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企業(yè)成本管理論文精選【15篇】
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文很是熟悉吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么你有了解過論文嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)成本管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)成本管理論文1
在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的背景下，節(jié)約成本、提升價(jià)值成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo).本文結(jié)合我國整體物流成本較高的現(xiàn)狀，利用戰(zhàn)略成本管理理論，分析了物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建以戰(zhàn)略成本動(dòng)因?yàn)閷?dǎo)向的物流企業(yè)成本管理的具體策略。
一、導(dǎo)言
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，物流企業(yè)已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，這既為物流業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇又提出了挑戰(zhàn)。世界物流成本平均占全球GDP的12%左右。其中，美國、日本物流成本占GDP的比例分別為9.9%、11.44%，而中國物流成本則占到整個(gè)GDP的20%以上。我國物流業(yè)成本與其他國家相比較高，我們亟需將戰(zhàn)略成本管理引入物流業(yè)成本管理中，有效地制定和展開低成本發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展。因此，將戰(zhàn)略成本管理引入物流業(yè)成本管理中已成為一種必然趨勢(shì)，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
二、戰(zhàn)略成本管理在物流企業(yè)的運(yùn)用
（一）價(jià)值鏈成本管理
價(jià)值鏈分析為企業(yè)成本分析提供了一種基本工具，其戰(zhàn)略定位有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略將促使企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)，獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營業(yè)績；差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)提供的服務(wù)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，通過價(jià)格溢價(jià)或增加銷量獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；倘若兩者能夠完美地結(jié)合即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，企業(yè)將獲得巨額的回報(bào)。我國的物流成本已大大超出其他國家和地區(qū)，具有巨大的成本降低空間。在應(yīng)用價(jià)值鏈進(jìn)行物流成本管理時(shí)可采用作業(yè)成本法。通過界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個(gè)作業(yè)、確認(rèn)物流系統(tǒng)涉及的資源、確認(rèn)資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)，確認(rèn)成本動(dòng)因再將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中等4個(gè)步驟核算并提供企業(yè)的物流成本信息。
（二）供應(yīng)鏈成本管理
供應(yīng)鏈管理就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代物流管理的核心，它不僅要求企業(yè)追求本企業(yè)物流的效率化，而且也要求產(chǎn)品開發(fā)到最終用戶整個(gè)供應(yīng)鏈過程的物流成本效率化，因此當(dāng)企業(yè)物流效益仍然難以使企業(yè)在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得成本上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)必須與其他交易企業(yè)之間形成一種效率化的交易關(guān)系，分享優(yōu)化、降低整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本所帶來的利益。運(yùn)用供應(yīng)鏈進(jìn)行成本管理時(shí)可采取生命周期成本法確定產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、使用、周期結(jié)束所產(chǎn)生的所有成本，并據(jù)此識(shí)別生命周期和供應(yīng)鏈中成本驅(qū)動(dòng)因素和其悖反關(guān)系，以開發(fā)和生產(chǎn)最小總成本的產(chǎn)品。
（三）物流成本管理
所謂物流成本管理就是通過成本管理物流，即其管理的對(duì)象是物流，是以成本為手段的物流管理方法。這是在新的成本理念、管理方式推動(dòng)下出現(xiàn)的物流成本管理新模式，如物流目標(biāo)成本管理、物流全面成本管理、物流作業(yè)成本管理等。
三、構(gòu)建以戰(zhàn)略成本動(dòng)因?yàn)閷?dǎo)向的企業(yè)物流管理策略
物流企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)物流企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的各種因素。我們知道成本動(dòng)因的形成與改變均較為困難。成本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的.成本驅(qū)動(dòng)因素，執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，要運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想優(yōu)化成本動(dòng)因。但在戰(zhàn)略成本管理中，必須對(duì)物流成本進(jìn)行戰(zhàn)略成本動(dòng)因的正確劃分，從而為物流企業(yè)開展有效的成本管理和成本決策提供清晰的思路與策略。
(一）分析結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，尋找物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理路徑
結(jié)合物流業(yè)的特點(diǎn)，我國物流企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析內(nèi)容應(yīng)包括物流業(yè)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、地理位置、自然條件、物流規(guī)模、物流技術(shù)和縱向一體化等。目前我國物流企業(yè)可從以下幾點(diǎn)來實(shí)行戰(zhàn)略成本管理:
1、實(shí)現(xiàn)物流規(guī)模效應(yīng)
伴隨網(wǎng)上電子消費(fèi)席卷中國大，物流企業(yè)紛紛成立。這些物流企業(yè)大多小而散，缺少社會(huì)化和組織化，運(yùn)作成本過高，服務(wù)功能不完善，能做到“一站式”服務(wù)的企業(yè)很少。因此，通過對(duì)物流過程中多個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)整合，促進(jìn)物流企業(yè)從單一的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、儲(chǔ)運(yùn)等服務(wù)功能向綜合性服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)物流規(guī)模效應(yīng)、降低物流成本已是當(dāng)務(wù)之急。
2、不斷完善物流技術(shù)
目前，我國專業(yè)化物流服務(wù)的方式很是有限，物流企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平有待提高。多數(shù)從事物流服務(wù)的企業(yè)只能簡(jiǎn)單地提供運(yùn)輸（送貨）和倉儲(chǔ)服務(wù)。各種新型物流技術(shù)在我國物流領(lǐng)域中的應(yīng)用水平還較低，且物流企業(yè)擁有信息管理系統(tǒng)且功能很不完善。為此，我國物流企業(yè)需要從物流基本技術(shù)的構(gòu)成要素出發(fā)，提高物流業(yè)務(wù)過程中的技術(shù)水平，強(qiáng)化物流成本管理，以高質(zhì)量、低成本的物流服務(wù)來保證物流活動(dòng)的高效和暢通。
3、積極推進(jìn)縱向一體化
隨著供應(yīng)鏈管理思想的推廣，物流企業(yè)不應(yīng)僅僅局限于為客戶企業(yè)提供傳統(tǒng)的物流服務(wù)，還需提供管理、咨詢和技術(shù)支持服務(wù)。在物流活動(dòng)過程中應(yīng)將不同的物流功能、物流環(huán)節(jié)進(jìn)行集成化運(yùn)用，這樣可簡(jiǎn)化和減少物流環(huán)節(jié)，降低物流作業(yè)量，提升資源利用率和數(shù)據(jù)利用率，提高作業(yè)處理速度與處理效率。這無疑都離不開物流相關(guān)企業(yè)的支持。為此，我國物流企業(yè)需要與相關(guān)企業(yè)實(shí)行縱向一體化，對(duì)各項(xiàng)物流活動(dòng)進(jìn)行集成化和系統(tǒng)化處理，以此優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)進(jìn)一步降低成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的跨越發(fā)展。
(二）分析執(zhí)行性成本動(dòng)因，設(shè)計(jì)物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略
結(jié)合我國物流業(yè)的特點(diǎn)，物流企業(yè)的執(zhí)行性成本動(dòng)因分析內(nèi)容應(yīng)包括資源設(shè)備利用率、價(jià)值環(huán)節(jié)整合、合同簽訂、管理體系的建立和全員參與管理等，目前我國物流企業(yè)可采取以下幾點(diǎn)來實(shí)行戰(zhàn)略成本管理：
1、加強(qiáng)物流價(jià)值環(huán)節(jié)的整合
在政府的政策支持和大力推進(jìn)下，我國物流企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展階段。同時(shí)，公路、鐵路、航空等基本運(yùn)輸體系的不斷完善以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展。為物流企業(yè)提供了巨大的發(fā)展?jié)摿Α４藭r(shí)，物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅表現(xiàn)在某個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)上，更重要的是在其采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、服務(wù)等各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)的整合上產(chǎn)生出系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于我國物流企業(yè)而言，必須大力協(xié)調(diào)上下游全方位物流服務(wù)過程中任何價(jià)值環(huán)節(jié)的聯(lián)系活動(dòng)，通過價(jià)值環(huán)節(jié)整合提高效率，為物流業(yè)務(wù)總成本的降低創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
2、重視物流合同的簽訂
物流企業(yè)作為連接貨物供需雙方的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般會(huì)同許多生產(chǎn)企業(yè)簽訂長期物流合同，并保持著較為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。此時(shí)，物流合同簽訂不再是簡(jiǎn)單意義上的代理、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、保管、報(bào)關(guān)等合同的簽訂，它還包括物流流程管理的設(shè)計(jì)方案。該流程方案要能解決物流企業(yè)的各種疑難問題，達(dá)到簡(jiǎn)化物流程序、降低物流成本、提高管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的效果。這無疑決定了一般物流合同涉及的環(huán)節(jié)多、時(shí)間長、要求復(fù)雜的特點(diǎn)。對(duì)此，我國物流企業(yè)必須結(jié)合國情和自身發(fā)展現(xiàn)狀，重視物流合同的合理性、完善性、可行性、經(jīng)濟(jì)性以及服務(wù)范圍的明確性、合同條款的可塑性等。
3、實(shí)行物流企業(yè)的全員參與管理
物流企業(yè)各部門的每一名員工都與成本直接相關(guān)，只有依靠全體員工的相互配合，共同努力，物流企業(yè)才能將成本置于真正的控制之中，更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。企業(yè)員工參與的多少及其責(zé)任感對(duì)物流成本的影響十分重要，員工向心力對(duì)物流成本的影響具體可歸結(jié)為兩個(gè)方面：一方面是顯性的成本，如物耗高、設(shè)備利用率低等；另一方面是隱形的成本，如員工不團(tuán)結(jié)、工作情緒低落、對(duì)自己企業(yè)漠不關(guān)心等。因此，我國物流企業(yè)必須加強(qiáng)全體員工的成本管理意識(shí)，充分組織和動(dòng)員員工的積極性與創(chuàng)造力，把降低成本的工作融入物流運(yùn)作過程的每個(gè)細(xì)節(jié)中。
四、結(jié)論
面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，物流企業(yè)要生存和發(fā)展只有用戰(zhàn)略管理思想進(jìn)行成本管理，才能保持長久的競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲取更多的市場(chǎng)份額。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論進(jìn)行深人的分析研究，有助于完善現(xiàn)代物流企業(yè)成本管理的理論與方法體系，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提高科學(xué)管理水平。
企業(yè)成本管理論文2
隨著我國加入WTO，建筑施工企業(yè)將全面走向市場(chǎng)，面對(duì)來自國內(nèi)外兩個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)，面臨著過去從未有過的壓力和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于建筑企業(yè)能否提供質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而建筑企業(yè)能否獲得較好的效益持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于建筑產(chǎn)品成本是否低廉。施工項(xiàng)目成本控制管理，是根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)律，對(duì)承建工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和分析，是以降低成本為目標(biāo)的綜合性管理工作。施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，實(shí)際上也是成本管理活動(dòng)，成本控制管理體現(xiàn)在施工管理的全過程之中。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制管理，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能把建筑施工企業(yè)做大做強(qiáng)，也才能使建筑施工企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)的軌道。
建筑工程成本主要是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成目標(biāo)工程所要支付的一切代價(jià)，其中包括項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等等各項(xiàng)支出費(fèi)用。可以說，在建筑施工企業(yè)中如果能不斷加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，從而不斷有效降低成本，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要的保障作用。
因此可以說，建筑企業(yè)成本控制是建筑企業(yè)在各項(xiàng)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理工作，也是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心；目前企業(yè)成本控制管理的好壞已經(jīng)成為了建筑企業(yè)能否生存和發(fā)展的標(biāo)志性指標(biāo)。
1、建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題
1.1施工前對(duì)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)制定不科學(xué)。企業(yè)在項(xiàng)目施工前，造價(jià)員在測(cè)算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)通常只是參考建筑工程預(yù)算定額，最多再參照定額消耗量及市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)，然后就計(jì)算出工程直接目標(biāo)成本。其實(shí)這樣的成本測(cè)算是不科學(xué)的，是脫離了施工實(shí)際情況的；這樣制定出來的項(xiàng)目目標(biāo)成本是很不準(zhǔn)確的，更是缺乏科學(xué)性的。
1.2企業(yè)成本信息混亂，財(cái)務(wù)管理水平差，成本控制不準(zhǔn)。企業(yè)要想控制好成本，必須要對(duì)影響企業(yè)成本的各種信息統(tǒng)計(jì)及時(shí)有效。但是因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏完整的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致了很多企業(yè)財(cái)務(wù)開支根本就沒有計(jì)劃。再加上很多企業(yè)的貨幣資金管理不嚴(yán)格，對(duì)開設(shè)的金融賬戶不能及時(shí)核對(duì)，對(duì)債權(quán)債務(wù)結(jié)算不精確。這些問題的存在都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本不實(shí)和盈虧核算不準(zhǔn)，當(dāng)然最后必然導(dǎo)致企業(yè)成本控制不準(zhǔn)。
1.3忽視對(duì)分包工程的嚴(yán)格管理，導(dǎo)致企業(yè)成本失控。在項(xiàng)目工程施工實(shí)踐中，很多的建筑企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)基本都是采用了包工但是不包料的方式進(jìn)行施工，這樣就非常容易導(dǎo)致材料費(fèi)用無法控制的現(xiàn)象發(fā)生。另外，很多管理不善的企業(yè)還經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)分包工程重復(fù)計(jì)價(jià)的現(xiàn)象，這樣必然導(dǎo)致工程款超預(yù)期。再有就是還有些建筑企業(yè)考慮到分包工程的優(yōu)惠價(jià)格，根本就不去進(jìn)行工程預(yù)算，就連中標(biāo)價(jià)格都忽視X這就給建筑企業(yè)成本控制埋下了很大的隱患，容易失去控制。
1.4項(xiàng)目施工過程中對(duì)影響企業(yè)成本控制的諸多因素管理不善。企業(yè)施工過程中能影響到企業(yè)成本控制的因素很多，如果對(duì)這些因素管理不善必然會(huì)增加成本。比如有的企業(yè)對(duì)建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑企業(yè)工程成本中占很大比重，大約要占到60%左右。如果在實(shí)際施工過程中經(jīng)常無計(jì)劃地采購，就必然會(huì)導(dǎo)致材料的積壓，從而也就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)材料采購成本的增加。再比如，施工機(jī)械費(fèi)也大約占到建筑企業(yè)項(xiàng)目總成本20%〇左右，如果企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要來采購設(shè)備，只是盲目投資來購買大批設(shè)備，也必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本增加。
2、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制管理的重要性和必要性
2.1施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，如果能有效控制好成本，搞好成本控制管理就可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工經(jīng)營管理中存在的諸多缺點(diǎn)，也容易發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)管理上的弱點(diǎn)，這樣以來就可以不斷總結(jié)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，克服掉自身存在的管理缺陷，從而不斷提高企業(yè)綜合管理水平。同時(shí)提高了企業(yè)成本控制管理水平就可以使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得生存和發(fā)展的空間。另外，在順利實(shí)施企業(yè)成本控制的條件下，就能不斷給企業(yè)增加財(cái)富積累，企業(yè)的利潤就會(huì)更多，這樣以來企業(yè)就可以有足夠的實(shí)力拿出錢來改善企業(yè)施工生產(chǎn)的條件和提高企業(yè)職工的福利待遇。
2.2加強(qiáng)企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制管理也是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前的許多建筑企業(yè)的成本控制工作還沒有能從根本性方面開展起來，造成沒有能真正開展起成本控制工作的原因主要是企業(yè)的短視行為。例如我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是后起的，又是發(fā)展非常迅速的，但是在發(fā)展初期很多的建筑企業(yè)為了能迅猛擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，采取的往往是低效率的粗放型經(jīng)營發(fā)展模式。這樣的發(fā)展模式下通常建筑企業(yè)所取得的實(shí)際收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于先前預(yù)算的成本。那么為了更好的發(fā)展自身，搞好科學(xué)管理，建筑企業(yè)必須要把企業(yè)成本控制管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化，尤其是做好內(nèi)部管理，節(jié)約成本，創(chuàng)造高效益，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展壯大速度，也才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。
3、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制管理的策略
3.1構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)資金管理制度體系，從源頭上加強(qiáng)企業(yè)成本控制。首先，在企業(yè)資金管理上要逐步取消專款專用制度，然后按照《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的`指導(dǎo)要求將建筑企業(yè)的所有資金來源只是劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類別，這樣就能使產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明確，就能徹底反映企業(yè)的真實(shí)資產(chǎn)和負(fù)債。其次，為了協(xié)調(diào)好政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的各自需要，建筑企業(yè)必須要建立起新的能夠真實(shí)反映建筑企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。再次，當(dāng)前建筑企業(yè)必須取消掉所謂的臨時(shí)設(shè)施包干基金，勞動(dòng)保險(xiǎn)基金，技術(shù)基金以及施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)等特種基金管理制度。然后將建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的臨時(shí)設(shè)施和勞動(dòng)保險(xiǎn)等收人全部放到工程承包收人中來。最后，建筑企業(yè)必須要改革固定資產(chǎn)折舊制度，按照國家的規(guī)定選擇具體的適合自身企業(yè)實(shí)際需要的折舊辦法，在國家規(guī)定的折舊年限內(nèi)確定企業(yè)自身的固定資產(chǎn)折舊年限，以便提高折舊率，另外還要取消計(jì)提大修理基金制度。
3.2從加強(qiáng)工程質(zhì)量管理人手，做好企業(yè)成本控制，逐步建立起行之有效的企業(yè)成本管理體系。首先，故障成本、預(yù)防成本和鑒定成本構(gòu)成了企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的主體，所以說，如果建筑企業(yè)能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品就是能有效降低企業(yè)成本。所以建筑企業(yè)必須要把工程質(zhì)量管理當(dāng)成企業(yè)成本控制管理的重要核心。這就要求建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，任何條件下都必須要嚴(yán)格按預(yù)先設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量要求施工，堅(jiān)決避免不必要的工程返工給企業(yè)帶來的成本損失。其次要不斷加強(qiáng)施工管理，以便能最大程度節(jié)約企業(yè)施工管理費(fèi)。建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本中，施工管理費(fèi)也是一項(xiàng)不小的開支，項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的管理費(fèi)多少也將會(huì)直接影響到企業(yè)成本控制。所以必須要加強(qiáng)對(duì)施工管理費(fèi)支出的控制，比如可以采用精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和減少管理層次等方法，或者采用最優(yōu)化的施工方案來嚴(yán)格控制施工中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，以便能最大程度上節(jié)約管理費(fèi)用，只有這樣才能真正的做好企業(yè)成本控制管理。再次，建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制施工過程中人工、建筑材料和工程機(jī)械使用等產(chǎn)生的費(fèi)用，以便能有效降低施工項(xiàng)目成本。一方面通過科學(xué)合理地組織施工來提高工程項(xiàng)目施工技術(shù)水平，以便能節(jié)約人工消耗和降低工程施工成本。另一方面通過加強(qiáng)采購、運(yùn)輸和使用等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理來降低建筑材料消耗，節(jié)省建筑材料費(fèi)用開支。另外還必須要通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理來提高機(jī)械設(shè)備的利用率，從而可以減少機(jī)械使用費(fèi)維護(hù)費(fèi)的支出，這樣也可以大大降低企業(yè)工程成本。最后，構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，逐步形成責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的成本控制管理體系。在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中必須落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主體意識(shí)，同時(shí)按項(xiàng)目管理任務(wù)來切實(shí)落實(shí)好項(xiàng)目施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)幾人員構(gòu)成，并且嚴(yán)格制定相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員的必須承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任，擁有的權(quán)利及應(yīng)該享受到的待遇，對(duì)于造成項(xiàng)目成本控制偏差的必須要落實(shí)責(zé)任歸屬，然后及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外要堅(jiān)持獎(jiǎng)懲制度，不但對(duì)于考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，而且也要對(duì)超出預(yù)算的不合理開支進(jìn)行處罰。
3.3提高財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理人員的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)合同管理。首先，建筑企業(yè)要做好成本控制管理工作，必須要大力提高財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理人員素質(zhì)。因?yàn)樨?cái)務(wù)、責(zé)任成本管理部門是企業(yè)成本控制的重要執(zhí)行者，企業(yè)只有通過財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理部門的財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理工作人員才能審核企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，然后根據(jù)實(shí)際情況來平衡調(diào)度企業(yè)資金。另外，項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督的時(shí)候也必須要有財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理部門財(cái)務(wù)和責(zé)任成本管理人員的配合，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本偏差并且采取有效措施糾正。這些都離不開有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理人員。其次，建筑企業(yè)尤其是以分包工程為主的建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)合同管理，堅(jiān)決嚴(yán)格的按照工程合同進(jìn)行結(jié)算，特別是對(duì)于承包合同的工程價(jià)款更要認(rèn)真對(duì)待，要以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定。施工承包合同簽訂的好壞可能直接影響到施工項(xiàng)目的成本控制，所以建筑企業(yè)在簽訂工程施工合同的時(shí)候時(shí)必須要透徹分析和理解合同中的每一條款，以便避免以后在結(jié)算時(shí)產(chǎn)生不要的經(jīng)濟(jì)糾紛。建筑企業(yè)還必須要指定專人負(fù)責(zé)企業(yè)合同管理，做到在工程合同履行過程中嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行，不得擅自隨意更改。
3.4建筑企業(yè)要提高和強(qiáng)化索賠意識(shí)，以有效降低企業(yè)工程成本。建筑企業(yè)必須要強(qiáng)化索賠意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)想不到的原因?qū)е碌墓こ萄悠诨蛘哔M(fèi)用增加的情形，所以施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制管理過程中必須要通曉索賠工作的程序內(nèi)容，以便當(dāng)施工企業(yè)遇上必須要通過索賠來解決問題的時(shí)候，能夠及時(shí)辦理索賠手續(xù)和提供必要的證據(jù)資料。通過及時(shí)合理的索賠處理就可以對(duì)項(xiàng)目成本加以控制，從而有效確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。還有就是為了防止不可抗力給工程帶來的意外成本增加損，企業(yè)要對(duì)開工的工程項(xiàng)目要進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)施工員工進(jìn)行意外保險(xiǎn)，這樣可以確保在遭到不可抗力損害時(shí)能及時(shí)向保險(xiǎn)公司索賠，這樣也能有效降低企業(yè)工程成本損失，有助于企業(yè)成本控制，以獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)成本管理論文3
礦業(yè)企業(yè)的成本控制方法有很多種，但是隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能再度滿足現(xiàn)狀企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去就要對(duì)企業(yè)成本管理論文成本控制的手段加以改進(jìn)，要針對(duì)目前的新形勢(shì)對(duì)成本管理的手段進(jìn)行改進(jìn)與革新。
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理論文,有色金屬,礦山企業(yè),成本管理
一、成本管理的重要意義
成本管理的目的就是要用最少的物質(zhì)消耗，換來最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷的創(chuàng)造財(cái)富，滿足社會(huì)發(fā)展的需要。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要部分能夠直接影響企業(yè)成本的高低，決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是這些優(yōu)勢(shì)金屬企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，通過降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必經(jīng)之路。
二、有色金屬礦山企業(yè)成本管理存在的問題
目前有色金屬礦業(yè)企業(yè)大多都采取了成本管理，并取得了一些成效，但是現(xiàn)階段的成本管理主要停留在節(jié)約各項(xiàng)成本費(fèi)用上，雖然能在一定程度上對(duì)成本進(jìn)行縮減，但是與企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)仍舊存在很大的差距。目前存在的問題主要表現(xiàn)在：控制目標(biāo)不明確，成本費(fèi)用核算不合理，管理理念落后缺乏對(duì)總成本降低理念，成本管理制度不健全。
1、控制目標(biāo)不明確
有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理者大多都是的考慮本企業(yè)考核指標(biāo)的完成程度，將成本控制的目標(biāo)單單指定在節(jié)省成本開支，提高利潤。但是這樣卻忽視了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，壓制了企業(yè)發(fā)展的必須成本，也就導(dǎo)致成本管理過程中發(fā)生管理錯(cuò)位，由于片面的追求成本管理結(jié)果，造成控制的目標(biāo)不夠明確。同時(shí)過度追求成本控制，最終導(dǎo)致整體成本加大。
2、成本管理缺乏全局觀與市場(chǎng)脫節(jié)
礦山企業(yè)的開發(fā)生產(chǎn)，具有復(fù)雜的工藝流程，工序分散的特點(diǎn)，然而卻有許多的企業(yè)都沒有注重成本管理的和價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的分析，企業(yè)對(duì)于采礦和選礦等都采取執(zhí)行生產(chǎn)的方式，偏向單一生產(chǎn)，成本控制缺乏大局觀往往只對(duì)單一成本進(jìn)行控制。同時(shí)有色金屬受國際和國內(nèi)市場(chǎng)的制約，也就導(dǎo)致價(jià)格產(chǎn)生很大的波動(dòng)，一些企業(yè)的成本控制沒有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，往往片面的認(rèn)識(shí)是通過提高產(chǎn)量來降低成本，而這種觀念往往會(huì)導(dǎo)致，市場(chǎng)貨物堆積，可能會(huì)引起礦產(chǎn)價(jià)格的下調(diào)，不利于公司的經(jīng)濟(jì)增長。
3、成本費(fèi)用核算不合理
成本核算中存在很多問題，其中存在成本核算不統(tǒng)一，指標(biāo)選擇不合理，一些有色金屬企業(yè)在成本核算過程中沒能根據(jù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)實(shí)際情況進(jìn)行合理的生產(chǎn)成本分配，對(duì)于各類生產(chǎn)指標(biāo)與成本的關(guān)系分析不足，造成成本核算質(zhì)量較差。
4、管理觀念落后以及缺乏總成本降低理念
很多有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理比較落后，依舊停留在節(jié)約成、費(fèi)用上，雖然能在一定程度上降低成本，但比較局限。同時(shí)采礦工藝復(fù)雜，成本主要分為原礦成本和選礦成本。其中原礦是開采及運(yùn)輸過程中的一些成本。而企業(yè)往往都只注重某一個(gè)別環(huán)節(jié)的成本控制，缺乏總成本降低的理念，沒能達(dá)到降低成本的目的。
5、成本管理措施不合理
目前我國很多礦業(yè)企業(yè)在成本管理生方法都比較單一，無法適應(yīng)現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大潮，往往是采用不合理的強(qiáng)制措施降低成本的降低，有些企業(yè)甚至是減少對(duì)新技術(shù)的，以及新設(shè)備的投入來進(jìn)行節(jié)省成本，殊不知，這些方法不亞于殺雞取卵，雖然這種方法能夠減少成本的支出，但是卻大大降低了企業(yè)的健康發(fā)展的合理性，減少了企業(yè)對(duì)新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)，往往會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)能力的下降，同時(shí)使得企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)丟掉競(jìng)爭(zhēng)能力，不利于企業(yè)通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。
6、成本管理制度不健全
有很多企業(yè)都對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)方面做了許多的嘗試性的工作，但是都沒有能夠形成一套完備的礦業(yè)成本管理體系。沒有形成成本標(biāo)桿管理體系，缺乏客觀的、準(zhǔn)確的成本控制體系。有色金屬礦業(yè)企業(yè)不同于其他行業(yè)，需要針對(duì)企業(yè)建立一套符合自身發(fā)展需求的成本管理體系。
三、有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理措施
1、提高對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，明確成本管理的目標(biāo)
首先管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并將成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本管理的相關(guān)知識(shí)，讓員工在完成工作進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，擁有降低成本的意思。同時(shí)，企業(yè)不能僅僅將成本管理的目標(biāo)界定為簡(jiǎn)單的壓縮成本開支，提升利潤水平，還要聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，不能盲目的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)脫節(jié)，明確成本管理的目標(biāo)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵進(jìn)行成本控制，讓企業(yè)能夠得到健康和持續(xù)的發(fā)展。
2、站在全局的角度，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的節(jié)奏
企業(yè)要將開采，選礦等等作業(yè)都納入到成本管理的體系中去，要將整個(gè)生產(chǎn)過程的成本管理進(jìn)行。將礦產(chǎn)的生產(chǎn)、銷售等全部統(tǒng)合在一起，站在全局的角度上，避免偏向單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的了解，改變陳舊的思想觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)以安全和市場(chǎng)為成本驅(qū)動(dòng)因素，在滿足安全生產(chǎn)的成本前，不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向不斷優(yōu)化成本管理策略，能夠?qū)崿F(xiàn)安全成本和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化，為礦山安全管理和營銷工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，放眼全局進(jìn)行成本控制，能夠促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
3、細(xì)化成本核算內(nèi)容，強(qiáng)化成本管理
在對(duì)有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本核算的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際的成本計(jì)價(jià)，分期核算，合法性、一貫性和權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。在成本核算的過程中要強(qiáng)化對(duì)礦山成本費(fèi)用的審核和控制，細(xì)化成本核算內(nèi)容，從開采過程中到運(yùn)輸?shù)倪^程中進(jìn)行控制，將具體的開采，掘進(jìn)，等主要的生產(chǎn)作業(yè)都進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的資源分配。為礦業(yè)企業(yè)的成本管理工作的實(shí)施提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
4、合理調(diào)整生產(chǎn)，優(yōu)化成本資源
成本的合理性與生產(chǎn)的合理性密切相連，采取科學(xué)的生產(chǎn)輪換制度，能夠降低生產(chǎn)對(duì)設(shè)備和人工的成本，打破現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)取得更多的利益，同時(shí)做到生產(chǎn)和降低成本的相互結(jié)合，在生產(chǎn)中不斷摸索優(yōu)化成本資源的手段，將成本控制在一個(gè)合理的位置。同時(shí)要求工人在工作時(shí)要愛護(hù)生產(chǎn)機(jī)械，進(jìn)行簡(jiǎn)單的保養(yǎng)，以達(dá)到減少成本的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)做到生產(chǎn)和防治相結(jié)合，兩者齊頭并進(jìn)，才能再得到更多的效益同時(shí)減少成本的投入。
5、運(yùn)用科學(xué)合理的成本管理與控制手段
實(shí)行成本管理的目的就是在獲得最大利潤的同時(shí)減少對(duì)成本的投入，實(shí)行成本管理要有適合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際選取合適的方式。主要進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)計(jì)，預(yù)防客觀高成本，并在日常管理中嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行實(shí)施與考核。制定合理的消耗、支出定額，并作為成本控制的依據(jù)，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額和工時(shí)定額管理。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的成本管理，并對(duì)成本管理的成本進(jìn)行責(zé)任化和分級(jí)化，將員工的績效同成本管理相互結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)員工的積極性，加大公司對(duì)成本管理的力度。
6、建立完善的成本管理制度
成本管理預(yù)算不只是管理層需要考慮的，它需要企業(yè)全體員工進(jìn)行實(shí)際操作的一項(xiàng)工作，這樣就需要制定一套完整的成本管理體系。其中成本預(yù)算管理是目前企業(yè)成本管理的重要方法，企業(yè)要利用好這種預(yù)算手段，對(duì)成本支出的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，總結(jié)成本管理的預(yù)算，能夠更為精細(xì)化的實(shí)施成本管理，將影響利潤的各方面因素都考慮到成本預(yù)算管理中去，在確保技術(shù)、機(jī)械、人員支出正常情況下盡可能的去收縮成本，同時(shí)要確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效的落實(shí)成本管理的執(zhí)行，從而從內(nèi)部優(yōu)化管理達(dá)到減少成本的投入，以最優(yōu)秀的手段，最精簡(jiǎn)的支出獲取最大的效益。
四、結(jié)語
伴隨著全球礦業(yè)的景氣周期調(diào)整，對(duì)有色金屬的價(jià)格方向產(chǎn)生了極大的影響，同時(shí)在有色金屬礦產(chǎn)資源有限的新形式下，傳統(tǒng)的企業(yè)模式存在著許多弊端，迫使企業(yè)進(jìn)行企業(yè)整改、轉(zhuǎn)型。這也使得企業(yè)對(duì)新技術(shù)和新機(jī)型的投入就不斷增加，隨著這些新技術(shù)，新機(jī)械的增加，公司的成本投入也隨著的增漲，為了謀求更多的利潤，這時(shí)企業(yè)對(duì)成本管理的要求就變得愈加重要，結(jié)合現(xiàn)階段公司的實(shí)際情況，不斷調(diào)整管理模式，優(yōu)化企業(yè)成本管理，通過減少成本的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益的提升。
企業(yè)成本管理論文4
1會(huì)計(jì)成本管理的現(xiàn)狀
1.1成本核算方法落后
目前，我國企業(yè)數(shù)量眾多，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中都起著重要的作用。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，很多制度的建立健全跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，各項(xiàng)制度還相對(duì)落后。長期以來，我國現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模得不到進(jìn)一步的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理也不夠健全，企業(yè)中大多采用均攤法進(jìn)行成本核算，這種方法大致是將企業(yè)總成本加上管理費(fèi)用除以產(chǎn)品數(shù)量得到單位成本。由于這種方法核算出的結(jié)果并不能與現(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)際情況相符，導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確得知產(chǎn)品的成本組成。例如，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)也會(huì)出售半成品、原材料、廢品和殘次品并以此獲利，但是實(shí)際的會(huì)計(jì)成本中并未將這項(xiàng)收益加入銷售利潤中，反而將這些銷售環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種費(fèi)用加入成本中，大大提高了產(chǎn)品的成本價(jià)格，不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。
1.2成本管理制度落后
當(dāng)下，我國大多企業(yè)成本核算都是針對(duì)單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行核算，但是卻沒有將不同的產(chǎn)品整合起來形成整體性的核算，不能在整個(gè)生產(chǎn)過程中形成一個(gè)系統(tǒng)的成本核算方法，這種個(gè)體化、單一式的成本核算并不能達(dá)到最后的成本控制效果，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本無法形成一個(gè)整體的聯(lián)系。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品都是批量化的，成本核算只從單個(gè)產(chǎn)品來核算成本，不能準(zhǔn)確核算出批量產(chǎn)品成本，無法準(zhǔn)確控制企業(yè)成本。在這種情況下，就有可能造成成本管理脫節(jié)，對(duì)成本管理控制的精準(zhǔn)度帶來嚴(yán)重的影響，如果要進(jìn)行反復(fù)的核算就會(huì)造成資源浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展顯然是不利的。
1.3企業(yè)成本管理觀念存在誤差和局限
部分企業(yè)的高層管理者認(rèn)為，成本管理只是少數(shù)核心人員和財(cái)務(wù)人員的工作，其他部門和人員不應(yīng)參與成本定價(jià)和費(fèi)用管理。但企業(yè)中往往存在的現(xiàn)狀是，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員不懂產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)流程，在進(jìn)行成本核算時(shí)靠單純的經(jīng)濟(jì)學(xué)手段進(jìn)行定價(jià)，與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，使得核算不準(zhǔn)確。再者，管理層認(rèn)為，降低成本可以給企業(yè)帶來更多的利潤，但是卻忽略了如果過分地降低成本勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要企業(yè)在成本控制中把握一個(gè)“平衡度”，讓成本和質(zhì)量可以達(dá)到平衡；同時(shí)，提升生產(chǎn)技術(shù)水平。如果將產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制統(tǒng)一聯(lián)系起來，能夠讓成本控制更加客觀，這就能使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)合理，使得企業(yè)獲得更高利潤。
2會(huì)計(jì)成本管理的改革方法
2.1企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)用多種企業(yè)成本計(jì)算的方法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展
在實(shí)際的生產(chǎn)生活中，應(yīng)根據(jù)自身需求，建立符合自身發(fā)展的成本計(jì)算方法。例如：品種法，該方法主要用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，一般以產(chǎn)品的品種為計(jì)算對(duì)象，設(shè)置產(chǎn)品明細(xì)賬目，一般以月為周期定期進(jìn)行核算；分批法，該方法主要用于小批量生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)品的批次或訂單為對(duì)象，設(shè)置明細(xì)賬目，多數(shù)按照每一批次完工時(shí)的生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算該期成本，一般以月為周期進(jìn)行核算；分步法，該法主要用于多步驟生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)品和生產(chǎn)的各個(gè)步驟為計(jì)算對(duì)象，設(shè)置賬目，一般以月為周期定期進(jìn)行核算。
2.2改善會(huì)計(jì)成本管理體系
成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，因此，建立一個(gè)連續(xù)循環(huán)的成本管理體制，將會(huì)計(jì)成本事前管理、事中管理以及事后管理有機(jī)地融合起來，該項(xiàng)措施的切實(shí)落實(shí)尤為重要。現(xiàn)如今，企業(yè)成本的'降低不僅僅要通過降低生產(chǎn)成本來實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)在節(jié)約行政開支上下功夫。企業(yè)可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)成本控制好的部門，懲罰控制不好的部門。
2.3樹立正確的成本管理意識(shí)
企業(yè)成本核算工作應(yīng)該是企業(yè)所有部門、所有成員共同參與的事情，絕不應(yīng)該是少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的事情。準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本需要采購部門、生產(chǎn)車間、技術(shù)部門和管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互配合。只有在各個(gè)環(huán)節(jié)充分利用一切可利用的資源才能從實(shí)質(zhì)上降低產(chǎn)品成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3結(jié)語
當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)要想長期可持續(xù)發(fā)展就必須做好成本管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要清醒認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)成本管理中的重要地位，并采取合適的會(huì)計(jì)成本管理方法，加強(qiáng)管理。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的關(guān)鍵在成本與利益對(duì)比中尋求利潤的最大化，任何企業(yè)的發(fā)展都需要不斷獲得利潤或者不斷增加利潤，然而要想獲得不斷增長的利潤就需要建立健全會(huì)計(jì)成本管理制度，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本，通過有效的方法降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額，在經(jīng)濟(jì)大潮中更好地生存和發(fā)展，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
企業(yè)成本管理論文5
戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式，有著與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性，在國際經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)百花齊放的今天，在中小企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。但企業(yè)如何運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的方法來進(jìn)行成本控制以建立和保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程。
1.傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的區(qū)別
第一，成本管理的目標(biāo)不同。傳統(tǒng)的成本管理是圍繞企業(yè)利潤最大化，以最大限度地降低產(chǎn)品成本為目標(biāo)。而戰(zhàn)略成本管理是一種全方位的、全面的、全過程的成本管理；第二，成本管理的對(duì)象不同。傳統(tǒng)的成本管理缺乏對(duì)環(huán)境的應(yīng)變性，沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本管理的重要影響。而戰(zhàn)略成本管理注重行業(yè)的價(jià)值鏈、企業(yè)本身的價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境從成本動(dòng)因出發(fā)考察成本管理；第三，成本管理的方法不同。傳統(tǒng)成本管理按材料、人工和制造費(fèi)用為成本對(duì)象平均分配成本，必然會(huì)帶來成本分配偏差。戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和全面質(zhì)量管理法等方法將成本范圍擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期；第四，成本管理的指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)成本管理以已形成的成本為基礎(chǔ)，事后進(jìn)行成本核算，屬于靜態(tài)成本管理，這種成本管理方法被動(dòng)且滯后。而戰(zhàn)略成本管理從源頭上控制成本的發(fā)生，可保持企業(yè)絕對(duì)成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過程中存在的問題
2.1員工缺乏成本管理的意識(shí)和積極性
在成本管理意識(shí)方面，許多中小企業(yè)的員工普遍認(rèn)為成本管理只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事情，作為普通員工的責(zé)任僅僅是干好手頭上的工作，他們并不關(guān)心企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的影響，對(duì)于如何降低企業(yè)成本漠不關(guān)心，成本控制意識(shí)和積極性普遍很低。在調(diào)動(dòng)員工成本管理積極性方面，中小企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)措施不完善，大部分沒有設(shè)置有關(guān)員工提出降低成本方案的獎(jiǎng)勵(lì)措施，導(dǎo)致員工的積極性低。
2.2忽視價(jià)值鏈分析
第一，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的分析未能有效地拓展至上游供應(yīng)商和下游客戶的價(jià)值鏈中，只注重對(duì)生產(chǎn)過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行分析和控制，忽視了對(duì)生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營銷成本的分析與控制；第二，未能正確利用各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。我國企業(yè)很少認(rèn)識(shí)到影響成本之間的`所有聯(lián)系，而將一些部門提高成本可能會(huì)降低總成本的事實(shí)置若罔聞；第三，成本削減過程中損害經(jīng)營的差異性。一些企業(yè)脫離市場(chǎng)抓成本，在成本削減過程中損害經(jīng)營差異性，結(jié)果成本削減就失去了意義，因?yàn)闇N或無銷路的產(chǎn)品，成本再低也是一種浪費(fèi)。
2.3戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析范圍不足
成本動(dòng)因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的任何因素即成本驅(qū)動(dòng)因素。傳統(tǒng)的成本管理將產(chǎn)品數(shù)量作為成本的唯一驅(qū)動(dòng)因素，因而過度簡(jiǎn)化了成本發(fā)生的原因，無法真正了解成本發(fā)生的因素，計(jì)算出的產(chǎn)品成本也不是十分準(zhǔn)確，不利于決策和成本控制。
3.發(fā)展我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議
3.1提高員工成本管理的積極性和職業(yè)技能
第一，在“以人為本”的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工是企業(yè)最大的資本和財(cái)富，不僅是企業(yè)的主體，也是成本管理的主體，更是決定成本的關(guān)鍵性因素。因此企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，使成本管理的思想貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中去。第二，企業(yè)應(yīng)不惜高薪加大對(duì)成本管理專業(yè)人才的引進(jìn)力度和現(xiàn)有員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的成本管理水平和專業(yè)技能。要重視對(duì)其職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的忠誠度。
3.2通過橫向縱向價(jià)值鏈分析明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略
橫向價(jià)值鏈分析又叫做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，就是通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，明確企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的價(jià)值態(tài)勢(shì)與成本姿態(tài)之間的差異，從而做到揚(yáng)長避短，制定戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。
明確影響競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的三種戰(zhàn)略：a.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，企業(yè)采用此戰(zhàn)略能夠獲得成本優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，從而在競(jìng)爭(zhēng)中受到更多的保護(hù)。b.差異化戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略要求企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有差異性，在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)形成獨(dú)特的、其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無法代替的東西，從而取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。C.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略主要針對(duì)特定的顧客群，某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一細(xì)分市場(chǎng)，并采用上述兩種戰(zhàn)略中的某一種戰(zhàn)略。
縱向價(jià)值鏈分析又叫做行業(yè)價(jià)值鏈分析，進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析既可以使企業(yè)知曉自己在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，也可以使企業(yè)探索利用行業(yè)價(jià)值鏈達(dá)到降低成本的目的。縱向價(jià)值鏈分析要明確企業(yè)與其上下游價(jià)值鏈之間的關(guān)系。
縱向價(jià)值鏈通常可以考慮這些競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，例如：跳出非盈利的價(jià)值鏈區(qū)域；對(duì)于非核心和無效益的作業(yè)，可以考慮采用外包的方法，以節(jié)約價(jià)值鏈成本；對(duì)于分析發(fā)現(xiàn)屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)，應(yīng)保持或者擴(kuò)大該價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)。
3.3利用戰(zhàn)略成本動(dòng)因來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
成本動(dòng)因分析已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)成本分析狹隘的業(yè)務(wù)量分析法。代之以更寬廣，與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析、了解成本。對(duì)于成本動(dòng)因，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)通過以下途徑控制和降低成本。對(duì)各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因要做出合理選擇：做好投資決策，實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模；通過積累經(jīng)驗(yàn)不斷降低成本；合理制定研究開發(fā)政策；對(duì)企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度進(jìn)行合理化。對(duì)各項(xiàng)執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行強(qiáng)化：大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理；充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；加強(qiáng)與供應(yīng)商及客戶之間的縱向合作。
參考文獻(xiàn)：
[1]李祝濤.淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].經(jīng)營管理者，20xx（09）
[2]徐曰軍.淺析戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，20xx（22）
來源：現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版 20xx年2期
企業(yè)成本管理論文6
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來越大。推行精細(xì)化成本管理，能夠減少施工成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)施工企業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。本文首先對(duì)精細(xì)化成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述，然后分析施工企業(yè)推行精細(xì)化成本管理的必要性，最后提出在具體運(yùn)用中需要注意的幾個(gè)問題，供有關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；精細(xì)化；成本管理；注意問題
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，傳統(tǒng)的成本管理思想已經(jīng)不能滿足成本管理需要，很難為施工企業(yè)成本決算提供有利的依據(jù)。為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)，施工企業(yè)必須尋求一種新的成本管理辦法，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于迅速發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
一、精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵
所謂的精細(xì)化成本管理，主要是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，將精細(xì)化管理理念作為基礎(chǔ)，堅(jiān)實(shí)定量化、細(xì)微化的成本管理方式，落實(shí)成本計(jì)劃、分析、核算、考核等各項(xiàng)內(nèi)容，不斷的優(yōu)化資源配置，降低成本，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，精細(xì)化成本管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全過程。采用精細(xì)化管理模式，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營的全過程，并非針對(duì)某一環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)事前、事中以及事后控制；第二，精細(xì)化管理需要樹立成本效益觀念，不斷的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘潛在的價(jià)值，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，全員參與性。精細(xì)化管理提倡全員參與，讓每一個(gè)員工都參與到精細(xì)化管理中。
二、施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的必要性
施工企業(yè)生產(chǎn)過程中需要耗費(fèi)施工企業(yè)資源，也就造成了施工項(xiàng)目成本，實(shí)行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細(xì)化成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的管控，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是要對(duì)這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提。施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措。精細(xì)化成本管理突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強(qiáng)化“過程控制”這條主線，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理可以使企業(yè)看到自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距，無形中為企業(yè)內(nèi)部的改革提供了動(dòng)力。例如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入就很好地說明了這一點(diǎn)，在企業(yè)中，根據(jù)個(gè)人能力的高低，業(yè)績的`好壞進(jìn)行評(píng)選職稱、調(diào)節(jié)薪酬已經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下，只要有競(jìng)爭(zhēng)的存在，總會(huì)有高低勝負(fù)的差別。在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下管理企業(yè)員工，決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力，利用好競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以使這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅(qū)動(dòng)力。從企業(yè)長期發(fā)展的利益來看，各企業(yè)各部門縮減成本之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種有目的，有組織的活動(dòng)。它主要表現(xiàn)出來的是積極的一面，通過吸納員工的成本管理意見，有助于企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自己的獨(dú)特價(jià)值，增加他們的自信，讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)到團(tuán)體意識(shí)的重要，通過對(duì)先進(jìn)人物和事跡的表彰，使他們獲得來自企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同感和成就感。同時(shí)，也有助于使他們擺脫工作的單調(diào)乏味，激發(fā)他們的工作熱情。
三、施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要注意的問題
（一）建立全員管理
施工企業(yè)需要樹立全員參與的成本管理理念，從施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、核算、執(zhí)行、考核等幾個(gè)方面入手，引導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)的參與到成本管理中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對(duì)企業(yè)的影響，提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。另外，還需要建立有效的責(zé)任機(jī)制以及獎(jiǎng)罰措施，對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)行監(jiān)督，將成本管理的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)單位和員工，同時(shí)實(shí)行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，通過制度的獎(jiǎng)懲約束、激勵(lì)作用促使各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本管控，減少成本管控風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)施工人員參與成本管控積極性，融入以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對(duì)基礎(chǔ)管理的刺激作用，減少被動(dòng)局面的出現(xiàn)，及時(shí)更新管理理念與技術(shù)手段，以優(yōu)秀的人才為支撐，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供幫助。
（二）細(xì)化成本總目標(biāo)，建立成本控制
施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的過程中，企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系，確定成本管理目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行成本核算過程中，需要根據(jù)企業(yè)施工實(shí)際情況，核算歷史資料等，確定各項(xiàng)成本動(dòng)因之間的關(guān)系。另外，在實(shí)際施工過程中，存在諸多不確定因素，會(huì)對(duì)工程施工成本造成影響，還必須建立數(shù)據(jù)化、具體化的成本目標(biāo)。成本責(zé)任控制主要包括責(zé)任主體、成本控制鏈，施工企業(yè)需要將成本管理細(xì)化，細(xì)化到各個(gè)具體的成本管理項(xiàng)目中，并將各個(gè)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分配到具體的管理人員頭上，建立有效的成本控制目標(biāo)，提高施工企業(yè)精細(xì)化成本的效果。
（三）細(xì)化施工企業(yè)成本管理的流程
施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程，從施工招投標(biāo)開始，一直到工程竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理。事前精細(xì)化成本管理包括對(duì)企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及重大決策；事中精細(xì)化成本管理主要是對(duì)成本核算，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的核算與控制；事后精細(xì)化成本管理主要是考核各個(gè)階段成本管理的效果。當(dāng)然，這種精細(xì)化管理的過程是不斷循環(huán)的，是一個(gè)持續(xù)的過程。
四、總結(jié)
精細(xì)化成本管理是新型的成本管理理念，通過精細(xì)化成本管理，能夠提升施工企業(yè)成本管理效率，降低施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，施工企業(yè)精細(xì)化成本管理，還需要樹立全員參與意識(shí)，細(xì)化成本管理目標(biāo)，盡可能的控制施工企業(yè)成本，同時(shí)優(yōu)化施工成本管理工作流程，提高施工企業(yè)的整體效益。
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企業(yè)成本管理論文7
一、我國機(jī)械制造企業(yè)成本管理過程中存在的不足
（一）沒有樹立正確的成本管理意識(shí)
我國很多企業(yè)還沒有樹立成本效益觀念，一些企業(yè)管理者認(rèn)為利用成本考核指標(biāo)進(jìn)行管理雖然能夠降低成本，但是過于追求產(chǎn)品成本額的降低不利于企業(yè)效益的提高。同時(shí)，很多企業(yè)雖然進(jìn)行了成本管理，但是成本管理并沒有切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出直至售后服務(wù)全過程，只是應(yīng)用于某個(gè)環(huán)節(jié)中，這樣就很難達(dá)到成本管理理想效果。此外，很多企業(yè)管理者并沒有加大對(duì)戰(zhàn)略成本管理控制的宣傳力度，各個(gè)部門對(duì)成本管理內(nèi)容并不了解，這樣會(huì)使得戰(zhàn)略成本管理工作開展難度加大。
（二）沒有建立健全企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系
機(jī)械制造企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中具有工序繁多、流程繁雜的特點(diǎn)，在進(jìn)行成本管理過程中必須實(shí)現(xiàn)各道工序?qū)嶋H成本數(shù)據(jù)的控制才能真正推動(dòng)成本管理工作的開展。目前，我國有相當(dāng)一部分機(jī)械制造企業(yè)成本控制還停留在成本核算的基礎(chǔ)上，沒有建立健全自身成本管理體系，生產(chǎn)管理手段也較為落后，沒有實(shí)現(xiàn)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制圖，更沒有相應(yīng)的系統(tǒng)軟件來記錄企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的費(fèi)用情況。這樣就難以科學(xué)合理地分析產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異及原因，使得企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理難度增大。雖然有一些機(jī)械制造企業(yè)建立了戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，但多數(shù)起到的是輔助作用。以企業(yè)存貨盤點(diǎn)為例，成本管理對(duì)存貨現(xiàn)存量提出了要求———日清月結(jié)，但企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際成本管理時(shí)多數(shù)采用月末盤點(diǎn)的方式進(jìn)行盤點(diǎn)，這樣一來系統(tǒng)每日刷新的物流和資金流就無法進(jìn)行控制管理，存貨資金占用較高，就造成企業(yè)資金浪費(fèi)。此外，由于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的缺失還會(huì)使得一些員工對(duì)信息化管理技術(shù)接受較慢，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本管理與業(yè)務(wù)開展之間的矛盾，不利于企業(yè)管理水平的提高。
（三）各個(gè)部門缺乏足夠的溝通交流
財(cái)務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的主體，而財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門溝通較少，并不了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一些細(xì)節(jié)問題，只是定期或不定期向上級(jí)管理層遞交成本管理信息數(shù)據(jù)。這樣一來就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理孤立化，一些實(shí)質(zhì)性問題得不到解決，成本管理形式大于實(shí)質(zhì)，會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成一定影響。
二、關(guān)于我國機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一些加強(qiáng)措施
（一）樹立正確的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)
我國機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)成本管理方式方法的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況,樹立正確的成本效益觀念,將成本節(jié)約與企業(yè)發(fā)展充分結(jié)合，兼顧成本、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)等各方面因素，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加大對(duì)戰(zhàn)略成本管理的宣傳力度，可以定期組織一些成本管理活動(dòng)和培訓(xùn)，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的實(shí)施營造一個(gè)良好的大環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)將成本管理局限在產(chǎn)品生產(chǎn)上，而是應(yīng)當(dāng)樹立全面預(yù)算管理的.意識(shí)，充分結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、銷路等環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算并向管理層上報(bào)預(yù)算情況，之后將企業(yè)成本逐級(jí)分解到每個(gè)成本單位。這樣做不僅能夠提高資金使用效率，而且還能夠進(jìn)一步推進(jìn)成本管理工作的順利實(shí)施。
（二）進(jìn)一步完善企業(yè)成本管理體系
首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)原來成本項(xiàng)目和成本要素形成的成本信息進(jìn)行整合，使信息與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向?qū)?yīng)，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的各種產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計(jì)將要消耗的資源進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地反映；其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身成本核算對(duì)象選擇合適的方法,結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)利用品種法、分批法、分步法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行核算管理，確定合理的成本轉(zhuǎn)移價(jià)格。
（三）加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流
首先，企業(yè)可以通過建立并推廣成本管理信息化ERP系統(tǒng)，連通企業(yè)采購、生產(chǎn)、物流、銷售、售后等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)信息資源共享；其次企業(yè)管理層還可以給予財(cái)務(wù)部門一定的權(quán)力，讓財(cái)務(wù)部門參與到企業(yè)決策中來，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)了解各個(gè)部門的資金使用情況以及運(yùn)營過程中的細(xì)節(jié)問題，避免一些不必要損失的出現(xiàn)。最后，企業(yè)可以通過組織溝通交流活動(dòng)的形式，更好地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的順利開展。
企業(yè)成本管理論文8
房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了一段高速發(fā)展期后，已經(jīng)日漸平穩(wěn)，進(jìn)入微利時(shí)代，但是在成本控制以及資金使用方面壓力較大。近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式有了一定的改變，未來房地產(chǎn)行業(yè)的整體走向依然要秉承國家宏觀管控理念，所以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同模式成為目前迫切需要解決的問題，也是保證房地產(chǎn)行業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。下文將首先分析當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，從融資管理問題、生產(chǎn)資金管理問題、銷售資金管理問題三方面講述比較常見的財(cái)務(wù)管理工作問題，之后討論房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求，最后對(duì)財(cái)務(wù)管理模式以及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理模式進(jìn)行論述。
一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題
房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長久的經(jīng)營，則必須要保證資本的永續(xù)循環(huán)使用。企業(yè)資本的積累需要經(jīng)過貨幣、生產(chǎn)、商品等諸多階段，實(shí)現(xiàn)增值和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理主要面對(duì)的是融資階段的管理以及生產(chǎn)資金、銷售資金管理，所以在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行分析時(shí)，可以著重從上述幾方面入手。
( 一) 融資管理問題
通常情況下房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)一般采用兩種方式，分別為內(nèi)源性融資和外源性融資。兩種融資方式中，內(nèi)源性融資是比較安全可靠的一種融資方式，風(fēng)險(xiǎn)性較小，但時(shí)間較長、規(guī)模有限，不能適應(yīng)大規(guī)模投資需要。外源性融資可以短期內(nèi)集中大量資金滿足投資需要，但風(fēng)險(xiǎn)較大成本較高，所以出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一般都是外源性融資。在直接融資方面，因?yàn)槠髽I(yè)股票市值敏感性比較強(qiáng)，而且股票市值會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，這種波動(dòng)情況將直接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算造成影響，并阻礙一些有利于企業(yè)發(fā)展的安排正常實(shí)施。而在間接性融資方面，由于受當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不景氣形勢(shì)的影響，金融界普遍加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控，提高了對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融資門檻，房地產(chǎn)企業(yè)融資難度加大、借貸成本提高。所以在資本循環(huán)速度固定的前提下，會(huì)提升企業(yè)資金成本，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度提升。與此同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)是當(dāng)前國家比較關(guān)注的調(diào)控行業(yè)，所以在政策方面的變化也是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要變量。
( 二) 生產(chǎn)資金管理問題
因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營資質(zhì)內(nèi)生激勵(lì)有了一定的提升，所以企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成模式也產(chǎn)生了一些改變。房地產(chǎn)企業(yè)可以提升CV比例，加大資本重置資金投入量，改變企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀。以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，主要體現(xiàn)在下述幾方面;首先是資產(chǎn)的專用性有了明顯的提升，導(dǎo)致企業(yè)沉淀成本增加，在產(chǎn)能過剩的影響下，企業(yè)資本循環(huán)速度衰減，使企業(yè)資金長期處在固定狀態(tài)，資本循環(huán)鏈條比較緊張。近年來房地產(chǎn)土地成本與勞動(dòng)成本價(jià)格有所提升，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不論是在材料支出還是在勞動(dòng)力成本支出方面都有所增加，和前些年的情況相比，成本更高，需要面臨大量費(fèi)用支出。在財(cái)務(wù)預(yù)算背景的影響下，企業(yè)需要追加預(yù)期投資，導(dǎo)致企業(yè)成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都難以正常開展。
( 三) 銷售資金管理問題
銷售是保證企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，而且企業(yè)產(chǎn)品銷售是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。因?yàn)槭艿焦⿷?yīng)量偏大，產(chǎn)品使用價(jià)值以及產(chǎn)品特征等方面的影響，目前我國房地產(chǎn)行業(yè)在大多數(shù)城市依然是買方市場(chǎng)，所以常見的銷售問題集中在下述江面;首先是因?yàn)槿セ俣嚷葐栴}導(dǎo)致企業(yè)銷售資金難以回籠，影響企業(yè)后續(xù)經(jīng)營工作的正常開展。其次是絕大多數(shù)消費(fèi)者是貸款購房，信貸政策和公積金政策影響他們的購買欲望和放款速度，也直接影響到企業(yè)的資金回籠速度。在企業(yè)產(chǎn)品銷售過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷售成本也是相當(dāng)可觀的，不僅擴(kuò)大廣告投入，而且還要擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，增加提成比例，為相關(guān)工作人員提供勞動(dòng)費(fèi)用，雖然可以提升企業(yè)的銷售力度，但是也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)銷售成本增加，影響財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的正常進(jìn)行。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開房地產(chǎn)企業(yè)的支撐，而且房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在特性也決定了必須要不斷的追求企業(yè)價(jià)值。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，需要從企業(yè)內(nèi)、外兩方面入手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在要求進(jìn)行明確，所以在探討房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)在要求的時(shí)候，要主要研究企業(yè)內(nèi)環(huán)境問題。目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)都將生產(chǎn)準(zhǔn)備資金作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)之一，整個(gè)目標(biāo)中，企業(yè)需要通過銷售利潤資本化的模式來積累資金。但是市場(chǎng)的不斷發(fā)展導(dǎo)致我國房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品銷售體系產(chǎn)生了一定的改變，企業(yè)如果依舊按照自有資金存量開展工作，難以保證組織資源科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要通過加入外生資金的方式緩解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。外源性資金存量的數(shù)量要合理[4]，還要保證不同外源性資金融資渠道結(jié)構(gòu)合理性。因?yàn)橥庠葱再Y金會(huì)受到存量數(shù)額的影響，所以需要將外源性資金和成本控制原則相互結(jié)合，不僅要使其滿足成本控制經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)還要保證外源性資金滿足當(dāng)前我國社會(huì)背景目標(biāo)要求。外源性資金渠道和外源性資金融資結(jié)構(gòu)都有很強(qiáng)的商業(yè)銀行意味，可以體現(xiàn)出企業(yè)日常生產(chǎn)過程中的內(nèi)外資金比例。當(dāng)企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理整合的方式對(duì)內(nèi)部、外部資金進(jìn)行整合之后，會(huì)面臨如何對(duì)資金進(jìn)行分配的問題。通過總資本循環(huán)總共是發(fā)現(xiàn)，靜態(tài)模式下，資金在分配與繼起性方面特性明顯，會(huì)推動(dòng)企業(yè)資金總需求。所以在受到資金約束的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本目標(biāo)就是對(duì)資金進(jìn)行分配，保證投資和生產(chǎn)的正常開展。此時(shí)，要保證成本控制經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)明確，使成本控制始終在二者范圍內(nèi)開展[5]，具體表現(xiàn)在企業(yè)資金分配上，將企業(yè)資金分配于成本控制基礎(chǔ)之上，使其協(xié)助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行分配的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)明確資金分配側(cè)重點(diǎn)，因?yàn)槌杀究刂浦苯雨P(guān)乎社會(huì)責(zé)任。將工作的重點(diǎn)放在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，在預(yù)算、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)給與足夠的支持。
三、財(cái)務(wù)管理模式
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理部門最為成本管理核心部門來看待，通過籌集資金、分配資金等方式，對(duì)企業(yè)利潤率進(jìn)行評(píng)估，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建資金管理模式，以企業(yè)常規(guī)資金流動(dòng)模式為出發(fā)點(diǎn)，將資金流動(dòng)分為3 個(gè)部門。先對(duì)資金進(jìn)行準(zhǔn)備，從外部引入資金，在企業(yè)內(nèi)部籌集資金。對(duì)資金使用方式進(jìn)行規(guī)劃，包含了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及企業(yè)銷售等各方面問題。在企業(yè)資本完成商品職能以后， 資金總量會(huì)直接回到企業(yè)的內(nèi)循環(huán)中。在整個(gè)過程中不斷的對(duì)資金進(jìn)行管控，提升考查力度。其次應(yīng)當(dāng)提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門的地位。想要提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門地位，就要對(duì)成本控制程度進(jìn)行評(píng)估，全面分析資金使用情況，并將資金的使用情況列入評(píng)價(jià)列表中。構(gòu)建資金使用效益評(píng)價(jià)機(jī)制可以有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。最后應(yīng)當(dāng)保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息溝通流暢，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)日常工作的中心，所以要構(gòu)建良好的信息溝通模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息流通。信息溝通質(zhì)量好壞將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，所以可以通過該方式 體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門的重要性。企業(yè)要根據(jù)工作開展的實(shí)際情況來構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，成立不同部門之間的協(xié)商渠道，進(jìn)而全面提升企業(yè)資金監(jiān)督管理意識(shí)與監(jiān)督管理力度。
四、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理協(xié)同管理
房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要構(gòu)成要素，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的財(cái)務(wù)管理核心性比較明顯，所以需要在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的銜接下完成成本控制和財(cái)務(wù)管理協(xié)同機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)的`財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來構(gòu)建科學(xué)化的資金使用評(píng)價(jià)機(jī)制，并通過該方式控制資金使用成本。在對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，主要關(guān)注事前分析和事中權(quán)變管理問題，所以企業(yè)日常工作中使用到的資金貼現(xiàn)公式以及資金貼現(xiàn)模型等，都可以作為事前分析工具來使用。資金使用過程中的權(quán)變管理主要在于計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn)，保證資金配置的科學(xué)性。專家隊(duì)伍的成立也是保證成本界定的關(guān)鍵點(diǎn)，通過專家隊(duì)伍提升房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)和監(jiān)督力度。應(yīng)當(dāng)全面體現(xiàn)出單位會(huì)計(jì)人才優(yōu)勢(shì)，并將人才優(yōu)勢(shì)融入到專家隊(duì)伍組建中。如果不涉及機(jī)密問題，可以讓會(huì)計(jì)事務(wù)所單獨(dú)引進(jìn)一些會(huì)計(jì)專家，通過該方式來提升控制決策客觀性。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制需要會(huì)計(jì)人員實(shí)施，才能體現(xiàn)出機(jī)制的科學(xué)性，所以作為會(huì)計(jì)人員來說，必須要恪盡職守，將機(jī)制的優(yōu)越性全面發(fā)揮出來。從當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況來看，不僅要提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還要體現(xiàn)出不同會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，如果意識(shí)不足，要進(jìn)行培訓(xùn)。以崗位職責(zé)為媒介，提升會(huì)計(jì)崗位意識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)成本控制與業(yè)務(wù)監(jiān)管意識(shí)。在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要不斷地灌輸協(xié)同管理工作意識(shí)，使其在日常工作中始終以大局觀為主。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要目的是為了對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全方位的管控，所以要保證財(cái)務(wù)管理工作的全局性和戰(zhàn)略性特點(diǎn)，構(gòu)建協(xié)同管理技術(shù)， 將成本控制工作融入到企業(yè)全局性發(fā)展的層面上來看待，因?yàn)槌杀究刂乒ぷ魇瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的基本需求之一，而且企業(yè)成本控制理應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍內(nèi)開展，所以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和成本核算協(xié)同管理機(jī)制是切實(shí)可行的工作方式，也是企業(yè)迎合時(shí)代發(fā)展需求的一種工作模式。
五、結(jié)束語
房地產(chǎn)行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可忽視的作用，近年來隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求，必須通過各種方式對(duì)其進(jìn)行完善，協(xié)同管理機(jī)制就是其中比較理想的一種管理方式，可以有效提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，使其緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。
企業(yè)成本管理論文9
一、問題的提出
近年來，我國政府部門對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格和購房政策進(jìn)行了多次宏觀調(diào)控，但房價(jià)依然居高不下，尤其在上海、北京、深圳、廣州等一線城市房價(jià)高的驚人。這背后是房地產(chǎn)行業(yè)的供給與需求決定的，但也不乏由于房地產(chǎn)行業(yè)自身成本管控不足所導(dǎo)致的高房價(jià)問題。面對(duì)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管控是實(shí)現(xiàn)盈利的必要舉措。因此，研究我國房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前成本管控中存在的問題及有效實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
學(xué)者們對(duì)房地產(chǎn)成本管控做了持續(xù)和必要的研究。如任宏等（20xx）基于責(zé)任成本理論，研究了我國房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施責(zé)任成本管理中應(yīng)建立的組織體系、責(zé)任成本體系以及在組織、制度、信息化等方面的措施，并提出了對(duì)應(yīng)用合同的管理和精細(xì)化的流程管理對(duì)責(zé)任成本的過程控制；蔡運(yùn)媚（20xx）研究發(fā)現(xiàn)我國房地產(chǎn)行業(yè)還存在財(cái)務(wù)成本管理重視程度不高，管理體系不健全以及工程結(jié)預(yù)算不足的問題；趙締和徐慶紅（20xx）則發(fā)現(xiàn)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在事前開發(fā)成本管控、事中成本管理意識(shí)不強(qiáng)以及事后缺乏成本管理考核等方面存在較大的問題，應(yīng)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)全過程的成本管控；李小敏（20xx）則將全成本管理體系運(yùn)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段、市場(chǎng)營銷階段以及項(xiàng)目施工階段和銷售服務(wù)階段，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本的管理具有重要的意義。綜上可見，已有文獻(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理進(jìn)行了一定的研究，但是還不夠深入，需要進(jìn)一步探討和研究。
二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管控存在的問題
（一）房地產(chǎn)企業(yè)成本管控重視程度不足
當(dāng)前，在房地產(chǎn)企業(yè)中還尚未建立起全員、全要素、全部門和全過程的成本管控的機(jī)制。在房地產(chǎn)企業(yè)中企業(yè)職工甚至有關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門領(lǐng)導(dǎo)尚未就房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中的成本管控樹立正確的節(jié)約理念。各部門和成員尚未就房地產(chǎn)生產(chǎn)的土地購買環(huán)節(jié)、建筑材料、人工成本、施工費(fèi)用以及后期配套實(shí)施安裝費(fèi)用和市場(chǎng)營銷等費(fèi)用進(jìn)行必要的管控，尤其是在建造過程中施工建材的浪費(fèi)，未能建立起流程成本控制，沒有意識(shí)到從房地產(chǎn)建造的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，節(jié)約生產(chǎn)成本。成本管控必須從人的思維意識(shí)和重視程度上進(jìn)行著手，只有全員樹立成本管控的理念，才能更好的節(jié)約生產(chǎn)成本。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)成本管控缺乏系統(tǒng)與科學(xué)的方法
房地產(chǎn)企業(yè)成本的管控是一項(xiàng)系統(tǒng)的多環(huán)節(jié)控制活動(dòng)，需要全過程和全部門采用科學(xué)的方法加以控制。然而，當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)成本管控缺乏系統(tǒng)性，沒有很好地從成本中心、投資中心以及利潤中心進(jìn)行成本的有效控制，也沒有對(duì)房地產(chǎn)建造的全過程或全流程實(shí)施必要的成本管控。
此外，在成本管控的方法方面缺乏創(chuàng)新的技術(shù)方法，對(duì)于房地產(chǎn)建造的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏精細(xì)化的科學(xué)方法度量和計(jì)算成本的大小，難以對(duì)整個(gè)流程中的成本做到有效地管控，從而不能降低不必要的生產(chǎn)成本。如在房地產(chǎn)建造過程中以什么方法核算人工成本、材料成本等都沒有進(jìn)行必要的評(píng)估。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須立足于開發(fā)建造的整個(gè)流程，運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)密的方法最大限度地降低成本，實(shí)施有效的成本管控。
（三）房地產(chǎn)企業(yè)成本管控面臨重大政策風(fēng)險(xiǎn)
由于房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定，然而近年來過高的房產(chǎn)價(jià)格飽受詬病。因此，我國政府對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)格調(diào)控一直都沒有停止過，多次的限購令用于房地產(chǎn)價(jià)格的調(diào)控，但似乎并沒有從根本上改變居高不下的房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格。房地產(chǎn)行業(yè)不應(yīng)忽視國家政策對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)成本管控帶來的影響，國家限購令等宏觀調(diào)控讓房地產(chǎn)的選址和建造有了更高的要求，市場(chǎng)的供需會(huì)受到一定的影響，房產(chǎn)企業(yè)必然需要花費(fèi)更高的營銷成本來獲得市場(chǎng)份額。
近年來的“爛尾樓“”鬼城“”空城”等問題，從某些層面反映出我國房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與成本控制并沒有得到很好地規(guī)劃與控制。面對(duì)經(jīng)常調(diào)整的國家宏觀政策并沒有積極采取有效地應(yīng)對(duì)措施來降低成本，對(duì)成本缺乏相應(yīng)的管控措施。
三、實(shí)現(xiàn)我國房地產(chǎn)企業(yè)成本有效管控的對(duì)策
（一）提升房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的意識(shí)
面對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本管控意識(shí)不足的問題，需要從全員、全過程、全部門、全要素、全流程進(jìn)行必要的成本管控，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提升利潤空間和獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)必須從最頂層的管理層、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理到一線職工樹立起成本節(jié)約的意識(shí)，在房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)和施工的`每一個(gè)流程或過程中，對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)要素做精細(xì)化的預(yù)算與規(guī)劃，對(duì)每一項(xiàng)耗材都應(yīng)做最詳細(xì)的控制，必須從根本上引導(dǎo)企業(yè)全員進(jìn)行成本節(jié)約。當(dāng)然，這種節(jié)約意識(shí)的建立需要企業(yè)對(duì)各部門、全職工進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的控制，了解最低成本的生產(chǎn)方式和用料方案等。
（二）增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控方法的系統(tǒng)性和科學(xué)性
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)成本的管控必須做到從最開始的土地購買和審批、施工方案設(shè)計(jì)、建筑施工到最后市場(chǎng)開發(fā)與營銷等環(huán)節(jié)建立全過程的成本控制。因此，房地產(chǎn)企業(yè)可以積極采用作業(yè)成本法對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)建造過程中的每一單位作業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)化的控制，同時(shí)還可以采用目標(biāo)成本法，依據(jù)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，按照目標(biāo)成本安排房地產(chǎn)生產(chǎn)建造的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以最低的成本實(shí)施每一項(xiàng)活動(dòng)。此外，將房地產(chǎn)生產(chǎn)成本和營銷成本落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任中心，同時(shí)采用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法以及責(zé)任中心相結(jié)合對(duì)企業(yè)成本加以控制。
（三）積極有效應(yīng)對(duì)政策變更帶來的成本
由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性和建造成本的高昂性，加之房地產(chǎn)行業(yè)供需扭曲，既存在“爛尾樓”“鬼城”“空城”，又存在“廉租房“”公租房”，更有人們買不起房“蝸居”地下通道等等問題，房地產(chǎn)企業(yè)必須積極、合理地預(yù)判國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的政策走向，通過必要的方案，調(diào)整房地產(chǎn)的供給，同時(shí)對(duì)于房地產(chǎn)的開發(fā)建造應(yīng)適合政府城區(qū)規(guī)劃，真正適應(yīng)客戶需求。以高度的市場(chǎng)敏感性和政策預(yù)判能力避免由于政策變更帶來的建造成本無法收回等問題的出現(xiàn)。
四、結(jié)語
房地產(chǎn)行業(yè)與一般的企業(yè)生產(chǎn)不同，其建造成本較高，生產(chǎn)周期也比較長；作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，加強(qiáng)其成本的管控有利于房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)居民“住得起房”具有良好的意義。研究發(fā)現(xiàn)我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管控重視程度不足、缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)方法、面臨重大的政策風(fēng)險(xiǎn)等問題，需要不斷提升房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的意識(shí)，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的系統(tǒng)性，創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的方法，積極有效應(yīng)對(duì)政策變更帶來的成本。
企業(yè)成本管理論文10
【摘要】經(jīng)營過程的成本控制對(duì)每個(gè)企業(yè)的都非常重要，庫存成本是供應(yīng)鏈成本中最為重要的組成部分之一，其通常超過總成本的30%，企業(yè)的經(jīng)營管理的關(guān)鍵部分是庫存成本的控制。每個(gè)企業(yè)都可以采用有效的途徑與方法，來對(duì)企業(yè)的庫存進(jìn)行控制和管理，并完成企業(yè)利潤的提高和企業(yè)成本的控制。有鑒于此，本文針對(duì)企業(yè)的庫存成本的控制作為研究對(duì)象，先分析出各個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈的管理體系下的庫存成本控制、再找出企業(yè)庫存成本的構(gòu)成及供應(yīng)鏈的管理體系下企業(yè)的庫存成本控制的途徑。
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；庫存；成本控制
一、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫存成本的概念
從擴(kuò)大生產(chǎn)(ExtendedProduction)的概念發(fā)展成供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈在現(xiàn)代的管理教育中的定義為：圍繞核心的企業(yè)，通過對(duì)資金流，物流，商流，信息流的控制，開始從采購原材料，到制成中間的產(chǎn)品和最終的產(chǎn)品，最后由銷售的網(wǎng)絡(luò)把相關(guān)產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，用一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的結(jié)構(gòu)把分銷商，零售商，制造商，供應(yīng)商連起來。供應(yīng)鏈分為外部供應(yīng)鏈、內(nèi)部供應(yīng)鏈兩種，外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)外部的相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品和流通過程中涉及的零售商、原材料供應(yīng)商、消費(fèi)者、生產(chǎn)廠商和儲(chǔ)運(yùn)商構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈則是指在企業(yè)內(nèi)部流通過程中和生產(chǎn)產(chǎn)品所涉及的倉儲(chǔ)部門、銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的庫存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應(yīng)鏈的`反應(yīng)能力，使整個(gè)供應(yīng)鏈都能達(dá)到運(yùn)作的成本最低化，所以對(duì)于供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，在確保銷售及供應(yīng)的需求下，來達(dá)到庫存的成本最小化，并追求最經(jīng)濟(jì)的庫存數(shù)量，要求必須要有有效的管理和控制庫存。
二、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫存成本構(gòu)成
現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理中，庫存是指有一切有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的、閑置的，用于未來的資源，用于防止因缺件而中斷生產(chǎn)，起平衡的作用，優(yōu)點(diǎn)是改善服務(wù)的質(zhì)量，防止材料短缺，節(jié)省訂貨的費(fèi)用。缺點(diǎn)是會(huì)產(chǎn)生一些庫存成本和資金的大量占用。企業(yè)的生產(chǎn)成本組成部分中，供應(yīng)鏈成本中最重要的是庫存成本，占總成本的30%以上。庫存成本的控制是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵部分，其主要由交易成本、缺貨成本以及庫存持有成本組成。
三、的重要性
傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理認(rèn)為庫存的數(shù)量越多，越能體現(xiàn)企業(yè)效益好，相對(duì)應(yīng)的資源也越多，而現(xiàn)代很多企業(yè)對(duì)庫存的要求卻不同，希望做到零庫存成本，不僅可以減少倉儲(chǔ)的成本，而且還可以提高企業(yè)資金流的利用效率。庫存成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，其在供應(yīng)鏈管理中主要起到四方面的作用：一是對(duì)企業(yè)進(jìn)行庫存成本控制會(huì)及時(shí)在材料價(jià)格下跌的時(shí)候儲(chǔ)備需要的材料，降低材料成本；二是對(duì)企業(yè)庫存成本進(jìn)行有效控制，將會(huì)保持企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量，不會(huì)對(duì)其他部門產(chǎn)生影響；三是可以讓不同的銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)需求和供給的時(shí)間差來進(jìn)行控制，降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本，就不會(huì)對(duì)生產(chǎn)和銷售帶來影響；四是防止缺件情況的出現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)庫存成本控制十分重視。供應(yīng)商的選擇是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中要充分考慮到的。一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商會(huì)大大降低企業(yè)的庫存成本，可以加快企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和提高經(jīng)營管理水平。對(duì)此，企業(yè)選擇供應(yīng)商在供應(yīng)鏈管理體系下應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商能否及時(shí)提供產(chǎn)品這三個(gè)方面進(jìn)行考察，這三個(gè)方面都是非常重要的，缺一不可。
四、供應(yīng)鏈管理體系下的企業(yè)庫存成本控制措施
（一）讓供應(yīng)商來管理庫存
VMI是VendorManagedInventory的縮寫，翻譯成中文就是“寄售”。VMI是生產(chǎn)商讓供應(yīng)商來管理庫存，有兩種模式。一種模式是生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)商的倉庫儲(chǔ)存物料，這樣能節(jié)省生產(chǎn)企業(yè)的倉儲(chǔ)成本和倉儲(chǔ)管理的費(fèi)用。另一種模式是供應(yīng)商將物料儲(chǔ)存在生產(chǎn)企業(yè)的倉庫里，這樣可以保障生產(chǎn)的及時(shí)供應(yīng)，又節(jié)省了供應(yīng)商的倉儲(chǔ)管理成本；在平等互利的條件下，VMI能降低供應(yīng)鏈的整體庫存，關(guān)鍵寄售的物料只有生產(chǎn)領(lǐng)用了才算入庫，可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫存方式通過與供應(yīng)商的協(xié)作，使整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度被大大提高了。
（二）簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)精確管理
供應(yīng)鏈的長短決定了供應(yīng)周期的長短，那么供應(yīng)鏈的庫存就會(huì)受到影響。戴爾公司的供應(yīng)鏈管理一直是全球的典范。它的供應(yīng)鏈沒有中間環(huán)節(jié)，直接通過電商把產(chǎn)品賣給顧客，這樣可以迅速回流資金，而現(xiàn)金流充足了生產(chǎn)就會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不需要墊資資金，現(xiàn)金流周期竟然是-24天。此外，因?yàn)闆]有中間環(huán)節(jié)就降低了運(yùn)營成本，這樣高效的電商模式使服務(wù)商、供應(yīng)商和戴爾共同形成了一個(gè)共盈的完整供應(yīng)鏈。
（三）信息溝通并建立供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制
21世紀(jì)可謂知識(shí)大爆炸時(shí)代，該時(shí)代的突出特點(diǎn)是信息發(fā)展與傳播速度特別快。在此時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)的無形財(cái)富就要屬信息溝通，為此，當(dāng)代企業(yè)有必要增強(qiáng)自身的免疫力，加強(qiáng)危機(jī)的預(yù)防能力，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)的管理環(huán)境，建立建全信息預(yù)警機(jī)制，將危機(jī)苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，與供應(yīng)商共同建立預(yù)警機(jī)制。
（四）供應(yīng)商的績效管理
控制庫存的初衷旨在降低供應(yīng)鏈中的不確定因素的影響。而供應(yīng)商的績效考核越有效則越有利于有效地降低庫存。比如，如果供應(yīng)商的質(zhì)量好，就比質(zhì)量問題多的要多采購；如果供應(yīng)商的訂貨點(diǎn)設(shè)低一點(diǎn)，生產(chǎn)周期降低一點(diǎn)，那么庫存就可以大幅度降低；如果交貨非常準(zhǔn)時(shí)，就不要設(shè)立太多的安全庫存。這樣就不會(huì)造成資源的浪費(fèi)。
（五）通過生產(chǎn)外包，合理利用外部資源
所謂生產(chǎn)外包其實(shí)就是將本應(yīng)由，由企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的一些非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的服務(wù)提供商，以充分利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)資源，從而達(dá)到提高效率、降低成本的根本目的。就本質(zhì)來看，生產(chǎn)外包可以讓專業(yè)的企業(yè)做專業(yè)的事，從而節(jié)省出企業(yè)更多的精力能夠投入到其相對(duì)精通的產(chǎn)品研發(fā)和銷售上去，從而便于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、結(jié)束語
對(duì)于企業(yè)來說控制庫存是一把雙刃劍。一方面，減少企業(yè)資金大量占用和減少庫存管理成本，要求庫存量越少越好。另一方面，企業(yè)要保證生產(chǎn)流程的順暢，要求庫存充足；如何協(xié)調(diào)好這方面的矛盾，是企業(yè)進(jìn)行庫存成本控制要解決的重要問題。本文從庫存成本的構(gòu)成、重要性和控制措施幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的探討，剖析當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存成本控制的研究方案。但是，供應(yīng)鏈管理下企業(yè)庫存成本的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有更多的問題有待于專家學(xué)者從深度和廣度上作進(jìn)一步的研究。
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企業(yè)成本管理論文11
摘要：近幾年來隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國的鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，鋼鐵市場(chǎng)上出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，鋼鐵材料價(jià)格不斷走低的現(xiàn)象，很多企業(yè)都出現(xiàn)了虧損大于盈利的局面。因此為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地，對(duì)企業(yè)進(jìn)行物流成本的管理具有十分重要意義。本文將對(duì)目前中國鋼鐵企業(yè)的物流成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在這些問題的基礎(chǔ)上提出一些控制措施。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；鋼鐵企業(yè)；物流；管理成本；控制措施
改革開放以來，由于中國市場(chǎng)處于一個(gè)發(fā)展的階段，百廢待興，國家建設(shè)以及社會(huì)發(fā)展面臨著極大的需求，所以鋼鐵行業(yè)面臨到了一個(gè)巨大的機(jī)遇。但是隨著近幾年來，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的放緩，鋼鐵企業(yè)的不斷增多，鋼鐵市場(chǎng)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。市場(chǎng)上供大于求，導(dǎo)致鋼鐵產(chǎn)品的價(jià)格不斷的降低，產(chǎn)品效益越來越低下。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)良好企業(yè)想要得到發(fā)展，關(guān)系到方方面面，其中就設(shè)計(jì)到企業(yè)管理的優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)管理的優(yōu)化可以降低企業(yè)的管理成本，同時(shí)通過合理科學(xué)的手段去降低生產(chǎn)成本。
一、企業(yè)物流成本管理的定義
物流成本管理也就是企業(yè)在進(jìn)行管理活動(dòng)的時(shí)候，既能夠保證物流原計(jì)劃的有效實(shí)施，又能夠讓企業(yè)的物力、人力以及財(cái)力等得到充分的利用，避免資源的消耗，從而達(dá)到物流資源的節(jié)約，物流成功的降低，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然物流成本管理并不像生產(chǎn)一樣，能夠產(chǎn)生出具有實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品效益，但是從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來看，物流成本管理是一種增值服務(wù)活動(dòng)。鋼鐵企業(yè)正是運(yùn)用這種管理理念，從而加速自身物流體系的升級(jí)發(fā)展，提高自己的物流運(yùn)轉(zhuǎn)能力，降低自己的物流成本，提升自身的產(chǎn)品在國際競(jìng)爭(zhēng)中的巨大優(yōu)勢(shì)。
二、鋼鐵企業(yè)物流管理存在的問題
隨著國際市場(chǎng)鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，鋼鐵企業(yè)的物流成本管理已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。但是由于我國鋼鐵企業(yè)的'物流管理起步較晚，仍然處于一種摸索階段，在進(jìn)行物流管理方面，仍然存在著各種各樣的問題，物流管理上跟發(fā)達(dá)國家的鋼鐵企業(yè)相比，仍有較大的差距。目前我國鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流管理時(shí)，存在的管理問題有以下幾個(gè)方面。首先是物流的相關(guān)會(huì)計(jì)核算方法不夠準(zhǔn)確。在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，會(huì)計(jì)核算方法是最核心的內(nèi)容之一。它是做好一個(gè)企業(yè)物流管理的重要環(huán)節(jié)。但是由于中國工業(yè)起步較晚，在企業(yè)管理方面仍然存在許多問題，因此很多鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流會(huì)計(jì)核算上，存在許多方面的困難，而這一困難給企業(yè)的物流管理帶來了巨大的不良影響。鋼鐵企業(yè)之間沒有按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行物流成本的核算。由于不同企業(yè)之間對(duì)物流成本管理的理解不同，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，采用的方法也不同，因此無法將不同企業(yè)之間的物流成本管理進(jìn)行對(duì)比，無法衡量兩者之間的一個(gè)物流績效，進(jìn)而不能對(duì)企業(yè)之間物流進(jìn)行統(tǒng)一的管理。其次就是鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，專業(yè)化程度不高，因此導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的物流體系布局不夠合理，搭建不夠完善，在進(jìn)行物流規(guī)劃的時(shí)候，缺乏戰(zhàn)略性的眼光。鋼鐵企業(yè)的周圍環(huán)境在不斷地變化，以前的用地逐步被征用為建房用地，用地成本提高，環(huán)境污染嚴(yán)重，加上同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)彼此之間不進(jìn)行任何交易和業(yè)務(wù)交流，鋼鐵市場(chǎng)對(duì)于物流資源難以進(jìn)行整合，無法形成一定規(guī)模的物流市場(chǎng)。最后就是缺乏專業(yè)的物流管理人才。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí)，管理的核心主體正是專業(yè)的物流人才。這些人才是整個(gè)物流行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但是目前在鋼鐵物流行業(yè)從業(yè)的人員普遍專業(yè)素質(zhì)都比較底下，高學(xué)歷高知識(shí)的從業(yè)人員很少。參與市場(chǎng)運(yùn)營的基本都不是專業(yè)的科班出身。同時(shí)鋼鐵行業(yè)的交易還處于傳統(tǒng)的交易模式，這鋼鐵企業(yè)大多處于電話聯(lián)系、手工操作、人工裝卸較低層次的運(yùn)作階段，絕大數(shù)鋼鐵企業(yè)是靠紙為媒介來傳遞信息，還不滿足物流信息要在相關(guān)企業(yè)進(jìn)行廣泛的交換、在相關(guān)交易者之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接的現(xiàn)代物流系統(tǒng)要求。
三、鋼鐵企業(yè)物流成本管理控制措施
首先是對(duì)于鋼鐵企業(yè)的物流成本管理進(jìn)行一體化推進(jìn)，將物流成本管理每一個(gè)環(huán)節(jié)都互相結(jié)合起來，對(duì)不同的資源進(jìn)行充分的利用，全面的提高物流管理的效率性以及安全性，消除各個(gè)環(huán)節(jié)之間的障礙，推進(jìn)物流體系的一體化進(jìn)程。在物流一體化成本管理模式下，企業(yè)可以從物流全局的角度進(jìn)行成本分析，有利于降低物流成本，而且還有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售和物流部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次是對(duì)鋼鐵企業(yè)物流成本管理的供應(yīng)鏈進(jìn)行完善，通過當(dāng)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，對(duì)于整個(gè)企業(yè)物流供應(yīng)鏈不斷的進(jìn)行完善，提高企業(yè)配置信息、物資、資金和人力資源的效率，將企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商整合成一個(gè)有機(jī)合作經(jīng)營體，達(dá)到不斷提高產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。從整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，提出互利共贏的發(fā)展目標(biāo)。最后就是建立鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)。電子商務(wù)能夠解決鋼鐵物流公司管理不夠規(guī)范化的問題。面對(duì)近幾年來物流公司在運(yùn)輸過程中資源整合力度不夠，資源無法有效協(xié)調(diào)，各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏充分聯(lián)系的問題，電子商務(wù)都能夠有效進(jìn)行解決，同時(shí)提高物流公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)語
根據(jù)目前中國鋼鐵行業(yè)的一個(gè)現(xiàn)狀，僅僅靠壓低生產(chǎn)成本，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高十分有限。但是物流成本的控制給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的利潤空間，因此鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)自己物流成本管理的控制。
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企業(yè)成本管理論文12
一、強(qiáng)化企業(yè)成本管理工作的有效途徑
(一)牢固樹立系統(tǒng)管理理念
牢固樹立系統(tǒng)管理理念，努力強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力。一方面，必須堅(jiān)持以人為本的管理思想，最大限度的激發(fā)出人的潛力，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的工作能力，讓民主管理、人本主義的思想融入到成本管理工作之中，將企業(yè)打造成一個(gè)民主、人性化的組織，從而激發(fā)出員工內(nèi)心的責(zé)任感，讓員工主動(dòng)樹立主人翁意識(shí)，將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起；另一方面，必須要實(shí)施全過程的成本管理，企業(yè)成本管理鏈必須包含成本變化的每個(gè)階段，融匯到企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)以及銷售等領(lǐng)域，擴(kuò)展到內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段便展開成本管理工作，提升成本預(yù)測(cè)水平，將成本管理工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，根據(jù)投入產(chǎn)出比分析投入的合理性，堅(jiān)持以效益為中心實(shí)施動(dòng)態(tài)化的成本管理，站在效益的角度來確定成本升降。
(二)努力做好對(duì)“人”的管理
在強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重大影響的關(guān)鍵因素是“人”，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的`也是“人”，因此我們必須做好對(duì)人的管理。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度一般都是針對(duì)員工來設(shè)立的，管理制度的主要作用便是對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督，可能只是簡(jiǎn)單的一些規(guī)章條例就可以對(duì)員工的行為起到約束和管理作用。因此建立完善的管理制度對(duì)做好成本管理工作來說是非常重要的。在實(shí)際的管理過程中，一切工作都應(yīng)該要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度來實(shí)施，要嚴(yán)格禁止因?yàn)閱T工的個(gè)人問題而對(duì)成本管理工作造成影響。
(三)重視成本管理會(huì)計(jì)的作用
企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)近年來在各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，而它所建立起的理論體系規(guī)范了企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和一些關(guān)鍵性概念，想要有效開展成本管理工作，就必須要認(rèn)識(shí)到成本管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大功能，對(duì)其進(jìn)行廣泛的宣傳與推廣。比如說可以通過組織會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門的員工進(jìn)行成本管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論培訓(xùn)，同時(shí)向企業(yè)管理層詳細(xì)講解其他企業(yè)運(yùn)用此理論的成功案例，讓企業(yè)高層管理人員對(duì)成本管理會(huì)計(jì)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)定期邀請(qǐng)相關(guān)專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行講座，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員科學(xué)的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，從而為實(shí)踐工作打下良好的基礎(chǔ)。
(四)健全會(huì)計(jì)成本管理制度
要建立完善成本管理體制，盡快制定出針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)的管理機(jī)制，盡可能的降低會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，從而確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料的客觀可靠。首先必須要構(gòu)建一個(gè)全面有效的會(huì)計(jì)管理控制體系，這是企業(yè)有效實(shí)施內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。企業(yè)會(huì)計(jì)制度不單單包含了會(huì)計(jì)賬戶、帳簿的規(guī)定、會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容的編制要求，同時(shí)還包含了企業(yè)內(nèi)部不同部門之間，其從事各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)過程中有關(guān)會(huì)計(jì)處理程序的詳細(xì)規(guī)定，將會(huì)計(jì)管理工作的方法、要素以及具體流程都融入到具體的制度中去。其次，企業(yè)管理人員必須要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)成本管理制度和內(nèi)控制度都是由人來設(shè)計(jì)的，因此企業(yè)必須要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)工作，只有擁有人才資源，企業(yè)的成本管理工作才能夠有所保障，企業(yè)成本管理的相關(guān)制度才能夠得以有效實(shí)施。
二、結(jié)語
總而言之，成本管理工作必須要隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及管理環(huán)境的變化而不斷的調(diào)整和改變，成本管理已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作以及財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單的結(jié)合，而是具備自身特征的新的體系，擁有其獨(dú)有的理論基礎(chǔ)與工作方式。即便是現(xiàn)階段企業(yè)成本管理工作依舊存在一些問題，部分中小企業(yè)仍然沒有意識(shí)到成本管理工作的重要性，但是成本管理的未來發(fā)展趨勢(shì)是不會(huì)改變的，相信通過一系列的改革和完善，其作用必然會(huì)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中得到充分的發(fā)揮。
企業(yè)成本管理論文13
工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。
1、成本管理的外部環(huán)境
我國的經(jīng)濟(jì)體制正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生重大變化的時(shí)候，企業(yè)管理者也必須改變企業(yè)的管理機(jī)制，同時(shí)結(jié)合新的財(cái)務(wù)制度，采用適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是以完成上級(jí)主管機(jī)關(guān)分配的工程任務(wù)為目標(biāo)，質(zhì)量、工期是企業(yè)首先要完成的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理的次要目標(biāo)，因此，企業(yè)管理中的相對(duì)應(yīng)的成本管理工作不是十分細(xì)致、深入的和完善的。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營，以謀取經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)首要目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，不但關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且決定著企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞又是企業(yè)成本管理的體現(xiàn)。
在工程招投標(biāo)工作中，業(yè)主及其委托的咨詢單位編制標(biāo)底是以社會(huì)平均價(jià)格為基礎(chǔ)。因而，企業(yè)首先要積極搜集工程造價(jià)資料，分析其利潤和成本構(gòu)成，建立外部成本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)在充分掌握外部工程造價(jià)的前提下，同企業(yè)自身成本標(biāo)準(zhǔn)體系相比，找出分部、分項(xiàng)工程存在的成本差異。這樣，企業(yè)在參與招標(biāo)投標(biāo)工作時(shí)，基本對(duì)工程報(bào)價(jià)有了比較可靠的了解，同時(shí)，施工企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由于施工企業(yè)生產(chǎn)供給能力的缺乏彈性，必然長期面臨買方市場(chǎng)，買方市場(chǎng)中，企業(yè)生產(chǎn)成本決定了產(chǎn)品價(jià)格，也決定著企業(yè)市場(chǎng)份額的大小。在技術(shù)水平等其它條件基本相同的情況下，哪一個(gè)施工企業(yè)成本管理得好，就必然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。
可以預(yù)見，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)必然越來越重視成本管理，企業(yè)成本管理的重點(diǎn)又在于工程項(xiàng)目的成本管理，如何加強(qiáng)施工成本管理，是每個(gè)項(xiàng)目管理者必須面對(duì)的問題。
2、項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作
項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)性工作主要是如何利用工程定額，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定項(xiàng)目施工定額的水平，并以此作為項(xiàng)目成本計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)在制定自身施工定額時(shí)，一般多以歷史施工資料分析整理綜合而成，遇到缺乏歷史資料又涉及新工藝、新材料等定額編制時(shí)，企業(yè)人員通過現(xiàn)場(chǎng)觀察記錄整理得出資料，在編制中，也同樣綜合了一些因素，這樣，企業(yè)定額只是給出了一個(gè)平均水平的數(shù)字。作為項(xiàng)目成本管理，在大中型工程項(xiàng)目建設(shè)中依據(jù)這樣的數(shù)據(jù)，它累計(jì)誤差常常超出了人們的控制。為了減少這一偏差，企業(yè)中項(xiàng)目管理人員可以采用企業(yè)定額編制時(shí)的.基礎(chǔ)資料，分析其不變因素和可變因素，也就是說，分析其工程造價(jià)中的可變成本與不變成本，在固定不變成本基礎(chǔ)上，考慮本項(xiàng)目中影響可變成本的因素，如施工地點(diǎn)、工人技術(shù)等級(jí)構(gòu)成、施工季節(jié)、工程平面布置等，測(cè)算出可變成本，據(jù)此得出項(xiàng)目工程單價(jià)，作為成本監(jiān)控的基礎(chǔ)，下面就從勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等幾個(gè)方面詳細(xì)論述項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)工作。
首先，從施工的技術(shù)人員來說，對(duì)人工成本影響最大的是管理人員費(fèi)用和技術(shù)工人費(fèi)用，管理人員的成本包括管理人員的工資及日常支出，制訂基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)主要是以工程規(guī)模，特點(diǎn)等確定管理人員崗位及數(shù)目，在技術(shù)工人的使用的基礎(chǔ)資料測(cè)定，主要在于按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)確定工序搭接和轉(zhuǎn)移工作面的間斷時(shí)間，各工種、各不同等級(jí)工人交叉作業(yè)互相影響的時(shí)間，因?yàn)楣と諉蝺r(jià)是固定的，在確定投入工日總數(shù)的前提下，合理確定有效工作時(shí)間在總工作時(shí)間的比重，在項(xiàng)目施工中，管理的目的就在于用盡可能少的工日投入，獲取最大的產(chǎn)品輸出。在單位產(chǎn)品中攤銷總工日的費(fèi)用也就構(gòu)成了項(xiàng)目工日單價(jià)的成本。同時(shí)根據(jù)投入技工和壯工數(shù)目和技術(shù)等級(jí)，確定項(xiàng)目投入的工日單價(jià)。
投入項(xiàng)目的機(jī)械成本費(fèi)用是由使用費(fèi)用，維護(hù)費(fèi)用及進(jìn)出場(chǎng)的費(fèi)用組成。施工技術(shù)的發(fā)展使使用機(jī)械成本在工程總成本中所占比重越來越大。機(jī)械成本費(fèi)用又受到現(xiàn)場(chǎng)條件，工程特點(diǎn)等因素影響比較大。所以，根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械臺(tái)班投入量，使用次數(shù)，以及機(jī)械保養(yǎng)水平，制定出項(xiàng)目機(jī)械使用成本單價(jià)。機(jī)械操作手的水平，同時(shí)也影響到機(jī)械成本水平。所以項(xiàng)目機(jī)械預(yù)計(jì)成本同將投入的機(jī)械數(shù)量，施工機(jī)械管理水平，操作手的整體水平都有相當(dāng)大的影響，在制定項(xiàng)目成本，管理人員應(yīng)確認(rèn)一個(gè)合理的水平。
在項(xiàng)目材料費(fèi)用測(cè)算上，同樣有項(xiàng)目差異的問題。由于項(xiàng)目使用材料根據(jù)不同項(xiàng)目產(chǎn)生了地點(diǎn)差異、時(shí)間差異，同時(shí)還有訂購批量的影響。因此要求項(xiàng)目管理人員通過企業(yè)建立的材料采購網(wǎng)絡(luò)，核算材料供貨單價(jià)，運(yùn)輸與損耗，保管的費(fèi)用，首先管理人員確定供貨地點(diǎn)并通過企業(yè)的協(xié)調(diào)確定單價(jià)，再根據(jù)不同方案的經(jīng)濟(jì)論證，確定選擇何種運(yùn)輸方式，產(chǎn)品采用何處的、批量大小及價(jià)格差異，以及產(chǎn)品包裝方式和材料由于包裝產(chǎn)生的損耗差異，最終核算工地倉庫及中心周轉(zhuǎn)庫的保管費(fèi)用得出材料總費(fèi)用。
在確定了工、料、機(jī)三種生產(chǎn)要素的成本價(jià)格后，為下步項(xiàng)目管理人員制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃奠定了合理的基礎(chǔ)。
3、項(xiàng)目成本計(jì)劃
施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計(jì)劃，它即是對(duì)項(xiàng)目施工成本的預(yù)測(cè)，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，項(xiàng)目成本計(jì)劃編制優(yōu)化的過程，也是項(xiàng)目管理人員尋求降低施工項(xiàng)目計(jì)劃成本的過程，在制定第一次成本計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項(xiàng)落實(shí)成本，項(xiàng)目人員根據(jù)項(xiàng)目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，組織項(xiàng)目技術(shù)人員和管理人員對(duì)工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實(shí)了項(xiàng)目成本計(jì)劃后項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，使每個(gè)參與此項(xiàng)目施工的工作人員都有一個(gè)明確的成本目標(biāo)，這樣項(xiàng)目成本的計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)過程中耗費(fèi)控制才能起到其應(yīng)有的作用，同時(shí)項(xiàng)目成本計(jì)劃為項(xiàng)目管理層考核施工人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，成本費(fèi)用的其它支出提供了重要依據(jù)，為以后對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成本分析核算提供了參考。
在項(xiàng)目成本計(jì)劃優(yōu)化過程中，項(xiàng)目管理人員針對(duì)降低成本的目標(biāo)提出各項(xiàng)施工改進(jìn)措施，在成本分析的過程中，即要制定成本控制目標(biāo)，又要制訂出降低成本的計(jì)劃，例如在核算材料時(shí)在確定工程實(shí)體凈消耗的基礎(chǔ)上，合理確定材料損耗水平，提出各環(huán)節(jié)材料損耗的理想目標(biāo)及方法，力爭(zhēng)將成本控制在目標(biāo)水平之下。在施工工藝中，則由技術(shù)人員和管理人員共同分析工藝中存在的可改進(jìn)的環(huán)節(jié)，采用降低成本保證質(zhì)量，提高施工效率的新工藝，從根本上改進(jìn)成本控制目標(biāo)。在項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目管理人員就可依據(jù)施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，制訂獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)施工人員投入成本控制工作。
4、項(xiàng)目實(shí)施中成本控制
做好成本控制中基礎(chǔ)性工作，制定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，只是成本管理的前奏，成本管理的具體實(shí)施，還是在施工過程中。
項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全過程的控制，就要依據(jù)完善的成本控制計(jì)劃對(duì)分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象。生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正超出成本控制計(jì)劃的行為及環(huán)節(jié)，保證成本計(jì)劃的順利實(shí)施。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要及時(shí)記錄人員勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量、材料實(shí)際耗用量，并反饋到項(xiàng)目經(jīng)營管理層。管理層根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋回來的信息，及時(shí)修正成本控制計(jì)劃，在實(shí)際成本投入同成本計(jì)劃發(fā)生較大差異時(shí)，管理人員應(yīng)匯同現(xiàn)場(chǎng)人員分析現(xiàn)場(chǎng)施工原因。如果是原擬定成本控制計(jì)劃時(shí)，未考慮到現(xiàn)場(chǎng)因素導(dǎo)致施工成本上升并不是因?yàn)榻M織管理不當(dāng)，工人生產(chǎn)積極性不高，那么應(yīng)當(dāng)調(diào)整成本控制目標(biāo)，如果影響因素是可修正的，管理人員要提出改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本上升負(fù)有責(zé)任的人員，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)成本責(zé)任制給予懲罰，在施工過程中對(duì)降低成本有貢獻(xiàn)的人員，項(xiàng)目經(jīng)理部要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
在項(xiàng)目施工過程中，質(zhì)量成本是管理者最關(guān)注的成本控制方面，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本，控制成本的產(chǎn)生是為了降低內(nèi)部故障成本，而預(yù)防成本與內(nèi)部故障成本呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)的關(guān)系，管理者的目的就在于使預(yù)防成本與內(nèi)部故障成本之和最小，在成本總數(shù)一定的情況下，管理者的目標(biāo)是盡量以預(yù)防成本換取故障成本，這樣雖然成本相同，但企業(yè)的綜合效益相對(duì)是較好的，在現(xiàn)場(chǎng)成本控制中，安全操作也是十分重要的，因?yàn)榘踩A(yù)防成本的投入雖然并不影響成本控制計(jì)劃，但它預(yù)防了一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)投入一定資金進(jìn)行工程保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在一定程度上轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)，減少可能支付的成本。
對(duì)項(xiàng)目成本的核算是施工項(xiàng)目成本管理中最基本的職能，它是對(duì)工程實(shí)際投入成本的全面總結(jié)與分析。首先工程管理人員要總結(jié)整理工程實(shí)施過程中投入人、料、機(jī)的基礎(chǔ)資料，為成本核算投入、產(chǎn)出打好基礎(chǔ)。保證基礎(chǔ)資料的完整性和真實(shí)性，是核算可靠的前提，同時(shí)，完備的工程資料又為工程索賠提供了有利的證據(jù)。
5、施工項(xiàng)目成本分析考核
施工項(xiàng)目成本分析是根據(jù)成本計(jì)劃對(duì)施工過程中實(shí)際消耗進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步改進(jìn)施工方法管理手段。
由于工程項(xiàng)目千變?nèi)f化，很少雷同。因此成本分析應(yīng)以分部分項(xiàng)目工程為分析的基本單位，對(duì)于工程項(xiàng)目影響成本的可變程度，作出影響程度大小的分析。這樣，在工程項(xiàng)目未開始時(shí)，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的情況確定影響因素的種類與程度。在此基礎(chǔ)上，分析歷史數(shù)據(jù)找出其成本的變動(dòng)程度，可以比較準(zhǔn)確地估計(jì)出工程成本，不但使成本計(jì)劃編制有了很好的依據(jù)，對(duì)于工程招投標(biāo)工作也提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
在工程施工中，項(xiàng)目管理人員還要按月或按進(jìn)度進(jìn)行工程成本分析，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。同時(shí)，按進(jìn)度進(jìn)行分析工作為工程的工期成本攤銷可以按實(shí)際進(jìn)度確認(rèn)工程總成本費(fèi)用的耗用程度，對(duì)項(xiàng)目的總成本目標(biāo)有比較明確的估計(jì)，并且隨著進(jìn)度的開展，一步步地接近實(shí)際總成本。
在工程項(xiàng)目成本分析時(shí)，項(xiàng)目管理人員首先在確定勞務(wù)費(fèi)基礎(chǔ)上，與實(shí)際中發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰費(fèi)用相結(jié)合，再與計(jì)劃人工費(fèi)用相比較，把人工費(fèi)按分部分項(xiàng)工程劃分后進(jìn)行對(duì)比，從而確定了人工費(fèi)對(duì)比分析差異。在材料使用中主要考察周轉(zhuǎn)材料和主要材料的費(fèi)用，分析費(fèi)用變動(dòng)的原因，從而對(duì)項(xiàng)目管理工作做出分析與評(píng)價(jià)。
成本分析的另一個(gè)重點(diǎn)是對(duì)采用新工藝先進(jìn)施工方法的評(píng)價(jià)，通過成本分析，對(duì)項(xiàng)目管理人員計(jì)算出降低的成本，并通過這一手段找出可以持續(xù)操作的固定流程，將新工藝優(yōu)化后固定為生產(chǎn)工藝流程，在優(yōu)化新工藝成本后，找出穩(wěn)定的工藝成本耗費(fèi)，以充實(shí)基礎(chǔ)資料。
6、結(jié)束語
為了獲取正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，企業(yè)成本管理作為最有效的手段必然會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到強(qiáng)化和發(fā)展，在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本管理作為重要組成部分，其地位和作用也日趨提高強(qiáng)化，要想讓建筑企業(yè)有發(fā)展，就要搞好企業(yè)項(xiàng)目成本管理，就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員與項(xiàng)目管理人員共同努力，搞好成本管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文14
1.前言
大部分企業(yè)的物資成本預(yù)算以及管理控制都浮于表面，把物資成本管理視為一個(gè)名詞，視為一個(gè)最終結(jié)果，事后控制仍然沒有前移到事中控制和事前控制上來。也有一些企業(yè)的物資成本管理水平仍然停留在記賬、算賬、結(jié)帳這一流水帳管理水平上，停留在帳目清楚，收支平衡就是成本管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)上。也有的企業(yè)把物資成本管理重點(diǎn)定位在采購的低成本策略上，往往都會(huì)因此而忽視質(zhì)量因素，忽略對(duì)未來收益影響的因素，而最終也會(huì)由此帶來更大的損失，也有很多企業(yè)因?yàn)槲镔Y采購的質(zhì)量問題致使出現(xiàn)虧損或破產(chǎn)。還有更多的企業(yè)以時(shí)間就是金錢為導(dǎo)向，在物資管理過程中最重視的是生產(chǎn)效率，卻忽視了質(zhì)量管理和物流供應(yīng)，致使物資的管理出現(xiàn)材料不足的情況下為搶工搶時(shí)而高價(jià)購進(jìn)，或價(jià)高質(zhì)低購進(jìn)物資保生產(chǎn)，根本就不考慮成本控制的問題。然而，未來市場(chǎng)的走勢(shì)是不可預(yù)測(cè)和把握的，而現(xiàn)實(shí)物資成本管理卻是可以規(guī)范和控制的，這是一個(gè)短期與長期的規(guī)劃問題，也是決策問題，更是決定企業(yè)盈利與虧損的戰(zhàn)略問題。沒有遠(yuǎn)見，必有近憂也正是這個(gè)道理。基于此，企業(yè)必須立足長遠(yuǎn)發(fā)展，用發(fā)展的眼光看待物資成本管理的重要性，因物資在企業(yè)成本中所占的比例最大，所以對(duì)物資管理的成本控制更要引起足夠的重視。只要在物資管理上通過改進(jìn)管理方式，規(guī)范調(diào)查、采購、發(fā)放、使用、核算的各個(gè)流程，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物資成本的高效控制。降低了物資成本，回報(bào)的就是經(jīng)濟(jì)效益。而物資材料的成本又有巨大的可控空間，足見物資材料成本控制對(duì)企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展之間的權(quán)衡關(guān)系和重要地位。
2.物資管理的概念
物資管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需各種物資的計(jì)劃編制、采購訂貨、運(yùn)輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。所需的各種物資是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具等。在生產(chǎn)成本構(gòu)成中，物資成本占總成本的60%以上，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于70%，因此，物資管理對(duì)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。
3.物資管理現(xiàn)狀及存在的問題
在目前國企轉(zhuǎn)軌發(fā)展過程中，原有的成本管理模式已逐步被拋棄，新的模式尚未形成，再加上市場(chǎng)很不規(guī)范，大量的問題待以解決。
3.1物資管理的形式簡(jiǎn)單
概括起來主要包括只注意生產(chǎn)過程的管理，忽視經(jīng)營全過程的管理，只注意成本水平本身的高低，忽視成本效益水平的高低，只注重節(jié)約，忽視質(zhì)量索賠的管理等方面。這些問題是企業(yè)普遍存在的.傾向性問題，把物資管理的定位過于局限，以致于不能拓展管理思路，沒有形成科學(xué)的管理模型。
3.2物資管理水平較低
問題主要集中在管理失控、統(tǒng)計(jì)失真、補(bǔ)償不足和組織軟化等方面，簡(jiǎn)要的講就是企業(yè)在物資管理中把物資的平均值因管理漏洞造成附加升值，本應(yīng)平衡在生產(chǎn)總成本的平均值下的物資成本的系數(shù)超限所造成的物資失控，并由于管理過于松懈，造成物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，在進(jìn)料與供應(yīng)間產(chǎn)生誤差，無端造成物資成本的增加。
3.3物資管理方法和手段落后
從物資的管理方法來看，事前、事中和事后物資管理相互脫節(jié)，許多企業(yè)的物資管理只有事后的核算和簡(jiǎn)單的分析，缺乏科學(xué)的事前物資預(yù)測(cè)和決策，缺乏嚴(yán)格的事中物資控制和事后考核。從物資管理手段來看，仍以手工操作為主，缺少現(xiàn)代化管理手段。主要表現(xiàn)在企業(yè)物資管理中的電算化程度偏低，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的運(yùn)用尚處于初級(jí)階段，計(jì)算機(jī)在物資管理中的巨大潛力尚未得到充分開發(fā)和有效利用。
4.加強(qiáng)企業(yè)物資管理成本控制建議
4.1加強(qiáng)對(duì)物資供方的評(píng)價(jià)
調(diào)查時(shí)，調(diào)查人員要對(duì)物資供應(yīng)方的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價(jià)格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)；對(duì)長期供貨的物流企業(yè)要對(duì)其營業(yè)執(zhí)照的有效性、經(jīng)營范圍、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、資金狀況等進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)后，參加調(diào)查人員應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)調(diào)查情況，最終確定合格供方。
4.2認(rèn)真編制物資采購計(jì)劃
在確定生產(chǎn)項(xiàng)目后，技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件的生產(chǎn)數(shù)量清單提出項(xiàng)目物資總需求，總需求須列出物資名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量（以初步設(shè)計(jì)文件為基礎(chǔ)招投標(biāo)的項(xiàng)目提出總需求參考），總需求報(bào)項(xiàng)目總工審核后交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)采購權(quán)限確定采購方式。
4.3實(shí)施陽光采購
采取招標(biāo)采購和比價(jià)采購的方式實(shí)施陽光采購。統(tǒng)一招標(biāo)時(shí)，由項(xiàng)目部經(jīng)理提報(bào)需要招標(biāo)的物資（設(shè)備）需求清單。招標(biāo)工作比照《物資招標(biāo)采購工作程序》實(shí)施，招標(biāo)結(jié)束，由項(xiàng)目部與供應(yīng)商簽訂供貨合同(如有特殊要求必須由公司或上級(jí)單位簽訂合同的除外)，采購合同簽訂后報(bào)上一級(jí)物資部門備案。不適宜進(jìn)行招標(biāo)采購時(shí)，由項(xiàng)目部按照“貨比三家”的原則組織比價(jià)采購。一次采購總金額超過限額的物資，必須進(jìn)行比價(jià)并遵循“三人同往”的原則，并不得超過市場(chǎng)價(jià)，不能三人同往時(shí)須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。
4.4引入物流供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)由原材料供應(yīng)商、營運(yùn)商、倉儲(chǔ)商、生產(chǎn)企業(yè)、銷售代理商、零售商、顧客組成的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理理論采用系統(tǒng)論的觀念和方法，整合整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)部分對(duì)物流進(jìn)行系統(tǒng)管理，提高物流流動(dòng)效率，降低流動(dòng)成本。物資的管理應(yīng)遵循它的物流特點(diǎn)來制訂在整個(gè)供應(yīng)鏈中的職能活動(dòng)。
5.結(jié)語
企業(yè)的物資管理不僅是成本管理的一部分，更是企業(yè)管理乃至企業(yè)文化、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要組成，而且企業(yè)的物資又占有生產(chǎn)成本的大部分比例，加強(qiáng)物資管理就是在提高企業(yè)經(jīng)營效益，但切忌盲目降低成本而采取低質(zhì)低價(jià)購進(jìn)的不正當(dāng)方法，只要注重采購、保管、使用、核算、廢舊利用等各環(huán)節(jié)流程的科學(xué)管理，在高質(zhì)量物資的前提下一樣可以實(shí)現(xiàn)物資成本的有效控制。而且生產(chǎn)剩余的廢舊物資，如鋼材、木材、木制模板以及小型機(jī)具等，通過回收、篩選和加工、修理等工序使各種廢舊物資成為新生的原材料和產(chǎn)品，重新發(fā)揮其使用價(jià)值，也是實(shí)現(xiàn)物資節(jié)約的一項(xiàng)重要措施，對(duì)降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同樣具有重要作用。
企業(yè)成本管理論文15
摘要:隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和全球經(jīng)濟(jì)的衰退,為了獲得更大的企業(yè)利潤,企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量,達(dá)到提高效益的目的。本文分析了我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,探討適合于施工企業(yè)施工成本控制的方法。
關(guān)鍵詞:施工;企業(yè);成本;管理;現(xiàn)狀;對(duì)策。
目前我國基礎(chǔ)建設(shè)投資步伐較前幾年已經(jīng)放緩,施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更趨于白熱化,使得工程項(xiàng)目利潤空間受到擠壓,造成了目前施工企業(yè)非常艱難的現(xiàn)狀。要想改變這種局面,就必須擴(kuò)大利潤空間,在施工合同金額已經(jīng)確定,找建設(shè)單位變更索賠也非常困難的情況下,降低工程成本尤其顯得重要,就必須完善成本管理。
一、我國目前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
施工企業(yè)成本管理人員的觀念淡薄,落實(shí)情況較差。很多施工企業(yè)還停留在按部就班的完成產(chǎn)值的觀念中,并沒有把全過程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來,忽視了產(chǎn)值增大,利潤減少的情況;有些施工企業(yè)已針對(duì)成本管理制定了相關(guān)的方法和措施,但在具體實(shí)施過程中卻因?yàn)闄C(jī)制、分工等種種問題得不到真正落實(shí)。這種只安排工作而不考核其工作效果, 或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法, 不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性, 而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
2、成本管理水平較低,對(duì)生產(chǎn)成本控制不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。有些項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇不當(dāng)、工作效率低等造成人工費(fèi)的浪費(fèi)嚴(yán)重;有些項(xiàng)目不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度、有的材料失竊時(shí)有發(fā)生,造成材料費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重;有些項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備閑置等造成的機(jī)械使用費(fèi)浪費(fèi)嚴(yán)重;監(jiān)督機(jī)制也不健全,出了問題往往找不到責(zé)任人。
3、忽視工期對(duì)成本的影響。比如工期延長造成設(shè)備租賃費(fèi)等費(fèi)用的增加,為了搶工期額外發(fā)生很多質(zhì)量上的事故而造成成本增加。
4、非生產(chǎn)性支出管理不嚴(yán),鋪張浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)存在超規(guī)格購置小車,對(duì)小車管理不嚴(yán)的現(xiàn)象,對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等重要費(fèi)用也沒有控制標(biāo)準(zhǔn)。
二、提高成本管理水平的幾點(diǎn)措施
提高全員施工成本管理意識(shí)。企業(yè)要全員全過程參與到成本管理中來,成本核算制是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核并競(jìng)爭(zhēng)上崗,建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。
2、要合理地制訂資金使用計(jì)劃,使成本控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào),嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,把各種損失減少到最低限度。在進(jìn)度管理的同時(shí)更要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,控制返工率,在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過程中,做到工程一次成型、一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
3、合理安排施工任務(wù),確保按期完成施工任務(wù)。凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下,都會(huì)有明顯的節(jié)約。因此,加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度,也會(huì)增加一定的成本支出,如在組織兩班制施工的時(shí)候,需要增加模板的使用費(fèi)、夜間施工的照明費(fèi)和工效損失等費(fèi)用。因此,在簽訂合同時(shí),應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況,將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。
4、加強(qiáng)人工費(fèi)控制和材料成本控制。(1)人工費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的10%左右,所占比例較大,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi),加強(qiáng)定額用工管理。主要是施工隊(duì)伍要選擇實(shí)力較強(qiáng),遵守信譽(yù)的隊(duì)伍;改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力,提高工作效率;執(zhí)行勞動(dòng)定額,實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度;對(duì)施工隊(duì)伍加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。(2)材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié),材料費(fèi)一般占工程全部費(fèi)用的60%左右,不僅比重大,而且有潛力可挖,材料成本控制的好壞將直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。主要要做好材料用量和材料價(jià)格控制兩方面的工作來嚴(yán)格控制材料費(fèi)。在材料用量方面:材料部門堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度,根據(jù)本月消耗數(shù),聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量,分析材料消耗水平和節(jié)超原因,會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施,分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組;根據(jù)尚可使用數(shù),聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度,從總量上控制今后的材料消耗,而且要保證有所節(jié)約;盡量避免和減少二次搬運(yùn)等。在材料價(jià)格方面:在保質(zhì)保量前提下,要貨比三家,擇優(yōu)購料;降低運(yùn)輸成本;減少資金占用;降低存貨成本。
5、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制。根據(jù)工程的需要,正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置,從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi);同時(shí),還可以考慮通過設(shè)備租賃等方式來降低機(jī)械使用費(fèi)。
6、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,節(jié)約生產(chǎn)成本。在編制施工組織設(shè)計(jì)或方案時(shí),應(yīng)該選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的'實(shí)際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置,為減少浪費(fèi),節(jié)約開支創(chuàng)造條件。
7、嚴(yán)控臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及其它非生產(chǎn)性費(fèi)用,避免造成鋪張浪費(fèi)。工程項(xiàng)目的臨建設(shè)施應(yīng)秉承經(jīng)濟(jì)適用的原則布置,最好是使用可以周轉(zhuǎn)的成品或者半成品。對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn),總額控制。
8、竣工驗(yàn)收階段的成本控制。竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作,主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制。項(xiàng)目完工后,要及時(shí)進(jìn)行總結(jié),并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比,找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí),施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn),吸取成本超支的教訓(xùn),改進(jìn)和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
9、加大應(yīng)收賬款的清欠工作,提高應(yīng)收賬款的回收率,公司資金集中統(tǒng)籌,調(diào)劑使用,可以減少貸款,從而達(dá)到減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的。
參考文獻(xiàn):
[1]陸惠民等.工程項(xiàng)目管理,東南大學(xué)出版社,20xx年9月;
趙權(quán)主編.企業(yè)成本控制技術(shù),廣東經(jīng)濟(jì)出版社,20xx年7月。
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