管理體制創新的論文

　　事業單位經濟管理體制的創新與改革研究，管理體制創新的論文，給大家閱讀。

　　一、事業單位在經濟管理體制中存在的問題

　　1.資產使用效率低。

　　事業單位沒有對資產進行系統、科學的管理，出現了資產隨意使用、長期閑置、低價出售，沒有進行資源共享等問題，造成了資產的極大浪費，耗費了事業單位一定的資金成本。

　　資產的不科學利用，資產的使用成果不明顯，資產使用效率較低在一定程度上也反映了事業單位的管理存在相當大的問題，工作效率低下，這極大阻礙了事業單位的發展。

　　2.資源配置不科學。

　　現階段，事業單位內部各部門之間的資源分配存在不科學、不合理的現象。

　　單位內部的重點部門可能分配的資源非常多，但是其部門的業績卻沒有與資源的分配形成正比，反而出現占據閑置的資源、花費大量成本購進資源的情況。

　　而其他部門卻沒有足夠的資源開展現階段的工作，出現員工懈怠，懶散的問題。

　　各部門的資源分配不科學、不合理，根本上是由于事業單位在內部管理中，內部預算管理實際配置不相符，并沒有對內部各部門的工作職能及擁有的權利進行明確的制定，缺乏一定的考核與評價指標，內部控制管理不全面。

　　3.管理不合理。

　　在事業單位中，預算管理應是基于專業的項目評定，基于實際需要開展的經濟活動為出發點，根據市場的行情及歷史數據模型為依據進行操作管理。

　　然而，事業單位內部管理制度不完善，沒有嚴格的監督管理制度，管理上不合理，出現了個人利益建立在公共利益之上的現象，即資產管理責任的主體不明確、資產管理基礎工作薄弱，收益逐漸被工作人員進行內部消化，極大抑制了事業單位工作的開展與發展，進一步造成了國家利益的損失。

　　二、事業單位經濟管理體制有效改革與發展的措施

　　1.事業單位需要重視科學合理的編制預算的發展。

　　事業單位的管理層對事業單位現階段的發展情況進行詳細的掌握，并針對當前存在的問題進行深度的分析及反省，加強編制預算的管理，降低成本的支出及改善內部管理工作的方法。

　　事業單位可聘請專業人士對開展的項目進行科學、合理的調研，制作出較符合實際工作的預算方案。

　　同時，對預算開支、員工福利等制定詳細的標準及操作流程，進行詳細的記錄及匯總，避免盲目支出的情況出現，也是加強對員工管理的一項重要舉措。

　　2.完善事業單位基本建設管理。

　　事業單位每年都需要在基本設施的建設方面投入大量的資金，這包括基本建設及設施的維護、維修等等。

　　因此，為了避免基本建設的極大浪費，事業單位應對后勤保障部門進行規范的管理，提高后勤人員監督管理、維修及檢查等工作能力，加強對基本設施的監督使用管理，延長設施的使用年限，對出現的問題進行及時的解決，避免問題的積累形成一個大問題而需耗費更多的成本支出，逐步完善基本建設的管理，節約購買設備設施的費用。

　　3.事業單位應加強日常的經營管理。

　　事業單位在進行經濟活動過程，有時候必然會觸及融資等經濟活動。

　　因此，事業單位需要根據自身發展的實際情況建立起嚴格的風險把控措施，根據事業單位的發展現狀及償還資金的能力進行適當、合理的融資。

　　風險預防過程中，建立起系統的風險預防管理，預測市場的走向及時刻關注國家政策的變化，避免因為外界因素的突然改變造成極大的經濟損失。

　　同時，事業單位需要加強對日常的經營管理，對開展的經濟活動進行監督管理，提高工作執行力度的同時進一步減少風險的發生，對可能出現的風險進行嚴格的把控，及時消除風險。

　　4.完善事業單位內部的財務管理體系，提高財務人員的工作能力。

　　財務管理體系分為管理層及財務的執行操作過程。

　　事業單位的管理人員需要提高自身的管理能力，根據實際情況建立建全財務管理體系，規范員工操作的流程及將工作的流程進行標準化，提高員工的執行力度。

　　另一方面，事業單位應盡可能對財務管理人員進行定期的培訓與考核，增強其專業財務知識的儲備及提高財務操作技能。

　　如提高財務核算的能力等等，可以獨立自主解決工作中出現的財務問題并積極發揮自身的能動作用，在內部之間具有合作意識的同時，還應具備競爭的意識，不斷提升自己，也是促進事業單位經濟管理體制的發展。

　　三、事業單位經濟管理體制的創新與改革

　　事業單位經濟管理體制的主要目標是將市場經濟管理職能與自我調節職能有效的結合起來，以推動民營經濟的發展，加強公共服務體系的建設，促進社會公共事業的發展。

　　事業單位經濟管理體制在發展中是存在一定的問題，但只要事業單位積極應對及進行穩定發展，必然可以解決。

　　在市場環境壓力之大的情況下，事業單位需要不斷優化資源的配置及提升資源的使用效率，避免成本資金的浪費。

　　同時，對社會資源進行充分有利的整合，這可以通過針對性的培養一批完善的組織、中介機構進行解決，并逐漸強化市場的監督管理力度，建設一個文明、富強的社會，以促進事業單位經濟管理體制的創新型發展，跟上時代發展的步伐。

　　【2】文物博物館管理體制的創新路徑探討

　　文物博物館是傳承優秀傳統文化、弘揚社會主義核心價值觀、發揮社會教育功能的主要場所。

　　隨著博物館的開放和博物館文物文化產品的開發，文物博物館的管理體制創新迫在眉睫。

　　從目前來看，博物館在拓展職能和藏品體系上獲得了較大的進步，然而從宏觀來講，現今的文物博物館管理體制依然薄弱，要求管理體制的創新歸于實踐。

　　一、文物博物館管理體制中存在的問題

　　文物博物館珍藏著大批歷史文物，具有豐富的文化底蘊，是構成我國文化產業的重要組成部分，對研究我國歷史文化具有重要的參考價值。

　　是我國文學和文化教育的來源，是弘揚社會主義精神文明建設的燈塔。

　　《中國文化文物統計年鑒2015》中，對文物類的管理統計顯示，我國大部地區的中小型博物館均存在不同程度的管理漏洞，主要有以下幾個方面。

　　1、藏品保護硬件差

　　由于文物收藏需要耗費大量的資金，但作為一般的文物博物館又無法承擔費用，維修不及時，致使藏品損毀嚴重;監控設施不到位，致使文物失竊。

　　博物館文物受地域限制，以往的擺放比較擁擠。

　　近年來隨著氣候條件的惡化，尤其是空氣中的硫，使得文物氧化損毀，文物藏品“安全”堪憂。

　　2、技防力量弱

　　文物保護工作者的修繕技術需要經過專業的培訓，并在實踐工作中練就扎實的修繕基本功。

　　安保巡防制度不科學、技防力量薄弱，成為文物博物館被盜的主要原因。

　　除了安全巡防不到位外，電子防盜器材未及時更新換代，也是導致文物丟失或損毀的重要原因。

　　文物安全事故發生后，要堅決杜絕互相推諉現象，建立文物安全責任追究機制，完善各項防范設施。

　　技防部門要依據制度法規，嚴格預防和杜絕各類文物安全事故的發生，消除技防工作中玩忽職守的工作狀態。

　　3、藏品保護資金投放力度不足，地域經濟差異明顯

　　國家對縣市級的文物博物館資金投放明顯比村鎮多，而從文明水平來講卻與之相反。

　　文化價值與當地百姓密切關聯，文物修繕需要財力做為后盾，但博物館是非盈利性機構，過度開發并不能發揮其教育功效，相反卻為文物保護帶來了新的問題。

　　4、缺乏必要的保護意識

　　盡管我國有明確的法律法規規定文物博物館不得作為企業資產經營，但是很多中小型文物博物館人員缺乏必要的保護意識。

　　因利益驅使，在實際生活中不按規程辦事，法律意識淡薄。

　　發生在博物館中的不文明參觀行為仍然難禁，參觀者的不文明舉動，已經成為博物館管理體系的頑疾。

　　“參觀者觸摸文物”“摸死海星”，在禁止拍照的地方拍照，在長城上刻下“到此一游”等文字的行為，屢有發生，這些行為映射出民眾文物保護意識的淡薄。

　　5、過度開發

　　文物博物館大多是免費開放的，這也是其作為教育文化資源被人們廣為接受的原因之一。

　　但是，如果不加控制，參觀者過多、過于密集，往往會超出該館的實際承受能力，致使文物呈現慢性損毀。

　　正是由于這些管理漏洞的存在，使文物博物館的管理創新、可持續發展受到了較大的制約。

　　上述五點問題，同時也是解決這種現狀的突破口。

　　二、強化文物博物館的管理體制創新

　　文物博物館管理體制的創新，必須緊跟時代潮流，順勢而為。

　　1、管理有法可依

　　《中華人民共和國文物保護法》對博物館文博管理事業單位管理提出了相應規定，在相關的辦法中，對保護文物提供了法律依據。

　　管理有法可依是全國博物館界盼望已久的事情，《中華人民共和國文物保護法》的頒布，標志著我國博物館事業在法制化的進程上邁入了一個新的歷史階段，同時也為博物館的發展提供了新的動力。

　　我們要以此為契機，進一步激發博物館的發展活力，繼續深化博物館免費開放，推動博物館公共服務均等化，營造公平的發展環境，促進各級各類博物館多元化發展。

　　2、加大對技術創新的投入

　　技術創新是博物館管理體制創新的核心部分。

　　博物館管理技術的提升，通過相應的技術改造革新，以往博物館人山人海的場景將有所緩解。

　　依托互聯網搭建的虛擬化博物館，可以實現產品的在線收藏。

　　人們通過手機、平板電腦等移動終端登錄博物館網站，隨時隨地參觀博物館。

　　還可以在參觀時掃描展品的二維碼，對展品細節進行仔細觀摩。

　　3、加大政府資金投入

　　政府的資金投入，在文物博物館管理中起著杠桿作用。

　　政府資金的注入，為促進和加強財政投放物質文化遺產的資金管理，提高了資金使用效率，改善了文物博物館發展環境，提高了文物博物館的綜合實力。

　　通過第一次全國可移動文物普查和第三次全國不可移動文物普查，基本摸清了我國文物資源的狀況，對歷史文物、古跡的保護逐漸制度化、明晰化。

　　保護故宮、八達嶺長城、頤和園等文物的工程正在緊鑼密鼓地進行中。

　　對革命老區的文物保護力度也在逐步增強，從延安舊址到烈士陵園的修建，對文物保護的修繕和展示，也在一定程度上促進了當地經濟的發展。

　　4、增強安保意識

　　加強防盜意識，糾正不文明行為。

　　安保巡防安排到位，補強安保力量，有針對性地調整安保巡防路線和班次。

　　在技防力量上，更新完善電子防盜器材和手段。

　　加強風險管理水平和風險意識，對防盜系統問題作出合理評估，深入剖析并加以整改，確保文物保護工作的實效性。

　　5、限制參觀人數

　　保護文物從自身做起，博物館開放期間實施分流引入，杜絕擁堵等不文明行為。

　　在博物館開放期間，可以在網上設置平臺，讓更多的民眾參與進來，實時了解博物館的最新動態。

　　6、動員全社會力量參與物保護工作

　　倡導全民族的文物保護意識。

　　單純依靠政府的力量，很難細化到文物管理的方方面面。

　　只有動員全社會成員積極參與到文物保護的行列中去，才能使管理體制的創新落到實處。

　　三、小結

　　總之，文物博物館管理中問題與機遇并存，強化制度監管，提升從業人員專業素養，更新安防設施，建設多維度的網絡平臺，增強文物管理者的保護意識，是文物博物館良性發展的重要戰略步驟。

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