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什么樣的面試者適合企業(yè)
面試作為求職者應(yīng)聘過程中最重要的一步，如何能讓HR更為欣賞自己，成為了每一個(gè)求職者都在思考的問題。解鈴還須系鈴人，HR喜歡什么樣的求職者，自然是HR才最了解，本文搜集了幾位資深HR的觀點(diǎn)，共同探討了什么樣的求職者才能更受HR的青睞。
對企業(yè)有所了解
同至人集團(tuán)高級招聘經(jīng)理李易塵就此問題談了自己的看法，李總談到一般企業(yè)通常喜歡對企業(yè)有一定認(rèn)識和了解，腳踏實(shí)地的求職者。尤其是求職者本身，已經(jīng)具有的一切與應(yīng)聘的職位具有一定的匹配度，同時(shí)又是實(shí)實(shí)在在來找工作的，而不是提出其它一些特別要求的，一般用人單位都會(huì)很喜歡。李總最后還用真實(shí)，務(wù)實(shí)，踏實(shí)，穩(wěn)重八個(gè)字總結(jié)了最受青睞的求職者定義，如果是這樣的求職者，能夠愿意和企業(yè)一起發(fā)展的，那么面試成功的幾率是非常高的。
真實(shí)才是本質(zhì)
著名HR專家牛浬杰：以我自己專職做8年招聘的經(jīng)歷來看，真誠是最重要的，因?yàn)槊嬖嚨淖詈诵哪康氖钦业胶线m的人做合適的工作，所以如果候選人掩飾、作秀、欺騙是面試官最不希望看到的。很多面試者喜歡到網(wǎng)上找各種“技巧”、“攻略”，殊不知這種投機(jī)取巧的方法害人害己。
兩種不同的求職者
資深HR沈鶴欣則認(rèn)為，求職者主要是分為兩類，一是什么都不會(huì)的菜鳥，或是自己會(huì)的別人也會(huì)，別人會(huì)的自己不一定全會(huì)的準(zhǔn)菜鳥。二是擁有工作多年工作經(jīng)驗(yàn)的職場老人，即已經(jīng)是行業(yè)里的領(lǐng)頭羊，能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)人才。
如果是第一種情況，那么老實(shí)聽話是重點(diǎn)，會(huì)什么不重要，反正用誰都是用，今天會(huì)的少不代表明天也會(huì)的少，相對而言老板更怕招一個(gè)不聽話的進(jìn)來，浪費(fèi)多余的時(shí)間給需要做思想工作!反倒喜歡聽話的，不管是對是錯(cuò)，只要是老板的話就聽的類型，省心。
第二種情況下，太聽話反而讓人覺得沒個(gè)性、沒主見，相反要讓對方知道你在處理各種突發(fā)狀況時(shí)的能力，臨危不亂才是真，讓老板覺得你有能力直接處理項(xiàng)目，也能夠把項(xiàng)目分成數(shù)個(gè)小塊讓每個(gè)人分工明確，更重要的是無論你底下有沒有人你都能完成項(xiàng)目。
作為HR首要是客觀
另外也有HR表示，作為HR不會(huì)在主觀上對應(yīng)聘者產(chǎn)生情緒，如果產(chǎn)生情緒無論是好是壞都有可能對面試者產(chǎn)生誤判，甚至導(dǎo)致對企業(yè)對HR職業(yè)操守以及對眾多面試者都是不公平的結(jié)果。
通常，當(dāng)HR產(chǎn)生對應(yīng)聘者產(chǎn)生了好感時(shí)，會(huì)朝相反向引導(dǎo)自己，爭取保持客觀。
什么樣的面試者適合企業(yè)?
那么，什么樣的面試者才最適合企業(yè)呢?首先，是具備職業(yè)技能，或者是職業(yè)潛能的求職者;其次，是能夠適合公司大環(huán)境的，如以西方為主導(dǎo)的外資合資企業(yè)和以本土為主導(dǎo)民營或國有型企業(yè);再次，HR通常會(huì)選擇性格和行事風(fēng)格上更適合企業(yè)的，除了企業(yè)特別的需要之外;最后，上述的行為或問答，或多或少會(huì)有偽裝，但是在面試過程中盡量不要摻雜太多表演成分，造成自己累HR更累。
選擇什么樣的企業(yè)才適合自己的發(fā)展
1、選擇工作的時(shí)候我們要首先定一個(gè)目標(biāo)就是自身的需求是什么，滿足基本需求之后后續(xù)的發(fā)展需求又是什么，當(dāng)自己給自己的做好答案之后，我們就要按著自己的需求去分析企業(yè)的競爭策略和人力資源的競爭策略。
2、任何企業(yè)的運(yùn)作都會(huì)有自己的競爭策略從而根據(jù)自身的競爭策略，人力資源也會(huì)有對應(yīng)的人力資源策略，我們只有了解企業(yè)的這兩大策略，就會(huì)大體知道企業(yè)的發(fā)展方向，以及對人才的管理需求，今天我主要給大家分析一下企業(yè)的競爭策略方面。
3、當(dāng)今的企業(yè)競爭策略大體分為廉價(jià)策略、優(yōu)質(zhì)策略、創(chuàng)新策略這三種策略我就分別從工作的重復(fù)性、責(zé)任要求、工作彈性、員工參與程度幾個(gè)方面為大家分析。
4、在企業(yè)競爭策略中采用廉價(jià)策略的企業(yè)的工作大多是重復(fù)性，這樣的工作內(nèi)容單一，人員要求也不高，當(dāng)然這樣的企業(yè)大多是采用最低工資與加班工資的形式，就是采用的企業(yè)成本是非常的低的，所以對員工的責(zé)任要求會(huì)比較低，工作幾乎是沒有彈性而言的，每個(gè)月的工資是嚴(yán)格按照工作的時(shí)間制定的，在這樣的企業(yè)員工也幾乎是沒有參與權(quán)的。如果你只是尋求一份對自己要求不高的工作，這樣的企業(yè)可以說是非常不錯(cuò)的，但是要做好收入不高的心里準(zhǔn)備。
5、在優(yōu)質(zhì)策略的企業(yè)中工作員工的工作重復(fù)度適中，責(zé)任要求較高，工作彈性也是適中的，但是員工的參與程度是很高的，在這樣的企業(yè)員工可以很好的發(fā)揮自己的想法參與到企業(yè)的管理當(dāng)中來，如果你尋求一份技能發(fā)揮自己又能提高自己的工作，你可以選擇這種優(yōu)質(zhì)策略為導(dǎo)向的企業(yè)。
6、在創(chuàng)新策略的企業(yè)中員工的工作幾乎是沒有重復(fù)性的，他要求員工具有高度的責(zé)任心，工作彈性也非常的大，員工的參與度是極高的，在這樣的企業(yè)中要求員工要有新的想法，不斷的創(chuàng)新，積極的參與到企業(yè)中來，如果你是個(gè)創(chuàng)新型的人，可以選擇在這樣的企業(yè)去工作，在較短的時(shí)間內(nèi)能使的各方面的才華能夠充分的發(fā)揮出來，也能使你最好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
7、以上就是為大家分析的幾種企業(yè)在競爭策略方面的擇業(yè)方向，當(dāng)然企業(yè)的發(fā)展是變化的，企業(yè)的競爭策略也是不斷變化的，但無論怎么變化，只要能滿足自己的需求的企業(yè)對于擇業(yè)者來說就是一個(gè)好的企業(yè)，希望每個(gè)求職者都能找到適合自己發(fā)展的企業(yè)。
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