建筑施工企業管理論文
建筑施工企業管理論文1
摘要:管理對建筑施工企業來說至關重要,可以想見,缺少有效到位的管理的建筑施工企業就如同建筑原材料中的散沙一樣,所謂萬丈高樓不過是海市蜃樓,岌岌可危。
建筑施工企業的管理是對其生產經營活動進行全方位的計劃、組織、指揮、協調、控制以及教育和激勵等一系列管理活動的總稱。
隨著市場競爭越來越激烈,每個企業都面臨著巨大的挑戰和機遇,因此,企業務必要強化管理,提高企業更方面的綜合水平,本文旨在談談這方面的個人拙見。
關鍵詞:建筑施工企業 管理 研究
一、以工程項目管理為重點,強化過程管理
由于建筑物的生產具有流動性、單件性、生產周期長、露天作業多、建筑物與地質環境關系密切等特點,因此工程項目管理在整個施工過程中比一般產品的生產管理具有更大的風險性,也成為施工企業管理的重要內容之一。
項目管理的對象是工程項目,管理的內容主要包括進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協調,也就是用系統的科學的觀點和方法把項目建成施工企業參與市場競爭的核心、企業管理的重心、成本核算的中心。
1、制定項目管理規劃,實施項目經理責任制
企業對所有工程項目都應實施內部招標,通過招標競爭形式建立項目經理部。
項目經理部實行項目經理責任制,項目經理應通過招聘、指派、自薦等競爭方式,持證擇優上崗。
項目經理部實行經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押的體制,接受企業業務部門指導、監督、檢查和考核。
企業應組織認真編制項目管理規劃大綱,項目經理部應編制項目管理實施規劃,其編制內容應符合GB/T50326-2001國家標準規定。
2、抓項目進度控制,兌現合同工期,樹立企業信譽
工期是業主關注的重要事項之一。
項目進度控制應以實現合同的約定竣工日期為最終目標,對總目標按單位工程、分部分項工程或施工階段進行科學合理的分解,既要確保總目標實現,又要達到優化資源的目的。
對施工進度計劃的編制、實施、檢查與調整都是為了兌現合同工期,取得業主信任,實現企業重合同守信用的承諾。
3、實施項目質量控制、安全控制目標,爭創優質工程
工程項目的質量、安全控制應按2000版GB/T19000族標準和企業質量管理體系的要求進行,堅持“質量第一,預防為主”的方針和PDCA循環工作方法,不斷改進過程控制,堅持按規范、標準施工,把創優質工程視為企業生存發展的重要前提。
項目要制定創優質工程計劃,分解創優目標,嚴格控制影響質量的主要因素:“人、機、料、法、環”,嚴格質量責任制和追究制度,獎罰分明,充分調動全體員工的創優積極性。
要堅持“安全第一,預防為主”的安全方針,建立健全項目經理部的安全管理體系和安全生產責任制,確保項目安全施工,不出傷亡事故這是施工企業的頭等大事,應認真進行定期安全檢查,徹底消除安全隱患。
4、抓項目成本控制,努力挖潛增收,實現最佳效益
項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報告。
企業應與項目簽訂項目承包責任合同,強化責任風險,確保上交。
企業應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制,并為項目成本控制配置優化的生產要素。
項目部應使目標成本有據可依,層層分解,編制“目標成本措施控制表”,防止效益流失。
切實強化項目成本核算、分析和考核,千方百計挖掘內部潛力,開源節流、降低物耗,減少非生產性開支;加強施工定額管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度,避免窩工損失和機械利用率低的現象;加大工程款回收力度,及時清理項目部債權債務;做到竣工決算到位,防止資金流失,賬外循環等不良現象。
應認真做好項目的竣工審計工作,確保效益的真實可靠,使企業真正增效益,個人得實惠。
5、抓項目現場管理,實現文明施工和標準化工地,樹立企業良好形象
項目部應認真搞好現場施工管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛生,不擾民,不損害公共利益。
現場要按照標準化工地的要求,因地制宜、合理布局、安全衛生、保護環境、防火防盜,從整體上提高文明施工水平,樹立企業和工程項目的良好形象。
二、擴大經營范圍,推進經營方式創新,提升企業規模
施工企業要以主業為主,開展多種經營,拓寬經營領域。
如以房地產開發為契機,帶動建筑施工、建筑材料、混凝土構配件、建筑機械等,形成產業鏈來發展。
以經營為龍頭,擴大承攬工程項目。
加強充實經營力量,實行經營責任制和激勵制度,提高經營人員的業務能力和積極性,調動全體員工和方方面面的力量,利用親朋好友,多方收集信息,實施有效的信息網絡,進行高效自如的操作機制,建立一個高水平的投標隊伍,努力提高中標率,要適應經濟全球化的要求,使企業走出國界,實行跨國經營,不斷拓展市場空間,爭取國內外市場更多的份額。
企業有了任務,其經營規模才能不斷擴大,達到發展的目的。
三、強化財務管理,提高企業效益
企業財務管理是一項全面系統的管理過程,企業決策層和管理層應考慮利潤目標及其實現途徑和對策,成為盈利計劃中心。
企業要按照會計法規定制定嚴密的財務管理制度,嚴格財經紀律,以資金管理為中心,加強企業各個環節資金的預算編制,防止預算外資金支出。
企業財務管理應實施動態管理,定期進行財務分析,嚴格控制直接費和間接費計劃支出,確保企業利潤目標實現,提高企業效益,壯大企業實力,以達到持續發展的目的。
四、結語
強化建筑施工企業的管理工作,要用創新的精神和新思維方式,結合企業自身特點,合理定位,加大改革力度,建立符合國情的市場運作機制和管理機制。
吸收國外成熟的管理經驗,使企業管理工作科學化、規范化和法制化,適應市場經濟發展的需要,與國際慣例接軌,使施工企業的管理工作不斷升華。
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施工企業管理創新2
摘要:隨著經濟的發展,企業之間的競爭也越來也激烈。
施工企業面臨的最大問題就是新形式下企業管理的問題。
在新的時代背景下,技術在創新,機械化程度越來越高,傳統的管理已經不再適合企業管理者的需要,管理也要與時俱進。
新時期施工企業管理者要樹立創新意識,實施戰略管理,以人為本,加強項目管理, 加強內部員工思想文化教育,提高施工者的綜合素質。
關鍵詞:施工企業 管理 創新
一、施工企業管理創新的內涵
施工企業的管理創新是指創造出全新的或改善已有的管理思想和方法的動態過程,也就是根據市場和社會的變化,重新整合人才、資本、科技等要素,不斷創造出使用價值更高、相對成本更低、個性更鮮明的新方法和新產品,以使企業既能實現經濟效益,又能盡到社會責任的過程。
施工企業的管理創新是以企業家為核心、企業員工密切配合的創新活動。
只有具有堅實的群眾基礎,管理創新活動才能富有成效。
在不同的管理層次上,管理創新的內容和形式是不同的。
戰略級管理層著眼于企業管理系統總體創新方案的設計,業務級管理層則進行子系統方案的設計,而基層管理者與員工的重點在于實踐管理創新并及時進行信息反饋。
施工企業管理的整個創新過程是一個連鎖反應很強的系統。
在企業的價值鏈上,任一環節的創新必然帶來其他環節的不協調,從而導致其他環節的創新。
科學技術和科學管理是推動施工企業進步和發展的主要力量。
因此,管理與技術的創新要結合在一起綜合考慮。
二、施工企業管理創新的指導思想
施工企業的管理創新要從管理的科學性、創造性、藝術性、動態性和經濟性出發,立足于企業本身的環境和管理對象,以柔性、集成、及時和高效的管理方式,依托信息系統的支持,引人先進的方法和工具,重點整合人力、金融、物質和信息等資源,強調以客戶利益為中心和以員工為中心,優化管理“瓶頸”,創造施工企業管理的高效率和高效益、特別需要強調的是,進人WTO之后,我國施工企業的生存與發展不再僅僅取決于人、財、物等有形資產,知識、智力等無形資產已成為決定企業成敗的重要資源。
因而,施工企業的管理重心必須從以物為中心轉移到以知識管理為中心的軌道上來,塑造出一種新的有利于企業知識資源開發與利用的管理體制,以便在競爭中求得生存與發展。
三、施工企業具體的創新措施
(一)施工企業管理機制的創新
施工企業管理機制關系著企業的未來,決定著企業的命運。
施工企業管理機制的創新是其管理創新的重要基礎。
施工企業應建立規范的科學決策機制。
通過建立合理的權力結構,明確決策主體,增強決策的有效性;正確處理責、權、利的關系,實現責權對等;完善決策程序,保證企業決策的信息支持和決策的民主性。
施工企業應建立全方位的、系統的、持續不斷的創新機制。
將創新同企業的實際情況和發展戰略相結合,連接施工內外部的價值鏈,通過創新來提高核心經營、管理和技術能力,以創新來贏得市場,創造效益。
施工企業應建立高薪聘才、環境引才、崗位育才、大膽用才和重獎英才的用人機制。
充分利用企業內部和外部的人才市場,實行員工的合理流動和優勝劣汰,始終保持企業人力資源的朝氣蓬勃。
施工企業應建立.員工薪酬與崗位職責、技能要求和工作績效相掛鉤的激勵與約束機制。
通過健全企業人力資源管理,建立科學合理的薪酬制度,以調動員工的工作積極性,提高施工企業的工作效率。
(二)施工企業管理意識的創新
施工企業管理粗放,管理成本過高,在現在的經濟體制下嚴重影響企業競爭力。
施工企業應注重管理意識的創新,將管理看成投人企業的一項資源,盡量降低包括內部組織成本、委托―代理成本、管理者的時間機會成本在內的管理成本。
施工企業優化組織結構、加強組織文化建設、調整組織規模、改進組織內部環境,降低企業的內部組織成本;施工企業應健全產權制度、完善法人治理結構。
在企業的委派、授權和指揮活動中,權衡管理的監督激勵成本、保證成本和剩余損失三者之間的關系,最大限度的降低委托―代理成本;施工企業應加強對企業各層管理者的考核、選撥和培養工作,提高其適應環境變化、把握組織經營目標和設計管理運行機制的能力,最大限度的降低管理者的時間機會成本。
(三)施工企業管理內容的創新
施工企業的管理創新包含著豐富的內容,既涉及企業的戰略制訂、目標、規劃、組織構架、管理體制,又涉及到企業的管理制度、管理方法、管理手段;既涉及人力、知識(信息)資源的管理,還涉及物力、財力資源的管理。
針對我國施工企業的特點和存在的主要問題要加大對相關方面的創新力度。
施工企業應將人才看作最重要的財富,改變長期以來形成的粗放管理的陋習,以實現知識價值最大化為目標,構建引進人才、聚集人才、留住人才、培養人才和人盡其才的人力資源管理體系,創造公開、公平、競爭、擇優和能使員工充分發揮自身潛能的用人環境,最大限度的發揮人的知識潛能。
施工企業應在充分認識外部資本市場的基礎上,最大限度的發揮財力在企業戰略決策中的咨詢和保障作用,并根據企業的實際財力狀況,從有效地籌集、調配和使用資金出發,對未來時期的資金運作做出決策、規劃和控制。
施工企業應對企業內外流動的物料進行全過程的計劃、組織和控制,降低交易成本、協調施工活動、提供信息反饋、協調供需矛盾、增強企業敏捷性、提高企業形象等目標。
施工企業應全面貫徹150質量體系標準、規范質量制度,并以質量文化為先導,以客戶滿意為目標,優化質量功能,降低質量成本,完善質保體系,實行無缺陷管理,在有效的質量經營戰略指導下,圍繞質量效益進行系統化的質量管理,使施工企業逐步實現從全面質量管理向質量營銷階段的轉變。
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