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企業(yè)管理畢業(yè)論文

企業(yè)成本管理論文

時(shí)間:2023-07-21 17:38:17 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿

企業(yè)成本管理論文精選【15篇】

  在日常學(xué)習(xí)、工作生活中,大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷,對(duì)論文很是熟悉吧,論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么你有了解過(guò)論文嗎?下面是小編精心整理的企業(yè)成本管理論文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

企業(yè)成本管理論文精選【15篇】

企業(yè)成本管理論文1

  在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的背景下,節(jié)約成本、提升價(jià)值成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo).本文結(jié)合我國(guó)整體物流成本較高的現(xiàn)狀,利用戰(zhàn)略成本管理理論,分析了物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,提出了構(gòu)建以戰(zhàn)略成本動(dòng)因?yàn)閷?dǎo)向的物流企業(yè)成本管理的具體策略。

  一、導(dǎo)言

  在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,物流企業(yè)已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分,這既為物流業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇又提出了挑戰(zhàn)。世界物流成本平均占全球GDP的12%左右。其中,美國(guó)、日本物流成本占GDP的比例分別為9.9%、11.44%,而中國(guó)物流成本則占到整個(gè)GDP的20%以上。我國(guó)物流業(yè)成本與其他國(guó)家相比較高,我們亟需將戰(zhàn)略成本管理引入物流業(yè)成本管理中,有效地制定和展開(kāi)低成本發(fā)展戰(zhàn)略,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展。因此,將戰(zhàn)略成本管理引入物流業(yè)成本管理中已成為一種必然趨勢(shì),具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

  二、戰(zhàn)略成本管理在物流企業(yè)的運(yùn)用

  (一)價(jià)值鏈成本管理

  價(jià)值鏈分析為企業(yè)成本分析提供了一種基本工具,其戰(zhàn)略定位有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略將促使企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì),獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)提供的服務(wù)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟,通過(guò)價(jià)格溢價(jià)或增加銷(xiāo)量獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);倘若兩者能夠完美地結(jié)合即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,企業(yè)將獲得巨額的回報(bào)。我國(guó)的物流成本已大大超出其他國(guó)家和地區(qū),具有巨大的成本降低空間。在應(yīng)用價(jià)值鏈進(jìn)行物流成本管理時(shí)可采用作業(yè)成本法。通過(guò)界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個(gè)作業(yè)、確認(rèn)物流系統(tǒng)涉及的資源、確認(rèn)資源動(dòng)因,將資源分配到作業(yè),確認(rèn)成本動(dòng)因再將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中等4個(gè)步驟核算并提供企業(yè)的物流成本信息。

  (二)供應(yīng)鏈成本管理

  供應(yīng)鏈管理就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等,并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代物流管理的核心,它不僅要求企業(yè)追求本企業(yè)物流的效率化,而且也要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到最終用戶(hù)整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程的物流成本效率化,因此當(dāng)企業(yè)物流效益仍然難以使企業(yè)在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),企業(yè)必須與其他交易企業(yè)之間形成一種效率化的交易關(guān)系,分享優(yōu)化、降低整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本所帶來(lái)的利益。運(yùn)用供應(yīng)鏈進(jìn)行成本管理時(shí)可采取生命周期成本法確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、使用、周期結(jié)束所產(chǎn)生的所有成本,并據(jù)此識(shí)別生命周期和供應(yīng)鏈中成本驅(qū)動(dòng)因素和其悖反關(guān)系,以開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)最小總成本的產(chǎn)品。

  (三)物流成本管理

  所謂物流成本管理就是通過(guò)成本管理物流,即其管理的對(duì)象是物流,是以成本為手段的物流管理方法。這是在新的成本理念、管理方式推動(dòng)下出現(xiàn)的物流成本管理新模式,如物流目標(biāo)成本管理、物流全面成本管理、物流作業(yè)成本管理等。

  三、構(gòu)建以戰(zhàn)略成本動(dòng)因?yàn)閷?dǎo)向的企業(yè)物流管理策略

  物流企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)物流企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的各種因素。我們知道成本動(dòng)因的形成與改變均較為困難。成本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的.成本驅(qū)動(dòng)因素,執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素,要運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想優(yōu)化成本動(dòng)因。但在戰(zhàn)略成本管理中,必須對(duì)物流成本進(jìn)行戰(zhàn)略成本動(dòng)因的正確劃分,從而為物流企業(yè)開(kāi)展有效的成本管理和成本決策提供清晰的思路與策略。

  (一)分析結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因,尋找物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理路徑

  結(jié)合物流業(yè)的特點(diǎn),我國(guó)物流企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析內(nèi)容應(yīng)包括物流業(yè)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、地理位置、自然條件、物流規(guī)模、物流技術(shù)和縱向一體化等。目前我國(guó)物流企業(yè)可從以下幾點(diǎn)來(lái)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理:

  1、實(shí)現(xiàn)物流規(guī)模效應(yīng)

  伴隨網(wǎng)上電子消費(fèi)席卷中國(guó)大,物流企業(yè)紛紛成立。這些物流企業(yè)大多小而散,缺少社會(huì)化和組織化,運(yùn)作成本過(guò)高,服務(wù)功能不完善,能做到“一站式”服務(wù)的企業(yè)很少。因此,通過(guò)對(duì)物流過(guò)程中多個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)整合,促進(jìn)物流企業(yè)從單一的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、儲(chǔ)運(yùn)等服務(wù)功能向綜合性服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)物流規(guī)模效應(yīng)、降低物流成本已是當(dāng)務(wù)之急。

  2、不斷完善物流技術(shù)

  目前,我國(guó)專(zhuān)業(yè)化物流服務(wù)的方式很是有限,物流企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平有待提高。多數(shù)從事物流服務(wù)的企業(yè)只能簡(jiǎn)單地提供運(yùn)輸(送貨)和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。各種新型物流技術(shù)在我國(guó)物流領(lǐng)域中的應(yīng)用水平還較低,且物流企業(yè)擁有信息管理系統(tǒng)且功能很不完善。為此,我國(guó)物流企業(yè)需要從物流基本技術(shù)的構(gòu)成要素出發(fā),提高物流業(yè)務(wù)過(guò)程中的技術(shù)水平,強(qiáng)化物流成本管理,以高質(zhì)量、低成本的物流服務(wù)來(lái)保證物流活動(dòng)的高效和暢通。

  3、積極推進(jìn)縱向一體化

  隨著供應(yīng)鏈管理思想的推廣,物流企業(yè)不應(yīng)僅僅局限于為客戶(hù)企業(yè)提供傳統(tǒng)的物流服務(wù),還需提供管理、咨詢(xún)和技術(shù)支持服務(wù)。在物流活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)將不同的物流功能、物流環(huán)節(jié)進(jìn)行集成化運(yùn)用,這樣可簡(jiǎn)化和減少物流環(huán)節(jié),降低物流作業(yè)量,提升資源利用率和數(shù)據(jù)利用率,提高作業(yè)處理速度與處理效率。這無(wú)疑都離不開(kāi)物流相關(guān)企業(yè)的支持。為此,我國(guó)物流企業(yè)需要與相關(guān)企業(yè)實(shí)行縱向一體化,對(duì)各項(xiàng)物流活動(dòng)進(jìn)行集成化和系統(tǒng)化處理,以此優(yōu)化資源配置,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,同時(shí)進(jìn)一步降低成本,提高效益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的跨越發(fā)展。

  (二)分析執(zhí)行性成本動(dòng)因,設(shè)計(jì)物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略

  結(jié)合我國(guó)物流業(yè)的特點(diǎn),物流企業(yè)的執(zhí)行性成本動(dòng)因分析內(nèi)容應(yīng)包括資源設(shè)備利用率、價(jià)值環(huán)節(jié)整合、合同簽訂、管理體系的建立和全員參與管理等,目前我國(guó)物流企業(yè)可采取以下幾點(diǎn)來(lái)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理:

  1、加強(qiáng)物流價(jià)值環(huán)節(jié)的整合

  在政府的政策支持和大力推進(jìn)下,我國(guó)物流企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展階段。同時(shí),公路、鐵路、航空等基本運(yùn)輸體系的不斷完善以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展。為物流企業(yè)提供了巨大的發(fā)展?jié)摿Α4藭r(shí),物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅表現(xiàn)在某個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)上,更重要的是在其采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、服務(wù)等各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)的整合上產(chǎn)生出系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。因此,對(duì)于我國(guó)物流企業(yè)而言,必須大力協(xié)調(diào)上下游全方位物流服務(wù)過(guò)程中任何價(jià)值環(huán)節(jié)的聯(lián)系活動(dòng),通過(guò)價(jià)值環(huán)節(jié)整合提高效率,為物流業(yè)務(wù)總成本的降低創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

  2、重視物流合同的簽訂

  物流企業(yè)作為連接貨物供需雙方的關(guān)鍵環(huán)節(jié),一般會(huì)同許多生產(chǎn)企業(yè)簽訂長(zhǎng)期物流合同,并保持著較為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。此時(shí),物流合同簽訂不再是簡(jiǎn)單意義上的代理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、報(bào)關(guān)等合同的簽訂,它還包括物流流程管理的設(shè)計(jì)方案。該流程方案要能解決物流企業(yè)的各種疑難問(wèn)題,達(dá)到簡(jiǎn)化物流程序、降低物流成本、提高管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的效果。這無(wú)疑決定了一般物流合同涉及的環(huán)節(jié)多、時(shí)間長(zhǎng)、要求復(fù)雜的特點(diǎn)。對(duì)此,我國(guó)物流企業(yè)必須結(jié)合國(guó)情和自身發(fā)展現(xiàn)狀,重視物流合同的合理性、完善性、可行性、經(jīng)濟(jì)性以及服務(wù)范圍的明確性、合同條款的可塑性等。

  3、實(shí)行物流企業(yè)的全員參與管理

  物流企業(yè)各部門(mén)的每一名員工都與成本直接相關(guān),只有依靠全體員工的相互配合,共同努力,物流企業(yè)才能將成本置于真正的控制之中,更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。企業(yè)員工參與的多少及其責(zé)任感對(duì)物流成本的影響十分重要,員工向心力對(duì)物流成本的影響具體可歸結(jié)為兩個(gè)方面:一方面是顯性的成本,如物耗高、設(shè)備利用率低等;另一方面是隱形的成本,如員工不團(tuán)結(jié)、工作情緒低落、對(duì)自己企業(yè)漠不關(guān)心等。因此,我國(guó)物流企業(yè)必須加強(qiáng)全體員工的成本管理意識(shí),充分組織和動(dòng)員員工的積極性與創(chuàng)造力,把降低成本的工作融入物流運(yùn)作過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)中。

  四、結(jié)論

  面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,物流企業(yè)要生存和發(fā)展只有用戰(zhàn)略管理思想進(jìn)行成本管理,才能保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力,才能獲取更多的市場(chǎng)份額。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論進(jìn)行深人的分析研究,有助于完善現(xiàn)代物流企業(yè)成本管理的理論與方法體系,更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理,提高科學(xué)管理水平。

企業(yè)成本管理論文2

  隨著我國(guó)加入WTO,建筑施工企業(yè)將全面走向市場(chǎng),面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外兩個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng),面臨著過(guò)去從未有過(guò)的壓力和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于建筑企業(yè)能否提供質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,而建筑企業(yè)能否獲得較好的效益持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在于建筑產(chǎn)品成本是否低廉。施工項(xiàng)目成本控制管理,是根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律,對(duì)承建工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和分析,是以降低成本為目標(biāo)的綜合性管理工作。施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng),實(shí)際上也是成本管理活動(dòng),成本控制管理體現(xiàn)在施工管理的全過(guò)程之中。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制管理,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,才能把建筑施工企業(yè)做大做強(qiáng),也才能使建筑施工企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)的軌道。

  建筑工程成本主要是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成目標(biāo)工程所要支付的一切代價(jià),其中包括項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等等各項(xiàng)支出費(fèi)用。可以說(shuō),在建筑施工企業(yè)中如果能不斷加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制,從而不斷有效降低成本,將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要的保障作用。

  因此可以說(shuō),建筑企業(yè)成本控制是建筑企業(yè)在各項(xiàng)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理工作,也是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心;目前企業(yè)成本控制管理的好壞已經(jīng)成為了建筑企業(yè)能否生存和發(fā)展的標(biāo)志性指標(biāo)。

  1、建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問(wèn)題

  1.1施工前對(duì)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)制定不科學(xué)。企業(yè)在項(xiàng)目施工前,造價(jià)員在測(cè)算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)通常只是參考建筑工程預(yù)算定額,最多再參照定額消耗量及市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià),然后就計(jì)算出工程直接目標(biāo)成本。其實(shí)這樣的成本測(cè)算是不科學(xué)的,是脫離了施工實(shí)際情況的;這樣制定出來(lái)的項(xiàng)目目標(biāo)成本是很不準(zhǔn)確的,更是缺乏科學(xué)性的。

  1.2企業(yè)成本信息混亂,財(cái)務(wù)管理水平差,成本控制不準(zhǔn)。企業(yè)要想控制好成本,必須要對(duì)影響企業(yè)成本的各種信息統(tǒng)計(jì)及時(shí)有效。但是因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理混亂,缺乏完整的財(cái)務(wù)管理制度,導(dǎo)致了很多企業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)支根本就沒(méi)有計(jì)劃。再加上很多企業(yè)的貨幣資金管理不嚴(yán)格,對(duì)開(kāi)設(shè)的金融賬戶(hù)不能及時(shí)核對(duì),對(duì)債權(quán)債務(wù)結(jié)算不精確。這些問(wèn)題的存在都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本不實(shí)和盈虧核算不準(zhǔn),當(dāng)然最后必然導(dǎo)致企業(yè)成本控制不準(zhǔn)。

  1.3忽視對(duì)分包工程的嚴(yán)格管理,導(dǎo)致企業(yè)成本失控。在項(xiàng)目工程施工實(shí)踐中,很多的建筑企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)基本都是采用了包工但是不包料的方式進(jìn)行施工,這樣就非常容易導(dǎo)致材料費(fèi)用無(wú)法控制的現(xiàn)象發(fā)生。另外,很多管理不善的企業(yè)還經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)分包工程重復(fù)計(jì)價(jià)的現(xiàn)象,這樣必然導(dǎo)致工程款超預(yù)期。再有就是還有些建筑企業(yè)考慮到分包工程的優(yōu)惠價(jià)格,根本就不去進(jìn)行工程預(yù)算,就連中標(biāo)價(jià)格都忽視X這就給建筑企業(yè)成本控制埋下了很大的隱患,容易失去控制。

  1.4項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)影響企業(yè)成本控制的諸多因素管理不善。企業(yè)施工過(guò)程中能影響到企業(yè)成本控制的因素很多,如果對(duì)這些因素管理不善必然會(huì)增加成本。比如有的企業(yè)對(duì)建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑企業(yè)工程成本中占很大比重,大約要占到60%左右。如果在實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常無(wú)計(jì)劃地采購(gòu),就必然會(huì)導(dǎo)致材料的積壓,從而也就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)材料采購(gòu)成本的增加。再比如,施工機(jī)械費(fèi)也大約占到建筑企業(yè)項(xiàng)目總成本20%〇左右,如果企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要來(lái)采購(gòu)設(shè)備,只是盲目投資來(lái)購(gòu)買(mǎi)大批設(shè)備,也必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本增加。

  2、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制管理的重要性和必要性

  2.1施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程中,如果能有效控制好成本,搞好成本控制管理就可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多缺點(diǎn),也容易發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)管理上的弱點(diǎn),這樣以來(lái)就可以不斷總結(jié)成功的管理經(jīng)驗(yàn),克服掉自身存在的管理缺陷,從而不斷提高企業(yè)綜合管理水平。同時(shí)提高了企業(yè)成本控制管理水平就可以使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展的空間。另外,在順利實(shí)施企業(yè)成本控制的條件下,就能不斷給企業(yè)增加財(cái)富積累,企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)更多,這樣以來(lái)企業(yè)就可以有足夠的實(shí)力拿出錢(qián)來(lái)改善企業(yè)施工生產(chǎn)的條件和提高企業(yè)職工的福利待遇。

  2.2加強(qiáng)企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制管理也是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,加快自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前的許多建筑企業(yè)的成本控制工作還沒(méi)有能從根本性方面開(kāi)展起來(lái),造成沒(méi)有能真正開(kāi)展起成本控制工作的原因主要是企業(yè)的短視行為。例如我國(guó)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是后起的,又是發(fā)展非常迅速的,但是在發(fā)展初期很多的建筑企業(yè)為了能迅猛擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍,采取的往往是低效率的粗放型經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。這樣的發(fā)展模式下通常建筑企業(yè)所取得的實(shí)際收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于先前預(yù)算的成本。那么為了更好的發(fā)展自身,搞好科學(xué)管理,建筑企業(yè)必須要把企業(yè)成本控制管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化,尤其是做好內(nèi)部管理,節(jié)約成本,創(chuàng)造高效益,只有這樣才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展壯大速度,也才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。

  3、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制管理的策略

  3.1構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)資金管理制度體系,從源頭上加強(qiáng)企業(yè)成本控制。首先,在企業(yè)資金管理上要逐步取消專(zhuān)款專(zhuān)用制度,然后按照《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的`指導(dǎo)要求將建筑企業(yè)的所有資金來(lái)源只是劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類(lèi)別,這樣就能使產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明確,就能徹底反映企業(yè)的真實(shí)資產(chǎn)和負(fù)債。其次,為了協(xié)調(diào)好政府部門(mén)、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者的各自需要,建筑企業(yè)必須要建立起新的能夠真實(shí)反映建筑企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。再次,當(dāng)前建筑企業(yè)必須取消掉所謂的臨時(shí)設(shè)施包干基金,勞動(dòng)保險(xiǎn)基金,技術(shù)基金以及施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)等特種基金管理制度。然后將建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的臨時(shí)設(shè)施和勞動(dòng)保險(xiǎn)等收人全部放到工程承包收人中來(lái)。最后,建筑企業(yè)必須要改革固定資產(chǎn)折舊制度,按照國(guó)家的規(guī)定選擇具體的適合自身企業(yè)實(shí)際需要的折舊辦法,在國(guó)家規(guī)定的折舊年限內(nèi)確定企業(yè)自身的固定資產(chǎn)折舊年限,以便提高折舊率,另外還要取消計(jì)提大修理基金制度。

  3.2從加強(qiáng)工程質(zhì)量管理人手,做好企業(yè)成本控制,逐步建立起行之有效的企業(yè)成本管理體系。首先,故障成本、預(yù)防成本和鑒定成本構(gòu)成了企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的主體,所以說(shuō),如果建筑企業(yè)能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品就是能有效降低企業(yè)成本。所以建筑企業(yè)必須要把工程質(zhì)量管理當(dāng)成企業(yè)成本控制管理的重要核心。這就要求建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),任何條件下都必須要嚴(yán)格按預(yù)先設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量要求施工,堅(jiān)決避免不必要的工程返工給企業(yè)帶來(lái)的成本損失。其次要不斷加強(qiáng)施工管理,以便能最大程度節(jié)約企業(yè)施工管理費(fèi)。建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本中,施工管理費(fèi)也是一項(xiàng)不小的開(kāi)支,項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)多少也將會(huì)直接影響到企業(yè)成本控制。所以必須要加強(qiáng)對(duì)施工管理費(fèi)支出的控制,比如可以采用精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和減少管理層次等方法,或者采用最優(yōu)化的施工方案來(lái)嚴(yán)格控制施工中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出,以便能最大程度上節(jié)約管理費(fèi)用,只有這樣才能真正的做好企業(yè)成本控制管理。再次,建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制施工過(guò)程中人工、建筑材料和工程機(jī)械使用等產(chǎn)生的費(fèi)用,以便能有效降低施工項(xiàng)目成本。一方面通過(guò)科學(xué)合理地組織施工來(lái)提高工程項(xiàng)目施工技術(shù)水平,以便能節(jié)約人工消耗和降低工程施工成本。另一方面通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)、運(yùn)輸和使用等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理來(lái)降低建筑材料消耗,節(jié)省建筑材料費(fèi)用開(kāi)支。另外還必須要通過(guò)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理來(lái)提高機(jī)械設(shè)備的利用率,從而可以減少機(jī)械使用費(fèi)維護(hù)費(fèi)的支出,這樣也可以大大降低企業(yè)工程成本。最后,構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度,逐步形成責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的成本控制管理體系。在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中必須落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主體意識(shí),同時(shí)按項(xiàng)目管理任務(wù)來(lái)切實(shí)落實(shí)好項(xiàng)目施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)幾人員構(gòu)成,并且嚴(yán)格制定相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員的必須承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任,擁有的權(quán)利及應(yīng)該享受到的待遇,對(duì)于造成項(xiàng)目成本控制偏差的必須要落實(shí)責(zé)任歸屬,然后及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外要堅(jiān)持獎(jiǎng)懲制度,不但對(duì)于考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì),而且也要對(duì)超出預(yù)算的不合理開(kāi)支進(jìn)行處罰。

  3.3提高財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理人員的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)合同管理。首先,建筑企業(yè)要做好成本控制管理工作,必須要大力提高財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理人員素質(zhì)。因?yàn)樨?cái)務(wù)、責(zé)任成本管理部門(mén)是企業(yè)成本控制的重要執(zhí)行者,企業(yè)只有通過(guò)財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理部門(mén)的財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理工作人員才能審核企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出情況,然后根據(jù)實(shí)際情況來(lái)平衡調(diào)度企業(yè)資金。另外,項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)各部門(mén)成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督的時(shí)候也必須要有財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理部門(mén)財(cái)務(wù)和責(zé)任成本管理人員的配合,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本偏差并且采取有效措施糾正。這些都離不開(kāi)有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理人員。其次,建筑企業(yè)尤其是以分包工程為主的建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)合同管理,堅(jiān)決嚴(yán)格的按照工程合同進(jìn)行結(jié)算,特別是對(duì)于承包合同的工程價(jià)款更要認(rèn)真對(duì)待,要以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定。施工承包合同簽訂的好壞可能直接影響到施工項(xiàng)目的成本控制,所以建筑企業(yè)在簽訂工程施工合同的時(shí)候時(shí)必須要透徹分析和理解合同中的每一條款,以便避免以后在結(jié)算時(shí)產(chǎn)生不要的經(jīng)濟(jì)糾紛。建筑企業(yè)還必須要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)企業(yè)合同管理,做到在工程合同履行過(guò)程中嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行,不得擅自隨意更改。

  3.4建筑企業(yè)要提高和強(qiáng)化索賠意識(shí),以有效降低企業(yè)工程成本。建筑企業(yè)必須要強(qiáng)化索賠意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)想不到的原因?qū)е碌墓こ萄悠诨蛘哔M(fèi)用增加的情形,所以施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制管理過(guò)程中必須要通曉索賠工作的程序內(nèi)容,以便當(dāng)施工企業(yè)遇上必須要通過(guò)索賠來(lái)解決問(wèn)題的時(shí)候,能夠及時(shí)辦理索賠手續(xù)和提供必要的證據(jù)資料。通過(guò)及時(shí)合理的索賠處理就可以對(duì)項(xiàng)目成本加以控制,從而有效確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。還有就是為了防止不可抗力給工程帶來(lái)的意外成本增加損,企業(yè)要對(duì)開(kāi)工的工程項(xiàng)目要進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),對(duì)企業(yè)施工員工進(jìn)行意外保險(xiǎn),這樣可以確保在遭到不可抗力損害時(shí)能及時(shí)向保險(xiǎn)公司索賠,這樣也能有效降低企業(yè)工程成本損失,有助于企業(yè)成本控制,以獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)成本管理論文3

  礦業(yè)企業(yè)的成本控制方法有很多種,但是隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈,傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能再度滿(mǎn)足現(xiàn)狀企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要,企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去就要對(duì)企業(yè)成本管理論文成本控制的手段加以改進(jìn),要針對(duì)目前的新形勢(shì)對(duì)成本管理的手段進(jìn)行改進(jìn)與革新。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)成本管理論文,有色金屬,礦山企業(yè),成本管理

  一、成本管理的重要意義

  成本管理的目的就是要用最少的物質(zhì)消耗,換來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益,不斷的創(chuàng)造財(cái)富,滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需要。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分能夠直接影響企業(yè)成本的高低,決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的生存與發(fā)展,尤其是這些優(yōu)勢(shì)金屬企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理,通過(guò)降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必經(jīng)之路。

  二、有色金屬礦山企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

  目前有色金屬礦業(yè)企業(yè)大多都采取了成本管理,并取得了一些成效,但是現(xiàn)階段的成本管理主要停留在節(jié)約各項(xiàng)成本費(fèi)用上,雖然能在一定程度上對(duì)成本進(jìn)行縮減,但是與企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)仍舊存在很大的差距。目前存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在:控制目標(biāo)不明確,成本費(fèi)用核算不合理,管理理念落后缺乏對(duì)總成本降低理念,成本管理制度不健全。

  1、控制目標(biāo)不明確

  有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理者大多都是的考慮本企業(yè)考核指標(biāo)的完成程度,將成本控制的目標(biāo)單單指定在節(jié)省成本開(kāi)支,提高利潤(rùn)。但是這樣卻忽視了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力,壓制了企業(yè)發(fā)展的必須成本,也就導(dǎo)致成本管理過(guò)程中發(fā)生管理錯(cuò)位,由于片面的追求成本管理結(jié)果,造成控制的目標(biāo)不夠明確。同時(shí)過(guò)度追求成本控制,最終導(dǎo)致整體成本加大。

  2、成本管理缺乏全局觀與市場(chǎng)脫節(jié)

  礦山企業(yè)的開(kāi)發(fā)生產(chǎn),具有復(fù)雜的工藝流程,工序分散的特點(diǎn),然而卻有許多的企業(yè)都沒(méi)有注重成本管理的和價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的分析,企業(yè)對(duì)于采礦和選礦等都采取執(zhí)行生產(chǎn)的方式,偏向單一生產(chǎn),成本控制缺乏大局觀往往只對(duì)單一成本進(jìn)行控制。同時(shí)有色金屬受?chē)?guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的制約,也就導(dǎo)致價(jià)格產(chǎn)生很大的波動(dòng),一些企業(yè)的成本控制沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,缺乏市場(chǎng)觀念,導(dǎo)致成本信息在管理決策上很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,往往片面的認(rèn)識(shí)是通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低成本,而這種觀念往往會(huì)導(dǎo)致,市場(chǎng)貨物堆積,可能會(huì)引起礦產(chǎn)價(jià)格的下調(diào),不利于公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

  3、成本費(fèi)用核算不合理

  成本核算中存在很多問(wèn)題,其中存在成本核算不統(tǒng)一,指標(biāo)選擇不合理,一些有色金屬企業(yè)在成本核算過(guò)程中沒(méi)能根據(jù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)實(shí)際情況進(jìn)行合理的生產(chǎn)成本分配,對(duì)于各類(lèi)生產(chǎn)指標(biāo)與成本的關(guān)系分析不足,造成成本核算質(zhì)量較差。

  4、管理觀念落后以及缺乏總成本降低理念

  很多有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理比較落后,依舊停留在節(jié)約成、費(fèi)用上,雖然能在一定程度上降低成本,但比較局限。同時(shí)采礦工藝復(fù)雜,成本主要分為原礦成本和選礦成本。其中原礦是開(kāi)采及運(yùn)輸過(guò)程中的一些成本。而企業(yè)往往都只注重某一個(gè)別環(huán)節(jié)的成本控制,缺乏總成本降低的理念,沒(méi)能達(dá)到降低成本的目的。

  5、成本管理措施不合理

  目前我國(guó)很多礦業(yè)企業(yè)在成本管理生方法都比較單一,無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大潮,往往是采用不合理的強(qiáng)制措施降低成本的降低,有些企業(yè)甚至是減少對(duì)新技術(shù)的,以及新設(shè)備的投入來(lái)進(jìn)行節(jié)省成本,殊不知,這些方法不亞于殺雞取卵,雖然這種方法能夠減少成本的支出,但是卻大大降低了企業(yè)的健康發(fā)展的合理性,減少了企業(yè)對(duì)新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn),往往會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)能力的下降,同時(shí)使得企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)丟掉競(jìng)爭(zhēng)能力,不利于企業(yè)通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

  6、成本管理制度不健全

  有很多企業(yè)都對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)方面做了許多的嘗試性的工作,但是都沒(méi)有能夠形成一套完備的礦業(yè)成本管理體系。沒(méi)有形成成本標(biāo)桿管理體系,缺乏客觀的、準(zhǔn)確的成本控制體系。有色金屬礦業(yè)企業(yè)不同于其他行業(yè),需要針對(duì)企業(yè)建立一套符合自身發(fā)展需求的成本管理體系。

  三、有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理措施

  1、提高對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí),明確成本管理的目標(biāo)

  首先管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義,并將成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本管理的相關(guān)知識(shí),讓員工在完成工作進(jìn)度的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),擁有降低成本的意思。同時(shí),企業(yè)不能僅僅將成本管理的目標(biāo)界定為簡(jiǎn)單的壓縮成本開(kāi)支,提升利潤(rùn)水平,還要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況,不能盲目的進(jìn)行成本控制,導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)脫節(jié),明確成本管理的目標(biāo),科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵進(jìn)行成本控制,讓企業(yè)能夠得到健康和持續(xù)的發(fā)展。

  2、站在全局的角度,了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏

  企業(yè)要將開(kāi)采,選礦等等作業(yè)都納入到成本管理的體系中去,要將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本管理進(jìn)行。將礦產(chǎn)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等全部統(tǒng)合在一起,站在全局的角度上,避免偏向單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制,而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的了解,改變陳舊的思想觀念,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)以安全和市場(chǎng)為成本驅(qū)動(dòng)因素,在滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的成本前,不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向不斷優(yōu)化成本管理策略,能夠?qū)崿F(xiàn)安全成本和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化,為礦山安全管理和營(yíng)銷(xiāo)工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),放眼全局進(jìn)行成本控制,能夠促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

  3、細(xì)化成本核算內(nèi)容,強(qiáng)化成本管理

  在對(duì)有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本核算的時(shí)候,要結(jié)合實(shí)際的成本計(jì)價(jià),分期核算,合法性、一貫性和權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。在成本核算的過(guò)程中要強(qiáng)化對(duì)礦山成本費(fèi)用的審核和控制,細(xì)化成本核算內(nèi)容,從開(kāi)采過(guò)程中到運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中進(jìn)行控制,將具體的開(kāi)采,掘進(jìn),等主要的生產(chǎn)作業(yè)都進(jìn)行分析,進(jìn)行合理的資源分配。為礦業(yè)企業(yè)的成本管理工作的實(shí)施提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

  4、合理調(diào)整生產(chǎn),優(yōu)化成本資源

  成本的合理性與生產(chǎn)的合理性密切相連,采取科學(xué)的生產(chǎn)輪換制度,能夠降低生產(chǎn)對(duì)設(shè)備和人工的成本,打破現(xiàn)有的生產(chǎn)模式,優(yōu)化生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)取得更多的利益,同時(shí)做到生產(chǎn)和降低成本的相互結(jié)合,在生產(chǎn)中不斷摸索優(yōu)化成本資源的手段,將成本控制在一個(gè)合理的位置。同時(shí)要求工人在工作時(shí)要愛(ài)護(hù)生產(chǎn)機(jī)械,進(jìn)行簡(jiǎn)單的保養(yǎng),以達(dá)到減少成本的優(yōu)勢(shì),同時(shí)做到生產(chǎn)和防治相結(jié)合,兩者齊頭并進(jìn),才能再得到更多的效益同時(shí)減少成本的投入。

  5、運(yùn)用科學(xué)合理的成本管理與控制手段

  實(shí)行成本管理的目的就是在獲得最大利潤(rùn)的同時(shí)減少對(duì)成本的投入,實(shí)行成本管理要有適合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際選取合適的方式。主要進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)計(jì),預(yù)防客觀高成本,并在日常管理中嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行實(shí)施與考核。制定合理的消耗、支出定額,并作為成本控制的依據(jù),在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額和工時(shí)定額管理。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的成本管理,并對(duì)成本管理的成本進(jìn)行責(zé)任化和分級(jí)化,將員工的績(jī)效同成本管理相互結(jié)合起來(lái),調(diào)動(dòng)員工的積極性,加大公司對(duì)成本管理的力度。

  6、建立完善的成本管理制度

  成本管理預(yù)算不只是管理層需要考慮的,它需要企業(yè)全體員工進(jìn)行實(shí)際操作的一項(xiàng)工作,這樣就需要制定一套完整的成本管理體系。其中成本預(yù)算管理是目前企業(yè)成本管理的重要方法,企業(yè)要利用好這種預(yù)算手段,對(duì)成本支出的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析,總結(jié)成本管理的預(yù)算,能夠更為精細(xì)化的實(shí)施成本管理,將影響利潤(rùn)的各方面因素都考慮到成本預(yù)算管理中去,在確保技術(shù)、機(jī)械、人員支出正常情況下盡可能的去收縮成本,同時(shí)要確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效的落實(shí)成本管理的執(zhí)行,從而從內(nèi)部?jī)?yōu)化管理達(dá)到減少成本的投入,以最優(yōu)秀的手段,最精簡(jiǎn)的支出獲取最大的效益。

  四、結(jié)語(yǔ)

  伴隨著全球礦業(yè)的景氣周期調(diào)整,對(duì)有色金屬的價(jià)格方向產(chǎn)生了極大的影響,同時(shí)在有色金屬礦產(chǎn)資源有限的新形式下,傳統(tǒng)的企業(yè)模式存在著許多弊端,迫使企業(yè)進(jìn)行企業(yè)整改、轉(zhuǎn)型。這也使得企業(yè)對(duì)新技術(shù)和新機(jī)型的投入就不斷增加,隨著這些新技術(shù),新機(jī)械的增加,公司的成本投入也隨著的增漲,為了謀求更多的利潤(rùn),這時(shí)企業(yè)對(duì)成本管理的要求就變得愈加重要,結(jié)合現(xiàn)階段公司的實(shí)際情況,不斷調(diào)整管理模式,優(yōu)化企業(yè)成本管理,通過(guò)減少成本的方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益的提升。

企業(yè)成本管理論文4

  1會(huì)計(jì)成本管理的現(xiàn)狀

  1.1成本核算方法落后

  目前,我國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中都起著重要的作用。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,很多制度的建立健全跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度,各項(xiàng)制度還相對(duì)落后。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模得不到進(jìn)一步的擴(kuò)大,企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理也不夠健全,企業(yè)中大多采用均攤法進(jìn)行成本核算,這種方法大致是將企業(yè)總成本加上管理費(fèi)用除以產(chǎn)品數(shù)量得到單位成本。由于這種方法核算出的結(jié)果并不能與現(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)際情況相符,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確得知產(chǎn)品的成本組成。例如,企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)也會(huì)出售半成品、原材料、廢品和殘次品并以此獲利,但是實(shí)際的會(huì)計(jì)成本中并未將這項(xiàng)收益加入銷(xiāo)售利潤(rùn)中,反而將這些銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種費(fèi)用加入成本中,大大提高了產(chǎn)品的成本價(jià)格,不利于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

  1.2成本管理制度落后

  當(dāng)下,我國(guó)大多企業(yè)成本核算都是針對(duì)單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行核算,但是卻沒(méi)有將不同的產(chǎn)品整合起來(lái)形成整體性的核算,不能在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中形成一個(gè)系統(tǒng)的成本核算方法,這種個(gè)體化、單一式的成本核算并不能達(dá)到最后的成本控制效果,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本無(wú)法形成一個(gè)整體的聯(lián)系。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品都是批量化的,成本核算只從單個(gè)產(chǎn)品來(lái)核算成本,不能準(zhǔn)確核算出批量產(chǎn)品成本,無(wú)法準(zhǔn)確控制企業(yè)成本。在這種情況下,就有可能造成成本管理脫節(jié),對(duì)成本管理控制的精準(zhǔn)度帶來(lái)嚴(yán)重的影響,如果要進(jìn)行反復(fù)的核算就會(huì)造成資源浪費(fèi),對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展顯然是不利的。

  1.3企業(yè)成本管理觀念存在誤差和局限

  部分企業(yè)的高層管理者認(rèn)為,成本管理只是少數(shù)核心人員和財(cái)務(wù)人員的工作,其他部門(mén)和人員不應(yīng)參與成本定價(jià)和費(fèi)用管理。但企業(yè)中往往存在的現(xiàn)狀是,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員不懂產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)流程,在進(jìn)行成本核算時(shí)靠單純的經(jīng)濟(jì)學(xué)手段進(jìn)行定價(jià),與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié),使得核算不準(zhǔn)確。再者,管理層認(rèn)為,降低成本可以給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn),但是卻忽略了如果過(guò)分地降低成本勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,這就需要企業(yè)在成本控制中把握一個(gè)“平衡度”,讓成本和質(zhì)量可以達(dá)到平衡;同時(shí),提升生產(chǎn)技術(shù)水平。如果將產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制統(tǒng)一聯(lián)系起來(lái),能夠讓成本控制更加客觀,這就能使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)合理,使得企業(yè)獲得更高利潤(rùn)。

  2會(huì)計(jì)成本管理的改革方法

  2.1企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)用多種企業(yè)成本計(jì)算的方法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展

  在實(shí)際的生產(chǎn)生活中,應(yīng)根據(jù)自身需求,建立符合自身發(fā)展的成本計(jì)算方法。例如:品種法,該方法主要用于大批量生產(chǎn)的企業(yè),一般以產(chǎn)品的品種為計(jì)算對(duì)象,設(shè)置產(chǎn)品明細(xì)賬目,一般以月為周期定期進(jìn)行核算;分批法,該方法主要用于小批量生產(chǎn)企業(yè),以產(chǎn)品的批次或訂單為對(duì)象,設(shè)置明細(xì)賬目,多數(shù)按照每一批次完工時(shí)的生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算該期成本,一般以月為周期進(jìn)行核算;分步法,該法主要用于多步驟生產(chǎn)企業(yè),以產(chǎn)品和生產(chǎn)的各個(gè)步驟為計(jì)算對(duì)象,設(shè)置賬目,一般以月為周期定期進(jìn)行核算。

  2.2改善會(huì)計(jì)成本管理體系

  成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中,因此,建立一個(gè)連續(xù)循環(huán)的成本管理體制,將會(huì)計(jì)成本事前管理、事中管理以及事后管理有機(jī)地融合起來(lái),該項(xiàng)措施的切實(shí)落實(shí)尤為重要。現(xiàn)如今,企業(yè)成本的'降低不僅僅要通過(guò)降低生產(chǎn)成本來(lái)實(shí)現(xiàn),還應(yīng)在節(jié)約行政開(kāi)支上下功夫。企業(yè)可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)勵(lì)成本控制好的部門(mén),懲罰控制不好的部門(mén)。

  2.3樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)

  企業(yè)成本核算工作應(yīng)該是企業(yè)所有部門(mén)、所有成員共同參與的事情,絕不應(yīng)該是少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的事情。準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本需要采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)部門(mén)和管理部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào),相互配合。只有在各個(gè)環(huán)節(jié)充分利用一切可利用的資源才能從實(shí)質(zhì)上降低產(chǎn)品成本,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

  3結(jié)語(yǔ)

  當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)要想長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展就必須做好成本管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要清醒認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)成本管理中的重要地位,并采取合適的會(huì)計(jì)成本管理方法,加強(qiáng)管理。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的關(guān)鍵在成本與利益對(duì)比中尋求利潤(rùn)的最大化,任何企業(yè)的發(fā)展都需要不斷獲得利潤(rùn)或者不斷增加利潤(rùn),然而要想獲得不斷增長(zhǎng)的利潤(rùn)就需要建立健全會(huì)計(jì)成本管理制度,準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本,通過(guò)有效的方法降低成本,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),幫助企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額,在經(jīng)濟(jì)大潮中更好地生存和發(fā)展,為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

企業(yè)成本管理論文5

  戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式,有著與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性,在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)百花齊放的今天,在中小企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。但企業(yè)如何運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的方法來(lái)進(jìn)行成本控制以建立和保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過(guò)程。

  1.傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的區(qū)別

  第一,成本管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)的成本管理是圍繞企業(yè)利潤(rùn)最大化,以最大限度地降低產(chǎn)品成本為目標(biāo)。而戰(zhàn)略成本管理是一種全方位的、全面的、全過(guò)程的成本管理;第二,成本管理的對(duì)象不同。傳統(tǒng)的成本管理缺乏對(duì)環(huán)境的應(yīng)變性,沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本管理的重要影響。而戰(zhàn)略成本管理注重行業(yè)的價(jià)值鏈、企業(yè)本身的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析,結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境從成本動(dòng)因出發(fā)考察成本管理;第三,成本管理的方法不同。傳統(tǒng)成本管理按材料、人工和制造費(fèi)用為成本對(duì)象平均分配成本,必然會(huì)帶來(lái)成本分配偏差。戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和全面質(zhì)量管理法等方法將成本范圍擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期;第四,成本管理的指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)成本管理以已形成的成本為基礎(chǔ),事后進(jìn)行成本核算,屬于靜態(tài)成本管理,這種成本管理方法被動(dòng)且滯后。而戰(zhàn)略成本管理從源頭上控制成本的發(fā)生,可保持企業(yè)絕對(duì)成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  2.企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

  2.1員工缺乏成本管理的意識(shí)和積極性

  在成本管理意識(shí)方面,許多中小企業(yè)的員工普遍認(rèn)為成本管理只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,作為普通員工的責(zé)任僅僅是干好手頭上的工作,他們并不關(guān)心企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的影響,對(duì)于如何降低企業(yè)成本漠不關(guān)心,成本控制意識(shí)和積極性普遍很低。在調(diào)動(dòng)員工成本管理積極性方面,中小企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)措施不完善,大部分沒(méi)有設(shè)置有關(guān)員工提出降低成本方案的獎(jiǎng)勵(lì)措施,導(dǎo)致員工的積極性低。

  2.2忽視價(jià)值鏈分析

  第一,企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的分析未能有效地拓展至上游供應(yīng)商和下游客戶(hù)的價(jià)值鏈中,只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行分析和控制,忽視了對(duì)生產(chǎn)前的研究開(kāi)發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營(yíng)銷(xiāo)成本的分析與控制;第二,未能正確利用各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。我國(guó)企業(yè)很少認(rèn)識(shí)到影響成本之間的`所有聯(lián)系,而將一些部門(mén)提高成本可能會(huì)降低總成本的事實(shí)置若罔聞;第三,成本削減過(guò)程中損害經(jīng)營(yíng)的差異性。一些企業(yè)脫離市場(chǎng)抓成本,在成本削減過(guò)程中損害經(jīng)營(yíng)差異性,結(jié)果成本削減就失去了意義,因?yàn)闇N(xiāo)或無(wú)銷(xiāo)路的產(chǎn)品,成本再低也是一種浪費(fèi)。

  2.3戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析范圍不足

  成本動(dòng)因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的任何因素即成本驅(qū)動(dòng)因素。傳統(tǒng)的成本管理將產(chǎn)品數(shù)量作為成本的唯一驅(qū)動(dòng)因素,因而過(guò)度簡(jiǎn)化了成本發(fā)生的原因,無(wú)法真正了解成本發(fā)生的因素,計(jì)算出的產(chǎn)品成本也不是十分準(zhǔn)確,不利于決策和成本控制。

  3.發(fā)展我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議

  3.1提高員工成本管理的積極性和職業(yè)技能

  第一,在“以人為本”的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,員工是企業(yè)最大的資本和財(cái)富,不僅是企業(yè)的主體,也是成本管理的主體,更是決定成本的關(guān)鍵性因素。因此企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工的智力因素,培養(yǎng)和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,激發(fā)員工的主人翁意識(shí),使成本管理的思想貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中去。第二,企業(yè)應(yīng)不惜高薪加大對(duì)成本管理專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度和現(xiàn)有員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),提高他們的成本管理水平和專(zhuān)業(yè)技能。要重視對(duì)其職業(yè)道德方面的培訓(xùn),培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。

  3.2通過(guò)橫向縱向價(jià)值鏈分析明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略

  橫向價(jià)值鏈分析又叫做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析,就是通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析,明確企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的價(jià)值態(tài)勢(shì)與成本姿態(tài)之間的差異,從而做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。

  明確影響競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的三種戰(zhàn)略:a.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,企業(yè)采用此戰(zhàn)略能夠獲得成本優(yōu)勢(shì),使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益,從而在競(jìng)爭(zhēng)中受到更多的保護(hù)。b.差異化戰(zhàn)略,此戰(zhàn)略要求企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有差異性,在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)形成獨(dú)特的、其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)法代替的東西,從而取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。C.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略主要針對(duì)特定的顧客群,某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一細(xì)分市場(chǎng),并采用上述兩種戰(zhàn)略中的某一種戰(zhàn)略。

  縱向價(jià)值鏈分析又叫做行業(yè)價(jià)值鏈分析,進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析既可以使企業(yè)知曉自己在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置,也可以使企業(yè)探索利用行業(yè)價(jià)值鏈達(dá)到降低成本的目的。縱向價(jià)值鏈分析要明確企業(yè)與其上下游價(jià)值鏈之間的關(guān)系。

  縱向價(jià)值鏈通常可以考慮這些競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,例如:跳出非盈利的價(jià)值鏈區(qū)域;對(duì)于非核心和無(wú)效益的作業(yè),可以考慮采用外包的方法,以節(jié)約價(jià)值鏈成本;對(duì)于分析發(fā)現(xiàn)屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié),應(yīng)保持或者擴(kuò)大該價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)。

  3.3利用戰(zhàn)略成本動(dòng)因來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  成本動(dòng)因分析已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)成本分析狹隘的業(yè)務(wù)量分析法。代之以更寬廣,與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來(lái)分析、了解成本。對(duì)于成本動(dòng)因,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)通過(guò)以下途徑控制和降低成本。對(duì)各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因要做出合理選擇:做好投資決策,實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模;通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn)不斷降低成本;合理制定研究開(kāi)發(fā)政策;對(duì)企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度進(jìn)行合理化。對(duì)各項(xiàng)執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行強(qiáng)化:大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理;充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力;加強(qiáng)與供應(yīng)商及客戶(hù)之間的縱向合作。

  參考文獻(xiàn):

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  [2]徐曰軍.淺析戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),20xx(22)

  來(lái)源:現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)·學(xué)苑版 20xx年2期

企業(yè)成本管理論文6

  摘要:隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大。推行精細(xì)化成本管理,能夠減少施工成本,提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)施工企業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。本文首先對(duì)精細(xì)化成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述,然后分析施工企業(yè)推行精細(xì)化成本管理的必要性,最后提出在具體運(yùn)用中需要注意的幾個(gè)問(wèn)題,供有關(guān)人員參考。

  關(guān)鍵詞:施工企業(yè);精細(xì)化;成本管理;注意問(wèn)題

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中,傳統(tǒng)的成本管理思想已經(jīng)不能滿(mǎn)足成本管理需要,很難為施工企業(yè)成本決算提供有利的依據(jù)。為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng),施工企業(yè)必須尋求一種新的成本管理辦法,降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段,我國(guó)建筑行業(yè)正處于迅速發(fā)展的新時(shí)期,加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

  一、精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵

  所謂的精細(xì)化成本管理,主要是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,將精細(xì)化管理理念作為基礎(chǔ),堅(jiān)實(shí)定量化、細(xì)微化的成本管理方式,落實(shí)成本計(jì)劃、分析、核算、考核等各項(xiàng)內(nèi)容,不斷的優(yōu)化資源配置,降低成本,提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō),精細(xì)化成本管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):第一,精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全過(guò)程。采用精細(xì)化管理模式,針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程,并非針對(duì)某一環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)事前、事中以及事后控制;第二,精細(xì)化管理需要樹(shù)立成本效益觀念,不斷的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),挖掘潛在的價(jià)值,盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;第三,全員參與性。精細(xì)化管理提倡全員參與,讓每一個(gè)員工都參與到精細(xì)化管理中。

  二、施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的必要性

  施工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中需要耗費(fèi)施工企業(yè)資源,也就造成了施工項(xiàng)目成本,實(shí)行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細(xì)化成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài),企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的管控,嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,就是要對(duì)這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革,帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提。施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措。精細(xì)化成本管理突出“效益最大化”這個(gè)原則,抓住“成本管理”這個(gè)核心,強(qiáng)化“過(guò)程控制”這條主線,從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理可以使企業(yè)看到自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距,無(wú)形中為企業(yè)內(nèi)部的改革提供了動(dòng)力。例如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入就很好地說(shuō)明了這一點(diǎn),在企業(yè)中,根據(jù)個(gè)人能力的高低,業(yè)績(jī)的`好壞進(jìn)行評(píng)選職稱(chēng)、調(diào)節(jié)薪酬已經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下,只要有競(jìng)爭(zhēng)的存在,總會(huì)有高低勝負(fù)的差別。在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下管理企業(yè)員工,決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力,利用好競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可以使這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅(qū)動(dòng)力。從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的利益來(lái)看,各企業(yè)各部門(mén)縮減成本之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種有目的,有組織的活動(dòng)。它主要表現(xiàn)出來(lái)的是積極的一面,通過(guò)吸納員工的成本管理意見(jiàn),有助于企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自己的獨(dú)特價(jià)值,增加他們的自信,讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)到團(tuán)體意識(shí)的重要,通過(guò)對(duì)先進(jìn)人物和事跡的表彰,使他們獲得來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同感和成就感。同時(shí),也有助于使他們擺脫工作的單調(diào)乏味,激發(fā)他們的工作熱情。

  三、施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要注意的問(wèn)題

  (一)建立全員管理

  施工企業(yè)需要樹(shù)立全員參與的成本管理理念,從施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、核算、執(zhí)行、考核等幾個(gè)方面入手,引導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)的參與到成本管理中,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理理念,建立更加寬闊的成本管理渠道,降低成本對(duì)企業(yè)的影響,提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。另外,還需要建立有效的責(zé)任機(jī)制以及獎(jiǎng)罰措施,對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)行監(jiān)督,將成本管理的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)單位和員工,同時(shí)實(shí)行成本管理的量化處理,將員工成本管理考核與員工工資、績(jī)效等掛鉤,提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)制度的獎(jiǎng)懲約束、激勵(lì)作用促使各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本管控,減少成本管控風(fēng)險(xiǎn),激發(fā)施工人員參與成本管控積極性,融入以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)規(guī)定,構(gòu)建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對(duì)基礎(chǔ)管理的刺激作用,減少被動(dòng)局面的出現(xiàn),及時(shí)更新管理理念與技術(shù)手段,以?xún)?yōu)秀的人才為支撐,為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供幫助。

  (二)細(xì)化成本總目標(biāo),建立成本控制

  施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的過(guò)程中,企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系,確定成本管理目標(biāo),企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行成本核算過(guò)程中,需要根據(jù)企業(yè)施工實(shí)際情況,核算歷史資料等,確定各項(xiàng)成本動(dòng)因之間的關(guān)系。另外,在實(shí)際施工過(guò)程中,存在諸多不確定因素,會(huì)對(duì)工程施工成本造成影響,還必須建立數(shù)據(jù)化、具體化的成本目標(biāo)。成本責(zé)任控制主要包括責(zé)任主體、成本控制鏈,施工企業(yè)需要將成本管理細(xì)化,細(xì)化到各個(gè)具體的成本管理項(xiàng)目中,并將各個(gè)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分配到具體的管理人員頭上,建立有效的成本控制目標(biāo),提高施工企業(yè)精細(xì)化成本的效果。

  (三)細(xì)化施工企業(yè)成本管理的流程

  施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要貫穿整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程,從施工招投標(biāo)開(kāi)始,一直到工程竣工驗(yàn)收,每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理。事前精細(xì)化成本管理包括對(duì)企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及重大決策;事中精細(xì)化成本管理主要是對(duì)成本核算,加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的核算與控制;事后精細(xì)化成本管理主要是考核各個(gè)階段成本管理的效果。當(dāng)然,這種精細(xì)化管理的過(guò)程是不斷循環(huán)的,是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。

  四、總結(jié)

  精細(xì)化成本管理是新型的成本管理理念,通過(guò)精細(xì)化成本管理,能夠提升施工企業(yè)成本管理效率,降低施工成本,提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō),施工企業(yè)精細(xì)化成本管理,還需要樹(shù)立全員參與意識(shí),細(xì)化成本管理目標(biāo),盡可能的控制施工企業(yè)成本,同時(shí)優(yōu)化施工成本管理工作流程,提高施工企業(yè)的整體效益。

  參考文獻(xiàn):

  [1]劉洪.談施工企業(yè)的精細(xì)化成本管理[J].交通財(cái)會(huì),20xx,25(09):47-48.

  [2]劉暢化.施工企業(yè)精細(xì)化成本管理中需要注意的事項(xiàng)[J].企業(yè)管理,20xx,20(01):78-79.

企業(yè)成本管理論文7

  一、我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的不足

  (一)沒(méi)有樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)

  我國(guó)很多企業(yè)還沒(méi)有樹(shù)立成本效益觀念,一些企業(yè)管理者認(rèn)為利用成本考核指標(biāo)進(jìn)行管理雖然能夠降低成本,但是過(guò)于追求產(chǎn)品成本額的降低不利于企業(yè)效益的提高。同時(shí),很多企業(yè)雖然進(jìn)行了成本管理,但是成本管理并沒(méi)有切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出直至售后服務(wù)全過(guò)程,只是應(yīng)用于某個(gè)環(huán)節(jié)中,這樣就很難達(dá)到成本管理理想效果。此外,很多企業(yè)管理者并沒(méi)有加大對(duì)戰(zhàn)略成本管理控制的宣傳力度,各個(gè)部門(mén)對(duì)成本管理內(nèi)容并不了解,這樣會(huì)使得戰(zhàn)略成本管理工作開(kāi)展難度加大。

  (二)沒(méi)有建立健全企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系

  機(jī)械制造企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中具有工序繁多、流程繁雜的特點(diǎn),在進(jìn)行成本管理過(guò)程中必須實(shí)現(xiàn)各道工序?qū)嶋H成本數(shù)據(jù)的控制才能真正推動(dòng)成本管理工作的開(kāi)展。目前,我國(guó)有相當(dāng)一部分機(jī)械制造企業(yè)成本控制還停留在成本核算的基礎(chǔ)上,沒(méi)有建立健全自身成本管理體系,生產(chǎn)管理手段也較為落后,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制圖,更沒(méi)有相應(yīng)的系統(tǒng)軟件來(lái)記錄企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的費(fèi)用情況。這樣就難以科學(xué)合理地分析產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異及原因,使得企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理難度增大。雖然有一些機(jī)械制造企業(yè)建立了戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng),但多數(shù)起到的是輔助作用。以企業(yè)存貨盤(pán)點(diǎn)為例,成本管理對(duì)存貨現(xiàn)存量提出了要求———日清月結(jié),但企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際成本管理時(shí)多數(shù)采用月末盤(pán)點(diǎn)的方式進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),這樣一來(lái)系統(tǒng)每日刷新的物流和資金流就無(wú)法進(jìn)行控制管理,存貨資金占用較高,就造成企業(yè)資金浪費(fèi)。此外,由于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的缺失還會(huì)使得一些員工對(duì)信息化管理技術(shù)接受較慢,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本管理與業(yè)務(wù)開(kāi)展之間的矛盾,不利于企業(yè)管理水平的提高。

  (三)各個(gè)部門(mén)缺乏足夠的溝通交流

  財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的主體,而財(cái)務(wù)部門(mén)與各個(gè)部門(mén)溝通較少,并不了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,只是定期或不定期向上級(jí)管理層遞交成本管理信息數(shù)據(jù)。這樣一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理孤立化,一些實(shí)質(zhì)性問(wèn)題得不到解決,成本管理形式大于實(shí)質(zhì),會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成一定影響。

  二、關(guān)于我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一些加強(qiáng)措施

  (一)樹(shù)立正確的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

  我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)成本管理方式方法的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況,樹(shù)立正確的成本效益觀念,將成本節(jié)約與企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合,兼顧成本、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)等各方面因素,為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)此,企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加大對(duì)戰(zhàn)略成本管理的宣傳力度,可以定期組織一些成本管理活動(dòng)和培訓(xùn),為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的實(shí)施營(yíng)造一個(gè)良好的大環(huán)境。同時(shí),企業(yè)不應(yīng)當(dāng)將成本管理局限在產(chǎn)品生產(chǎn)上,而是應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全面預(yù)算管理的.意識(shí),充分結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、銷(xiāo)路等環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算并向管理層上報(bào)預(yù)算情況,之后將企業(yè)成本逐級(jí)分解到每個(gè)成本單位。這樣做不僅能夠提高資金使用效率,而且還能夠進(jìn)一步推進(jìn)成本管理工作的順利實(shí)施。

  (二)進(jìn)一步完善企業(yè)成本管理體系

  首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)原來(lái)成本項(xiàng)目和成本要素形成的成本信息進(jìn)行整合,使信息與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向?qū)?yīng),將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計(jì)將要消耗的資源進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地反映;其次,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身成本核算對(duì)象選擇合適的方法,結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)利用品種法、分批法、分步法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行核算管理,確定合理的成本轉(zhuǎn)移價(jià)格。

  (三)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流

  首先,企業(yè)可以通過(guò)建立并推廣成本管理信息化ERP系統(tǒng),連通企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售、售后等環(huán)節(jié),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)信息資源共享;其次企業(yè)管理層還可以給予財(cái)務(wù)部門(mén)一定的權(quán)力,讓財(cái)務(wù)部門(mén)參與到企業(yè)決策中來(lái),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作,及時(shí)了解各個(gè)部門(mén)的資金使用情況以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題,避免一些不必要損失的出現(xiàn)。最后,企業(yè)可以通過(guò)組織溝通交流活動(dòng)的形式,更好地發(fā)揮員工的主動(dòng)性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,推動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的順利開(kāi)展。

企業(yè)成本管理論文8

  房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了一段高速發(fā)展期后,已經(jīng)日漸平穩(wěn),進(jìn)入微利時(shí)代,但是在成本控制以及資金使用方面壓力較大。近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式有了一定的改變,未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的整體走向依然要秉承國(guó)家宏觀管控理念,所以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同模式成為目前迫切需要解決的問(wèn)題,也是保證房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。下文將首先分析當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題,從融資管理問(wèn)題、生產(chǎn)資金管理問(wèn)題、銷(xiāo)售資金管理問(wèn)題三方面講述比較常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題,之后討論房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求,最后對(duì)財(cái)務(wù)管理模式以及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理模式進(jìn)行論述。

  一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

  房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng),則必須要保證資本的永續(xù)循環(huán)使用。企業(yè)資本的積累需要經(jīng)過(guò)貨幣、生產(chǎn)、商品等諸多階段,實(shí)現(xiàn)增值和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理主要面對(duì)的是融資階段的管理以及生產(chǎn)資金、銷(xiāo)售資金管理,所以在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí),可以著重從上述幾方面入手。

  ( 一) 融資管理問(wèn)題

  通常情況下房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)一般采用兩種方式,分別為內(nèi)源性融資和外源性融資。兩種融資方式中,內(nèi)源性融資是比較安全可靠的一種融資方式,風(fēng)險(xiǎn)性較小,但時(shí)間較長(zhǎng)、規(guī)模有限,不能適應(yīng)大規(guī)模投資需要。外源性融資可以短期內(nèi)集中大量資金滿(mǎn)足投資需要,但風(fēng)險(xiǎn)較大成本較高,所以出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)一般都是外源性融資。在直接融資方面,因?yàn)槠髽I(yè)股票市值敏感性比較強(qiáng),而且股票市值會(huì)產(chǎn)生波動(dòng),這種波動(dòng)情況將直接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算造成影響,并阻礙一些有利于企業(yè)發(fā)展的安排正常實(shí)施。而在間接性融資方面,由于受當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不景氣形勢(shì)的影響,金融界普遍加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控,提高了對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融資門(mén)檻,房地產(chǎn)企業(yè)融資難度加大、借貸成本提高。所以在資本循環(huán)速度固定的前提下,會(huì)提升企業(yè)資金成本,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度提升。與此同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)是當(dāng)前國(guó)家比較關(guān)注的調(diào)控行業(yè),所以在政策方面的變化也是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要變量。

  ( 二) 生產(chǎn)資金管理問(wèn)題

  因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)內(nèi)生激勵(lì)有了一定的提升,所以企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成模式也產(chǎn)生了一些改變。房地產(chǎn)企業(yè)可以提升CV比例,加大資本重置資金投入量,改變企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀。以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,主要體現(xiàn)在下述幾方面;首先是資產(chǎn)的專(zhuān)用性有了明顯的提升,導(dǎo)致企業(yè)沉淀成本增加,在產(chǎn)能過(guò)剩的影響下,企業(yè)資本循環(huán)速度衰減,使企業(yè)資金長(zhǎng)期處在固定狀態(tài),資本循環(huán)鏈條比較緊張。近年來(lái)房地產(chǎn)土地成本與勞動(dòng)成本價(jià)格有所提升,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不論是在材料支出還是在勞動(dòng)力成本支出方面都有所增加,和前些年的情況相比,成本更高,需要面臨大量費(fèi)用支出。在財(cái)務(wù)預(yù)算背景的影響下,企業(yè)需要追加預(yù)期投資,導(dǎo)致企業(yè)成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都難以正常開(kāi)展。

  ( 三) 銷(xiāo)售資金管理問(wèn)題

  銷(xiāo)售是保證企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,而且企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。因?yàn)槭艿焦⿷?yīng)量偏大,產(chǎn)品使用價(jià)值以及產(chǎn)品特征等方面的影響,目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在大多數(shù)城市依然是買(mǎi)方市場(chǎng),所以常見(jiàn)的銷(xiāo)售問(wèn)題集中在下述江面;首先是因?yàn)槿セ俣嚷葐?wèn)題導(dǎo)致企業(yè)銷(xiāo)售資金難以回籠,影響企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。其次是絕大多數(shù)消費(fèi)者是貸款購(gòu)房,信貸政策和公積金政策影響他們的購(gòu)買(mǎi)欲望和放款速度,也直接影響到企業(yè)的資金回籠速度。在企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,銷(xiāo)售成本也是相當(dāng)可觀的,不僅擴(kuò)大廣告投入,而且還要擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),增加提成比例,為相關(guān)工作人員提供勞動(dòng)費(fèi)用,雖然可以提升企業(yè)的銷(xiāo)售力度,但是也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)銷(xiāo)售成本增加,影響財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的正常進(jìn)行。

  二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求

  我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)房地產(chǎn)企業(yè)的支撐,而且房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在特性也決定了必須要不斷的追求企業(yè)價(jià)值。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,需要從企業(yè)內(nèi)、外兩方面入手,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在要求進(jìn)行明確,所以在探討房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)在要求的時(shí)候,要主要研究企業(yè)內(nèi)環(huán)境問(wèn)題。目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)都將生產(chǎn)準(zhǔn)備資金作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)之一,整個(gè)目標(biāo)中,企業(yè)需要通過(guò)銷(xiāo)售利潤(rùn)資本化的模式來(lái)積累資金。但是市場(chǎng)的不斷發(fā)展導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售體系產(chǎn)生了一定的改變,企業(yè)如果依舊按照自有資金存量開(kāi)展工作,難以保證組織資源科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn),所以要通過(guò)加入外生資金的方式緩解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。外源性資金存量的數(shù)量要合理[4],還要保證不同外源性資金融資渠道結(jié)構(gòu)合理性。因?yàn)橥庠葱再Y金會(huì)受到存量數(shù)額的影響,所以需要將外源性資金和成本控制原則相互結(jié)合,不僅要使其滿(mǎn)足成本控制經(jīng)濟(jì)目標(biāo),同時(shí)還要保證外源性資金滿(mǎn)足當(dāng)前我國(guó)社會(huì)背景目標(biāo)要求。外源性資金渠道和外源性資金融資結(jié)構(gòu)都有很強(qiáng)的商業(yè)銀行意味,可以體現(xiàn)出企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程中的內(nèi)外資金比例。當(dāng)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理整合的方式對(duì)內(nèi)部、外部資金進(jìn)行整合之后,會(huì)面臨如何對(duì)資金進(jìn)行分配的問(wèn)題。通過(guò)總資本循環(huán)總共是發(fā)現(xiàn),靜態(tài)模式下,資金在分配與繼起性方面特性明顯,會(huì)推動(dòng)企業(yè)資金總需求。所以在受到資金約束的前提下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本目標(biāo)就是對(duì)資金進(jìn)行分配,保證投資和生產(chǎn)的正常開(kāi)展。此時(shí),要保證成本控制經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)明確,使成本控制始終在二者范圍內(nèi)開(kāi)展[5],具體表現(xiàn)在企業(yè)資金分配上,將企業(yè)資金分配于成本控制基礎(chǔ)之上,使其協(xié)助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行分配的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)明確資金分配側(cè)重點(diǎn),因?yàn)槌杀究刂浦苯雨P(guān)乎社會(huì)責(zé)任。將工作的重點(diǎn)放在提升產(chǎn)品質(zhì)量上,在預(yù)算、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)給與足夠的支持。

  三、財(cái)務(wù)管理模式

  房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理部門(mén)最為成本管理核心部門(mén)來(lái)看待,通過(guò)籌集資金、分配資金等方式,對(duì)企業(yè)利潤(rùn)率進(jìn)行評(píng)估,使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建資金管理模式,以企業(yè)常規(guī)資金流動(dòng)模式為出發(fā)點(diǎn),將資金流動(dòng)分為3 個(gè)部門(mén)。先對(duì)資金進(jìn)行準(zhǔn)備,從外部引入資金,在企業(yè)內(nèi)部籌集資金。對(duì)資金使用方式進(jìn)行規(guī)劃,包含了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及企業(yè)銷(xiāo)售等各方面問(wèn)題。在企業(yè)資本完成商品職能以后, 資金總量會(huì)直接回到企業(yè)的內(nèi)循環(huán)中。在整個(gè)過(guò)程中不斷的對(duì)資金進(jìn)行管控,提升考查力度。其次應(yīng)當(dāng)提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的地位。想要提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)地位,就要對(duì)成本控制程度進(jìn)行評(píng)估,全面分析資金使用情況,并將資金的使用情況列入評(píng)價(jià)列表中。構(gòu)建資金使用效益評(píng)價(jià)機(jī)制可以有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。最后應(yīng)當(dāng)保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息溝通流暢,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)日常工作的中心,所以要構(gòu)建良好的信息溝通模式,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息流通。信息溝通質(zhì)量好壞將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響,所以可以通過(guò)該方式 體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要性。企業(yè)要根據(jù)工作開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制,成立不同部門(mén)之間的協(xié)商渠道,進(jìn)而全面提升企業(yè)資金監(jiān)督管理意識(shí)與監(jiān)督管理力度。

  四、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理協(xié)同管理

  房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要構(gòu)成要素,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的財(cái)務(wù)管理核心性比較明顯,所以需要在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的銜接下完成成本控制和財(cái)務(wù)管理協(xié)同機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)的`財(cái)務(wù)管理部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建科學(xué)化的資金使用評(píng)價(jià)機(jī)制,并通過(guò)該方式控制資金使用成本。在對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),主要關(guān)注事前分析和事中權(quán)變管理問(wèn)題,所以企業(yè)日常工作中使用到的資金貼現(xiàn)公式以及資金貼現(xiàn)模型等,都可以作為事前分析工具來(lái)使用。資金使用過(guò)程中的權(quán)變管理主要在于計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),保證資金配置的科學(xué)性。專(zhuān)家隊(duì)伍的成立也是保證成本界定的關(guān)鍵點(diǎn),通過(guò)專(zhuān)家隊(duì)伍提升房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)和監(jiān)督力度。應(yīng)當(dāng)全面體現(xiàn)出單位會(huì)計(jì)人才優(yōu)勢(shì),并將人才優(yōu)勢(shì)融入到專(zhuān)家隊(duì)伍組建中。如果不涉及機(jī)密問(wèn)題,可以讓會(huì)計(jì)事務(wù)所單獨(dú)引進(jìn)一些會(huì)計(jì)專(zhuān)家,通過(guò)該方式來(lái)提升控制決策客觀性。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制需要會(huì)計(jì)人員實(shí)施,才能體現(xiàn)出機(jī)制的科學(xué)性,所以作為會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō),必須要恪盡職守,將機(jī)制的優(yōu)越性全面發(fā)揮出來(lái)。從當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看,不僅要提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力,同時(shí)還要體現(xiàn)出不同會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí),如果意識(shí)不足,要進(jìn)行培訓(xùn)。以崗位職責(zé)為媒介,提升會(huì)計(jì)崗位意識(shí),強(qiáng)化業(yè)務(wù)成本控制與業(yè)務(wù)監(jiān)管意識(shí)。在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中,要不斷地灌輸協(xié)同管理工作意識(shí),使其在日常工作中始終以大局觀為主。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要目的是為了對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全方位的管控,所以要保證財(cái)務(wù)管理工作的全局性和戰(zhàn)略性特點(diǎn),構(gòu)建協(xié)同管理技術(shù), 將成本控制工作融入到企業(yè)全局性發(fā)展的層面上來(lái)看待,因?yàn)槌杀究刂乒ぷ魇瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的基本需求之一,而且企業(yè)成本控制理應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍內(nèi)開(kāi)展,所以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和成本核算協(xié)同管理機(jī)制是切實(shí)可行的工作方式,也是企業(yè)迎合時(shí)代發(fā)展需求的一種工作模式。

  五、結(jié)束語(yǔ)

  房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可忽視的作用,近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求,必須通過(guò)各種方式對(duì)其進(jìn)行完善,協(xié)同管理機(jī)制就是其中比較理想的一種管理方式,可以有效提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,使其緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。

企業(yè)成本管理論文9

  一、問(wèn)題的提出

  近年來(lái),我國(guó)政府部門(mén)對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格和購(gòu)房政策進(jìn)行了多次宏觀調(diào)控,但房?jī)r(jià)依然居高不下,尤其在上海、北京、深圳、廣州等一線城市房?jī)r(jià)高的驚人。這背后是房地產(chǎn)行業(yè)的供給與需求決定的,但也不乏由于房地產(chǎn)行業(yè)自身成本管控不足所導(dǎo)致的高房?jī)r(jià)問(wèn)題。面對(duì)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管控是實(shí)現(xiàn)盈利的必要舉措。因此,研究我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前成本管控中存在的問(wèn)題及有效實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

  學(xué)者們對(duì)房地產(chǎn)成本管控做了持續(xù)和必要的研究。如任宏等(20xx)基于責(zé)任成本理論,研究了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施責(zé)任成本管理中應(yīng)建立的組織體系、責(zé)任成本體系以及在組織、制度、信息化等方面的措施,并提出了對(duì)應(yīng)用合同的管理和精細(xì)化的流程管理對(duì)責(zé)任成本的過(guò)程控制;蔡運(yùn)媚(20xx)研究發(fā)現(xiàn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)還存在財(cái)務(wù)成本管理重視程度不高,管理體系不健全以及工程結(jié)預(yù)算不足的問(wèn)題;趙締和徐慶紅(20xx)則發(fā)現(xiàn)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在事前開(kāi)發(fā)成本管控、事中成本管理意識(shí)不強(qiáng)以及事后缺乏成本管理考核等方面存在較大的問(wèn)題,應(yīng)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程的成本管控;李小敏(20xx)則將全成本管理體系運(yùn)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)階段以及項(xiàng)目施工階段和銷(xiāo)售服務(wù)階段,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本的管理具有重要的意義。綜上可見(jiàn),已有文獻(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理進(jìn)行了一定的研究,但是還不夠深入,需要進(jìn)一步探討和研究。

  二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題

  (一)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控重視程度不足

  當(dāng)前,在房地產(chǎn)企業(yè)中還尚未建立起全員、全要素、全部門(mén)和全過(guò)程的成本管控的機(jī)制。在房地產(chǎn)企業(yè)中企業(yè)職工甚至有關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)尚未就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的成本管控樹(shù)立正確的節(jié)約理念。各部門(mén)和成員尚未就房地產(chǎn)生產(chǎn)的土地購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)、建筑材料、人工成本、施工費(fèi)用以及后期配套實(shí)施安裝費(fèi)用和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等費(fèi)用進(jìn)行必要的管控,尤其是在建造過(guò)程中施工建材的浪費(fèi),未能建立起流程成本控制,沒(méi)有意識(shí)到從房地產(chǎn)建造的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理,節(jié)約生產(chǎn)成本。成本管控必須從人的思維意識(shí)和重視程度上進(jìn)行著手,只有全員樹(shù)立成本管控的理念,才能更好的節(jié)約生產(chǎn)成本。

  (二)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控缺乏系統(tǒng)與科學(xué)的方法

  房地產(chǎn)企業(yè)成本的管控是一項(xiàng)系統(tǒng)的多環(huán)節(jié)控制活動(dòng),需要全過(guò)程和全部門(mén)采用科學(xué)的方法加以控制。然而,當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)成本管控缺乏系統(tǒng)性,沒(méi)有很好地從成本中心、投資中心以及利潤(rùn)中心進(jìn)行成本的有效控制,也沒(méi)有對(duì)房地產(chǎn)建造的全過(guò)程或全流程實(shí)施必要的成本管控。

  此外,在成本管控的方法方面缺乏創(chuàng)新的技術(shù)方法,對(duì)于房地產(chǎn)建造的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏精細(xì)化的科學(xué)方法度量和計(jì)算成本的大小,難以對(duì)整個(gè)流程中的成本做到有效地管控,從而不能降低不必要的生產(chǎn)成本。如在房地產(chǎn)建造過(guò)程中以什么方法核算人工成本、材料成本等都沒(méi)有進(jìn)行必要的評(píng)估。因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須立足于開(kāi)發(fā)建造的整個(gè)流程,運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)密的方法最大限度地降低成本,實(shí)施有效的成本管控。

  (三)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控面臨重大政策風(fēng)險(xiǎn)

  由于房地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定,然而近年來(lái)過(guò)高的房產(chǎn)價(jià)格飽受詬病。因此,我國(guó)政府對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)格調(diào)控一直都沒(méi)有停止過(guò),多次的限購(gòu)令用于房地產(chǎn)價(jià)格的調(diào)控,但似乎并沒(méi)有從根本上改變居高不下的房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格。房地產(chǎn)行業(yè)不應(yīng)忽視國(guó)家政策對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)成本管控帶來(lái)的影響,國(guó)家限購(gòu)令等宏觀調(diào)控讓房地產(chǎn)的選址和建造有了更高的要求,市場(chǎng)的供需會(huì)受到一定的影響,房產(chǎn)企業(yè)必然需要花費(fèi)更高的營(yíng)銷(xiāo)成本來(lái)獲得市場(chǎng)份額。

  近年來(lái)的“爛尾樓“”鬼城“”空城”等問(wèn)題,從某些層面反映出我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與成本控制并沒(méi)有得到很好地規(guī)劃與控制。面對(duì)經(jīng)常調(diào)整的國(guó)家宏觀政策并沒(méi)有積極采取有效地應(yīng)對(duì)措施來(lái)降低成本,對(duì)成本缺乏相應(yīng)的管控措施。

  三、實(shí)現(xiàn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本有效管控的對(duì)策

  (一)提升房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的意識(shí)

  面對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本管控意識(shí)不足的問(wèn)題,需要從全員、全過(guò)程、全部門(mén)、全要素、全流程進(jìn)行必要的成本管控,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提升利潤(rùn)空間和獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)必須從最頂層的管理層、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理到一線職工樹(shù)立起成本節(jié)約的意識(shí),在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和施工的`每一個(gè)流程或過(guò)程中,對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)要素做精細(xì)化的預(yù)算與規(guī)劃,對(duì)每一項(xiàng)耗材都應(yīng)做最詳細(xì)的控制,必須從根本上引導(dǎo)企業(yè)全員進(jìn)行成本節(jié)約。當(dāng)然,這種節(jié)約意識(shí)的建立需要企業(yè)對(duì)各部門(mén)、全職工進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育,對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的控制,了解最低成本的生產(chǎn)方式和用料方案等。

  (二)增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控方法的系統(tǒng)性和科學(xué)性

  對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)成本的管控必須做到從最開(kāi)始的土地購(gòu)買(mǎi)和審批、施工方案設(shè)計(jì)、建筑施工到最后市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)建立全過(guò)程的成本控制。因此,房地產(chǎn)企業(yè)可以積極采用作業(yè)成本法對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建造過(guò)程中的每一單位作業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)化的控制,同時(shí)還可以采用目標(biāo)成本法,依據(jù)企業(yè)預(yù)算目標(biāo),按照目標(biāo)成本安排房地產(chǎn)生產(chǎn)建造的每一個(gè)環(huán)節(jié),以最低的成本實(shí)施每一項(xiàng)活動(dòng)。此外,將房地產(chǎn)生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任中心,同時(shí)采用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法以及責(zé)任中心相結(jié)合對(duì)企業(yè)成本加以控制。

  (三)積極有效應(yīng)對(duì)政策變更帶來(lái)的成本

  由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性和建造成本的高昂性,加之房地產(chǎn)行業(yè)供需扭曲,既存在“爛尾樓”“鬼城”“空城”,又存在“廉租房“”公租房”,更有人們買(mǎi)不起房“蝸居”地下通道等等問(wèn)題,房地產(chǎn)企業(yè)必須積極、合理地預(yù)判國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的政策走向,通過(guò)必要的方案,調(diào)整房地產(chǎn)的供給,同時(shí)對(duì)于房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建造應(yīng)適合政府城區(qū)規(guī)劃,真正適應(yīng)客戶(hù)需求。以高度的市場(chǎng)敏感性和政策預(yù)判能力避免由于政策變更帶來(lái)的建造成本無(wú)法收回等問(wèn)題的出現(xiàn)。

  四、結(jié)語(yǔ)

  房地產(chǎn)行業(yè)與一般的企業(yè)生產(chǎn)不同,其建造成本較高,生產(chǎn)周期也比較長(zhǎng);作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,加強(qiáng)其成本的管控有利于房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)居民“住得起房”具有良好的意義。研究發(fā)現(xiàn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控重視程度不足、缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)方法、面臨重大的政策風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題,需要不斷提升房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的意識(shí),增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的系統(tǒng)性,創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的方法,積極有效應(yīng)對(duì)政策變更帶來(lái)的成本。

企業(yè)成本管理論文10

  【摘要】經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制對(duì)每個(gè)企業(yè)的都非常重要,庫(kù)存成本是供應(yīng)鏈成本中最為重要的組成部分之一,其通常超過(guò)總成本的30%,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分是庫(kù)存成本的控制。每個(gè)企業(yè)都可以采用有效的途徑與方法,來(lái)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行控制和管理,并完成企業(yè)利潤(rùn)的提高和企業(yè)成本的控制。有鑒于此,本文針對(duì)企業(yè)的庫(kù)存成本的控制作為研究對(duì)象,先分析出各個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈的管理體系下的庫(kù)存成本控制、再找出企業(yè)庫(kù)存成本的構(gòu)成及供應(yīng)鏈的管理體系下企業(yè)的庫(kù)存成本控制的途徑。

  【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理;庫(kù)存;成本控制

  一、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫(kù)存成本的概念

  從擴(kuò)大生產(chǎn)(ExtendedProduction)的概念發(fā)展成供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈在現(xiàn)代的管理教育中的定義為:圍繞核心的企業(yè),通過(guò)對(duì)資金流,物流,商流,信息流的控制,開(kāi)始從采購(gòu)原材料,到制成中間的產(chǎn)品和最終的產(chǎn)品,最后由銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò)把相關(guān)產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中,用一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的結(jié)構(gòu)把分銷(xiāo)商,零售商,制造商,供應(yīng)商連起來(lái)。供應(yīng)鏈分為外部供應(yīng)鏈、內(nèi)部供應(yīng)鏈兩種,外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)外部的相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品和流通過(guò)程中涉及的零售商、原材料供應(yīng)商、消費(fèi)者、生產(chǎn)廠商和儲(chǔ)運(yùn)商構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈則是指在企業(yè)內(nèi)部流通過(guò)程中和生產(chǎn)產(chǎn)品所涉及的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的庫(kù)存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應(yīng)鏈的`反應(yīng)能力,使整個(gè)供應(yīng)鏈都能達(dá)到運(yùn)作的成本最低化,所以對(duì)于供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn),在確保銷(xiāo)售及供應(yīng)的需求下,來(lái)達(dá)到庫(kù)存的成本最小化,并追求最經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存數(shù)量,要求必須要有有效的管理和控制庫(kù)存。

  二、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫(kù)存成本構(gòu)成

  現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中,庫(kù)存是指有一切有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的、閑置的,用于未來(lái)的資源,用于防止因缺件而中斷生產(chǎn),起平衡的作用,優(yōu)點(diǎn)是改善服務(wù)的質(zhì)量,防止材料短缺,節(jié)省訂貨的費(fèi)用。缺點(diǎn)是會(huì)產(chǎn)生一些庫(kù)存成本和資金的大量占用。企業(yè)的生產(chǎn)成本組成部分中,供應(yīng)鏈成本中最重要的是庫(kù)存成本,占總成本的30%以上。庫(kù)存成本的控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分,其主要由交易成本、缺貨成本以及庫(kù)存持有成本組成。

  三、的重要性

  傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理認(rèn)為庫(kù)存的數(shù)量越多,越能體現(xiàn)企業(yè)效益好,相對(duì)應(yīng)的資源也越多,而現(xiàn)代很多企業(yè)對(duì)庫(kù)存的要求卻不同,希望做到零庫(kù)存成本,不僅可以減少倉(cāng)儲(chǔ)的成本,而且還可以提高企業(yè)資金流的利用效率。庫(kù)存成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,其在供應(yīng)鏈管理中主要起到四方面的作用:一是對(duì)企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存成本控制會(huì)及時(shí)在材料價(jià)格下跌的時(shí)候儲(chǔ)備需要的材料,降低材料成本;二是對(duì)企業(yè)庫(kù)存成本進(jìn)行有效控制,將會(huì)保持企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量,不會(huì)對(duì)其他部門(mén)產(chǎn)生影響;三是可以讓不同的銷(xiāo)售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)需求和供給的時(shí)間差來(lái)進(jìn)行控制,降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本,就不會(huì)對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)影響;四是防止缺件情況的出現(xiàn)。因此,現(xiàn)代企業(yè)對(duì)庫(kù)存成本控制十分重視。供應(yīng)商的選擇是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中要充分考慮到的。一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商會(huì)大大降低企業(yè)的庫(kù)存成本,可以加快企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和提高經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)此,企業(yè)選擇供應(yīng)商在供應(yīng)鏈管理體系下應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商能否及時(shí)提供產(chǎn)品這三個(gè)方面進(jìn)行考察,這三個(gè)方面都是非常重要的,缺一不可。

  四、供應(yīng)鏈管理體系下的企業(yè)庫(kù)存成本控制措施

  (一)讓供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存

  VMI是VendorManagedInventory的縮寫(xiě),翻譯成中文就是“寄售”。VMI是生產(chǎn)商讓供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存,有兩種模式。一種模式是生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物料,這樣能節(jié)省生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本和倉(cāng)儲(chǔ)管理的費(fèi)用。另一種模式是供應(yīng)商將物料儲(chǔ)存在生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)里,這樣可以保障生產(chǎn)的及時(shí)供應(yīng),又節(jié)省了供應(yīng)商的倉(cāng)儲(chǔ)管理成本;在平等互利的條件下,VMI能降低供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存,關(guān)鍵寄售的物料只有生產(chǎn)領(lǐng)用了才算入庫(kù),可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫(kù)存方式通過(guò)與供應(yīng)商的協(xié)作,使整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度被大大提高了。

  (二)簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)精確管理

  供應(yīng)鏈的長(zhǎng)短決定了供應(yīng)周期的長(zhǎng)短,那么供應(yīng)鏈的庫(kù)存就會(huì)受到影響。戴爾公司的供應(yīng)鏈管理一直是全球的典范。它的供應(yīng)鏈沒(méi)有中間環(huán)節(jié),直接通過(guò)電商把產(chǎn)品賣(mài)給顧客,這樣可以迅速回流資金,而現(xiàn)金流充足了生產(chǎn)就會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn),不需要墊資資金,現(xiàn)金流周期竟然是-24天。此外,因?yàn)闆](méi)有中間環(huán)節(jié)就降低了運(yùn)營(yíng)成本,這樣高效的電商模式使服務(wù)商、供應(yīng)商和戴爾共同形成了一個(gè)共盈的完整供應(yīng)鏈。

  (三)信息溝通并建立供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制

  21世紀(jì)可謂知識(shí)大爆炸時(shí)代,該時(shí)代的突出特點(diǎn)是信息發(fā)展與傳播速度特別快。在此時(shí)代背景下,現(xiàn)代企業(yè)的無(wú)形財(cái)富就要屬信息溝通,為此,當(dāng)代企業(yè)有必要增強(qiáng)自身的免疫力,加強(qiáng)危機(jī)的預(yù)防能力,持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)的管理環(huán)境,建立建全信息預(yù)警機(jī)制,將危機(jī)苗頭扼殺在萌芽狀態(tài),與供應(yīng)商共同建立預(yù)警機(jī)制。

  (四)供應(yīng)商的績(jī)效管理

  控制庫(kù)存的初衷旨在降低供應(yīng)鏈中的不確定因素的影響。而供應(yīng)商的績(jī)效考核越有效則越有利于有效地降低庫(kù)存。比如,如果供應(yīng)商的質(zhì)量好,就比質(zhì)量問(wèn)題多的要多采購(gòu);如果供應(yīng)商的訂貨點(diǎn)設(shè)低一點(diǎn),生產(chǎn)周期降低一點(diǎn),那么庫(kù)存就可以大幅度降低;如果交貨非常準(zhǔn)時(shí),就不要設(shè)立太多的安全庫(kù)存。這樣就不會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

  (五)通過(guò)生產(chǎn)外包,合理利用外部資源

  所謂生產(chǎn)外包其實(shí)就是將本應(yīng)由,由企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的一些非核心業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)提供商,以充分利用外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)資源,從而達(dá)到提高效率、降低成本的根本目的。就本質(zhì)來(lái)看,生產(chǎn)外包可以讓專(zhuān)業(yè)的企業(yè)做專(zhuān)業(yè)的事,從而節(jié)省出企業(yè)更多的精力能夠投入到其相對(duì)精通的產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售上去,從而便于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟(jì)效益,以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  五、結(jié)束語(yǔ)

  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)控制庫(kù)存是一把雙刃劍。一方面,減少企業(yè)資金大量占用和減少庫(kù)存管理成本,要求庫(kù)存量越少越好。另一方面,企業(yè)要保證生產(chǎn)流程的順暢,要求庫(kù)存充足;如何協(xié)調(diào)好這方面的矛盾,是企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存成本控制要解決的重要問(wèn)題。本文從庫(kù)存成本的構(gòu)成、重要性和控制措施幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的探討,剖析當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存成本控制的研究方案。但是,供應(yīng)鏈管理下企業(yè)庫(kù)存成本的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有更多的問(wèn)題有待于專(zhuān)家學(xué)者從深度和廣度上作進(jìn)一步的研究。

  【參考文獻(xiàn)】

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企業(yè)成本管理論文11

  摘要:近幾年來(lái)隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國(guó)的鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,鋼鐵市場(chǎng)上出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩,鋼鐵材料價(jià)格不斷走低的現(xiàn)象,很多企業(yè)都出現(xiàn)了虧損大于盈利的局面。因此為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地,對(duì)企業(yè)進(jìn)行物流成本的管理具有十分重要意義。本文將對(duì)目前中國(guó)鋼鐵企業(yè)的物流成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并在這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出一些控制措施。

  關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);鋼鐵企業(yè);物流;管理成本;控制措施

  改革開(kāi)放以來(lái),由于中國(guó)市場(chǎng)處于一個(gè)發(fā)展的階段,百?gòu)U待興,國(guó)家建設(shè)以及社會(huì)發(fā)展面臨著極大的需求,所以鋼鐵行業(yè)面臨到了一個(gè)巨大的機(jī)遇。但是隨著近幾年來(lái),國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的放緩,鋼鐵企業(yè)的不斷增多,鋼鐵市場(chǎng)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象。市場(chǎng)上供大于求,導(dǎo)致鋼鐵產(chǎn)品的價(jià)格不斷的降低,產(chǎn)品效益越來(lái)越低下。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)良好企業(yè)想要得到發(fā)展,關(guān)系到方方面面,其中就設(shè)計(jì)到企業(yè)管理的優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)管理的優(yōu)化可以降低企業(yè)的管理成本,同時(shí)通過(guò)合理科學(xué)的手段去降低生產(chǎn)成本。

  一、企業(yè)物流成本管理的定義

  物流成本管理也就是企業(yè)在進(jìn)行管理活動(dòng)的時(shí)候,既能夠保證物流原計(jì)劃的有效實(shí)施,又能夠讓企業(yè)的物力、人力以及財(cái)力等得到充分的利用,避免資源的消耗,從而達(dá)到物流資源的節(jié)約,物流成功的降低,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然物流成本管理并不像生產(chǎn)一樣,能夠產(chǎn)生出具有實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品效益,但是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)看,物流成本管理是一種增值服務(wù)活動(dòng)。鋼鐵企業(yè)正是運(yùn)用這種管理理念,從而加速自身物流體系的升級(jí)發(fā)展,提高自己的物流運(yùn)轉(zhuǎn)能力,降低自己的物流成本,提升自身的產(chǎn)品在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的巨大優(yōu)勢(shì)。

  二、鋼鐵企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題

  隨著國(guó)際市場(chǎng)鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,鋼鐵企業(yè)的物流成本管理已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。但是由于我國(guó)鋼鐵企業(yè)的'物流管理起步較晚,仍然處于一種摸索階段,在進(jìn)行物流管理方面,仍然存在著各種各樣的問(wèn)題,物流管理上跟發(fā)達(dá)國(guó)家的鋼鐵企業(yè)相比,仍有較大的差距。目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流管理時(shí),存在的管理問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。首先是物流的相關(guān)會(huì)計(jì)核算方法不夠準(zhǔn)確。在進(jìn)行物流成本管理時(shí),會(huì)計(jì)核算方法是最核心的內(nèi)容之一。它是做好一個(gè)企業(yè)物流管理的重要環(huán)節(jié)。但是由于中國(guó)工業(yè)起步較晚,在企業(yè)管理方面仍然存在許多問(wèn)題,因此很多鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流會(huì)計(jì)核算上,存在許多方面的困難,而這一困難給企業(yè)的物流管理帶來(lái)了巨大的不良影響。鋼鐵企業(yè)之間沒(méi)有按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行物流成本的核算。由于不同企業(yè)之間對(duì)物流成本管理的理解不同,在進(jìn)行成本核算的時(shí)候,采用的方法也不同,因此無(wú)法將不同企業(yè)之間的物流成本管理進(jìn)行對(duì)比,無(wú)法衡量?jī)烧咧g的一個(gè)物流績(jī)效,進(jìn)而不能對(duì)企業(yè)之間物流進(jìn)行統(tǒng)一的管理。其次就是鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí),專(zhuān)業(yè)化程度不高,因此導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的物流體系布局不夠合理,搭建不夠完善,在進(jìn)行物流規(guī)劃的時(shí)候,缺乏戰(zhàn)略性的眼光。鋼鐵企業(yè)的周?chē)h(huán)境在不斷地變化,以前的用地逐步被征用為建房用地,用地成本提高,環(huán)境污染嚴(yán)重,加上同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)彼此之間不進(jìn)行任何交易和業(yè)務(wù)交流,鋼鐵市場(chǎng)對(duì)于物流資源難以進(jìn)行整合,無(wú)法形成一定規(guī)模的物流市場(chǎng)。最后就是缺乏專(zhuān)業(yè)的物流管理人才。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí),管理的核心主體正是專(zhuān)業(yè)的物流人才。這些人才是整個(gè)物流行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但是目前在鋼鐵物流行業(yè)從業(yè)的人員普遍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都比較底下,高學(xué)歷高知識(shí)的從業(yè)人員很少。參與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的基本都不是專(zhuān)業(yè)的科班出身。同時(shí)鋼鐵行業(yè)的交易還處于傳統(tǒng)的交易模式,這鋼鐵企業(yè)大多處于電話(huà)聯(lián)系、手工操作、人工裝卸較低層次的運(yùn)作階段,絕大數(shù)鋼鐵企業(yè)是靠紙為媒介來(lái)傳遞信息,還不滿(mǎn)足物流信息要在相關(guān)企業(yè)進(jìn)行廣泛的交換、在相關(guān)交易者之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接的現(xiàn)代物流系統(tǒng)要求。

  三、鋼鐵企業(yè)物流成本管理控制措施

  首先是對(duì)于鋼鐵企業(yè)的物流成本管理進(jìn)行一體化推進(jìn),將物流成本管理每一個(gè)環(huán)節(jié)都互相結(jié)合起來(lái),對(duì)不同的資源進(jìn)行充分的利用,全面的提高物流管理的效率性以及安全性,消除各個(gè)環(huán)節(jié)之間的障礙,推進(jìn)物流體系的一體化進(jìn)程。在物流一體化成本管理模式下,企業(yè)可以從物流全局的角度進(jìn)行成本分析,有利于降低物流成本,而且還有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和物流部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào),提高經(jīng)濟(jì)效益。其次是對(duì)鋼鐵企業(yè)物流成本管理的供應(yīng)鏈進(jìn)行完善,通過(guò)當(dāng)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法,對(duì)于整個(gè)企業(yè)物流供應(yīng)鏈不斷的進(jìn)行完善,提高企業(yè)配置信息、物資、資金和人力資源的效率,將企業(yè)與客戶(hù)、供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷(xiāo)商整合成一個(gè)有機(jī)合作經(jīng)營(yíng)體,達(dá)到不斷提高產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。從整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn),提出互利共贏的發(fā)展目標(biāo)。最后就是建立鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)。電子商務(wù)能夠解決鋼鐵物流公司管理不夠規(guī)范化的問(wèn)題。面對(duì)近幾年來(lái)物流公司在運(yùn)輸過(guò)程中資源整合力度不夠,資源無(wú)法有效協(xié)調(diào),各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏充分聯(lián)系的問(wèn)題,電子商務(wù)都能夠有效進(jìn)行解決,同時(shí)提高物流公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

  四、結(jié)語(yǔ)

  根據(jù)目前中國(guó)鋼鐵行業(yè)的一個(gè)現(xiàn)狀,僅僅靠壓低生產(chǎn)成本,對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高十分有限。但是物流成本的控制給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)空間,因此鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)自己物流成本管理的控制。

  參考文獻(xiàn):

  [1]王金妍.物流運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)[M].北京:清華大學(xué)出版社.20xx.

  [2]郭興斌.鋼鐵物流企業(yè)發(fā)展模式探討[J].交通企業(yè)管理,20xx(1):61-63.

企業(yè)成本管理論文12

  一、強(qiáng)化企業(yè)成本管理工作的有效途徑

  (一)牢固樹(shù)立系統(tǒng)管理理念

  牢固樹(shù)立系統(tǒng)管理理念,努力強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力。一方面,必須堅(jiān)持以人為本的管理思想,最大限度的激發(fā)出人的潛力,充分發(fā)揮出企業(yè)員工的工作能力,讓民主管理、人本主義的思想融入到成本管理工作之中,將企業(yè)打造成一個(gè)民主、人性化的組織,從而激發(fā)出員工內(nèi)心的責(zé)任感,讓員工主動(dòng)樹(shù)立主人翁意識(shí),將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起;另一方面,必須要實(shí)施全過(guò)程的成本管理,企業(yè)成本管理鏈必須包含成本變化的每個(gè)階段,融匯到企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)以及銷(xiāo)售等領(lǐng)域,擴(kuò)展到內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段便展開(kāi)成本管理工作,提升成本預(yù)測(cè)水平,將成本管理工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái),根據(jù)投入產(chǎn)出比分析投入的合理性,堅(jiān)持以效益為中心實(shí)施動(dòng)態(tài)化的成本管理,站在效益的角度來(lái)確定成本升降。

  (二)努力做好對(duì)“人”的管理

  在強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中,對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重大影響的關(guān)鍵因素是“人”,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的`也是“人”,因此我們必須做好對(duì)人的管理。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度一般都是針對(duì)員工來(lái)設(shè)立的,管理制度的主要作用便是對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督,可能只是簡(jiǎn)單的一些規(guī)章條例就可以對(duì)員工的行為起到約束和管理作用。因此建立完善的管理制度對(duì)做好成本管理工作來(lái)說(shuō)是非常重要的。在實(shí)際的管理過(guò)程中,一切工作都應(yīng)該要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度來(lái)實(shí)施,要嚴(yán)格禁止因?yàn)閱T工的個(gè)人問(wèn)題而對(duì)成本管理工作造成影響。

  (三)重視成本管理會(huì)計(jì)的作用

  企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)近年來(lái)在各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用,而它所建立起的理論體系規(guī)范了企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和一些關(guān)鍵性概念,想要有效開(kāi)展成本管理工作,就必須要認(rèn)識(shí)到成本管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大功能,對(duì)其進(jìn)行廣泛的宣傳與推廣。比如說(shuō)可以通過(guò)組織會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)的員工進(jìn)行成本管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論培訓(xùn),同時(shí)向企業(yè)管理層詳細(xì)講解其他企業(yè)運(yùn)用此理論的成功案例,讓企業(yè)高層管理人員對(duì)成本管理會(huì)計(jì)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。此外,企業(yè)還應(yīng)定期邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行講座,指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員科學(xué)的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法,從而為實(shí)踐工作打下良好的基礎(chǔ)。

  (四)健全會(huì)計(jì)成本管理制度

  要建立完善成本管理體制,盡快制定出針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)的管理機(jī)制,盡可能的降低會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象,從而確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料的客觀可靠。首先必須要構(gòu)建一個(gè)全面有效的會(huì)計(jì)管理控制體系,這是企業(yè)有效實(shí)施內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。企業(yè)會(huì)計(jì)制度不單單包含了會(huì)計(jì)賬戶(hù)、帳簿的規(guī)定、會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容的編制要求,同時(shí)還包含了企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)之間,其從事各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中有關(guān)會(huì)計(jì)處理程序的詳細(xì)規(guī)定,將會(huì)計(jì)管理工作的方法、要素以及具體流程都融入到具體的制度中去。其次,企業(yè)管理人員必須要認(rèn)識(shí)到,企業(yè)成本管理制度和內(nèi)控制度都是由人來(lái)設(shè)計(jì)的,因此企業(yè)必須要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)工作,只有擁有人才資源,企業(yè)的成本管理工作才能夠有所保障,企業(yè)成本管理的相關(guān)制度才能夠得以有效實(shí)施。

  二、結(jié)語(yǔ)

  總而言之,成本管理工作必須要隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及管理環(huán)境的變化而不斷的調(diào)整和改變,成本管理已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作以及財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單的結(jié)合,而是具備自身特征的新的體系,擁有其獨(dú)有的理論基礎(chǔ)與工作方式。即便是現(xiàn)階段企業(yè)成本管理工作依舊存在一些問(wèn)題,部分中小企業(yè)仍然沒(méi)有意識(shí)到成本管理工作的重要性,但是成本管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)是不會(huì)改變的,相信通過(guò)一系列的改革和完善,其作用必然會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中得到充分的發(fā)揮。

企業(yè)成本管理論文13

  工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題,如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。

  1、成本管理的外部環(huán)境

  我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生重大變化的時(shí)候,企業(yè)管理者也必須改變企業(yè)的管理機(jī)制,同時(shí)結(jié)合新的財(cái)務(wù)制度,采用適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式。

  在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)是以完成上級(jí)主管機(jī)關(guān)分配的工程任務(wù)為目標(biāo),質(zhì)量、工期是企業(yè)首先要完成的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理的次要目標(biāo),因此,企業(yè)管理中的相對(duì)應(yīng)的成本管理工作不是十分細(xì)致、深入的和完善的。

  在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中,企業(yè)自負(fù)盈虧,自主經(jīng)營(yíng),以謀取經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)首要目標(biāo),企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,不但關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,而且決定著企業(yè)的生存,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞又是企業(yè)成本管理的體現(xiàn)。

  在工程招投標(biāo)工作中,業(yè)主及其委托的咨詢(xún)單位編制標(biāo)底是以社會(huì)平均價(jià)格為基礎(chǔ)。因而,企業(yè)首先要積極搜集工程造價(jià)資料,分析其利潤(rùn)和成本構(gòu)成,建立外部成本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)在充分掌握外部工程造價(jià)的前提下,同企業(yè)自身成本標(biāo)準(zhǔn)體系相比,找出分部、分項(xiàng)工程存在的成本差異。這樣,企業(yè)在參與招標(biāo)投標(biāo)工作時(shí),基本對(duì)工程報(bào)價(jià)有了比較可靠的了解,同時(shí),施工企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),由于施工企業(yè)生產(chǎn)供給能力的缺乏彈性,必然長(zhǎng)期面臨買(mǎi)方市場(chǎng),買(mǎi)方市場(chǎng)中,企業(yè)生產(chǎn)成本決定了產(chǎn)品價(jià)格,也決定著企業(yè)市場(chǎng)份額的大小。在技術(shù)水平等其它條件基本相同的情況下,哪一個(gè)施工企業(yè)成本管理得好,就必然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。

  可以預(yù)見(jiàn),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中,施工企業(yè)必然越來(lái)越重視成本管理,企業(yè)成本管理的重點(diǎn)又在于工程項(xiàng)目的成本管理,如何加強(qiáng)施工成本管理,是每個(gè)項(xiàng)目管理者必須面對(duì)的問(wèn)題。

  2、項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作

  項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)性工作主要是如何利用工程定額,針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),確定項(xiàng)目施工定額的水平,并以此作為項(xiàng)目成本計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。

  企業(yè)在制定自身施工定額時(shí),一般多以歷史施工資料分析整理綜合而成,遇到缺乏歷史資料又涉及新工藝、新材料等定額編制時(shí),企業(yè)人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察記錄整理得出資料,在編制中,也同樣綜合了一些因素,這樣,企業(yè)定額只是給出了一個(gè)平均水平的數(shù)字。作為項(xiàng)目成本管理,在大中型工程項(xiàng)目建設(shè)中依據(jù)這樣的數(shù)據(jù),它累計(jì)誤差常常超出了人們的控制。為了減少這一偏差,企業(yè)中項(xiàng)目管理人員可以采用企業(yè)定額編制時(shí)的.基礎(chǔ)資料,分析其不變因素和可變因素,也就是說(shuō),分析其工程造價(jià)中的可變成本與不變成本,在固定不變成本基礎(chǔ)上,考慮本項(xiàng)目中影響可變成本的因素,如施工地點(diǎn)、工人技術(shù)等級(jí)構(gòu)成、施工季節(jié)、工程平面布置等,測(cè)算出可變成本,據(jù)此得出項(xiàng)目工程單價(jià),作為成本監(jiān)控的基礎(chǔ),下面就從勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等幾個(gè)方面詳細(xì)論述項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)工作。

  首先,從施工的技術(shù)人員來(lái)說(shuō),對(duì)人工成本影響最大的是管理人員費(fèi)用和技術(shù)工人費(fèi)用,管理人員的成本包括管理人員的工資及日常支出,制訂基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)主要是以工程規(guī)模,特點(diǎn)等確定管理人員崗位及數(shù)目,在技術(shù)工人的使用的基礎(chǔ)資料測(cè)定,主要在于按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)確定工序搭接和轉(zhuǎn)移工作面的間斷時(shí)間,各工種、各不同等級(jí)工人交叉作業(yè)互相影響的時(shí)間,因?yàn)楣と諉蝺r(jià)是固定的,在確定投入工日總數(shù)的前提下,合理確定有效工作時(shí)間在總工作時(shí)間的比重,在項(xiàng)目施工中,管理的目的就在于用盡可能少的工日投入,獲取最大的產(chǎn)品輸出。在單位產(chǎn)品中攤銷(xiāo)總工日的費(fèi)用也就構(gòu)成了項(xiàng)目工日單價(jià)的成本。同時(shí)根據(jù)投入技工和壯工數(shù)目和技術(shù)等級(jí),確定項(xiàng)目投入的工日單價(jià)。

  投入項(xiàng)目的機(jī)械成本費(fèi)用是由使用費(fèi)用,維護(hù)費(fèi)用及進(jìn)出場(chǎng)的費(fèi)用組成。施工技術(shù)的發(fā)展使使用機(jī)械成本在工程總成本中所占比重越來(lái)越大。機(jī)械成本費(fèi)用又受到現(xiàn)場(chǎng)條件,工程特點(diǎn)等因素影響比較大。所以,根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械臺(tái)班投入量,使用次數(shù),以及機(jī)械保養(yǎng)水平,制定出項(xiàng)目機(jī)械使用成本單價(jià)。機(jī)械操作手的水平,同時(shí)也影響到機(jī)械成本水平。所以項(xiàng)目機(jī)械預(yù)計(jì)成本同將投入的機(jī)械數(shù)量,施工機(jī)械管理水平,操作手的整體水平都有相當(dāng)大的影響,在制定項(xiàng)目成本,管理人員應(yīng)確認(rèn)一個(gè)合理的水平。

  在項(xiàng)目材料費(fèi)用測(cè)算上,同樣有項(xiàng)目差異的問(wèn)題。由于項(xiàng)目使用材料根據(jù)不同項(xiàng)目產(chǎn)生了地點(diǎn)差異、時(shí)間差異,同時(shí)還有訂購(gòu)批量的影響。因此要求項(xiàng)目管理人員通過(guò)企業(yè)建立的材料采購(gòu)網(wǎng)絡(luò),核算材料供貨單價(jià),運(yùn)輸與損耗,保管的費(fèi)用,首先管理人員確定供貨地點(diǎn)并通過(guò)企業(yè)的協(xié)調(diào)確定單價(jià),再根據(jù)不同方案的經(jīng)濟(jì)論證,確定選擇何種運(yùn)輸方式,產(chǎn)品采用何處的、批量大小及價(jià)格差異,以及產(chǎn)品包裝方式和材料由于包裝產(chǎn)生的損耗差異,最終核算工地倉(cāng)庫(kù)及中心周轉(zhuǎn)庫(kù)的保管費(fèi)用得出材料總費(fèi)用。

  在確定了工、料、機(jī)三種生產(chǎn)要素的成本價(jià)格后,為下步項(xiàng)目管理人員制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃奠定了合理的基礎(chǔ)。

  3、項(xiàng)目成本計(jì)劃

  施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計(jì)劃,它即是對(duì)項(xiàng)目施工成本的預(yù)測(cè),同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的目標(biāo),項(xiàng)目成本計(jì)劃編制優(yōu)化的過(guò)程,也是項(xiàng)目管理人員尋求降低施工項(xiàng)目計(jì)劃成本的過(guò)程,在制定第一次成本計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項(xiàng)落實(shí)成本,項(xiàng)目人員根據(jù)項(xiàng)目成本的總匯,將工程施工措施性消耗成本分離,把工程施工措施性消耗作為項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn),組織項(xiàng)目技術(shù)人員和管理人員對(duì)工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化改良,把施工措施性消耗降到最低水平,在落實(shí)了項(xiàng)目成本計(jì)劃后項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解,使每個(gè)參與此項(xiàng)目施工的工作人員都有一個(gè)明確的成本目標(biāo),這樣項(xiàng)目成本的計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)控制才能起到其應(yīng)有的作用,同時(shí)項(xiàng)目成本計(jì)劃為項(xiàng)目管理層考核施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率,成本費(fèi)用的其它支出提供了重要依據(jù),為以后對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本分析核算提供了參考。

  在項(xiàng)目成本計(jì)劃優(yōu)化過(guò)程中,項(xiàng)目管理人員針對(duì)降低成本的目標(biāo)提出各項(xiàng)施工改進(jìn)措施,在成本分析的過(guò)程中,即要制定成本控制目標(biāo),又要制訂出降低成本的計(jì)劃,例如在核算材料時(shí)在確定工程實(shí)體凈消耗的基礎(chǔ)上,合理確定材料損耗水平,提出各環(huán)節(jié)材料損耗的理想目標(biāo)及方法,力爭(zhēng)將成本控制在目標(biāo)水平之下。在施工工藝中,則由技術(shù)人員和管理人員共同分析工藝中存在的可改進(jìn)的環(huán)節(jié),采用降低成本保證質(zhì)量,提高施工效率的新工藝,從根本上改進(jìn)成本控制目標(biāo)。在項(xiàng)目施工前,項(xiàng)目管理人員就可依據(jù)施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃,制訂獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)施工人員投入成本控制工作。

  4、項(xiàng)目實(shí)施中成本控制

  做好成本控制中基礎(chǔ)性工作,制定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃,只是成本管理的前奏,成本管理的具體實(shí)施,還是在施工過(guò)程中。

  項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程的控制,就要依據(jù)完善的成本控制計(jì)劃對(duì)分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象。生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正超出成本控制計(jì)劃的行為及環(huán)節(jié),保證成本計(jì)劃的順利實(shí)施。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要及時(shí)記錄人員勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量、材料實(shí)際耗用量,并反饋到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理層。管理層根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋回來(lái)的信息,及時(shí)修正成本控制計(jì)劃,在實(shí)際成本投入同成本計(jì)劃發(fā)生較大差異時(shí),管理人員應(yīng)匯同現(xiàn)場(chǎng)人員分析現(xiàn)場(chǎng)施工原因。如果是原擬定成本控制計(jì)劃時(shí),未考慮到現(xiàn)場(chǎng)因素導(dǎo)致施工成本上升并不是因?yàn)榻M織管理不當(dāng),工人生產(chǎn)積極性不高,那么應(yīng)當(dāng)調(diào)整成本控制目標(biāo),如果影響因素是可修正的,管理人員要提出改進(jìn)措施,并督促實(shí)施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本上升負(fù)有責(zé)任的人員,項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)成本責(zé)任制給予懲罰,在施工過(guò)程中對(duì)降低成本有貢獻(xiàn)的人員,項(xiàng)目經(jīng)理部要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

  在項(xiàng)目施工過(guò)程中,質(zhì)量成本是管理者最關(guān)注的成本控制方面,質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本,控制成本的產(chǎn)生是為了降低內(nèi)部故障成本,而預(yù)防成本與內(nèi)部故障成本呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)的關(guān)系,管理者的目的就在于使預(yù)防成本與內(nèi)部故障成本之和最小,在成本總數(shù)一定的情況下,管理者的目標(biāo)是盡量以預(yù)防成本換取故障成本,這樣雖然成本相同,但企業(yè)的綜合效益相對(duì)是較好的,在現(xiàn)場(chǎng)成本控制中,安全操作也是十分重要的,因?yàn)榘踩A(yù)防成本的投入雖然并不影響成本控制計(jì)劃,但它預(yù)防了一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)投入一定資金進(jìn)行工程保險(xiǎn)業(yè)務(wù),在一定程度上轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn),減少可能支付的成本。

  對(duì)項(xiàng)目成本的核算是施工項(xiàng)目成本管理中最基本的職能,它是對(duì)工程實(shí)際投入成本的全面總結(jié)與分析。首先工程管理人員要總結(jié)整理工程實(shí)施過(guò)程中投入人、料、機(jī)的基礎(chǔ)資料,為成本核算投入、產(chǎn)出打好基礎(chǔ)。保證基礎(chǔ)資料的完整性和真實(shí)性,是核算可靠的前提,同時(shí),完備的工程資料又為工程索賠提供了有利的證據(jù)。

  5、施工項(xiàng)目成本分析考核

  施工項(xiàng)目成本分析是根據(jù)成本計(jì)劃對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際消耗進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比,檢查計(jì)劃的完成情況,分析差異產(chǎn)生的原因,進(jìn)一步改進(jìn)施工方法管理手段。

  由于工程項(xiàng)目千變?nèi)f化,很少雷同。因此成本分析應(yīng)以分部分項(xiàng)目工程為分析的基本單位,對(duì)于工程項(xiàng)目影響成本的可變程度,作出影響程度大小的分析。這樣,在工程項(xiàng)目未開(kāi)始時(shí),可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的情況確定影響因素的種類(lèi)與程度。在此基礎(chǔ)上,分析歷史數(shù)據(jù)找出其成本的變動(dòng)程度,可以比較準(zhǔn)確地估計(jì)出工程成本,不但使成本計(jì)劃編制有了很好的依據(jù),對(duì)于工程招投標(biāo)工作也提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

  在工程施工中,項(xiàng)目管理人員還要按月或按進(jìn)度進(jìn)行工程成本分析,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。同時(shí),按進(jìn)度進(jìn)行分析工作為工程的工期成本攤銷(xiāo)可以按實(shí)際進(jìn)度確認(rèn)工程總成本費(fèi)用的耗用程度,對(duì)項(xiàng)目的總成本目標(biāo)有比較明確的估計(jì),并且隨著進(jìn)度的開(kāi)展,一步步地接近實(shí)際總成本。

  在工程項(xiàng)目成本分析時(shí),項(xiàng)目管理人員首先在確定勞務(wù)費(fèi)基礎(chǔ)上,與實(shí)際中發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰費(fèi)用相結(jié)合,再與計(jì)劃人工費(fèi)用相比較,把人工費(fèi)按分部分項(xiàng)工程劃分后進(jìn)行對(duì)比,從而確定了人工費(fèi)對(duì)比分析差異。在材料使用中主要考察周轉(zhuǎn)材料和主要材料的費(fèi)用,分析費(fèi)用變動(dòng)的原因,從而對(duì)項(xiàng)目管理工作做出分析與評(píng)價(jià)。

  成本分析的另一個(gè)重點(diǎn)是對(duì)采用新工藝先進(jìn)施工方法的評(píng)價(jià),通過(guò)成本分析,對(duì)項(xiàng)目管理人員計(jì)算出降低的成本,并通過(guò)這一手段找出可以持續(xù)操作的固定流程,將新工藝優(yōu)化后固定為生產(chǎn)工藝流程,在優(yōu)化新工藝成本后,找出穩(wěn)定的工藝成本耗費(fèi),以充實(shí)基礎(chǔ)資料。

  6、結(jié)束語(yǔ)

  為了獲取正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益,企業(yè)成本管理作為最有效的手段必然會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到強(qiáng)化和發(fā)展,在施工項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目成本管理作為重要組成部分,其地位和作用也日趨提高強(qiáng)化,要想讓建筑企業(yè)有發(fā)展,就要搞好企業(yè)項(xiàng)目成本管理,就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員與項(xiàng)目管理人員共同努力,搞好成本管理,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文14

  1.前言

  大部分企業(yè)的物資成本預(yù)算以及管理控制都浮于表面,把物資成本管理視為一個(gè)名詞,視為一個(gè)最終結(jié)果,事后控制仍然沒(méi)有前移到事中控制和事前控制上來(lái)。也有一些企業(yè)的物資成本管理水平仍然停留在記賬、算賬、結(jié)帳這一流水帳管理水平上,停留在帳目清楚,收支平衡就是成本管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)上。也有的企業(yè)把物資成本管理重點(diǎn)定位在采購(gòu)的低成本策略上,往往都會(huì)因此而忽視質(zhì)量因素,忽略對(duì)未來(lái)收益影響的因素,而最終也會(huì)由此帶來(lái)更大的損失,也有很多企業(yè)因?yàn)槲镔Y采購(gòu)的質(zhì)量問(wèn)題致使出現(xiàn)虧損或破產(chǎn)。還有更多的企業(yè)以時(shí)間就是金錢(qián)為導(dǎo)向,在物資管理過(guò)程中最重視的是生產(chǎn)效率,卻忽視了質(zhì)量管理和物流供應(yīng),致使物資的管理出現(xiàn)材料不足的情況下為搶工搶時(shí)而高價(jià)購(gòu)進(jìn),或價(jià)高質(zhì)低購(gòu)進(jìn)物資保生產(chǎn),根本就不考慮成本控制的問(wèn)題。然而,未來(lái)市場(chǎng)的走勢(shì)是不可預(yù)測(cè)和把握的,而現(xiàn)實(shí)物資成本管理卻是可以規(guī)范和控制的,這是一個(gè)短期與長(zhǎng)期的規(guī)劃問(wèn)題,也是決策問(wèn)題,更是決定企業(yè)盈利與虧損的戰(zhàn)略問(wèn)題。沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn),必有近憂(yōu)也正是這個(gè)道理。基于此,企業(yè)必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,用發(fā)展的眼光看待物資成本管理的重要性,因物資在企業(yè)成本中所占的比例最大,所以對(duì)物資管理的成本控制更要引起足夠的重視。只要在物資管理上通過(guò)改進(jìn)管理方式,規(guī)范調(diào)查、采購(gòu)、發(fā)放、使用、核算的各個(gè)流程,就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物資成本的高效控制。降低了物資成本,回報(bào)的就是經(jīng)濟(jì)效益。而物資材料的成本又有巨大的可控空間,足見(jiàn)物資材料成本控制對(duì)企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展之間的權(quán)衡關(guān)系和重要地位。

  2.物資管理的概念

  物資管理,是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。所需的各種物資是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具等。在生產(chǎn)成本構(gòu)成中,物資成本占總成本的60%以上,加上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于70%,因此,物資管理對(duì)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。

  3.物資管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

  在目前國(guó)企轉(zhuǎn)軌發(fā)展過(guò)程中,原有的成本管理模式已逐步被拋棄,新的模式尚未形成,再加上市場(chǎng)很不規(guī)范,大量的問(wèn)題待以解決。

  3.1物資管理的形式簡(jiǎn)單

  概括起來(lái)主要包括只注意生產(chǎn)過(guò)程的管理,忽視經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理,只注意成本水平本身的高低,忽視成本效益水平的高低,只注重節(jié)約,忽視質(zhì)量索賠的管理等方面。這些問(wèn)題是企業(yè)普遍存在的.傾向性問(wèn)題,把物資管理的定位過(guò)于局限,以致于不能拓展管理思路,沒(méi)有形成科學(xué)的管理模型。

  3.2物資管理水平較低

  問(wèn)題主要集中在管理失控、統(tǒng)計(jì)失真、補(bǔ)償不足和組織軟化等方面,簡(jiǎn)要的講就是企業(yè)在物資管理中把物資的平均值因管理漏洞造成附加升值,本應(yīng)平衡在生產(chǎn)總成本的平均值下的物資成本的系數(shù)超限所造成的物資失控,并由于管理過(guò)于松懈,造成物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn),在進(jìn)料與供應(yīng)間產(chǎn)生誤差,無(wú)端造成物資成本的增加。

  3.3物資管理方法和手段落后

  從物資的管理方法來(lái)看,事前、事中和事后物資管理相互脫節(jié),許多企業(yè)的物資管理只有事后的核算和簡(jiǎn)單的分析,缺乏科學(xué)的事前物資預(yù)測(cè)和決策,缺乏嚴(yán)格的事中物資控制和事后考核。從物資管理手段來(lái)看,仍以手工操作為主,缺少現(xiàn)代化管理手段。主要表現(xiàn)在企業(yè)物資管理中的電算化程度偏低,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的運(yùn)用尚處于初級(jí)階段,計(jì)算機(jī)在物資管理中的巨大潛力尚未得到充分開(kāi)發(fā)和有效利用。

  4.加強(qiáng)企業(yè)物資管理成本控制建議

  4.1加強(qiáng)對(duì)物資供方的評(píng)價(jià)

  調(diào)查時(shí),調(diào)查人員要對(duì)物資供應(yīng)方的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價(jià)格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià);對(duì)長(zhǎng)期供貨的物流企業(yè)要對(duì)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照的有效性、經(jīng)營(yíng)范圍、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、資金狀況等進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)后,參加調(diào)查人員應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)調(diào)查情況,最終確定合格供方。

  4.2認(rèn)真編制物資采購(gòu)計(jì)劃

  在確定生產(chǎn)項(xiàng)目后,技術(shù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件的生產(chǎn)數(shù)量清單提出項(xiàng)目物資總需求,總需求須列出物資名稱(chēng)、品種、規(guī)格、數(shù)量(以初步設(shè)計(jì)文件為基礎(chǔ)招投標(biāo)的項(xiàng)目提出總需求參考),總需求報(bào)項(xiàng)目總工審核后交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)采購(gòu)權(quán)限確定采購(gòu)方式。

  4.3實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)

  采取招標(biāo)采購(gòu)和比價(jià)采購(gòu)的方式實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)。統(tǒng)一招標(biāo)時(shí),由項(xiàng)目部經(jīng)理提報(bào)需要招標(biāo)的物資(設(shè)備)需求清單。招標(biāo)工作比照《物資招標(biāo)采購(gòu)工作程序》實(shí)施,招標(biāo)結(jié)束,由項(xiàng)目部與供應(yīng)商簽訂供貨合同(如有特殊要求必須由公司或上級(jí)單位簽訂合同的除外),采購(gòu)合同簽訂后報(bào)上一級(jí)物資部門(mén)備案。不適宜進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)時(shí),由項(xiàng)目部按照“貨比三家”的原則組織比價(jià)采購(gòu)。一次采購(gòu)總金額超過(guò)限額的物資,必須進(jìn)行比價(jià)并遵循“三人同往”的原則,并不得超過(guò)市場(chǎng)價(jià),不能三人同往時(shí)須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。

  4.4引入物流供應(yīng)鏈

  供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋(gè)由原材料供應(yīng)商、營(yíng)運(yùn)商、倉(cāng)儲(chǔ)商、生產(chǎn)企業(yè)、銷(xiāo)售代理商、零售商、顧客組成的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理理論采用系統(tǒng)論的觀念和方法,整合整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)部分對(duì)物流進(jìn)行系統(tǒng)管理,提高物流流動(dòng)效率,降低流動(dòng)成本。物資的管理應(yīng)遵循它的物流特點(diǎn)來(lái)制訂在整個(gè)供應(yīng)鏈中的職能活動(dòng)。

  5.結(jié)語(yǔ)

  企業(yè)的物資管理不僅是成本管理的一部分,更是企業(yè)管理乃至企業(yè)文化、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要組成,而且企業(yè)的物資又占有生產(chǎn)成本的大部分比例,加強(qiáng)物資管理就是在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,但切忌盲目降低成本而采取低質(zhì)低價(jià)購(gòu)進(jìn)的不正當(dāng)方法,只要注重采購(gòu)、保管、使用、核算、廢舊利用等各環(huán)節(jié)流程的科學(xué)管理,在高質(zhì)量物資的前提下一樣可以實(shí)現(xiàn)物資成本的有效控制。而且生產(chǎn)剩余的廢舊物資,如鋼材、木材、木制模板以及小型機(jī)具等,通過(guò)回收、篩選和加工、修理等工序使各種廢舊物資成為新生的原材料和產(chǎn)品,重新發(fā)揮其使用價(jià)值,也是實(shí)現(xiàn)物資節(jié)約的一項(xiàng)重要措施,對(duì)降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同樣具有重要作用。

企業(yè)成本管理論文15

  摘要:隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和全球經(jīng)濟(jì)的衰退,為了獲得更大的企業(yè)利潤(rùn),企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量,達(dá)到提高效益的目的。本文分析了我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,探討適合于施工企業(yè)施工成本控制的方法。

  關(guān)鍵詞:施工;企業(yè);成本;管理;現(xiàn)狀;對(duì)策。

  目前我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)投資步伐較前幾年已經(jīng)放緩,施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更趨于白熱化,使得工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間受到擠壓,造成了目前施工企業(yè)非常艱難的現(xiàn)狀。要想改變這種局面,就必須擴(kuò)大利潤(rùn)空間,在施工合同金額已經(jīng)確定,找建設(shè)單位變更索賠也非常困難的情況下,降低工程成本尤其顯得重要,就必須完善成本管理。

  一、我國(guó)目前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

  施工企業(yè)成本管理人員的觀念淡薄,落實(shí)情況較差。很多施工企業(yè)還停留在按部就班的完成產(chǎn)值的觀念中,并沒(méi)有把全過(guò)程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來(lái),忽視了產(chǎn)值增大,利潤(rùn)減少的情況;有些施工企業(yè)已針對(duì)成本管理制定了相關(guān)的方法和措施,但在具體實(shí)施過(guò)程中卻因?yàn)闄C(jī)制、分工等種種問(wèn)題得不到真正落實(shí)。這種只安排工作而不考核其工作效果, 或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法, 不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性, 而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。

  2、成本管理水平較低,對(duì)生產(chǎn)成本控制不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。有些項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇不當(dāng)、工作效率低等造成人工費(fèi)的浪費(fèi)嚴(yán)重;有些項(xiàng)目不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度、有的材料失竊時(shí)有發(fā)生,造成材料費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重;有些項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備閑置等造成的機(jī)械使用費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重;監(jiān)督機(jī)制也不健全,出了問(wèn)題往往找不到責(zé)任人。

  3、忽視工期對(duì)成本的影響。比如工期延長(zhǎng)造成設(shè)備租賃費(fèi)等費(fèi)用的增加,為了搶工期額外發(fā)生很多質(zhì)量上的事故而造成成本增加。

  4、非生產(chǎn)性支出管理不嚴(yán),鋪張浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)存在超規(guī)格購(gòu)置小車(chē),對(duì)小車(chē)管理不嚴(yán)的現(xiàn)象,對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等重要費(fèi)用也沒(méi)有控制標(biāo)準(zhǔn)。

  二、提高成本管理水平的幾點(diǎn)措施

  提高全員施工成本管理意識(shí)。企業(yè)要全員全過(guò)程參與到成本管理中來(lái),成本核算制是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核并競(jìng)爭(zhēng)上崗,建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

  2、要合理地制訂資金使用計(jì)劃,使成本控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào),嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,把各種損失減少到最低限度。在進(jìn)度管理的同時(shí)更要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,控制返工率,在施工過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中,做到工程一次成型、一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

  3、合理安排施工任務(wù),確保按期完成施工任務(wù)。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下,都會(huì)有明顯的節(jié)約。因此,加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度,也會(huì)增加一定的成本支出,如在組織兩班制施工的時(shí)候,需要增加模板的使用費(fèi)、夜間施工的照明費(fèi)和工效損失等費(fèi)用。因此,在簽訂合同時(shí),應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況,將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。

  4、加強(qiáng)人工費(fèi)控制和材料成本控制。(1)人工費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的10%左右,所占比例較大,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi),加強(qiáng)定額用工管理。主要是施工隊(duì)伍要選擇實(shí)力較強(qiáng),遵守信譽(yù)的隊(duì)伍;改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力,提高工作效率;執(zhí)行勞動(dòng)定額,實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度;對(duì)施工隊(duì)伍加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。(2)材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié),材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的60%左右,不僅比重大,而且有潛力可挖,材料成本控制的好壞將直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。主要要做好材料用量和材料價(jià)格控制兩方面的工作來(lái)嚴(yán)格控制材料費(fèi)。在材料用量方面:材料部門(mén)堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度,根據(jù)本月消耗數(shù),聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量,分析材料消耗水平和節(jié)超原因,會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施,分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組;根據(jù)尚可使用數(shù),聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度,從總量上控制今后的材料消耗,而且要保證有所節(jié)約;盡量避免和減少二次搬運(yùn)等。在材料價(jià)格方面:在保質(zhì)保量前提下,要貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料;降低運(yùn)輸成本;減少資金占用;降低存貨成本。

  5、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)工程的需要,正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置,從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi);同時(shí),還可以考慮通過(guò)設(shè)備租賃等方式來(lái)降低機(jī)械使用費(fèi)。

  6、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,節(jié)約生產(chǎn)成本。在編制施工組織設(shè)計(jì)或方案時(shí),應(yīng)該選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的'實(shí)際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置,為減少浪費(fèi),節(jié)約開(kāi)支創(chuàng)造條件。

  7、嚴(yán)控臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及其它非生產(chǎn)性費(fèi)用,避免造成鋪張浪費(fèi)。工程項(xiàng)目的臨建設(shè)施應(yīng)秉承經(jīng)濟(jì)適用的原則布置,最好是使用可以周轉(zhuǎn)的成品或者半成品。對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn),總額控制。

  8、竣工驗(yàn)收階段的成本控制。竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作,主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制。項(xiàng)目完工后,要及時(shí)進(jìn)行總結(jié),并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比,找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí),施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn),吸取成本超支的教訓(xùn),改進(jìn)和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

  9、加大應(yīng)收賬款的清欠工作,提高應(yīng)收賬款的回收率,公司資金集中統(tǒng)籌,調(diào)劑使用,可以減少貸款,從而達(dá)到減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的。

  參考文獻(xiàn):

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