銷售店長競聘書怎么寫

　　銷售終端的直接管理者是店長，銷售量與交易量的成效比例，直接與店長的管理能力和帶頭作用有直接關系，所以店長的責任和壓力是重大的，但是我會以這種責任和壓力為提升銷售能力的源泉，我會以一種不服輸的心態接受公司領導給我們店的任務，超過其它競爭對手，努力為xx店的銷售量添加我的一份力量。如下是小編給大家整理的銷售店長競聘書，希望對大家有所作用。

　　銷售店長競聘書篇【一】

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　感謝公司，使我有機會站在競聘的演講臺上！感謝在場的各位，平日里對我的幫助和鼓勵，讓我有能力和信心參加這次競聘！

　　我叫xx，現任航海路店收銀員。在公司二年多的時間里，我感受到了公司帶給我的溫暖！我愿意在這個愛我和我愛的環境里，像銷售的顆顆棗兒一樣，在吸收陽光雨露之后，為企業發展綻放光芒！ 我這次競聘的崗位是航海路店店長一職。

　　我有嚴于律已、誠信為本的優良品質，我信奉誠實待人、用心做事的理念。我有過管理團隊的經歷，因此，我認為我具備了店長應具備的才能。

　　如果我是一名店長。我將重點做好本門店內的日常團隊建設，在遵守公司制度的前提下，在工作中形成我們自己的日常行為規范，保證公司、經理下達的各項指令，以最快的速度布置落實到每個人、每個點。我將經常性的采取：欣賞員工的長處、及時表揚與贊美、開展內部競賽等對團隊成員之間進行恰當的業績導向的激勵，提高員工的工作積極性和工作熱情。在生活中我將和駐店經理一樣與員工融洽相處，適時的給予關心與幫助，彼此建立起情感和互信，以減少工作中由于缺乏信任產生的不必要的.矛盾。

　　如果我是一名店長。我將通過各種途徑保持與相關單位、人員的互動和溝通，及時了解本公司的發展方向，了解各門面店的、其他銷售單位的銷售情況，了解公司之間和公司之外的與銷售息息相關的情況，做到知已知彼，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場銷售占有率。

　　經常與我店周邊地區并且與店內經營相關的地方政府及相關部門進行溝通，創造良好的外圍環境，以減少不必要的麻煩。為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創造良好的條件。

　　如果我是一名店長。我將利用信息化技術和庫房軟件，加強商品進、銷、存的管理，對庫房的產品分時間、分批次的登記，隨時掌握銷售和庫存的產品，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

　　如果我是一名店長。我會對我的員工利用工作間隙進行禮儀課的培訓，讓他們在原有的基礎上更上一層樓，不僅從形象上，而且在素質上加強專業和銷售心理學的學習，讓員工認識到我們銷售的不僅僅是一顆顆紅棗，而是我們好想你公司對客戶身心健康的美好祝愿和關懷，是我們好想你公司對客戶的濃濃的情感。帶著這種情感和顧客交流，就能讓客戶進了好想你的門，不會空手而歸。

　　如果我是一名店長。我會通過客戶檔案，采取發送促銷信息等方式做好店內促銷產品的宣傳及位置擺放，吸引客戶的購買欲。

　　如果我是一名店長。我會重點抓好大宗、集團客戶的購買接待工作，做好定人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務，通過大宗客戶和集團客戶的人脈資用拓展新的大宗客戶和集團客戶。

　　今天，我充滿信心的競聘店長，如果失敗，我會微笑面對，總結經驗，在以后的工作中加以改進，為下一次的進步努力。如果成功，我會用我的努力與勤奮，證明您們今天的決定是對的。

　　謝謝大家！

　　銷售店長競聘書篇【二】

　　各位領導，色彩的家人們大家早上好；

　　我叫xx現任二店店助一職，首先感謝公司給了我這次競選的機會，經過在公司工作和學習，我對公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩這個大家庭中，店長的幫助和團隊的氛圍讓我有機會學習并提高自身素質，以及管理能力。對于我來說這次既是機會也是挑戰，面對挑戰我必須去戰勝它。所以我選澤競聘店長一職。

　　面對這次競選，要從自我改變和自我提升做起，要做好一個店長首先要知道一個店長的價值和使命。每一個員工都是一個有機合作的戰斗團隊，店長要做好以身作則，帶好頭真正的做到讓大家心往一處想，勁往一處使。視“怎樣提升銷售，怎樣增強銷售技巧”為學習重點，我認為要成為一名店長我要做到一下幾點：。

　　加強我們的業務學習，主要是與顧客之間的交流，后期對顧客的服務，真正做到體驗式銷售的宗旨。在工作中得到實踐，在實踐中揣摩銷售技巧，掌握和積累大量的銷售知識和數據，加以分析，不斷的在實踐中求進步，在進步中求銷售。

　　我會努力在公司與同事之間處理好之間的關系，加強與同事的溝通，以便掌握更多的銷售技巧和管理能力。在公司與員工之間我會做到上傳下達，落實好公司的規定和各項制度，明確員工的責任，搞好內部關系，內部良好的關系是成功銷售的紐帶，搞好內部關系以便于管理和加強管理。

　　搞好公司與商場和員工三者之間的關系，處理好在三者間管理上出現的矛盾，加強對上級的服從能力和執行能力，增強與員工的銷售能力，加強新員工的培訓，在業務方面主動交流，互相溝通。在公司與商場間我會做到在服從公司制度要求的同時也會服從商場的管理，更好的`提升銷售數量。

　　如果我成為一名店長，我會讓全店的銷售思想統一，以公司提出的經營方針為指導，根據公司的經營理念，商品的促銷和人員管理，以及商場的制度等全面展開工作，根據公司總部的要求，隨時加強對新產品的了解，做好店面、員工、商場之間的溝通協調，落實好工作制度。

　　銷售終端的直接管理者是店長，銷售量與交易量的成效比例，直接與店長的管理能力和帶頭作用有直接關系，所以店長的責任和壓力是重大的，但是我會以這種責任和壓力為提升銷售能力的源泉，我會以一種不服輸的心態接受公司領導給我們店的任務，超過其它競爭對手，努力為泉舜2店的銷售量添加我的一份力量。希望公司能給我這次機會，如果不成功的話我也不會泄氣，我會更加努力。

　　我的演講到此結束 謝謝大家

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