建設(shè)工程項目可行性研究報告

時間：2024-09-28 03:58:34 可行性研究報告我要投稿

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建設(shè)工程項目可行性研究報告

　　導語：建設(shè)工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。以下是小編整理的建設(shè)工程項目可行性研究報告，歡迎閱讀參考。

建設(shè)工程項目可行性研究報告

　　可行性研究報告按用途：

　　(1)用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報告。這類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實際作方案

　　(2)用于國家發(fā)展和改革委（以前的計委）立項的可行性研究報告。項目建議書、項目申請報告，該文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目立項的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可研報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關(guān)證書時也需要編寫可行性研究報告。

　　(3)用于銀行貸款的可行性研究報告。商業(yè)銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告,對于國家開發(fā)銀行等國內(nèi)銀行，若該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可研報告，該文件類似用于銀行貸款的可研，但工商注冊的可行性報告不需要編寫單位有資格。

　　(4)用于境外投資項目核準的可行性研究報告。項目申請報告，

　　企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告或項目申請報告、報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告和項目申請報告。

　　(5)用于企業(yè)上市的可行性研究報告。這類可行性報告通常需要出具國家發(fā)改委的甲級工程咨詢資格。經(jīng)略智成為多家創(chuàng)業(yè)板和中小板企業(yè)提供可行性研究報告編寫服務（包括已經(jīng)上市和正準備上市的），積累的豐富的編寫經(jīng)驗。公司擁有行業(yè)內(nèi)最為豐富的數(shù)據(jù)庫、一流的市場調(diào)查和行業(yè)分析能力、高素質(zhì)的復合型人才以及豐富的上市公司可行性研究報告編寫經(jīng)驗。

　　(6)用于申請政府資金（發(fā)改委資金、科技部資金、農(nóng)業(yè)部資金）的可行性研究報告。這類可行性報告通常需要出具國家發(fā)改委的甲級工程咨詢資格.

　　建設(shè)工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學習、公共活動等需要。根據(jù)專業(yè)數(shù)據(jù)顯示：2011年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)總產(chǎn)值7.59萬億元，同比增長24.1%；建筑業(yè)增加值22333 億元，比上年增長18.2%。全國具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤2663 億元，增長21.0%，其中國有及國有控股企業(yè)697億元，增長23.9%，產(chǎn)值利潤率達到創(chuàng)紀錄的3.51%，行業(yè)盈利能力逐步增強。從長遠來看，未來50年，中國城市化率將提高到76%以上，城市對整個國民經(jīng)濟的貢獻率將達到95%以上。都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發(fā)展預示了中國城市化進程的高速起飛，也預示了建筑業(yè)更廣闊的市場即將到來。

　　【建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展】

　　“十二五”期間，我國對外承包合同額將繼續(xù)保持增長，建設(shè)工程行業(yè)應利用這一有利條件，擴大工程機械出口。“十二五”期間，低碳經(jīng)濟，綠色化、人性化和安全性愈加受到重視。挖掘機市場中端市場為主的韓系品牌市場份額已經(jīng)呈現(xiàn)明顯的下降趨勢，中國企業(yè)正在從低端向高端市場突進，以外資品牌占絕對優(yōu)勢的市場格局有望在國內(nèi)龍頭企業(yè)的發(fā)力下得到有效的改觀。近幾年，中國建設(shè)工程行業(yè)并購重組事件頻繁，大企業(yè)初現(xiàn)的同時，伴隨的是中小型企業(yè)逐漸退出，中國建設(shè)工程行業(yè)大浪淘沙的年代或許已經(jīng)到來。

　　隨著建設(shè)工程行業(yè)競爭的不斷加劇，大型建設(shè)工程企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的建設(shè)工程生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)品購買者的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的建設(shè)工程品牌迅速崛起，逐漸成為建設(shè)工程行業(yè)中的翹楚！

　　【建設(shè)工程發(fā)展趨勢】

　　（1）制度創(chuàng)新。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行公司制改造和構(gòu)造合理的企業(yè)集團內(nèi)部運行機制，實行制度創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理機制

　　需要對這些新情況、新問題，進行新的創(chuàng)新，構(gòu)建科學、規(guī)范、有效、合理、協(xié)調(diào)的管理制度體系，從各個方面促進建筑施工企業(yè)管理的正常正確運行。從企業(yè)功能定位出發(fā)，確定制度創(chuàng)新的具體形式；建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)；建立國有資產(chǎn)管理監(jiān)督營運體系。

　　（2）機制創(chuàng)新。企業(yè)機制創(chuàng)新要以人事、勞動、分配三項制度改革為重點。加大管理人員定期考核力度，建立優(yōu)勝劣汰的用工機制，建立有效的經(jīng)營管理者激勵機制。加快配套法規(guī)建設(shè)，建立和完善招標投標法律體系。健全制度，規(guī)范管理，維護招標活動中當事人的合法權(quán)益。

　　（3）管理創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)市場經(jīng)營環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改變，對傳統(tǒng)的企業(yè)組織、經(jīng)營理念、管理模式、方式和方法等進行調(diào)整和改進，建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路是堅持管理機制的不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題是必須與時俱進，堅持管理機制的創(chuàng)新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變；由企業(yè)自我評價向用戶滿意轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變；由企業(yè)整合向全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

　　（4）項目管理的信息化趨勢。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷更新與完善，計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷的得到普及，這使得計算機信息管理系統(tǒng)受到越來越多的重視。在這樣的環(huán)境推動下，給項目管理帶來很多新的特點，與計算機結(jié)合的項目管理是項目管理發(fā)展的必然趨勢，通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段可以實現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合管理和信息實時共享，為企業(yè)帶來了更大的利潤空間，所以，新時期的項目管理必將成為信息化管理。

　　第一章建設(shè)工程項目總覽

　　一、建設(shè)工程項目名稱

　　二、建設(shè)工程項目承擔單位及負責人

　　三、可研報告編寫單位

　　四、可研報告編制依據(jù)

　　五、建設(shè)目標、規(guī)模、內(nèi)容、周期

　　六、總投資及來源

　　七、經(jīng)濟及社會效益

　　八、結(jié)論與建議

　　第二章建設(shè)工程項目背景和發(fā)展概況

　　這一部分主要應說明項日的發(fā)起過程，提出的理由，前期工作的發(fā)展過程，投資者的意向，投資的必要性等建設(shè)工程項目可行性研究的工作基礎(chǔ)。為此，需將建設(shè)工程項目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)敘述，說明建設(shè)

　　工程項目提出的背景，投資理由，在建設(shè)工程項目可行性研究前已經(jīng)進行的工作情況及其成果，重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述建設(shè)工程項目發(fā)展概況的同時，應能清楚地提示出建設(shè)工程項目可行性研究的重點和問題。