銷售會議工作總結報告

　　下面是小編給大家帶來的銷售會議工作總結報告，歡迎閱讀。

　　篇一：銷售會議工作總結報告

　　xxxx年7月9日至11日，展辰涂料集團xxxx年上半年銷售工作總結會議在北京順利召開。此次會議由銷售中心主持，來自全國六家分公司的業務一部、業務二部、技術服務部以及集團家具漆銷售中心的相關負責人共同參會，會議還榮幸地邀請到了劉順總裁、孫金平副總裁、肖勁總經理、王寶副總經理、張君副總經理以及北京公司部分同仁參會。

　　會議第一天，劉順總裁作了精彩的開幕致辭，繼而各分公司業務二部的負責人分別對各自xxxx年上半年的銷售工作做了總結，并在總結后進行了務實的交流和討論。會議后兩日分別是各分公司業務一部和技術服務部門的總結和交流，均得到了卓有實效的成就。

　　此次銷售年中會議，在每個人的匯報中，紛紛呈現出展辰文化中謙虛、好學、求真、務實的態度和精神，用準確的數據和系統性的分析，真實地將成績表達，也將各自的問題毫不掩飾地拿出來交流，共同探尋解決之道，傳遞出一股極有力的正能量，為下半年銷售工作的開展奠定了良好的基礎。

　　匯報總結結束，集團對表現優異的業務和技服部門進行了表彰和嘉獎，北京業務一部、成都業務一部、青島業務一部、成都業務二部、上海業務二部、深圳業務二部、北京技術服務部、成都技術服務部、深圳技術服務部分別獲得精英團隊獎。

　　會議最后，孫總對會議進行了精煉而又務實的總結，一番感激之詞讓現場每一個展辰人溫暖而感動，一語“為了目標，前行!”更將展辰銷售人的風采瀟灑展現!

　　通過此次會議，大家更加清晰了下半年的工作方向、目標和重點，同時對于提高各公司的銷售管理工作提供了一個交流溝通的平臺。相信通過此次會議，展辰銷售系統必將在下半年取得更優異的成績!

　　篇二：年度銷售工作總結會議

　　電力集團為落實集團總部年會會議精神召開了xxxx年度銷售工作總結會議，銷售總監劉建力對xxxx年銷售工作做了總結匯報，結合2014年經營指標和同行業競爭對手的深入剖析，對2014年銷售工作進行了全面的部署。各分公司負責人分別從各地區市場情況、主要競爭對手、項目進展情況等方面進行了詳細的匯報，并對自身存在的問題提出改進措施，同時對2014年工作計劃提出了可行的落實方案。

　　會上，山東分公司副總經理戰祥其對地面電站申報進行了培訓，詳細講解了地面電站申報的流程以及注意事項通，大家對項目開發進行了充分的討論，總經理周廣彥對銷售團隊一年來取得的成績給予了肯定并對2014年銷售工作提出了四點要求：第一，戰略先導，定位明確。針對市場復雜形勢，分析自身的優勢與劣勢，結合集團戰略與各分公司實際情況掛鉤，做好市場定位;第二，創新模式。保障推進，利用自身體制優勢，敢于創新合作模式;第三，苦練內功，控制風險。加快人才培養，加強銷售人員自身綜合能力，總結過去不足與失誤，防范風險;第四，扎實基礎工作。提高執行力，提升基礎管理工作，嚴格執行規章制度。周總同時希望全體銷售將士在新的一年里轉變思路，敢于創新，加強學習，完成2014年銷售目標任務。

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