銷售人員面試考核重點

　　在今天以營銷為導向的年代里，銷售人員以數量最多、流動率最高、招聘最難而著稱。作為企業的招聘人員，如果能夠做好銷售人員的面試甄選工作，可以說招聘工作已經成功了大半。那么如何考察銷售人員的核心能力呢？筆者認為直擊銷售結果是最好的考察方式。

　　一、個人實際銷售和任務對比

　　1、個人年度實際銷量/個人年度任務(目標)銷量百分比，或者叫個人目標任務完成率，此指標是考察和了解求職者當年指標完成情況和努力程度，超額完成或未完成原因分析。比如某人年度任務是100萬，實際完成50萬，看看這完成率較低的背后原因是什么，是個人能力不足，努力程度不夠，還是指標過高，企業產品或政策調整等原因;如果是超額完成，也要分析超額的原因是什么，結合文中第二部分個人實際銷售與他人銷售對比情況進行綜合考察。

　　2、歷年銷售量增長幅度，比如2007、2008、2009三個年度實際銷售量，每年增長幅度，此指標是考察和了解求職者通過個人努力獲得的銷售增長幅度，銷售增長或減少的原因分析。有時侯銷量好并不見得是求職者的能力強，可能是前期資源和基礎較好，通過歷年的銷量變化可以進一步考察求職者的能力。如果是銷量逐年下滑，要引起高度注意，仔細聆聽和辨別背后的原因是什么;如果是增長，看看歷年的增長幅度大小，結合文中第二部分個人實際銷售與他人銷售對比情況進行綜合考察。

　　二、個人實際銷售與他人銷售對比

　　1、個人完成銷量和同級別同事對比，銷量排名情況，存在差距及原因分析;單純的個人銷量多少，無法辨別其銷售能力的優劣，把銷量放在一個同級別的群體中，優劣自明。當然，中間會因為入職時間長短、占有資源多少等等導致的銷量差異，這對能力較強的銷售人員只是短期問題，假以時日，差距會逐漸縮短以至超越。無論求職者個人銷量在同級別員工排名多少，都要仔細詢問排名領先或落后的具體原因。有的排名領先可能是占有資源和工作時間較長，這和能力較強是有本質區別的;有的排名靠后，但是離開時能夠比剛入職時銷售量增長幅度較大，也能證明此人具有較強的銷售能力。

　　2、個人完成銷量和同行業同類產品對比，存在差距及原因分析;有的公司產品處于市場領導地位，即使一般的銷售人員也會有一個行業平均以上的銷量，相對那些處于市場跟隨者的公司，看起來銷量似乎非常不錯。因此，結合求職者在公司內部的排名情況，可以進一步考察求職者的真實能力。

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