石油企業管理
中國加入WTO后，企業參與國際市場競爭的步伐明顯加快，標準化管理工作面臨著緊迫的任務和挑戰。下面小編為大家整理了關于石油企業管理的論文，歡迎大家借鑒!
摘要：創新是一個企業生存和發展的靈魂，是現代企業活力的源泉。在石油企業的發展運營過程中，企業管理活動是決定著企業生死存亡的關鍵性環節。好的企業管理能夠有效實現企業人力資源的優化配置，提高工作效率，切實增加經濟效益。當前要加大石油企業管理活動的力度，就要不斷地推動管理模式創新。本文擬通過研究分析我國石油企業管理創新的實際狀況，針對石油企業管理創新活動中存在的問題和制約因素，提出相應的管理對策措施。
關鍵詞：石油;企業管理;管理創新
引言
在社會平穩發展、經濟體制改革不斷深入完善的時代新背景下，我國的石油石化行業及時地抓住了歷史性的機遇完成了自身的戰略性改革。石油企業進行規范化的公司制度改革之后，這標志著石油企業已經被逐步納入了社會主義市場經濟體系當中，參與了市場激烈的競爭活動。為了保障石油企業在市場中立于不敗之地，企業管理者就必須重視企業管理的關鍵性作用，大力促進管理的創新變革，切實地提高我國石油企業的經濟效益和國際競爭力。
1 、我國石油企業管理創新的問題
我國石油企業是國家的傳統支柱性產業，盡管目前在市場經濟環境中獲得了迅速的發展，但由于國家計劃經濟對石油企業的持續影響仍然存在，這就直接導致了眾多石油企業的經營管理觀念落后，僵化的管理模式和管理機制無法滿足社會主義市場經濟對現代企業管理發展的要求，在現實管理活動中出現了一系列問題。
(1)管理人員不足問題。當前我國石油企業管理活動的主體是專業性管理人員，而由于管理創新活動的特殊性質要求企業對此設立相對獨立的經濟核算部門，這就直接導致了管理人員的稀缺。一方面，已有的專業性管理人員無法協調龐大企業的內部管理任務，造成人力資源和技術分配的浪費;另一方面，由于相關技術人員和基層操作人員的欠缺，也就直接限制了企業管理創新主體的覆蓋面，大大減縮了管理創新的深度和廣度。
(2)管理創新的理念落后。當前石油企業對于管理創新的認識也存在著偏差，管理者過多地將創新目標集中在方案模式管理或局部創新試驗管理等方面，真正從企業制度管理上著手進行創新改革的情況很少。要切實有效地深入企業管理創新改革，就必須從根源出發，制定出符合石油企業發展規律與現代企業發展要求的科學管理制度。
(3)創新能力不足。創新能力不足主要體現在創新方法單一與創新水平低下兩方面。在創新方法上，我國石油企業進行管理創新時大多借鑒其他企業、領域的管理創新模式，而缺乏獨立自主的具有本企業特點的創新方法。在創新水平方面，專業性管理人員數量少，管理創新理念無法迅速傳播宣傳，加之企業固有的創新設備和手段比較落后，缺乏必要的發散性思維與創新意識，直接導致企業管理部門在進行管理創新時停滯不前或誤入歧途，給企業造成重大損失影響。
2、 石油企業管理創新的途徑
2.1組織機構創新
組織機構創新主要是針對專業化管理部門而言。由于當前在石油企業管理部門中出現了專業管理人才稀缺、管理資源配置不均等問題，因此，石油企業應該對專業管理部門進行重組改制。在重組改制的過程中，企業應從部門改革和人才革新兩方面著手。部門改革即擴大管理部門的工作范圍，將管理活動重新納入企業整體運營體系中來。同時，企業還應對管理人才及時進行指導培訓，提高他們的專業素養和綜合同理，并大力引進和吸收先進的管理經驗與管理人才，切實提高整個管理部門的管理水平。
2.2技術創新
對于石油企業所有的高投入、高風險、高科技等特點，石油企業應當積極進行科技創新活動，以不斷追求更高的經濟效益。由于石油企業已經屬于社會主義市場經濟的一部分，因而企業的技術創新就必須以市場為導向，既要吸收引進國內外的先進技術，同時也要積極支持自身技術部門的自主創新活動，大力開發利用新技術、新工藝，在獲得高效益產出的同時切實促進管理方法、管理模式的創新。
2.3經營理念創新
經營理念的創新就是要轉變石油企業的長期以來受計劃經濟影響所形成的根深蒂固的傳統經營模式及價值取向。企業應當自上而下地進行經營理念的創新改革，以現代企業制度的標準進行自我規范與自我約束，樹立起符合社會主義市場經濟發展要求的經營理念，重塑石油企業的價值觀與運營模式。
2.4管理方法創新
由于市場經濟活動日益呈現出復雜化、多樣化的熱點，當下眾多企業的交易方式也產生了根本性的變革，物資、資金以多樣化的方式在市場經營中不斷重新分解再配置，傳統的企業管理方法已經不能滿足現代企業的交易變化。因而石油企業必須對自身的管理方法進行創新改革，細化管理理念與管理流程，從新的角度對企業管理做出新的解讀，并將其投入于實踐管理活動中檢驗其效用性和價值。
2.5人力資源管理創新
人力資本是現代企業最重要的戰略資源，它的戰略價值已經逐漸超越了傳統觀念中的金融資源。要進行人力資源管理創新，就要重新建立起以人才為中心的管理體系，摒除傳統的以財務管理為重心的觀念。企業應大力推行與人才管理體系相對應的人才獎懲機制，最大限度地發揮出人才的自信心與自我滿足感，以激勵措施強化典型模范代表的宣傳作用，在全部門、全公司內部樹立起企業榮譽感與個人責任感相結合的良好風氣。
3 、結語
當前我國石油企業在管理上出現了諸多問題，針對這些問題，企業管理者只有不斷地推行企業管理創新的力度，從組織機構創新、技術創新、經營理念創新、管理方法創新、人力資源管理創新等多方面培養部門和企業的管理創新能力，才能有針對性地解決石油企業在管理活動中的問題，有效調動企業管理活動中的各種積極因素，切實提高石油企業的管理質量與運作效率，最大限度地追求經濟利益，真正促進我國石油企業的長足進步和穩定發展。
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