會議總結的優秀

時間：2024-08-09 06:14:56 會議總結我要投稿

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　　第一篇：會議總結

　　會議時間：20xx-02-02 下午 16：00-17：30

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　　會議地點：海志電池 6樓會議室

　　會議討論內容：如何更有效地將公司產品向市場推廣

　　與會人員：市場部—黃建華、洪新軍、熊玉龍、蘇東瑜、李郁林

　　技術部—扶欣、陳群豐

　　電氣部—王國軍、肖鶯

　　新年伊始，海志電氣公司在公司領導及市場部的全力支持下，所有工作正有序進行。為了使公司能順利完成更多項目，海志電氣王國軍經理組織市場部、技術部以及電氣部人員召開會議，商討如何更有效的推廣電氣公司產品。

　　會議以軌道事業部負責的“沈陽至鐵嶺城際鐵路”項目為實例，分析了現階段存在的問題主要有以下幾點：

　　1、產品的獨有特點不明確，沒有扎眼的`賣點，很難做到唯一性；

　　2、產品售價相對同行業產品高出太多；

　　3、市場部人員對海志電氣公司產品了解尚有欠缺；

　　4、出售檢測儀器去檢測自己的電池，讓市場人員覺得很矛盾。

　　經過與會人員積極發言討論后，得出以下兩方面結論來促進公司產品的推廣銷售：

　　一、市場人員方面：

　　1、加強對海志電氣公司產品了解；

　　2、通過不懈努力把業主、設計院的關系做到位，爭取直接在標書上上型號甚至上品牌。

　　二、海志技術部門：

　　海志電氣公司可通過以下途徑來增加產品市場競爭力，增強市場人員的信心：

　　1、通過增加第三方認證進而增加產品的市場競爭力；

　　2、列舉出產品自身優勢，突顯我公司產品的唯一性；

　　3、搜尋同行業產品信息，對同行業公司及產品要有一定了解，做到知己知彼；

　　4、公司總體發展到一定程度，自主研發電氣產品，并可申報相關方面專利。

　　第二篇：7月會議總結

　　7月**日下午，***總、***主任、***廠長及研發部全體成員共聚***研發辦事處，總結七月工作，部署八月工作。

　　首先，認清現實。由于前期客戶***公司目前深陷環保“泥潭”，加之我事業部前期產品結構單一，客戶群狹小，導致我事業部現狀極不樂觀。急需擴展產品體系，以滿足不同客戶的不同需求，同時也將我事業部帶出困境。這需要市場部積極拓展客戶群，研發部積極開發新產品。兩部門相互配合，協同工作。

　　一、前期工作總結

　　1、市場拓展情況總結。主管市場開拓的***主任與***廠長積極拓展客戶群。在他們的不懈努力下，爭取到了四五家單位，列為我事業部潛在客戶目標群。6月x日至6月x日他們出差五天四夜，卻只有一張住宿報銷憑證。為了節省時間以接觸更多的潛在客戶，其余三夜他們均在火車上度過。他們這樣的工作態度值得***事業部每位成員學習。如果每位成員都以這樣的工作態度參與到事業部的建設與發展中，相信我們***事業部可以很快擺脫困境，步入正軌。

　　2、研發部開發情況總結。之所以將市場部爭取的四五家單位列為潛在客戶目標，主要是因為我事業部的產品結構單一，滿足不了多樣化的客戶需求。所以研發部的責任重大。前期的研發調研時間相對較長，研發步調比較慢。由于時間緊，任務重，壓力大就不言而喻了。前期研發部成員工作態度積極，值得肯定。現在2kW平臺開發已經進入實質性階段。小功率（500W）平臺需要盡快出產品。1.5kW封閉式產品已經進入調試階段，3kW開放式產品正在測試中。

　　二、八月份工作展望

　　1、研發部要在八月份上旬將500W、3kW產品推進到生產線；八月份上旬1.5kW封閉式產品要進入生產線；八月份中旬推出2kW樣機并進入到生產線進行生產；4kW產品進入測試階段并爭取在八月份下旬進入生產線。以爭取建立結構優化，體系完整的產品系列。

　　2、市場部繼續跟進客戶，了解市場需求，積極反饋信息。爭取擴大客戶群體，將潛在客戶轉化成事業部真正的客戶。

　　由于研發部組建不久，各種制度不完善，管理體制存在諸多不合理的部分，所以希望各位成員積極配合，積極獻計獻策，以爭取早日建立體制完善、管理合理的研發部。

　　集團公司決心。集團公司領導層對***事業的市場前景有著樂觀的預計，對***事業部的.發展前景信心十足。積極決策***事業部的建設，前期資源投入力度很大，投入熱情也比較強烈。

　　***事業的建設要以市場為主導，客戶需求為風向標。研發思路要圍繞市場的拓展，滿足市場多樣化需求。我們的目標是建立平臺完善，產品體系完整的，能滿足不同客戶需求的***事業。我們一定要堅定信心，腳踏實地，高效快速的完成任務、達到目標。

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