建筑類畢業論文3000字

　　高層建筑已經成為了當前我國社會發展的重要組成部分，其雖然實際效益較為突出，有效緩解了城市發展中建筑用地面積不足的問題，但是同時也提升了建筑施工的難度，尤其是對于相應高層建筑中各個系統結構的布置，更是需要引起高度重視。下面是小編整理的建筑類畢業論文3000字，希望對你有幫助。

　　第一篇:談建筑工程造價風險管理的措施

　　摘要：建筑工程涉及不同的風險管理內容，它包括業主和承包商以及監理方，還包括設計方這幾部分的風險管理。風險管理貫穿于各行各業，它在不同行業中展現出的特點也不一樣，建筑行業體現了復雜而典型的風險管理。社會經濟管理最重要的就是工程造價，當然還包含其他方面，建筑工程如何做好造價管理，通過采取哪些管理措施使造價管理得到有效控制，這是本文闡述的最大意義。

　　關鍵詞：建筑工程；工程造價；風險管理；管理措施

　　引言

　　建筑工程造價，是指建造一項工程所需的價格，要對造價風險進行管理，需了解與工程項目有關的內容，如技術規范以及造價定額，還包括計量規則等。只有準確計量整個建筑工程，合理編制相應的工程造價文件，才能管理好工程造價風險。風險管理對發展建筑行業有著很大的推動作用，使造價行業呈現出良好的運營狀況，同時還能提高其持續發展力。建筑企業想要完善當前的風險管理，必須進一步分析哪些因素對風險管理造成影響，這樣才能采取有效的管理措施。

　　1工程造價風險的來源

　　1.1來自各工程參與方的風險

　　設計人員一味追求產值，不具備良好的職業道德，設計過程中沒有參考相關文件，設計初期由于考慮不周，或是思想不夠成熟，致使有的方案很難符合施工圖要求，進而導致設計發生變動，這樣明顯增加了工程成本。與此同時，監督單位盲目追求利益，與施工方勾結在一起，沒有做好監督工作，需進一步加大監督力度，使得工程埋下許多隱患。有一些業主不懂得如何控制好建設費用，再加上缺乏基本的責任意識，只知道乘機獲取利潤，甚至出現浪費現象。

　　1.2客觀事件風險

　　經濟環境指的是處于惡劣的客觀環境，或是經濟容易出現波動等，它存在物價或是幣值等風險，與利率和匯率以及關稅也有一定關系，同時也容易受資金籌集或是還貸等方面的影響，當然原材料供應、產品銷售對其都可造成影響。自然環境是指工程受到自然力的影響之后，可能致使人員傷亡。承包商處于怎樣的地理環境，可能發生怎樣的非人力、不可抗力事件，或是將造成哪些自然災害。而政治環境更多是指改變當前的國家體制，政府行為將增大承包商的風險性。市場環境針對是目前的建筑市場，以非法方式進行工程造價交易，或是暗中進行交易。

　　1.3其他風險

　　信息不完備：工程造價信息包括規章制度和資料數據，還包括圖紙表格等，這些信息可反映出造價管理目前的狀態及其規模，還可體現其相關特征。一旦缺失部分信息，將很難確定出工程造價。合同管理：它主要體現在不合理的報價策略或是做出錯誤的決策；缺少投標文件或是工程物料沒有采購齊全，管理制定不夠健全，勞務工缺乏較高的素質，都可能延長工期，甚至會引發安全事故。分包商：部分分包商不具備分包資格，利用其他方式得到了分包機會，一旦發生工程事故，最大因素就是技術水平太低，進而阻礙工程的進行。材料：采購人員應慎重選擇合適的工程材料，最主要的是要經得起誘惑，采購應按照設計方的具體要求，所采購的材料必須保證其質量，以防工程由于不合格而導致出現返工現象。

　　2建筑項目工程造價的風險因素分析

　　2.1建筑工程管理與風險解析

　　工程造價管理，是指對經濟和技術，包括管理等方面進行綜合管理。工程造價達到怎樣的管理水平，可知道建筑項目獲得多少投資效益，它還可反映出建設單位具備怎樣的工作能力以及管理技能。然而，建筑項目想要實現造價管理目標，不管是哪個環節都難以確定，這將導致建筑工程很難得到控制，對建筑工程效益也會造成較大沖擊，甚至將可能致使項目失敗。這里所說的不確定性，是指建筑工程存在各種各樣的風險因素，且其來源相當廣泛，其中包括自然風險以及社會風險，還包括經濟風險、法律風險等，此外還有政治風險。建筑工程應管理好造價風險，主要是規避項目中一些重大的風險因素，可通過事前管理好風險因素，也可采取有效的管理措施，控制好以上幾種風險，進而實現工程目標。

　　2.2建筑工程造價風險的影響因素

　　（1）技術因素建筑工程企業由于受到我國提出的規模調控、信貸等相關政策的影響，使得建筑工程造價在技術上受到制約。造價管理不是很完善，缺乏規范的工程造價市場，導致工作人員進行實際操作時，無法熟練平衡好經濟、技術這兩者的關系。有的工作人員抱著不負責任的心態，由此引發各種技術事故。由于缺少足夠的技術經驗，導致很難選擇出合適的技術方案，再加上沒有全面了解技術信息，致使建筑工程造價面臨各種風險。（2）不可抗力因素不管是在哪個地點或是哪一時刻開展施工作業，都存在或多或少的不可抗力因素，這大大增加了造價風險。需注意一點，所有的造價風險都是難以預見的，不管是哪種風險都可能會影響到工程造價的開展。一旦發生戰爭或是下達了禁令，包括發生火災事故等，都可能導致工程造價被提升，或是使工程造價遭遇無法預知的風險，進而導致工程造價很難實施風險管理。（3）人為因素人為因素在工程造價中是一種最基礎的因素，也可以說是最重要的因素。人為因素主要體現在項目造價的決策或是設計兩個階段，也可參與到項目的實施階段。不管是項目的參與方還是相關負責人，都可提前分析哪些人為因素會影響到工程造價，通過采取有效的預測方法，它決定了工程項目、活動程序等。然而，負責人存在學識和認知上的差異，所處的背景也不相同，再加上個人意志、意愿都不一樣，導致項目造價包含不同的內容且其程序也不同，影響到方案的正常實施，甚至可能會導致工程造價失去原有的穩定性。

　　3加強對工程造價風險管理的措施

　　3.1風險管理機構的建立必不可少

　　工程造價一定會涉及到風險管理這項活動，其設計領域主要體現在勘察和規劃以及設計等，還包括施工和材料以及供應這幾個領域。有一些項目投入了上億資金，要實現這些管理目標離不開健全的組織機構。可見，建立一個風險管理機構很有必要，首先業務流程必須合理，其次應明確各個部門的職責，使整個決策變得規范化，為風險管理提供可靠保障，確保信息之間可進行有效流通。

　　3.2風險管理計劃的有效制定

　　為了確保風險管理能夠順利實施，應盡可能規避工程造價的所有風險，尋找容易引發風險的潛在因素。這樣可提前指示可能發生哪些風險，確保決策者、管理人員能事先知道將要發生的風險。可通過制定一些可行的預防或是緩解之類的計劃，也可制定有效的應急計劃，確保這些計劃能夠在風險管理更好實施。通過所制定的計劃，可降低風險的發生概率，防止風險造成嚴重后果，對于已經發生了風險應采取必要的應急措施。

　　3.3風險管理中控制方案的制定

　　制定合理的'風險控制方案應結合各種風險事件，及時修正造價方案中的相關內容。根據目前所開展的風險控制方案，組織相應活動使工程造價得到更好控制，同時應密切關注風險事件最終的控制結果。可搜集與風險事件有關的控制信息，將這些信息如實反饋出來，以此實現對控制方案進行有效管理，確保風險管理能夠有效實施。當發生風險之后，應立即采取控制措施，這樣可防止企業出現不同的施工問題。

　　3.4風險響應方案的制定

　　建筑工程造價一定出現過風險響應，它主要針對的是項目風險，由此采取的有效對策。通常，最常見的風險響應主要分為以下幾種：規避和減輕以及自留，還包括了轉移、組合等其他策略。為了使風險對策更加有效，應制定出可行的風險管理計劃，它要求風險管理應提出明確目標，劃分出具體范圍并采用有效的管理方法，可借助相關工具提供所需數據。風險響應要求建筑項目工程必須向保險公司做好風險投保工作，這是實現風險轉移目標的有效措施之一。風險響應能準確預算出控制項目的現有資源，因此它也是實現風險管理目標的重要舉措。

　　3.5建立工程造價的宏觀產業調控機制

　　工程造價應重視宏觀調控，制定出合理可行的調控機制極其關鍵，這樣可防止環境因素增大工程造價的風險性。政府通過對每個行業進行預測，及時關注宏觀環境的動態變化，建筑工程項目通過對各種預報信息進行識別，可分析信息是不是由于通貨膨脹導致出現造價風險，然后采取必要的防范措施，避免出現更多的風險。大多數工程，尤其對于橋梁或是公路等，包括其他建筑工程都購買了保險，可以說工程保險在風險管理中極其重要。

　　4結語

　　我國大力建設基礎設施之后，建筑工程也隨之出現各種風險，其中造價風險最為明顯。風險管理要求建立一套完整的管理體系，負責管理該體系的工作人員應重視風險管理工作，盡可能避免出現不必要的風險，確保早日實現項目目標，使工程以最少投資獲取到最大效益。工程造價通過開展風險管理，可推動建筑行業取得更快發展，同時還能保證造價行業實現規范運營目標，使造價行業乃至整個建筑行業更上一層樓。

　　參考文獻

　　[1]夏志堅，黃德源.談施工企業工程造價的全過程管理[J].科協論壇，2012（12）.

　　[2張文乾.建筑工程造價的風險管理措施研究[J].科技創新與應用，2013（01）.

　　第二篇:建筑工程施工管理的合約風險分析

　　摘要：在建筑工程項目施工的過程中，相關企業需要面對一定的合約風險。合約風險所涉及到的主體有業主與承包商，各自所承擔的風險不同。相關主體必須意識到合約風險管理的重要性，采取多種措施規避風險。在本文中，筆者從合同風險存在的原因入手，重點闡述承包商所面對的合約風險，進而提出應對合約風險的有效策略。

　　關鍵詞：建筑工程；施工管理；合約風險

　　當前，我國的法制建設取得了巨大成就，社會誠信與信用環境較以往有很大改觀。對于建筑承包商而言，合約風險管理是其當前必須重視的一項工作。

　　1合約風險的概述

　　人們普遍認為風險是在特殊狀況下存在的一種產生經濟損失的變化，其具有不確定性。在建筑工程施工領域中，風險管理是根據風險環境及既定的目標，而針對工程風險展開分析與處置的過程，具體包括辨識、估計、評價與處理等內容。合約一旦達成就具有法律效力，只有人民法院或仲裁機構才能夠變更合約的效力。合約雙方應該依據具體條款而履行義務和行使權利。倘若合約的有關內容不夠清晰或存在爭議，在建筑工程施工中就容易出現糾紛，產生合約風險。

　　2承包商面對的合約風險

　　從現實狀況看，盡管合約的雙方都要面對一定的合約風險，但承包商多面對的合約風險更大。

　　2.1政治經濟方面產生的風險

　　合約要想順利履行必須擁有穩定的政治環境，不穩定的政治環境會導致合約終止、延期等。在現代經濟社會中，匯率、通貨膨脹與材料價格變動都有可能導致合約難以順利履行。因為物價存在波動性，倘若合約內未涉及到調價條款，則將會產生價格風險。當前，我國經濟穩步發展，政治環境良好，由政治經濟原因產生的風險非常小。

　　2.2合約簽訂與履行方面的風險

　　倘若承包商沒有充分了解業主的狀況，盲目簽訂合約，很有可能在合約履行的過程中遇到業主資金不足的狀況，如以各種理由拖欠工程款的狀況。

　　2.3合約內容不嚴謹導致的合約風險

　　倘若施工合約使用的非示范文本，合約的條款不夠嚴謹，甚至出現了前后矛盾、模糊與清晰、有歧義等情況。業務和承包商對于合約內容的理解程度不同，從而產生糾紛。在承包商與分包商之間，由于承包商未對分包商進行全面的`考察，也容易遭遇分包商違約的情況，進而蒙受損失。

　　3應對合約風險的有效策略

　　3.1在合約簽訂前做好充分的準備工作

　　在合約簽訂之前，承包商應全面了解與分析投標文件，對工程項目、業主、競爭對手等進行詳細調查，從而做出科學的決策。在現實中，承包商往往無法全面掌握業主與競爭對手的狀況，基于此，承包商必須提高信息收集能力。承包商在收集信息的過程中應嚴格依法行事，保守相關商業機密。在簽訂合約的過程中，承包商應盡可能體簽訂開口合約，能夠依據未來材料的價格變化而調整價格。

　　3.2實現合約簽訂的規范化

　　在簽訂合約的過程中，應盡可能運用示范文本，借助專業術語而使得合約內容更加清晰。在合約內應約定雙方的權利與義務，并注明違約成本。合約雙方在談判的過程中，確定計價方式，承包商應盡可能滿足自身的需求，從而有效地降低風險。針對工程過程中可能會出現不確定的風險，可以在合約內引入固定價格合同，在專用條款內約定價款所承擔的風險費用計量方式，在風險約定內的合同價款將不予調整，此時承包商面對的風險非常大，具體有：①價格方面的風險，涵蓋報價計算失誤、漏報的項目等；②來自工程量方面的風險，具體有工程量的計算失誤、項目描述錯誤或項目遺漏等。這兩方面的風險往往給承包商造成嚴重的損失。盡管依照相關規定業主承擔工程量清單量，但是很多情況下業主會將此轉移給承包商。近些年來，建筑市場相對平穩，大宗物資材料價格穩定，且部分材料價格有所下降。這種狀況下，承包商對價格的預估更為準確，能夠在投標過程中選擇更有效的風險應對策略。在工程量方面，承包商應反復核對清單工程量，避免因工程量誤差而導致巨大損失。在合約簽訂的過程中，承包商可以從多方面規避合約風險，如投保與風險自留等。

　　3.3加強合約履行方面的管理

　　在合約履行之前，應做好合約的交底工作，使得所有項目成員都能夠明確合約履行方面的風險，從而更好地履行義務與行使權利。合約履行中常見的風險有索賠風險與工程變更風險等。在審計力度不斷加大的過程中，高額索賠與非法變更的現象不再存在。在施工中，承包商應做好合約文件的收集工作，包括合同范本、招標文件、履約材料、合約補充協議、來往函件與會議紀要等。工程變更方面的風險是因為施工過程中各種不可控因素所導致的。從現實狀況來看，工程變更非常頻繁，一方面是由業主的變更指令所導致的，另一方面是由不可抗力因素所導致的。工程變更往往會導致工期延誤、工程造價增加等。索賠這一情況在施工中也非常常見。一般來說，只有滿足合約內的索賠約定才可以進行索賠的，并且必須依照相關程序進行索賠，否則索賠是不可能成功的。

　　3.4分包合約產生的風險

　　目前，建筑業具有一定的特殊性，一個工程往往需要多個承包商協作完成。很多情況下，承包商會將風險非常大的工程分包給專業公司，實現風險轉移。如此一來，很多分包商會參與到施工中，進而產生分包風險。所以，在簽訂分包合約的時候，應明確相關主體的義務與權利，減少分包合約所產生的風險。

　　4結束語

　　在建筑施工中，承包商應引入風險承擔原則，組建專業的合約管理團隊，構建科學的預警機制，尤其是大型工程，其有必要組織專業的合約人員參與到合約談判與簽訂的過程中。這些專業人員應熟知法律、工程技術、管理、造價、財務等多方面的知識，有效地維護承包商的利益，規避合約風險。

　　參考文獻

　　[1]何德洪.關于建筑工程施工安全風險管理與防范研究[J].江西建材，2017（20）.

　　[2]林結湖.項目風險管理在建筑工程施工中的應用研究[J].建材與裝飾，2017（20）.

　　第三篇:建筑工程雨季施工的安全管理

　　摘要：雨季會給建筑工程施工帶來一系列的問題，同時也會給工程的質量和進度等多方面造成不利的影響。所以，在雨季建筑工程的施工過程中，一定要在遵循一般原則的前提下，做好對技術的分析工作，降低雨季對建筑的危害，同時降低對工程施工的影響。本文對雨季建筑工程施工技術以及安全管理方面的問題進行了探究。

　　關鍵詞：建筑工程；雨季；施工技術；安全管理

　　建筑工程的施工質量直接關系到人民生命和財產的安全，保證建筑工程的施工質量是至關重要的。在建筑工程的施工過程中，會遇到不可避免的惡劣的氣候和環境，尤其是在雨季施工，會給建筑工程帶來諸多的問題，從而影響到工程施工進度和施工質量。因為雨水的沖刷對正在施工中的建筑物及建筑物周圍或者地基造成嚴重的損壞，所以提高建筑企業在雨季的施工技術以及安全管理是勢在必行的。運用雨季特殊的施工技術能夠在有效確保工程進度和質量的基礎之上，能夠適當加快施工的速度、縮短工期、避免出現安全事故、提高建筑企業的社會效益和經濟效益。在雨季的建筑施工技術能夠為施工提供有效可靠的方案，從而節約企業成本促進企業進步，維護企業信譽，促進建筑施工技術發展。

　　1建筑工程在雨季施工時需要注意的地方

　　在夏季施工的過程中，經常可能遇到大雨、特大暴雨等非常惡劣的天氣，因為天氣是具有突發性以及不確定性的，所以對施工的影響是不易預測的。這就要求相關部門和單位對此引起重視，同時加強對天氣和氣象信息的預測，以便可以因地制宜的、及時的采取有效措施來進行防范。在對施工計劃進行編制和設計的時候，需要將雨期這個重要的因素考慮進去，而且要結合施工場地的氣象情況對工程室內外各工作進行科學合理安排，確保工作人員依據施工的工序逐步完成工作，保證正常的施工水平和施工進度以及施工質量。如果在施工階段遇到較大暴風雨必須立即停下工作，導致出現工程質量問題。在建筑施工過程中所需的工具例如：防護棚、腳手架、倉庫、物料提升機等等，都需要做好相應的防汛救災的應急準備，若是遇到突發情況就能夠立即采取預備的應急方案來進行補救，防止因某一工具的損壞或者是缺失從而延誤施工的進度。

　　2在雨季建筑工程施工存在的問題

　　天氣情況對建筑施工有直接影響，雨季則可能導致施工過程中可能會出現各種問題：在工程進行深基礎的施工時，槽內有大量的積水，不能夠及時的將水排出，導致塌方，會造成巨大損失，與此同時，樁基有很多，例如護壁混凝土不達標；人工挖孔樁護壁不合格，在雨水沖刷下，就容易發生塌孔，影響工程施工進度。以下從幾方面具體進行了分析。

　　2.1基礎坍塌的問題

　　在建筑施工的過程中，大多會涉及到許多基礎開挖工作，然而基礎施工是建筑工程施工中重要的一個內容，若是遇到大雨大氣的情況一定會造成基礎灌水問題，一些還未進行澆筑的地方就可能因為雨水的澆灌導致出現塌孔的現象，在這種情況之下，建筑項目就不得不停下施工。

　　2.2塔吊傾斜的問題

　　塔吊可以說是建筑項目施工過程中最常見的工具之一，但是在塔吊處于埋設階段時若是遭遇突發的暴雨，就會容易導致塔吊出現傾斜甚至坍塌等問題。

　　2.3墻板倒塌的問題

　　目前，在建筑項目的施工過程中，高層建筑的施工相對來說是比較多的，受到大雨的沖刷，建筑墻板由于受到比較大的外力導致出現傾斜的現象，嚴重的情況下甚至會導致墻板倒塌等問題，導致墻板碎裂，威脅施工工作人員生命安全，而這些問題可能造成無法估量的后果。

　　2.4人防通道灌水的問題

　　在建筑工程項目施工過程中，一般都會涉及地下室的基礎挖掘，如果在地下室進行基礎施工階段時遭遇大雨，雨水流進人防通道，然而人防通道是和城市地下的鐵道相互連接的，在出現滲水等事故的時候，其后果將不堪設想。

　　3在雨季建筑項目施工的關鍵技術

　　3.1抹灰工程的施工技術

　　在抹灰工程進行施工之前，應該先依據氣象預報做好相應的預防措施，防止抹灰工程在雨天進行施工。針對已抹灰但未進行干燥的墻面，要采取遮蓋、覆蓋等措施防止雨水沖擊墻面從而造成污染。對于室內的抹灰工程來說需要在找平階段工作完成后再進行，且在雨天要禁止罩面油漆施工，有效提高抹灰作業的質量，防止二次返工。

　　3.2砌體工程的施工技術

　　在建筑項目中砌體工程的施工過程中，需要根據建筑物對強度的要求，合理地對粘結劑進行配比，采取干濕磚配合使用的方法來提高砌體強度，不能夠在磚澆水后就直接用來砌筑。再雨季施工的過程中若是遭遇大雨等突發的惡劣的天氣情況，必須立即停止施工，且在現存砌體上部鋪設干磚，防止雨水沖刷墻體從而造成灰漿的流失。在墻體砌筑的過程中，需要同時開展外墻與內墻的施工作業，尤其是在建筑物轉角的部分更加需要引起注意。

　　3.3腳手架搭建施工技術

　　在建筑施工的過程中經常會用到腳手架這一工具，其穩固性對建筑工程的質量安全以及施工人員的人身安全等都具有十分重要的影響。在雨季進行施工的時候，必須對腳手架的基礎底面進行硬化，防止因底面松軟從而導致腳手架發生塌陷。因為雨水的.沖刷，腳手架的摩擦系數降低，所以在雨天要嚴禁需要腳手架上進行的作業，防止工作人員因為濕滑而跌落。同時，在施工場地腳手架與拉設的臨時電源相距較近的時候，必須要做好接地措施，努力通過絕緣、隔離等方法防止腳手架帶電從而給工作人員帶來傷害。

　　3.4基礎土方的施工技術

　　在建筑工程施工的過程中，基礎土方施工是一個重要的環節。在進行基礎挖掘的時候，必須盡可能的避免降雨造成的不利影響。為了保證在雨季施工的過程中基礎土方的質量，應該從以下這兩個方面考慮：①必須對基礎側方斜坡進行穩定，防止基礎坑因雨水沖刷而出現坍塌等現象，且在斜坡處用鋼絲網加固，還能夠在斜坡邊緣用塑料布遮蓋，總之，為了最大可能的減少雨季對基礎土方的影響，能夠采取分期開挖，堅決禁止大面積開挖。②必須做好回填工作，由于雨水長時間浸泡，就會導致基礎下沉，甚至會影響到地下鐵路以及地下室等城市建筑。同時，在基礎土方的施工過程中若是遇到暴雨、特大暴雨等天氣情況，要在雨停后及時的對基礎部分檢查，抽出存留的雨水。

　　3.5吊裝工程的施工技術

　　在建筑工程的施工過程中，若是需要吊裝裝置，就應該首先保證吊裝裝置的安置地面有比較好的堅實性，而且地面的排水系統良好，防止在雨季的施工過程中，因雨水浸泡從而導致吊裝的基礎下沉。在建筑工程的施工過程中一般使用塔式起重機，確保其基礎部分位于地面10m之上，以確保吊裝基礎不被雨水浸泡。在雨天做吊裝施工作業時，裝置的表面會因為雨水淋濕而造成摩擦力降低，這就很容易造成繩索滑脫各種安全事故，所以吊裝作業需要盡可能的避免在雨天進行施工。在吊裝作業完成之后，要及時的對吊鉤、吊索等進行清理，避免物品發生脫落，從而給地面工作人員造成一定危害。

　　4在雨季進行建筑施工的安全管理

　　在雨季進行施工給工程帶來很多安全隱患，所以加強對建筑工程在雨季施工時的安全管理是至關重要的。本文結合雨季的實際施工情況，認為能夠從以下幾個方面加強安全管理：（1）由于雨季的道路相對來說比較濕滑，所以在建筑材料和設備運輸的過程中需要注意安全，防止運輸車輛因為轉彎時半徑過小而導致側翻等各種問題，保證運輸人員的安全。（2）雨季是雷電天氣的多發季節，在工程的施工過程中要對現場的架空線路、電線桿以及以及其他易被雷電擊中的區域做好相應的防雷措施，例如架設避雷針等防雷裝置，同時做好接地設施等都是十分必要的。（3）在雨季建筑工程的高空作業同樣也存在比較大的隱患，在施工的過程中能夠通過配備專用設備、加固腳手架等措施防止大雨大風導致設備掉落、人員跌落等各種問題，確保施工人員的生命財產安全。（4）在建筑工程的施工現場大多是不同專業的交叉作業，在施工現場的環境比較復雜，機械設備也存在各種安全隱患。電源的絕緣措施不合格、設備的絕緣性能差等對施工現場的都人員造成傷害，甚至會可能發生觸電等事故，所以需要定期的對線路和設備等進行檢查和維修，防止發生危險事故。

　　5結束語

　　雨季施工是一項非常危險的工作。這就對參與雨季施工的工作人員。例如：技術人員、管理人員等進行嚴格的培訓教育。提高工作人員自我防范的能力及反應能力，從而保證工程施工進度及質量

　　參考文獻

　　[1]孫寶珊.建筑工程雨季施工技術與安全管理[J].河南科技，2015.

　　[2]王靜.淺談建筑工程雨季施工技術及安全管理措施[J].華章，2014.

　　第四篇:建筑工程施工現場的標準化管理

　　摘要：工程在進行的過程中，一個良好的施工環境是十分必要的，這樣不僅保證工程按計劃進行，而且保證工人的安全，因此是所有工程應當遵循的首要原則。文明施工不僅保證了不對周圍產生影響，噪音過大而對人們的正常生活產生負面影響，這不僅是對自身生命的愛護，而且也是對其他人生命的尊重。在以往的施工中，文明施工只是空口而談，施工過程中不會對這個規范做出任何要求，這同時也是過去直到今日的施工管理方案的薄弱點。我國各個建筑企業在工程項目建設進行時，通常對文明施工的不重視、不規范、不標準。事實上文明施工代表著技術創新，在工程建設的過程中，文明施工代表在施工中不斷取用新的技術、新的工藝以及新的方法，運用新的施工手段，改進技術設備等，所以文明施工是企業在發展中必不可少的一步。

　　關鍵詞：工程建筑；文明施工；標準化管理

　　1文明施工的重要性

　　建筑企業發展的過程中，管理具有很大的重要性，管理模式的先進程度影響著企業的工作效率，因此落后的管理模式必然會拖垮整個企業。同時在建筑工程進行過程中，企業管理工作的好壞對工程施工影響十分顯著，比如管理的前期工作充足程度、管理的過程中各個單位的協調到位程度、管理的后期建筑工程的質量好壞等許多因素都影響著建筑工程的成果。由于建筑工程的施工自身擁有特殊性，比如建筑施工較為危險、操作難度較大、工程建設類型種類多、施工受天氣影響大等。所以建筑工程在施工的過程中務必做好文明施工管理，以保質保量的完成工程建設。

　　2制定文明施工管理制度

　　2.1施工現場的平面管理

　　規劃現場布置圖的時候，要進行實地考核，做到對實際場地了解后進行布置，注意規劃的施工材料器材以及臨時設施等應當進行妥善安置。特別是大量廢料，需要集中堆放，無法利用的需要邊用邊清。砌體料、砂石料等歸類放置好，廢料隨時清理。施工現場可以建立一套評分制度，定時的進行檢驗和考核，并明示成績，并且可以結合獎懲機制，成績優異的進行嘉獎，反之則懲戒。

　　2.2生活衛生管理

　　工人生活需要講究衛生，因為涉及到了工人的整體精神面貌。工程建與人工的投入息息相關，所以說人決定了建筑工程的成敗。企業應當致力于做好生活和衛生的管理工作：①工人的個人生活衛生應作為工程總體規劃，應具有專門人員管理衛生；②施工現場需要設立休息室，提供工人休息場所，注意休息室進行消毒，防止出現病毒傳播，保證工人人身安全；③配備臨時浴室，確保供水充足且浴室清潔；④生活垃圾集中放置，合理處理，保證施工現場的'干凈衛生。

　　2.3施工現場周圍環境保護

　　工程進行過程中應注意對周邊環境的保護。特別是土方工程在建設時，進出車輛需要沖洗，避免路面被的污染防止揚塵。施工過程中如果出現文物、遇到古樹，要進行保護隔離并且上報有關部門，之后方可繼續進行施工。施工企業要對工人的素質進行教育，施工的過程中注意自己的一言一行，避免過激行為，自身做起保證現場的清潔。

　　3文明施工的檢查措施

　　3.1定期檢查

　　文明施工的監管機構不定期對施工現場進行全面的文明施工檢查，且定時定期每月安排各職能部門對工程進行全方位檢查。

　　3.2檢查方法

　　對建筑工程進行施工檢查時，使用不定期檢查的方式，且組織每周一次的抽查。檢查后對不合格的地方進行標注，下次檢查時要進行重點檢查，檢閱是否認真進行了整改。建立文明施工的獎懲機制，采用記分制度。檢查以后進行詳細記錄和記分，定期進行獎懲活動，得分前列的實施獎勵，得分靠后的進行相應的懲治。不足之處要及時指出并下令改正，一定要做好復查工作。

　　3.3獎懲制度

　　企業可以設立文明施工的獎懲制度來增加工人們的積極性，對文明施工部門獎勵，對屢次不合格的部門懲罰，督促改進。權責制度明確完善，注意權、責、利要具體到各個部門。

　　4加強對文明施工管理的實施措施

　　4.1加強對工人認識文明施工重要性

　　施工企業對工人安全意識加強培訓，對工人進行技術培訓以及安全指導，從而增加工程的安全指數，工人在施工過程中必須時刻謹記安全、文明施工，保證施工過程中工人的人身安全，促進建筑工程文明施工有效進行。

　　4.2運用目標管理方案

　　目標管理辦法是指施工前所進行的目標管理計劃，通常而言包括三個部分：施工前期計劃、中期實施過程、后期完善。企業制定目標管理方案應從四周環境、施工場地、工程整體計劃等進行綜合性的分析，從而保證工程在施工過程中的安全和穩定。目標管理方案的為安全文明施工提供了一定的指導作用，必須加以重視。

　　4.3運用定置管理辦法

　　定制管理是對人、物、場所三者關系的研究和管理，對于安全生產也意義重大，并且還是文明施工的重要方式。提高施工效率可以縮短工程周期而不影響工程質量，能夠大大增加企業的利益。

　　5結語

　　我國經濟迅速發展，然而經濟與環境的矛盾卻持續升溫。文明施工說明了經濟、環境之間緩和的余地，既表達了對環境的尊重，也是對人的尊重。文明施工有利于企業自身形象的提高，增強企業的效益，建筑行業之間的競爭與日俱增，文明施工能使得企業競爭力大大提升，所以企業應當意識到文明施工管理的重要，貫徹落實文明施工管理，不僅僅為了進一步提升企業經濟效益，還為了創造更多的生態效益。

　　參考文獻

　　[1]劉國強．淺析建筑工程現場文明施工管理[J]．中小企業管理與科技，2014（13）：64，65．

　　[2]任軍民．建筑工程現場文明施工管理的探析[J]．新材料新裝飾，2014（4）：56．

　　[3]黃連芳．建筑工程現場安全文明施工管理分析[J]．建材與裝飾，2014（32）：176~177.

　　第五篇:建筑工程的現場施工科學管理

　　摘要：針對建筑工程項目現場施工科學管理的價值進行分析，主要表現在降低建筑工程項目施工現場安全事故發生率，保證建筑工程項目施工現場動態性管理效果等方面，結合建筑工程項目現場施工管理的實際情況進行探究，且提出相關的改善與發展對策，達到全面提升建筑工程項目現場施工管理質量的目的。

　　關鍵詞：建筑工程項目；現場施工；科學管理

　　建筑工程施工管理是一項復雜性工程，對現代建筑工程整體質量控制能夠產生較大影響。建筑工程項目現場施工管理的情況，能夠彰顯出一個建筑企業的企業文化以及深層次的管理水平。建筑工程單位需要在全面分析自身特點的基礎上，充分發揮其管理價值，應用科學的管理對策與先進的管理理念，全面提升建筑工程項目現場施工管理的綜合效果，提升員工的整體素質。文章將結合當前建筑工程項目現場施工管理的實際情況進行分析，希望能夠對相關研究帶來一定的借鑒價值。

　　1建筑工程項目施工現場施工科學管理的價值分析

　　建筑工程更項目施工現場施工科學管理的價值，突出表現在降低建筑工程項目施工現場安全事故發生率，保證建筑工程項目施工現場動態性管理效果等方面。1.1降低建筑工程項目施工現場安全事故發生率建筑工程項目施工中需要嚴格按照國家的相關管理制度，在層層檢查、層層管理的方式下，對整體建筑工程項目進行科學管理，保證整個工程的建筑質量。建筑工程現場施工科學管理，是降低現場施工中不良問題發生率的重要方式[1]。在明確的管理內容劃分方式下，打造權責分明的管理體系，增加建筑工程質量管理與監督的投資力度，保證現場施工中各類安全措施投放的有效性，提升建筑工程施工現場安全性，降低各類建筑工程安全事故發生率。1.2保證建筑工程項目施工現場動態性管理效果建筑工程項目施工現場具有動態性、復雜性以及開放性的特點，故而對現場施工管理的要求較高[2]。建筑工程施工現場科學性管理方式下，有助于提升施工建設的效率，保證工程質量[3]。每一位建筑工程項目施工管理人員均需要采用科學的管理方式，合理解決當前施工現場中可能會發生的各類問題。在此基礎上，建筑工程項目現場施工多在露天環境下開展，故而高空作業項目難以避免。每一位建筑施工人員均需要時刻保持警惕意識，將科學管理理念、安全管理理念等融入到實際的現場施工管理中，為施工企業的穩定發展提供保障。

　　2建筑工程項目施工現場施工管理的現狀分析

　　縱觀當前建筑工程項目施工現場管理的實際情況，多存在著施工現場安全管理意識匱乏，施工現場工作銜接效果不佳等方面問題。

　　2.1施工現場安全管理意識匱乏

　　當前我國很多建筑企業，特別是中小型企業對現場施工科學管理、安全管理的重視程度不足，實際的執行效果不佳[4]。施工現場安全責任制度劃分不夠清晰，無法從組織結構等方面進行明確的施工任務分配，安全制度不夠細化，且沒有將安全責任制度落實到每一位施工人員身上。建筑企業對施工現場管理的意識匱乏，則會減少施工現場的投入力度，施工現場安全設施投入情況也會受到影響，大打折扣。

　　2.2施工現場工作銜接效果不佳

　　建筑工程項目施工現場具有連續性、融合性的特點，各個施工項目之間存在著相輔相成的關系。施工現場管理中，需要科學且全面的管理制度，約束相關人員的責任。但是實際的建筑工程項目施工現場管理中，卻存在著施工工程現場各環節工作銜接不夠密切的問題，施工過程中輕微的施工脫節就會造成施工整個過程的嚴重后果[5]。因為許多企業不完善的制度管理，導致施工現場的'工作與另一些工作的脫節管理工作缺乏科學性，使施工過程不能高效率地完成，影響了施工效率和施工效果。

　　3建筑工程項目施工現場施工管理的對策分析

　　建筑工程項目施工現場施工管理中，可以通過加強建筑工程現場施工人員管理，培養高素質現場施工人員；強化建筑工程現場施工材料管理，保證現場施工的質量合格以及注重建筑工程現場各項技術管理，滿足建筑工程的工期要求等方式加以管理，全面發揮現場管理的價值。

　　3.1加強建筑工程現場施工人員管理，培養高素質現場施工人員

　　建筑工程項目施工現場施工管理中，施工人員為工程施工管理的基礎要素，也是最重要的要素，實現建筑工程項目現場施工的科學管理。施工人員實際管理的過程中，可以通過如下方式進行管理。（1）需要構建良好的現場施工氛圍。和諧的施工氛圍能夠使每一位施工人員保持良好的精神狀態，充分發揮每一位施工人員的個人才能，避免走神等問題發生率，減少各類安全問題的發生。（2）需要建立健全施工隊伍管理制度。建筑工程項目管理中，需要完善施工隊伍管理制度，明確每一位施工人員的個人責任、工作內容以及工作范疇等，將施工現場管理制度與職工實際的工作內容密切融合。同時，可以引入適當的獎懲制度，給予工作能力較強、表現較好以及技術水平較高的人員鼓勵，給予工作能力較差，工作態度不佳以及頻頻出錯的員工懲罰。通過合理的獎懲制度發揮每一位員工工作的積極性與主動性，為建筑工程項目施工現場管理效果的提升奠定良好基礎，且有利于建設工程項目施工進度的不斷提升。

　　3.2強化建筑工程現場施工材料管理，保證現場施工的質量合格

　　建筑工程現場材料管理，即為對施工現場中的原材料、半成品材料、成品材料及配件按照相關計劃和規定進行管理和控制。建筑材料是工程建設的基礎，其規格和質量直接決定著工程建設的質量，符合施工材料規定的標準和高質量的材料是建設優質工程的關鍵。在實際的建筑工程現場施工材料管理中，需要全面強化材料管理、采購以及質量檢驗重視程度，做好施工材料的試驗。施工材料需要基于工程建設的實際情況，明確材料的規格、質量級別、品牌、數量等各項標準。材料采購管理過程中，需要明確材料的價格，通過產品和報價對比等方式進行綜合性分析，在各項要求達標的情況下選擇價格最優者。同時，每一個所選擇的材料必須具備出廠證明、合格證明、檢測證明等。如圖1所示，建筑施工現場管理的過程中，可以在科學制定材料購買清單之后，對材料進行檢驗與實驗，檢驗合格的情況下登記入庫。材料管理中需要秉持著科學的管理態度，各項材料均需要按照材料出料單、領料單進行領取或者發放。通過上述方式，對材料進行驗收與分類管理，保證材料質量的合格性，且通過發放材料的全面追蹤，避免材料的丟失或者浪費，也能夠減少材料不合格影響施工進度問題的發生。

　　3.3注重建筑工程現場各項技術管理，滿足建筑工程的工期要求

　　建筑工程現場管理中，需要注重各項技術的管理，充分結合工程施工的實際情況，從技術、管理、操作、組織、成本等各方面進行全面而綜合的分析，既要保證方案的技術可行性，又要保證方案的經濟可行性。實際的工作中，需要通過如下方式深入展開。（1）需要全面了解工程施工圖紙內容，按照施工合同的要求制定工作，對施工工序進行優化與整合，認真做好施工組織計劃工作，明確施工管理控制的重點，保證工程施工能夠控制在合理的范圍當中。（2）需要深入分析工程的特點，做好施工工藝與施工技術準備工作，全面提升建筑施工現場管理的有效性，保證其技術應用的科學性，增強建筑單位的市場競爭力。（3）建筑施工單位需要認識到教育培訓活動開展的重要意義，積極開展技能培訓與指導活動，將更多先進的施工技術、施工規范融入到工程管理中，滿足建筑工程的工期要求。

　　4結束語

　　現場施工管理工作對整體施工現場進度管理、施工安全管理等均能夠產生重要影響。現場施工管理過程中，可以通過加強建筑工程現場施工人員管理，培養高素質現場施工人員；強化建筑工程現場施工材料管理，保證現場施工的質量合格以及注重建筑工程現場各項技術管理，滿足建筑工程的工期要求等方式，為現代建筑工程施工現場管理工作創設良好的條件，發揮科學性管理的價值，推動建筑工程事業的持續發展。

　　參考文獻

　　[1]王會聰.基于現場施工的建筑工程項目現場科學管理探究[J].城市建設理論研究（電子版），2017（23）：36.

　　[2]馬廷成.建筑工程造價預算管理存在問題與科學控制分析研究[J].科技與企業，2013（14）：24.

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　　[4]黎兆丹.淺談建筑工程施工項目現場管理中存在問題與解決思路[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2015（04）：49~50.

　　[5]岑永權.提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析[J].建材與裝飾，2017（14）：164~165.

　　第六篇:提高建筑工程管理施工質量控制的策略

　　摘要：近些年由于我國城鎮化建設的不斷推進，各地的建筑工程在數量上不斷增加，而在質量要求上也越來越高，因此建筑工程單位對于工程管理，尤其是工程質量管控的要求也在不斷升高，我們對建筑工程管理尤其是工程質量管控的相應工作內容進行梳理，并積極探討其中存在的問題，可以幫助我們找到提升建筑工程質量管控效率的途徑。

　　關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；控制策略

　　０引言

　　建筑工程建設是一項工序繁多、人員組織復雜的項目，只有在工程建設進行中強化工程管理，并且在施工中進行嚴格的質量管控管理才能保證工程能夠高效、高質地完成。但建筑工程管理及工程項目施工中的質量管控極易受到多方面因素的影響，且部分建筑工程單位在進行工程管理與質量管控時存在一定的問題，因此就建筑工程管理與工程施工中的質量管控進行研究，并探尋提升工程項目管理與質量管控效率的途徑對當前很多建筑工程單位進行的工程建設實踐工作具有指導意義。

　　１建筑工程單位進行工程管理和在施工中進行質量管控的工作內容

　　建筑工程項目單位進行的工程管理主要就是要通過對工程情況和建設目標的了解，根據工程設計方面的研究，對工程建設的組織結構、工序安排等進行規劃設計，還要在工程建設中通過嚴格化的制度來約束施工人員，進而優化工程建設進度、強化工程建設質量的管理過程。在進行工程管理中還要進行應急情況組織工作，通過對工程建設突發情況的及時反饋和適當管控來保證工程建設的順利進行，工程單位只有進行科學嚴謹的工程管理與質量管控才能保證工程建設的進度和質量，才能為自身贏得更好的口碑，進而在建筑工程市場中贏得更大的市場份額。

　　２對工程項目的管理與項目施工中的質量管控起到影響作用的因素

　　２．１工程建設所選擇的施工方法與技術方案

　　在一般的工程建設中，由于工序復雜，因此涉及的施工技術范圍較廣且由于工程建設的要求不同，施工技術組織的方案也就會不同，只有根據工程建設的情況和要求制定的工程技術方案才能夠保證工程施工的高效順利完成，因此工程建設之初根據工程設計情況和建筑現場的實際情況制定科學合理的技術方案就成為工程建設的基本保障措施。當前的科技發展速度極快，工程建設的施工材料與技術也在日新月異，工程管理中根據實際情況進行技術更新和技術管理方式的創新是提高工程施工質量和效率的一種途徑。但必須根據工程單位和工程項目的實際情況進行技術方案的制定和探討才能對工程建設形成好的影響，如果工程單位一味強調技術創新或者經驗管理，對工程建設都會造成不良影響，甚至帶來工程質量下降或者工程進度受阻的情況。

　　２．２工程建設所采用的建筑材料

　　我們知道，在進行工程項目建設中有兩大要素非常重要，一個是施工技術，另一個就是施工材料，施工材料的質量控制與科學選擇對于工程建設質量提升作用重大。工程單位在進行工程建筑材料采購的過程中，只有通過工程要求探討和工程現場研究才能在建筑材料選擇方面做到科學合理，而在進行材料的采購與檢驗、存儲、技術應用等過程中，如發生操作不當，也會對工程建設質量和效率造成影響。

　　３建筑工程單位在進行工程管理與施工中進行質量管控時的常見問題

　　３．１沒有選擇合適的管理方式

　　在近期建筑行業迅速發展的態勢下，建筑工程項目的管理不能再沿用傳統的方式，因為在當前施工技術管理與施工人員的組織方面都對工程單位提出了新的要求。比如常見的工程分包形式，也就是由一個施工單位對工程項目進行承包后，將工程進行劃分，依照工程技術專業或者工程建設區域等標準進行工程分割外包，這樣雖然表面上可以使工程多部同時進行，有利于提升工程建設效率，然而由于組織管理形式不存在統一性，工程建設中各分包單位各自為政，在工程施工技術標準或者管理制度建設方面要求各有不同，很難將工程建設的要求完好地貫徹下去，這樣就會造成施工中各方協調不暢、工程質量與效率下滑的問題。因此在進行工程管理中不能進行簡單的工程施工分包，應該在同一的施工標準和制度管理體系下進行，要通過對分包公司進行統一監理等方式來監督工程建設中各單位對于工程管理制度和施工中的質量管控制度的貫徹和執行情況。否則，沿用舊的管理模式只會延續我們在過去進行工程建設時出現的管理混亂、質量低下的問題。

　　３．２工程項目的監管體制存在疏漏

　　由于我國建筑工程行業在過去傳統的發展時期建立起了一套較為合適的監督體制，這種監督體制相較于未進入建筑工程技術與工程行業雙向發展的黃金時期之前的建筑工程行業來說，其監督效果是可以保障建筑工程項目的建設質量與效率的，然而在當前，建筑工程行業發展迅速，行業內部出現了一些新情況，這就使得舊的監督體制難以對工程建設發揮約束作用。我們首先要看到如今的建筑工程數量迅速增加、工程建設規模也在擴大，同時高層建筑的項目數量增長迅速，很多工程施工單位在管理能力方面存在欠缺，無暇對多分包單位進行嚴格管理，使就得監督體制形同虛設，而分包單位在監管松弛的情況下就會采用不良手段來降低自身成本，這對于工程質量的提升是否能不利。并且，很多工程單位為了對工程項目的建設進行監管都會與監理機構合作，監理人員的監督又與舊的監管體制存在交叉，如果監理人員本身的專業素質存在問題，那么就會造成工程監理缺失，對工程建設的管理非常不利。

　　３．３工程單位進行施工技術管理中存在問題

　　如前文所述，建筑工程在進行建設施工時，施工技術管理對工程建設存在較大的影響作用，因此在進行工程管理中就要對施工技術方案的選擇、技術標準的制定、施工中技術操作進行規范化管理，只有這樣才能保證工程建設是在與工程建設要求相適應的技術要求下進行。但很多當前的建筑工程單位對于工程施工技術管理并不重視，在施工中將技術標準制定與技術操作約束等方面放在一邊，沿用舊的管理經驗，在進行技術管理時沒有根據工程需要進行技術選擇和規范，造成很多工程施工現場存在經驗至上的思想，對于技術管理，尤其是新的施工技術管理規范化方面重視程度較低，致使在施工技術操作中，標準化難以實現，對于工程施工進度管理與質量管理造成阻礙。

　　４建筑工程單位優化建筑工程管理及提升施工質量控制效率的策略

　　４．１在具體施工中進行管理模式的升級

　　上文已經提到建筑工程施工單位的承包是采取分包的`形式，容易出現較多的問題，因此，建筑工程項目在施工過程中各個單位都應當進行嚴格的要求，并嚴格按照與建筑工程相關的各項質量要求來開展管理工作，對于職責范圍之內的管理內容認真負責，同時，應當同其他部門之間做好相應的聯系溝通。首先需要構建合理的管理組織的結構，讓質量管理的職責能夠明確劃分，且必須根據工程整體的施工質量來定制科學合理的施工方案，對于建筑工程中的各個環節都應當加強管理，保證建筑的施工質量。

　　４．２在進行工程管理中進行監督體制的完善

　　要提升監管工作質量，就必須要完善監督的相關機制。首先，應當針對不同崗位建立起相應的崗位責任制，將建筑施工管理工作的任務進行合理的劃分，管理任務的責任則應當落實到個人，這樣才能夠有效提升工作人員進行質量管理的意識。其次，應當加強建筑工程中監管人員的主觀能動性，只有監管人員在工作中充分發揮工作積極性，并能夠通過學習和培訓等途徑來提升自身的職業道德和素養，不斷提升職業技能，才能在施工工程中構建起更加完整的管理體系。另外，對于建筑施工各個環節都應當加強監管，例如，施工材料控制，包括材料采購、進場以及存放管理等。在材料采購過程中應當重視工程的經濟型以及成本控制，在材料進場之前需要通過抽樣的方式對其質量進行檢查，確保建筑材料質量過關。

　　４．３優化工程施工技術管理

　　我們已經探討了施工技術管理在工程施工管理中的重要作用，那么我們在進行具體建筑工程管理中就應該通過強化施工技術管理來優化工程的質量管控與進度控制。在進行施工操作之前要進行必要的技術交底，這是在技術標準制定的基礎上，對技術的規范性操作過程與檢驗標準進行交底，使施工技術人員在進行施工操作前能夠對施工技術有準確的認識，這對于工程建設的技術管理來說是關鍵的一步。同時還要對通過施工工序分析來預估工程實施情況，對可能出現技術安全問題的工序進行應急部署，并且在進行這些工序技術操作前要反復強化技術培訓工作，盡量避免因為工程施工安全事故造成工程返工或者質量低下的問題出現。并且，在進行工程施工管理體系構建時還要對工程質量管理進行強化，通過工程施工過程中的經驗總結，探討易發生質量問題的工序和組織形式，就這些質量問題進行措施分析，制定出更加符合現階段建筑工程施工的質量管理方案，同時還要強化工程監理的職責，對監理人員的工作能力與責任意識進行打分，擇優選擇綜合素質過硬的監理機構。

　　５結束語

　　總之，建筑工程管理與工程項目施工中的質量管控關系極其密切，我們只有從制度的完善和規范化方面入手，構建起科學性強、組織嚴密的工程管理體系，才能在施工中不斷強化管理、提升工程質量。在進行工程項目建設中我們還要不斷強化施工技術管理，通過技術交底和技術管理標準的制定來對施工人員的技術操作進行規范化管理，這對于提升工程質量管控的效率也具有一定的促進作用。

　　參考文獻

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　　［９］吳英簫．如何提高建筑工程管理及施工質量控制［Ｊ］．江西建材，２０１７，（１２）：２７０＋２７６．

　　第七篇:淺析建筑工程的技術管理

　　【摘要】伴隨著我國經濟快速發展，建筑行業發展迅猛，建筑企業之間越加激烈的競爭以及人們對于建筑越加嚴格的要求使得建筑企業必須提高自身建筑施工技術和水平，這樣才能在新形勢背景下提高自身的核心競爭力。本文主要闡述了在新形勢背景下提升建筑工程施工技術管理必要性及相關措施，以期為我國建筑企業提供一定的參考。

　　【關鍵詞】建筑工程；技術管理

　　隨著我國綜合國力和經濟實力的提升，我國在基礎設施方面建設方面取得了飛速的發展，而在實現中華民族偉大中國夢的征程中，城市化的建設是重要的一環，這對建筑行業提出了更高的要求，在此背景下，對建筑企業在建筑工程施工技術方面的要求更加嚴格，同時，建筑工程施工技術的提升也是建筑企業在當前激烈競爭的行業中擁有一席之地的制勝法寶，提升建筑企業工程施工技術是其為社會提供優質的建筑，實現自身健康和可持續發展的重要保障。因此，在新形勢背景下研究建筑工程施工技術不僅是企業發展的內在要求，更是加快城市化進程提升城市建筑品位的外在使命，現實意義重大。

　　1新形勢背景下提升建筑工程施工技術管理的必要性分析

　　1.1當前我國經濟社會進步必然要求

　　最近十多年來，我國一直在推進城市化進程，也對建筑行業的發展起到了極大的促進作用。建筑行業的繁榮發展也反過來不斷促使城市化進程的加快。但是隨著我國經濟在世界的影響力不斷提升的`同時，我國建筑企業建筑工程施工技術與西方發達國家相比卻相對落后。眾所周知，衡量一個國家或地區文明進程和社會進步程度的一個基本準則就是這個國家或地區的社會生產力水平的高低，而建筑工程施工技術是一個國家或地區生產力水平的直接體現。當我國經濟不斷向前發展的同時，建筑施工技術也應進行發展，這樣兩者才能相互作用，不斷提升我國文明進程和社會進步。所以在新形勢背景下提升建筑工程施工技術是我國經濟社會進步的必然要求，才能助力城市化進程的推進，才能更好的助力中國夢的實現。

　　1.2當前經濟時代行業改革的必然要求

　　當前科技的迅猛發展及普及使得各行各業都在轉變觀念，不斷提高行業的科技技術創新力度，力求通過技術提升和技術創新來降低成本，提升生產質量。對于建筑行業而言，其主要特點就是工程量大、投入資金巨大、勞動力密集、技術依靠型，建筑行業比其他行業更加依靠技術，所以在當前經濟時代的大背景下，建筑行業如何提升建筑工程施工技術來降低成本，提升建筑工程質量，最后為社會建造優質的建筑就成為建筑行業當前重要的改革方向。這是建筑行業面臨的一個重要趨勢，即要實現建筑行業的可持續發展，就必須用發展的眼光來對待建筑工程施工技術的提升問題，這是當前經濟時代行業不斷改革以適應社會發展的必然要求。

　　1.3建筑企業通過技術管理創新獲取競爭優勢必然要求

　　我國近十多年來的城市化進程造就了一大批建筑企業，同時在激烈的競爭環境中，也有許多建筑企業因經營不善而倒閉。在建筑行業競爭異常激烈的今天，建筑企業的建筑工程施工技術是其核心競爭力，決定其能否在激烈的競爭中脫穎而出，并實現企業健康和長遠發展，這對建筑企業至關重要。因此，建筑企業應不斷創新和提升其建筑施工技術，緊跟時代發展對于建筑的要求，建造品質優良的建筑。建筑企業應在激烈競爭的環境中，通過市場調研和預測，對未來建筑的建造過程中需要的各種技術進行預測，并在企業中建立施工技術的創新機制，鼓勵相關人員進行建筑工程施工技術的創新，并把成果應用到實際的建筑工程施工過程中去，提升建筑企業核心競爭力。

　　2強化施工技術管理各項工作

　　建筑施工技術管理難度大，一旦出現管理漏洞很容易出現一系列問題，施工單位高層必須給予足夠的重視，同時制定好相應的政策及一系列制度等，并著力推行實施，從而實現施工管理的規范化和順暢化，為后續的發展奠定堅實的基礎。

　　2.1增強施工技術管理意識

　　只有施工單位高層領導對施工技術管理給予足夠的重視，才能制定好相應的政策及一系列制度等，進而在單位內部全面推行，否則即使基層部門想把管理工作做好也會力不從心，施工技術管理的規范更無從談起。必須以整個單位的名義對項目主管部門、項目建設單位做出明確的要求，一方面是要求其增強施工技術管理意識、完善相關管理流程。二是明確相應的責任，以明確的職責督促相關管理人員做好本職工作，以行業標準要求施工技術管理工作，力爭高效實現項目技術管理的完整、有序。

　　2.2通過培訓提升管理水平與質量

　　隨著信息化的發展，管理手段和方法也出現了多樣化，為了適應現實工作需要，就必須不斷優化施工技術管理工作。而施工技術管理最終要著落到人的身上，所以必須適時對管理人員進行培訓，使之掌握足夠的管理技巧和手段。培訓可以定期進行，也可以根據出現的新情況進行不定期地開展培訓工作。聘請專業化的培訓機構首先對企業施工技術管理的實際進行調研，然后根據建筑企業現狀找出相應的解決辦法與改進之處。另外，培訓相應的現代管理手段，提升管理效能。同時對技術管理不同環節人員進行輪崗培訓，提升綜合素能，明確各環節職能，這樣能夠更好的做好配合。

　　2.3完善各環節管理規程

　　制度能夠使工作有章可循，能夠對人員進行約束，能夠提升工作效能，對于建筑企業而言，其施工環節涉及數不勝數的管理細節，因此管理難度大，容易出現一系列問題，必須制定好相應的政策及一系列制度等，并著力推行實施，從而實現施工技術管理的規范化和順暢化。在相關管理規程制定方面：①要考慮其合理性，在制定規程之前必須進行充分的調研，找出以往施工管理過程中存在的問題，根據問題制定相應的辦法，否則容易成紙上空文；②要注重實用性，本著規程是為工作而服務的原則，從而發揮好規程的約束及指導作用；③要考慮完備性，盡可能將可能出現的問題進行明確，以免出現制度盲區；④要有賞罰，規程本身就是對執行者的一種約束，既然是約束就必須要有獎懲。

　　2.4完善施工技術管理信息系統

　　現代社會是信息化社會，對于建筑企業而言亦是如此，信息化的手段極大程度上提高了管理效能。對于施工技術管理而言，同樣可以充分利用現代管理手段，以管理信息系統實現高效便捷的管理，既節省人力物力又方便保管和查閱。以往紙質的整理與保管相當耗費人力，而數字化的保管方便查閱，占用物理空間極小。管理信息系統能夠實現實時存儲于傳輸等，能夠及時對相關管理資料進行歸檔整理，這是效能的提升。

　　2.5提高技術管理相關人員素質

　　對于施工技術的管理，其最終的質量如何還是著落到人員身上，如果管理者缺乏足夠的工作耐心和主動性，那么就不可能將施工技術管理做得有條有序，所以必須選擇擁有強烈責任感和細心耐心的敬業員工進行相關技術管理工作。①在員工選擇方面，要將細心、耐心、責任感作為選擇的首要標準，在此基礎上加強培訓和教育，在工作和生活中給予其足夠的關懷，進而激發其工作積極性和進取性。②配備專業人員。建筑施工技術管理要求相當高的專業水準，必須利用專業水平高的人員進行管理工作，充分利用現代管理手段進行有序管理。

　　3結語

　　面對競爭日益激烈的建筑行業，相關企業必須根據實際情況和自身狀況來提升工程技術施工及管理水平，提升企業核心競爭力，這樣才能實現企業的健康和長遠發展。為此，應在施工準備階段、施工階段以及竣工階段通過科學合理的措施來提升建筑工程施工技術和水平，在提高自身管理水平和競爭力的同時，力求為社會建造優質的建筑工程。

　　參考文獻

　　[1]李少霏.淺談建筑工程質量監督和技術管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2009（07）：143~144.

　　[2]陳詹成.淺談建筑工程現場施工技術管理問題及對策[J].江西建材，2015（05）：2.

　　第八篇:建筑工程施工現場技術管理探索

　　【摘要】現代建筑業的快速發展，使得建筑工程現場施工技術管理得到了快速提升，在保障施工進度、施工質量以及施工安全等方面發揮著重要作用。隨著城市化進程的加快推進，對建筑工程施工現場技術管理提出了更高的要求，這是建筑業發展到一定階段的必然要求。本文針對建筑工程施工現場技術管理的重要性、原則、內容、措施等進行了詳細的論述。

　　【關鍵詞】建筑工程；現場施工；技術管理

　　建筑工程質量的好壞直接關系到使用者的生產和生活，也對整個城市的經濟發展起到一定的制約作用。當前，我國城市化進程不斷加快，經濟轉型發展不斷推進，這對建筑行業提出了更高的要求，即要求建筑從業企業具備良好的施工技術和管理水平來為社會建造更加優質的建筑，這樣才能提高建筑企業的競爭力，實現企業的長遠和健康發展。建筑工程施工現成技術管理涉及的環節眾多，貫穿于建筑施工的各個階段。因此，如何在建筑施工中有效的提高施工現場技術管理的水平就成為建筑企業亟需解決的重要課題。

　　1建筑工程施工現場技術管理的重要性分析

　　所謂的建筑工程施工現場技術管理主要是指針對建筑工程施工的各個階段中需要使用到的各種技術進行科學有序的管理活，其中心思想就是在嚴格遵守建筑施工現場技術使用的科學流程基礎上，通過運用科學有效的技術管理方法對施工項目中各個階段、各個工序進行合理的安排，實現現場施工的穩定和高效進行。建筑工程施工現場技術管理對提高項目質量、加快項目建設進度、工程項目造價等諸多方面有著重要的作用。

　　2施工現場技術管理基本原則

　　2.1科學合理原則

　　建筑工程是一項關系民生和社會穩定的重要項目，其建設質量的好壞對社會有著直接的影響。所以在其建設施工過程中必須嚴格按照科學的標準和準則來進行施工和管理。做到建筑始終的各個階段和各道工序都嚴格按照流程和規范來進行，只有這樣才能實現施工現場技術管理的科學化和有效性。

　　2.2標準化原則

　　建筑施工要求各個環節和各道工序都能進行有機的銜接，并發揮最大效用。這就要求在施工現場的技術管理中必須按照標準的流程來協調各道工序和各個環節，只有這樣施工現場才能有序，現場技術管理才能有條不紊的對整個工程項目進行統籌協調，保證建筑施工的有序和穩定。

　　2.3經濟效益原則

　　建設工程的施工需要花費巨大的金錢，如果在施工現場的技術管理中沒有各個環節和各個工序的投入進行科學的估算，那么就會導致項目存在巨大的金錢浪費現象，一方面使得整個項目花費巨大，另一方面造成施工企業經濟效益嚴重下滑，繼而影響其施工質量。

　　3建筑工程施工現場技術管理內容

　　建筑工程施工現場技術管理的內容主要包括施工現場技術材料管理、施工現場技術安全管理、施工現場技術進度管理以及施工現場技術質量管理這四個方面，具體如下：

　　3.1施工現場技術材料管理

　　在進行高層建筑施工的過程中，保證高層建筑材料使用質量的是否達到相關的`高層建筑使用標準是十分重要的，有效的掌控管理高層建筑工程設計中所需材料的材質、規格等相關的材料管理要求，完善材料的選工作，在進行材料的購買過程中必須按照施工要求選擇質檢合格、品牌過硬、產地出自具有良好名譽的的地方，并且必須對相關材料的相關尺寸以及使用的規格進行詳細的了解，絕對要避免材料購買失誤影響整個施工進度的問題出現。在進行施工的過程中，施工現場的材料安置以及運輸必須要按照嚴格的施工管理規章制度進行，有效的對使用過程中材料的出處以及功用進行記載，避免材料的不必要損耗。對于多余的材料需要相關的人員在材料保存的技術方式之上進行正確的防潮、防火處理，對其采取正確的材保措施。

　　3.2施工現場技術安全管理

　　安全問題一直是建筑工程施工現場主要格外注意的重要問題，對建筑施工的進度和質量有著決定性的影響。通常而言，建筑工程施工現場的問題主要有腳手架搭設、施工人員安全帽的佩戴情況、接電線有無亂搭問題、火災問題等。針對施工可能發生的各種安全問題應該提前做好預案，并在施工之前和施工過程中對施工人員進行安全培訓，從施工的各個階段來預防安全事故的產生，保證施工現場的有序和穩定。

　　3.3施工現場技術進度管理

　　建筑工程施工一個涉及諸多技術的系統工程，所以在施工中必須對技術進度進行科學的管理。具體需要從建筑項目管理的控制性階段進度管理、審查施工進度、動態監控施工項目進度等方面進行。同時，還需要會同施工單位、各個施工小組進行積極的協調溝通，力求在施工之前對施工項目中各項技術工作進行科學的判斷和分析，力求保證在施工現場中各項技術進度的管理能夠有序和穩定的推進。施工開始之后，對于施工現場進行時時、動態的監控，及時發現問題、及時處理，保證項目進度不受影響。

　　3.4施工現場技術質量管理

　　不管任何工程，質量工作都是生命之線，不容有任何的疏忽。在建筑工程施工現場技術質量的管理當中，必須嚴格把控質量管理。在施工之前設計單位和施工單位應針對在現場施工中出現的各種技術質量問題進行嚴格的討論和分析，并作出相應的預案。而在施工階段，要針對每一個技術環節進行專業的監控，強化質量理念，保證各道技術工序能夠嚴格按照標準進行，保證施工現場不出現各種技術質量問題。

　　4建筑工程施工現場技術管理的相關措施

　　通常來講，建筑工程施工現場技術管理的相關措施主要包括建立建筑工程現場施工技術圖紙的會審制度、建立建筑工程現場施工技術方案的施工企業參與制定制度、建立高層建筑工程現場施工材料的檢驗制度、把握工程質量的驗收和評定等方面，具體如下：

　　4.1建立建筑工程現場施工技術方案的施工企業參與制定制度

　　通常而言，建筑工程技術方案的設計主要是由設計單位來進行，這就導致了在施工過程中施工單位不能很好的領會設計單位的相關要求而出現施工技術問題。因此，可以在條件允許的情況下，讓建筑工程的施工單位能夠參與參與施工技術方案的設計與制定，從而實現建設單位、設計單位和施工單位的有效結合，避免了技術設計方案的返工或者修正現象的出現。

　　4.2建立建筑工程施工現場相關材料的檢驗制度

　　施工材料是決定建筑工程施工質量的重要因素，各個環節施工材料的好壞、施工設備性能的優劣等都會對建筑工程質量造成嚴重的直接影響。因此，要建立建筑工程施工現場相關材料的檢驗制度，保證施工現場各項材料和設備能夠滿足施工要求，防止因材料問題而出現建筑工程質量和進度受到影響的情形發生。

　　4.3科學把握建筑工程質量的驗收和評定

　　工程竣工之后并不意味的項目的結束，而必須對其進行驗收。在驗收過程中，需要驗收單位嚴格按照施工圖紙、施工作業指導書、各道工序的相關標準來檢查和驗收建筑工程施工的各個環節，一旦發現問題應責令相關單位立即整改，如無法整改就不能進行竣工的驗收。此外，還需對施工現場技術管理的各項內容進行驗收，并作出客觀的評價。

　　5結束語

　　建筑工程施工現場技術管理直接決定著建成后的建筑使用質量，因此必須在施工現場的技術管理過程中必須嚴格檢查施工材料的質量、對施工技術的各項操作進行完善、對各道工序之間的銜接進行優化等，從施工的各個環節著手，來提升施工現場技術管理的水平，進而確保建筑工程施工的質量和效率。一方面提高建筑企業核心競爭力的同時，另一方面為社會提供優質的建筑工程，推動城市發展和社會進步。

　　參考文獻

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　　[3]李健權.現場建筑施工技術管理及質量控制要點[J].城市建設理論研究（電子版），2017（06）：62~63.

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