微觀經濟學畢業論文

時間：2022-10-08 23:43:28 經濟畢業論文我要投稿

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微觀經濟學畢業論文

　　微觀經濟學是研究社會中單個經濟單位的經濟行為，以及相應的經濟變量的單項數值如何決定的經濟學說。下面小編為大家搜索整理了微觀經濟學畢業論文，希望對大家有所幫助。

微觀經濟學畢業論文

　　建筑經濟的成本管理論文

　　摘要：隨著國家和社會經濟的迅速發展，建筑企業也發生了比較明顯的變化，主要表現為整個行業的素質提升、技術水平、經營理念和管理模式等都發生了明顯的變化。隨著建筑行業的變化與發展，我國的建筑行業已進入了健康快速的發展階段。怎樣完善和健全建筑經濟成本管理以及最大程度的降低企業建筑投入，成為推動建筑企業不斷發展自身力量的主要影響元素。本文主要探析建筑經濟中成本管理的重要性、存在的理由以及相應地解決策略。

　　關鍵詞：建筑經濟；成本管理；重要性；存在理由；解決策略

　　隨著我國社會經濟的不斷進步與發展，綜合國力的提高，使的建筑行業不斷加強成本管理，強化成本管理不僅決定著企業內部的正常運轉，還決定著建筑企業未來的發展。建筑企業要想在日益激烈的市場競爭環境中立于不敗之地，就一定要加強企業的成本管理。建筑經濟的成本管理是指建筑工程項目在竣工之后，羅列出工程的成本資金支出系統地、合理地進行規劃、預測、制約、計算、考核以及分析等方面科學管理的工作過程，其工作的宗旨是降低成本。

　　一、建筑企業加強成本管理的重要性

　　建筑企業要想保證各方面的可持續發展，就要重視工程項目的經濟效益，在一定程度上，建筑工程項目的質量好壞決定著成本管理的有效性，成本管理與制約是規范企業行為的主要依據。在實際的施工過程中，要不斷完善建筑企業的成本管理工作，使項目施工工作按照成本管理規定的任務和步驟進行，使工程的具體成本盡量制約在約定的計劃范圍之內，用最小的資金投入獲取最大的經濟效益。成本可以作為一個企業有效運作的衡量標準，可以準確反映出一個企業的生產運作情況。因此，只有進行成本制約，才能最大程度的減少成本投入，根據成本優勢這一特點，進一步增加企業的市場占有率，推動建筑企業的發展與進步。

　　二、建筑經濟成本管理中存在的理由

　　（一）成本管理意識不強。建筑企業成本管理的主要責任是對成本進行事前、實時制約，注重成本制約，推動形成有效的成本管理方式。但是，在實際的管理工作過程中，大多數的管理人員對成本管理的意識比較薄弱，沒有強烈的責任意識，對工程施工單位和項目建設單位之間的合作關系存在一定的錯誤理解，沒有形成科學合理的經濟觀念，對企業沒有認同感和歸屬感。還有一些管理人員雖然在一定程度上認識到了簽證手續的基本過程和重要性，但是，由于受到項目建設單位的故意拖延和不想簽證等因素的影響，他們并沒有采取有效措施，從而造成不能有效收回工程尾款。

　　（二）建筑材料管理不嚴格，浪費比較嚴重。在建筑工程項目的成本管理與成本制約中，建筑材料管理也有著非常重要的作用。在很大程度上，材料管理費用的盈虧影響著整個建筑工程的盈虧狀況，部分建筑項目沒有建立完善、科學的材料管理體制，在一開始的領料到余料過程中都存在著比較嚴重的浪費和失竊現象，特別是在計件承包項目中存在只包工不包料情況，從而導致材料浪費嚴重的現象。此外，還存在著小型工具有借無還的情況，建筑鋼材還存在著看管不嚴或無人看管的狀況，還有一些材料的型號不準確造成的閑置浪費和監管體制不合理、不科學的現象等，這些現象都在一定程度上造成了材料的嚴重浪費。

　　（三）本文核算流于形式，缺乏實質管理。目前，建筑項目的成本核算常常會出現經濟收入和投入成本不匹配的狀況，以及項目結算的周期延長等現象。一般在建筑企業的工程項目中都是專業的預算人員以及結算人員，但是他們在工作時一般只是按照設計方案和現場指令來算量，將其作為一種結算依據，在實際的施工過程中，沒有將成本預算和成本結算有效結合起來，同時也缺少階段性的成本分析，這樣就不能把實際成本以及預算成本和計劃成本相比較，不利于開展指導施工工作。同時由于建筑企業內部缺乏健全和完善的獎懲制度，這樣就導致大多數員工不明確自己負責的工作范圍，也不清楚企業內部的預算、計劃和實際成本的情況，進而也不清楚建筑項目的盈虧狀況。

　　三、加強成本管理的有效策略

　　（一）強化經濟管理理念，樹立經濟意識。建筑企業內部人員的素質高低狀況，在一定程度上決定了整個項目的管理水平，因此，提高建筑工程項目管理人員的素質，特別是提高項目管理負責人的素質，是非常有必要的。在實際的管理過程中，通過加強建筑企業內部人員的學習和培訓，從而提升工程項目的管理水平。此外，建筑企業還有注重培養員工的經濟意識，為他們樹立統一的思想，對企業內部不同階層的管理、施工、操作、技術人員進行不同層次的經濟意識和經濟行為教育，對經濟效益進行有效滲透，對施工操作人員進行大規模教育，推動工程項目成本管理工作的開展。同時，在企業內部組織培訓，提高全員素質，從而完善建筑企業成本管理工作。

　　（二）完善和健全企業內部成本管理機制。完善和規范企業內部的成本管理體制，應該按照集中制中標準化、規范化的原則以及項目的實際情況建立的。在建筑企業進行成本管理工作的過程中，注重成本核算的管理，改革和完善成本核算管理機制，在企業內部進行科學合理、統一的委派管理，建立一套科學的成本管理系統。施工項目的管理人員還應該建立以項目負責人為核心的經濟實體，施工單位的成本管理的根本主體是施工項目管理人員，成本管理的主體是施工項目、項目的全體管理人員以及施工操作人員。

　　（三）規范材料管理。材料管理在企業成本管理工作中有著非常重要的作用，材料成本一般會占到整個項目成本一半以上的比例，所以，只有不斷規范材料管理，才能真正保證企業的成本管理。具體來說，項目在中標之后，企業組織人員進行施工預算，對項目需要的材料進行分析，并依據項目部門指定的材料采購規劃和企業資金情況進行采購，使之有計劃性，從而減少材料的浪費。

　　四、結語

　　隨著經濟全球化時代的到來，中國的社會經濟持續發展，建筑行業也面對著激烈的市場競爭環境，在這種競爭環境的背景下，建筑行業就要不斷提高企業的成本管理意識，建立一套比較健全、科學合理的管理體系，從而提升建筑企業的成本監管能力，使企業在激烈的國際市場競爭環境中站穩腳跟。建筑經濟成本制約對實現建筑企業的經濟利益和社會效益以及實現建筑企業的持續快速發展都有著非常重要的作用。

　　參考文獻：

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