視頻會議總結(jié)范文

　　在礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織下，我礦供應(yīng)人員認(rèn)真的學(xué)習(xí)了曹董事長在20xx年度物資供應(yīng)視頻會議的重要講話精神以及陳四樓煤礦和鑫龍煤業(yè)兩個單位很好的典型發(fā)言。在學(xué)習(xí)完畢之后我礦供應(yīng)人員對照講話精神，認(rèn)真的總結(jié)了自身的不足以及今后供應(yīng)工作的努力方向。通過這次學(xué)習(xí)要想干好供應(yīng)工作，我礦供應(yīng)部門心得體會總結(jié)如下：

　　一、要有高度的責(zé)任心

　　俗話說“世上無難事只怕有心人”。人的工作能力幾乎都相差不是很大，為什么有人能夠做得很出色，而有的人卻平庸無能。關(guān)鍵在于對工作是不是有高度的責(zé)任心。責(zé)任心高的同志就會積極的為工作開動腦筋，為搞好公司的供應(yīng)工作奠定基礎(chǔ)。

　　二、持續(xù)不斷的提升執(zhí)行力

　　干好供應(yīng)工作不是靠一張嘴或者一支筆，靠的是把公司交付的任務(wù)都落實到實處。這就要求物供人員必須要有強(qiáng)硬的執(zhí)行力。盧展工提出 “三具兩基一抓手”的工作理論可以運(yùn)用到物供工作上來。我覺得三個具體對我們的物供工作很有幫助。“做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實”。許多事情就是在做具體的工作中才能發(fā)現(xiàn)問題、然后才能夠找出解決問題的方法，問題解決了我們的物供工作自然就有了提高。這些都是靠我們要持續(xù)不斷的提升執(zhí)行力，把工作落實到實處。從不斷的突破不斷的創(chuàng)新，持續(xù)提升我們的管理水平。

　　三、加強(qiáng)制度、流程的規(guī)范化以及業(yè)務(wù)精細(xì)化管理

　　俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，搞好物供工作的前提就是要有一套的完善的規(guī)章制度，以及合理閉合的業(yè)務(wù)流程。供應(yīng)人員在日產(chǎn)工作中都要嚴(yán)格遵守這套制度，這也充分的體現(xiàn)了其必要性與重要性。流程必須是閉合的如果不閉合就會讓一些心懷不軌的人鉆了漏洞。業(yè)務(wù)上要實行精細(xì)化管理，不論是一個合同條例還是一個隨機(jī)配件，我們都要細(xì)心的對待。絕對不允許讓公司的利益得到損失。

　　四、加強(qiáng)對生產(chǎn)區(qū)隊的服務(wù)意識

　　供應(yīng)工作本身就是以服務(wù)區(qū)隊、服務(wù)生產(chǎn)為宗旨。只有把安全和生產(chǎn)搞好了，公司的效益才會得到提升，我們管理人員才能實在自己的價值。要加強(qiáng)與區(qū)隊之間的溝通，時刻掌握材料的需求緊急情況以及材料的使用情況。這也便于及時調(diào)整采購計劃安排和產(chǎn)品質(zhì)量的具體情況。

　　五、持續(xù)不斷的做好廉政教育

　　供應(yīng)部門是一個非常敏感的部門，這就要求我們物供人員必要有一顆廉政的心。人在各種各樣的有貨面前總會有脆弱的時候，這也就要求要對物供人員加強(qiáng)廉政方面的思想教育。多舉一些以為廉政問題而踏上不歸路的案例，以及多學(xué)習(xí)廉政方面的書籍。在一個就是要求供應(yīng)從業(yè)人員必須要嚴(yán)于律己，時刻警惕自己，這一次伸手拿的的是錢，下一次伸手可能就是帶上手銬。

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