本科畢業論文提綱怎么寫

　　本科畢業論文提綱編寫步驟范文【1】

　　一、確定論文提要，再加進材料，形成全文的概要

　　論文提要是內容提綱的雛型。一般書、教學參考書都有反映全書內容的提要，以便讀者一翻提要就知道書的大概內容。我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執筆前把論文的題目和大標題、小標題列出來，再把選用的材料插進去，就形成了論文內容的提要。

　　二、原稿紙頁數的分配

　　寫好畢業論文的提要之后，要根據論文的內容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字。如計劃寫20頁原稿紙(每頁300字)的論文，考慮序論用1頁，本論用17頁，結論用1—2頁。本論部分再進行分配，如本論共有四項，可以第一項3—4頁，第二項用4—5頁，第三項3—4頁，第四項6—7頁。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫作能更有計劃。畢業論文的長短一般規定為5000—6000字，因為過短，問題很難講透，而作為畢業論文也不宜過長，這是一般大專、本科學生的理論基礎、實踐經驗所決定的。

　　三、編寫提綱

　　論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經過深思熟慮構成的，寫作時能順利進行。沒有這種準備，邊想邊寫很難順利地寫下去。以《關于培育和完善建筑勞動力市場的思考》為例，簡單提綱可以寫成下面這樣:

　　(一)序論

　　(二)本論

　　1.培育建筑勞動力市場的前提條件

　　2.目前建筑勞動力市場的基本現狀

　　3.培育和完善建筑勞動力市場的對策

　　(三)結論

　　詳細提綱，是把論文的主要論點和展開部分較為詳細地列出來。如果在寫作之前準備了詳細提綱，那么，執筆時就能更順利。下面仍以《關于培育和完善建筑勞動力市場的思考》為例，介紹詳細提綱的寫法:

　　一、序論

　　1.提出中心論題;

　　2.說明寫作意圖。

　　二、本論

　　(一)培育建筑勞動力市場的前提條件

　　1.市場經濟體制的確立，為建筑勞動力市場的產生創造了宏觀環境;

　　2.建筑產品市場的形成，對建筑勞動力市場的培育提出了現實的要求;

　　3.城鄉體制改革的深化，為建筑勞動力市場的形成提供了可靠的保證;

　　4.建筑勞動力市場的建立，是建筑行業用工特殊性的內在要求。

　　(二)目前建筑勞動力市場的基本現狀

　　1.供大于求的買方市場;

　　2.有市無場的隱形市場;

　　3.易進難出的畸形市場;

　　4.交易無序的自發市場。

　　(三)培育和完善建筑勞動力市場的對策

　　1.統一思想認識，變自發交易為自覺調控;

　　2.加快建章立制，變無序交易為規范交易;

　　3.健全市場網絡，變隱形交易為有形交易;

　　4.調整經營結構，變個別流動為隊伍流動;

　　5.深化用工改革，變單向流動為雙向流動。

　　三、結論

　　1.概述當前的建筑勞動力市場形勢和我們的任務;

　　2.呼應開頭的序言。

　　上面所說的簡單提綱和詳細提綱都是論文的骨架和要點，選擇哪一種，要根據作者的需要。如果考慮周到，調查詳細，用簡單提綱問題不是很大;但如果考慮粗疏，調查不周，則必須用詳細提綱，否則，很難寫出合格的畢業論文。總之，在動手撰寫畢業’論文之前擬好提綱，寫起來就會方便得多。

　　四、畢業論文提綱的擬定

　　如何落筆擬定畢業論文提綱呢?首先要把握擬定畢業論文提綱的原則，為此要掌握如下四個方面:

　　(一)要有全局觀念，從整體出發去檢查每一部分在論文中所占的地位和作用。看看各部分的比例分配是否恰當，篇幅的長短是否合適，每一部分能否為中心論點服務。比如有一篇論文論述企業深化改革與穩定是辯證統一的，作者以浙江××市某企業為例，說只要干部在改革中以身作則，與職工同甘共苦，可以取得多數職工的理解。從全局觀念分折，我們就可以發現這里只講了企業如何改革才能穩定，沒有論述通過深化改革，轉換企業經營機制，提高了企業經濟效益，職工收入增加，最終達到社會穩定。

　　(二)從中心論點出發，決定材料的取舍，把與主題無關或關系不大的材料毫不可惜地舍棄，盡管這些材料是煞費苦心費了不少勞動搜集來的。有所失，才能有所得。一塊毛料寸寸寶貴，臺不得剪裁去，也就縫制不成合身的衣服。為了成衣，必須剪裁去不需要的部分。所以，我們必須時刻牢記材料只是為形成自己論文的論點服務的，離開了這一點，無論是多少好的材料都必須舍得拋棄。

　　(三)要考慮各部分之間的邏輯關系。初學撰寫論文的人常犯的毛病，是論點和論據沒有必然聯系，有的只限于反復闡述論點，而缺乏切實有力的論據;有的材料一大堆，論點不明確;有的各部分之間沒有形成有機的邏輯關系，這樣的畢業論文都是不合乎要求的，這樣的畢業論文是沒有說服力的。為了有說服力，必須有虛有實，有論點有例證，理論和實際相結合，論證過程有嚴密的邏輯性，擬提綱時特別要注意這一點，檢查這一點。

　　下面再簡單闡述一下編寫畢業論文提綱的方法:

　　1.先擬標題;

　　2.寫出總論點;

　　3.考慮全篇總的安排:從幾個方面，以什么順序來論述總論點，這是論文結構的骨架;

　　4.大的項目安排妥當之后，再逐個考慮每個項目的下位論點，直到段一級，寫出段的論點句(即段旨);

　　5.依次考慮各個段的安排，把準備使用的材料按順序編碼，以便寫作時使用;

　　6.全面檢查，作必要的增刪。

　　在編寫畢業論文提綱時還要注意:

　　第一，編寫畢業論文提綱有兩種方法:一是標題式寫法。即用簡要的文字寫成標題，把這部分的內容概括出來。這種寫法簡明扼要，一目了然，但只有作者自己明白。畢業論文提綱一般不能采用這種方法編寫.二是句子式寫法。即以一個能表達完整意思的句子形式把該部分內容概括出來。這種寫法具體而明確，別人看了也能明了，但費時費力。畢業論文的提綱編寫要交與指導教師閱讀，所以，要求采用這種編寫方法。

　　第二，提綱寫好后，還有一項很重要的工作不可疏忽，這就是提綱的推敲和修改，這種推敲和修改要把握如下幾點。一是推敲題目是否恰當，是否合適;二是推敲提綱的結構。先圍繞所要闡述的中心論點或者說明的主要議題，檢查劃分的部分、層次和段落是否可以充分說明問題，是否合乎道理;各層次、段落之間的聯系是否緊密，過渡是否自然。然后再進行客觀總體布局的檢查，再對每一層次中的論述秩序進行“微調”。

　　第三，畢業論文寫作一般要求提綱擬到以下層次

　　{

　　{

　　{

　　1.(稱段旨)

　　(一)(稱下位論點)

　　2.

　　一、(稱上位論點)

　　......

　　(二)

　　......

　　(四)畢業論文的基本結構由序論、本論、結論三大部分組成。序論、結論這兩部分在提綱中部應比較簡略。本論則是全文的重點，是應集中筆墨寫深寫透的部分，因此在提綱上也要列得較為詳細。本論部分至少要有兩層標準，層層深入，層層推理，以便體現總論點和分論點的有機結合，把論點講深講透。

　　博士學論文提綱范文欣賞【2】

　　摘要 4-6

　　Abstract 6-8

　　1 緒論 12-29

　　1.1 選題背景和意義 12-17

　　1.1.1 “大而不倒”問題的處理 12-14

　　1.1.2 或有可轉債的創新實踐 14-15

　　1.1.3 選題意義 15-17

　　1.2 文獻綜述 17-24

　　1.2.1 或有可轉債合約設計的相關研究 17-20

　　1.2.2 或有可轉債定價方法的相關研究 20-24

　　1.2.3 現有研究存在的主要問題 24

　　1.3 本文的主要工作 24-29

　　1.3.1 研究內容 24-28

　　1.3.2 論文結構 28-29

　　2 理論基礎 29-43

　　2.1 或有可轉債概述 29-33

　　2.1.1 基本條款要素 29-31

　　2.1.2 運作流程 31-33

　　2.1.3 與傳統可轉債的主要區別 33

　　2.2 路徑依賴原理 33-36

　　2.2.1 路徑依賴概念 33-35

　　2.2.2 路徑依賴原理在可轉債條款設計中的應用 35-36

　　2.3 或有可轉債定價擬應用的主要工具 36-43

　　2.3.1 二叉樹模型 36-38

　　2.3.2 障礙期權定價公式 38-41

　　2.3.3 Jarrow-Turnbull模型 41-43

　　3 不含附加條款的或有可轉債(CoCos)定價改進方法 43-56

　　3.1 問題的提出 43

　　3.2 基本假設 43-44

　　3.3 離散時間下的CoCos定價方法 44-48

　　3.4 連續時間下的CoCos定價方法 48-51

　　3.5 模擬分析 51-55

　　3.5.1 數據來源與參數取值 51-52

　　3.5.2 定價結果分析 52-53

　　3.5.3 參數敏感度分析 53-55

　　3.6 小結 55-56

　　4 含股權回購條款的或有可轉債(SCCs)及其定價方法 56-69

　　4.1 問題的提出 56-57

　　4.2 SCCs合約的運作機理 57-60

　　4.3 SCCs定價模型的構建 60-64

　　4.3.1 基本假設 60-61

　　4.3.2 SCCs定價模型 61-64

　　4.4 模擬分析 64-68

　　4.4.1 數據來源與參數取值 64-65

　　4.4.2 定價結果分析 65-66

　　4.4.3 參數敏感度分析 66-68

　　4.5 小結 68-69

　　5 含股權回售與贖回條款的或有可轉債(SPCCs)及其定價方法 69-83

　　5.1 問題的提出 69-70

　　5.2 SPCCs合約的運作機理 70-71

　　5.3 SPCCs定價模型的構建 71-77

　　5.3.1 基本假設 71-72

　　5.3.2 SPCCs定價模型 72-77

　　5.4 模擬分析 77-82

　　5.4.1 數據來源與參數取值 77-78

　　5.4.2 定價結果分析 78-79

　　5.4.3 參數敏感度分析 79-82

　　5.5 小結 82-83

　　6 關鍵定價參數取值對銀行資本結構的影響——以觸發點為例 83-101

　　6.1 問題的提出 83

　　6.2 基本假設 83-85

　　6.3 不同觸發點取值情形下的銀行最優資本結構 85-92

　　6.3.1 含或有可轉債的銀行資本結構 85-86

　　6.3.2 不同觸發點取值情形下的最優資本結構 86-92

　　6.4 具體影響分析 92-95

　　6.5 模擬與討論 95-99

　　6.5.1 參數設置 95

　　6.5.2 模擬結果與分析 95-99

　　6.6 小結 99-101

　　7 研究結論與展望 101-107

　　7.1 本文的主要結論 101-103

　　7.2 本文的主要創新點 103-105

　　7.3 研究展望 105-107

　　參考文獻 107-115

　　附錄A 2000-2010年Credit Suisse主要財務信息 115-117

　　附錄A-1 Credit Suisse歷年年報下載網址 115-116

　　附錄A-2 實證涉及的Credit Suisse財務數據 116-117

　　附錄B SCCs和SPCCs定價的Matlab程序 117-120

　　附錄B-1 SCCs定價的Matlab程序 117-118

　　附錄B-2 SPCCs定價的Matlab程序 118-120

　　附錄C 股權價值最大化一階必要條件推導過程 120-125

　　附錄C-1 CoCos觸發點取值情形1下的推導過程 120-121

　　附錄C-2 CoCos觸發點取值情形2和3下的推導過程 121-123

　　附錄C-3 CoCos觸發點取值情形4下的推導過程 123-125

　　攻讀博士學位期間發表學術論文情況 125-127

　　致謝 127-129

　　作者簡介 129-130

　　碩士論文提綱范例【3】

　　中文摘要 4-6

　　Abstract 6-7

　　1. 緒論 11-18

　　1.1 研究目的及意義 11-12

　　1.1.1 研究目的 11

　　1.1.2 研究意義 11-12

　　1.2 研究對象與研究方法 12-13

　　1.2.1 研究對象 12-13

　　1.2.2 研究方法 13

　　1.3 論文的主要結構和內容 13-14

　　1.3.1 論文的主要結構 13

　　1.3.2 論文的主要內容 13-14

　　1.4 論文的主要創新之處 14-15

　　1.5 文獻綜述 15-18

　　1.5.1 國內文獻綜述 15-16

　　1.5.2 國外文獻綜述 16-18

　　2. 團隊建設的相關概念及其理論 18-25

　　2.1 基層公安機關的相關概念 18-19

　　2.1.1 基層公安機關的涵義 18

　　2.1.2 公安派出所的涵義 18-19

　　2.2 團隊的相關概念 19-20

　　2.2.1 團隊的涵義 19

　　2.2.2 團隊與群體的區別 19

　　2.2.3 團隊的構成 19-20

　　2.2.4 團隊的作用 20

　　2.2.5 團隊的任務 20

　　2.3 警察團隊的相關概念及團隊建設的相關理論 20-25

　　2.3.1 警察團隊的涵義 20

　　2.3.2 警察團隊的類型 20-21

　　2.3.3 警察團隊的組建 21

　　2.3.4 警察團隊的功能 21

　　2.3.5 團隊建設的相關理論 21-25

　　3. XX公安分局基層公安機關警察團隊建設問題及其原因分析 25-39

　　3.1 XX公安分局人力資源現狀 25-27

　　3.1.1 XX公安分局機構設置情況 25

　　3.1.2 XX公安分局現有人力資源狀況分析 25-27

　　3.2 XX公安分局團隊建設現狀 27-32

　　3.2.1 XX公安分局團隊建設調查問卷情況 27-29

　　3.2.2 XX公安分局團隊建設訪談情況 29-32

　　3.3 XX公安分局團隊建設存在的問題及其原因分析 32-39

　　3.3.1 XX公安分局團隊建設存在的問題 32-36

　　3.3.2 XX公安分局團隊建設存在問題的原因分析 36-39

　　4. 加強XX公安分局基層警察團隊建設的對策建議 39-54

　　4.1 加強警察團隊思想意識建設 39-41

　　4.1.1 強化團隊建設思想認識 39-40

　　4.1.2 把握團隊建設階段性特征 40

　　4.1.3 樹立團隊建設全局意識 40-41

　　4.2 加強警察團隊領導建設 41-43

　　4.2.1 健全領導選拔制度 41-42

　　4.2.2 健全培訓制度 42

　　4.2.3 強化領導責任 42-43

　　4.3 加強警察團隊統籌規劃建設 43-45

　　4.3.1 搞好頂層制度設計 43-44

　　4.3.2 制定科學團隊目標 44

　　4.3.3 厘清工作思路 44-45

　　4.4 加強警察團隊綜合保障建設 45-47

　　4.4.1 加強財政保障 45-46

　　4.4.2 加強政策保障 46

　　4.4.3 加強基層警力保障 46-47

　　4.5 加強警察團隊激勵機制建設 47-49

　　4.5.1 加強警察精神激勵 47-48

　　4.5.2 加強警察文化激勵 48-49

　　4.5.3 加強警察需求激勵 49

　　4.6 加強警察團隊監督機制建設 49-51

　　4.6.1 完善督導工作機制 49-50

　　4.6.2 完善制度監督機制 50-51

　　4.6.3 完善陽光警務機制 51

　　4.7 加強警察團隊評價考核機制建設 51-54

　　4.7.1 完善評價機制 51-52

　　4.7.2 推行精細化管理考核 52-53

　　4.7.3 定期和不定期考核相結合 53-54

　　5. 結論 54-56

　　5.1 主要結論 54-55

　　5.2 主要不足之處 55-56

　　參考文獻 56-58

　　附錄 58-62

　　后記 62-63

　　致謝 63

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