銷售崗位競(jìng)聘書

時(shí)間：2024-08-07 12:39:40 炫聘書我要投稿

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銷售崗位競(jìng)聘書范文（通用9篇）

　　競(jìng)聘書又稱競(jìng)聘報(bào)告，是競(jìng)聘者在競(jìng)聘會(huì)議上向與會(huì)者發(fā)表的一種闡述自己競(jìng)聘條件、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)競(jìng)聘職務(wù)的認(rèn)識(shí)，被聘任后的工作設(shè)想、打算等的工作文書。下面小編為你帶來銷售崗位競(jìng)聘書范文，歡迎大家分享！

銷售崗位競(jìng)聘書范文（通用9篇）

　　銷售崗位競(jìng)聘書 1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是xx，首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)能給予我挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的崗位是“區(qū)域經(jīng)理”。我深知任此崗位責(zé)任的重大，能力要求的更高。但是，我堅(jiān)信自己的實(shí)力，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。

　　在一年多的工作中，通過自身的努力和公司同事的支持，升為銷售主管一職，實(shí)現(xiàn)所有客戶的狂苗2次開發(fā)，目前的主要客戶有岳池縣cdc，華鎣市cdc，武勝縣cdc，鄰水縣cdc和大竹縣cdc，岳池縣去年水痘4320人份，前年銷量為800，增長(zhǎng)率400%，狂苗新開發(fā)，銷量為3700人份，鄰水縣cdc去年水痘銷量為1660人份相比前年480人份增長(zhǎng)率為200%多，狂苗銷量為1700人份，華鎣cdc之前已經(jīng)停止使用長(zhǎng)生水痘，經(jīng)過后期維護(hù)，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)水痘獨(dú)家使用，水痘去年銷量1520人份，相比前年銷量320人份增長(zhǎng)率400%，狂苗銷量1000人份，目前已實(shí)現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，武勝水痘780人份，狂苗1000人份，大竹發(fā)狂苗1550人份，去年總業(yè)績(jī)150萬，對(duì)于自身有了一定的突破，但是還有很多方面需要不斷學(xué)習(xí)和完善，也希望能夠繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，為公司出份力！

　　首先在這里闡述一下我的管理思路：

　　一、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的`團(tuán)隊(duì)將作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

　　二、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

　　銷售管理是企業(yè)的老問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率，及時(shí)和銷售人員進(jìn)行溝通，了解最新市場(chǎng)情況和銷售人員的心理狀態(tài)，提出一些指導(dǎo)性意見

　　三、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

　　培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次，銷售人員處在一線，對(duì)于一些信息要及時(shí)把握和做出相應(yīng)的行動(dòng)，對(duì)于問題的分析能力顯得尤為重要，遇到一些問題及時(shí)引導(dǎo)去總結(jié)和思考，并且想出對(duì)策

　　四、制定目標(biāo)和任務(wù)

　　任務(wù)是我們工作的重心，沒有任務(wù)和目標(biāo)就是在打無準(zhǔn)備之仗，根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

　　下面介紹一下我對(duì)部門工作的設(shè)想：

　　一、完成上級(jí)下達(dá)的銷售目標(biāo)。

　　我采用以下方式，第一步，將銷售目標(biāo)數(shù)字化，并將其進(jìn)行分解，制定銷售任務(wù)分配方案，將全年任務(wù)額分成上半年，下半年，在細(xì)化，按人頭、月份進(jìn)行分配。第二步，將銷售人員實(shí)行區(qū)域化分，每個(gè)銷售人員都有自己所管轄的區(qū)域。每個(gè)銷售人員將有自己的區(qū)域，及自己的任務(wù)額。

　　二、帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各自的區(qū)域，達(dá)到既定銷售目標(biāo)。

　　以區(qū)域采點(diǎn)的形式，掃除盲點(diǎn)區(qū)域，在一定時(shí)間內(nèi)讓各銷售人員的進(jìn)行區(qū)域排查，將排查工作以日?qǐng)?bào)表的方式提交，時(shí)間到后，我將帶領(lǐng)每個(gè)銷售人員進(jìn)行查核，每周末都將開會(huì)，了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并在每月初針對(duì)各個(gè)情況做好月項(xiàng)目計(jì)劃表。

　　三、完善團(tuán)隊(duì)，使之成為完整的團(tuán)體，活躍的組織，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

　　銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施：有效的銷售=良好的溝通+有效的規(guī)劃。營(yíng)造文化氛圍來提高員工的文化素養(yǎng)、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的文化精神。實(shí)行早會(huì)制，讓下屬多溝通思想、相互學(xué)習(xí)，提高談話水平，談話技巧，為大家提供學(xué)習(xí)平臺(tái)。推行培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推銷自己；通過學(xué)習(xí)，員工們相互溝通銷售經(jīng)驗(yàn)、交流銷售技巧，傳遞新信息、新方法。

　　四、勇于探索和創(chuàng)新，向上級(jí)提供寶貴建議。

　　定期與各客戶經(jīng)理進(jìn)行一次市場(chǎng)情況的分析報(bào)告，將市場(chǎng)情況及時(shí)歸納和總結(jié)，與上級(jí)溝通，解決問題。

　　五、自我學(xué)習(xí)自我完善的提高。

　　對(duì)我自己更要要求嚴(yán)謹(jǐn)，要不斷去充實(shí)自我，學(xué)習(xí)公司的理念，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不做快樂的污染者，與自己的團(tuán)隊(duì)一起努力，一起奮斗，同甘共苦。要從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，自覺從更高、更深的角度領(lǐng)悟行業(yè)特點(diǎn)，不斷提高思想素養(yǎng)。通過對(duì)公司下發(fā)的政策文件的學(xué)習(xí)和對(duì)行業(yè)銷售基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力在“掌握必備知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)技能”等方面下大功夫，從而提高服務(wù)水平和工作技能。

　　如果我能競(jìng)聘上這個(gè)崗位，這是大家的厚愛和鼓勵(lì)，我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)證明自己。以百倍的努力感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。把提高銷售業(yè)績(jī)作為我工作的重中之重和不懈的追求，最大限度的追求“高銷量、高業(yè)績(jī)、高利潤(rùn)”。為此，我要進(jìn)一步端正工作態(tài)度，繼續(xù)以踏實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的銷售措施，緊緊圍繞“抓大不放小”的銷售思路，努力開發(fā)大客戶，重視小客戶。工作中迎難而上，不斷進(jìn)取，竭誠(chéng)盡智，用出色的業(yè)績(jī)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助。如果我未能競(jìng)聘成功，我也會(huì)祝福其他同事，說明自己與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我將一如既往的干好本職工作，繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)和進(jìn)取精神，找準(zhǔn)工作中的不足，及時(shí)修正，提高自身的綜合素質(zhì)和工作技能，努力成為一名“讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓客戶滿意”的銷售經(jīng)理，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　銷售崗位競(jìng)聘書 2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　俗話說：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，從事銷售工作的銷售員，就是沖鋒陷陣的戰(zhàn)士，肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，關(guān)乎在競(jìng)爭(zhēng)中的成敗興亡，這對(duì)每個(gè)人都是巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展的重中之重就是銷售，事關(guān)企業(yè)的存亡和發(fā)展。我一直以來希望能夠成為公司的銷售人員，為公司沖鋒陷陣，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　我進(jìn)公司先后從事白酒的生產(chǎn)、配制等技術(shù)工作至今已二十年，對(duì)公司具有深厚的感情，對(duì)白酒的生產(chǎn)、質(zhì)量、包裝等環(huán)節(jié)比較熟悉。對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)格比較了解，對(duì)市場(chǎng)上其它品牌的白酒也有初步的.認(rèn)知，這對(duì)我從事銷售工作，推廣產(chǎn)品，與消費(fèi)者溝通提供了有利條件。

　　我堅(jiān)信“為人處事，誠(chéng)信為本”的做人原則，我會(huì)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，一絲不茍地執(zhí)行公司的銷售政策。在工作中發(fā)揚(yáng)與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，不怕吃苦耐勞的工作作風(fēng)，深入市場(chǎng)，做好產(chǎn)品調(diào)研，密切關(guān)注市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息。踏踏實(shí)實(shí)為公司盡好責(zé)、為客戶服好務(wù)，為公司與客戶，產(chǎn)品與市場(chǎng)之間搭建好互通的橋梁。我會(huì)主動(dòng)向同事學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷理論的學(xué)習(xí)，與同事共同努力，促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展壯大。

　　在公司多年的工作，使我對(duì)公司產(chǎn)生了深厚的感情，總想為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。總之，依靠我對(duì)白酒產(chǎn)品的熟悉，對(duì)從事銷售工作的滿腔熱情，對(duì)生力源多年的深厚感情，我有信心為公司的銷售工作做出貢獻(xiàn)，成為公司領(lǐng)導(dǎo)滿意的銷售員。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，謝謝！

　　銷售崗位競(jìng)聘書 3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是xxx，首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)能給予我挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的崗位是“區(qū)域經(jīng)理”。我深知擔(dān)任此崗位責(zé)任的重大，能力要求的更高。但是，我堅(jiān)信自己的實(shí)力，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。

　　我競(jìng)聘這一崗位的優(yōu)勢(shì)有如下幾點(diǎn)：

　　一、具有過硬的思想素質(zhì)。7年的國(guó)企錘煉，培養(yǎng)了我吃苦耐勞、踏實(shí)苦干的好品質(zhì)、好作風(fēng)，從政治和思想上都得到了很好的鍛煉和提高，能夠從思想上和行動(dòng)上與上級(jí)保持高度一致，具有較強(qiáng)的“服從意識(shí)”、“服務(wù)意識(shí)”和“大局意識(shí)”。工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守職業(yè)道德，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。工作態(tài)度積極，能主動(dòng)放棄正常休假和節(jié)假日等休息時(shí)間，全身心地投入到工作中去，為了集體利益，犧牲個(gè)人利益。

　　二、具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。幾年來，我十分注重業(yè)務(wù)能力的提高，從各方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時(shí)間有針對(duì)性的讀書讀報(bào)，同時(shí)，我還注重學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，認(rèn)真分析、努力學(xué)習(xí)和掌握與銷售行業(yè)有關(guān)的國(guó)家政策，使自己在與客戶交談中占始終處于主導(dǎo)地位。同時(shí)，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售的基本知識(shí)和銷售技巧，用專業(yè)理論來指導(dǎo)自己的工作，使自己具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。

　　三、具有較強(qiáng)的銷售技巧和創(chuàng)新意識(shí)。在近xx年的工作中，我通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，通過自己不斷的思考與摸索，不僅較為全面的掌握了一定的銷售方法，而且還總結(jié)出一些與眾不同的銷售技巧，從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的贊許。在日常的銷售過程中，我不斷吸取同事們的工作經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上加以總結(jié)、提煉、完善，從而形成自己創(chuàng)新、獨(dú)特的銷售方法，不僅滿足了客戶的需求，而且也提高了銷售量。

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有準(zhǔn)備的人。

　　下面介紹一下我的工作方法:

　　一、完成上級(jí)下達(dá)的銷售目標(biāo)。

　　我采用以下方式，第一步，將銷售目標(biāo)數(shù)字化，并將其進(jìn)行分解，制定銷售任務(wù)分配方案，將全年任務(wù)額分成上半年，下半年，在細(xì)化，按人頭、月份進(jìn)行分配。第二步，將銷售人員實(shí)行區(qū)域化分，每個(gè)銷售人員都有自己所管轄的'區(qū)域。每個(gè)銷售人員將有自己的區(qū)域，及自己的任務(wù)額。

　　二、帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各自的區(qū)域，達(dá)到既定銷售目標(biāo)。

　　三、完善團(tuán)隊(duì)，使之成為完整的團(tuán)體，活躍的組織，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

　　銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)措施：有效的銷售=良好的溝通+有效的規(guī)劃。營(yíng)造文化氛圍來提高員工的文化素養(yǎng)、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的文化精神。實(shí)行早會(huì)制，讓員工們多溝通思想、相互學(xué)習(xí)，提高談話水平，談話技巧；為大家提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，購買書籍、碟，增強(qiáng)員工們的學(xué)習(xí)熱情；推行培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧，使大家更加了解公司的理念，更有效的去推銷自己；通過學(xué)習(xí)，員工們相互溝通銷售經(jīng)驗(yàn)、交流銷售技巧，傳遞新信息、新方法。

　　我的夢(mèng)想：我希望我們可以成為這樣的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)每只雁展翅高飛時(shí)，也為后面的隊(duì)伍提供了“向上之風(fēng)”；“v”字型的隊(duì)伍為雁群增加了隊(duì)伍的飛行范圍。告訴我們——在分享團(tuán)隊(duì)默契的人能互相幫助，更輕松的到達(dá)目的地。因?yàn)樗穆贸探⒃诒舜说男湃紊希?/p>

　　當(dāng)前導(dǎo)的雁疲倦時(shí)，它會(huì)退到隊(duì)伍的后方，而第二只雁則飛到他的位置填補(bǔ)。告訴了我們——再艱難的任務(wù)需要輪流的付出，我們需要尊重，保護(hù)每個(gè)人的獨(dú)特技術(shù)、才能天分及資源。

　　當(dāng)某只雁偏離隊(duì)伍的時(shí)候，它會(huì)立刻發(fā)現(xiàn)單獨(dú)飛行的辛苦與阻力，就會(huì)立即飛回隊(duì)伍中，啟發(fā)我們——若我們遇到問題時(shí)，就應(yīng)回到隊(duì)伍中，跟隨著領(lǐng)隊(duì)者到達(dá)目的地；我們會(huì)樂意接受他人的協(xié)助并協(xié)助他人。

　　當(dāng)某只雁生病時(shí)會(huì)有兩只雁飛出隊(duì)伍，跟在后面幫助并保護(hù)它；告訴我們——會(huì)在困境中彼此保護(hù)，在順境中茁壯成長(zhǎng)。

　　四、勇于探索和創(chuàng)新，向上級(jí)提供寶貴建議。

　　定期與各客戶經(jīng)理進(jìn)行一次市場(chǎng)情況的分析報(bào)告，將市場(chǎng)情況及時(shí)歸納和總結(jié)，與上級(jí)溝通，解決問題。

　　五、自我學(xué)習(xí)自我完善的提高。

　　對(duì)我自己更要要求嚴(yán)謹(jǐn)，要不斷去充實(shí)自我，學(xué)習(xí)公司的理念，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不做快樂的污染者，與自己的團(tuán)隊(duì)一起努力，一起奮斗，同甘共苦。要從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，自覺從更高、更深的角度領(lǐng)悟行業(yè)特點(diǎn)，不斷提高思想素養(yǎng)。通過對(duì)國(guó)家和公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)及政策文件的學(xué)習(xí)和對(duì)行業(yè)銷售基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力在“掌握必備知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)技能”等方面下大功夫，從而提高服務(wù)水平和工作技能。

　　作中的不足，及時(shí)修正，提高自身的綜合素質(zhì)和工作技能，努力成為一名“讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓客戶滿意”的銷售經(jīng)理，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　銷售崗位競(jìng)聘書 4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事：

　　大家好！

　　我是來自xxxx的張xx，今天我非常榮幸地在這里參加公司組織的銷售主管的競(jìng)聘演講，心情十分激動(dòng)。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們過去對(duì)我的培養(yǎng)以及給我這次機(jī)會(huì)，同時(shí)借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持！我十分珍惜這次的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，無論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競(jìng)聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我競(jìng)聘的是xxxxx項(xiàng)目的銷售主管。

　　我是20xx年來到公司的到現(xiàn)在為止已經(jīng)整整兩年了，在這兩年中，我和公司一起經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨。同時(shí)也經(jīng)歷了兩個(gè)區(qū)域不同，產(chǎn)品定位以及團(tuán)隊(duì)組建不同的兩個(gè)項(xiàng)目。在這兩個(gè)項(xiàng)目中有成長(zhǎng)、成熟、收獲的喜悅，同時(shí)也有付出的艱辛。經(jīng)過這兩個(gè)項(xiàng)目的鍛煉，可以說第一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)進(jìn)入房地產(chǎn)這行的一個(gè)啟蒙階段，第二個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)成長(zhǎng)、成熟與進(jìn)步提高的階段。經(jīng)過這兩個(gè)項(xiàng)目的歷練，不管在語言溝通能力還是在辦事能力及效率上都有了很大的提高。

　　今天在這里競(jìng)聘銷售主管一職，雖然以前從未從事過主管的工作，但是平時(shí)通過與各項(xiàng)目銷售主管工作相處時(shí)，以及主管給我們布置的一些任務(wù)中，對(duì)銷售主管這一職務(wù)也有少許的了解。假如我競(jìng)聘成功，我首先要做的就是從心態(tài)上盡快的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，從一名置業(yè)顧問轉(zhuǎn)到

　　一名銷售主管，可以說是從一個(gè)從銷售人員到一個(gè)管理人員的轉(zhuǎn)變，只有心態(tài)轉(zhuǎn)變了才會(huì)在新的崗位上有新的成就。要做一名合格的銷售主管，一定要對(duì)自己自身的要求要嚴(yán)格，做一個(gè)標(biāo)榜。同時(shí)也要具備多方面的素質(zhì)與能力，不但要有過硬的銷售能力，而且要有較強(qiáng)的管理督導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)的工作能力。我認(rèn)為想要做好一名合格的.銷售主管，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和團(tuán)結(jié)也是一項(xiàng)重要的任務(wù)。所以我堅(jiān)信“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)項(xiàng)目成功的必不可少的因素。而銷售主管是銷售團(tuán)隊(duì)的核心，是精神領(lǐng)袖。從某種程度上來說，衡量這支銷售團(tuán)隊(duì)是否有激情，首先看銷售主管是否有激情。衡量這支銷售團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，首先看銷售主管是否有戰(zhàn)斗力。一個(gè)令團(tuán)隊(duì)成員尊敬且信任的銷售主管，你往哪里走，他也將跟著往哪里走，所以我一定會(huì)帶著我的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績(jī)。當(dāng)然自身還有很多的缺點(diǎn)，比如在長(zhǎng)期與客戶溝通交流的過程中發(fā)現(xiàn)自己的溝通能力還是有所欠缺，不夠強(qiáng)勢(shì)，容易受外界環(huán)境的影響。所以在以后的工作中一定會(huì)改掉自己在這方面的不足，加強(qiáng)自己在溝通方面的能力，而且以后還要嚴(yán)格要求自己，做到辦事工作不拖沓，認(rèn)真對(duì)待每一件事，努力改變自己的性格，多說話學(xué)會(huì)和別人聊天溝通，這是我今后的需要特別努力和改正的一大方向。

　　從領(lǐng)導(dǎo)找我談話通知我參加這次競(jìng)聘開始的這段時(shí)間里，我已經(jīng)在作準(zhǔn)備了，我相信一句話“機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的”，既然公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會(huì)，我就會(huì)好好抓住它，感謝公司給提供的平臺(tái)，同時(shí)也要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的這次機(jī)會(huì)，如果這次我競(jìng)聘成功，

　　我一定會(huì)好好表現(xiàn)，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)做出很好的成績(jī)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)，能夠看到我將來的表現(xiàn)，我堅(jiān)信我今后所做的一定會(huì)比說的好。

　　銷售崗位競(jìng)聘書 5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　如果我能夠成功應(yīng)聘，下面是我將實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)目標(biāo)：首先，我將致力于保持市場(chǎng)份額和核心市場(chǎng)份額的穩(wěn)定，并通過制定合理的營(yíng)銷策略、采取市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施以及有效的管理方法，確保本公司在當(dāng)?shù)匾苿?dòng)市場(chǎng)上提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)務(wù)；其次，我將在管理工作中持續(xù)推行三級(jí)考核管理制度，在原有的考核辦法基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，特別是在服務(wù)管理和營(yíng)銷渠道管理等方面，以促進(jìn)整體管理水平的提升；最后，我將加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)員工參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和學(xué)歷提升教育，從而提高整體員工素質(zhì)。

　　考慮到明年市場(chǎng)形勢(shì)的復(fù)雜性，我們將針對(duì)主要工作進(jìn)行以下思考、具體措施和預(yù)期效果的規(guī)劃：

　　1、制定靈活多變的工作策略：我們將根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)隨時(shí)調(diào)整工作策略，以適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。這樣做可以幫助我們及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，并取得更好的業(yè)績(jī)。

　　2、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析：我們將加大對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求的`研究力度，通過深入了解市場(chǎng)情況，能夠更準(zhǔn)確地把握到機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這將有助于我們制定更有效的市場(chǎng)推廣和銷售策略。

　　3、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量：我們將持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的水平，以滿足客戶的需求并提升競(jìng)爭(zhēng)力。通過不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們可以在市場(chǎng)中脫穎而出，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通：我們將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的積極合作和有效溝通，以提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。這將有助于我們更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的復(fù)雜變化，并共同努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。

　　5、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：我們將建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，以最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的影響。這可以保障我們的穩(wěn)健發(fā)展，并提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過以上措施的實(shí)施，我們預(yù)期能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)形勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并取得良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

　　預(yù)計(jì)到XX年，移動(dòng)市場(chǎng)將出現(xiàn)三家主要運(yùn)營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的局面。為了在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，這些企業(yè)必然會(huì)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，其中包括133和小靈通。由于國(guó)家資費(fèi)政策的影響以及市場(chǎng)消費(fèi)能力的限制，明年我公司在低端市場(chǎng)的開發(fā)將會(huì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們需要適應(yīng)變化，穩(wěn)定客戶群體，并不斷增加業(yè)務(wù)收入。因此，下一步的工作重點(diǎn)是如何尋找適應(yīng)市場(chǎng)的策略、維持穩(wěn)定的客戶關(guān)系，并增強(qiáng)業(yè)務(wù)收入。

　　應(yīng)對(duì)措施

　　（一）為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們需要對(duì)管理方式和人員組合進(jìn)行合理調(diào)整。首先，我們需要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用各項(xiàng)政策，并結(jié)合營(yíng)銷和服務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，我們要加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，重點(diǎn)培養(yǎng)營(yíng)銷骨干，培養(yǎng)他們具備團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)合作的精神。通過這樣的培訓(xùn)，我們可以提高員工的綜合素質(zhì)，并樹立良好而親和的企業(yè)形象，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　同時(shí)，我們還要發(fā)揮客服人員的主動(dòng)服務(wù)和上門服務(wù)精神，緊密關(guān)注客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過提高客戶的忠誠(chéng)度和整體服務(wù)質(zhì)量，我們可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（二）密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采取靈活有效的市場(chǎng)對(duì)策，減少客戶離網(wǎng)率，及時(shí)全面掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)快速應(yīng)變能力，保證市場(chǎng)份額的占領(lǐng)；隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在推廣133方面政策優(yōu)惠幅度的不斷增大及其用戶的不斷增多，133即將從推廣初期步入成長(zhǎng)期，其用戶群將高速增長(zhǎng)。作為中國(guó)移動(dòng)，不可能完全阻止其發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們應(yīng)保持頭腦清醒，認(rèn)真思考、衡量得失，制定切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略，盡量促使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手減緩發(fā)展速度，既要保持與之相比的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，又要確保成本的低投入，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。

　　個(gè)人方面

　　在今后的工作中，還應(yīng)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我將在干好本職工作的同時(shí)，積極配合經(jīng)理的工作，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，虛心接受員工批評(píng)和建議，努力提高自身管理水平。只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)很快適應(yīng)新的工作崗位，我會(huì)積極向老同志學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　銷售崗位競(jìng)聘書 6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我叫xx，是公司的改革浪潮把我推上了今天這個(gè)講臺(tái)，我競(jìng)聘的職位是經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，站在這里競(jìng)聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，意料之中是我確信自己的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)椴划?dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，便少了一些為官的禁閉，科弓果好為大家、也為自己勾畫一幅理想的藍(lán)圖，我愿意為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水。

　　在營(yíng)銷相關(guān)部門工作了五年，對(duì)全省的水泥行業(yè)有了一定的認(rèn)識(shí)，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶，年生產(chǎn)能力為2693萬噸，四十多年我公司經(jīng)過了五十多年的發(fā)展，占有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。近年來，隨著水泥市場(chǎng)風(fēng)起云涌混凝土的變化，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，公司面臨著生存和發(fā)展的雙重壓力。因此，營(yíng)銷工作必須在思想觀念、內(nèi)部管理和方面實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。

　　基于上述思考，假如我能任職經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，我的設(shè)想是：轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念、培養(yǎng)二個(gè)意識(shí)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。具體來說：

　　一是轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念。目前的.經(jīng)營(yíng)理念還停留在由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)過渡的推銷階段，雖然名稱叫營(yíng)銷手段經(jīng)理部，但仍然只“銷”，不“營(yíng)”。因此，樹立以客戶為中心，以需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念勢(shì)在必行。

　　二是培養(yǎng)人才大局意識(shí)和法律意識(shí)。一切組織工作要以大局出發(fā)，堅(jiān)決服從企業(yè)的市場(chǎng)化改革大局，遵照公司方針目標(biāo)，培養(yǎng)營(yíng)銷整隊(duì)觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識(shí)和本領(lǐng)。同時(shí)，在法律的框架下規(guī)范營(yíng)銷下才這些行為。因?yàn)椋谝婪ㄖ螄?guó)、依法治企的非常大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息相關(guān)，對(duì)于營(yíng)銷相關(guān)人員尤是如此，例如：目前的中會(huì)營(yíng)銷醫(yī)務(wù)人員對(duì)法律中的訴訟時(shí)效理解出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致過早的放棄訴訟時(shí)效，失去貨款回籠的接著一道法律保護(hù)屏障。所以，對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行有針對(duì)性的法律知識(shí)培訓(xùn)，提高法律意識(shí)，既可以保護(hù)基本權(quán)利本企業(yè)的合法權(quán)益，又可運(yùn)用法律知識(shí)化工企業(yè)為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的內(nèi)容是：

　　1、建構(gòu)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在做好水泥市場(chǎng)的同時(shí)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)向地州輻射。以新中績(jī)優(yōu)股水麻路、平鎖路、永武路等公路建設(shè)為切入點(diǎn)，分別設(shè)立陜東北片區(qū)和滇南片區(qū)辦事處，以溪洛渡、問家壩、小灣電站為突破口，搶占62·5級(jí)和特種水泥等高端資本市場(chǎng)，利用營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全施兼并、全面收購地州中小水泥廠，進(jìn)行技術(shù)改造，興建粉磨站，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴(kuò)張。

　　2、建設(shè)營(yíng)銷渠道。結(jié)合中間商龍頭股營(yíng)銷和直銷兩條渠道來達(dá)到更多的細(xì)分市場(chǎng)，增加市場(chǎng)覆蓋面，作到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，規(guī)避市場(chǎng)單一帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，克服“以量定價(jià)”的弊端。

　　3、資源優(yōu)化配置。對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行值班人員一次徹底的摸底調(diào)查，根據(jù)其特長(zhǎng)、能力安排合適的工作崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情一名和愛心去善待每一位同事，充分敬畏他們的人格，營(yíng)造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生“人心齊、泰山移”的效果。

　　今天的競(jìng)聘，我的態(tài)度是：不怕失敗，因?yàn)槲冶緛砭筒皇歉呒?jí)經(jīng)理，但我更希望成功，因?yàn)槲覀兇蠹胰枷Ｍ镜拿魈毂冉裉旄篮谩?/p>

　　最后，以一幅演講題字來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝可喜，寵辱不驚看花開。”下聯(lián)是“敗無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“繼續(xù)工作”。

　　銷售崗位競(jìng)聘書 7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

　　大家好！

　　我叫，現(xiàn)任聚丙烯車間一班副班長(zhǎng)，很高興能夠參加這次競(jìng)選首先讓我對(duì)參加競(jìng)聘會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委表示衷心的感謝！感謝公司給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)！公平、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng)上崗，是我公司深化人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次機(jī)會(huì)提高和鍛煉自己，接受大家的考驗(yàn)。

　　一、工作經(jīng)歷及收獲：

　　09年石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)大專畢業(yè)后進(jìn)入石化這個(gè)大家庭工作，參加過聚丙烯車間的原始開工。09年8月至11年3月?lián)尉郾┸囬g一班聚合主操，11年4月至今擔(dān)任聚丙烯車間一班副班長(zhǎng)。三年的一線生產(chǎn)工作使我較為熟悉的掌握了聚丙烯車間的生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)工藝操作，積累了較好的生產(chǎn)控制經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)異常狀況處理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了一定的組織協(xié)調(diào)能力。并在車間領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和班組成員的支持下通過自己的努力取得了公司20xx年度先進(jìn)生產(chǎn)工作者的榮譽(yù)稱號(hào)，所帶領(lǐng)的班組也取得了車間先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。

　　二、競(jìng)聘崗位和競(jìng)聘后的工作：

　　我所競(jìng)聘的職位是聚丙烯車間生產(chǎn)技術(shù)員。假如我能在此次競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出走上技術(shù)員崗位，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗的工作中心，不斷提高我車間的產(chǎn)品品質(zhì)，為車間及公司的事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個(gè)方面來開展工作：

　　1、加強(qiáng)車間生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量的控制工作。

　　生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。作為車間的生產(chǎn)技術(shù)員我將做好車間主任的得力助手，管理和監(jiān)督車間的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)廠和車間的生產(chǎn)規(guī)章制度。如實(shí)準(zhǔn)確的做好車間生產(chǎn)的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和各類生產(chǎn)臺(tái)賬，并進(jìn)行

　　對(duì)比分析報(bào)告。注重生產(chǎn)的優(yōu)化操作技術(shù)，控制好生產(chǎn)成本，節(jié)約能源降低損耗。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督控制，對(duì)每班的生產(chǎn)狀況進(jìn)行了解，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況組織人員進(jìn)行探討分析，提出有效解決方案，并將分析討論結(jié)果和解決方案匯報(bào)給車間主任。

　　2、制定有效的生產(chǎn)技能培訓(xùn)計(jì)劃，提高崗位人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　隨著公司的不斷大發(fā)展壯大，有經(jīng)驗(yàn)的`老員工不斷調(diào)出和部分離職流失。車間人員崗位變動(dòng)較大，崗位操作的經(jīng)驗(yàn)積累較為薄弱，特別是車間生產(chǎn)的核心聚合崗位人員，現(xiàn)普遍在崗操作經(jīng)驗(yàn)不足兩年，生產(chǎn)的優(yōu)化操作和產(chǎn)品的質(zhì)量控制還不夠到位。有針對(duì)性的開展車間生產(chǎn)操作技能培訓(xùn)提高崗位人員的操作技能尤為重要，所以我將組織各崗位人員開展針對(duì)性的培訓(xùn)，通過理論知識(shí)講解，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練和生產(chǎn)問題的探討分析，提高崗位人員的生產(chǎn)操作水平，從而提升車間整體的生產(chǎn)操作能力。

　　3、加強(qiáng)安全教育，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　安全是生產(chǎn)的前提保證，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。作為生產(chǎn)技術(shù)員我將做好車間安全管理的助手，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。落實(shí)廠和車間安全規(guī)章制度，并監(jiān)督好各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行。查找車間生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和安全隱患，并進(jìn)行分析提出有效的解決方案。確保車間安全運(yùn)行生產(chǎn)，人員的身體和公司財(cái)產(chǎn)不受損害。

　　4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的綜合業(yè)務(wù)能力。

　　年輕賦予了我蓬勃的生氣和熱血拼搏闖蕩的心，讓我能夠不斷的挑戰(zhàn)和超越自我。但也正因?yàn)槲夷贻p，所以我經(jīng)歷的不多，積累的經(jīng)驗(yàn)太少，為人處事還不夠成熟穩(wěn)重。我深知自己的不足，所以我要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更為深入的生產(chǎn)理論知識(shí)和生產(chǎn)工藝技術(shù)，學(xué)習(xí)別人好的管理方法。持守謙虛和不恥勤學(xué)的心態(tài)，多與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家和同事交流請(qǐng)教，把別人好的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗(yàn)。這樣才能提高自己的綜合素質(zhì)能力，跟上公司發(fā)展的腳步。

　　普通不完美的我，或許還未能符合領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的要求，還未能達(dá)到勝任技術(shù)員的能力。但我會(huì)總結(jié)分析自己的不足，將繼續(xù)熱衷于現(xiàn)處的崗位工作，并不斷的學(xué)習(xí)鍛煉自己的能力，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　銷售崗位競(jìng)聘書 8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　上午好！

　　非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的崗位是渠道經(jīng)理，希望大家支持我。

　　一、自我介紹

　　我叫xx，19xx年參加工作，20xx年4月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，曾擔(dān)任過報(bào)務(wù)員、營(yíng)業(yè)員、機(jī)務(wù)員、電測(cè)維護(hù)中心主任、20xx年6月至20xx年2月聘任社區(qū)經(jīng)理，20xx年3月聘任直銷隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。現(xiàn)任城區(qū)網(wǎng)格高級(jí)客戶經(jīng)理同時(shí)協(xié)助郭經(jīng)理開展公司的市場(chǎng)工作。

　　二、競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)

　　1、具有熟悉各項(xiàng)聯(lián)通業(yè)務(wù)：幾年的工作經(jīng)歷使我通業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是營(yíng)銷方面的業(yè)務(wù)知識(shí)有了比較全面的了解。

　　2、具有較強(qiáng)的處理問題能力和溝通能力：憑著對(duì)工作的熱忱、責(zé)任感和長(zhǎng)期學(xué)習(xí)摸索的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些行之有效的方法，確保本職各項(xiàng)工作出色完成。

　　3、愛崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失。當(dāng)用戶滿意的笑容掛在臉上，感覺就是對(duì)我工作的最大肯定。

　　4、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)推出時(shí)，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。在上門服務(wù)和遇見用戶詢問時(shí)做到有問必答，回答詳細(xì)，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽活動(dòng)中，我都能按時(shí)完成各項(xiàng)競(jìng)賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　三、今后的努力方向。

　　1、建立管理體系

　　主要的內(nèi)包括：首先應(yīng)針對(duì)不同等級(jí)的代理商，制定不同的'政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級(jí)渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個(gè)市場(chǎng)；代理商營(yíng)業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷售能力都比較薄弱，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)代理商的培訓(xùn)，建立相關(guān)二級(jí)渠道培訓(xùn)制度，讓我們建立起來的二級(jí)渠道真正能為聯(lián)通服務(wù)，為聯(lián)通創(chuàng)造價(jià)值（初步階段是讓相關(guān)客戶經(jīng)理和一級(jí)代理商共同進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的及時(shí)傳達(dá)）；優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度，實(shí)行自營(yíng)廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕代理”的局面，夯實(shí)聯(lián)通自有渠道在通信市場(chǎng)的行銷能力。

　　2、加強(qiáng)聯(lián)系合作

　　由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在渠道上的體現(xiàn)已不僅僅取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度，因此，我們?cè)谶M(jìn)行渠道管理的同時(shí)必須通過業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式，進(jìn)一步加強(qiáng)和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過和分銷商的長(zhǎng)期緊密合作，才能保持聯(lián)通的市場(chǎng)占有率。制定對(duì)各級(jí)代理商，定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時(shí)間、拜訪的路線和拜訪的內(nèi)容等。對(duì)代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷實(shí)施等方面的協(xié)助與支持。我們應(yīng)建立起對(duì)整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制機(jī)制。一方面，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沖擊市場(chǎng)，趁機(jī)進(jìn)入聯(lián)通渠道；另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢(shì)要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。

　　因此在加強(qiáng)緊密合作的同時(shí)不忘加強(qiáng)對(duì)渠道的掌控能力，一是尋求可替代代理商，二是加強(qiáng)對(duì)自有營(yíng)業(yè)廳的輻射能力。

　　3、擴(kuò)大自營(yíng)輻射能力，掌控市場(chǎng)格局。

　　我們的渠道處于成長(zhǎng)期，面對(duì)更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，代理商和企業(yè)的責(zé)任是不一樣的，渠道是要維護(hù)渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護(hù)市場(chǎng)才能產(chǎn)生效益，兩者的關(guān)系在面對(duì)成熟市場(chǎng)的時(shí)候義務(wù)和責(zé)任也不一樣，所以必須逐步擴(kuò)大自有渠道的輻射能力。市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營(yíng)廳的銷售能力，該如何達(dá)到最佳效果呢？結(jié)合客戶經(jīng)理溝通能力強(qiáng)，營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)知識(shí)全面的特征，我們應(yīng)將兩者相結(jié)合，配合起來負(fù)責(zé)有形的相關(guān)集團(tuán)，既提高了集團(tuán)內(nèi)的服務(wù)能力，同時(shí)對(duì)營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷能力和客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識(shí)都有幫助。另外對(duì)客戶經(jīng)理和營(yíng)業(yè)員的績(jī)效考核應(yīng)配合起來考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，更好就得發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　如果我競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心、用智、用力干好工作。