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談建筑工程預算管理中的全面預算管理論文
［摘要］在現代建筑工程建設過程中，全面預算管理得到了一定程度的發展，在很大程度上保障了建筑成本。本文主要分析及管理辦法，分別從企業目標，圖紙會審，管理改善，材料管理，成本預算和業務培訓六個方面展開，希望能夠使相關工作人員對其具有更為明確的認知。
［關鍵詞］建筑工程；預算管理；全面預算管理
引言
在社會經濟的不斷發展中，工程企業也得到了很大程度的發展。在進行建筑行業發展中，為了使其更好的滿足現代社會需求，需要進行全面預算管理，對其工程成本進行更為有效的控制，保障建筑工程始終緊跟時代的步伐，滿足現在社會的建設需求。
1明確企業發展目標
建筑企業在制定預算時，需要確保能夠高度體現企業發展戰略目標。但是往往在確定預算目標時，企業領導人為了確保戰略目標能夠更為高效的實現，會在一定程度內縮減預算，這種方法的進行雖然有利于企業戰略目標的實現，但是在進行應用過程中也會使員工工作積極性大大縮減。而基層部門為了使自身業績目標能夠在最短的時間實現，通常會選擇使用寬松式預算進行相關工作。由于不同層次工作人員使用不同方式確定預算目標，使企業戰略目標整體存在一定程度的混亂，不利于展開下一步工作。基于此，建筑企業在進行預算目標制定時一定要基于統一標準進行作業，確保能夠同時滿足建筑標準和競爭需求，實現建筑行業更為有效的發展。
2強化圖紙會審
在進行工程設計師，存在一部分設計人員將設計重心放置在整體效果上，而在一定程度上忽視對工程造價的控制，在進行具體施工作業時，盲目采用新方法和新造型，進而提升工程造價。與此同時，還有部分企業在進行工程設計時，不能對其相關圖紙進行嚴格管理，導致很多問題在施工之后才得以發現，在此時更改設計必然要中斷施工，從而導致工程成本增加[1]。基于此，在進行工程設計師，建筑企業就必須與相關單位進行有效溝通。對相關圖紙進行多方會審，深入研究可能出現的各種問題，同時尋求解決辦法，確保相關負責人能夠明確自身職責，保障施工設計，避免在施工過程中，有效控制建設成本。
3加強全面預算管理
受到目前市場環境的動態影響，借助企業在進行全面預算管理時需要摒棄傳統的靜態管理模式，使用動態管理模式更好地滿足市場需求。動態預算管理要求建筑企業需要基于市場環境變化和自身經營狀況調整預算管理模式。在進行具體作業時，建筑企業首先需要基于相關法律規定制定預算管理具體任務及工作目標，然后綜合考慮進行預算之后，從而預留出足夠的時間解決這些問題，確保建筑工程項目能夠最大程度滿足市場經濟變化需求，在開展工作時有足夠的資金可以支撐項目運轉，避免在后期施工時受到相關資源與施工設備配置的影響，保證工程項目施工的有序性，最大程度保障工程進度。最后，如果經濟市場發展太快，導致預算管理工作無法滿足當前現實狀況，則施工單位需要基于市場變化之后的具體狀況制定預算管理，確保資源消耗屬于企業可控范圍之內，使其收益消耗得到有效控制，進而保證企業收益達到最優。
4加強材料管理
在進行建筑工程施工過程中，80%的工程費用均花費于施工材料方面，基于此，在采購存儲材料時，需要對其成本消耗加強控制。首先，工作人員在進行材料采購時希望盡量選擇與本地供應商進行合作，能夠運輸距離得到有效縮減，進而降低交通費用消耗。同時還需要確保材料供應商社會信譽較好，其產品性價比較高，嚴格監督產品質量與型號，最大程度避免以次充好的現象存在。例如，在進行建筑工程施工過程中，混凝土是其建設的根本，需要進一步確保存儲位置的防防水和防潮性能，有效避免質量問題的出現。與此同時，施工進度也在一定程度上決定建設成本，如果延長施工時間這會在一定程度內增加實際消耗，進而提升工程造價。基于此，在進行施工過程中，需要對其施工進度加強控制，避免影響施工進度，管理人員需要確保施工規劃的有效落實，保證在出現失誤延誤現象時，能夠在最短的時間內分析原因，找出解決辦法，確保施工進度能夠滿足設計需求。
5完善成本預算
在進行建筑施工過程中，需要進一步推行全面預算管理，確保逐步提升企業預算管理水平，進而逐步完善成本預算工作。最終實現責任主體為基層單位，進行主要管理工作，同時還需要對齊相關人員工作進行預算分解式考核，單獨安排具體施工費用預算，同時進行款項劃分，確保實現專款專用，能夠使預算措施都針對性得到有效提升。與此同時，資金預算和成本預算相輔相成，基于成本預算能夠科學分類資金預算，進一步細化付款標準。在進行具體應用過程中，需要基于費用要素進行經濟性支出劃分，確定付款標準與時間。而資本性支出劃分時則需要基于項目投資額度進行。在進行預算編制工作時，相關企業需要基于成本預算進行工作，確保在進行嚴格審核之后，將其相關費用作為本月資金預算實施策略。進一步改善建筑企業預算管理粗放式現象，使用集約型管理模式進行相關管理工作，確保有效結合資金預算和成本預算。
6加強業務培訓
預算管理工作對工作人員專業技能具有較高要求，通常很小的失誤會造成很大程度的不良影響。基于此，在進行具體施工過程中，需要確保工作人員專業技能與綜合素養能夠最大程度滿足建設需求。建設單位需要進行預算部門的合理設定，對預算人員專業技能進行有效培養，同時進行定期考核，確保其專業技能與綜合素質均為不斷提升的狀態[2]。在后期施工過程中還需要對其培訓力度進一步加大，構建具有更好專業性的培訓系統，全部所有工作人員的綜合能力均得以不斷提升。在進行具體培訓工作中，需要確保始終緊跟時代步伐，更為有效的學習相關規范和專業知識，確保能夠在實踐過程中對其進行有效應用。
7結束語
總而言之，在進行建筑工程建設過程中，通過明確企業發展目標，強化圖紙會審。改進全面預算管理，加強材料管理，完善成本預算，加強業務培訓能夠實現更為有效的全面預算管理，確保預算管理工作更好的滿足建筑工程需求，進一步推進我國建筑行業的發展。
參考文獻
[1]劉蘇波.淺談全面預算視角下的建筑工程預算管理與控制[J].工程技術：全文版，2016（7）：00076-00076.
[2]李珠峰.論全面預算管理體系在建筑工程中的應用策略[J].價值工程，2016，35（8）：40-42.
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