項目計劃書(15篇)
時間過得真快,總在不經意間流逝,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢?以下是小編為大家收集的項目計劃書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
項目計劃書1
主要內容
項目計劃書的內容:關于惠祥鋼鐵,物流,煤炭經營的可行性計劃。
項目概況
項目名稱:致力于鋼鐵,物流,煤炭行業的發展。
項目承辦單位和項目投資者的有關情況。即:生產經營內容、生產經營規模、產品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數額、債權債務情況等。
興辦外商投資項目要簡述:
(1)合營各方概況,即:合營各方名稱、法定地址、法定代表國籍及姓名、資金實力、技術力量等
(2)合營方式(注明合資、合作、獨資)
(3)合營年限
(4)經營范圍
(5)產品銷售方向(內銷或出口比例)
簡述項目建設的必要性和依據。技術引進項目,要簡述技術引進內容(關鍵設備或技術專利)、擬引進技術設備水平及其國別和廠商產品技術水平及市場銷售前景。
建設條件
項目建設擬選地址的地理位置、占地范圍(四至范圍)、占用土地類別(國有、集體所有)和數量、擬占土地的現狀及現有使用者的基本情況。
如果不指定建設地點,要提出對占地的基本要求。
項目建設條件。簡述能源供應條件、主要原材料供應條件、交通運輸條件、市政公用設施配套條件及實現上述條件的初步設想。需進行地上建筑物拆遷的項目,要提出拆遷安置初步方案。
建設內容
建設規模和建設內容。生產性項目要提出主要產品品種、生產工藝及生產能力;非生產項目要根據項目的不同性質說明其規模,如旅館、賓館項目要說明有多少客房、多少床位;房地產開發項目要說明擬建的建筑物類別及數量;成片開發建設的小區要說明小區的主要功能、建筑容積率等。
總建筑面積及主要單項工程的建筑面積。
環境影響
一般民用建筑項目不寫,其他非工業生產項目簡寫。
估算
項目總投資額。技術引進項目要說明進口技術設備使用外匯數額,建設費用和購置國內設備所需人民幣數額;外商投資企業要說明總投資額、注冊資本數額、合營各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。
資金來源。利用銀行貸款的項目要將注設期間的貸款利息計入總投資內。 利用外資項目要說明外匯平衡方式和外匯償還辦法。
(六)建設進度初步設想
(七)經濟效益和社會效益的初步估算
(八)結論
附件
建設項目擬選位置地形圖(城近郊區比例尺為1:2000;遠郊區縣比例尺為1:10000)。標明項目建設占地范圍和占地范圍內及附近地區地上建筑物現狀。
在自有地皮上建設,要附市規劃部門對項目建設初步選址意見(規劃要點或其它文件)。
國家限止發展的或按國家及市政府規定需要先由行業主管部門簽署意見的項目,要附有關行業主管部門簽署的審查意見。
外商投資項目要附以下材料
(1)會計師事務所出具的外商資信證明材料。
(2)合營各方的營業執照(復印件)。
(3)合營各方簽署的合營意向書(境內單位要有上級主管部門的`意見)。
兩個或兩個以上境內單位合建的項目要附以下材料
(1)合建各方簽署的意向書(要有上級主管部門的意見)。
(2)合建各方的營業執照(復印件)。
其他附件材料。
權限申報
申請項目權限。
審批權限
大中型基本建設項目、限額以上更新改造項目、3000萬美元以上的利用外資項目,經市計委(限額以上的工業更新改造項目經市經委)審核后,報國家計委(限額以上的工業更新改造項目報國家經貿委)審批,其中2億元以上項目,由國務院審批。
小型基本建設項目,限額以下更新改造項目
(1)總投資1000萬元以上的內資項目、總投資500萬美元以上的生產性利用外資項目、300萬美元以上的非生產性利用外資項目由市計委(工業更新改造項目由市經委)審批。
(2)總投資1000萬元以下的內資項目、總投資500萬美元以下的生產性利用外資項目、300萬美元以下的非生產性利用外資項目,山區(縣)、局、總公司審批。
(3)中央在京單位與本市地方單位合建的項目,由市計委、市建委聯合審批。
其它幾類項目的審批
(1)外省市省級單位駐京辦事處,經國務院機關事務管理局批準設立,具體建設規模由市建委予以確認。
(2)外省市地區級及以下機構的駐京聯絡處、各大企業的駐京辦事機構,經市政府辦公廳批準設立,具體建設規模經有關省、市、自治區計委或企業主管部門批準后由市計委予以確認。
(3)外省市單位在京獨資建設的項目,按上述權限由項目所在地區縣計委或市計委審批。
下列項目,不論規模大小均需報國家審批
(1)外商投資的賓館、飯店項目,需經市計委、市經貿委、市旅游局聯合初審后,報國家計委、國家經貿部、國家旅游局審批。
(2)需國家補助投資或使用國家統借外匯的項目,需由市計委上報國家計委審批。
(3)國家規定的限制類(乙)外商投資項目。
下列項目在市計委審批之前需征得有關主管部門同意
(1)汽車檢測場或汽車駕校,需征得市公安交通管理局同意。
(2)歌舞廳項目,建筑面積500平方米以上,需征得市文化局同意(500平方米以下,在征得區縣文化局同意后,由區縣計委審批)。
(3)經營黃金飾品的項目,需征得市人民銀行同意。
(4)施工企業需征得市建委同意。
(5)勘察設計企業需征得首規委辦同意。
(6)房地產物業管理公司需征得市房地局同意。
申報渠道
市屬單位申報項目,先按隸屬關系報到主管部門,再由主管部門上報市計委(或市經委)。
區縣屬單位申報項目,先報到區縣計委,再由區縣計委報市計委(或市經委)。
合建項目
(1)中央在京單位與地方單位合建項目,先由合建各方簽訂合建協議,所簽協議經各方上級主管部門認可 (地方單位需經區、縣、局總公司一級的單位認可,中央單位需經部委的業務司局認可)后,由合建一方或各方的主管部門聯合上報市計委、市建委。
(2)地方單位與地方單位或外省市單位合建項目,先由合建各方簽訂合建協議,所簽協議經各方上級主管部門認可后,由一家或各家的主管部門聯合上報市計委。
外省市地區級及以下單位的駐京聯絡處項目,由聯絡處持政府辦公廳的批件和當地省一級計委的批件,到市計委辦理確認手續。
股份制企業或民營企業等無上級主管部門的項目,外省市單位獨資在京建設的項目,由項目所在地區、縣計委上報市計委。
中外合營項目,由合營的中方按上述辦法上報。
需要上報國家計委或國家經貿委審批的項目,一般由主管部門先報到市計委或市經委初審,初審同意后由市計委或市經委上報。
批準工作
選定建設地址,申請規劃設計條件,做規劃設計方案。
落實籌措資金方案。
落實供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設施配套方案。
落實主要原材料、燃產的供應。
落實環保、勞保、衛生防疫、節能、消防措施。
外商投資企業申請企業名稱預登記。
進行詳細的市場調查分析。
編制可行性研究報告,可行性研究報告的作用可參照《可行性研究報告有哪些主要用途?》。
項目計劃書2
目 錄
第一部分 公司基本情況……………………………………………5
第二部分 公司管理層………………………………………………9
第三部分 產品/服務………………………………………………12
第四部分 研究與開發………………………………………………15
第五部分 行業及市場情況…………………………………………17
第六部分 營銷策略…………………………………………………19
第七部分 產品制造…………………………………………………21
第八部分 管理………………………………………………………23
第九部分 融資說明…………………………………………………25
第十部分 財務計劃…………………………………………………28
第十一部分 風險控制………………………………………………29
第十二部分 項目實施進度…………………………………………30
第十三部分 其它……………………………………………………31
第一部分 公司基本情況
公司名稱________________________________________ 成立時間____________
注冊資本____________________________ 實際到位資本____________________
其中現金到位________________________ 無形資產占股份比例____________%
注冊地點_____________________________________________________________
公司性質為(請劃)國有___________民營_________國有民營聯營_________
中外合資________股份公司___________其它_________
公司成立后組織機構的演變及營業執照變更情況說明_______________________
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目前公司主要股東情況
股東 股東名稱 投資額
(萬元) 本公司
股份比例 聯系人 聯系電話
甲方
乙方
丙方
丁方
戊方
目前公司內部部門設置情況
序號 部門名稱 負責人 聯系電話
隸屬于本公司的獨資、控股、參股、承包、合作經營、三來一補以及對外采取其它合作方式的下屬企業情況:
序號 企業名稱 隸屬關系 企業性質 本公司持股比例 聯系人 聯系電話
公司曾經經營過的業務有______________________、______________________、
____________________、______________________、______________________。
公司目前經營的業務為 ______________________、______________________、
____________________、______________________、______________________。
主營業務為_________________________________________________________。
公司目前擁有員工________人,其中大專以上文化程度的有________人,占員工總數________%,大學本科以上的有_________人,占員工總數_________%,碩士學位(含中級職稱)以上的有_________,占員工總數_________%,博士學位(含高級職稱)以上的有_________人,占員工總數_________%
公司經營財務歷史(單位:萬元)
項 目 本年度 前1年 前2年 前3年
銷售收入
毛 利 潤
純 利 潤
總 資 產
總 負 債
凈 資 產
公司經營負債情況說明:(來源、金額、期限)
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公司近期及未來3 ~ 5年要實現的目標(行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌以及公司股票上市等)___________________________________________
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公司近期的發展方向和發展戰略_________________________________________
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公司未來3 ~ 5年發展方向和發展戰略____________________________________
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第二部分 公司管理層
董事會成員名單
序號 職 務 姓 名 工 作 單 位 聯系電話
1 董 事 長
2 副董事長
3 董 事
4 董 事
5 董 事
6 董 事
7 董 事
8 董 事
9 董 事
董事長
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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總經理
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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技術開發負責人
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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市場營銷負責人
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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財務負責人
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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其他對公司發展負有重要責任的人員(可增加附頁)
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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第三部分 產品/服務
產品/服務描述 (行業特點、競爭焦點、主要的技術指標和關鍵技術說明、 主要介紹產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其它公司同類產品/服務的比較,本公司產品/服務的新穎性、先進性和獨特性,如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。) ______________________
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公司現有的和擬申請的知識產權(專利、商標、版權等)___________________
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公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協議等,如果有,請說明,并附主要條款
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技術申請專利情況_____________________________________________________
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產品商標注冊情況_____________________________________________________
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產品面向的用戶有哪些種類 ______________________、_____________________
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_______________________、______________________、_____________________
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產品更新換代周期_____________________________________________________
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產品的售后服務和技術支持_____________________________________________
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產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據_______________________________
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產品形成規模銷售時,毛利潤率為____________%,純利潤率為____________%
如果產品已經在市場上形成了競爭優勢,請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售價格優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優于競爭對手產品,等等)
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第四部分 研究與開發
公司已往的研究與開發成果及其技術先進性(包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況)
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公司參與制訂產品或技術的行業標準和質量檢測標準情況___________________
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公司在技術與產品開發方面的競爭對手情況,以及公司為提高競爭力擬采取的措施
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到目前為止,公司在技術開發方面的資金總投入是多少,計劃再投入的開發資金是多少(包括購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用)
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請說明,今后為保證產品質量、產品升級換代和保持技術先進水平,公司的開發方向、開發重點和正在開發的技術和產品
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公司現有技術開發資源以及技術儲備情況_________________________________
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公司尋求技術開發依托(如大學、研究所等)情況,這些依托的可靠性_______
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公司將采取怎樣的激勵機制和措施,保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩定______
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公司未來3 ~ 5年在研發資金投入和人員投入計劃(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
資金投入
人員(個)
第五部分 行業及市場情況
行業情況(行業發展歷史及趨勢,哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大,進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等,行業市場前景分析與預測)
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過去3 ~ 5年各年全行業銷售總額(萬元)
年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年
銷售收入
銷售增長率
本公司銷售收入
本公司銷售增長率
未來3 ~5 年各年全行業銷售收入預測(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
本公司與行業內五個主要競爭對手的'比較
競爭對手 市場份額 競爭優勢 競爭劣勢
本公司
市場銷售有無行業管制,公司產品進入市場的難度分析_____________________
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詳細描述本公司產品/服務的競爭優勢(包括性能、價格、服務等方面)_______
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公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額
公司未來3 ~ 5年Liuxue86.com的銷售收入預測(融資成功情況下)(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額
公司未來3~5年的成本費用、營業稅及附加、所得稅、利潤預測(融資成功與融資不成功分別說明)
第六部分 營銷策略
在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略_______________
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在廣告促銷方面的策略_________________________________________________
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在產品銷售價格方面的策略_____________________________________________
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在建立良好銷售隊伍方面的策略_________________________________________
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產品售后服務方面的策略_______________________________________________
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其它方面的策略_______________________________________________________
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如何保證銷售策略具體實施的有效性,請論述______________________________
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對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制_______________________________________
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根據營銷策略,預算未來3 ~ 5年銷售費用(包括人工費用)(萬元)
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售費用
第七部分 產品制造
產品生產制造方式(公司自建廠生產產品,還是委托生產,或其它方式,請說明原因)_____________________________________________________________
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公司自建廠情況下,購買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產面積是多少,廠房地點在哪里,交通、運輸、通訊是否方便_____________________________
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現有生產設備情況(專用設備還是通用設備,先進程度如何,價值是多少,是否購買保險,最大生產能力是多少,能否滿足公司產品銷售增長的要求,如果需要增加設備,采購計劃、采購周期及安裝調試周期)________________________
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請說明,如果設備操作需要特殊技能的員工,如何解決這一問題_____________
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簡述產品的生產制造過程、工藝流程_____________________________________
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如何保證原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期,列出3家主要供應商名單及聯系電話__________
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主要供應商1__________________________________________________________
主要供應商2__________________________________________________________
主要供應商3__________________________________________________________
正常生產狀態下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內,描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備_________________________
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產品成本和生產成本如何控制,有怎樣的具體措施_________________________
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產品批量銷售價格的如何制訂,產品毛利潤率是多少,純利潤率是多少_______
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第八部分 管理
請說明,為保證融資項目按計劃實施,公司準備今后各年陸續設立哪些機構,各機構配備多少人員,人員年收入情況。請用圖表統計表示出來,附在本調查表后。
公司對管理班子及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制_________________________
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公司是否考慮員工持股問題,請說明_____________________________________
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公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業禁止協議,若有,請說明協議主要內容___________________________________________________
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公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同___________________________________
公司是否與相關員工簽定公司技術秘密和商業秘密的保密合同_______________
公司是否為每位員工購買保險,請說明保險品種____________________________
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公司是否存在關聯經營和家族管理問題,若有,請說明_____________________
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公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突,如果有,請說明解決辦法_______________________________________
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請說明,公司對知識產權、技術機密和公司機密的保護措施_________________
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請說明,項目實施過程中,公司需要哪些外部支持,如何獲得這些支持_______
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第九部分 融資說明
為保證項目實施,需要的現金總額是多少
請說明投入資金的用途和使用計劃_______________________________________
需要的現金總額中,投資方投入-------------------, 對外借貸------------公司自身投入 。如果有對外借貸,抵押或擔保措施是甚麼?
擬讓投資方參股本公司里,還是與投資方成立新公司,為什么?_______________
向投資方出讓多少股份,計算依據是什么?_______________________________
預計未來3 年平均每年資產回報率是多少
擬向投資方提供怎樣的監督和管理權力___________________________________
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如果你做為項目實施者,沒有實現項目發展計劃,你愿意出讓你在公司中的哪些利益____________________________________________________
你希望投資者以何種方式退出,這種方式是否具有操作性___________________
與公司業務有關的稅種有哪些,公司享受哪些政府提供的優惠政策,尤其是減免稅等方面的優惠政策_________________________________________________
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需要對投資方說明的其它情況___________________________________________
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第十部分 財務計劃
請提供:
前三年公司資產負債表
前三年公司損益表
前三年公司現金流量表
公司靜態財務指標分析(流動比率、速動比率、流動資產周轉率、總資產周轉率、資產負債率、產權比率、銷售凈利潤率、凈利率)
公司動態財務指標分析(財務凈現值、內部收益率)
公司無形資產評估報告
未來3 ~ 5年項目盈虧平衡表
未來3 ~ 5年項目資產負債表
未來3 ~ 5年項目損益表
未來3 ~ 5年項目現金流量表
(第一年每個月計算現金流量,共12個月,第二年每季度計算現金流量,共四個季度,第三、四、五年每年計算現金流量,共三年,融資成功和不成功分別說明)
每一項財務數據要有依據,要進行財務數據說明。
第十一部分 風險控制
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險(包括政策風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對公司關鍵人員依賴的風險等),提出有效的風險控制和防范手段
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第十二部分 項目實施進度
請說明,本項目實施過程中,哪些任務非常關鍵,以至于它們的實現成為項目各階段的里程碑
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請說明,項目實施計劃中,上述各里程碑的起始時間點和結束時間點
序號 里 程 碑 起 始 時 間 結 束 時 間
1
2
3
4
第十三部分 其它
為補充本調查表內容,進一步說明項目情況,請把有關問題在此描述(如公司所有股東是否接受我司提出的合作條款、公司或公司主要管理人員和關鍵人員過去現在是否卷入法律訴訟事件,對公司有何影響)_______________________
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請將產品彩頁、公司介紹冊、證書等作為附件附于本調查表后。清單如下:
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項目計劃書3
一、中層管理人員培訓項目:
中層管理人員管理技能提升及強化執行力培訓
培訓目的:根據公司發展需要,中層管理人員作為公司的中流砥柱,需要不斷地獲取先進的管理理念及管理技巧以便提升自身專業管理技能,同時強化執行力,提高工作效率,以提高企業的核心競爭力,保證年度經營目標任務的順利完成。
計劃時間安排:20xx年4月、8月
學習內容:
(一)執行力:余世維《贏在執行》視頻(共6集),該視頻深入淺出的介紹了執行力的核心內容,并輔以案例對當前企業存在的執行力問題以及原因進行分析,提出相關改善建議。
(二)管理技能:余世維《領導商數》視頻(共6集),該視頻介紹了提高領導商數、掌握管理技能的全新方法,從領導力內涵、團隊意識、有效溝通、企業文化等方面進行闡述,通過詼諧幽默的語言和豐富詳實的案例來引導大家正視領導商數的重要性。
學習方式:自學
學員范圍:公司中層管理人員
培訓效果評估方式:結合本職工作及自身情況撰寫學習心得。
二、公司全員培訓計劃項目
(一)醫療常識及急救知識培訓
培訓目的:伴隨著景區的日益發展,到景區游玩的游客將會越來越多,安全隱患也隨之遞增,加之近年來老年休閑游趨勢愈發明顯,為防患于未然,確保在意外事件發生時,可以及時予以援手,保證游客的生命財產安全,并體現公司應有的人性關懷和社會責任。
計劃時間安排:20xx年3月中旬
學習內容:醫療常識、急救知識
培訓講師:外聘專業人員
學習地點:區成教中心
學習方式:授課、演習
學員范圍:公司全員
培訓效果評估方式:日常工作
(二)消防安全知識強化普及培訓
培訓目的:安全是各項工作的.重中之重和前提,結合公司實際,隨著游客增多,以及景區的各項活動開展,消防安全的重要性不言而喻,要為保證游客生命財產安全而努力。
計劃時間安排:20xx年6月中旬、11月初
學習內容:消防器材的使用和消防安全相關知識
培訓講師:外聘專業人員
學習地點:區成教中心
學習方式:授課、演習
學員范圍:公司全員
培訓效果評估方式:日常工作
(三)景區基本知識和公司規章制度培訓
培訓目的:員工的職業素養直接決定了公司的未來發展,員工知識儲備的豐富和公司規章制度的有效踐行,將對景區的知名度、影響力起到積極影響。
計劃時間安排:20xx年4月中旬
學習內容:景區基本知識(涵蓋各景點介紹)、公司相關規章制度。上述兩部分內容以導游詞和員工手冊為準。
學習地點:公司會議室(分部門進行)
學員范圍:公司全員
培訓講師:各部門負責人
培訓效果評估方式:日常工作驗證、導游大賽
(四)工作流程標準化培訓
培訓目的:20xx年是景區旅游標準化體系建設關鍵年,年底將會接受上級主管部門的驗收,工作流程標準化作為旅游標準化體系的重要組成部分,必須得到進一步規范,此外,它直接影響著景區的服務水平以及未來5A級景區評定工作。
計劃時間安排:20xx年7月初
學習內容:工作流程標準化
學習方式:自學
學員范圍:公司全員
培訓效果評估方式:日常工作
三、各部門培訓項目
(一)行政辦公室
培訓目的:進一步提升行政辦公室工作人員的知識水平和服務水平,為公司的快速發展提供強有力的后勤保障。
計劃時間安排:20xx年4月、7月
學習內容:財務報賬流程、景區信息宣傳時效性
學習地點:公司會議室
學員范圍:行政辦公室全員
培訓效果評估方式:日常工作驗證
(二)導游部
培訓目的:作為景區的窗口部門,導游的綜合素質高低影響著游客對景區的直接感官,提升導游團隊的整體素養,是公司長遠發展的支撐。
計劃時間安排:20xx年3月至9月
學習內容:普通話、儀態、古建筑、攝影、急救等
學習地點:公司會議室
培訓講師:導游部負責人、外聘專業人員
學員范圍:導游部全員
培訓效果評估辦法:日常工作驗證
(三)商品經營部
培訓目的:商品經營作為今年景區工作的重點和難點,將成為景區收入的又一增長點,加強學習和提升已迫在眉睫。
計劃時間安排:20xx年6月、9月、12月
學習內容:服務規范、商品銷售技巧等
學習地點:公司會議室
培訓講師:商品經營部負責人、外聘專業人員
學員范圍:商品經營部全員
培訓效果評估方式:日常工作驗證
(四)景區管理部
培訓目的:景區管理是游客游玩景區的著眼點,如何有效提升景區管理水平,是我們練好“內功”的關鍵。
計劃時間安排:20xx年3月、4月、6月
學習內容:售票技巧、軍訓、游客投訴處理辦法
學習地點:局會議室、停車場
培訓講師:外聘專業人員、保安組負責人
學員范圍:景區管理部全員
培訓效果驗證方式:日常工作驗證
項目計劃書4
第一章項目概要
摘要是APP項目商業計劃書的“鳳頭”,是對整個計劃書的高度概括,投資者是否中意項目,很大程度取決于摘要的部分。可以說,沒有好的摘要,就沒有投資。
第二章公司介紹
一、公司成立與宗旨
二、企業簡介
三、注冊資本及變更情況
四、組織結構
五、經營范圍
六、公司管理
1.董事會
2.管理團隊
3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)
第三章技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、APP項目產品狀況
1.主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)
2.產品特性
3.正在開發/待開發產品簡介
4.研發計劃及時間表
5.知識產權策略
6.無形資產(商標/知識產權/專利等)
三、APP項目產品生產
1.資源及原材料供應
2.現有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本,擴建后生產能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.產品標準、質檢和生產成本控制
6.包裝與儲運
四、APP項目的客戶定位、形象定位等
五、APP項目SWOT分析
第四章 APP項目環境分析
一、政治法律環境
二、經濟環境
三、社會環境
四、技術環境
第五章 APP產品市場分析
一、市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的`設定
三、區域市場分布
四、影響APP產品市場需求的主要因素
五、APP產品市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和),目前公司產品市場狀況、產品排名及品牌狀況
六、APP產品市場趨勢預測和市場機會
第六章 APP市場競爭分析
一、APP行業壟斷狀況
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況:公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率
等)
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、APP行業主要企業與該項目的競爭對比
第七章市場營銷
一、營銷計劃概述(區域、方式、渠道、預估目標、份額)
二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)
三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務
四、主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認定標準政策 (銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
1.主要促銷方式
2.廣告/公關策略、媒體評估
七、產品價格方案
1.APP產品定價依據和價格結構
2.影響APP產品價格變化的因素和對策
八、銷售資料統計和銷售記錄方式,銷售周期的計算
九、市場開發規劃,銷售目標(近期、中期),銷售預估(3-5年銷售額)、占有率及計算依據
第八章經濟評價
一、投資與經營預測
1.APP項目總投資估算
2.經營預測(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據)
二、APP項目資金安排
1.資金來源渠道
2.資金結構
3.資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四、APP項目財務評價
1.財務評價報表
1)財務現金流量表
2)損益和利潤分配表
3)資金來源與運用表
4)借款償還計劃表
2.APP項目盈利能力分析
1)項目財務內部收益率
2)資本金收益率
3)投資各方收益率
4)財務凈現值
5)投資回收期
6)投資利潤率
3.APP項目償債能力分析(借款償還期、利息備付率及償債備付率)
1)資產負債率
2)流動比率
3)速動比率
4)固定資產投資借款償還期
五、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)
六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)
七、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)
八、吸納投資后股權結構
九、股權成本
十、投資者介入公司管理之程度說明
十一、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十二、雜費支付(是否支付中介人手續費)
第九章資金退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第十章風險及規避
一、資源(原材料/供應商)風險
二、APP市場不確定性風險
三、研發風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、APP行業競爭風險
七、政策風險
八、財務風險(應收賬款/壞賬)
九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)
十、破產風險
第十一章管理
一、公司組織結構
二、核心管理團隊分析
三、管理制度及勞動合同
四、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
五、薪資、福利方案
六、股權分配和認股計劃
第十二章 APP項目主辦單位財務分析
一、財務分析說明
二、財務指標分析(APP項目主辦單位近3年的財務狀況)
1.盈利能力
2.成長能力
3.營運能力
4.償債能力
第十三章附錄
一、附件
1.營業執照影本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經營團隊名單及簡歷
4.專業術語說明
5.專利證書/生產許可證/鑒定證書等
6.注冊商標
7.企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)
8.簡報及報道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.產品市場成長預測圖
二、附表
1.主要產品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經銷商名單
4.主要設備清單
5.市場調查表
6.預估分析表
7.各種財務報表及財務預估表
項目計劃書5
第一章公司性質
(一)公司名稱
xxx廣告傳媒有限公司、xx廣告傳媒有限公司、xx廣告傳媒有限公司
(二)公司性質
集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨
以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益
(四)公司目標
實施個性化的經營理念,打造西部具有一定影響力的廣告公司。
(五)創業理念
公司目前處于調查研究和起步的階段,但是我們形成一個共叫,即在起步之初積極探索發展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運作,從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系,逐步擴大自己的經驗和名氣,一點一點劃分屬于我們的,斷超越自己,這是廣告公司發展的關鍵。
(五)公司服務
1、專業化的廣告服務為我們的客戶提供具體正確的行業咨詢服務,包括數據調查資料,分析結論。從而使得客戶的投資更科學、公道,全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構,逐漸開創自己的理論架構和知識體系,建立自身文化。與媒體成為戰略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的傾銷和販賣。
2、為客戶提供正確、科學的市場調查,不必客戶東奔西跑,我們為客戶提供完善的效果測定服務。
3、用戶利益:我們因自身特點具有業務本錢上上風。能把客戶所需的廣告預算降到最低,做到真正的優質價廉。
第二章市場分析
(一)市場描述
廣告行業是我國的新興行業,20xx年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數目不斷增加,營業額和從業職員不斷擴大,增長速度可觀,全國廣告經營額20xx年突破20xx億元大關。按照專家的猜測,20xx年我國國內生產總值增長不低于7%,將達到21萬億元以上,全國廣告經營額大概在3100億元左右。
(二)目標市場
我們把創業初期目標市場按地域特點分為三類:xx地區內部市場,xx地區周邊市場,xx大地區市場,遠期目標市場為xx地區。
xx地區內部市場主要表現為各房地產樓盤全套vi,商品廣告,商場廣告以及包裝。xx地區周邊市場的.主要表現為xx各周邊縣市的戶外廣告牌,墻體廣告的制作。xx大地區市場的主要表現為商場或企業事業單位提供市場調查,公關活動策劃,舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商展的門面廣告,招牌制作,戶外廣告等。
(三)目標客戶
目標客戶初期主要定位在xx、xx、xx地區的各建筑商、企業、商場、門面。
(四)建設進度
接觸廣告公司由籌建、預備到實施預計將花費一個月的時間。其中第一周主要用于資金的籌備,公司前期策劃。從第二周開始,我們將用兩周的時間,同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一周,在完善公司建設的同時,將聯絡成都的商務網站與一些廣告裝潢公司,以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面,爭取與它們建立貿易伙伴關系。
(五)市場發展戰略
創業初期階段第一年
1、我們初期階段的發展模式
方案(1):與xx區一些廣告裝潢公司聯系,謀求建立廣告聯合體。這是由于自身都存在規模小,孤立發展的特點,有的公司具有媒體代理上風,有的具備客戶資源,有的具備區域上風。我們通過資本運作,實行橫向聯合,整合資源,上風互補,降低本錢,風險共擔。團體化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域團體。通過規模化經營,上風互補,降低經營本錢。這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態,從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案(2):假如聯合不成功,我們初期只能立足xx周邊地區,搶占四周各類廣告業務,我們以設計制作廣告招牌為主,輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務,一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系,建立良好的客戶關系,讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶參股,共同發展。
2、聯絡各商展,門面業主,向其宣傳先容本廣告公司。
3、尋找廣告制作耗材供給商,確保進貨渠道的服務與質量。
4、與xx個大商務網站建立友情鏈接,在網上宣傳先容本廣告公司。
5、開通電話業務咨詢以及建立公司網站提供網上咨詢服務。
創業發展階段(第二、三年)
本廣告公司在發展初期的規范運營中積累了相當的經驗,在xx市場具有一定的名氣,被越來越多的客戶認同,同時公司職員的技術水平,制作設備隨著發展上了一個臺階,那么這個階段的目標是進一步樹立本廣告公司的品牌形象,并對市場進一步推廣,把我們的廣告業務目標發展到大中企業。
初步建立一個穩定的客戶群。能夠在xx市主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個xx地區覆蓋。
把本廣告公司向xx各地推廣,公司利潤將趨向穩定化。
項目計劃書6
×××社區“×××”項目
項目類別: 項目名稱: 項目單位: 編 制 人: 編制日期: 項目負責人:審批負責人:審批日期:
社區專項服務經費審批表
第一部分、項目背景
第二部分、項目目標
第三部分、項目方案
第四部分、項目經費預算
一、項目背景
××××××××××××××××××××××××
二、項目目標
××××××××××××××××××××××××××××××××
三、項目方案
四、項目經費預算
×××社區“×××”項目論證會議記錄
時 間:××× 地 點:××× 參加人員:××× 記 錄 人:××× 主 持 人:××× 內 容:×××
主任×××:1. ×××××××××
2. ×××××××××
請大家發表意見:
駐地單位代表:×××××××××
居民代表;××××××××××××
????
本次大會經過充分論證,最后一致通過。
論證會簽名:××××××××××××
×××社區“×××”項目經費會議記錄
時 間:××× 地 點:××× 參加人員:××× 記 錄 人:××× 主 持 人:×××
內 容:討論社區“×××”項目經費問題
主任×××:1. ×××××××××
2. ×××××××××
幾項內容加起來,需要產生費用×××元整,現在請大家廣泛討論,提出自己的看法。
駐地單位代表:×××××××××
居民代表;××××××××××××
“兩委會成員”
????
參加會議人員簽名:××××××××××××
項目計劃書7
創業創意項目計劃書
項目名稱:
申 請 人:
聯系地址:
聯系電話:
電子郵件:
提交日期:
摘 要
請簡要敘述以下內容:
1. 項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。)
2. 主要管理者(姓名、性別、學歷、就讀學校,主要經歷。)
3. 研究與開發(已有的技術成果及技術水平,研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況,已經投入的經費及今后投入計劃)
4. 行業及市場(行業歷史與前景,市場規模及發展趨勢,行業競爭對手及本項目競爭優勢。)
5. 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的措施。)
6.產品生產(生產方式,生產工藝,質量控制)
7. 財務計劃(資金需求量、使用計劃,擬出讓股份,未來三年的`財務預測和投資者回報。)
項目計劃書8
項 目 實 施 策 劃 書
編制: 審核: 批準:
年 月 日
項目實施計劃書
一、 項目簡介及EPC(或BOT)合同協議書的分析
1、項目背景 2、工程概況
(1)工程名稱: (2)工程地點:
(3)簽約單位名稱;
業主單位(合同甲方): 我方公司(合同乙方): (4)合同性質:EPC或BOT
(6)設計處理規模為 ,處理工藝: ; (7)工程范圍與界限:
(8)合同造價:
(10)工期控制及付款條件:
1、管理目標 (1)工期目標: (2)質量目標:
單位工程合格率達到100%,清水聯動試車一次成功。 (3)安全生產目標:
不發生因工死亡,重傷和重大機械設備事故。無火災事故。 (4)文明施工目標:
整個施工過程中,嚴格以地方文明安全工地標準管理現場。 (5)成本目標:詳見預算中心計算的成本控制計劃表 三、計劃保證措施 (1)、項目實施計劃書確認
a、目的:確保“項目實施計劃書”能夠有效的控制項目實施過程中的偏差。 b、范圍:使用于整個工程過程
c、程序及職責:依據公司經營計劃部編制的“項目實施計劃書”,項目部編制設計、采購、施工、調試計劃書。會同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產部協商后修改、簽字確認,報公司領導批準。 (2)設計圖紙會審
a、目的:確保施工圖能保證項目功能的需求,同時滿足施工需要。 b、范圍:使用于發標、投標單位答疑、現場施工、竣工驗收。
c、程序及職責:項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問進行澄清,形成書面文件。 (3)施工單位考察
a、目的:充分了解資格預審通過的投標單位的實力。 b、范圍:使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責:由經營計劃部、技術管理小組和項目部決定考察小組人員組成。考察前制定考察計劃,規定考察內容,編制考察報告。 (4)技術、商務談判 a、目的:確定分包單位。
b、范圍:使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責:由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組,組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清,并形成書面文件,投標單位簽字。 (5)分包合同評審控制 a、目的:確定施工合同。
b、范圍:適用于安裝合同的確定。
c、程序及職責:公司領導以談判小組的報告為依據,確定分包單位,簽訂分包合同。 (6)施工、調試控制
a、目的:監控工程施工過程,確保工程目標的實現。 b、范圍:使用于工程施工過程。
c、程序及職責:由項目部負責依據合同及相關規范對分包單位施工過程進行監控。 (7)竣工驗收控制
a、目的:確保工程順利收尾。 b、范圍:使用于工程收尾階段。
c、程序及職責:由項目部負責依據工程驗收規范及程序執行。 (8)資料管理
a、目的:確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。 b、范圍:使用于整個工程過程。
c、程序及職責:按公司工程技術資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理,并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規定。 (9)工程總結控制
a、目的:總結經驗,補充、完善施工管理實施方案。 b、范圍:使用于下一階段工作。
c、程序及職責:項目部負責總結、歸納工程全過程中出現的偏差,分析產生偏差的原因,形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。
四、 項目應急管理程序
1、 目的:規范應急事項的管理,確保第一時間正確決策,提高組織的應變能力。
2、原因:目前公司的正式審批手續有多道環節,許多事項均需要公司、集團領導集體審批,審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發生,為確保第一時間正確決策,在業主心目中時刻保持一個優秀企業的形象,必須及時處理某些問題,以解決上述問題,達到提高組織的應變能力的目的。
3、根據過去工作經驗總結,下列工作可列入特急項目管理程序:
(1) 業主對施工圖的少量、局部修改(不包括主體結構、主體工藝的修改);
(2) 因施工現場天氣因素導致小量措施費用的增加;
(3) 業主對工程工期、節點工期的修改(一周以內);
(4) 設備到場計劃的更改;
(5) 設計部門對工程的局部修改;
4、程序:項目部提出特急項目申請后,經工程部經理判斷可列入此特急程序的,應及時向主管副
總請示(可以是口頭形式)并著手準備工作,經分管副總同意后即可組織施工,并同時擬書面報告及委托協議報分管副總及經營計劃部,協議由項目部經理與施工方負責人簽字即生效,內容應包括:暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容:項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。 五、項目組織設計 1、項目部組成:
3、崗位職責
項目經理:協調組織項目部人員,完成該項目的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協調與甲方、監理的`關系。對項目全權負責。
土建工程師:監督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標,做好資料歸檔工作,組織基礎、主體驗收工作。
安裝工程師:監督、督促管道、設備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標,做好資料歸檔工作,組織單機、聯動、生物調試以及進行工藝運營人員的培訓。
電氣工程師:監督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標,做好本系統調試、資料歸檔工作,進行電氣運營人員的培訓。
設計經理:控制項目圖紙的設計工期及質量,負責協助甲方進行圖紙審核、對施工單位的技術交底、
施工圖紙的答疑修訂等工作;
采購經理:協調組織設備的采購、供貨、售后服務工作,根據項目實施計劃書控制好設備進場時間,并負責與供貨廠家有效溝通。
預算經理:及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作,為項目部分包招標及現場變更提供依據,對項目成本進行有效控制。
商務經理:在項目部的配合,及時協調甲方、當地政府、政府職能部門等外部關系。
六、項目實施計劃:詳見附表 七、項目影響因素分析
4、合同造價因素:
5、工程性質因素
6、設計因素:
3、工期因素:
4、天氣因素:
5、資金因素:
八、資金計劃
項目部
九、設計計劃
十、設計優化
十一、項目成本
7、編制依據:
8、套用定額及取費標準;
9、其他
設計經理:
10、
成本組成表
預算經理:
十二、設備采購清單
采購經理:
項目計劃書9
一、建立品牌
1、取名、注冊商標;
2、開發產品;
二、品牌推廣:目標是家喻戶曉
1、和網絡運營商合作,比如阿里巴巴;
2、建立網站;
3、建立連鎖專賣店;
4、經濟實惠的廣告。
三、營運目標
1、第一年在全國建立30家連鎖店,銷售90萬雙;
2、第二年新增30家,銷售180萬雙;
3、第三年新增30家,()銷售270萬雙;
4、以后每年新增30家,平均每家銷售3萬雙;
四、價格定位:
20-40元/雙
五、效益分析
前3年投入:連鎖店90家X6萬=540萬廣告投入460萬元共投入:1000萬;
銷售收入:540萬X30元=16200萬元利潤4860萬元(利潤率按30%計算);
純利潤略為:1600萬元
整個項目由兩個個部分組成,既可以合并操作,也可以分開操作,視資金籌措情況才決定。
整個項目看似傳統產業,其實融進了很多新的創意。如果能夠得以順利實施,還可以帶動相關產業――零售、、等共同發展。
項目計劃書10
新職工培訓
一 新職工培訓的重要性
新職工培訓,又被稱為入職培訓,是企業將聘用的員工從社會人轉變成為企業人的過程,同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部,并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和文化,明確自身角色定位,規劃職業生涯發展,不斷發揮自己的才能,從而推動企業的發展。對企業來講,在此期間新職工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新職工以后工作中的態度、績效和行為。成功的新職工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念,并塑造員工行為的作用,它在新職工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,并為新職工迅速適應企業環境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。
二 新職工培訓的目的'
新職工培訓的基本目的是讓新職工了解企業的基本背景情況,即在了解企業歷史、文化、戰略發展目標、組織結構和管理方式的同時,了解工作的流程與制度規范,幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準,并使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等,從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位,更快地進入角色,提高工作績效。同時,通過培訓幫助新職工建立良好的人際關系,增強員工的團隊意識與合作精神。
三 新職工培訓的內容
1、常識性培訓,是指對員工進行企業發展歷程、企業文化、管理理念、組織結構、發展規模、前景規劃、產品服務與市場狀況、業務流程、相關制度和政策及職業道德教育展開介紹、講解和培訓,使其可以全面了解、認識企業,加深認識并激發員工的使命感。
2、專業性培訓主要包括:介紹部門結構、部門職責、管理規范、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新職工說明崗位職責的具體要求,并在必要的情況下做出行為的示范,并指明可能的職業發展方向。
四 新職工培訓的注意事項
1、新職工培訓必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新職工的特點,制定詳細的規劃,對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃,并對執行的過程進行監控。
2、新職工培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新職工培訓的責任部門和人員,一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分,并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。
3、為了保證實際效果,新職工培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估。
“好的開始等于成功的一半!”,新職工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業都非常重要。新職工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。成功的新職工培訓是人力資源管理的重要一環,為員工順利融入企業,進而選擇長期發展邁出了堅實的一步!
項目計劃書11
IT項目開發計劃模板
Version 1.0
20xx年11月
目錄
1.引言 ................................................................................................................................... 5
1.1編寫目的 ............................................................................................................................ 5
1.2背景 .................................................................................................................................... 5
1.3定義 .................................................................................................................................... 5
1.4參考資料 ............................................................................................................................ 5
2.項目概述 ............................................................................................................................ 5
2.1工作內容 ............................................................................................................................ 5
2.2主要參加人員 .................................................................................................................... 5
2.3產品及成果 ........................................................................................................................ 5
2.4驗收標準 ............................................................................................................................ 5
2.5完成項目的`最遲期限 ........................................................................................................ 6
2.6本計劃的審批者與批準者 ................................................................................................ 6
3.實施總計劃 ........................................................................................................................ 6
3.1工作任務的分析 ................................................................................................................ 6
3.2接口人員 ............................................................................................................................ 6
3.3進度 .................................................................................................................................... 6
3.4預算 .................................................................................................................................... 6
3.5關鍵問題 ............................................................................................................................ 6
4.支持條件 ............................................................................................................................ 6
4.1計算機統支持 .................................................................................................................... 6
4.2需要用戶承擔的工作 ........................................................................................................ 6
4.3需由外單位提供的條件 .................................................................................................... 6
5.專題計劃要點 .................................................................................................................... 6
項目計劃書12
一份好的項目計劃書的特點是:關注產品、敢于競爭、充分市場調研,有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計等幾點,從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業務模型,也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。
一、 公司介紹
1、公司簡介
山西永騰建材股份有限公司,是由中國航天科技集團公司長治清華機械廠永騰建材公司改制、擴建成立的華北地區大型塑料建材企業之一,生產基地坐落在山西省潞城市,園區一期工程占地7萬余平方米,總投資2億元,現擁有各類先進設備80余臺(條),年生產能力3萬噸,年生產總值6億元。
公司擁有雄厚的人力資源和科研開發生產能力。公司以產品質量第一、信譽第一誠信服務于社會大眾。產品品種主要有“永騰”牌塑料異型材,鋁塑復合管材、PP-R鋁塑復合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃氣管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產設備和原材料均為國內外著名生產廠商提供。產品投放市場以來,公司依靠雄厚的技術力量、先進的產品設計、優質的產品質量、多元化的品格規格和優良的服務獲得了社會良好的贊譽。
“至高品質,至誠服務”是公司奉行的宗旨,以高起點、高標準、高質量要求自己,以優質的產品、滿意的服務回報社會是永騰建材不變的追求。
2、公司現狀
經過數年的發展,新公司煥發出勃勃生機。截止20xx年12月31日,公司資產總額達2.12億元,20xx年銷售額10340萬元,凈利潤1029萬元,納稅額150萬元。今年預計銷售1.2億元,凈利潤1300萬元,納稅額200萬元。
3、歷史沿革
公司的前身是長治清華機械廠。長治清華機械廠是中國航天科技集團大型綜合性骨干企業,全國152家保軍企業之一,國家一級計量單位,全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業企業之一,全國質量效益先進企業,全國精神文明建設工作先進單位,擁有自營進出口權,并于1996年通過了中國新時代認證中心ISO9001和ISO9002質量體系認證。清華機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發能力,沿著軍民結合的發展道路,不斷進行技術創新,優化產品結構,積極開拓市場,圓滿地完成了各項科研任務,受到了國務院等國家有關機構的通令嘉獎。永騰建材正是其大力發展的民品之一。20xx年經改制、擴建成為今天的山西永騰建材股份有限公司。
4、資信程度
“永騰”牌新型建材經國家化學建材測試中心和中國預防醫學科學院環境衛生檢測所檢測,各項性能及衛生指標均符合國家相關標準要求。產品經國家建設部科技促進中心專家評議小組評估,授予“國內領先水平”稱號,中國建設標準化協會將其列為“工程建設推薦產品”,山西省建委授予其“建設工程優秀產品”,先后獲得了“國家權威檢測達標產品”證書、山西省名牌產品和著名商標,并被列入了建設部科技成果推廣轉化指南項目。產品廣泛應用于建筑給排水、建筑門窗、地熱供暖、城市供水管網和燃氣管網建設等領域。
二、項目分析
1、項目基本情況
該項目于20xx年3月份與長治清華機械廠簽訂合作協議,20xx年7月開始建廠,20xx年8月新廠基本建成,基本實現了邊建設、邊生產、邊銷售。20xx年9月份清華機械廠撤走股份,永騰全資運營。目前,公司管理、生產、研發、銷售整體就緒。
2、資金投入
兩大項目合作,最主要的優勢還是在管理、生產、研發、銷售資源的整合上,對于資金需求,初步計劃是新上10條生產線,約需資金500萬元,補充流動資金7000萬元,其他需求視合作規模與市場需求,加以規范即可。
3、市場定位
基于“永騰”品牌在業界十七年的市場深耕,“永騰”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區的知名度與市場美譽度不斷提升,“永騰”,不僅是一個管材品牌名稱,在市場上更是質量、身份與檔次的多重象征。目前,“永騰”管業在秉承質量優勢的同時,進一步鞏固中、高端產品的市場定位,聯合“惠豐”做一個中端產品,逐步走向優勢互補、做大做強的健康發展軌道。
三、市場分析
1、公司所處行業格局與趨勢
公司是一家集生產、銷售、研發為一體的大型塑料建材企業。公司自成立以來一直致力于環保、節能減排的新型給排水管材及燃氣管材,隨著我國對環境污染物的處理力度持續加大,國家對于環境方面的投入逐年增加,污水處理產業迎來發展的高峰期。
一方面,我國歷史上排水管網建設欠帳嚴重,忽視地下埋地管網的建設,導致我國排水管網建設嚴重滯后于社會經濟發展,造成污水收集能力低下,污水處理效能打折,內澇頻發。另一方面,由于雨污分流普及率較低,也導致了不必要的水資源浪費。
經歷了12、13、14年數大城市的洪澇災害,市政排水管網問題已經得到我國政府的高度重視,住建部相繼出臺了《全國地下水污染防治規劃(20xx-20xx年)》、《“十二五”全國城鎮污水處理及再生利用設施建設規劃》,規劃到20xx年全面建立地下水環境監管體系,到20xx年建成地下水污染防治體系,“十二五”期間規劃建設15.9萬公里污水管網,在完善和新建管網方面共計劃投資2443億元,全部建成后,全國城鎮污水管網總長度將達32.7萬公里。今年6月份,國務院辦公廳印發《關于加強城市地下管線建設管理的指導意見》,把加強城市地下管線建設提升到國家層面,重點安排資金,統籌全國地下管線規劃建設、管理維護、應急防災等全過程,綜合運用各項政策措施,全面加強城市地下管線建設管理,用5年時間完成城市地下老舊管網改造,在36個城市開展地下綜合管廊試點,用10年時間完善城市地下管線體系。從政策規劃來看,未來五至十年,受政府排水排污項目、城市地下管線建設項目等投資需求的拉動,對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大,塑料管材在環保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優勢。
2、房地產市場及建材市場分析
管業生產、市場與銷售狀況與國家房地產市場政策息息相關。近年來,國家一、二線城市房地產市場持續低迷,部分城市房地產市場已經趨于飽和或嚴重飽和。與此相反,國家城鎮化建設步伐加快,中西部地區、中、小城市、集鎮房地產市場進入快速發展期,從而拉動建材市場快速發展。此外,家裝市場、舊房改造、農村地暖市場方興未艾,管材行業由此進入一個快速發展的黃金時期。
3、競爭對手分析
公司目前長治市場管材企業主要的`競爭對手是日豐管業、金德管業、聯塑管業、偉星管業和中德集團。日豐、金德、聯塑、偉星是四家全國性管業公司,在長治設有辦事處,市場份額增速不大。永騰在長治市場最大的競爭對手是中德管業新上項目,但中德是以型材為主,而永騰的主業則是管材,面對中德管業的低價沖擊,我們的對策是用惠豐管業的低價位與其抗衡。
4、未來市場預測與影響因素
未來市場空間十分巨大,影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看,城市給排水市場約占三成,工程市場約占一成,家裝市場約占兩成,渠道經銷市場約占四成,除鞏固原有的市場份額外,隨著居民生活水平的提高,家裝市場的空間潛力巨大,未來市場的前景較為樂觀。
四、管理團隊
1、人員構成
(1)截止20xx年6月30日,公司員工構成情況如下:
專業類別、人 數、占比(%)、教育類別、人 數、占比(%)
管理人員、30、14.56、本科及以上、16、7.77
生產人員、118、57.28、大 專、43、20.87
技術人員、10、4.85、中專及高中、111、53.88
銷售人員、48、23.3、其 他、36、17.48
合 計206
(2)公司沒有需要承擔費用的離退休人員。
2、組織機構
(1)領導機制
公司實行董事長(會)領導下的公司總經理團隊負責制。總經理團隊設總經理1人、銷售副總經理1人、技術質量副總經理1人、生產副總經理1人、總會計師1人(五人團隊)。
(2)組織機構
公司設辦公室、財務部、銷售部、技術質量部、生產設備部、采購部、倉儲部共7個部門,在總經理的領導下開展工作。
3、管理規范性
公司已經組建了精干高效的管理機構,建立健全了各項規章制度,內部管理規范有序,各項工作均有流程,公司高層分工明確,部門職責分明,公司各項管理日趨科學化、規范化、正規化。
五、合作前景
1、永騰與惠豐合作的優勢
永騰的優勢:
(1)管材專家。清華永騰1997年建廠,1999年投產,多年來進行技術研發、科技升級、市場錘煉,已經成為管材生產制造專家。
(2)市場優勢。在山西省尤其是在長治及周邊地區,市場優勢明顯,許多老用戶點名用永騰產品。
(3)品牌優勢。多年打造的品牌知名度及美譽度,擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。
永騰的劣勢在于清華機械廠單方面撤資后,經營資金出現困難。
惠豐的優勢:
(1)現成的銷售渠道。
(2)資金實力。
(3)國有背景。
惠豐的劣勢在于現有體制下,適應市場經濟運作的靈活度不夠。
綜合雙方的優勢和劣勢,永騰與惠豐的合作正好揚長避短、優勢互補,形成合力。
2、合作前景
永騰管業與惠豐型材的合作,不僅是產業的合作,更是管理、科技與體制的融合。兩強合作,必將有效整合雙方的優勢與長處,在目前管材市場較好的基礎上,預計三年可實現年銷售5個億,年凈利潤8000萬元,年稅收總額突破千萬,重新書寫長治管材市場新格局,不斷擴大市場份額,在長治、山西乃至全國建材行業走出一條國企與民營聯手合作、優勢互補、共強共贏的新路子。
項目計劃書13
一、 項目的簡要介紹
二、 項目的內容
1、立項依據:根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。
2、項目意義:就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。
3、項目的內容及目標:就項目的內容和目標進行闡述。
4、項目可行性分析:
⑴對項目進行可行性方面的分析,包括項目已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢。
⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。
5、需求預測及分析
⑴市場定位及市場分析
⑵用戶分析
⑶市場環境及前景
6、完成項目采用的方法。就完成項目需要采用的方法進行闡述。
三、 項目發起人、股東方、管理和技術支持
1、項目發起方的背景:就項目發起方的情況進行說明。
2、項目發起方的業務,包括近三年的財務報表:
⑴項目發起方的業務情況
⑵項目發起方近三年的財務報表
3、項目發起方的主要股東和管理人員的簡歷。
四、 市場和銷售安排
1、市場的基本情況:
⑴該產品的主要用途
⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率,價格變化等。
2、該項目的生產能力、生產成本,單位銷售價格、主要銷售對象,和預計市場份額:⑴生產能力及生產成本
⑵單位銷售價格、主要銷售對象
⑶預計計劃份額
3、產品的客戶情況,銷售渠道的安排:
⑴客戶情況就客戶的情況進行說明。
⑵銷售渠道介紹銷售渠道的'安排情況。
4、目前市場競爭情況:
⑴其他現有生產廠家列舉出其他生產廠家的情況,以及最具有威脅性的地方。 ⑵計劃新上的類似項目,替代產品的情況 列舉出這些廠家的類似項目,替代產品的具體情況,指出其對現在項目的潛在威脅。
5、類似產品進口的關稅和管制情況:
6、影響產品市場的主要因素:就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。
五、 技術可行性、人員、原材料供應和環境
1、項目計劃采用的生產工藝:
2、與其他公司合作的安排:
3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證:
⑴人員培訓就人員培訓進行闡述。
⑵關鍵技術的保證就關鍵技術的保證方面作出闡述。
4、當地的勞動力和基礎設施狀況:就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。
5、生產成本和費用的分類數據:
6、原材料供應的來源、價格、質量:
7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系:
8、計劃生產設施與規劃與現有同類生產設施的比較:
9、生產設施的環境因素和應對措施。
六、 投資預算、融資計劃和效益分析
1、項目投資和資金安排:
2、項目的資金結構:就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數額進行闡述。
3、希望國際金融公司與銀團的參與方式,股本、貸款或兩者兼有:
4、項目的財務預測:就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。
5、影響效益的主要因素。
七、 政府支持、管理和審批
1、當地政府的產業政策和投資方向對項目的影響:
2、當地政府對該項目可以提供的鼓勵措施和支持:
3、該項目對當地經濟的貢獻:
4、該項目需經過的審批手續和時間。
八、 項目準備和進展的時間表
1、進行項目分解:就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。
2、里程碑事件:列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。
3、時間安排:就項目的具體時間安排進行分配。
4、經費安排:就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。
5、人員安排:在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。
項目計劃書14
一:投資項目:草根之家飯店
二:投資地點:農民工(工廠、工地)聚集地
三:投資費用明細:
營業執照 1000(含衛生許可證件,工作人員體檢證明)
房屋租金:20000
裝修10000
設備投資 :10000
廚師/付工第一個月工資 2人/1800+1200
服務員第一個月工資2人/1000
流動資金10000
總計:56000
四:投資理由
1.世界上有兩種錢最容易賺:一是嘴巴的錢,二是女人的錢。加之草根之家獨特的捍衛民工健康理念,一定能做大做強,成為民工餐飲的首選。
2.飯店投資對啟動資金和流動資金需求較少,不存在庫存成本的風險;資金回籠也相對較快,因此對于啟動資金較少的情況,非常合適。
3.民工朋友在工廠、工地的餐飲條件相當差,只要我們站在民工的立場上,多為大家考慮,一定能得到大家的支持,只要廚師水平高,服務質量好,環境衛生舒適,投資成功率比其他項目較高。
4.對比其他社會其它投資環境,工廠、工地周圍房租、人員工資水平相對便宜。
5.我們有夢之隊這一龐大的消費群體做支撐,生意絕對會紅火。
五:投資軟環境
草根之家網上宣傳,夢之隊團隊支持,整體環境優勢明顯。
六:投資定位
捍衛民工飲食健康,微利經營,鏈鎖發展。
七:營銷
1、夢之隊特惠。對夢之隊隊員,一律給打折優惠。所有工友都可以在任何草根集團中的任何單位辦理會員手續。發給會員一個會員卡及會章,會章正在設計中。會員優惠在任何草根產業中通用。
2、朋友聚會特惠。對工友們的一些聯誼聚會,給以優惠。
3、生日聚會,特別服務。草根之家網站將提供相助,推出“幸福瞬間——生日聚會”服務。除了折扣優惠外,草根之家將派出“幸福使者”為你策劃主持生日慶祝活動,給你一個美好的`幸福瞬間。同時,慶祝活動可以同步在草根之家網站發布,將會有更多的網友同時為你祝福。讓幸福的瞬間在網絡中定格成一種永恒,你隨時可以在網上看到這人幸福的場景。
4、加工服務,我們民工在工廠或工地,伙食都不大好,休息的時候,想吃點好的改善一下,可是弄起來又很麻煩。那么,你可以自己到菜場去買你想吃的愛吃的,拿到草根之家飯店,讓他們給你加工,加工費當然是會很優惠的。
5、休閑服務,在非用餐時間,草根飯店歡迎工友們來坐坐,看電視,看書,看報,喝茶聊天,隨心所欲,真的像在自己家里一樣哦!不過,在有客人用餐的時候就請配合一下了。
6、公布飯店選料過程,消毒過程,工作人員健康狀況,建立差異化營銷,拉大與一般飯店的距離,提高飯店水平
7、提高顧客滿意度服務.
A.顧客無論貴賤,工作人員均微笑迎送.任何情況均不能與顧客吵鬧
B.顧客有特殊需求的,飯店竭盡全力為顧客提供服務,確實不能達到要求的,一定說明原因,取的顧客諒解
C.積極收集顧客建議,有無結果,均要反饋,重視顧客的意愿,提高顧客的參與程度
八:投資收益
有夢之隊這一穩定客源,每天接待客人100人次不成問題,每客賺取2元,就可收益200元,每月收益6000元,年收益七萬以上.
九:總結
5.6萬開始創業,是一個適合草根人群創業創業項目,飯店投資啟動資金少,回籠資金快,利潤比把錢存在銀行高,還有創業經驗可以積累,歡迎有志創業,對餐飲業有興趣的加盟創業。
我們的最佳思路是,投資者投資,草根中心統一規劃經營、管理、宣傳、推廣,培訓創業榜樣創業,三方合作,共創共享,具體合作三方詳談,爭取全方位共贏的合作方式。
項目計劃書15
一、學校基本情況
隴西縣王家店學校是一所農村完全小學,位于通安驛鎮馬頭川村王家店社。現有教學班3個,在校學生16人,其中寄宿生0人,教職工5人,其中專任教師5人。
學校占地面積2128平方米,校舍建筑面積258平方米,其中教學及教學輔助用房165平方米,生活服務用房20平方米,行政辦公用房73平方米,教師住房臨時居住。生均校舍建筑面積16.1平方米(不含學生宿舍和食堂)。現有校舍中,危房面積258平方米。教學及教學輔助用房中,普通教室5間165平方米。
學校現有教學儀器設備總值0.05萬元,音體美器材總值0.9萬元;計算機2臺,生均0.12臺;圖書355冊,生均22冊。
目前,學校校舍建筑全部是危房,教學輔助用房短缺,教學儀器設備、音體美器材等設施設備不足,制約著學校的進一步發展和教育教學質量的'全面提升。
二、項目規劃
根據隴西縣中小學校布局調整規劃,我校為一所長期保
留的農村完全小學。按照當地學齡人口變化流動趨勢測算,并充分考慮城鎮化發展趨勢和當地經濟社會發展實際等因素,至20xx年,我校在校學生20人,設教學班3個;配置教職工5人,其中專任教師5人;校園占地面積2128平方米。
(一)校舍建設類
根據《甘肅省義務教育學校辦學基本標準(試行)》和學校發展實際,規劃建設校舍總建筑面積323.2平方米。其中:
1.拆除重建校舍192.2平方米,其中:教學及輔助用房130.3平方米,生活服務用房61.9平方米。
2.新建教學及輔助用房131平方米,其中:教輔用房131平方米。
(二)設施設備購置類
規劃購置課桌椅4單人套,教學儀器設備7.5萬元,音體美器材4萬元,計算機7臺。
三、資金投入
規劃項目總投資95.16萬元,其中:
1.校舍建設投資80.8萬元,其中拆除重建校舍48.05萬元,新建教學及輔助用房32.75萬元。
2.購置設施設備投資14.36萬元,其中購置課桌椅0.06萬元,教學儀器設備7.5萬元,音體美器材4萬元,計算機
2.8萬元。
四、實施年限
規劃該項目實施年限為20xx年。
五、保障措施
1.加強領導,明確責任
2.制定建設方案,完善措施。要在本方案基礎上,結合實際研究制定具體的項目實施方案出臺相關的措施。
3.嚴格管理,提高項目的執行力。
4.項目建設實施中,要認真落實工程質量行政領導責任制、項目法人責任制、工程質量追究制。
六、預期效益
項目實施后,學校辦學條件得到徹底改善,生均建筑面積達到17.1平方米,各類設施設備齊全,辦學條件得到基本保障,滿足學校基本教育教學和師生基本生活需求,有利于縮小城鄉教育發展差距,促進教育公平,推進義務教育均衡發展。
(加蓋公章)
20xx年2月14日
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