精選項目合作建議書3篇

　　在現在的社會生活中，需要使用建議書的場合越來越多，建議書是一只無形的手推動展某項工作、任務或活動開展。相信寫建議書是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的項目合作建議書3篇，希望能夠幫助到大家。

項目合作建議書 篇1

　　項目合作建議書

　　為了優化部隊水陸兩棲運兵車保障訓練方法，促進以信息化帶動現代化的部隊建設，落實軍隊現代變革 “保障有力”的目標，(甲方)與(乙方)，經友好協商，本著優勢互補、互惠互利的精神，達成如下合作協議。

　　一、 合作項目名稱：研制兩棲裝甲運兵車保障訓練設備。

　　二、 項目合作方式：以甲方為主，乙方為輔。甲方負責項目設計框架、技術規范，由乙方配合甲方具體落實設計制作。

　　三、 項目技術要求：外形相近，操縱儀表全真，視景主動式生成，動感力求逼真，能滿足兩棲運兵車保障有關訓練課程。具體指標為：

　　1、 仿真物理模型幾何尺寸：造型前視與真車近似，寬3.5M;長擬截取真車前面部分，約4.8m;高度2.5m。

　　2、 乘員：6人。

　　3、 動感：

　　a.動感自由度：6只液壓缸交叉組成六自由度動感平臺; b.縱向搖擺角度：±13°，沿x坐標軸移動±400 mm; c.橫向俯仰角度：±13°，沿 y坐標軸移動±380 mm; d.沿z坐標軸轉動角度±15°，上下移動指標：+290mm; e.隨機響應時間：≤1″。

　　4、 視景系統：

　　a.潛望鏡數：3個;

　　b.視景主動式實時生成;

　　c.圖像分辨率：1024×768;

　　d.幀頻：≥25幀/秒;

　　e.視場角:水平75°±5°，上下30°±5°;

　　f.圖像數據庫：包含靜海駕駛、中浪駕駛、大浪駕駛、與登陸艦對接救護等內容。

　　5、 運行條件：

　　a.環境溫度:+5℃— 35℃;

　　b.相對濕度:40％—80％;

　　c.大氣壓力:86kpa—106kap;

　　d.使用電壓：200—242∨,50±1Hz;

　　e.工作方式：能連續8小時不間斷工作。

　　6、 安全性：

　　a.電氣安全:符合GB/T4064規定;

　　b.電磁兼容:符合GB/T9813規定。

　　四、 項目技術方案：

　　兩棲運兵車保障仿真訓練設備系以控制論、系統論、相似形原理、信息技術以及仿真領域的`其他專業技術為基礎，以計算機和應用物理模型——兩棲運兵車仿真駕駛艙為工具的多學科綜合性系統技術。本項目主要技術設計方案：

　　1、 計算機控制技術方案方框圖：

　　2、 動感液壓控制方框圖：

　　3、 三維視景生成方框圖：

　　五、 項目進程時間安排：

　　本項目從XXX年4月1日開始至XXX年8月31日完成，研發時間總計為5個月(具體工作進程見附件1)。若經費到帳時間推遲，完成項目時間順延。

　　六、 項目經費：

　　本項目經費額度68.5168萬元，(預算明細具體見附件2)。 經費自協議簽訂后的三天內，由甲方支付乙方總費用50℅的啟動資金;至6月底，由甲方再支付乙方總費用30℅;余款20℅，在設備交付甲方驗收后，一次性付清。

　　七、 甲方應協助乙方完成事項：

　　1、 甲方需提供乙方圖像建模的原始資料，包括：真實車輛外型圖片，與對接的運輸艦、登陸艦圖片，訓練場海況的資料圖片等。

　　2、 甲方需提供乙方真實車輛音源，以便乙方加工制作仿真音響。

　　3、 甲方需提供乙方項目發動機動力特性曲線，陸地行駛阻力特性，水中行駛阻力特性。

　　4、 甲方負責購買真車全套操縱系統、儀表系統，并需在5月30日前提供乙方。

　　八、 售后服務：

　　1、 乙方對參與研制的項目產品，由乙方免費保修一年，一年后隨時提供維護，僅收取成本費。

　　2、 乙方協助甲方培訓維修人員。

　　九、 技術成果歸屬：

　　1、 本項目研制的技術成果歸甲方所有，研制人員前五人為甲方人員。

　　2、 在本項目中使用乙方的專利技術，已得到乙方認可，但并不代表乙方已提供專利技術轉讓。

　　3、 在國家、軍隊對項目成果實施獎勵時，應說明乙方系共同研制單位。

　　4、 該項目成果對非甲乙雙方的第三方具有排他性。

　　十、 其他事項

　　1、 本項目若被上級部門認可推廣、列裝，授權量化生產時，甲方應委托乙方組織生產，不應委權第三方生產。量化生產所得利潤由甲乙雙方按3：7比例分成，即甲方占30％，乙方占70％。

　　2、 本項目合作協議不明之處，經雙方協商可再簽補充協議，補充協議與主協議具有同等法律效力。若發生爭議，以《合同法》為依據協商解決。

　　3、 項目合作有效期：自合作協議簽訂之日起至XXX年3月31日止。

　　建議人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

項目合作建議書 篇2

　　為了甲、乙雙方在友愛鎮項目上取得成功合作，保障項目開發順利實施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進行合作： 方式一：項目建筑設計合作方式

　　方式二：項目全程策劃合作方式

　　方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式

　　各合作方式具體內容如下（以下所稱甲方指本項目投資方，乙方指西華大學房地產研究所）。

　　方式一：項目建筑設計合作方式

　　一、 乙方工作內容

　　1。概念性功能定位建議

　　乙方負責項目的實地踏勘，場地現狀調查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項目的以下特征：

　　（1）基地的獨特引人之處 ;

　　（2）地理位置的關聯資源 ;

　　（3）充爭認識市場的競爭性、項目的機遇與劣勢 ;

　　（4）對當地相似的一些在建項目進行調查;

　　（5）深化系列產品，將項目市場戰略定位于具有獨特性、創新性。

　　2．概念性總體規劃

　　（1）區位分析，描述其周圍地塊資產和競爭者，交通狀況等;

　　（2）基地分析（包括用地分析、景觀分析、市政工程等）;

　　3）概念性規劃總平面 ;

　　（4）各個區域的初步概念性建筑規劃;

　　（5）分類描述建筑設計和主要產品類型，明確設計理念和方向;

　　（6）景觀的概念性規劃、分析及具體描述 ;

　　（7）基地內部交通分析;

　　（8）設計描述，包括規劃介紹、設計概念、管理及市場定位、市場競爭分析，用地分析和建筑形態分析數據表;

　　（9）初步的財務分析并按照設計規范制作相應的設計圖冊。

　　二、合作方式

　　甲方擬定相應的設計任務書，并同乙方簽訂設計委托合同，由乙方以包干價執行本項目規劃設計。

　　三、項目設計方案的.費用

　　本項目總概念方案設計包干費用為： 6元/平方米（按照實際建筑面積單位為基數）， 除本合同約定的可調整情況以外費用不變。

　　方式二：項目全程策劃合作方式

　　一、乙方工作內容

　　1、房地產市場研究：投資環境分析、市場調查和分析、周邊競爭樓盤調查；

　　2、項目區域分析；

　　3、項目SWOT分析；

　　、項目定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建筑規劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位；

　　5、項目總體規劃布局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建筑設計建議（總平布置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀等）、戶型設計建議；

　　6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；

　　7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃；

　　8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；

　　9、營銷策劃：營銷整體規劃；價格策略執行計劃；

　　10、風險控制措施及建議。

　　二、合作方式

　　1、乙方提供項目策劃報告書。

　　2、在策劃書完成后，乙方為甲方做方案匯報和相關疑問的解答。

　　3、在方案實施過程中為甲方提供部分咨詢服務。

　　三、費用收取

　　甲乙雙方采用包干制方式合作，乙方收取甲方20萬元作為本項目策劃的傭金。

　　方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式

　　一、 乙方工作內容

　　1、房地產市場研究：投資環境分析、市場調查和分析、周邊競爭樓盤調查；

　　2、項目區域分析；

　　3、項目SWOT分析；

　　4、項目定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建筑規劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位；

　　5、項目總體規劃布局：多方案初步規劃、設計與調整建議，建筑設計建議（總平布置、交通分析、功能分區、立面、園林、景觀等）、戶型設計建議；

　　6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；

　　7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設計劃與控制、資金使用計劃；

　　8、財務分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；

　　9、營銷策劃：營銷整體規劃；價格策略執行計劃；物業準備工作計劃；銷售準備工作計劃；項目包裝策劃；廣告宣傳策劃；銷售活動策劃；

　　10、風險控制措施及建議。

　　（二）、銷售實施

　　全面代理樓盤銷售，負責組建銷售團隊，完成整個樓盤銷售回款等工作。

項目合作建議書 篇3

　　為認真貫徹全區重大項目及重點工作推進會和全區經濟工作會議精神，圍繞全區總體發展目標，加快推進20xx年全區重大項目建設工作，現結合潯陽區戰備路道路工程項目實際，特制定本方案。

　　一、項目基本情況介紹

　　戰備路南起三里街路(廬峰小區南門)，北止廬峰東路(天河觀光賓館)。

　　建設規模：Ⅱ級城市支路，道路全長1000米，道路紅線控制寬度20米。設計車速30km/h，斷面型式為一塊板式：3m(人行道)+14m(機、非混合車道)+3m(人行道)，雙向兩車道瀝青砼路面，人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無障礙人行道。

　　總投資估算：約9800萬元，為潯陽區政府投資建設。

　　二、項目組織領導

　　1、成立領導小組

　　成立以區政府副區長朱超為組長，區建設局、白水湖街道辦事處等相關部門為成員的項目領導小組。

　　責任領導：朱超區政府副區長

　　責任人：楊明卿區建設局局長

　　項目經辦人：劉鴻志區建設局黨

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在區建設局。區建設局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設項目工程部，抽調建設局相關專業人員負責項目具體操作實施。

　　2、實行每周一調度制度

　　領導小組每周召開一次調度會，對工程的進度進行調度。要求相關單位責任人親臨一線，坐陣指揮，現場督辦，協調解決項目建設中存在的'困難和問題。

　　三、時間進度安排

　　1、20xx年2月，制定項目建議書。

　　2、20xx年3月，前期設計準備工作。

　　3、20xx年4月，完成項目前期報建工作。

　　4、20xx年5月，完成項目招投標工作，確定施工單位。

　　5、20xx年6月以后，進入項目施工階段，力爭11月底完工。

　　四、主要工作職責

　　1、掛點領導和責任單位負責人不定期到該項目施工一線，負責該項目建設的組織實施，了解該項目建設情況;

　　2、幫助協調解決該項目在建設中遇到的如相關手續辦理、征遷問題、施工問題等;

　　3、幫助項目協調解決其他有關問題。

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