mba面試問題

　　mba面試問題請看下面：

　　mba面試問題【1】

　　問題一：“你就讀我校的MBA有哪些可預見的困難?如何解決工作與學習之間的矛盾?”

　　思路：1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑考生不行。

　　2、可以嘗試迂回戰術，說出考生對困難所持有的態度——“學習過程中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的。”

　　問題二：“在工作中與上級意見不一是的時候，你是如何處理的?”

　　思路：1、一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。”2、如果你的職位處于中高層，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。”

　　問題三：“我們為什么要錄取你?”

　　思路：1、這往往是一種壓力面試，關鍵一點是要冷靜應答。

　　2、學校一般會錄用這樣的考生：基本符合條件、對參加MBA項目的學習有強烈需要、有足夠的經驗和信心。

　　問題一：“談談你的缺點”

　　思路：1、不宜說自己沒缺點。

　　2、不宜把那些明顯的優點說成缺點。

　　3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。

　　4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。

　　5、可以說出一些對于所應聘工作“無關緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優點的缺點。

　　6、絕對不可以說自己沒有經驗。

　　問題二：“談一談你的一次失敗經歷”

　　思路：1、不宜說自己沒有失敗的經歷。

　　2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。

　　3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷，4、所談經歷的結果應是失敗的。

　　5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

　　6、說明僅僅是由于外在客觀原因導致失敗。

　　7、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。

　　問題三：“你為什么選擇我們學校?”

　　思路：1、面試官試圖從中了解你讀MBA的動機、愿望以及對讀MBA的態度。

　　2、建議從學校、企業和職業發展目標這三個角度來回答。

　　問題一：“你最崇拜誰?”

　　思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態，這是MBA面試官問該問題的主要原因。

　　2、不宜說自己誰都不崇拜。

　　3、不宜說崇拜自己。

　　4、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。

　　5、不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。

　　6、所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能“搭”上關系。

　　7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

　　問題二：“你的座右銘是什么?”

　　思路：1、座右銘能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態，這是MBA面試官問這個問題的主要原因。

　　2、不宜說那些易引起不好聯想的座右銘。

　　3、不宜說那些太抽象的座右銘。

　　4、不宜說太長的座右銘。

　　5、座右銘最好能反映出自己某種優秀品質。

　　6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”

　　問題三：你的主要優點主要體現在哪些方面

　　思路：1、最好突出自己通過實際工作獲得的領導能力和組織能力。

　　2、突出說明自己有很強的團隊精神，可以借別人的話說出來。

　　3、將自己的優點與管理的領導、決策、溝通、協調能力相結合，可以通過平常的話說出來。

　　4、或者從工作態度的嚴謹性方面來說。

　　問題一：“請你自我介紹一下”

　　思路：1、這是MBA面試的必考題目。

　　2、介紹內容要與個人簡歷相一致。

　　3、表述方式上盡量口語化。

　　4、要切中要害，不談無關、無用的內容。

　　5、條理要清晰，層次要分明。

　　6、事先最好以文字的形式寫好背熟。

　　問題二：“談談你的家庭情況”

　　思路：1、家庭情況對于了解考生的性格、觀念、心態等有一定的作用，這是面試單位問該問題的主要原因。

　　2、簡單地羅列家庭人口。

　　3、宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。

　　4、宜強調父母對自己教育的重視。

　　5、宜強調各位家庭成員的良好狀況。

　　6、宜強調家庭成員對自己工作的支持。

　　7、宜強調自己對家庭的責任感。

　　問題三：“你有什么業余愛好?”

　　思路：1、業余愛好能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態，這是面試單位問該問題的主要原因。

　　2、最好不要說自己沒有業余愛好。

　　3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

　　4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑考生性格孤僻。

　　5、最好能有一些戶外的業余愛好來“點綴”你的形象。

　　mba面試問題【2】

　　1.肖伯納的名言：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以后每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之后各自有兩個思想。”談談你對這句話的看法。

　　這句話體現了知識經濟時代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產生乘數效應，不同思想的交換更能激發創新，新經濟條件下應該鼓勵。

　　但要具備鑒別好壞的能力。

　　2.談談你對航空公司機票打折的利與弊的看法。

　　利：消費者受益，促使航空公司加強管理，降低成本

　　弊：機票打折跟彩電降價類似，價格的競爭是低層次的競爭，價格大戰必將使行業及國家利益損失，不是提高企業競爭力的長久之計。

　　此外，機票打折后航空公司為了減少損失可能在服務上也打折，消費者利益可能受損。

　　3.煙廠的職工偷煙，怎么辦?

　　企業內部管理制度有問題

　　殺一儆百，嚴懲。

　　同時制定以獎代罰措施，獎勵多以香煙形式。

　　4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經理、財務主管，那么落水之后首先救誰?

　　從成本效益角度考慮：先救總裁，因為“千軍易得，一將難求”。

　　企業培養或者招聘一個總裁的成本遠高于部門主管。

　　此外，總裁給企業的利益高于其他部門經理。

　　從現實角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。

　　另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。

　　5、化工廠由于環保問題需要整改，同時化工廠由于本身問題需要繼續投資，對于這種情況如何處理?

　　企業在生產時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。

　　所以，必須先解決整改，再考慮繼續投資。

　　6、你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談談你對這種做法的看法。

　　這種做法有利于企業降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。

　　同時，新進的員工由于看不到長久，容易產生短期行為，不利于員工與企業形成利益共同體。

　　7、有些久而未解的問題，經過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個問題?

　　媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因為這些問題在經過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關主管必然重視。

　　但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。

　　長久之計需要從管理制度的完善，主管人員的責任心，以及監督體系的完善來解決。

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