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計劃書

項目用款計劃書

時間:2023-02-10 19:30:41 計劃書 我要投稿
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項目用款計劃書范文

  日子如同白駒過隙,不經意間,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編幫大家整理的項目用款計劃書范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

項目用款計劃書范文

項目用款計劃書范文1

  母嬰用品市場簡介:

  “賺女人和小孩的錢”是猶太人深入人心的一句千古經商名言。據專業統計網站數據分析顯示:占據20xx年十大最新賺錢項目榜首的便是母嬰用品店!

  據第五次全國人口普查發布的統計公告,中國0-3歲的嬰幼兒共計7000萬,其中城市里為1090萬,每年約有1750萬新生兒誕生;0-6歲的嬰幼兒有1億之巨。也有相關調查公司的數據表明,我國的母嬰市場每年約有20xx億元的市場規模,嬰兒紀念品作為分支市場之一,市場前景相當廣闊。有數據表明,省會級城市的嬰兒紀念品的平均消費水平達到300-500元,有些家庭還遠遠超過了這一標準。

  隨著計生政策的傾斜與人口的高速增長,新生兒成為兩三個兩代獨生子女家庭關愛呵護的焦點。0-6歲家庭新父母們年齡平均在25-35之間,這個年齡階段的人群,是社會中消費能力最強的黃金群體。他們從懷孕開始到寶寶降生,只要是對寶寶的成長有好處的各個領域支付,從不吝嗇,加之隔代長輩推波助瀾,作為年輕的父母,在孩子身上的投資無論在人力、物力還是財力等方面均無怨無悔,不計代價。

  投資分析:

  投資一家50平方米母嬰用品店的收益表(單位:元)

  新店裝修20xx0

  店面租金20xx

  水電雜費400

  人員工資3000

  首批進貨60000

  每月補貨50000

  每月銷售75000

  凈利潤5000

  營銷方式:

  營銷研究要根據母嬰群體的購買特點進行決策。關鍵是滿足顧客需求,重點突出親情化營銷。有條件的話,可先行深入了解這個行業,去一些成功的專賣店實地借鑒經驗。同時,要了解母嬰產品的相關知識,最好能掌握一定的醫學、營養學等相關知識。

  現在的孕產婦和年輕媽媽的生、養經驗通常都比較缺乏,她們非常需要一些專業的指導或建議,比如孕產期如何護理、寶寶該怎樣添加輔食等知識。如果在店里購買嬰孕用品的同時能很方便得到這些嬰孕常識,就會獲得消費者的信任,她們的消費行為就會逐漸忠誠化,店里的生意也就能興旺持久。

  嬰幼兒用品中的奶粉、奶嘴、紙尿褲等都屬于易耗品,流通很快,所以培養固定的消費群很重要。年輕的父母非常重視對孩子的撫育,他們的消費具有鮮明的連貫性,這為專賣店贏利的持久性提供了堅實的保障。

  在客戶管理工作方面,要選擇好重點客戶,開展人性化銷售。經營過程中還可建立嬰幼兒檔案,可根據檔案材料做好售后服務工作,問問他們買了某種商品后使用效果如何,甚至還可采用些溫情銷售手法,在嬰幼兒生日來臨之際給個問候、贈送小禮品等,這樣客戶關系穩定,生意自然好。

  無論以哪種方式經營嬰兒用品店,只要有好的產品,加上正確的經營模式,肯定會有好的回報的。

  另外如果有電腦上網,還可以開一家母嬰用品網店,不需另外進貨,就可以增加新的`利潤來源。

  開母嬰用品店賣哪些東西?

  衣:這是第一位,任何一個嬰兒用品店,假如衣不是主要產品,生意一定會比較累,(單一產品專賣店除外)衣包括:內衣、外套、帽子、鞋子、襪子、和一些日常用的紡織品。

  食:食品包括奶粉、輔助食品、保健食品、是一個重點產品,但嬰兒用品店不一定都能上,因為食品當地各大超市都有,并且價格都很有優勢,還有一個原因就是食品比較占資金,對于那些投資不是很大的客戶來說,就更要注意上食品這一塊了。

  住:住表示居家的意思,產品包括:日用品、床上用品、床、搖籃,對于嬰兒來說,床就是他的家,理論上,每個寶寶都應該有一張嬰兒床,不僅能培養寶寶的獨立性格,還能給寶寶一個完全獨立的空間,但對于面積不是很大的嬰兒用品店來說,嬰兒床這些體積大的產品不一定適合上,假如上的少,那客戶沒什么選擇余地,假如上的多,又太占地方,所以,對于面積少于50平米以下的,最好不要上嬰兒床,但日用品和床上用品卻是不管你的面積有多大,都必需上的一些產品,日用品是一年四季都暢銷的商品,床上用品也是四季能銷,特別是秋季后,就更是重點產品了。

  行:行的產品包括了:推車、三輪車、扭扭車、電動車、自行車、車后座、防雨篷、汽車安全車座椅,這些產品雖然比較占面積,但利潤還是比較可觀的,一般的嬰兒用品店,特別是小縣城或鎮上的,就一定要上童車,不一定要上全,但至少可以上推車、三輪車、扭扭車和自行車。

  玩:玩的產品包括:木制玩具、塑料玩具、充氣玩具、智力開發玩具,玩是寶寶的天性,寶寶早期很多的知識和對外界的認識都是通過玩具獲得,小孩子玩得越多,就越聰明,其實在嬰兒用品店中玩具是很重要的產品,同時也是利潤比較高的一塊,但玩具的特性在于:假如靠自然銷售,銷量是不大的,營業員一定要有能力把玩具的重要性提升到一個教育的高度。

  學:學的產品包括:寶寶書籍、光盤、幼教產品、這是寶寶的精神糧食,一樣是不可或缺的產品。問題和玩具一樣,假如靠自然銷售,那一樣是沒什么銷量。但不管怎么樣,營業員一定要學會銷售書籍,因為書籍也是利潤高,重復消費強的商品。假如嬰兒用品店里連書籍都推銷不了,那營業員的銷售能力一定出問題。

  孕:孕嬰兩個字是連一起的,孕婦的產品也是嬰兒用品店的一個關鍵品種,其本質的目的是:假如服務好了孕婦,那寶寶的消費也一定是在我們這里。孕婦用的產品有:孕婦裝、防輻射服、媽媽書籍、胎教光盤、孕婦內褲、哺乳文胸、托腹褲、產后用品等,假如面積比較大的,那就上孕婦裝,假如面積不是很大,那除了孕婦裝以外別的產品都上。之所以一定要上孕婦產品是因為在嬰兒用品行業,孕婦是黃金客戶,假如沒什么產品讓孕婦進來,這是很失敗的一個產品布局。

  護:護是指洗護產品,洗護用品利潤很低,但是必需品,主要的品牌有:強生、菲麗潔、愛護、斯貝斯等,洗護用品從4月份開始旺銷,一直會到9月份。

  這8個系列產品是嬰兒用品店量重要的產品,只要對照著這個排序就會發現自己的店里有哪些產品做得不夠好,假如沒有做好這些產品,那這個店不管面積有多大,那客戶進來后感覺就是:看看好像很多,但沒什么可以真正購買。現在生意不是很好的店面可以仔細對照,是不是出些問題!

  本項目適用的創業經營方式:

  母嬰用品實體店、母嬰用品網店,網上淘寶店等。

  投資收益分析(以100平米店鋪為例)

  按金13000元

  店鋪裝修費16000元

  租金4500元

  雜費(水電、管理費)500元

  營業額20xx元/天×30=60000元

  流動資金25000元

  總投資收益60000×15%-4500-500=4000元/月(平均利潤率為15%)

項目用款計劃書范文2

  一、工作整體思路

  工程部綜合目前項目進展情況,在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時,逐步規劃出下一年的具體工作思路,具體如下:"兩個建設"是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設"三項目標"是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡,協調統一,從而促進項目綜合目標的完成。

  二、工程管理指標

  A、樂賓百貨內部照明改造工程完成

  B、新世界廣場外檐泛光工程完成

  C、工程合格率達到100%

  D、工地重大安全事故零發生

  三、工作計劃

  (一)開工建設及規模

  20__年工程部在公司和相關部門的支持下,樂賓百貨內部照明改造,新世界廣場外檐泛光工程,按照公司預定開工日期開工建設。

  (二)質量控制目標

  各項工程優良達到80%,合格達到100%。主控項目全部合格,一般項目驗收通過。

  (三)進度管理目標

  完成公司下達的年度計劃目標,實現進度管理合同目標。

  (四)成本控制目標

  完成公司下達的各種成本控制目標,完成成本控制合同目標,進度控制目標。

  (五)安全文明措施

  安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

  1)資質證件管理方面

  A、業務合作單位安全生產資質審查備案管理

  B、施工機械設檢測備案

  C、特種作業人員上崗證審查備案

  D、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案

  2)重大施工方案、制度管理方面

  A、施工現場平面布置圖審查

  B、文明施工管理辦法實施

  C、倉庫管理方案,腳手架方案,施工臨時用電方案,施工機械搭設方案,高空作業控制方案,施工測量控制方案等。

  D、工人生活環境管理制度

  E、現場施工環境管理制度

  F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

  (六)部門內部建設

  1、團隊建設:

  圍繞下一年度的工作目標,工程部人員在部門的.團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊戰斗力"為根本,激發部門員工積極參加公司組織的各項活動,積極參與公司的企業文化建設,努力促使員工與公司團隊建設協調一致;全面激發員工的工作熱情,整體提升員工的戰斗力。

  2、制度體系:

  工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面;A、完善工程部內部各項規章制度指引;B、明確工程部內部各項工作職責分工;C、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接;D、具備對工程業務合作單位管理規章制度;

  四、重點關注問題

  (一)理清建設模式

  在公司建設模式逐步清晰的同時,工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路,第一時間與公司模式完成對接。

  (二)合理規劃合約和發包模式

  根據項目特點,規劃并確定符合我公司項目特點的合約和發包模式,通過合理規劃和確定模式,從而使項目的利潤實現化。

  (三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

  根據公司的項目管理模式,工程部將以此模式為依據完善各項規章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。

  五、希望得到的支持和幫助

  在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

項目用款計劃書范文3

  xx有限公司通榆分公司為了企業的發展,改變企業現有的養殖規模小,養殖成本高,競爭能力低的被動局面,準備擬擴大豬、牛、羊的養殖規模,增加南瓜種植等項目,計劃投資人民幣20xx0萬元,具體情況如下:

  1、該公司的養殖業主要利用當地豐富的`飼草、秸桿、玉米等資源為飼料,大力發展養殖業。企業的發展目標是計劃投資15000萬元,建設具有現代化管理機制的飼養、加工、銷售、儲存一條龍的現代企業,其中生態養豬項目4800萬元,優質肉牛養殖、育肥項目5600萬元、優質肉羊養殖、育肥項目4600萬元。養殖業項目建成后投產,能夠帶來巨大的社會效益和經濟效益,為市場提供更多高品質的、綠色、健康的活豬、活牛、活羊及各種肉類產品,讓人門吃上放心肉,讓企業不斷發展壯大。目前,優質的養殖業發展前景廣闊,國內各主要市場上高品質肉類產品供給率較低,發展潛力較大,我們要加快養殖業的發展步伐,為國內市場提供高品質肉類產品,力爭打入國際市場。

  2、“雜交南瓜”產業化項目,種植開發的“雜交南瓜”具有營養豐富,保健效果好,食用價值高,而且用途很廣的特征。主要用途分三大類:菜用、果用和藥用。我們是引進“雜交南瓜”發明人王甲生先生發明的專利和技術種植開發“雜交南瓜”系列產品,能夠生產多種系列化的營養食品、保健食品和制藥產品。

  經過王甲生先生考核認定,我縣的土壤、氣候等自然條件和環境,非常適合南瓜種植,今年已經試種70余畝,長勢良好,已經達到了預期目的。“雜交南瓜”產業化項目計劃投資5000萬元,種植、生產、加工南瓜系列產品,近來來,國際國內研究人員發現,南瓜中含有大量的生物黃酮:生物黃酮具有抗氧化、抗自由基,抗癌、防癌,抗炎、抗過敏,抑菌、抗病毒等作用,是人類健康的需要。該項目的發展前景非常看好,適合進一步開發利用。

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