企業財務管理問題及建議

企業財務管理問題及建議1

　　摘要：

　　信息技術的飛速發展，給企業財務系統的完善也做出了很大貢獻，財務系統功能也更加健全。同時，會計信息化對于財務系統而言是一面新篇章，對于數據處理方式方法的轉變，也給財會人員以及企業帶來了一定困擾。本文主要對會計信息化對企業財務管理的影響作出分析，并提出相對對策供企業參考，如有不足之處，還請批評指正。

　　關鍵詞：

　　會計信息化；企業財務管理；影響；對策

　　20xx年28期總第835期現代化信息技術的彌足發展，企業財務會計信息化技術也得到了普遍的認可和泛泛應用，這也逼迫企業財務系統不得不作出進步性改變。會計信息化是通過現代會計信息系統將財務管理、會計核算等等相結合，通過信息化體系對數據信息進行處理加工完成財務會計工作。由于現階段會計信息化建設還不健全，有必要對企業財務管理進行深入的剖析，通過對會計信息化對企業財務管理的影響分析，并找到相應的對策，才能更好的將會計信息化融入財務系統并更好服務企業，使企業財務管理更加高效，更加完善，并不斷提升。

　　一、會計信息化對企業財務管理的影響

　　會計信息化是通過信息化運用將財務管理與會計核算融合進行管理，以提高工作效率。會計信息化應用雖然廣泛，但畢竟推廣時間較短，仍存在一些問題，會對企業造成一定影響。

　　1、對企業內部的影響

　　會計信息化的應用，首先節約了人力工作情況，由傳統的對人員的管理上升到了同時加強對信息化工作的管理。但是對會計信息化管理需要對其數據、系統、人員進行協同的監督管理，這就給企業管理造成一定的難度。如今的監督檢查，需要通過計算機技術、信息化技術以及對人員的管理，才能保證信息錄入的正確性以及信息的完整、真實性。

　　2、對傳統會計工作的影響

　　財務工作人員通過會計信息化系統可以進行信息的收集、編制、傳輸等等，做到了物質化辦公，并通過網絡將數據傳輸效率大大提高。會計信息化可以將會計信息報表更加具體的呈現出來，使管理者對于企業當前財務信息了解更加具體更加透徹，能夠對企業信息掌握更加全面。會計信息化深刻的影響著企業管理職能體現，而財務部門的完善也影響著企業方方面面，會計信息化管理的應用將對企業發展起到一定的蝴蝶效應。

　　3、對會計人員的影響

　　會計信息化的應用，使企業內部的會計工作都需要在計算機信息體系中進行，這由傳統的企業財務人員管理環境轉變成了新的環境，財務管理方式方法的轉變使得對于人員的要求更加苛刻。企業財務、會計、風險工作等等都需要通過計算機，那么在崗工作人員不僅需要擁有專業的財務知識，還需要對計算機、計算機信息化系統、會計信息化管理等等技術能力熟練運用。當會計人員綜合素質得以提升，才能夠真正勝任在會計信息化影響下的財務會計工作，這對于人員的要求提出了很高的標準。

　　4、對內部審計的影響

　　內部審計對于企業內部會計控制有著重要作用，對于內部的監督審計過程，能有效提高工作效率。在會計信息化系統應用環境下，企業內部審計工作有了嶄新的內容，對于會計系統的硬件、軟件、設計，信息數據的存儲、傳輸、共享、分析等等，都需要進行檢查審核，保證系統的正常運轉以及數據的安全和真實性。

　　二、會計信息化對企業的風險

　　1、會計信息系統方面

　　會計信息系統一般由計算機公司人員與企業共同開發，雙方溝通合作來完成。但是計算機人員雖然有計算機技術方面的專業優勢，但是對財務方面了解卻不過透徹，而企業方又缺少計算機技術知識，雙方雖然有交流溝通，但是在會計信息系統開發設計方面容易存在漏洞或不足之處，這就容易對企業帶來一定的風險并造成一定損失。

　　2、數據容錯方面

　　會計信息化所依托的是計算機信息技術，在預先編排好的程序中，輸入原始數據而進行一系列運算得到想要的信息結果，一旦原始數據出現問題，會直接致使信息數據出錯并出現連鎖效應，所以會計信息系統在數據方面不容出錯，這樣才不影響財務部門的工作效率，這與傳統的手工會計有很大區別。

　　3、信息化數據集中

　　信息化數據過于集中主要是因為所有信息資料都通過計算機來進行，數據材料的所有計算以及工作流程在這種情況下，很容易造成信息大批量泄露，而且一旦登錄賬戶密碼遺失或忘記甚至被篡改，都將對企業造成很大的影響，甚至是致命的打擊。

　　三、分析企業對于會計信息化應用的有效對策

　　1、重視人才發展戰略

　　社會競爭的本質是人才的競爭，企業首先要建立以人為本的管理理念，并將人才發展戰略作為企業的重要項目重視起來。會計信息化將越來越成熟，需要更多綜合型人才加入壯大。傳統的財務管理工作一般通過手工記賬方式，效率低下，通過會計信息化系統可以有效提高工作效率，當前形勢下對于人才的要求更加嚴格，不僅要書記計算機專業知識，還需要具有一定的電子商務知識，最主要的是要再網絡虛擬環境下熟識對企業財務方面的運作。企業需要對本身在職的員工進行階段性培訓，以達到提升自身綜合素質的目的。內培訓提升、外引進吸收，制定相對科學合理的考核制度，不斷的.促進在職人員綜合素質提升，適應多變的社會環境。

　　2、制定財務目標

　　傳統財務管理目標是最大化實現企業的經濟效益，在信息時代已經難以滿足當前需求，企業需要與時俱進，財務管理方面要更新目標，盡可能的符合時代的需求。企業中的無形資產也是企業資產重要的一部分，因此在財務管理目標制定的同時，要將其他利益主體及社會利益融入其中，并且還需追尋股東的最大化利益，確保企業財務管理在目標方面能夠更加合理化。

　　3、豐富財務管理內容

　　在財務管理信息化的環境下，財務管理的內容也變得豐富起來，更多無形資產的加入，需要對其風險進行評估并作出防范措施。對其可能出現的問題提前作出分析總結，并在信息技術手段支持下，進一步的加強網絡以及計算機防護程度。財務管理的內容要晉升到全方位管理，對人員、信息、資料、報表、信息系統維護、網絡維護、硬件設施維護等等一系列工作。提高對有形資產和無形資產的管控是財務工作順利開展的前提。

　　四、結束語

　　信息時代的步伐沒有停止，并且還在飛速發展中。財務會計信息化建設對于企業的影響深遠，今后企業的市場競爭力很大一部分是體現在信息化建設的情況。針對企業財務方面，要將各個環節進行優化，充分利用財務信息化先進理念和財務信息化系統的便利，使財務管理能力能有質的飛躍，并適應當前社會市場環境的影響，促進企業全方面發展。此外通過對企業會計信息化建設的分析總結，使企業跟上時代的步伐，獲得良好的發展。

企業財務管理問題及建議2

　　如何通過完善現代企業財務管理模式的方式，提高企業發展的競爭力，是企業必須深入思考的問題。隨著國內經濟的快速發展，其對企業在市場競爭智能功提出了更高的標準。現代企業財務管理模式，作為企業管理工作中的重要組成內容，對于企業的經濟效益的變化及未來的發展規劃，都具有十分重要的影響。在企業的發展中，如何運用現代企業財務管理模式，完善自身存在的財務管理問題，提高財務管理工作的效率，對于提升企業在市場經濟中的競爭力，具有積極的促進作用。因此，在實際工作中，重視現代企業財務管理模式的研究與應用非常重要。

　　一、現代企業財務管理概述

　　在當前的社會經濟發展中，現代企業主要是指在當前市場經濟中，能夠代表國內外最先進形式的組織與未來企業組織的一種發展模式，其自身的發展與傳統企業相比，具有一定的特點。在現代企業的發展中，企業財務管理模式，始終發揮了重要的影響。現代企業財務管理模式，主要是指一個企業在集團組織的發展框架內，實現總體財務目標的同時，需要根據自身的實際發展情況，打造符合自身發展的的財務管理模式及相關的組織分工。因此，現代企業為了做好自身的財務管理工作中，重視現代企業財務管理模式的發展研究，具有積極地現實意義。

　　二、現代企業財務管理模式內容

　　現代企業的發展中，為了更好的完善自身的發展，重視財務管理模式的研究與工作措施的實施非常重要。通常情況下，現代企業財務管理模式內容主要有：集權式財務管理內容；分權式財務管理內容；相融式財務管理內容等幾個方面的內容。企業如何結合自身的發展，實現現代企業財務管理模式的發展目標，對于其實現未來的規劃，都會產生十分重要的影響。因此，企業在發展的過程中，應充分重視現代企業財務管理模式的發展。

　　1、集權式財務管理內容

　　在現代企業財務管理模式發展中，集權式財務管理內容，是其中一項內容。集權式財務管理，主要是企業的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財權，由母公司統一集中管理的財務管理方式。子公司在發展的過程中，不具有任何的財務決策權，母公司對子公司具有絕對的財務接=控制權。集權式財務管理方式，有利于母公司整體戰略計劃的實施發展，對于集體企業的整體發展具有一定的促進作用。

　　2、分權式財務管理內容

　　在企業的發展中，分權式財務管理，作為現代企業財務管理模式內容之一，也是企業財務管理工作應重視的一點內容。相對于集權式財務管理方式，分權式財務管理的發展存在很大的不同。分權式財務管理，要求母公司將自身的決策控制權合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關系是代理關系，更多的時候，母公司承擔了輔助子公司發展的作用和間接控制的作用。分權式財務管理，在一定程度上有利于企業戰略的制定，母公司可以節約一定的發展成本。

　　3、相融式財務管理內容

　　在企業財務管理工作中，相融式財務管理，也是現代企業財務管理模式內容之一，對于企業財務管理工作的發展存在一定的發展意義。相融式財務管理，在一定程度上有效的融合了集權式和分權式的優點，并有效的完善了二者發展的缺點。相融式財務管理，根據各個集團公司的實際發展情況的不同，制定不同時期的發展目標，并十分重視財務管理模式的健全發展。因此，相融式財務管理內容，是一項相對重要的工作內容。

　　三、現代企業財務管理模式發展存在的問題

　　為了全面促進現代企業獲得良好的發展機遇，在企業的日常經營活動中，應時刻重視現代企業財務管理模式發展存在的問題，并結合自身的發展進行深入分析，用以制定合理的發展方案。現代企業財務管理模式發展存在的問題主要有：傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突；現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求；財務機構設置不合理、財務人員素質不高等幾個問題。

　　1、傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突

　　在現代企業的發展中，傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突，現代企業財務管理模式發展存在的問題之一。隨著社會經濟的發展，傳統的產權理論和制度更重視有形資產的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統的產權理論和制度加劇了利益存在嚴重的問題，這些問題的存在，逐漸影響了企業財務管理模式的健全發展。因此，傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突，是現代企業財務管理模式發展中應重視的一個問題。

　　2、現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求

　　在企業的財務管理工作中，現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，是企業財務管理模式發展存在的主要問題之一。現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，主要是由于傳統的企業發展過度依賴有形資產，而當前企業發展需要有形資產與無形資產并存，無形資產占據的比例也較大，目前財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，甚至影響了企業財務管理工作的效率。

　　四、構建統一的財務管理模式的策略

　　1、建立統一的財務管理模式

　　在企業的日常經營活動中，建立統一的財務管理模式，是構建統一的財務管理模式的策略之一，也是其滿足現代企業財務管理工作發展的一種積極表現。建立統一的財務管理模式，明確企業財務管理工作的目標，更加有利于企業未來的發展。在進行企業財務管理工作的過程中，建立統一的財務管理模式，有利于完善企業財務管理中存在的問題，并進一步優化自身財務管理的方式，提高企業財務管理工作的效率。此外，建立統一的`財務管理模式，需要企業從自身財務管理工作發展的需求出發，制定一系列的發展對策，才能更好的處理財務管理中存在的問題。因此，在現代企業財務管理模式的發展中，重視建立統一的財務管理模式，具有有一定的必要性。

　　2、建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態性

　　為了更好的滿足現代財務管理工作的發展需求，建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態性，是非常有效的發展策略之一。在企業的財務管理工作中，財務人員應重視財務管理模式發展的重要性，嚴格按照相關規定處理財務工作，不斷提高企業財務管理的效率。同時，在進行財務管理工作的過程中，財務人員要不斷提高自身的專業能力，以便可以更好的完成自身的發展任務。因此，重視建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態性，對于企業財務管理工作的發展，具有一定的促進意義。

　　五、結語

　　綜上所述，為了更好的適應激烈的市場經濟競爭，企業在發展中必須時刻關注財務管理工作的發展。現代企業財務管理模式的發展與運用，為企業財務管理工作的發展，提供了可以參考的依據，促使企業在進行財務管理工作的環節，可以結合自身發展的實際情況，通過科學、合理的財務管理模式，逐步完善財務管理工作中存在的問題，創新財務管理模式的相關機制，確保企業的發展不會受到嚴重的不利影響。因此，在現代企業的發展中，具有極大的現實意義。

企業財務管理問題及建議3

　　摘要：

　　在科技進步與計算機技術發展的推動下，互聯網經濟時代已經到來。在互聯網的背景下，不僅改變了社會的生活方式，也使得企業的經營發展發生了一定的變化。尤其是對財務管理而言，對企業的發展起著至關重要的作用。所以說，在互聯網下，需要創新企業財務管理方式，轉變傳統的管理理念，借助于計算機技術提高財務管理的效率，提高信息化程度。本文簡要概述了互聯網背景下財務管理創新發展的必要性，分析了當前財務管理的弊端，并提出了創新財務管理的途徑。

　　關鍵詞：

　　互聯網；財務管理；創新途徑

　　在互聯網時代，企業信息化程度的高低已經成為其競爭力的重要因素之一。而財務管理是企業經營發展的一項重要管理活動，其管理的效率與水平的高低對企業的發展有重大的影響。在互聯網日益發展的背景下，實現了資本與技術的共享與傳輸，改變了交易方式，提供了一個平臺，能夠使得消費者與企業之間的交流變得更加緊密。再加上經濟全球化的進一步加強，資本配置與產品銷售也實現了全球化的發展，使得企業財務管理的環境發生了極大的變化。可以說，在互聯網背景下，對財務管理來說是一項機遇也是一項重大的挑戰，這就需要創新財務管理的途徑來完善財務管理，提高效率。

　　一、互聯網背景下財務管理創新發展的必要性

　　（一）跟上時代發展步伐的需要

　　互聯網的發展，使得企業內部各個部門之間的聯系加強，改變財務管理的方式，集中管理成為一種趨勢。隨著互聯網技術與計算機技術的發展，大多數企業都緊跟技術發展的潮流，使用計算機等現代互聯網技術來發展電子商務，這就改變了傳統的財務管理模式。除此之外，在互聯網發展的推動下，還要完善相關的財務管理軟件，如會計核算軟件等等，來提高企業的信息化程度，提高其競爭力。企業財務管理的內容應該包含三個方面，分別是會計的集中核算、集中的內部控制、財務與決策。在互聯網的背景下，集中式的財務管理更有利于提高財務管理的效率，從而提高其市場的競爭力。

　　（二）促進企業發展的需要

　　在互聯網背景下，企業的生產經營模式與傳統的發展模式存在一定的區別，市場環境也在發生變化，而為了滿足企業發展的需要，就需要對財務管理進行創新。在互聯網時代下，企業的發展能夠享受許多互聯網技術發展而帶來的便利，如信息之間的共享性提高，傳播更加便利等。從企業的角度來說，數字技術的發展就像是互聯網發展的一個先行者，而企業的財務活動則可以借助于互聯網技術，實現信息化的管理，如在網上開展電子商務，進行網上的資金管理等，所產生的財務數據不再是一項靜態的數據而是一種動態數據，對企業的發展有更大的影響。可見，財務管理需要創新發展，才能夠更好的掌控這些動態的財務數據，提高企業對市場環境的判斷力的準確性，從而實現企業的良性發展。

　　（三）提高企業財務管理安全的需要

　　在互聯網發展的推動下，企業的財務管理與傳統相比較，更加透明化，這就需要創新財務管理的方式，來提高財務管理的安全性，保障企業的財務系統能夠更加的安全。互聯網時代下，網絡安全問題是影響企業發展的重要因素。所以，要提高企業財務管理的安全性，就需要提高財務管理人員的素質，特別是一些中高層財務管理人員的素質。此外，還需要加強技術創新，提高對企業財務數據的安全防護，如增設企業的防火墻，防止病毒的入侵，保障企業的財務數據完整性。

　　二、傳統財務管理中存在的不足之處

　　（一）與企業業務活動的協同性不強

　　在互聯網背景下，客戶個性化的需求更加明顯，為此企業應將有限的資源集中到研發方面，如“智能制造”方面。而在這些方面恰恰是傳統財務管理所忽視的方面。在傳統財務管理中，企業的財務人員不太關注客戶的喜好不同對企業盈利的影響，也很少進入到生產一線，加強與技術人員之間作業流程的探討。相反，財務人員習慣于在事后進行財務核算，而不是在事前做好相關的規劃，這就容易使財務與業務之間的信息連接出現問題。財務部門對企業的業務部門的工程流程與意義的認識程度不夠，對企業的經營模式及其價值的創造也不夠熟悉，因此無法加強對企業業務的成本控制，阻礙了企業的進一步發展。

　　（二）對財務管理信息化發展不夠重視

　　在互聯網時代，許多企業都逐漸認識到了電算化發展對財務管理的便利性，因此也正逐步加強企業的會計核算電算化建設。但是，大部分的企業在建設財務管理信息的時候，建設的目標還處在于一個初期階段，即將傳統的財務管理中手工記賬的部分轉化為電腦操作。雖然有利于縮短工作的時間，提高工作的效率，但是，這個財務管理目標的建立還是存在一定的弊端。企業財務管理的目標應該是放在財務信息的整理上，提高對財務信息搜集與整合的效率，從而能夠為企業的決策提供更為準確的信息支撐。就當前而言，很多企業對財務系統的信息化發展缺少一個充分的認識，因此無法真正發揮出財務管理的作用。

　　三、互聯網背景下企業財務管理的創新途徑

　　（一）創新發展并轉變財務管理的理念

　　在互聯網發展的背景下，需要創新財務管理的發展，要將信息技術的發展與企業的財務管理二者有機結合起來，這就需要轉變創新財務管理的理念。財務管理是企業內部控制與管理中的.一個核心管理機構，對財務管理部門而言，需要提高對自身工作職責的認識，在計算機技術發展下，提高對相關技術的應用程度，樹立互聯網創新思維，提高企業財務資金的利用率。此外，在互聯網環境下進行財務管理活動時，要綜合性的開展各項工作，包括數據管理、桌面財務管理以及信息管理等，來提高財務信息傳遞的速度，實現快速共享，從而使財務信息處理的效率與質量得到全面提高，以早日實現財務管理的目標。

　　（二）確切的認識到財務管理的目標，提高創新性

　　財務管理目標的制定與企業經濟發展的情況和外部環境變化息息相關。所以，要明確財務管理目標的制定，并且提高目標的創新性，就需要結合企業生產發展的現狀與社會發展的經濟形勢等方面進行綜合的考量。在互聯網的背景下，企業業務活動的開展會發生一些變化，在財務管理工作中能夠轉移并且實現傳輸共享的知識資本占據重要的部分。企業將財務管理的目標定為知識最大化后，能夠與企業的經營發展目標相協調，保障企業相關利益者的利益需要，從而能夠最大化的兼顧到各方相關者的利益，避免出現為了擴大股東權益而危害到債權人或者是工作人員權益的問題。在互聯網發展的背景下，在創新財務管理模式的時候，需要明確財務管理的目標，創新其發展的形式，并且能夠將無形的、有形的物質資本高效的結合在一起，來更好的順應時代發展的需要。

　　四、結束語

　　創新是企業保持活力，順利發展的一大動力，在企業的經營管理中，創新是企業發展競爭的重要因素。在財務管理活動中，要想促進企業的創新發展，就需要提高企業財務管理的創新性，來適應環境的變化與市場的需求。在互聯網的背景下，如果企業財務管理不加以改變，極有可能滯后于時代發展的潮流，最終使得企業面臨破產的危險。因此，企業需要創新財務管理發展的模式，提高對創新性的認識，明確財務管理的目標，從而提高財務管理的效率與質量，來促進企業更好的發展。

企業財務管理問題及建議4

　　一、前言

　　小微企業，顧名思義就是企業較小，是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱，20xx年3月，兩會政府工作報告提出了“全民創業、萬眾創新”的理念，在我國，小微企業更是占所有企業的70%以上，只要把小微企業經濟搞好了，對國家的經濟建設有著不可估量的作用。企業財務管理信息化指的是運用現代化的信息技術來構建完善的信息系統，將與企業財務相關的各種信息綜合起來，進而提升企業財務的管理水平，增加企業經濟利益的過程。企業財務管理信息化的運用有利于企業整體信息化的發展，給企業的創新及升級提供了強力的保障，這也從而提升了小微企業的市場競爭力，有效的推動了企業的進一步發展。

　　二、小微企業財務信息化建設中的問題

　　1、小微企業財務制度不規范，信息化建設不重視

　　小微企業因為企業比較小，一個企業只有幾個、十幾個人，企業為了節約成本，一名員工可能需要負責幾個崗位的工作，工作任務繁重，本應由兩人負責的會計和出納崗位由一人負責，銀行票據和銀行存款賬戶的預留印鑒由一人保管，錢帳分不開，出現帳務問題時查找原因困難。而對于專業的財務管理技術人才，企業不重視培養，認為企業的賬務簡單，隨便找個懂點財會知識、會記帳、不出錯就可以了，甚至有些企業財務人員連會計從業資格證都沒有。很多小微企業對信息化建設不重視，做帳方式還保留在傳統的手工做帳，沒有采用正版財務管理系統軟件的記帳方式，企業沒有一臺計算機，即便是有一臺或者幾臺計算機，只是方便員工上網，瀏覽網頁，甚至用于閑暇時玩游戲，并不是用作管理工具。企業的管理者對信息化建設不重視，對現代管理觀念意識淡薄，沒有認識到財務信息化建設對企業管理的重要性，已經嚴重的制約了小微企業在市場競爭中的發展。

　　2、小微企業財務信息收集不真實，不全面

　　小微企業大多數都是私營企業，管理者是企業的所有者，也就是企業的老板，企業的所有事務都是所有者說了算，企業的經營狀況取決于管理者的管理素質，管理素質高一些，企業經營情況可能稍好一點，管理者的管理素質低一些，市場稍一出現波動，企業缺少抵御市場風險的能力，隨時面臨倒閉的風險。管理者認為企業是自己的，獨斷專行，想怎樣做就怎樣做，常常把企業的開支與家庭的開支混為一體，家庭的支出票據放在企業的帳務上，帳面上造成企業的成本過大，企業的利潤失真。而本應列入企業的采購票據存在缺失，造成成本入帳困難，也影響了企業的所得利潤的計算，這都導致反應不出企業真實的經營狀況，從而影響到企業的經營發展決策。

　　三、小微企業財務管理信息化建設的措施

　　1、建立完善財務管理制度

　　俗話說：“沒有規矩就不成方圓”，要改善小微企業經營難的現狀，企業必須建立一套完善的財務管理制度，積極為經營管理服務，促進企業取得好的經濟效益。會計工作者在所從事的會計工作中一定要遵從自身的職業操守，對待工作要有一個嚴謹的態度，保證會計工作的高質量與高效率。會計人員與出納人員一定要劃清各自的職責，企業相關的預留印鑒一定不能交由同一個人保管，應該是主管會計與出納分開保管。對于原始憑證的審核一定要嚴格，不受理存在問題的原始憑證。不準公款私存，不得私自借用公款。及時記賬、對賬，做到日清月結，賬款相符。會計檔案按年度歸檔分類，整理立卷，做到存放有序、查找方便。

　　2、加強財務管理的信息化建設

　　小微企業信息化程度的高低，直接影響到企業的經營決策，也決定了小微企業能否適應競爭激烈的市場環境。建立財務管理信息化，要利用好企業有限的資金，絕不能盲目追求最新技術和軟件，而是要根據企業自身的實際情況一步一步地實現財務信息化，首先應該建設一個完整規范的計算機局域網，配置網絡安全防范設備，為搭建完善的財務信息化管理系統提供可靠的運行環境，采用市場上成熟的`財務管理軟件，如管家婆、速達等都很能滿足小微企業的需要。在決定購買軟件之前，一定要根據企業的經營性質特點，對市場上財務軟件進行調研、咨詢，為企業的信息化找到一款適用的軟件，組織企業相關人員認真學習操作使用，使企業財務信息化的效益達到最大化；企業樹立以財務管理為核心的管理思想和理念，充分認識到財務信息化管理在企業管理系統中所處的核心地位，企業以財務信息化建設為突破口，全面提高企業財務管理現代化水平。充分利用計算機和互聯網技術的信息成果，建立網絡化、一體化的財務管理信息系統，提高企業在經營上做出正確決策。

　　3、建立資金管理體系

　　企業財務管理的重點是資金管理，財務信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問題，提高企業內部資金的使用效率。集中資金管理的另一個重要作用在于財務經營決策的有效的監督和控制作用，可排除重大財務風險帶來的隱患。完善的財務信息化可以提高企業資金的使用效益，當企業有閑置資金時，可以通過對一些比較安全的、收益相對固定的理財產品、有價證券等進行短期投資，從而增加企業的收益。當企業的資金緊張時，又把資金重新用到企業的生產經營上，達到企業資金的效益最大化。

　　4、培養財務管理信息化專業技術人員

　　在很多中小企業經營者認為：只要有了計算機和財務軟件，就實現了財務管理信息化，這就把會計核算電算化簡單地等同于財務信息化了，產生了認識上的錯誤。大多數企業財務部都沒有專業的團隊支援，財務部門的工作人員學歷及其專業水平不夠高，沒有形成信息化管理的觀念，陳舊的財務管理觀念無法滿足當今企業發展的需求，人才的缺乏已經嚴重地制約了企業在市場中的競爭力，企業迫切需要具有財務管理能力、懂信息化的復合人才。擁有創新能力的復合型人才是保證一個企業在激烈的市場競爭中制勝的關鍵所在。企業不僅要引進一些既懂管理又懂財務的復合型人才，還要在經營過程中培養和儲備人才，通過財務信息化建設及流程改進，財務人員從會計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，起到一個管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。財務信息化管理有利于財務人員將新時代管理思想、科學合理的管理技術與IT技術緊密聯系起來，從而達到財務專業知識與企業最新經營管理理念的高度融合。

　　四、結論

　　當今，社會在不斷的進步，現代科學技術及信息化程度得到了長足的發展，財務信息化對于企業的財務管理來說至關重要。財務信息化的發展，推動了企業財務管理的進步，也是當今解決企業財務管理問題行之有效的重要方法。眾多成功企業經驗表明，正確的企業財務管理信息化工作的開展可以提高工作效率，減輕財務人員工作強度，提高企業經濟效益。財務信息化對提升企業整體競爭力、發展戰略具有十分重要意義。

　　參考文獻：

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　　[2]周燁、淺談財務管理信息化在企業中的建設與應用[J]、行政事業資產與財務，20xx（33）、

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