提高企業(yè)管理的建議書

　　提高企業(yè)管理的建議書怎么寫，你有什么好的想法?看看下面吧!

　　提高企業(yè)管理的建議【1】

　　1. 提供建設性的解決之道

　　問題大家都會定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。

　　2. 不要加入抱怨游戲

　　“這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。

　　3. 溝通，不分口語、肢體，都是關鍵

　　人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。

　　想要優(yōu)游于各個關系，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。

　　4. 不要忽視直接關系人

　　共事遇到了問題，私底下先找直接關系人討論。

　　忽略相關人，直接在會議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。

　　5. 信守諾言

　　環(huán)環(huán)相扣的工作任務，牽一發(fā)而動全身。

　　信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。

　　6. 分享

　　無論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。

　　這是打好關系、強化信任的強心劑。

　　7. 給予他人協(xié)助，找到自我價值

　　不論是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現的機會與舞臺，協(xié)助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關系將更加緊密、融洽。

　　關于加強企業(yè)內部管理的建議【2】

　　企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化是一個現代企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。

　　企業(yè)的各項工作流程是否得到了科學合理的規(guī)范，企業(yè)的各項制度是否得到了全體員工，特別是企業(yè)高層管理者的模范遵守，是一個企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢和發(fā)展前途的重要標志。

　　企業(yè)文化就是通過企業(yè)制度化、規(guī)范化的管理體現出來，這無論對企業(yè)本身還是對員工個人都有著深遠的影響。

　　就我們企業(yè)來講，管理制度不是沒有，而是需要不斷的完善。

　　正是制度不夠完善，大大限制了企業(yè)發(fā)展前進的步伐，這不能不引起每一個有責任心的企業(yè)員工的焦慮，更應引起企業(yè)高層管理者的高度重視。

　　制度化和規(guī)范化管理有兩個層面，一是對企業(yè)的流程進行規(guī)范，形成制度;二是對現有制度的嚴格執(zhí)行。

　　二者的關系是辯證的，缺一不可。

　　一、 企業(yè)現有制度體系中急需完善的幾項內容：

　　1、 完善監(jiān)督制度。

　　任何人在企業(yè)中的權利都不能無限大，應學會在監(jiān)督下工作。

　　各店二線部門對一線部門有監(jiān)督權，酒店管理公司對各店有監(jiān)督權、董事會對企業(yè)各單位有監(jiān)督權。

　　監(jiān)督權的使用需要一系列事實的證明，需要形成制度，共同遵照執(zhí)行。

　　完善監(jiān)督制度，不但會極大提高企業(yè)運行效率，而且會極大減少企業(yè)運行成本。

　　總公司應組成專門人員，認真研究完善監(jiān)督制度問題，建立起科學有效的監(jiān)督的體系。

　　2、 完善總經理例會制度。

　　總經理例會，是企業(yè)高層管理者溝通信息的一種良好方式，應該使其發(fā)揮應有的作用。

　　對例會的內容應有一個明確的界定，突出全局性和宏觀性。

　　組織者應事先確定每次例會的主題，并提前通知與會者。

　　每個與會者都必須也應該對自己提出什么問題，怎樣參與其他議題等有所準備。

　　要使總經理例會，成為真正解決企業(yè)現實和長遠問題、高效率、權威性的會議。

　　堅決避免例會漫無邊際的閑扯，不了了之的結尾。

　　3、 完善企業(yè)崗位交接制度。

　　賓館酒店業(yè)人員流動性大，企業(yè)中常出現因管理者的更換而使企業(yè)受到損失的情況。

　　制度不完善，程序不明確，一些不負責的人乘機鉆空子，使企業(yè)遭受無法彌補的損失。

　　建立程序化、合理化的企業(yè)交接制度事在必行。

　　4、 完善企業(yè)文檔制度。

　　企業(yè)文檔制度是企業(yè)文化的重要組成部分。

　　企業(yè)文檔工作是否規(guī)范，直接體現一個企業(yè)的內在修養(yǎng)如何，也標志著企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)撃堋?/p>

　　我們企業(yè)在內部行文方面亟待規(guī)范，如：酒店管理公司統(tǒng)一的標識應如何應用，內部公函上的標識應多大尺寸等，都沒有明確的規(guī)定。

　　內部公函的內容缺乏規(guī)范化的要求，格式不統(tǒng)一、用詞不規(guī)范、風格不一致等問題十分突出。

　　會議紀要的格式更是“各具特色”。

　　而在企業(yè)中，還沒有一個部門對此負有管理責任。

　　企業(yè)在各項工作中形成的資料檔案，是企業(yè)寶貴的信息資源。

　　科學完備的檔案管理，將會對企業(yè)的成長和發(fā)展對企業(yè)資源的合理利用和高效配置，具有十分重要的作用。

　　我們企業(yè)對此極不重視，即沒有歸檔制度，也沒有檔案管理部門，至使一些寶貴的企業(yè)資料遺失或無法檢索，一些本應保密的材料，卻公開可得。

　　特別是在人員流動率高的情況下，企業(yè)形不成科學合理的管理與業(yè)務方面特性積累和沉淀，甚至造成換一個人換一種做法，“一個和尚一個令”的尷尬局面。

　　這不僅會妨礙企業(yè)文化的形成，而且會影響企業(yè)核心競爭力的產生。

　　二、 企業(yè)制度執(zhí)行層面存在的問題。

　　企業(yè)制度能否得以有效地執(zhí)行，比企業(yè)制度是否完善更為重要。

　　特別是，如果企業(yè)高層管理者在表面上需要規(guī)范化、制度化的管理，而在骨子里依然奉行親情式管理的話，那么企業(yè)的生命期是不會太長的。

　　因為親情式的儒家管理思想已與現代企業(yè)的內外環(huán)境極不適應。

　　這也是黑龍江地區(qū)的企業(yè)與南方開放地區(qū)企業(yè)發(fā)展相比較為落后的關鍵因素。

　　這一點應引起足夠重視。

　　制度的效果如何，關鍵在高層管理者能否認真模范地執(zhí)行。

　　我們企業(yè)中有這樣一個例子：一名員工犯了嚴重過失，企業(yè)對此人發(fā)出了最后警告，但在此后不到四個月的時間，又犯了過失。

　　按規(guī)定，該員工將被辭退。

　　而在處理此事的時候，一些高層管理者主張不調換此人工作，有的甚至主張將其調換到具有監(jiān)督職能的崗位上去工作。

　　如果真是按上述的任何一種說法處理了此事，且不說正面的理由何在，至少有以下負面影響：首先，企業(yè)高層管理者沒有按制度執(zhí)行，甚至得到“反執(zhí)行”;其次，為了維護企業(yè)利益而辛勤工作的員工會感到心理極不平衡，進而減弱他們對企業(yè)的責任心;第三，此事將產生極強的示范效應，是對員工錯誤的一種正向強化，直接影響到今后企業(yè)對類似問題的處理，降低企業(yè)文化品位，渙散企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　實為因小失大，對企業(yè)得不償失。

　　適當地照顧那些曾為企業(yè)的今天付出努力的員工是可以的，給那些犯過錯誤的員工改過的機會也是合理的，適當的安排其它的崗位更是可以理解的，但這種安排應不直接與制度相抵觸，應具有較高的“藝術性”。

　　綜上所述，重視企業(yè)制度的不斷完善和各項制度有效地執(zhí)行，避免制度如林，執(zhí)行無人現象出現，是建立企業(yè)文化，促進企業(yè)健康發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，應切實抓好。

　　以上建議，僅供參考。

　　二O**年四月二十日

　　稅收管理建議書【3】

　　只要企業(yè)三個月零申報及負申報，都要被稅務機關納稅風險跟蹤的對象，你家企業(yè)確實未生產，就給稅務機關一個回復，談一談你家企業(yè)為什么沒有生產，由于什么原因引起(最好能夠談一談客觀原因)，再談一談未來準備什么時候生產，并且表一表決心，在實現收入的同時一定足額納稅。

　　我想稅務機關不會對你家進行處罰，也沒有如何理由處罰你家。

　　但是長期不生產，你家就不要想購買到發(fā)票。

　　另外,團IDC網上有許多產品團購,便宜有口碑

　　為進一步支持和促進大企業(yè)的發(fā)展壯大,加強對大企業(yè)的稅務管理,提高納稅服務水平,章丘市國稅局開發(fā)了“大企業(yè)稅收管理平臺”,整合大企業(yè)登記信息、股權結構、納稅情況等內容,全面監(jiān)控其行業(yè)分布、稅種核定、區(qū)域分布等信息。

　　同時,綜合預警評估系統(tǒng)、日常巡查和財務分析,對大企業(yè)進行風險識別、風險評價,對不同的風險級別分別采取納稅服務、企業(yè)自查、評估檢查等方式管理。

　　向企業(yè)發(fā)出《稅收風險建議書》,引導大企業(yè)合理控制稅務風險,受到企業(yè)好評。

　　一是樹立“大客戶”理念，推行點對點服務。

　　重點稅源戶往往組織結構龐大，經營活動復雜，涉稅事項繁多，其涉稅需求往往不同于中小企業(yè)。

　　為此，該局集中服務經驗豐富、業(yè)務水平較高的稅務人員擔任稅務客戶協(xié)調員，快速響應企業(yè)重大涉稅訴求，協(xié)助解決各類涉稅事項，為企業(yè)提供貼近式個性化服務。

　　二是制發(fā)《風險管理建議書》，引導納稅遵從。

　　按照國家稅務總局《大企業(yè)稅收風險管理指引》的要求，以稅源專業(yè)化管理改革為契機，全面推行稅收風險管理，制發(fā)《稅收風險管理建議書》，分別列示低級風險、中級風險和高級風險，說明每個風險點產生的原因、后果和防范建議，為企業(yè)提供個性化、差異化服務，幫助和引導企業(yè)加強內控機制建設，從源頭上防范稅收風險，提升企業(yè)的納稅遵從度。

　　三是簽訂《納稅遵從備忘錄》，增進稅企互信。

　　積極探索對大企業(yè)稅收合作遵從管理的新方式，先后與雙山集團、雙燈紙業(yè)、德發(fā)樹脂等大企業(yè)簽訂《稅企合作遵從備忘錄》，明確主管稅務機關與企業(yè)的責任和義務，增進稅企互信，實現稅企互贏。

　　四是落實稅收優(yōu)惠政策，助力企業(yè)發(fā)展。

　　自2015年推行稅源專業(yè)化管理改革以來，該局共為重點稅源企業(yè)減免稅款3530萬元，其中辦理高新技術企業(yè)稅收優(yōu)惠2戶，減免稅款134萬元;技術開發(fā)費加計扣除2戶，減免稅款84萬元;殘疾人工資加計扣除5戶，減免稅款120萬元，促進了企業(yè)的技術改造和產業(yè)升級，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁和競爭力，同時也培植了稅源，促進了地稅收入持續(xù)穩(wěn)定增長。

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