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設備維護保養計劃書

時間:2022-10-07 07:35:43 計劃書 我要投稿

設備維護保養計劃書

  第一條 目的

設備維護保養計劃書

  為使本公司生產設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業有章可循,以維持生產設備正常運轉,降低故障率提高生產率,特訂立本辦法。

  第二條 范圍

  凡有關生產機械、電所氣儀表 、公用設備等的保養維護、均依本辦法規定辦理,其范圍包括:

  1、經辦單位權責劃分及職責

  2、設備基準資料的建立

  3、保養潤滑計劃的訂立

  4、保養潤滑計劃的實施與檢核。

  5、故障請修。

  6、備品零件請購與管理。

  7、電焊、氣焊作業管理。

  8、保養維護績效的檢討。

  第三條 組織名稱與機能

  一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員,均依現行的組織機構編訂。

  二、若遇有組織機構重新調整時,由總經理室召集有關人同檢討修討。

  第四條 經辦單位權現劃分和職責

  一 、經辦單位

  (一)管理部門:財會部為本公司設備的管理部門。

  (二)保養維護部門

  1、生產部維修單位(因工作需要區分為機械組及電機組),負責與生產業務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。

  2、行政部總務單位:負責非生產部工務單位的其他設備維修。

  3、使用部門:負責使用設備的保養及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

  二、 有關部門的職責

  1、設備帳冊的建立并予以分類作業規范。

  2、協同保養維護部門訂立各項設備的保養作業規范。

  3、督促各使用部門依規范執行保養維護工作

  4、定期合同使用部門盤點使用設備,其作業方式依本公司”設備盤點管理作業”辦理。

  5、隨時查核設備登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符

  6、制作標簽于設備上利保管員和盤點。

  三、設備檢查基準的訂立

  1、設備于安裝試車完成后,工力單位主管應依據設備圖紙特性,維護保養說明、操作狀況等資料,編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設備檢查基準表”

  2、“設備檢查基準表”訂立完成后,經生產部經理召集使用單位主翻倒等 及檢討后,呈總經理核準公布實施。

  四、設備潤滑基準的訂立

  1、工務單位主管應對現有設備,依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設備潤滑基準表”

  2、“設備檢查基準表”訂立完成后,經生產部經理召集使用單位主翻倒等 及檢討后,呈總經理核準公布實施。

  第五條 檢查保養潤滑計劃

  一、年度檢查保養潤滑計劃

  維修單位主管應于每年12月份,依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況,配合產銷目標的設定,擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份,呈總經理核準后,一份自存,一份生產部辦公室,一份使用單位,一份送總經理室備查。

  二、月份檢查保養潤滑計劃

  1、維修單位主管于每月25日前,依據”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修狀況,產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養計劃表”,及月份潤滑計劃表”,各一式四份,呈總經理核準后,一份自存,一份生存部辦公室,一份使用單位,一份送總經理室備查、

  第六條 檢查保養、潤滑作業實施

  一、日常檢查保養潤滑

  維修單位和設備使用單位應依據”檢修基準”、”潤滑基準”的規定內容執行日常保養、潤滑作業。

  (一)日常檢查保養潤滑人員指派

  1、設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。

  2、設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協助。

  3、工務單位的日常檢查保養人員由工務單位主管指派專人執行。

  (二)日常檢查保養潤滑的執行

  1、每班檢修潤滑者,應納入各級設備自主檢查項目中,逐項檢視。

  2、每日檢修潤滑者,由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。

  3、每周每日檢修潤滑者,由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查

  4、前述檢查人員應填報并匯整”設備保養檢查表”,由單位主管審核、呈生產部經理指示后,填寫二份,一份自存,一份生產部辦公室存檔管理

  五、定期停機檢修

  維修單位除擬”朋份檢查保養計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外,并參考”請修單”,于定期停機檢修前,召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

  第七條 故障請修

  一、異常反應

  1、設備發生污損、異聲、漏油(電)造成作業不良時設備操作人員應立即處理,并反映單位主管,倘無法處理者,并會同設備使用單位主管,做有關修護準備,設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。

  二、廠內維修

  1、維修單位主管應于每日上班時,依據昨日以前請修未修項目。定期保養計劃及每日檢核作業的工作負荷,分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

  2、工務單位主管接獲”請修單”時,應視故障的嚴重性和人員工作狀況,盡速派員進行搶修以爭取時效。

  3、“請修單”一式三聯,維修單位完工后記錄修護經過,判定故障原因,由請修單位主管驗收,經生產部經理核示后,一聯維修單位歸入該機械檔案中,一聯維修自存,一聯轉送請修單位

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