有關項目建議書3篇

　　在社會一步步向前發展的今天，越來越多人會去使用建議書，建議書是個人或團體，對整體發展或某項工作，向組織提出具體建議時使用的一種書信。如何寫一份恰當的建議書呢？以下是小編整理的項目建議書3篇，歡迎閱讀與收藏。

項目建議書 篇1

　　項目建議書投資估算費用標準及計算方法

　　一 建筑安裝工程費

　　建筑安裝工程費包括主要工程費、其他工程費、其他直接費、現場經費、間接費、綜合利稅費。

　　1.直接費即主要工程的工、料、機費，由人工費、材料費、機械使用費組成。人工費、材料費以綜合指標的人工工日數及各種材料數量乘以工程所在地的人工費單價、材料預算單價計算。

　　工程所在地的人工費單價和材料預算單價按《公路基本建設工程概算、預算編制辦法》的規定計算，并根據《指標》附錄二“材料預算價格的規格取定表”計算指標材料綜合價格。

　　其他材料費、機械使用費應按本辦法第一章第七條的`規定調整。青海、新疆、西藏三省（區），可將指標內“機械使用費”乘以1.15系數后再按上述規定調整。

　　2.其他工程費以直接費為基數按《指標》附錄一規定的百分率計算。

　　3.其他直接費、現場經費與間接費綜合費用按本辦法附錄規定的費率計算，路線工程項目中的1000m以上（含1000m）的特大橋工程按獨立橋梁工程的費率計算。附錄中未列北京市、天津市、上海市的費率，北京市、天津市、上海市可采用鄰近省份的費率計算。其他直接費、現場經費與間接

　　費綜合費用的計算公式如下：

　　綜合費用=指標直接費Х（1+其他工程費率）Х其他直接費、現場經費與間接費綜合費率

　　綜合費率是以省會地點和省、自治區、直轄市直屬施工企業施工為對象測算的，如與建設項目實際有較大出入時，可以進行調整。

　　4.綜合利稅費指施工技術裝備費、計劃利潤和稅金之和，以直接費、其他工程費、其他直接費、現場經費與間接費綜合費用之和為基數，按綜合利稅率10%計算。

　　二 設備、工具、器具購置費及工程建設其他費用

　　路線工程和獨立橋梁工程的設備、工具、器具購置費以及工程建設其他費用中的拆遷賠償費、研究試驗費、勘察設計費、供電貼費按本辦法附錄規定的費率，以第一部分建筑安裝工程費總為基數計算。建設單位管理費（含工程質量監督費、工程監理費、定額編制管理費、設計文件審查費）按《公路基本建設工程概算、預算編制辦法》的規定費率均以“指標建筑安裝工程費”總額為基數計算。征用土地費按附錄規定的畝數以工程所在地的價格計算，如建設項目的畝數有較大出入進坷以帛換。大型專用機械設備購置費、固定資產投資方向調節稅、建設期貸款利息均按《公路基本建設工程概算、預算編制辦法》的規定計算。路線工程項目中的1000m以上（含1000m）的特大橋工程按獨立橋梁工程的數值和費率計算。

　　附錄中未列北京市、天津市、上海市的數值和費率，北京市、天津市、上海市可采且鄰近省份和費率計算。

　　三、預留費用

　　預備費以第一二、三部分費用之和（扣除大型專用機械設備購置費、固定資產投資方向調節稅、建設期貸款利息）的11%計算。

　　工程造價增漲預留費按《公路基本建設工程概算、預算編制辦法》的規定計算。

　　四、計算程序及計算方式

　　項目建議書估算的計算程序及計算方式

項目建議書 篇2

　　深圳XX化妝品有限公司是集化妝品開發、生產、營銷為一體，專門從事潔膚、護膚、洗滌類產品生產和銷售的中外合資企業。其精心培育的“XXX”商標品牌，擁有八十多個品種，以超市為主要銷售模式，實行區域代理制，目前已擁有100多家代理商，產品熱銷全國一百多個城市，享有一定市場知名度。

　　為適應企業日益發展，產品線不斷延伸，經銷商隊伍不斷壯大、終端賣場散布的現狀。亟需建立一套完善有效的培訓體系，培養一支既了解企業和產品，又了解市場，同時具備培訓能力的講師隊伍。經過與公司總經理XX先生、市場部經理XXX先生的交流，初步達成合作意向。

　　市場背景

　　洗護用品市場劃分：

　　市場級別主要城市市場特點消費者特點

　　一級市場北京、上海、廣州市場競爭激烈，品牌繁多，競爭對手多且一般實力雄厚、彈性高，是大投入，大產出型市場。品牌意識很強，消費觀念比較新，消費時考慮的因素比較多。

　　二級市場各省的省會城市在這一市場中，還有大概10—20%的市場空間，但這一空間僅適合中、低檔定位。品牌意識較強，消費觀念新穎購物時考慮比較全面。

　　三級市場內地的各地級市超市剛剛興起，銷售終端的工作容易開展，品牌競爭的激烈程度有所減緩品牌意識不強消費時較多地考慮了價格的因素。

　　四級市場縣、鎮類一級及農村市場在這一級市場超市剛建或正在建，大品牌無暇顧及，小品牌又沒有能力跟上。消費者消費時較少考慮到品牌因素，價格具有較高的分量。

　　“XXX”產品從銷售通路(超市)和價格策略(中檔價位)上都可以看出是走大眾消費路線。由于產品具有性價比高、口碑好、經銷商利潤空間大、企業實力強等優勢，在上表所示的二、三極市場應該有較大發展空間和競爭力。與此同時，現存以下問題也不容忽視：

　　1、我們非一統天下的大品牌領頭羊，故而更應重視人員推廣，而現有超市促銷員(尤其在二三級市場)大多未經正規系統培訓，素質良莠不齊。若先行一步，必占得先機

　　2、產品品種多，涉及門類廣，產品知識難以系統掌握，更需要長期循環性培訓加以鞏固落實;

　　3、終端分布廣，總部控制力度相對削弱，此時，培訓體系就起到渠道和紐帶的作用;

　　4、超市消費隨意性大，競爭品牌多，沒有良好終端形象和強大的終端攔截能力，就很難達成理想銷售;

　　5、促銷員可能身兼數職，自主性高，品牌忠誠度不易維持，而培訓就是一種低成本，高效益，“潤物細無聲”的根植品牌的途徑;

　　6、業務員分處各自區域，不易集中培訓;

　　此外，員工培訓發展是企業發展的重要支點，是企業人力資源開發的核心途徑，同時也是推動企業管理變革，提高企業管理水平的重要手段。

　　工作思路

　　鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：

　　1、本項目所指培訓首先圍繞市場、銷售體系和人員展開，生產、研發部門暫不涉及。

　　2、公司高層領導對企業培訓工作請予充分重視，盡量參與。

　　3、企業由創業期進入成長期，本身積累的大量優秀文化、理念，營銷、管理經驗應加以整理，培訓推廣。

　　4、培訓工作其實質是人的工作。公司員工(尤其是區域業務人員)既是受訓者，又必須掌握良好的溝通、培訓技能。故而，開發企業內部培訓資源是本項目的側重點。

　　5、現有的《XXX促銷培訓手冊》嚴格來講，只是一本現場銷售指南，可讀性、可操作性不足，容易讓促銷員產生畏難情緒;產品分類標準不明確，沒有考慮到產品主推方向、目標消費群、消費者購買習慣、手冊對促銷員工作的指導性等。

　　6、建議另編一本《營銷人員手冊》，與《促銷手冊》區分對應，作為市場營銷人員工作及培訓之指南。

　　7、企業內刊《XXX》納入體系，可以作為與消費者、經銷商、員工的互動平臺，企業培訓的園地、公司文化、形象的傳播載體;

　　8、逐步建立企業自有培訓體系，讓培訓工作做到“八有”：有目標、有主題、有計劃、有步驟、有內容、有制度、有考評、有成效。

　　工作內容

　　圍繞工作思路，暫定如下工作內容供參考：

　　1、結合企業實際情況，協助培訓、考核體系的建立和維護;

　　2、指導培訓計劃的.編定、實施、效果落實反饋、開發培訓資源;

　　3、指導企業培訓教材《促銷員培訓手冊》、《營銷人員工作手冊》的整理、完善;

　　4、根據公司培訓崗位劃分及職能描述，結合需求，分別設計不同課程，確定標準、系統培訓、全面考核。(心態素質培訓全員滾動式培訓);

　　5、制定培訓管理制度，協助落實公司管理政策、銷售措施;

　　6、提供相關表格、文本;

　　7、為豐富培訓內容、提高培訓效果，協助公司策劃實施活動，如拓展訓練、市場調研、商圈精耕、內部競聘、專家講座等(視實際情況而定);

　　基本培訓項目(課程)

　　結合企業實際情況，培訓課程安排三類：知識性培訓、技能性培訓和心態素質培訓(參見附件2)，以下是部分內容：

　　1、產品、業務知識、銷售技能培訓;

　　2、商圈分析及業績提升培訓;

　　4、促銷員培訓、督導、激勵方法培訓

　　5、對公司企業文化、管理機制、發展目標、方向了解及對制度的理解和執行力培訓;

　　6、終端賣場管理及促銷執行培訓;

　　7、改善心態、激發潛能的互動訓練;

　　8、溝通(對內、對外、對上、對下)、協作能力和團隊意識的培訓;

　　工作步驟

　　因雙方初次合作，暫定合作期限為四個月。合作方式為培訓顧問+講師

　　第一階段：導入期 三月份

　　1、企業內部收集整理資料，開展培訓需求調查及分析，編定培訓計劃;

　　2、在公司總部以培訓或會議方式導入全員培訓思想，明確職責;(需公司領導主持、配合)

　　3、指導協助培訓負責人，初步建立培訓體系，制定培訓管理制度;

　　4、安排2—3次專題課程;

　　5、提供相關表格、文本;

　　第二階段：整合期 四—五月份

　　1、根據上階段工作開展情況，調整思路;

　　2、指導培訓計劃的實施、效果落實反饋、開發培訓資源;

　　3、指導企業培訓教材、資料的整理、完善;

　　4、視企業情況協助策劃、實施1—2次活動(如拓展訓練、市場調研、商圈精耕、內部競聘、專家講座等)。

　　5、每月安排設計2次課程，確定標準、系統培訓、全面考核(心態素質培訓全員滾動式培訓);

　　6、進一步完善培訓、考核體系，維護運作;

　　7、指導各區域市場人員的終端培訓工作，解決實際問題;

　　8、建立員工培訓考核檔案，為人事考評提供參考;

　　9、提供相關表格、文本;

　　第三階段：鞏固期 六月份

　　1、根據終端反饋情況，檢驗培訓效果;

　　2、安排1—2次重點區域現場培訓;

　　3、制訂、調整下半年培訓計劃;

　　4、指導各區域市場人員的終端培訓工作，解決實際問題;

　　5、提供相關表格、文本;

　　注：上述工作步驟為初步規劃，具體情況及進度待與公司負責人溝通協商后再作調整。

　　成果移交

　　1、公司培訓體系基本建立，正常運作;

　　2、《XXX促銷手冊》、《XXX營銷手冊》完成定稿;

　　3、為公司開發一套系統的終端銷售及管理課程;

　　4、重點區域市場現場培訓不少于2次(具體時間、行程與公司協商決定);

　　5、移交所上課程全套PPT文件(含終端管理、銷售、促銷活動實施、培訓體系建立及運作等)并指導使用;

　　6、提供其他有關文本及銷售、管理表格;

　　7、根據公司需求，培養合格內部講師;

　　8、其他相關顧問服務;

　　費用

　　1、前期策劃+中期輔導培訓+后續服務綜合報價人民幣XX萬元;

　　2、此為稅后報價;

　　3、服務期間如策劃實施活動過程中發生的場地租用、差旅等費用，由XX公司承擔，不在此報價內;

　　4、此方案由XX公司認可后即生效，付款方式由雙方商議再定;

　　注：該方案為前期草案。內容細節如有出入以《培訓項目建議書(項目明細)》為準。

項目建議書 篇3

　　一.項目建議書

　　項目建議書(又稱立項申請書)是項目單位就新建、擴建事項向發改局項目管理部門申報的書面申請文件 。 是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協調量大的項目，還要編制預可行性研究報告，作為項目建議書的'主要附件之一。

　　二.項目建議書和可行性研究報告的區別

　　項目建議書的批復是可行性研究報告的重要依據之一；可行性研究報告是項目建議書的后續文件之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環境等專業咨詢意見也必不可少了。對于房地產項目，一般還要有詳規或修建性詳規的批復。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。

　　很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規劃、環評、專業咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書與可行性研究報告合為一體。

　　一個項目要獲得政府有關扶持，首先必須先有項目建議書，項目建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經專家論證后，才最后審定。這實際上也是一種常見的審批程序,是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。項目建議書和初步可行性研究報告經批準后，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。

　　三.項目建議書格式及范文

　　第一部分 總論

　　一、項目概況

　　（一）項目名稱

　　（二）項目的承辦單位

　　（三）項目報告撰寫單位

　　（四）項目主管部門

　　（五）項目建設內容、規模、目標

　　（六）項目建設地點

　　二、立項研究結論

　　（一）項目產品市場前景

　　（二）項目原料供應問題

　　（三）項目政策保障問題

　　（四）項目資金保障問題

　　（五）項目組織保障問題

　　（六）項目技術保障問題

　　（七）項目人力保障問題

　　（八）項目風險控制問題

　　（九）項目財務效益結論

　　（十）項目社會效益結論

　　（十一）項目立項可行性綜合評價

　　三、主要技術經濟指標匯總

　　在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批者對項目作全貌了解。

　　第二部分 項目發起背景和建設必要性

　　一、項目建設背景

　　（一）國家或行業發展規劃

　　（二）項目發起人以及發起緣由

　　（三）……

　　二、項目建設必要性

　　（一）……

　　（二）……

　　（三）……

　　（四）……

　　三、項目建設可行性

　　（一）經濟可行性

　　（二）政策可行性

　　（三）技術可行性

　　（四）模式可行性

　　（五）組織和人力資源可行性

　　第三部分 項目市場分析及前景預測

　　一、項目市場規模調查

　　二、項目市場競爭調查

　　三、項目市場前景預測

　　三、產品方案和建設規模

　　四、產品銷售收入預測

　　第四部分 建設條件與廠址選擇

　　一、資源和原材料

　　二、建設地區的選擇

　　三、廠址選擇

　　第五部分 工廠技術方案

　　一、項目組成

　　二、生產技術方案

　　三、總平面布置和運輸

　　四、土建工程

　　五、其他工程

　　第六部分 環境保護與勞動安全

　　一、建設地區環境現狀

　　二、項目主要污染源和污染物

　　三、項目擬采用的環境保護標準

　　四、治理環境的方案

　　五、環境監測制度的建議

　　六、環境保護投資估算

　　七、環境影響評價結論

　　八、勞動保護與安全衛生

　　第七部分 企業組織和勞動定員

　　一、企業組織

　　二、勞動定員和人員培訓

　　第八部分 項目實施進度安排

　　一、項目實施的各階段

　　二、項目實施進度表

　　三、項目實施費用

　　第九部分 項目財務測算

　　一、項目總投資估算

　　二、資金籌措

　　三、投資使用計劃

　　四、項目財務測算相關報表

　　（注：財務測算參考《建設項目經濟評價方法與參數》，依照如下步驟進行：

　　1、基礎數據與參數的確定、估算與分析

　　2、編制財務分析的輔助報表

　　3、編制財務分析的基本報表估算所有的數據進行匯總并編制財務分析的基本報表。

　　4、計算財務分析的各項指標，并進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結論。）

　　第十部分 財務效益、經濟和社會效益評價

　　一、生產成本和銷售收入估算

　　二、財務評價

　　三、國民經濟評價

　　四、不確定性分析

　　五、社會效益和社會影響分析

　　第十一部分 可行性研究結論與建議

　　一、結論與建議

　　二、附件

　　三、附圖

【項目建議書】相關文章：

建設工程項目建議書工程項目項目建議書03-10

項目建議書07-13

【實用】項目建議書07-11

項目建議書的批復11-14

有關項目建議書05-26

項目投資建議書12-02

什么是項目建議書12-20

項目立項建議書11-28

關于項目建議書11-23

項目建議書范本07-14