淺談新經濟時代建筑企業的財務管理論文

　　【文章摘要】文章在分析了新經濟下建筑企業的基本特征,建筑企業在新經濟下加強財務管理的必要性的基礎上,結合建筑企業的現狀,對新經濟對建筑企業財務管理提出的新要求進行了思考。

　　【關鍵詞】知識經濟;建筑企業;財務管理

　　所謂“新經濟”,也稱知識經濟。知識經濟即以知識為基礎的經濟。它是指區別于以前的以傳統工業為支柱產業、以自然資源為主要依托的新型經濟。它是以高新技術產業為支柱,以智力資源為主要依托、以知識經濟和技術創新為核心、以經濟的全球化和信息化為基本特征的、可持續發展的新型經濟。“新經濟”的“新”字包括概念的創新、運行模式的創新和技術的創新等。信息技術革命的推進,新經濟的發展,必然導致全球一體化進程的加快。新經濟是人類經濟發展史中前所未有的科技型、創新型經濟。隨著新經濟時代的到來,傳統財務管理的一些手段和方法將面臨新的變革,新經濟正向財務管理體系發起挑戰。建筑企業財務管理工作的重要性已被越來越多的企業家和管理人員所認同。

　　一、新經濟下建筑企業的基本特征

　　(一)超競爭環境時代和用戶至上

　　新經濟時代,建筑企業面臨的內外部環境加速變化,各種利弊因素交錯變化,異常復雜,企業進入了“超競爭環境時代”。現代信息技術可以更快捷地使供需雙方直接見面,使市場不再是賣方市場或買方市場。用戶是真正的“上帝”,創造性地滿足用戶需求成為企業的立身之本。

　　(二)信息化程度越來越高

　　新經濟時代,企業的生產經營、管理決策、會計核算、財務管理等均處于高度信息化的網絡世界之中,企業進入了數字化生存時代。信息化管理的本質就是數字化管理,數字化管理的本質就是現代化管理思想、管理方法、管理技術和手段充分加以數字化,從而全面提高企業管理效率和效益。

　　(三)管理模式發生重大改變

　　金字塔型的組織結構被扁平化的組織結構取代,集權化管理成分越來越小,而民主化管理成分越來越大。從過去重視對物流和資金流的管理,轉變為更加重視對人的管理和對信息的管理。會計的基本假設、管理的基本假設、企業的會計核算、財務管理、內部控制也在改變。

　　(四)注重風險管理

　　新經濟時代,科學技術的迅速發展,信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,產品的壽命周期不斷縮短,無形資產投入速度快。同時,國際金融市場的快速發展使得貨幣的形式和本質都發生了變化,國際間資本流動大大加快,資本決策可在瞬間完成。以上這些特征決定了在新經濟下財務管理必須實行風險管理。

　　二、建筑企業在新經濟下加強財務管理的必要性

　　加強財務管理是企業適應新經濟環境的必然要求。財務部門應當擔當企業資金的籌措與運用、成本、價格等方面的決策參謀,發揮出較強的管理能力。加強財務管理,可以不斷地尋找提高經濟效益的途徑。這是因為它可以找到資金成本的最佳水平,從而降低資金成本,可以找到降低商品成本的途徑,可以找到長期成本與長遠利益的最佳結合點,從而為企業長遠利益的獲得提供決策依據。再者,它是建筑企業制度創新的需要,即做到產權清晰、管理科學、權責明確、政企分開、資本社會化。企業只有管理和運用好其財產,才不會被兼并或破產。

　　三、新經濟時代對建筑企業財務管理提出了新要求

　　(一)要求建筑企業對財務管理目標做出調整

　　隨著新經濟時代的到來,一方面使知識資本取代物質資本逐漸在建筑企業資本結構中占據主體地位,另一方面使企業利益主體變得多元化。這兩方面的重要變化,要求建筑企業財務管理目標做出適時的調整,即由單一的“股東財富最大化”或“企業價值最大化”向多元化目標調整,從而為建筑企業財務管理提供正確的方向。

　　(二)要求建筑企業對財務管理理念做出調整

　　新經濟時代的建筑企業在財務管理過程中必須更新其理念。著重樹立以下觀念:一是以財務管理為中心的理念。新經濟環境下,企業面臨來自多方面的挑戰,風險越來越大,要保證建筑企業財務管理目標的實現,必須樹立以財務管理為中心的理念。二是風險理念。新經濟環境下市場瞬息萬變,使建筑企業利益具有極大的不確定性。建筑企業必須樹立風險理念,對額外的風險需要有額外的收益進行補償。三是貨幣時間價值觀念。考慮貨幣的時間價值是合理地評估建筑企業項目的未來收益和成本的前提條件。四是以人為本的觀念。建筑企業財務管理要把對人的激勵和約束放在首位。

　　(三)要求建筑企業對財務管理模式做出調整

　　進人新經濟時代,傳統的科層制結構已經不能適應復雜多變的市場環境,逐漸被能夠靈活適應市場的扁平化的組織結構所取代。伴隨著企業組織結構的轉變,企業的管理模式和方式等也正在發生粉轉換,即集權化管理越來越少,而民主化、人性化的管理成分則越來越多。從以往重視對物流和資金流的管理.轉變為更加重視對人的管理和對信息的管理。財務管理作為現代企業管理的核心內容,其模式也必將隨之發生了重大的變化,網絡化是財務管理新模式的一個趨勢所在。

　　(四)要求建筑企業對財務管理隊伍做出調整

　　新管理環境下,建筑企業財務管理的目標、理念、模式等皆發生轉變,從而必然要求有一支適應新經濟管理環境的人才隊伍來從事新財務管理。新經濟環境下的建筑企業財務管理人員要求專業素質高、政治素質高,要求具備風險管理理念、貨幣時間價值理念、納稅籌劃理念等最新的財務管理理念。除此之外,新經濟環境下的財務管理人員要熟悉建筑企業業務,要懂得經濟、管理和法律知識。新經濟環境下的財務管理人員不應該是知識單一的,而應該具備全方位的知識,只有這樣財務管理人員才能在新經濟時代更好地發揮作用。

　　【參考文獻】

　　1、洪李萍.財務管理[M].上海:上海財經大學出版社,2005.

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