立項建議書

時間：2022-11-20 14:17:44 建議書我要投稿

立項建議書匯編7篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，建議書應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，當(dāng)建議書是面對群體時，可以宣傳、鼓動對方去開展某項工作或進行某種活動，具有一定的號召性。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的立項建議書7篇，希望能夠幫助到大家。

立項建議書匯編7篇

立項建議書篇1

　　第一章申報單位及項目概括

　　一、項目申報單位概括

　　包括姓名申報單位的主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營年限、資產(chǎn)負債、股東構(gòu)成、主要投資項目、現(xiàn)有生產(chǎn)能力等內(nèi)容。

　　二、項目概括

　　包括擬建項目的建設(shè)背景、建設(shè)地點、主要建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、產(chǎn)品和工程技術(shù)方案、主要設(shè)備選型和配套工程、投資規(guī)模和資金籌措方案等內(nèi)容。

　　第二章發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析

　　一、發(fā)展規(guī)劃分析

　　擬建項目是否符合有關(guān)的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃、專項規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃等要求，項目目標(biāo)與規(guī)劃內(nèi)容是否銜接和協(xié)調(diào)。

　　二、產(chǎn)業(yè)政策分析

　　擬建項目是否符合有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的要求。

　　三、行業(yè)準(zhǔn)入分析

　　項目建設(shè)單位和擬建項目是否符合相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　第三章資源開發(fā)及綜合利用分析

　　一、資源開發(fā)方案

　　資源開發(fā)類項目，包括對金屬礦、煤礦、石油天然氣礦、建材礦以及水(力)、森林等資源的開發(fā)，應(yīng)分析擬開發(fā)資源的開發(fā)量、自然品質(zhì)、賦存條件、開發(fā)價值等，評價是否符合資源綜合利用的要求。

　　二、資源利用方案

　　包括項目需要占用的重要資源品種、數(shù)量及來源情況;多金屬、多用途化學(xué)元素共生壙、伴生礦以及油氣混合礦等的資源綜合利用方案;通過對單位生產(chǎn)能力主要資源消耗量指標(biāo)的對比分析，評價資源利用效率的先進程度;分析評價項目建設(shè)是否會對地表(下)水等其它資源造成不利影響。

　　三、資源節(jié)約措施

　　闡述項目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節(jié)約的主要措施方案。對擬建項目的資源消耗指標(biāo)進行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節(jié)約和有效利用的相關(guān)要求。

　　第四章節(jié)能方案分析

　　一、用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

　　闡述擬建項目所遵循的國家和地方的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能設(shè)計規(guī)范。

　　二、能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

　　闡述項目所在地的能源供應(yīng)狀況，分析擬建項目的能源消耗種類和數(shù)量。根據(jù)項目特點選擇計算各類能耗指標(biāo)，與國際國內(nèi)先進水平進行對比分析，闡述是否符合能源準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　三、節(jié)能措施和節(jié)能效果分析

　　闡述擬建項目為了優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)、滿足相關(guān)技術(shù)政策和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)而采用的主要節(jié)能降耗措施，對節(jié)能效果進行分析論證。

　　第五章建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析

　　一、項目選址及用地方案

　　包括項目建設(shè)地點、占地面積、土地利用狀況、占用耕地情況等內(nèi)容。分析項目選址是否會造成相關(guān)不利影響，如是否壓覆礦床和文物，是否有利于防洪和防澇，是否影響通航及軍事設(shè)施等。

　　項目申請報告書_立項報告范文

　　二、土地利用合理性分析

　　分析擬建項目是否符合土地利用規(guī)劃要求，占地規(guī)模是否合理，是否符合集約和有效使用土地的要求，耕地占用補充方案是否可行等。

　　三、征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案

　　對擬建項目的征地拆遷影響進行調(diào)查分析，依法提出拆遷補償?shù)脑瓌t、范圍和方式，制定移民安置規(guī)劃方案，并對是否符合保障移民合法權(quán)益、滿足移民生存及發(fā)展需要等要求進行分析論證。

　　第六章環(huán)境和生態(tài)影響分析

　　一、環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

　　包括項目場址的自然環(huán)境條件、現(xiàn)有污染物情況、生態(tài)環(huán)境條件和環(huán)境容量狀況等。

　　二、生態(tài)環(huán)境影響分析

　　包括排放污染物類型、排放量情況分析，水土流失預(yù)測，對生態(tài)環(huán)境的影響因素和影響程度，對流域和區(qū)域環(huán)境及生態(tài)系統(tǒng)的綜合影響。

　　三、生態(tài)環(huán)境保護措施

　　按照有關(guān)環(huán)境保護、水土保持的政策法規(guī)要求，對可能造成的生態(tài)環(huán)境的影響因素和影響程度，對治理方案的可行性、治理效果進行分析論證。

　　四、地址災(zāi)害影響分析

　　在地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)建設(shè)的.項目和易誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的項目，要闡述項目建設(shè)所在地的地質(zhì)災(zāi)害情況，分析擬建項目誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的風(fēng)險，提出防御的對策和措施。

　　五、特殊環(huán)境影響

　　分析擬建項目對歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，并提出保護措施。

　　第七章經(jīng)濟影響分析

　　一、經(jīng)濟費用效益或費用效果分析

　　從社會資源優(yōu)化配置的角度，通過經(jīng)濟費用效益或費用效果分析，評價擬建項目的經(jīng)濟合理性。

　　二、行業(yè)影響分析

　　闡述行業(yè)現(xiàn)狀的基本情況以及企業(yè)在行業(yè)中所處地位，分析擬建項目對所在行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，并對是否可能導(dǎo)致壟斷等進行論證。

　　三、區(qū)域經(jīng)濟影響分析

　　對于區(qū)域經(jīng)濟可能產(chǎn)生重大影響的項目，應(yīng)從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)空間布局、當(dāng)?shù)刎斦杖搿⑸鐣杖敕峙洹⑹袌龈偁幗Y(jié)構(gòu)等角度進行分析論證。

　　四、宏觀經(jīng)濟影響分析

　　投資規(guī)模巨大、對國民經(jīng)濟有重大影響的項目，應(yīng)進行宏觀經(jīng)濟影響分析。涉及國家經(jīng)濟安全的項目，應(yīng)分析擬建項目對經(jīng)濟安全的影響，提出維護經(jīng)濟安全的措施。

　　第八章社會影響分析

　　一、社會影響效果分析

　　闡述擬建項目的建設(shè)及運營活動對項目所在地可能產(chǎn)生的社會影響和社會效益。

　　二、社會適應(yīng)性分析

　　項目申請報告書分析擬建項目能否為當(dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境、人文條件所接納，評價該項目與當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境的相互適應(yīng)性。

　　三、社會風(fēng)險及對策分析

　　針對項目建設(shè)所涉及的各種社會因素進行社會分析，提出協(xié)調(diào)項目與當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系、規(guī)避社會風(fēng)險、促進項目順利實施的措施方案。

立項建議書篇2

　　工業(yè)項目立項申請書范文工業(yè)項目立項申請書，是企業(yè)投資建設(shè)應(yīng)報政府核準(zhǔn)的項目時，為獲得項目核準(zhǔn)機關(guān)對擬建項目的行政許可，按核準(zhǔn)要求報送的項目申請報告。編寫工業(yè)項目立項申請書時，應(yīng)根據(jù)政府公共管理的要求，對擬建項目從規(guī)劃布局、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟和社會影響等方面進行綜合論證，為有關(guān)部門對企業(yè)投資項目進行核準(zhǔn)提供依據(jù)。下面是工業(yè)項目立項申請書范文，希望能給大家?guī)韼椭?/p>

　　工業(yè)項目立項申請書

　　項目名稱：

　　項目負責(zé)人：

　　項目負責(zé)單位(蓋章)：

　　二00二年三月一日

　　目的和意義：

　　項目內(nèi)容及技術(shù)可行性分析：

　　(1、項目的主要內(nèi)容;2、主要技術(shù)基礎(chǔ)原理;3、項目的技術(shù)創(chuàng)新點論述。盡可能詳細地說明項目的技術(shù)創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、以及需進一步解決的問題;4、項目的主要技術(shù)性能指標(biāo)與同類先進技術(shù)指標(biāo)的比較;5、項目知識產(chǎn)權(quán)情況;6、技術(shù)成熟性和項目可靠性論述。)

　　實施方案：

　　(技術(shù)路線、技術(shù)方案、技術(shù)途徑和技術(shù)關(guān)鍵，要達到的'技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。)

　　預(yù)期經(jīng)濟效益和社會效益：

　　(成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)后的經(jīng)濟和社會效益估算，具體計算該方法、依據(jù)。)

　　提交成果：

　　(1、研究報告;2、二級以上查新單位查新資料;3、應(yīng)用單位經(jīng)濟、社會效益證明。)

　　計劃安排：(項目計劃內(nèi)容進度、時間安排及期限。)

　　計劃內(nèi)容進度、時間安排備注

　　經(jīng)費概算：

　　(1、申請資金;2、自籌資金;3、預(yù)算支出科目、金額及計算依據(jù)。)

　　項目名稱：

　　項目簡介：報告目錄

　　第一章：總論一、項目概況二、項目業(yè)主簡介三、報告編制依據(jù)四、報告編制范圍五、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)六、簡要結(jié)論

　　第二章：項目建設(shè)背景及必要性一、項目建設(shè)背景

　　二、項目建設(shè)必要性

　　第三章：市場現(xiàn)狀及前景分析一、市場現(xiàn)狀二、市場前景分析三、本項目的優(yōu)勢

　　第四章：建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模一、功能定位二、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

　　第五章：建設(shè)地址及建設(shè)條件一、建設(shè)地址二、建設(shè)條件第六章：項目方案設(shè)計一、工程概況及區(qū)位關(guān)系二、規(guī)劃設(shè)計指導(dǎo)思想及依據(jù)三、規(guī)劃目標(biāo)及總體思路四、規(guī)劃布局五、交通組織六、園區(qū)公建設(shè)施規(guī)劃七、綠地規(guī)劃八、建筑風(fēng)格九、給水工程設(shè)計要求十、排水工程設(shè)計要求十一、電力工程設(shè)計要求十二、電信及廣電光纖設(shè)計要求十三、工程管線綜合設(shè)計要求十四、防災(zāi)設(shè)計要求第七章：環(huán)保、消防、節(jié)能及安全一、環(huán)保二、消防三、節(jié)能四、安全衛(wèi)生

　　第八章：招投標(biāo)方案一、招標(biāo)形式二、招標(biāo)范圍三、施工及監(jiān)理單位資質(zhì)要求四、招標(biāo)信息發(fā)布五、招標(biāo)工作組織第九章：項目的組織機構(gòu)設(shè)置一、組織管理二、組織機構(gòu)及人員配置第十章：項目實施進度一、項目工期二、項目實施進度安排三、項目實施進度表第十一章：項目營銷策劃一、項目定位二、產(chǎn)品策略三、價格策略四、招商計劃五、營銷策略第十二章：投資估算及資金籌措一、投資估算二、資金籌措

　　第十三章：經(jīng)濟效益評價一、評價依據(jù)和原則二、評價方法三、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)四、財務(wù)評價五、風(fēng)險分析六、財務(wù)效益分析評價結(jié)論

　　第十四章：結(jié)論及建議一、結(jié)論二、建議立案申請書

立項建議書篇3

　　1. 文檔介紹

　　（責(zé)任方：）

　　1.1. 文檔目的

　　提示：簡要說明編寫本文檔的目的

　　1.2. 讀者對象

　　提示：簡要說明本文檔的讀者對象

　　1.3. 參考文獻

　　提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下： [標(biāo)識符] 作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：

　　[AAA] 作者，《立項調(diào)查報告》，機構(gòu)名稱，日期

　　1.4. 術(shù)語與縮寫解釋

　　2. 產(chǎn)品介紹

　　2.1. 產(chǎn)品定義

　　提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。如果產(chǎn)品的介紹羅嗦含糊，表明立項建議人的思路不清晰，這樣的產(chǎn)品很難被人接受。

　　2.2. 產(chǎn)品開發(fā)背景

　　提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。（1）內(nèi)因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實力。（2）外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。（3）如果是合同項目，請說明項目的來源。

　　2.3. 產(chǎn)品主要功能和特色

　　提示：

　　（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（Feature Lists）。（2）說明本產(chǎn)品的特色。

　　2.4. 產(chǎn)品范圍

　　提示：

　　（1）說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的'領(lǐng)域”。（2）說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。

　　3. 市場概述

　　3.1. 客戶需求

　　提示：

　　（1）闡述本產(chǎn)品面向的消費群體（客戶）的特征（2）說明客戶對產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求

　　（3）說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。

　　3.2. 市場規(guī)模與發(fā)展趨勢

　　提示：

　　（1）分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢，說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展階段。（2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析

　　（3）統(tǒng)計當(dāng)前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。

　　4. 產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)

　　提示：說明本產(chǎn)品的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，繪制產(chǎn)品的Roadmap。目標(biāo)必須清晰并且可以度量。

　　5. 產(chǎn)品技術(shù)方案

　　5.1. 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)

　　提示（由技術(shù)專家撰寫）：（1）繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu) （2）闡述設(shè)計原理

　　（3）如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點。

　　5.2. 關(guān)鍵技術(shù)

　　提示（由技術(shù)專家撰寫）：

立項建議書篇4

　　0. 文檔介紹 ............................................................................................................................ 4

　　0.1 文檔目的 ....................................................................................................................... 4

　　0.2 文檔范圍 ....................................................................................................................... 4

　　0.3 讀者對象 ....................................................................................................................... 4

　　0.4 參考文獻 ....................................................................................................................... 4

　　0.5 術(shù)語與縮寫解釋 ............................................................................................................ 4

　　1. 產(chǎn)品介紹 ............................................................................................................................ 5

　　1.1 產(chǎn)品定義 ....................................................................................................................... 5

　　1.2 產(chǎn)品開發(fā)背景 ............................................................................................................... 5

　　1.3 產(chǎn)品主要功能和特色 .................................................................................................... 5

　　1.4 產(chǎn)品范圍 ....................................................................................................................... 5

　　2. 市場概述 ............................................................................................................................ 6

　　2.1 客戶需求 ....................................................................................................................... 6

　　2.2 市場規(guī)模與發(fā)展趨勢 .................................................................................................... 6

　　3. 產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo) ..................................................................................................................... 6

　　4. 產(chǎn)品技術(shù)方案 ..................................................................................................................... 6

　　4.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) ............................................................................................................... 6

　　4.2 關(guān)鍵技術(shù) ....................................................................................................................... 7

　　5. 產(chǎn)品優(yōu)缺點分析 ................................................................................................................. 7

　　6. MAKE-OR-BUY決策 ........................................................................................................ 7

　　7. 項目計劃 ............................................................................................................................ 7

　　7.1 項目團隊 ....................................................................................................................... 7

　　7.2 軟件硬件資源估計 ........................................................................................................ 8

　　7.3 成本估計 ....................................................................................................................... 8

　　7.4 進度表 ........................................................................................................................... 8

　　8. 市場營銷計劃 ..................................................................................................................... 9

　　8.1產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo) ............................................................................................. 9

　　8.2 促銷和滲透方式 ............................................................................................................ 9

　　8.3 銷售方式和渠道 ............................................................................................................ 9

　　9. 成本效益分析 ................................................................................................................... 10

　　10. 總結(jié) ................................................................................................................................ 10

　　0.1 文檔目的

　　0.2 文檔范圍

　　0.3 讀者對象

　　0.4 參考文獻

　　提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下：

　　[標(biāo)識符] 作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期

　　例如：

　　[AAA] 作者，《立項調(diào)查報告》，機構(gòu)名稱，日期

　　[BBB] 作者，《立項可行性分析報告》，機構(gòu)名稱，日期

　　[SPP-PROC-PIM] SEPG，立項管理規(guī)范，機構(gòu)名稱，日期

　　0.5 術(shù)語與縮寫解釋

　　1.1 產(chǎn)品定義

　　提示：用簡練的`語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品定義一定要簡練且清晰。

　　1.2 產(chǎn)品開發(fā)背景

　　提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。

　　（1）因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實力。

　　（2）外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。

　　（3）如果是合同項目，請說明項目的來源。

　　1.3 產(chǎn)品主要功能和特色

　　提示：

　　（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（Feature Lists）。

　　（2）說明本產(chǎn)品的特色。

　　1.4 產(chǎn)品范圍

　　提示：

　　（1）說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。

　　（2）說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。

立項建議書篇5

　　項目名稱：

　　申報單位：

　　主持單位：廣州市經(jīng)濟委員會

　　編寫單位：

　　廣東省經(jīng)濟貿(mào)易委員會制訂

　　年月日

　　一、立項理由

　　二、實施方案

　　三、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

　　四、項目資金

　　五、申報單位財務(wù)狀況

　　六、申報單位及協(xié)作單位概況與條件

　　七、其它需要說明的問題

　　八、申報單位簽章

　　申報單位名稱：(公章)

　　法人代表：(簽字) 年月日

　　九、有關(guān)單位審核意見并簽章

　　地市主管部門簽章：省行業(yè)主管部門簽章：

　　單位名稱：單位名稱：

　　負責(zé)人(簽字)：負責(zé)人(簽字)：

　　年月日年月日

　　地市經(jīng)貿(mào)委簽章：申報單位開戶銀行簽章：

　　單位名稱：單位名稱：

　　負責(zé)人(簽字)：負責(zé)人(簽字)：

　　年月日年月日

　　項目建議書編寫格式及說明：

　　1.格式

　　紙張規(guī)格：a4

　　邊框距紙張邊緣距離：2.5cm

　　填寫用字：仿宋體 4號字

　　填寫要求：內(nèi)容必須填寫在邊框內(nèi)

　　封面要求：與所附《建議書》封面一致

　　其中，(xxxxxx)按項目類別，分別填寫

　　技術(shù)開發(fā)、工業(yè)性試驗、技術(shù)推廣、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)中心。

立項建議書篇6

　　1、概念：

　　項目建議書(又稱立項申請書)是項目單位就新建、擴建事項向發(fā)改委項目管理部門申報的書面申請文件。是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。

　　另外，對于大中型項目和一些工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一，同時涉及利用外資的項目，只有在項目建議書批準(zhǔn)后，才可以開展對外工作。

　　因此，我們可以說是項目發(fā)展周期的初始階段基本情況的匯總，是選擇和審批項目的依據(jù)，也是制作可行性研究報告的依據(jù)。

　　研究內(nèi)容：

　　項目建議書研究內(nèi)容包括進行市場調(diào)研、對項目建設(shè)的必要性和可行性進行研究、對項目產(chǎn)品的市場、項目建設(shè)內(nèi)容、生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備及重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等分析，并對主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來源、經(jīng)濟效益等進行初步估算。

　　定位編寫：

　　受項目所在細分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項目建議書均有不同側(cè)重。為了保證項目順利通過地區(qū)或者國家發(fā)改委批準(zhǔn)完成立項備案，項目建議書的編制必須由專業(yè)有經(jīng)驗的咨詢機構(gòu)協(xié)助完成，一些大型項目立項所提交的項目建議書及可行性研究報告必須附帶相應(yīng)等級的咨詢機構(gòu)的公章，其中最高一級為國家甲級。

　　制作依據(jù)：

　　準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、資深的調(diào)研團隊、經(jīng)驗豐富的分析團隊。

　　2、區(qū)別：

　　與可行性研究報告的區(qū)別：

　　常常，項目建議書的批復(fù)是可行性研究報告的重要依據(jù)之一；可行性研究報告是項目建議書的后續(xù)文件之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設(shè)計，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)咨詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)項目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應(yīng)地，融資方案也要詳細，每年的建設(shè)投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。

　　很多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)咨詢意見等基本具備，特別是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類項目常常是項目建議書與可行性研究報告合為一體。

　　一個項目要獲得政府有關(guān)扶持，首先必須先有項目建議書，項目建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經(jīng)專家論證后，才最后審定。這實際上也是一種常見的審批程序,是列入備選項目和建設(shè)前期工作計劃決策的依據(jù)。項目建議書和初步可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。

　　3、項目建議書的核心價值：

　　項目建議書是國有企業(yè)或政府投資項目單位為推動某個項目上馬，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想，該報告的核心價值是：

　　——作為項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據(jù)；

　　——作為項目批復(fù)后編制項目可行性研究報告的依據(jù)；

　　——作為項目的投資設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的投資建議的依據(jù)；

　　——作為項目發(fā)展周期初始階段基本情況匯總的依據(jù)。

　　4、作用：

　　決策者可以在對項目建議書中的內(nèi)容進行綜合評估后，做出對項目批準(zhǔn)與否的決定。

　　5、準(zhǔn)備資料：

　　1、項目初步設(shè)想方案：總投資、產(chǎn)品及介紹、產(chǎn)量、預(yù)計銷售價格、直接成本及清單（含主要材料規(guī)格、來源及價格）。

　　2、技術(shù)及來源、設(shè)計專利標(biāo)準(zhǔn)、工藝描述、工藝流程圖，對生產(chǎn)環(huán)境有特殊要求的請說明（比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等）。

　　3、項目廠區(qū)情況：廠區(qū)位置、建筑平米、廠區(qū)平面布置圖、購置價格、當(dāng)?shù)赝恋貎r格。

　　4、企業(yè)近三年審計報告（包含財務(wù)指標(biāo)、賬款應(yīng)收預(yù)付等周轉(zhuǎn)次數(shù)、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、原材料、動力、現(xiàn)金等的周轉(zhuǎn)次數(shù)）。

　　5、項目擬新增的人數(shù)規(guī)模，擬設(shè)置的部門和工資水平，估計項目工資總額（含福利費）。

　　6、提供公司近三年營業(yè)費用、管理費用等扣除工資后的大致數(shù)值及占收入的比例。

　　7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優(yōu)惠事項。

　　8、項目產(chǎn)品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產(chǎn)品的銷項稅率。

　　9、項目設(shè)備選型表（設(shè)備名稱及型號、來源、價格、進口的要注明，備案項目耗電指標(biāo)等可不做單獨測算，工藝環(huán)節(jié)中需要外部協(xié)助的請標(biāo)明）。

　　10、其他資料及信息根據(jù)工作進展需要隨時溝通。

　　6、深度要求：

　　1、關(guān)于投資建設(shè)必要性和依據(jù)

　　1）闡明擬建項目提出的背景、擬建地點，提出或出具與項目有關(guān)的長遠規(guī)劃或行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃資料，說明項目建設(shè)的必要性；

　　2）對改擴建項目要說明現(xiàn)有企業(yè)的情況；

　　3）對于引進技術(shù)和設(shè)備的項目，還要說明國內(nèi)外技術(shù)的差距與概況以及進口的理由，工藝流程和生產(chǎn)條件的概要等。

　　2、關(guān)于產(chǎn)品方案、擬建項目規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想。

　　1）產(chǎn)品的市場預(yù)測，包括國內(nèi)外同類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、銷售情況分析和預(yù)測、產(chǎn)品銷售方向和銷售價格的初步分析等。

　　2）說明（初步確定）產(chǎn)品的年產(chǎn)值，一次建成規(guī)模和分期建設(shè)的設(shè)想（改擴建項目還需說明原有生產(chǎn)情況機條件），以及對擬建項目規(guī)模經(jīng)濟合理性的評價；

　　3）產(chǎn)品方案設(shè)想，包括主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

　　4）建設(shè)地點論證，分析項目擬建地點的自然條件和社會條件，論證建設(shè)地點是否符合地區(qū)布局的要求；

　　3、關(guān)于資源、交通運輸以及其他建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系的初步分析

　　1）擬利用的.資源供應(yīng)的可行性和可靠性；

　　2）主要協(xié)作條件情況、項目擬建地點水電及其他公用設(shè)施、地方材料的供應(yīng)情況分析；

　　3）對于技術(shù)引進和設(shè)備進口項目應(yīng)說明主要原材料、電力、燃料、交通運輸、協(xié)作配套等方面的要求，以及所已具備的條件和資源落實情況；

　　4、關(guān)于主要工藝技術(shù)方案的設(shè)想。

　　1）主要生產(chǎn)技術(shù)和工藝。如擬引進國外技術(shù)、應(yīng)說明引進的國別以及國內(nèi)技術(shù)與之相比存在的差距，技術(shù)來源、技術(shù)鑒定及轉(zhuǎn)讓等情況；

　　2）主要專用設(shè)備來源。如擬采用國外設(shè)備，應(yīng)說明引進理由以及擬引進設(shè)備的國外廠商的概況。

　　5、關(guān)于投資估算和資金籌措的設(shè)想。

　　投資估算根據(jù)掌握數(shù)據(jù)的情況，可進行詳細估算，也可以按單位生產(chǎn)能力或類似企業(yè)情況進行估算或匡算。投資估算中應(yīng)包括建設(shè)期利息、投資方向調(diào)節(jié)稅和考慮一定時期內(nèi)的漲價影響因素（即漲價預(yù)備金），流動資金可參考同類企業(yè)條件及利率，說明償還方式、測算償還能力。對于技術(shù)引進和設(shè)備進口項目應(yīng)估算項目的外匯總用匯額以及其用途，外匯的資金來源與償還方式，以及國內(nèi)費用的估算和來源。

　　6、關(guān)于項目建設(shè)進度的安排

　　1）建設(shè)前期工作的安排，應(yīng)包括涉外項目的詢價、考察、談判、設(shè)計等。

　　2）項目建設(shè)需要的時間和生產(chǎn)經(jīng)營時間。

　　7、關(guān)于經(jīng)濟效益和社會效益的初步估算（可能的話應(yīng)含有初步的財務(wù)分析和國民經(jīng)濟分析的內(nèi)容）

　　1）計算項目全部投資的內(nèi)部收益率、貸款償還期等指標(biāo)以及其他必要的指標(biāo)，進行盈利能力、償還能力初步分析

　　2）項目的社會效益和社會影響的初步分析。

　　8、有關(guān)的初步結(jié)論和建議

　　對于技術(shù)引進和設(shè)備進口的項目建議書，還應(yīng)有邀請外國廠商來華進行技術(shù)交流的計劃、出國考察計劃、以及可行性分析工作的計劃（如聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的計劃）等附件。

立項建議書篇7

　　立項建議小組應(yīng)反復(fù)地進行立項調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分的。在深思熟慮之后，產(chǎn)項建議小組控撰寫《立項建議書》，并申請立項。

　　需要注意的是，由于立項調(diào)查工作和可行性分析通常比較費時費力，往往被人忽視。而草率撰寫的《立項建議書》會有比較多的主觀臆斷，這對項目是有危害的。產(chǎn)品構(gòu)思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。深入地進行產(chǎn)項調(diào)查與可行性分析興駐對產(chǎn)品構(gòu)思有幫助，而且對立項審查也有幫助。

　　立項詳審階段

　　機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織一個評審委員會進行產(chǎn)項評審。評審委員分根據(jù)《立項建議書》、《產(chǎn)項調(diào)查報告書》以及立項建議小組的答辯，投票決定是否同意立項（按少數(shù)從多數(shù)的原則）。評審委員會根據(jù)機構(gòu)的實際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源等），對《立項建議書》提出改進意見。機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對立項具有最終審批權(quán)。如果機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)贊同評審委員會的決策，那么他們將共同分擔(dān)決策責(zé)任。如果機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)行使“一票否決權(quán)”，那么他將對該決策負全部責(zé)任。

　　機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目的特征組織組織立項評審委員會，并確定一位主席。主席應(yīng)當(dāng)具備比較豐富的評審經(jīng)驗，能夠控制評審分文的進程。主席除主持評審會議之外，還要負責(zé)撰寫《立項評審報告》

　　一般地，立項評審委員會由機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級經(jīng)理、市場人員、技術(shù)專家、財務(wù)人員等組成。委員分按少數(shù)服從多數(shù)的原則投票決定是否同意立項。立項建議小組陳述《立項建議書》的主要內(nèi)容，并答復(fù)評審委員會的問題。評審會議的紀錄員可以任意指定。記錄員記錄評審分文中的一些重要回答。立項評審委員會決議之后，機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)做最終審批。

　　項目籌備階段

　　機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位項目經(jīng)理。通常情況下，立項建議小組的負責(zé)人將被任命為項目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項目經(jīng)理，那么機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該任命一位合適的項目經(jīng)理。

　　項目經(jīng)理被任命之后，機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)助項目經(jīng)理獲取項目經(jīng)費、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項目所需的'資金和資源難以按時到位，此是項目經(jīng)理不可老是等待或是抱怨，應(yīng)當(dāng)主動設(shè)法克服困難，盡早行動起來。很多時候，資金和資源是爭取來的，而不是等來的。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項目經(jīng)理和項目核心成員根據(jù)實際情況撰寫《項目計劃》，執(zhí)行項目研發(fā)和管理工作。

　　由于機構(gòu)的資金和資源是有限的，機構(gòu)可能難以完全按照《立項建議書》的要求給項目分配充足的資金和資源。機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)設(shè)計和財務(wù)部門、人力資源部門協(xié)商，盡可能為項目爭取必要的資金和資源。

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