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房屋建筑施工管理分析論文
一、房屋建筑施工質量管理的必要性分析
作為房屋建筑施工企業(yè)，在對工程項目進行管理的實際中，項目的質量管理已成為企業(yè)施工管理的重點，也是建筑企業(yè)所面臨的永恒課題。通過對施工的質量管理，房屋建筑企業(yè)可通過科學管理施工質量，保障項目產(chǎn)品的優(yōu)良品質，進而提升企業(yè)管理房屋建筑工程的能力，為企業(yè)贏得更加雄厚的市場競爭力。近些年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，房屋建筑工程項目越來越多。時，受種種復雜因素影響和制約，工程由于質量等方面的不達標所出現(xiàn)的安全事件頻發(fā)。通過對工程安全性能方面的檢查發(fā)現(xiàn)，房屋建筑各主體均存在程度不一的質量管理意識淡薄、管理水平每況愈下、責任落實不嚴格、不法行為猖獗等諸多漏洞和缺陷。除此以外，極少數(shù)建筑企業(yè)擅自壓工期、壓低造價，一部分建筑企業(yè)未能嚴格遵照工程建設標準要求，存在明顯的偷工減料。施工現(xiàn)場管理秩序混亂、安全防護投入力度缺失等行為，直接致使房屋建筑項目的質量大打折扣。有鑒于此，抓緊抓好施工項目的質量管理刻不容緩。
二、加強房屋建筑施工質量管理的有效對策探討
1.積極運用建筑施工領域的新科技手段，提升施工技術水平
施工質量的管理技術要素緊密相連，技術要素除對施工員工自身技術素養(yǎng)的要求外，還包含對信息、檢測技術、裝備及項目檢驗等。要自覺地改進技術質量，不斷實現(xiàn)對施工產(chǎn)品及工藝流程的創(chuàng)新。牢固堅持“產(chǎn)品求新、質量求實”的新理念，有的放矢地在施工實踐中改進工程產(chǎn)品的質量和性能。為此，要在施工生產(chǎn)的全過程中，貫徹技術優(yōu)先的基本原則，密切采用工程新技術、新材料、新工藝，注重施工工藝的前沿性和實用性，加大技術研發(fā)力度。在施工中要盡早構建于技術標準相配套的一系列工藝操作程序，并設立專門化的技術考評機制，自覺地提高工程項目的施工技術及工藝水平，保障工程質量的穩(wěn)步推進。
2.做好施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作
建筑工程施工質量的管理離不開嚴格的現(xiàn)場監(jiān)管，為此，首要的任務便是核查施工器械設備、測量儀器及試驗裝備等狀態(tài)的完好度。待確保各項設備檢查合格后，方能進入現(xiàn)場參與施工作業(yè)。其次，對于潛在的施工工程質量不合格或其他一些安全隱患問題，應及時予以明確，并嚴格督查施工企業(yè)質監(jiān)的落實狀況。施工企業(yè)需貫徹執(zhí)行質監(jiān)過程所給出的建議，并把整改后的狀況加以整理，形成系統(tǒng)的書面信息后交由質量監(jiān)督站。第三，仔細監(jiān)督質量保障體系的完整度，重點評估該體系的運行狀態(tài)、工程技術部門員工及監(jiān)理從業(yè)人員的職責分配狀況、工程款項的使用情況以及安全施工標準等方面的問題。第四，依照《工程監(jiān)理規(guī)范》等法規(guī)的要求，對整個施工建設項目加以專項檢查、全方位檢查，依照有關規(guī)定，對項目的若干重要階段開展專門化檢查。最后，完善工程質量的監(jiān)管記錄檔案，將建筑項目工程的質量抽樣檢查狀況、質量不達標工程的整改情形、隱藏性工程的質量管理動態(tài)等及相關照片統(tǒng)一入檔。這樣一來，監(jiān)管過程中所產(chǎn)生的重點檢查資料便成為了施工工程推行質量鑒定的關鍵依據(jù)。
3.注重建筑原材料的采購質量
眾所周知，房屋建筑工程項目的施工離不開高質量的材料。假若缺乏高品質的原材料，就無法創(chuàng)建出優(yōu)質化的工程。從材料規(guī)劃的編制、購置到進入施工現(xiàn)場后的驗收、審核等，各項環(huán)節(jié)均需開展細致嚴格的管控。為此，項目部門必須嚴把原材料的質量關。首先指派熟知原材料的技術人員前往采購，選擇資質好、信譽度高的供貨廠商，訂立完善的購貨合，對進貨的檢驗狀況作好記錄。全部材料進入施工現(xiàn)場前，均要經(jīng)過嚴格的抽樣檢測。待確認各項質量和產(chǎn)品性能符合材料說明書所規(guī)范的要求后，方能帶入現(xiàn)場投入使用。針對現(xiàn)今建筑原材料良莠不齊的現(xiàn)狀，還需對建筑材料、設備及零配件等推行施工全方位的質量監(jiān)督，施工過程中所需的全部材料均需依照設計規(guī)范標準選取，需有合乎規(guī)范要求的質量合格證書。在對材料進行檢測的過程中，還應時開展細致嚴密的質量鑒定及分析工作。這樣一來，才能將質量不合格的材料直接淘汰掉。另外，還可通過落實建筑材料的取樣送檢機制，全面保障檢測報告的可信度。
4.加大施工項目的監(jiān)督執(zhí)法力度，發(fā)揮施工人員的主體地位
施工項目質量管理工作的好壞，歸根結底取決于廣大施工員工。鑒于目前施工安全事故居高不下的狀態(tài)，要著力加大施工層面的監(jiān)督執(zhí)法工作，著力鍛煉和造就一支懂技術、強業(yè)務、高素質的新型施工團隊。與此時，不可忽略對施工執(zhí)法隊伍的素質高低，全方位提升監(jiān)督團隊的質量大局意識。作為項目工程推行質量保障的專業(yè)化部門，監(jiān)督部門的責任不容小覷。基于此，工程監(jiān)督機構負責人還要進一步加大執(zhí)法力度，鍛煉執(zhí)法本領，充分發(fā)揮施工作業(yè)人員的管理能力、經(jīng)營能力、決策能力及業(yè)務能力等諸方面。借助于增強人員的綜合素養(yǎng)，提升施工工程的質量品質。在此期間，承擔工程質量監(jiān)督管理的人員，還需嚴格落實內部考評機制，有效地發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，進而提高建筑企業(yè)的整體質量服務水平。
5.完善質保體系，促進項目施工質量管理走向正規(guī)化
質量管理工作的好壞，在很大程度上依賴于質量保障體系的作用。為促進質量管理工作的深入推進，項目部門可嚴格制定質量獎懲條例、質量定期檢查制度、用戶反饋機制等。通過一系列質量管理的制度安排和設計，促使各部門人員對質量加以系統(tǒng)推進。做到有章可循，自覺地優(yōu)化施工質量評價。
三、結語
建筑工程的施工質量管理不單直接影響項目投資和建設的成功，更為要緊的是，竣工后的項目更對民眾的基本生產(chǎn)生活乃至社會的安全穩(wěn)定構成一定的影響。在項目管理的諸方面中，要明確施工工程的質量管理任務及措施，不斷提高質量管理工作的水平和效益。
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