紅包怎么發(fā)才公平？

id="1832648"> 哪家公司福利最貼心？哪些東西最雞肋？……臨近歲末，白領們紛紛上網(wǎng)“曬”起年終福利。而北京一家公司的員工曬的是一場“面粉大戰(zhàn)”。公司發(fā)放年終福利，管理層人手一張購物卡，面值800元；普通員工得到的是一小桶調和油、一袋面粉和一袋大米，總價不到100元。因為感覺待遇差別太大，一些員工在辦公室里互扔面粉發(fā)泄不滿。

　　發(fā)放年終福利本是為了激勵員工，怎么發(fā)，發(fā)什么，才能“籠絡”人心？碰到福利不合意或發(fā)放不均的問題，該怎么辦？

　　發(fā)錢嫌少，發(fā)實物眾口難調

　　強尼 (總監(jiān))

　　我相信，管理層和基層員工福利天差地別的情況一定是普遍存在的，只是像北京那家公司那樣“信息透明”的少，像那家公司員工那樣互扔面粉發(fā)泄的，當然就更少了。

　　福利這東西，有時還真是把雙刃劍。不發(fā)吧，大家說不定還沒什么抱怨，發(fā)了反而議論紛紛。給實物，挑三揀四，眾口難調，或者覺得不實惠；給錢，又嫌少。真讓人左右為難。

　　過去，我們公司保留著國有企業(yè)的傳統(tǒng)，逢年過節(jié)或是高溫天，工會就操辦發(fā)點勞防用品，都是清涼油花露水香皂毛巾之類的小東西。不過，有些人辦事情還真不牢靠，弄些大家聞所未聞的蛇油防手部皴裂霜、洗面奶、爽膚水之類的來，大家拿到手里一片嘩然：“這個是什么牌子啊？不知道是哪個小廠的，誰敢往臉上抹�。�”

　　后來公司改成外資企業(yè)了，工會、辦公室的職能都歸并進了人力資源部。名字洋氣了，水平也得與時俱進啊，所以在福利這塊也動了些腦筋。

　　首先，讓傳統(tǒng)的勞防用品下崗，把一瓶瓶花露水累積起來，攢足100元，就發(fā)一張超市購物卡。也有人反對，認為應該直接發(fā)現(xiàn)金，否則手中的超市購物卡已經(jīng)攢了幾千元錢了，實在用不掉，只能打折賣給黃牛，白白損失其中的差價。這可真難辦了，發(fā)現(xiàn)金不好做賬啊，況且現(xiàn)金福利不好避稅，發(fā)100元錢，公司還得貼10元交稅，有點不合算。

　　其次，除了直接發(fā)錢發(fā)物，也想辦法聯(lián)系一些健身房、培訓學校和電影院等機構，團購健身卡、培訓課程、儲值卡之類的，給大家省下真金白銀。

　　另外，我們還申請了一筆金額不小的經(jīng)費，在歲末年初安排一次去外地的培訓課程，戶外的拓展訓練乃至短途旅行，都是必不可少的內容。這項培訓既提高了員工的工作技能，也豐富了大家的業(yè)余生活，成了最受歡迎的一項福利。

　　當然，年終福利是個重頭戲，還得加倍動腦筋。大包小包的年貨肯定不合時宜了——一兩百元的東西，員工說不定得花上百元錢打車才能搬回家；光發(fā)錢也不夠，缺少了點年味。所以，我們打算，今年給每個員工的父母快遞一份大禮包，既有過年的人情味，又不浪費大家的勞動力。這幾天，我們正在找供應商報價，希望這個新創(chuàng)意能通過“考試”，得到一個滿意的評分。

　　不患寡而患不均

　　艾凱 (文員)

　　到年底，年終獎就是大家伙的“三最”(最關心、最直接、最現(xiàn)實)的問題。關心的程序基本上是這樣的——首先關心自己年終獎拿多少，再關心和自己差不多的同事拿多少，進而

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