對水利工程管理現代化建設論文

　　水利發展與經濟社會發展相適應的要求是實現水利工程高度現代化管理和完善的精細化建設。本論文就對水利工程管理現代化建設展開論述。

　　摘 要：隨著社會經濟的發展，水利工程建設作為基礎設施之一，對水利工程建設現代化管理要求不斷提高，推動水利工程現代化建設推動社會經濟的提高，水利工程建設還必須堅持可持續發展原則。因此，水利工程要實現現代化管理必須加大改革和創新力度，融入現代管理思想，運用先進的科學技術，健立科學合理的管理機制，做好現代化管理工作，建立現代化水利工程管理體系，使水利工程管理的環境效益、社會效益與經濟效益得到有效提高。本文對水利工程管理現代化管理途徑進行分析，以供參考。

　　關鍵詞：水利工程 現代化管理 有效措施

　　一、水利工程管理現代化與精細化的涵義

　　(一)水利工程管理應實現現代化

　　水利工程管理指的是在水利工程建設中對整個工程項目進行運操作、維護、管理等方面的工作內容，確保水利工程能夠充分發揮其綜合效益，推動社會經濟發展。其主要任務包含以下幾方面內容：第一，是保證工程設備充分發揮其功能，起到防洪、排水、供水、航運、灌溉及環境保護等作用;第二，是確保水利工程建設過程及運轉的可靠性和安全性，運轉設備必須始終處于安全穩定運轉的工作狀態;第三，是提高經營管理水平，加強工程設備改善，提高工程管理水平;第四，是保證設備正常運轉，應正確操作設備，處理設備故障，提高水利運轉效率。

　　要實現水利現代化必須注重水利工程的現代化管理措施，要達到水利現代化建設需求，水利工程管理必須建立一套科學先進的經營管理模式，不管在軟硬件設施方面還是管理觀念和方式上都需要滿足現代化要求。總而言之，就是要具備科學先進的的管理觀念，建立科學的管理體制，適應現代社會市場經濟機制，采用先進的監控調度技術和管理設施，提高管理人員素質，使水利工程的硬件和軟件方面得到全面提高。

　　(二)水利工程管理應該做到精細化。

　　所謂精細化是指水利工程管理工作應做到精密、精髓、精品、精通以及細分智能、細分對象、細化具體工作、細化落實制度。在精細化的管理理念下，應把每一項工作都做好，確保每一個細節都滿足要求，做到精益求精，將質量管理、過程管理、細節管理以及效益管理，達到最佳水平。精細化管理是一種文化，也是一種理念，為水利工程管理實現現代化提供重要保證。水利工程現代化管理要依據“精、細、細、嚴”的基本原則，要體現制度化、程式化、細致化，提高經營管理效益，必須嚴格制約管理制度、管理流程和管理工作。

　　二、水利工程現代化管理建設有效措施

　　(一)建立健全水利工程管理體制

　　水利工程現代化管理應該采用科學合理的管理策略和理論，建立現代化管理體系，保證水利工程的各項管理工作順利實施，使水電工程管理更能體現規范性、制度化和細致化。在建設現代化管理體系的過程中應注意以下幾點：第一，實施權責制。水利工程管理部門需堅持精簡高效、因事設崗的原則，明確崗位職責，加強崗位人員管理，使各部門和各崗位之間形成共同協作、合理分工、相互監督的良好工作形勢。水利工程企業可采用崗位聘用制，對員工進行考核上崗，并建立獎懲制度，調動員工的工作積極性。與此同時，還可對職工工作能力和工作內容出發，構建科學的薪酬體系，合理劃分薪酬等級，使職工工作績效和薪酬等級相掛鉤，提高職工的工作積極性。第二，采取流程化管理。在總結分析水利工程管理的全部經營工作前提下，根據項目管理、水資源環境管理、設施設備管理、調度管理、人力資源管理等幾個方面設計管理流程，對每個崗位和每個管理部門都要布置工作任務和目標，避開管理出現漏洞，使管理工作責任落實到每個部門和每個管理人員身上。第三，實施績效考核制度。從目前水利工程管理的情況來看，應建立從部門績效、工程管理以及崗位績效三個方面構成管理考核內容，從重點項目管理、日常管理以及綜合性管理這幾方面出發，對水利工程管理的各崗位、各部門實際工作情況進行考核，考核結果成為收入分配、職位升降的主要依據，并對考核結果制定相應的獎懲制度，在這種有競爭性的環境下有效能夠推動職工的積極性和工作水平。

　　(二)樹立現代化水利管理觀念

　　水利工程要實現現代化管理模式要轉變傳統管理思路，水利工程傳統管理觀念是重視建設而輕視管理，現代化的管理要轉變這一思想，建設和管理應同樣重視，二者相結合才能使水利工程實現現代化。樹立科學的現代水利管理觀念，有利于提高水利工程建設的發展。現代化管理觀念主要包含以下三方面內容：第一，建立公平公正意識，使水利工程招投標、市場監管、稽查檢查、行政執法等方面能遵循公平公正的原則，使水利工程建設市場運轉更具規范性。第二，建立為人民服務思想，在水利工程管理和建設中，應從保護人民群眾切身利益和保證公共安全等方面為實際出發點和落腳點，努力做好供水、防洪工作等關系人民利益的工作。第三，水利工程管理應在堅持可持續發展原則的前提下，追求綜合效益，使水利工程建設在生態效益、經濟效益、社會效益和環境效益等綜合效益全面兼顧，推動各方面協調發展。在進行水資源利用和開發的期間，應重視加強對水資源的保護理由，實現良好的優化配置水資源。

　　(三)提高水利工程管理隊伍素質

　　為了提高水利工程管理隊伍的素質建設，推動水利工程管理現代化、精細化的建設。水利工程管理除了要積極吸納一批高素質的水利管理人才，而且還要加強在職員工的教育和培訓，使水利管理隊伍的專業能力和整體素質得到提高，以滿足水利現代化發展的要求。為提高管理人員素質應做到以下方面：第一，水利工程管理部門應建立以人為本的管理觀念，采用管理柔和化和制度剛性化相互結合的策略來管理職工，使職工意識到自己需承擔的責任，加強職工的責任感。第二，建立人才培養機制和激勵機制，調動起職工參與培訓的積極性，鼓勵職工不斷更新知識，提高自身業務水平，充分發揮自身潛能，積極參加水利現代化建設。同時，為了滿足水利工程管理信息化建設要求，還應當讓管理隊伍學會應用基本的計算機技術，培養既懂信息系統管理、又熟悉水利工程知識的復合型人才隊伍。

　　三、結束語

　　為了推動社會經濟的發展，推動水利項目的發展，必須堅持可持續發展原則，建立先進科學的水利工程現代化管理制度，轉變傳統水利工程輕管理的觀念，使水利工程管理實現現代化建設，使水利工程工作效率和綜合效益得到提高。水利工程管理要建立現代化和精細化的管理觀念，對管理策略進行改革和創新，積極采用先進的科學技術，推動管理體制實現規范化、精細化和現代化，推動水利工程的安全穩定運轉，充分發揮水利工程的價值和功能。

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