年中工作會議總結講話稿 13

尊敬的各位同仁：

　　大家下午好!

　　我們懷著春天般的激情,在這里歡聚一堂,以求知的態度回顧xxx酒店半年來的工作，共商發展大計，共話美好未來。春去夏歸，秋天將至，在此，我謹代表xxx酒店全體管理人員及我本人，向半年來在工作崗位上默默奉獻，為酒店發展付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!同時，向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經在xxx酒店奮斗過，現在仍奮斗在一線的管理人員和員工們表示最誠摯的祝福!祝大家在下半年里工作順利，身體健康，生活幸福，萬事如意!

　　已經過去的半年，是服務行業經受嚴峻考驗的半年，不斷蔓延的國際金融危機和通貨膨脹的擴展及國家的改革使服務行業經營經歷了前所未有的嚴峻考驗。作為酒店業的一份子，我們同樣經歷了這一艱難歷程。為了應對挑戰，我們在年初的工作會議中就重點提出了20xx年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我們要以更加飽滿的熱情，認認真真做好每一項工作，踏踏實實完成每一項任務，在不斷完善自身的同時，還要認清形勢，明確目標，整合隊伍，團結奮戰，爭取創造更好的業績。半年以來，酒店上下一心，團結奮戰，努力拼搏，使我店的各項經營管理工作都能夠有序運行，取得了良好的效果，20xx年上半年各部門經營指標完成情況：

　　1、20xx年上半年酒店共實現營業收入1568.18萬元，比20xx年上半年同期1453.12萬元，增加了115.06萬元。同比增長25%。餐飲部實現營業收入1457.6萬元，比20xx年上半年同期369.3萬元，增加了88.3萬元。同比增長24%。

　　2、20xx年上半年KTV實現營業收入154萬元。

　　3、20xx年上半年客房部開房16011間，比20xx年上半年開房14771間，上升1240間，開房率上升9.79%。

　　4、20xx年上半年停車費收入20萬元，比20xx年上半年同期18萬元增加2萬元，同比增長11.1%。

　　5、20xx年上半年實發工資407萬元，比20xx年上半年388萬元，同比增長19萬元，增長10.4%。以上業績的存在離不開以下工作的存托。

　　一、立足客戶，做好服務

　　服務客戶是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進行各項工作的開展。不管是接待縣里舉行的會議，還是其他舉行的各種活動，我們都非常認真地開展服務工作。20xx年，我們緊緊圍繞“搞好客戶服務工作”這個核心任務開展各項工作，認真完成各項接待任務，做好各種后勤保障。

　　一年來，我們先后接待了陸良縣人大、政協會議《關于黨的群眾路線教育實踐活動》多次會議及宴席，但是，其他企業相關單位的會議及宴席，婚宴、壽宴、零餐等我們更加重視，并根據接待規格召開專題會議，本著確保服務周到、確保安全可靠、確保賓客滿意的原則，提前安排好各項議程，做好各項接待準備工作，因此保證了各項會議的順利進行，幾次接待任務都圓滿完成，贏得了與會領導的廣泛好評。由于接待工作落實得好，陸良縣的很多企業會議都慕名而來，為酒店帶來可觀的經濟效益和社會效益。

　　二、與時俱進，提升發展，酒店突顯改觀

　　酒店領導班子率先垂范，組織指導各級管理人員及員工，以會帶訓認真學習酒店知識，并結合酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表現在酒店各區的環境衛生和員工精神狀態積極向上。我們大會、小會反復強調從紀律抓起，管理人員及員工要有緊迫感，應具上進心，培養“精氣神”。酒店的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對酒店的忠誠度和敬業精神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。各部門還通過組織對部門員工的各項培訓交流，啟發引導大家拓寬視野，學習進取，團結協作。在完成酒店經營指標、管理目標和接待任務的過程中實現自身價值，并感受人生樂趣。同時，部門經理之間相互推諉和譏貶的現象少了，則而代之的是互通信息、互為補臺、互相尊重。在一些大型的接待活動中，在各部門負責人的榜樣作用下，部門領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態，為酒店的窗口形象增添了光彩。

　　三、狠抓經營，促進效益

　　在年初，酒店就確立了“不斷提高酒店經濟效益，努力完成經營指標”的目標。效益是我們酒店經營工作的重中之重，只有效益上去了，我們才能夠開展其它方面的工作。20xx年，我們努力抓好各方面的經營工作，尤其是狠抓客房、餐飲和KTV三個收入增長點，全力促進經營業績勇攀新高。

　　㈠加大營銷力度，保證客房入住率。今年上半年由于受國際金融危機和國家宏觀政策影響，酒店行業客房入住率普遍較低。面對嚴峻的市場挑戰，我們認真分析市場特點，總結規律，想盡辦法，開創多渠道營銷。一方面加強市場推廣，在維護老客戶的基礎上不斷開發新的客戶;另一方面細分客源市場，研究客源構成，提供有針對性的配套服務，進而穩定客源，確保協議客戶市場、會議團隊市場、散客市場等幾大板塊的占有份額，從而提高了客房的入住率。

　　㈡繼續打好婚宴、壽宴及其他宴席促銷牌，促進效益增收。一直以來，婚宴都是酒店餐飲收入的重要渠道之一，因此，20xx年我們繼續在婚宴促銷上面做文章，并進行了大量投入，以此來促進酒店的經營效益再上一個新臺階。通過努力，20xx上半年的婚宴接待率創歷史新高，同比增長24%創造了良好的經濟效益。

　　㈢廣泛開展各種美食促銷活動，拓展餐飲增收渠道。為了使經營業績有更大的突破，酒店一方面加大菜品創新力度，保證每周都有新菜品推出，同時，廣泛舉辦各種餐飲促銷活動，開展主題宴會銷售，提升營養配餐水平，與社會餐飲差異化經營，體現星級飯店文化和綠色保健特色，吸引顧客消費。從5月份起，我們開展了“廚房菜品推陳出新”活動、提高了餐飲上座率，促進了效益增收。

　　四、嚴格管理，打造隊伍

　　隊伍建設一直是我們酒店的重要工作之一。20xx年我們繼續加強隊伍建設，從以下幾個方面入手，努力打造強有力的團隊：

　　㈠狠抓紀律，提升隊伍形象。酒店要發展，離不開紀律的約束。今年我們結合酒店自身發展的實際情況，不斷加強紀律要求，做到與時俱進，理論與實際相結合，紀律與工作相協調，從而促進各項工作的發展和進步。一方面加強組織紀律建設，使酒店的管理更加科學合理，另一方面，加強制度落實，強化制度效力。通過制度學習和教育、行為規范引導、禮儀禮節監督、儀容儀表檢查等舉措，對員工行為規范和勞動紀律進行系統教育，提高員工工作積極性和工作效率，進一步提高全體員工的個人綜合素質，塑造良好的個人形象和酒店形象。

　　㈡加強員工培訓，提升服務質量。為了進一步提高服務質量，從而積極應對金融危機挑戰，酒店對員工進行了各項業務技能及知識的培訓。酒店積極舉行各種培訓課程，如：酒店大課培訓、《酒店共性應知應會》培訓消防安全培訓、電腦基礎知識培訓等，同時，各部門也自行組織服務技巧、等各項專業知識培訓，提高了員工的整體素質，使微笑服務、細微服務和個性化服務成為每位員工的良好職業習慣。

　　五、以“安生生產”為內容，抓好安保工作

　　1.制訂預案：在日常經營、每個重大節日、大型活動前，后勤部都積極制定安保方案和應急預案。按時組織酒店內安全檢查，安全工作做到責任明確、落實到人、各負其責。

　　2.加強培訓：組織員工參與外部消防專題培訓。

　　3.嚴格檢查：嚴格檢查消防設備設施，提前對煙感系統進行全面測試，對斷線故障、報警點不準確進行修復，保障線路暢通、正常使用;對酒店應急疏散燈、安全出入口進行補裝和更換等。

　　六、以降耗為核心，抓好維保工作

　　1.在全酒店范圍要求各部門以“節能降耗”為主題抓好部門的各種經營，以盈利最大化為更本推廣降低內耗，開好數據經營分析會。要求部門各個對口工作要常分類、常整理、常清潔、常維護、常規范、常教育。

　　2.采購把關：采購在工作中努力做到節約開支，降低成本，積極走訪市場咨詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質量，同等質量比價格，嚴把進貨質量關。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領導審批。做好預算費用開支，控制采購費用的支出。

　　七、以精干為原則，抓好酒店行政人事工作

　　1、20xx年上半年加大人員招聘力度，(戶外廣告張貼3次30張次、每天都開啟酒店的電子顯示屏)共辦理新入職員工156人，辦理正常離職154人，自動離職7人，確保了酒店各個部門工作的正常運轉。

　　2、20xx年上半年召開大小會議236次研究酒店日常工作，從而為酒店工作的正常開展起到了保駕護航的作用。

　　3、20xx年1月27上午，在宴會廳2樓順利召開了酒店員工大會，會上各部門做了20xx年的述職報告并對20xx年工作做了書面計劃，獎勵了20xx年的先進個人及拾金不昧個人，同時由被獎員工代表進行了個人感言。中午召開了家屬座談會，會上由家屬代表進行了發言，員工代表及參會的部分人員進行了發言。下午舉行了聯誼會，酒店員工參加活動，各部門并表演了精彩的文藝節目。

　　4、發放了節日福利，人均水果5件、八寶飯12盒，所有參會家屬人均甜白酒10件。

　　5、為適應市場經濟的發展，對各部門的工資進行了整體調整，員工工資現狀與同行業相比平衡有余。

　　6、為了豐富廣大員工的文化生活，完善酒店福利，感謝各位員工辛勤的付出和努力的工作，促進員工之間的相互了解，增強相互之間的團結及友誼。加強團隊的凝聚力與團隊協作能力;激發員工參與公司各項活動的.熱情;4月2日至4日酒店組織全體員工到華東進行考察。

　　7、為了提升酒店管理層的綜合能力，酒店4月份又先后兩次組織管理人員到云南及湖南進行考察，學習外地的經驗，結合自己的實際情況，因地制宜，增添內在素質，為了更進一步發展壯大酒店，進一步提升我們的管理水平，我們還在不斷的輸送人員到外面學習取經。

　　8、為了增強員工對崗位工作的事業性和責任感，酒店加強了制度建設，管理層每周一、四召開例會，跟進各部門工作，同時解決工作中存在的問題，還組織了電腦基礎知識培訓、大課培訓、消防培訓，同時要求部門就部門工作進行以會代訓，通過各種學習培訓使廣大員工掌握了工作技能，能夠更好的工作。

　　9、積極與上級部門聯系，依法檢審酒店的相關證照，內增素質、外樹形象，積極參加上級職能部門舉辦的各種會議，特別是20xx年3月份縣舉辦的慶祝《新消法》的頒布實施及學習。

　　10、5月19日下午，在酒店全體員工的辛勤工作下，在社會各界的大力支持下，成功舉辦了桂華花園酒店五周年店慶，在店慶活動中，酒店的形象得到了進一步的提升。

　　11、5月23日順利接待了省、市、縣人大代表及陸良縣食品藥品監督局對我酒店檢查食品安全工作，通過檢查，我們的整體工作得到了相關領導的好評。

　　12、全力配合酒店各部門做好日常管理工作。

　　八、存在的問題

　　1.出品質量有時不夠穩定,上菜較慢，地方特色菜開發不夠，不能及時推陳出新。

　　2.員工流動性大，服務質量不穩定，酒店意識時有淡薄，客人投訴時有發生，離三星級酒店還有一定的差距。(酒店意識：1、服務意識優質服務，全員服務，賓客至上;2、公關意識，對外推廣，對內協調，全員銷售，做好本職工作;3、成本效益的意識;4、質量意識;5、市場意識。)

　　3.規章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現象。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待于進一步完善和細化。

　　4.成本高：管理費用和營業外費用仍然偏高，成本費用也還有壓縮的空間。需要進一步加強成本核算，節支增效。

　　通過對酒店半年工作進行回顧總結，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發揚成績，整改問題。以便更好的開展好下半年工作九、20xx下半年主要工作

　　20xx下半年的任務目標：計劃爭取實現營業收入在上半年的基礎上逐步增加，計劃實其它經濟指標：客房入住率有所上升，餐飲營業收入大幅度上升、KTV的開房率力爭達到95%以上。

　　20xx年下半年是酒店拓展的時刻，是面臨新挑戰、開創新局面的關鍵之時，在這個階段，我們要苦煉酒店內功，爭創酒店品牌!在新的市場形勢下，以“產品、銷售、創新、成本”為方針，全方位提升產品質量、加大銷售力度、嚴格控制成本、提高經濟效益，創新體制、創新產品、創新營銷手段，牢牢抓住創新這一酒店發展的永恒主題，進一步實現酒店質的飛躍。

　　㈠提升產品質量，強化隊伍建設

　　我們將以三星級旅游酒店作為發展的新起點、新機遇、新動力，內創優質服務質量，外樹酒店品牌形象，堅持不懈地抓好三星標準的貫徹落實，科學定位，精細管理，突出特色，誠信服務，牢固樹立強烈的憂患意識、效率意識、效益意識、創新意識和服務意識，進一步強化內部管理，不斷改善服務環境，努力提高服務水平，竭誠為賓客提供滿意的服務。在硬件設施設備上，酒店將在20xx年的基礎上，進一步細化產品改造工作，全面提升硬件產品質量;在軟件上，進一步完善各類規章制度，加大人員培訓及人力資源開發力度，成立人才庫，以人才庫為依托，為一線經營部門源源不斷地輸送優秀人才，以個性化、人性化的服務爭創一流的服務環境。

　　㈡加大促銷力度，強化市場拓展

　　在下半年工作中，要加大促銷力度，進一步打造、樹立、堅定酒店品牌，充分拓展市場空間，特別是利用各節假日開展一些主題促銷活動，如中秋節、國慶節、新年等，為酒店的發展與鞏固打下堅實的基礎。㈢培養創新意識，加大創新舉措創新——是酒店生存的動力和靈魂，有創新才有活力和生機，有創新才能感受到酒店成長的樂趣，在新的市場形勢下，必須要大力培養創新意識，加大創新舉措，對陳舊落后的體制要進行創新，對硬件及軟件產品要進行創新，對營銷方式、目標市場的選擇也要創新，在20xx年的基礎上，進一步開展創新活動，讓酒店在創新中得到不斷的進步與發展。㈣嚴格成本控制，量化部門成本控制各項成本支出，就是增收創收，加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行量化，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。

　　綜觀全局，加快發展的機遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量，調動廣大員工的積極性、主觀能動性和創造性，就一定能夠克服種種困難，把桂華花園酒店的建設更快更好地向前推進。回顧過去，我們倍感自豪;展望未來，我們信心滿懷!在下半年里，我們將借服務行業的旺季的春風，以內強素質為契機，以“產品、銷售、創新、成本”為方針，同努力、共奮斗、創佳績!真正實現個人與酒店“雙贏”，共同譜寫xxx酒店發展的新樂章，共同描繪xxx酒店美好的明天!

　　總之，20xx年上半年的成績，傾注了大家的心血和汗水，是大家共同努力的結果;20xx下半年年要開創各項工作的新局面，有待酒店上下繼續團結進取、拼搏奮斗。我衷心地希望，大家務必繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，進一步增強大局意識、團結意識，增進理解、以誠相待，形成強大合力，在下半年，干出新的業績，做出新的貢獻。爭取實現經濟效益發展的“開門紅”和各項業績的“好開局”。

　　讓我們更加緊密地團結起來，按照我們既定的工作要求，以飽滿的熱情、必勝的信心、創新的精神、求實的作風，乘勢而上，排難而進，共同創造xxx酒店美好未來!

　　最后，祝我們酒店承前啟后、繼往開來，再創佳績。祝大家在20xx年下半年，工作順利，身體健康、闔家幸福，萬事如意!

　　謝謝大家!

　　年中工作會議總結講話稿 14

尊敬的各位領導、各位同仁、各位代表：

　　上半年，安寧營銷中心業績不斐，但與公司樹典型、強發展的要求還相距甚遠。下半年，我們將在總結經驗的基礎上，認清形勢求發展，轉變觀念創一流。以創新為抓手，管理為動力，品質提升為基礎，服務為保障，緊緊依靠團隊自強不息，勇于拼搏的精神，克服競爭白熱化、隊伍一般化的困難，實施“堅持四個不動搖”的經營舉措，全面提升綜合經營素質，大大增強核心競爭力，確保全年各項目標任務的`順利完成。

　　一堅持以業務發展為先導不動搖。針對三項重點業務實施“穩定固話、搶奪寬帶、拓展小靈通”的發展策略。固話以新建樓宇為重點有效落實用戶拆機挽留、用戶流失預警機制。寬帶針對移動光釬進小區的競爭現狀，冷眼看市場，立足于關系、服務、應用等方面的優勢，揚長辟短、沉著應對，各個擊破、逐個保衛。小靈通則要充分發揮代理渠道的作用，發揮員工隊伍力量，不失時機的強力拓展。

　　二堅持創新機制是關鍵不動搖。創新管理機制，堅持以人為本的管理理念，做到“知人善用，適才適崗”，從員工態度、能力出發，采取嘉獎、鼓勵、培訓、引導及考核的方式，調動員工積極性。實施員工關懷工程，造就“三感”員工，充分發揮員工的創造力、凝聚力和生命力，使員工的智慧成為企業發展的源泉和動力。

　　創新經營機制，一是繼續統一和完善營銷派單流程，深入推廣營銷派單制度，實施“以點帶面，以面帶片”以優秀社區拉動一般社區，發揮鯰魚效應，實現整體發展。以社區帶動營業廳，在營業廳嘗試推廣營銷派單制，在悅鈴、來顯、96x類增值業務的營銷方法上再爭突破。二是實施文明競爭。主動與競爭對手聯系，就競爭與發展等問題達成共識，共結價值鏈，在競爭中求合作，在合作中謀效益。

　　三堅持話務量經營是核心不動搖。針對異網ip時長，繼續實施“盯緊、緊盯、盯到底”的策略。做到話務量分析精細化，話務量流失敏感化，話務量經營科學化。

　　四堅持品牌服務是保障不動搖。采取三項措施降低服務投訴：一是要大化小，小化了。嚴格規范投訴處理流程，明確第一責任人，做到防患于未然。二是要重回訪，勤回訪。對于重復投訴，社區經理必須上門回訪，對于一些突出的越級投訴，中心領導親自上門回訪。三是要常溝通，會溝通。通過與客戶熱忱溝通，取得客戶的諒解，通過內部有效溝通，形成協同作戰的有力防線。

　　總之，用心工作發揮龍頭作用，打響服務品牌，實現文化營銷、友情營銷、技術營銷、誠信營銷、意志營銷。全面領悟公司的發展戰略和本次會議的精神，捕捉市場信息，抓住商機，在服務上下文章，在清欠上下苦功，在經營上下大力氣，發揮大局應有作用，確保完成全年各項目標任務。

　　年中工作會議總結講話稿 15

老師們、同學們：

　　早上好！今天我講話的題目是輕聲細語，安分守己，文明做人。

　　一、講文明。記得有人說過：“人，一撇一捺，寫起來容易做起來難。我們要經常性地思考，我在做什么，我做得怎樣，我要成為怎樣的人。”做怎樣的人，一百個人會有一百種答案，但在每一個答案的背后都有一個基點，那就是做人首先要做一個文明的人。

　　文明是什么？文明是路上相遇時的微笑，是同學有難時的熱情幫助，是平時與人相處時的親切，是見到師長時的問早問好，是不小心撞到對方時的一聲“對不起”，是自覺將垃圾放入垃圾箱的舉動，是看到有人隨地吐痰時的主動制止……文明是一種品質，文明是一種修養，文明是一種受人尊敬并被大家廣泛推崇的行為。

　　做文明之人，就要會用文明語，做文明事。再簡單地講就是要懂禮貌，明事理。中國素有“禮儀之邦”之稱，禮貌待人是中華民族的`傳統美德。生活在幸福時代的我們，如果不能繼承和發揚這種優良傳統，就不能真正做一個快樂的人。 “良言入耳三冬暖，惡語傷人六月寒”，這句俗話大家要記住。文明禮貌是最容易做到的事，同時也是生活里最重要的事，它比最高的智慧、比一切的學問都重要。禮貌經常可以替代最珍貴的感情。

　　同學們，讓我們在國旗下共同祝愿，祝愿我們的生活處處開滿文明之花！祝愿我們自己一步步地邁向文明！

　　二、要講衛生。不亂丟紙屑等垃圾，校園內見到紙屑要主動扔到垃圾桶里，不隨地亂扔。要愛護校園和班級里的環境，經常保持地面、墻面和課桌椅的整潔。要講究個人衛生，不在地上亂滾、亂爬。

　　三、要講紀律。聽到上課鈴聲及時進教室，安靜等待老師上課，不影響別人上課；上課聽從老師的教導，有組織的開展學習活動，進音樂教室、自然教室、多媒體教室上課腳步要輕，以免影響教學班上課；同學們下課到操場上活動不奔跑，不追逐、不打鬧；上下樓梯慢慢行，靠右走，不推拉；上學路上不闖紅燈，不亂穿馬路。乘坐接送車的學生要團結友愛，上車有秩序，途中聽從駕駛員的教導。

　　四、要愛學習。上課積極動腦，國旗下講話稿認真上好每堂，認真做好每次作業，寫好每個字，不懂的問題要及時請教同學和老師，要多看課外書，自覺誦讀經典，豐富自己的知識。

　　五、要愛公物。不在課桌上亂涂、亂畫、亂刻，小心開、關門窗，不損壞學校的一切公物。借別人的東西按時歸還。

　　六、要愛書本。書本是我們學生學習的工具，要愛護它，小心地使用它，做到不損壞、不涂畫、不卷角、不遺失。

　　七、要愛綠化。我們每位同學一定要保護花草樹木，不要摘花折枝。

　　年中工作會議總結講話稿 16

各位同事：

　　在這半年的時間內，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力支持配合下，辦公室圍繞著本部門工作職責，充分發揮溝通上下、聯系左右的樞紐和橋梁作用，搞好配合、服務大局，努力干好各項工作。經過辦公室全體同志的共同努力，已較好的完成了各項工作任務。

　　一、 進一步發揮承上啟下的作用，突出“想得到”。 目前，辦公室“想得到”還做的不夠好，不夠完善。作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，我們要善于站在大局的高度，善于對上加強匯報，對內加強管理，對外搞好協調，對下做好服務。要立足事情發展變化，多動腦筋、多想辦法、多出主意，增強工作的主動性、預見性和創造性。我們辦公室全體員工要努力將“想得到”做的更好。

　　二、 進一步發揮協調功能，突出“落實到”。

　　辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創造條件，又要協調各方，處理好上下作用的關系。目前，辦公室人員變化較大，特別是一些重要崗位，導致有些工作沒能落實好，達不到“件件有交代，項項有落實”。我們要進一步明確部門職責，細化分工。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，我們辦公室應該義不容辭地承擔起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。

　　三、 進一步發揮辦事功能，突出“做得細”。

　　辦公室工作無小事，要求工作要細心、細致，從小事抓起，對任何一件經辦的工作，要做到一絲不茍，不敷衍了事。目前，我們的員工還不夠細心，經驗不足，對具體工作了解不夠透徹，導致部分工作有所延誤。我們要加強知識和業務的學習，進一步提高員工工作的`工作能力。我們要做到不讓領導布置的工作在我們手中延誤，不讓需要辦理的文件在我們手中積壓，不許因我們個人原因而讓公司形象在我們這里受到影響。

　　四、 進一步發揮管理功能，突出“碰得硬”。

　　辦公室工作涉及到的事物方方面面，有的關系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅各項制度，起好帶頭作用，把制度作為辦公室的生命線，不能因為局部利益問題而讓制度在我們這里開了口。我們時刻準備著監督與被監督。

　　五、 進一步發揮好服務功能，突出“講程序”。

　　辦公室工作的程序要求很強，特別是在平時復雜的事務性工作中，要求我們一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩，對每一份發文、收文都要按照規定做好登記、編號、分類，并建立相應的電子檔案。建立一套科學規范的工作制度、工作程序、工作規則，使每項工作都做到有章可循。

　　總之，辦公室在今后要繼續發揚不怕苦、不怕累，愛崗敬業的精神，更好更快的完成領導交派的任務，做好公司的后盾。做到“想得到”、“落實到”、“做得細”、“碰得硬”、“講程序”。

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